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[主持人]

聚焦(jiao)新時(shi)代(dai)(dai)高(gao)質量發展(zhan)，培(pei)育世界(jie)一流企(qi)業。觀眾(zhong)朋友大家好，這里是新華網(wang)演播室(shi)。2018年全國(guo)(guo)“兩會”期間，由國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資(zi)委宣傳(chuan)局和(he)國(guo)(guo)資(zi)委免费菠萝视频app下载、國(guo)(guo)資(zi)委網(wang)站聯合主流媒(mei)體平(ping)臺共同推出“對話(hua)新國(guo)(guo)企(qi)?奮(fen)進新時(shi)代(dai)(dai)”系(xi)列網(wang)絡訪(fang)談，深(shen)度對話(hua)國(guo)(guo)資(zi)央企(qi)負責(ze)人和(he)專家學者，深(shen)入學習貫(guan)徹習近平(ping)新時(shi)代(dai)(dai)中國(guo)(guo)特色社會主義思想和(he)黨的十九大精神，貫(guan)徹新發展(zhan)理念，詳解國(guo)(guo)企(qi)改革發展(zhan)熱點議(yi)題。

今天的主題是聚焦“一帶一路”增(zeng)強企業國(guo)際競爭力，非常(chang)榮幸地請(qing)到(dao)了全國(guo)人大代(dai)表(biao)，廣西柳工集團(tuan)有限公司黨委書(shu)記、董事(shi)長(chang)曾光安先生，曾代(dai)表(biao)您(nin)好，歡迎您(nin)做(zuo)客(ke)訪談！

[曾光安]

你好，大家好。

[主持人]

回顧(gu)2017年，您會(hui)用哪些(xie)關鍵詞來總結柳工集團(tuan)的變化和發展(zhan)呢？

[曾光安]

我想用兩個(ge)詞來表(biao)述。第一個(ge)就是轉折(zhe)。中國經濟經過5年的調整之(zhi)后，達到了(le)一個(ge)新的平衡，產生了(le)新的發展(zhan)(zhan)動(dong)力，工程機械(xie)行業在2017年取得了(le)非常大的發展(zhan)(zhan)，全線(xian)復蘇。

第二(er)個詞是奮起，在(zai)市場(chang)(chang)出(chu)現(xian)好轉的(de)時(shi)候，我(wo)們(men)(men)柳工的(de)經營能力和員工應該說是一種奮斗的(de)精神迎接新的(de)市場(chang)(chang)的(de)變化，我(wo)們(men)(men)在(zai)國(guo)內(nei)和國(guo)際市場(chang)(chang)都取(qu)得了(le)非(fei)常優(you)異的(de)成績。更重要的(de)是我(wo)們(men)(men)在(zai)過去的(de)5年(nian)研發的(de)大量的(de)新產品(pin)在(zai)市場(chang)(chang)上(shang)獲(huo)得了(le)廣泛(fan)的(de)認(ren)可，使我(wo)們(men)(men)柳工在(zai)新的(de)起點面(mian)向(xiang)未來。

[主持人]

一(yi)個轉折、一(yi)個奮(fen)起(qi)可以說(shuo)2017年(nian)的柳工(gong)經歷了不(bu)平凡的一(yi)年(nian)。黨的十九大報告提(ti)出的推(tui)動(dong)經濟發展質(zhi)量(liang)變(bian)革(ge)、效率變(bian)革(ge)、動(dong)力變(bian)革(ge)，您(nin)如何(he)看待柳工(gong)集(ji)團自身的高質(zhi)量(liang)發展？

[曾光安]

高(gao)質(zhi)(zhi)量(liang)發(fa)(fa)展對(dui)(dui)企業(ye)(ye)有(you)幾個(ge)層面。第(di)(di)(di)一(yi)(yi)從企業(ye)(ye)本體來(lai)說要把(ba)(ba)產品的(de)(de)(de)技術(shu)、質(zhi)(zhi)量(liang)水(shui)(shui)平以及對(dui)(dui)客戶(hu)的(de)(de)(de)服(fu)務進一(yi)(yi)步提升，達到具(ju)有(you)國際競爭力(li)的(de)(de)(de)水(shui)(shui)平。第(di)(di)(di)二(er)是企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)經濟效益、現金流、財務健康要做(zuo)到優良的(de)(de)(de)水(shui)(shui)平。第(di)(di)(di)三是員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展，把(ba)(ba)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展和員(yuan)工(gong)(gong)對(dui)(dui)美好生活的(de)(de)(de)追(zhui)求作為我(wo)(wo)(wo)們(men)非常(chang)關鍵的(de)(de)(de)指標和一(yi)(yi)種責任(ren)把(ba)(ba)它做(zuo)好。第(di)(di)(di)四就(jiu)是我(wo)(wo)(wo)們(men)對(dui)(dui)社(she)會的(de)(de)(de)責任(ren)，對(dui)(dui)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)健康與安全，對(dui)(dui)環境(jing)的(de)(de)(de)保護保護，以及對(dui)(dui)自(zi)然資源的(de)(de)(de)有(you)效利用，同時也帶(dai)動上下(xia)游，我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)客戶(hu)、我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)供應商，能夠通過(guo)我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)變(bian)革、效率變(bian)革和動力(li)變(bian)革，使整個(ge)產業(ye)(ye)提升到一(yi)(yi)個(ge)新的(de)(de)(de)水(shui)(shui)平。我(wo)(wo)(wo)想這就(jiu)是我(wo)(wo)(wo)們(men)作為一(yi)(yi)個(ge)實體企業(ye)(ye)所應該做(zuo)的(de)(de)(de)主要的(de)(de)(de)事情。

[主持人]

我(wo)注意到您(nin)剛才也提到了員工的(de)自身發(fa)展，那您(nin)覺得如何通過黨(dang)建(jian)和(he)文化建(jian)設提高他們(men)，或者說(shuo)激發(fa)他們(men)的(de)工作的(de)積極性呢？

[曾光安]

黨(dang)(dang)建工(gong)作是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)國(guo)有(you)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)中(zhong)心工(gong)作，也(ye)是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)認為得最重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)一項(xiang)工(gong)作。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)談到基層黨(dang)(dang)組織要(yao)(yao)成為我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)戰斗堡壘，每(mei)一個(ge)黨(dang)(dang)員都要(yao)(yao)成為一個(ge)先鋒模范，每(mei)一個(ge)黨(dang)(dang)員都能(neng)夠充(chong)分理(li)解新(xin)時代(dai)(dai)的(de)(de)(de)(de)思(si)想，使(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)進一步提升企業(ye)的(de)(de)(de)(de)經營管理(li)水(shui)平，提升我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)國(guo)際(ji)競(jing)爭(zheng)(zheng)力，我(wo)(wo)(wo)想這一點是(shi)非常關鍵(jian)的(de)(de)(de)(de)。第(di)(di)二，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)要(yao)(yao)對廣大的(de)(de)(de)(de)員工(gong)進行廣泛的(de)(de)(de)(de)教(jiao)育、培養(yang)，使(shi)大家能(neng)夠適(shi)應在新(xin)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)環境(jing)下(xia)、新(xin)的(de)(de)(de)(de)社會背景下(xia)實現公司的(de)(de)(de)(de)戰略目標以及我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)經營的(de)(de)(de)(de)各項(xiang)指標，這就需要(yao)(yao)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)專業(ye)能(neng)力、專業(ye)技能(neng)以及我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)精神狀態和我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)競(jing)爭(zheng)(zheng)意識進一步加強。第(di)(di)三，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)要(yao)(yao)把國(guo)有(you)企業(ye)黨(dang)(dang)建工(gong)作與我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)文(wen)化建設有(you)機結合起來。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)還有(you)一千多個(ge)國(guo)際(ji)上的(de)(de)(de)(de)員工(gong)，怎么樣把柳(liu)工(gong)的(de)(de)(de)(de)免费菠萝视频app下(xia)载，結合中(zhong)國(guo)新(xin)時代(dai)(dai)的(de)(de)(de)(de)思(si)想，與全球的(de)(de)(de)(de)文(wen)化融合，這也(ye)是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)需要(yao)(yao)創新(xin)的(de)(de)(de)(de)地方，也(ye)是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)柳(liu)工(gong)未來企業(ye)管理(li)和黨(dang)(dang)建工(gong)作的(de)(de)(de)(de)特點所(suo)在。

[主持人]

我們剛才(cai)聊(liao)天當中也頻繁(fan)提到國(guo)際(ji)競爭力(li)方(fang)面的(de)問題。那您能否跟我們說一下，在培(pei)養國(guo)際(ji)化(hua)人才(cai)方(fang)面，柳工有哪些經驗可以與我們分享一下呢(ni)？

[曾光安]

在(zai)國(guo)(guo)際(ji)化人(ren)才培(pei)養(yang)方面，根據過去15年的(de)(de)(de)經驗我認為有兩(liang)點：一是以(yi)(yi)內(nei)部培(pei)養(yang)為主，外部招聘(pin)為輔。我們(men)通(tong)過一系(xi)列辦法招聘(pin)了(le)一批(pi)國(guo)(guo)際(ji)上(shang)一流的(de)(de)(de)技術專(zhuan)家，同時在(zai)上(shang)海(hai)、北(bei)京(jing)招聘(pin)了(le)一批(pi)國(guo)(guo)內(nei)經營方面的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)人(ren)才來組成(cheng)我們(men)的(de)(de)(de)隊伍，要從事(shi)國(guo)(guo)際(ji)的(de)(de)(de)經營對我們(men)的(de)(de)(de)挑戰比(bi)很多其他地方的(de)(de)(de)挑戰還(huan)大，所以(yi)(yi)我們(men)也(ye)進行(xing)了(le)大量的(de)(de)(de)內(nei)部的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)和(he)培(pei)養(yang)，與國(guo)(guo)際(ji)一流的(de)(de)(de)咨詢公司進行(xing)項目(mu)合作，在(zai)項目(mu)合作中培(pei)養(yang)我們(men)的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)人(ren)才，提升專(zhuan)業(ye)水平。

第二方面就是在(zai)實踐中配送，柳工(gong)有一大批優秀的(de)經理人(ren)員和技(ji)術(shu)人(ren)員，我們把(ba)他們放到國際上去鍛煉(lian)，鍛煉(lian)實際上是最能夠培養人(ren)才的(de)，就像我們這些年應該(gai)說我們組(zu)(zu)成(cheng)了(le)一支以柳工(gong)的(de)員工(gong)隊伍(wu)為主，再加上國際上的(de)一批技(ji)術(shu)人(ren)才和專(zhuan)業人(ren)才，這樣組(zu)(zu)成(cheng)了(le)我們柳工(gong)現在(zai)的(de)一支比較好的(de)國際經營的(de)團隊。

但整體(ti)來講人才(cai)(cai)的發展(zhan)是一個不斷發展(zhan)和完(wan)善(shan)的過程(cheng)，所(suo)以(yi)我們(men)面(mian)對未(wei)來新(xin)的競爭以(yi)及現(xian)在新(xin)的經(jing)營環(huan)境，我們(men)還需要不斷地創新(xin)我們(men)對人才(cai)(cai)培養、發展(zhan)以(yi)及招聘(pin)的方式(shi)，我認為這是我們(men)國有企業的永恒主題，如(ru)何(he)把我們(men)的員工逐步(bu)發展(zhan)成具有國際(ji)經(jing)營能力和領導能力的專業人才(cai)(cai)，我想這是所(suo)有企業的一個大挑戰(zhan)。

[主持人]

2017年(nian)5月(yue)份(fen)，在(zai)北京(jing)舉行的“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路”國際高峰論壇您也受邀參加了。在(zai)您看來(lai)，“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路”給柳工帶(dai)來(lai)了哪些挑戰和機遇呢？

[曾光安]

從機遇上講，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)重(zhong)點發展這(zhe)些海外(wai)(wai)國(guo)家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場營銷(xiao)，海外(wai)(wai)制(zhi)造。比(bi)如(ru)說(shuo)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)在(zai)(zai)印度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工廠在(zai)(zai)印度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同行中(zhong)(zhong)應該(gai)說(shuo)享(xiang)有很高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)聲(sheng)望和(he)品牌地位(wei)。下一(yi)步(bu)(bu)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)在(zai)(zai)印度要進一(yi)步(bu)(bu)投資，以及(ji)拓(tuo)展我(wo)(wo)們(men)(men)(men)在(zai)(zai)本地制(zhi)造的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品線(xian)。我(wo)(wo)們(men)(men)(men)在(zai)(zai)波蘭的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工廠，進行了(le)大量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)收購整合，前兩年導入(ru)了(le)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品和(he)技(ji)術。東南亞是(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)柳工傳統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優勢市場，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)在(zai)(zai)進一(yi)步(bu)(bu)拓(tuo)展我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)全系列產(chan)品線(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場份額和(he)地位(wei)，在(zai)(zai)東盟和(he)北非地區我(wo)(wo)們(men)(men)(men)也在(zai)(zai)不(bu)斷根據當地經濟、政治的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化調整我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)策(ce)略，使我(wo)(wo)們(men)(men)(men)有更穩固的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場。在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)東五國(guo)以及(ji)俄羅斯等地這(zhe)幾年也取得(de)了(le)比(bi)較好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)績中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)在(zai)(zai)“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)”和(he)其他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)任何國(guo)際市場一(yi)定要堅(jian)持一(yi)個(ge)國(guo)際公(gong)民的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)良(liang)好(hao)形(xing)象(xiang)，中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)在(zai)(zai)海外(wai)(wai)市場如(ru)果(guo)不(bu)能尊重(zhong)當地的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)法律(lv)法規、行業(ye)行規以及(ji)社會習俗這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)肯定會失敗(bai)，作為柳工來說(shuo)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)一(yi)貫堅(jian)持在(zai)(zai)把業(ye)務做好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同時做一(yi)個(ge)良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)公(gong)民或者國(guo)際公(gong)民的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)責任。

[主持人]

我(wo)們知(zhi)道柳工所在的工程機械行業(ye)(ye)是(shi)(shi)一個(ge)充(chong)滿競爭的行業(ye)(ye)，而(er)且(qie)企(qi)業(ye)(ye)規模(mo)是(shi)(shi)決定(ding)企(qi)業(ye)(ye)競爭力(li)的重要因素，那您怎么看待(dai)做大做強做優(you)這三者之間的關系呢？

[曾光安]

作為柳工(gong)而言我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)是(shi)一個(ge)(ge)地方的(de)(de)國企(qi)，而且是(shi)在(zai)(zai)一個(ge)(ge)完全充分(fen)國際競(jing)爭的(de)(de)市場(chang)上競(jing)爭，所以(yi)我(wo)(wo)(wo)想(xiang)作為柳工(gong)我(wo)(wo)(wo)想(xiang)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)在(zai)(zai)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)產(chan)品和核心業務上面(mian)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)產(chan)品、服務、客戶支持這(zhe)些方面(mian)一定(ding)要把它做(zuo)強；要把我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)對(dui)股東(dong)的(de)(de)回(hui)報(bao)，不管是(shi)對(dui)社會股東(dong)還是(shi)對(dui)國有資(zi)本的(de)(de)回(hui)報(bao)要能夠做(zuo)到(dao)最(zui)優(you)；我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)有一個(ge)(ge)健康(kang)的(de)(de)財(cai)務報(bao)表(biao)，特(te)別是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)資(zi)產(chan)負債表(biao)、現金流，這(zhe)是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)要做(zuo)好的(de)(de)。

[主持人]

在新時(shi)代背景下(xia)，您覺(jue)得國有企業要想(xiang)建成世界(jie)一流企業，最大的(de)機遇或者挑戰是什么呢？

[曾光安]

我(wo)(wo)先談機(ji)(ji)遇(yu)(yu)(yu)吧，從(cong)(cong)(cong)機(ji)(ji)遇(yu)(yu)(yu)來看，我(wo)(wo)覺得(de)要從(cong)(cong)(cong)三個(ge)(ge)層面來看。第(di)一個(ge)(ge)層面過去5年我(wo)(wo)們(men)由(you)高(gao)速增長(chang)轉(zhuan)向中(zhong)高(gao)速增長(chang)，應該說我(wo)(wo)們(men)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)企業(ye)是(shi)處在一個(ge)(ge)非常好的(de)(de)(de)歷史時期。第(di)二，我(wo)(wo)們(men)也(ye)看到，經(jing)過五年中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)調整，我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)創新(xin)驅(qu)動(dong)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)本身(shen)又產(chan)生了新(xin)的(de)(de)(de)動(dong)力，未來會有(you)一些新(xin)的(de)(de)(de)市(shi)場和(he)新(xin)的(de)(de)(de)需(xu)求，所以這(zhe)方面我(wo)(wo)認為也(ye)是(shi)我(wo)(wo)們(men)國(guo)(guo)(guo)(guo)企的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)很大的(de)(de)(de)機(ji)(ji)遇(yu)(yu)(yu)所在。第(di)三，國(guo)(guo)(guo)(guo)家層面來說，我(wo)(wo)們(men)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)經(jing)過改革開放40年，我(wo)(wo)們(men)從(cong)(cong)(cong)一個(ge)(ge)相對(dui)落后、窮困(kun)的(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)家，變成世界第(di)二大經(jing)濟(ji)強國(guo)(guo)(guo)(guo)，因為認同中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)，所以愿(yuan)意認同中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)企業(ye)，這(zhe)一點(dian)是(shi)我(wo)(wo)們(men)從(cong)(cong)(cong)國(guo)(guo)(guo)(guo)家層面所具備的(de)(de)(de)優勢。

那么從產業(ye)(ye)層面(mian)來看(kan)，我(wo)(wo)們(men)中(zhong)國的各(ge)個(ge)行業(ye)(ye)現在(zai)處在(zai)一(yi)個(ge)強(qiang)(qiang)者恒強(qiang)(qiang)、優勝劣(lie)汰的時(shi)代。這(zhe)就產生(sheng)一(yi)種新的機(ji)會，這(zhe)個(ge)機(ji)會就是要產業(ye)(ye)整合。從微觀的企業(ye)(ye)層面(mian)來看(kan)，我(wo)(wo)們(men)認(ren)為(wei)中(zhong)國的國有企業(ye)(ye)成為(wei)世界(jie)一(yi)流企業(ye)(ye)也(ye)具備(bei)了(le)一(yi)定的基(ji)礎，經(jing)過(guo)改(gai)革開(kai)放40年(nian)，特別(bie)是中(zhong)國入世以后(hou)，中(zhong)國的國有企業(ye)(ye)大(da)量(liang)地在(zai)全球各(ge)個(ge)領(ling)域進行了(le)廣泛的探索(suo)。我(wo)(wo)們(men)在(zai)未來的5到10年(nian)甚(shen)至更(geng)長時(shi)間內，我(wo)(wo)們(men)中(zhong)國的國企完全有可(ke)能在(zai)各(ge)個(ge)領(ling)域都能夠打(da)造具有世界(jie)競爭力的企業(ye)(ye)。

在挑(tiao)戰方(fang)面(mian)，我(wo)想也是有(you)幾個方(fang)面(mian)。第一(yi)我(wo)認為從(cong)整體而(er)言，全球的(de)(de)(de)(de)經濟或(huo)者(zhe)全球市場(chang)有(you)很多規則(ze)，我(wo)們中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業包括國(guo)有(you)企(qi)業在內(nei)還有(you)一(yi)個學習、理解、創新的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)。第二方(fang)面(mian)，國(guo)際市場(chang)的(de)(de)(de)(de)經營風險比國(guo)內(nei)市場(chang)大很多，這里我(wo)認為首(shou)先國(guo)有(you)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)領導者(zhe)是否具有(you)真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)國(guo)際視野，是否能夠制定行之有(you)效的(de)(de)(de)(de)中(zhong)長期的(de)(de)(de)(de)國(guo)際戰略(lve)，而(er)且能夠為這個戰略(lve)有(you)一(yi)定的(de)(de)(de)(de)忍(ren)耐力。