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[主持人]

聚焦新(xin)(xin)時代(dai)高質(zhi)量發(fa)展(zhan)，培育世界一流(liu)企業。大(da)家好，這(zhe)里是中青網(wang)演播室，您現在正(zheng)在收看的是2018年全國兩會期間由(you)國務(wu)院國資(zi)委(wei)宣傳(chuan)局、免费菠(bo)萝(luo)视频app下载和國資(zi)委(wei)網(wang)站聯合主(zhu)流(liu)媒(mei)體平臺推出的《對話新(xin)(xin)國企  奮進新(xin)(xin)時代(dai)》系列網(wang)絡訪談(tan)。訪談(tan)中，我們將與您一起(qi)對話國資(zi)央(yang)企負責人和專家學(xue)者(zhe)，詳解改革發(fa)展(zhan)最新(xin)(xin)議(yi)題。今天節目非常榮(rong)幸地(di)請(qing)到新(xin)(xin)興際華(hua)董事長、黨委(wei)書記(ji)奚國華(hua)先生(sheng)。歡(huan)迎奚國華(hua)董事長。

[奚國華]

主持人(ren)好，各位網(wang)友大家好!

[主持人]

奚(xi)總，在節目(mu)的(de)開(kai)頭(tou)，特(te)別想請(qing)教您一個(ge)問題，黨的(de)十九(jiu)大提出要培育具(ju)有(you)全球競爭(zheng)力的(de)世界(jie)一流企(qi)(qi)業，您認為在這個(ge)背景下國有(you)企(qi)(qi)業面(mian)臨最大的(de)機遇(yu)和挑戰是(shi)什么？

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[主持人]

剛才您也提到新興際華(hua)是作(zuo)為(wei)國(guo)資委(wei)董事會試點企業，當前新興際華(hua)也是積極(ji)的探索(suo)，包(bao)括股東代表制、董事交叉合議制這兩(liang)項非常具有創新性的舉措，能不能請您為(wei)我們(men)詳細解答這一(yi)項舉措的具體內容，以及目前取得了一(yi)些(xie)什么樣(yang)的成效(xiao)？

[奚國華]

新興際華(hua)在探(tan)討股(gu)東(dong)(dong)代表(biao)(biao)制(zhi)(zhi)、董事“交(jiao)叉合議制(zhi)(zhi)”，第一(yi)我們考慮現在國(guo)有(you)企業管理從(cong)以(yi)前管資(zi)產(chan)轉向管資(zi)本(ben)為主，所以(yi)我們采取(qu)股(gu)東(dong)(dong)代表(biao)(biao)制(zhi)(zhi)是管資(zi)本(ben)的(de)(de)(de)一(yi)個探(tan)索。管資(zi)本(ben)的(de)(de)(de)一(yi)個核心作用(yong)就(jiu)是發揮資(zi)本(ben)的(de)(de)(de)作用(yong)，資(zi)本(ben)追求國(guo)有(you)資(zi)本(ben)的(de)(de)(de)保值(zhi)增(zeng)值(zhi)，我們采取(qu)股(gu)東(dong)(dong)代表(biao)(biao)制(zhi)(zhi)，這(zhe)(zhe)部(bu)分國(guo)有(you)資(zi)本(ben)有(you)一(yi)個人負責(ze)(ze)，擔(dan)當起這(zhe)(zhe)個國(guo)有(you)資(zi)本(ben)的(de)(de)(de)保值(zhi)增(zeng)值(zhi)的(de)(de)(de)責(ze)(ze)任。股(gu)東(dong)(dong)代表(biao)(biao)就(jiu)要承擔(dan)起這(zhe)(zhe)樣一(yi)個責(ze)(ze)任。

新興際華的產業特點是多元不相關，我們有6個板塊，而且互不相關，我們每個板塊是獨立地來運營。股東代表要對這個板塊的資本負有回報的責任，但是我用其他板塊的領導來做你這個板塊的董事或者是監事會主席進行交叉管理，這樣的好處就是不同的領導之間可以進行信息的分享，可以從不同角度來提出意見和建議，有利于我們做出的決策更加符合實際情況、更加科學。

當你(ni)遇到重大問(wen)題(ti)的時候，我(wo)們還可以由(you)股東代(dai)表組織幾(ji)個董事進行(xing)合議，然(ran)后達(da)成一致的意(yi)見。

再一個考慮，新興際華采取了小總部大產業這樣一種組織架構，為什么總部可以小，就是總部放權授權經營，就是該放的放下去，所以總部才能小下去。當然我們總部要有些優秀的卓越的人才，我們總部才67個人，應該說這67個人個個頂呱呱，博士、碩士占了一半，其中一半有出國留洋的經歷，這也是總部能夠小下來的原因。但是我要實現高效的，放下去還能夠管好，不是一放就亂了，我們要把下面的二級公司董事會要建設好，所以把不同板塊的領導交叉、合議來加強二級公司董事會的建設。

第三這樣做了以(yi)后，整體(ti)領導班子(zi)的合(he)力得到(dao)充分發揮，每個班子(zi)成員肩(jian)(jian)上有(you)重(zhong)擔，因為要(yao)承擔某(mou)一個板塊(kuai)國有(you)資本保值增(zeng)值的真正責(ze)任，肩(jian)(jian)上有(you)責(ze)任了。第二他(ta)胸中(zhong)有(you)全(quan)局，因為除了管好自己(ji)的板塊(kuai)還(huan)要(yao)到(dao)其他(ta)板塊(kuai)交叉出任董事，他(ta)要(yao)了解整個公(gong)司的全(quan)面的情況，所以(yi)協(xie)同(tong)的作用得到(dao)了很好的發揮。

[主持人]

作為經理層(ceng)市(shi)場化(hua)選聘(pin)試點(dian)，我們(men)都知道目前新興際華的二(er)三級企業經理層(ceng)已經全(quan)部實現了市(shi)場化(hua)選聘(pin)，并探索(suo)了差異化(hua)薪酬。您(nin)如(ru)何評(ping)價(jia)他們(men)在工(gong)作中的表現？

[奚國華]

首先我趁這樣一個機會給我們的經理層，從集團經理層到二級、三級，包括四級經理層對他們取得的業績、做出的貢獻給他們點贊。我們采取了市場化選聘、契約化管理這套辦法以后，我覺得有幾個方面是取得積極進展的。

第一，我們董事會選聘經理層的做法，我們總結出來是，黨組織推薦，董事會選擇、市場化選聘、契約化管理、人本化激勵、共性化監督，這樣一個新興際華的方案或者是新興際華的模式，這樣的模式實行完以后，我想從董事會層面和黨委會的層面來講，因為總經理是我自己選的，不是組織派來的，如果經理層做不好就是我自己選人用人的責任，所以大家把這個注意力聚焦到怎么把經理層的能力、把他們的才能更好地發揮出來。從經理層這個角度，他是通過競聘來的，是自己愿意的，再加上組織認可，他有很強的榮譽感。再加上我們有一白紙黑字，契約化管理，目標是很高的，責任也是很大的。我舉一個例子，比如合約上有規定，如果今年完成的任務低于目標的70%，拿基本工資就下崗了。下到那兒去，不是去當副總經理，而是去當高級工程師，應該說這個壓力還是很大的。一層一層都是這樣的，從管理層、中層、二級、三級、四級這些經理層來說，推行市場化改革就很容易，集團的總經理都是市場化選聘，我還有什么討價還價的呢，所以這個改革很容易推進。

第二，我們這樣做了以后，其他的改革也得到了很好的推動。因為大家都知道，像三項制度改革，應該說難度非常大，這個東西有突破，其他改革我覺得就相對容易了。

第三從(cong)取得的成(cheng)效來講，經營(ying)(ying)質量大幅提高(gao)，我(wo)們(men)的經營(ying)(ying)利潤去年是成(cheng)倍增(zeng)長(chang)，我(wo)們(men)資產負債率大幅度的下降了(le)5.3%百(bai)分點，最近有(you)一個(ge)(ge)鋼(gang)鐵(tie)企業排(pai)行榜，我(wo)們(men)排(pai)在鋼(gang)鐵(tie)企業最具(ju)競爭力這一欄上(shang)，A+的等級。還有(you)我(wo)們(men)的品(pin)牌(pai)影響力也得到很(hen)好(hao)(hao)的提高(gao)，新興和際華兩個(ge)(ge)品(pin)牌(pai)都進入了(le)亞(ya)洲(zhou)500強，應該說取得了(le)很(hen)好(hao)(hao)的成(cheng)效。

[主持人]

剛才(cai)聽了您(nin)的分享，我覺得應該為新興際華點一個(ge)贊，未來在董事(shi)會，包括經(jing)理(li)層市場化選(xuan)聘方面還有(you)沒有(you)什么(me)新的改革舉措？

[奚國華]

我們(men)(men)(men)(men)下一步考(kao)慮還要(yao)繼續深(shen)化董事(shi)會(hui)選聘(pin)(pin)經理(li)層(ceng)(ceng)的(de)(de)(de)試點，一是增(zeng)加和市場接軌的(de)(de)(de)力(li)度(du)，現在(zai)(zai)大(da)(da)家(jia)關心的(de)(de)(de)，比如(ru)說是不是將來(lai)(lai)完全(quan)做(zuo)到職業經理(li)人制(zhi)度(du)，我們(men)(men)(men)(men)都(dou)有(you)所準(zhun)備，愿意積(ji)極去嘗試。第二(er)要(yao)進一步擴大(da)(da)從社會(hui)上招聘(pin)(pin)人才(cai)的(de)(de)(de)力(li)度(du)，去年集團上下全(quan)面(mian)進行了經理(li)層(ceng)(ceng)的(de)(de)(de)招聘(pin)(pin)，我們(men)(men)(men)(men)有(you)103個新(xin)的(de)(de)(de)成員進入經理(li)層(ceng)(ceng)這個崗位，未來(lai)(lai)會(hui)進一步加大(da)(da)這個力(li)度(du)，從社會(hui)招聘(pin)(pin)英才(cai)到我們(men)(men)(men)(men)新(xin)興(xing)際(ji)(ji)華(hua)來(lai)(lai)，我提出來(lai)(lai)要(yao)把傳統產(chan)業變成英才(cai)們(men)(men)(men)(men)向往的(de)(de)(de)事(shi)業。我在(zai)(zai)這里做(zuo)一個廣告，新(xin)興(xing)際(ji)(ji)華(hua)正在(zai)(zai)全(quan)球招聘(pin)(pin)兩個板塊(kuai)的(de)(de)(de)總經理(li)和副總經理(li)，我們(men)(men)(men)(men)在(zai)(zai)招聘(pin)(pin)醫藥板塊(kuai)的(de)(de)(de)總經理(li)，我們(men)(men)(men)(men)歡迎(ying)全(quan)球的(de)(de)(de)英才(cai)到我們(men)(men)(men)(men)這里來(lai)(lai)。還有(you)我們(men)(men)(men)(men)在(zai)(zai)招聘(pin)(pin)應急救援(yuan)和醫藥副總經理(li)，如(ru)果大(da)(da)家(jia)愿意，我們(men)(men)(men)(men)都(dou)誠摯地邀請到新(xin)興(xing)際(ji)(ji)華(hua)來(lai)(lai)創(chuang)新(xin)創(chuang)業。

[主持人]

接下來咱(zan)們(men)聊一(yi)聊黨建(jian)，可(ke)以(yi)說加強國(guo)有企(qi)業黨建(jian)是(shi)當前(qian)的政治要求，同時也是(shi)企(qi)業自身(shen)發(fa)展內(nei)在需求。能不能請您給我(wo)們(men)大(da)家伙兒分享一(yi)下新興際華的黨建(jian)工(gong)作有哪些亮點？

[奚國華]

大家都知道，新興際華集團是脫胎于軍隊，我們是從2000年由中國人民解放軍總后勤部和武警部隊70多家企業重組，整體移交給中央企業管理。所以，聽黨的話、跟黨走是我們企業一個很大的優勢，是我們新興際華黨建工作一個傳統的優勢。我們這幾年集團黨委一直非常重視黨建工作，我們總結了一二三四五黨建的工作模式，形成了規范化、系統化、可量化、可考核、可跟蹤的一套黨建管理方式，應該說起到了很好的作用。

現在根據高質量發展的要求，我們新興際華又提出第三次創業。第三次創業過程中，怎么通過黨建的引領、怎么真正把黨建和第三次創業有機地融合起來，我們新興際華提出來創業型黨建工程這樣一個計劃。具體來講，就是我們怎么把黨建工作能夠融入到第三次創業過程中來指導和引領第三次創業，要把黨建真正地落實到我們的組織架構中，要嵌入到我們每一項工作流程當中，所以我們提出6個轉化：

第一個轉化我們要把黨的政治優勢轉化成企業的治理優勢，我們黨的政治優勢很明顯要把方向、管大局、保落實，體現在你的治理結構當中去，比如說現在黨建進章程，董事長、黨委書記一肩挑，還有落實“三重一大”問題，黨委會前置程序等都體現這樣一個轉化的具體落實。

第二個轉化要把黨的組織優勢轉化成我們企業的管理優勢，我們黨有9600萬黨員應該說這套組織體系是非常嚴密的，我們怎么把這套嚴密的組織體系變成我們企業的管理上的一個優勢，有機地的轉化。

第三個轉化要把黨的干部優勢轉化為企業競爭優勢。大家都知道，路線方針確定完以后，干部就是一個決定因素，新興際華在堅持黨管干部、黨管人才的同時，與市場化選聘有機結合，真正的挖掘、培養和吸引能夠開拓市場、能夠在市場上敢想敢拼敢干這樣的優秀人才，培養出來、挖掘出來、激活起來，轉變成我們企業的競爭優勢。我覺得是非常必要的。

第四個轉化是要把我們黨的思想工作優勢轉化成我們企業的文化優勢，我們黨做思想工作，發動群眾的工作應該說優勢很大，在我們黨成立以后，歷次革命取得重大的勝利，我們的思想工作都發揮了重大的作用，我們怎么樣把這樣的優勢真正變成免费菠萝视频app下载的一個優勢，我覺得這對我們下一步的發展也是非常重要的。

第五個轉化我們要把黨的紀律優勢轉化為我們企業的內控優勢，我們現在黨用鐵的紀律、嚴格的要求來抓黨建，我們企業用嚴格的紀律來抓企業的管理，這些嚴格的紀律優勢轉化為我們企業內控優勢，我們企業未來就會更加健康，很多風險可以很好的避免。

第六(liu)個(ge)轉(zhuan)化我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)要(yao)把(ba)黨的(de)(de)(de)(de)群(qun)團(tuan)工作的(de)(de)(de)(de)優(you)勢(shi)轉(zhuan)化為我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)本優(you)勢(shi)。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)黨一個(ge)很重要(yao)的(de)(de)(de)(de)工作就是(shi)以人(ren)(ren)民(min)為中心，團(tuan)結廣大(da)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)民(min)群(qun)眾，這(zhe)就是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)初心，為人(ren)(ren)民(min)服務(wu)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)怎(zen)么依靠黨的(de)(de)(de)(de)力量把(ba)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)廣大(da)的(de)(de)(de)(de)職工群(qun)眾組(zu)織(zhi)起來，把(ba)他們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)潛能發(fa)揮出來，為我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)企(qi)業發(fa)展服務(wu)。黨的(de)(de)(de)(de)建設(she)和企(qi)業的(de)(de)(de)(de)治理有許多是(shi)有相通的(de)(de)(de)(de)，這(zhe)幾個(ge)轉(zhuan)化，不是(shi)完全割(ge)裂的(de)(de)(de)(de)，這(zhe)樣把(ba)黨的(de)(de)(de)(de)建設(she)在(zai)你的(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)架(jia)構中進行落(luo)實，在(zai)你的(de)(de)(de)(de)工作流程中得到(dao)貫徹。

[主持人]

剛才您(nin)聊到了(le)六(liu)大轉化，接下(xia)(xia)來咱們(men)談一談六(liu)大板塊，您(nin)上任后(hou)把新興際華劃分為(wei)六(liu)大板塊，目(mu)前仍然是以傳(chuan)統(tong)產業為(wei)主，能不(bu)能請您(nin)分享一下(xia)(xia)，接下(xia)(xia)來如何賦予傳(chuan)統(tong)產業以新的活力？

[奚國華]

新興際華產業多元，所以我們這次想通過專業化的整合，把我們集團的產業劃分成六大板塊來進行管理。首先就是我們覺得這樣做可以放大國有資本的功能，我們每個板塊下一步都會有一個上市公司來讓產業和資本有機地融合起來。我們現在有新興鑄管上市公司，際華股份是上市公司，現在正在籌建兩個上市公司，未來還可以通過其他的途徑來快速進入資本市場。第二劃成六個板塊，我們是為了更專業化，讓專業的人來做專業的事，所以要大力推進專業化的重組。雖然這六個板塊都是傳統產業，我們要把這些變成英才向往的事業和向往的新興產業。

我(wo)(wo)給大家舉一(yi)(yi)個(ge)例(li)子，比(bi)(bi)如說(shuo)(shuo)我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)輕紡，我(wo)(wo)們(men)(men)做(zuo)服裝，做(zuo)服裝一(yi)(yi)看(kan)(kan)這是(shi)很(hen)傳(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)、傳(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，但是(shi)我(wo)(wo)可以(yi)(yi)舉一(yi)(yi)個(ge)例(li)子，新興(xing)(xing)際華(hua)做(zuo)服裝的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式轉變了，工作人員對(dui)你(ni)(ni)(ni)進(jin)行(xing)三維(wei)掃描，把你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)身(shen)體(ti)(ti)各部(bu)位的(de)(de)(de)(de)(de)數據(ju)在(zai)(zai)(zai)(zai)計(ji)算機上很(hen)快獲取到(dao)(dao)，我(wo)(wo)們(men)(men)會(hui)推(tui)薦很(hen)多的(de)(de)(de)(de)(de)樣式，你(ni)(ni)(ni)就(jiu)(jiu)選哪款適合(he)你(ni)(ni)(ni)，我(wo)(wo)們(men)(men)有一(yi)(yi)個(ge)虛擬的(de)(de)(de)(de)(de)比(bi)(bi)對(dui)，你(ni)(ni)(ni)在(zai)(zai)(zai)(zai)計(ji)算機里可以(yi)(yi)直接(jie)看(kan)(kan)到(dao)(dao)穿(chuan)這個(ge)衣服合(he)不合(he)適、漂不漂亮(liang)，等你(ni)(ni)(ni)選完(wan)以(yi)(yi)后一(yi)(yi)按鍵確(que)定，這個(ge)數據(ju)就(jiu)(jiu)傳(chuan)(chuan)(chuan)到(dao)(dao)生產(chan)(chan)線去(qu)，你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)衣服就(jiu)(jiu)快速生產(chan)(chan)出來(lai)(lai)了，很(hen)快送到(dao)(dao)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)手上，你(ni)(ni)(ni)說(shuo)(shuo)這個(ge)是(shi)傳(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)還是(shi)新興(xing)(xing)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)？就(jiu)(jiu)是(shi)我(wo)(wo)這個(ge)傳(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)通過(guo)智能化的(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)(gai)造(zao)，通過(guo)賦予高科技的(de)(de)(de)(de)(de)設計(ji)、新的(de)(de)(de)(de)(de)創意已經(jing)完(wan)全改(gai)(gai)變傳(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)面貌，所(suo)以(yi)(yi)我(wo)(wo)還是(shi)很(hen)有信心。每個(ge)板塊都(dou)可以(yi)(yi)成為(wei)新興(xing)(xing)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)，比(bi)(bi)如說(shuo)(shuo)鑄(zhu)管(guan)(guan)，我(wo)(wo)們(men)(men)現在(zai)(zai)(zai)(zai)正在(zai)(zai)(zai)(zai)推(tui)動(dong)鑄(zhu)管(guan)(guan)4.0，以(yi)(yi)前一(yi)(yi)想到(dao)(dao)鑄(zhu)造(zao),臟亂(luan)差(cha)，你(ni)(ni)(ni)現在(zai)(zai)(zai)(zai)到(dao)(dao)我(wo)(wo)們(men)(men)鑄(zhu)管(guan)(guan)企業(ye)(ye)(ye)(ye)去(qu)看(kan)(kan)，看(kan)(kan)不到(dao)(dao)原材料在(zai)(zai)(zai)(zai)什么(me)地方(fang)，它都(dou)是(shi)密封(feng)的(de)(de)(de)(de)(de)，都(dou)是(shi)在(zai)(zai)(zai)(zai)計(ji)算機控(kong)制下來(lai)(lai)進(jin)行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)。它的(de)(de)(de)(de)(de)材料的(de)(de)(de)(de)(de)配比(bi)(bi)、溫度的(de)(de)(de)(de)(de)掌控(kong)都(dou)在(zai)(zai)(zai)(zai)計(ji)算機上，你(ni)(ni)(ni)說(shuo)(shuo)是(shi)傳(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)還是(shi)新興(xing)(xing)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)？完(wan)全是(shi)通過(guo)新技術的(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)(gai)造(zao)，我(wo)(wo)覺得那就(jiu)(jiu)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)嶄(zhan)新的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)。我(wo)(wo)覺得值得全球的(de)(de)(de)(de)(de)英才(cai)投身(shen)到(dao)(dao)實體(ti)(ti)經(jing)濟中來(lai)(lai)，投身(shen)到(dao)(dao)我(wo)(wo)們(men)(men)傳(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)中來(lai)(lai)，把你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)智慧貢獻出來(lai)(lai)，傳(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)就(jiu)(jiu)可以(yi)(yi)變成新興(xing)(xing)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)。

[主持人]

好好謝謝奚總。今天與您的交流，也讓我們深刻地理解到了，新興際華集團在聚焦新時代、高質量發展，培育世界一流企業方面做出的積極探索和有效貢獻。

好的(de)，觀眾朋(peng)友們，感謝您收看本期節目。我(wo)們下期再見。

[奚國華]

謝謝大家！