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中國(guo)青年網北(bei)京3月15日電（記(ji)(ji)者 謝(xie)東櫻 實(shi)習(xi)記(ji)(ji)者 支慧媛）全國(guo)政協委(wei)員、新興(xing)際華集(ji)團有限公司董事長、黨委(wei)書記(ji)(ji)奚國(guo)華于3月14日做(zuo)客(ke)中國(guo)青年網，參(can)加(jia)由(you)國(guo)務院國(guo)資(zi)(zi)委(wei)宣傳局(ju)、國(guo)資(zi)(zi)委(wei)免(mian)费菠萝视频app下载和國(guo)資(zi)(zi)委(wei)網站聯合主流媒體平臺推出(chu)的《對(dui)話新國(guo)企(qi)·奮進新時代》網絡訪談節目，在(zai)節目中，奚國(guo)華委(wei)員為(wei)廣大網友詳細解答了股(gu)東代表制、董事交叉合議制這些創新性(xing)舉措的具體內容。

全(quan)國政協(xie)委(wei)(wei)員，新興際(ji)華(hua)集團有限(xian)公(gong)司(si)董事長(chang)、黨委(wei)(wei)書記奚國華(hua)。中國青年網實習生(sheng) 支慧(hui)媛攝

國有企業(ye)管(guan)理從以前的(de)(de)“管(guan)資(zi)產”轉向了現在的(de)(de)“管(guan)資(zi)本(ben)(ben)”，以追求(qiu)國有資(zi)本(ben)(ben)的(de)(de)保值(zhi)增值(zhi)，其核心(xin)是(shi)發揮資(zi)本(ben)(ben)的(de)(de)作用。奚國華表(biao)(biao)示，新興(xing)際華集團所采取的(de)(de)股(gu)東代表(biao)(biao)制正是(shi)對“管(guan)資(zi)本(ben)(ben)”的(de)(de)一個探索，股(gu)東代表(biao)(biao)要(yao)擔當起國有資(zi)本(ben)(ben)保值(zhi)增值(zhi)的(de)(de)責任。

交叉管理使決策更加科學

在(zai)介紹新興際(ji)華集團的(de)(de)(de)(de)產業(ye)特(te)點時，奚國華說：“我們(men)有六個(ge)(ge)互不(bu)(bu)相關(guan)的(de)(de)(de)(de)板(ban)(ban)(ban)塊(kuai)，每個(ge)(ge)板(ban)(ban)(ban)塊(kuai)獨(du)立(li)運營，股(gu)東代表(biao)要對每個(ge)(ge)板(ban)(ban)(ban)塊(kuai)的(de)(de)(de)(de)資本(ben)負有回報的(de)(de)(de)(de)責(ze)任(ren)。”讓(rang)一(yi)個(ge)(ge)板(ban)(ban)(ban)塊(kuai)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導，來做另一(yi)個(ge)(ge)板(ban)(ban)(ban)塊(kuai)的(de)(de)(de)(de)董事(shi)或者(zhe)監事(shi)會主席(xi)進(jin)行(xing)交叉管理，不(bu)(bu)同(tong)領(ling)導之間進(jin)行(xing)信息(xi)分享(xiang)，便可(ke)以從不(bu)(bu)同(tong)角度提出意(yi)見和建議。同(tong)時，奚國華還表(biao)示，當遇到重大問題的(de)(de)(de)(de)時候，還可(ke)以由股(gu)東代表(biao)組織幾個(ge)(ge)董事(shi)進(jin)行(xing)合議，然后達(da)成一(yi)致的(de)(de)(de)(de)意(yi)見，這使得(de)決策更(geng)加(jia)科(ke)學。

小總部大產業 發揮協同作用

新(xin)興(xing)際華集團采取了(le)小總(zong)(zong)部(bu)、大產(chan)業(ye)的(de)組織架構。奚(xi)國(guo)華表(biao)示，總(zong)(zong)部(bu)放權(quan)授權(quan)經營，不同板塊領導交叉合議(yi)加強(qiang)二(er)級董(dong)事會的(de)建設，能(neng)夠充分發揮整體(ti)領導班子(zi)的(de)合力。“新(xin)興(xing)際華集團總(zong)(zong)部(bu)只(zhi)有(you)67人(ren)，每(mei)(mei)個都(dou)(dou)是人(ren)才(cai)，每(mei)(mei)個班子(zi)成(cheng)員都(dou)(dou)要承擔起國(guo)有(you)資產(chan)保值(zhi)增值(zhi)的(de)責任，要胸有(you)全局(ju)，了(le)解(jie)公司(si)全面的(de)情(qing)況，發揮好(hao)協同作(zuo)用。”

市場化選聘 差異化薪酬

作(zuo)為經(jing)(jing)(jing)理(li)層(ceng)市場(chang)化(hua)選(xuan)聘的試點，新興際華集(ji)團總結(jie)出了(le)自己的模(mo)(mo)式：組織推薦、董事會選(xuan)擇(ze)、市場(chang)化(hua)選(xuan)聘、企(qi)業(ye)化(hua)管(guan)理(li)、人本化(hua)激勵、共性化(hua)監督(du)。奚國(guo)華認為，這種模(mo)(mo)式能夠使大(da)家凝心聚(ju)力，發揮經(jing)(jing)(jing)理(li)層(ceng)的能力，同時激發他(ta)們的榮譽感。市場(chang)化(hua)選(xuan)聘的方式也使得(de)新興際華集(ji)團的經(jing)(jing)(jing)營質量得(de)到大(da)幅提高，經(jing)(jing)(jing)營利潤成(cheng)倍增長，在鋼鐵企(qi)業(ye)排行榜中，新興際華集(ji)團獲得(de)A+，排在最(zui)具競爭(zheng)力一欄。

奚國(guo)華強調，下(xia)一(yi)步，新興際華集團(tuan)會考慮繼(ji)續(xu)深化董事會選(xuan)聘經理(li)層的(de)試點，擴大從(cong)社會上招聘人才的(de)力(li)度，把傳統產業變(bian)成(cheng)英才向往(wang)的(de)事業，“歡(huan)迎全球的(de)英才到新興際華來！”