免费菠萝视频app下载

企干一局  張乎振

    讀完《杰克·韋爾奇自傳》后，根據職業習慣，我為韋爾奇先生做了份“干部任免審批表”。他的職業生涯一條主線，十分明晰：韋爾奇先生1935年11月出生；1957年獲得馬薩諸塞州大學化學工程學士學位；1960年獲得伊利諾伊大學化學工程博士學位；1960年加入通用電氣塑膠事業部任初級開發工程師；1964年任紐約塞爾克扣新塑料工廠總經理；1968年任通用電氣塑膠事業部總經理；1971年，任通用電氣化學和冶金事業部總經理；1973年任通用電氣執行官，負責化學冶金、醫學系統、電器零件等20億美元的業務；1977年任通用電氣消費品業務部門執行官，負責電器、空調、照明、家電、信貸等42億美元的業務；1979年任通用電氣副董事長，成為董事長接班人三位競選人之一；1981年4月，出任通用電氣董事長兼首席執行官；2001年9月退休。

    一、韋爾奇的成功，是一個典型美式企業家的成功

    韋爾奇的成功分兩步，一是歷時21年從一名普通員工登上了GE董事長的寶座，值得指出的是，韋爾奇的職務平均3年左右便有重大變化，20年里完成了7次重大飛躍，跨越了GE所有層級，登上了金字塔峰。二是韋爾奇歷時20年使GE的市值達到4500億美元，增長了30多倍，“穩坐”薪水最高“全球第一CEO”寶座。

    靠業績，韋爾奇登上GE董事長職位。杰克·韋爾奇24歲參加工作，一開始就不滿GE的官僚作風，以跳槽要挾領導加薪，由月薪不到1000加到月新4000多。3年后又主動游說上級領導，爭取了一個1000萬美元投資的項目經理，即塞爾克扣新塑料工廠總經理職位，從此走上了一條職業經理人之路。由于在塞爾克扣新塑料工廠小試牛刀，成功解決PPO分裂難題，主持發明了新型混合塑料，開拓出10億美元大市場，4年后升任塑膠事業部總經理。在塑料事業部，韋爾奇在三年內使塑料業務增長了兩倍多，于是，1971年被提拔為化學和冶金事業部總經理，負責4億美元的銷售業務。在隨后的六年里，韋爾奇的權力越來越大，從負責4億美元的部門，再到負責20億美元的集團，在1977年時，已負責包括電器、空調、照明、家電、信貸等在內的42億美元的消費品業務。在消費品業務執行官的位置上，他把GE信貨業務的利潤從6700萬美元發展到幾十億美元，使GE資產得到爆炸式增長。正是這一系列無可比擬的驚人業績，1981年韋爾奇榮任GE董事長兼首席執行官。韋爾奇的成功，從根本上講，是靠業績“殺”出的一條血路。

    靠管理創新，韋爾奇把GE由小做大，打造成全球第二大公司。在GE董事長、首席執行官任上，韋爾奇創造性地推行了一系列令人耳目一新的理念，諸如“無邊界”、“深潛”、“六西格瑪標準”、全球化和電子商務，這幾乎重新定義了現代化企業，而每一項新理念的強力推行，都帶來了利潤的成倍增長。最神奇的是，韋爾奇依靠一種獨特的管理哲學，以一種對人的熱情關注和一種非正式的、平等交流的風格，營造了“群策群力”的免费菠萝视频app下载，幫助龐大多元的商業商國擺脫了傳統老企業的痼疾——大機關的官僚式作風，使GE走上了一條靈活主動、不拘一格的發展道路，最終GE在世界排名上升到第二位。

    二、我們需要企業家，但更需要企業家精神

    我們需要韋爾奇式的企業家。國家的事業是企業，建設好國家，必須先建設好企業。企業是企業家的企業，偉大的企業家意味著偉大的企業。但是，我們需要企業家，更需要企業家精神。韋爾奇的成功，一方面是他個人的成功，另一方面是一種企業家精神的成功。韋爾奇式的企業家，無疑是我們緊缺的，但我們知所為，更要知所以為。

    企業家精神成就了美國。“美國的事業是企業”，這是美國總統卡爾文·柯立芝早在1923年總結出的美國精神。在美國，改寫歷史和控制國家運轉的不是政治家，而是掌管商業帝國的企業明星。韋爾奇式的超凡企業家以其狂熱的氣質、獨特的人格、遠大的志向和超凡的思維，匯聚一流人才，籌劃宏大事業，從而打造了偉大的公司。在這樣的社會里，企業家被冠以“新美國英雄”稱號，對企業家的真切崇拜造就了群星璀燦的企業家明星，也打造出了世界500強“夢之隊”，更使所有的天才青年懷著朝圣的心情加入到這個占據著社會中心舞臺的隊伍。

    企業家精神是什么？韋爾奇身上凝聚了美國企業家的核心精神。比如競爭精神，這是他母親教給他的人生財富；比如冒險精神，他敢于主動游說上司獲得更高職位，從事他從未干過的銷售和管理，當新產品有技術缺陷，他也差不多陷入絕望；比如務實精神，他最痛恨官僚主義習氣，力倡群策群力的免费菠萝视频app下载。還有最重要的創新精神，韋爾奇最根本的創新理念是：將一種小公司所擁有的精神注入到GE這種的大公司，擺脫傳統企業的保守思維。韋爾奇理想中的公司是“每一位員工都有機會去嘗試所有的新鮮事物——即每一位員工都可以確信，除了他們自身的創造力和主動性以及個人價值標準的限制外，沒有任何阻力能夠妨礙他們前進多遠、前進多快”。當然不同的人還能總結出不同的精神。企業家精神，有人總結為熊彼得所說的創新精神、韋伯總結的資本主義精神和道格拉斯·諾斯所說的合作精神。企業家精神應是膽量與才能的結合，是科學與藝術的結合。在國外，企業家精神已成為大學的一門學科；在我國，我們也應大力研究，積極倡導一種健康的、本土化的先進企業家精神。

    三、營造企業家成長的環境條件和制度規則是我們的當務之急

    差距在于土壤環境。讀完這本書，很容易提出一系列“移植性的假設”：假設韋爾奇在中國，假設韋爾奇在我們的國有企業，那會是一個什么結果呢？他會獲得他的舞臺嗎？他會憑他的實力當上“一把手”嗎？他任“一把手”后會隨心所欲施展他的理念嗎？這些問題基本上都會得到一個否定的回答，最根本的原因是我們尚沒有適合企業家成長的環境和土壤。

    有人說國外的企業家已歷三代：第一代是最早富于首創精神，敢于冒險的創業者；第二代是最早進行大規模經營，龐大經濟王國的締造者；第三代是以管理為己任的職業化經理。而在我國，由于我們剛剛推行社會主義市場經濟，一直以來由黨政官員作為“虛擬企業家”來行使企業家的職能。隨著市場經濟的逐步成熟，一旦真正的企業家逐漸涌現，國家應予以放權讓位，并將注意力轉移到營造適合企業家成長的市場環境和社會環境上來。

    營造企業家成長的環境是一項系統工程。這項工程涉及經濟體制、法律環境、政策環境、社會輿論、文化環境和市場環境等，有大量的工作要做。具體來說，一是要轉變政府職能，進一步理順政企、黨企、政資關系，推動制度創新，完善制度化體系。二是健全市場體系，完善市場規范，加速市場化進程。三是發展社會支持體系，拓展企業家職業化空間。要進一步明確企業家的職業身份，落實企業家的法定權利，規范企業家的職業行為，提高企業家的職業素質，加快企業家隊伍職業化建設的進程。

    培育央企企業家，是國資委的職責。首先，我們要更新觀念，徹底改變官本位文化對國有企業的浸蝕。董事不是官員，經理不能選舉。真正的企業家只能在市場中摸爬滾打殺將出來。其次，改革國有企業人事制度。在現代企業制度條件下，改革國有企業領導人員管理辦法，由原來的參照黨政干部管理的方式，轉變為將黨管干部原則與市場配置相結合的新方式。10月17日，寶鋼董事會的建立，標志著國有企業公司治理的徹底覺醒。如何選拔、培養合格盡職的外部董事，成為國資委今后的一項重要工作，而企業經理層人員任免權的收與放，則是新的董事會條件下權力與利益重新調整搏弈之局中的關鍵環節。改革的方向十分明確，從韋爾奇帶給我們的啟示中，我們應該更加堅定我們的方向。
    
    [點評]
 

“我勸天公重抖擻”

企業改革局  賈小梁
 

    《營造中國企業家脫穎而出的成長機制》一文，作者在開篇首句，從職業角度，給韋爾奇編寫了一份“干部履歷表”，頗有新意。由此，展現韋爾奇的主要經歷，也順時道來，寥寥幾行，勾勒出韋爾奇的主要生涯，使人一目了然。但僅看“干部履歷表”，是考察不出“干部”特點的，于是作者又將韋爾奇的成功，劃分為“兩大步”，總結出韋爾奇“靠業績”和“管理創新”，成長為GE的CEO，并經過二十年的拼搏，把GE由小做大，打造成全球第二大公司。

    作者的筆鋒一轉，將韋爾奇的經歷，“濃縮提煉”為企業家精神，并拆析出企業家精神的“四個元素”：即競爭精神，冒險精神，務實精神和創新精神。作者用“企業家精神成就了美國”，來評價企業家精神的作用，可以說是，一語中的，引人深思。而“我們需要企業家，但更需要企業家精神”的“吶喊”，呼喚全社會（尤其是國資委）要全力“營造企業家成長的環境”，給人一種“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”的氣概。

    作者還結合我委目前正在進行國有獨資企業進行公司制改革、建立董事會的試點，談了體會。文中有些觀點，如“徹底改變官本位文化對國有企業的浸蝕”，“董事不是官員，經理不能選舉”，這些詞句，擲地有聲，令人回味。