文(wen)章來源：國資小新 發布時間：2019-12-05
編者按：40年篳路藍縷、由小到大，我們逐步建成門類齊全的產業體系。40年開拓進取、風雨兼程，我們用汗水與智慧鍛造出中國制造的強大實力。大國重器相繼問世，中國品牌正在崛起，新舊動能加速轉換。爬坡過坎殊不易，奮力登攀勇向前。改革開放以來，國有企業改革發展不斷取得重大進展，為推動經濟社會發展、保障和改善民生、增強我國綜合實力作出了重大貢獻。國資小新特推出【親歷40年】專欄，為您講述央企人做強做優做大國有企業的艱辛旅程。今天為大家帶來國機集團黨委書記、董事長任洪斌接受《學習時報》的專訪。
任(ren)洪斌(bin)，1963年(nian)出生(sheng)，現任(ren)中國機械工(gong)業集(ji)團有(you)限公司黨(dang)委(wei)(wei)書記(ji)、董事長，享受國務院政府特殊津貼專家，“新(xin)世紀(ji)百千萬人才(cai)工(gong)程”國家級人選，黨(dang)的十(shi)六大(da)、十(shi)七(qi)大(da)代表，十(shi)八(ba)屆、十(shi)九屆中央候補(bu)委(wei)(wei)員(yuan)，第十(shi)一屆全國政協委(wei)(wei)員(yuan)。
改革開放改變了我們這代人的命運
“改革開放(fang)大(da)幕(mu)拉開的(de)時候，您(nin)(nin)還(huan)是中學生。對當時的(de)您(nin)(nin)和您(nin)(nin)這代人來說，改革開放(fang)有(you)什么意義？”
任洪斌：最(zui)深刻的(de)意義就(jiu)是(shi)(shi)高(gao)考(kao)(kao)制度恢(hui)復，改變了(le)(le)我們(men)這(zhe)代人的(de)命運。而高(gao)考(kao)(kao)制度恢(hui)復，實際上(shang)是(shi)(shi)和(he)改革開放有直接關系(xi)的(de)。通過高(gao)考(kao)(kao)，你(ni)可(ke)以重新選(xuan)擇人生道路，選(xuan)擇喜(xi)歡從事的(de)工(gong)(gong)作。說到(dao)(dao)我高(gao)考(kao)(kao)報志(zhi)愿，也很有戲劇性。那會兒(er)流(liu)行(xing)考(kao)(kao)理工(gong)(gong)科，我又(you)偏愛(ai)化學(xue)(xue)專(zhuan)業，最(zui)后一個志(zhi)愿看到(dao)(dao)“化學(xue)(xue)”兩個字，拿筆一揮就(jiu)報了(le)(le)。后來拿到(dao)(dao)錄取通知書，仔細一看，上(shang)面寫著“北京農(nong)業機(ji)械(xie)化學(xue)(xue)院”。就(jiu)這(zhe)樣，我陰錯陽差學(xue)(xue)了(le)(le)農(nong)機(ji)，從此開始(shi)了(le)(le)和(he)機(ji)械(xie)行(xing)業的(de)不(bu)解(jie)之(zhi)緣。
改革開放為我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)這(zhe)(zhe)代人帶來了(le)很多(duo)發展(zhan)機會(hui)。當(dang)時大(da)的環境是(shi)國家要發展(zhan)、經濟(ji)要發展(zhan)，到處(chu)都(dou)需(xu)要人才，這(zhe)(zhe)就(jiu)給我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)創造了(le)很多(duo)機會(hui)。這(zhe)(zhe)也(ye)是(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)為什(shen)么在畢業(ye)留校工作兩年后，能“跳槽(cao)”到農機進(jin)出(chu)口(kou)總(zong)公(gong)(gong)司(si)——就(jiu)是(shi)現在國機集(ji)團所屬中工國際(ji)工作的原因(yin)。整(zheng)個(ge)過程也(ye)是(shi)非常戲劇(ju)化的。我(wo)(wo)(wo)(wo)一個(ge)同事說他們(men)同學單位(wei)前(qian)景好待(dai)遇不(bu)錯(cuo)，我(wo)(wo)(wo)(wo)問(wen)是(shi)什(shen)么好單位(wei)，他讓我(wo)(wo)(wo)(wo)看一本掛歷，上面寫著(zhu)“農業(ye)機械進(jin)出(chu)口(kou)總(zong)公(gong)(gong)司(si)”。我(wo)(wo)(wo)(wo)覺得跟(gen)我(wo)(wo)(wo)(wo)專業(ye)很對口(kou)，就(jiu)拿(na)張紙寫了(le)封自薦信(xin)(xin)。其(qi)實當(dang)時連公(gong)(gong)司(si)領(ling)導叫什(shen)么都(dou)不(bu)知道(dao)(dao)，唯一知道(dao)(dao)的就(jiu)是(shi)掛歷上的地址——月(yue)壇南街26號(hao)，而收信(xin)(xin)人和抬(tai)頭都(dou)是(shi)“總(zong)經理先(xian)生”。信(xin)(xin)發出(chu)去以后，也(ye)沒(mei)抱(bao)太大(da)希(xi)望，畢竟我(wo)(wo)(wo)(wo)也(ye)不(bu)認識人家。沒(mei)想到，總(zong)經理看到了(le)這(zhe)(zhe)封信(xin)(xin)，竟然請(qing)公(gong)(gong)司(si)人事部(bu)聯系(xi)我(wo)(wo)(wo)(wo)進(jin)行考(kao)試。考(kao)試比較順(shun)利，一下子就(jiu)考(kao)過了(le)，就(jiu)這(zhe)(zhe)樣誤(wu)打誤(wu)撞進(jin)了(le)這(zhe)(zhe)個(ge)公(gong)(gong)司(si)。
這件事對(dui)我(wo)(wo)影響特別大。后來(lai)(lai)走上(shang)領導崗位，我(wo)(wo)一直告訴(su)人(ren)事部門，在人(ren)才選用上(shang)一定要公平，絕不能任人(ren)唯(wei)親。直到(dao)(dao)現在，我(wo)(wo)只要收到(dao)(dao)寫給我(wo)(wo)的求職信，都(dou)會批給人(ren)力資源部。我(wo)(wo)不能保證(zheng)他(ta)進來(lai)(lai)，這要看能力水平，但(dan)我(wo)(wo)一定會給他(ta)機(ji)會考試。
堅守實業報國情懷 于改革中絕處逢生
“這些經歷對您到集團(tuan)管理崗位后的工(gong)作開(kai)展有怎樣(yang)的影響？”
任洪斌：我(wo)有幾個(ge)感觸。一個(ge)是國(guo)機集團(tuan)要發展，必須不斷深化改革開放。另一個(ge)就是要堅守實業，有實業報(bao)國(guo)的(de)情懷。
沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)改革(ge)(ge)，就(jiu)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)國(guo)(guo)機集團(tuan)(tuan)的(de)今(jin)天。改革(ge)(ge)開放(fang)成就(jiu)了國(guo)(guo)機，國(guo)(guo)機也(ye)要通過深化(hua)改革(ge)(ge)和(he)擴大(da)(da)開放(fang)來(lai)實現更大(da)(da)發展。我2001年38歲時出(chu)任國(guo)(guo)機集團(tuan)(tuan)總經理(li)，當(dang)時的(de)國(guo)(guo)機集團(tuan)(tuan)棲身在(zai)北(bei)京西城區三里(li)河一(yi)棟(dong)不(bu)起眼的(de)6層小樓(lou)里(li)，旗下60多(duo)家(jia)全資及(ji)控股子公司，業(ye)(ye)務(wu)領(ling)域分散、規模參(can)差不(bu)齊、實力(li)相差懸殊，有(you)(you)(you)的(de)是行(xing)業(ye)(ye)龍頭，名氣大(da)(da)、實力(li)強；有(you)(you)(you)的(de)勉強維持，舉步(bu)維艱(jian)。整個(ge)集團(tuan)(tuan)管(guan)理(li)松散，各自為政(zheng)、缺乏(fa)凝聚(ju)力(li)。集團(tuan)(tuan)總部(bu)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)經營、沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)收(shou)入，靠收(shou)子公司管(guan)理(li)費(fei)生存。集團(tuan)(tuan)總部(bu)大(da)(da)多(duo)數中層以上干部(bu)、子公司的(de)領(ling)導班子成員，都比(bi)我年齡更長、資歷更老。
怎么辦(ban)呢(ni)？我當時(shi)提出“三大(da)轉(zhuan)變(bian)”——母公司管理(li)功能由(you)單純行政管理(li)向(xiang)企業型(xing)管理(li)轉(zhuan)變(bian)；業務經(jing)營上由(you)經(jing)營力量分散、經(jing)營無序(xu)向(xiang)以(yi)集團(tuan)牽(qian)頭組織(zhi)協調、優勢(shi)互補、共(gong)同開拓市場轉(zhuan)變(bian)；資(zi)產上由(you)資(zi)本(ben)分散狀態向(xiang)資(zi)本(ben)統一合理(li)配置轉(zhuan)變(bian)，以(yi)此為引導，持續推進改(gai)革。
第(di)一步，就(jiu)是(shi)著手解決兩(liang)個核心問題：“錢”和“人”。 按(an)照國(guo)家(jia)有(you)(you)關履行國(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)產出資(zi)(zi)人責任的(de)要(yao)求，2003年(nian)初(chu)，我(wo)要(yao)求每(mei)年(nian)子公(gong)司的(de)部(bu)分收(shou)(shou)益(yi)(yi)上交集(ji)團(tuan)總部(bu)作為國(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)產經營的(de)資(zi)(zi)本(ben)收(shou)(shou)益(yi)(yi)。這筆(bi)錢不是(shi)“地(di)主收(shou)(shou)租子”，而是(shi)用來整合集(ji)團(tuan)內部(bu)資(zi)(zi)源，投入生產經營和科技創(chuang)新，統(tong)籌安(an)排事關國(guo)機集(ji)團(tuan)發展的(de)全局性、長遠性的(de)重大問題。這在子公(gong)司引(yin)起軒然大波——“原來都(dou)是(shi)機械部(bu)給企業錢，現在國(guo)機集(ji)團(tuan)要(yao)收(shou)(shou)錢！”但我(wo)頂住壓力堅持(chi)下去，規定最后期限是(shi)2003年(nian)4月23日。那天，所有(you)(you)子公(gong)司如(ru)數(shu)上交上一年(nian)的(de)資(zi)(zi)本(ben)收(shou)(shou)益(yi)(yi)。以資(zi)(zi)本(ben)收(shou)(shou)益(yi)(yi)為抓手，國(guo)機集(ji)團(tuan)建(jian)立(li)起了(le)母子公(gong)司的(de)現代企業制(zhi)度，邁出了(le)改革的(de)第(di)一步。
人事制度(du)改革(ge)難度(du)更(geng)大(da)。我當時提出(chu)，“不換(huan)思想，就換(huan)人”。2002年，國機集(ji)團(tuan)總(zong)部(bu)在(zai)(zai)機構重(zhong)(zhong)新設置和定編之后，率先(xian)實施公(gong)開(kai)競聘(pin)上崗(gang)。2004年，對包括中國機械設備(bei)進出(chu)口總(zong)公(gong)司(si)等在(zai)(zai)內的(de)(de)國機集(ji)團(tuan)下屬重(zhong)(zhong)要企業的(de)(de)總(zong)經(jing)理、副總(zong)經(jing)理、財(cai)務總(zong)監等重(zhong)(zhong)要職務進行(xing)公(gong)開(kai)招聘(pin)。通過幾次大(da)范圍(wei)的(de)(de)公(gong)開(kai)競聘(pin)，集(ji)團(tuan)上下對崗(gang)位(wei)競聘(pin)尤(you)其是(shi)領導干部(bu)競聘(pin)上崗(gang)有(you)了(le)新的(de)(de)認(ren)識。那些工(gong)作經(jing)驗(yan)豐富、知(zhi)識水平高、工(gong)作能力強(qiang)、對競聘(pin)舉措(cuo)理解(jie)、現場(chang)表現好的(de)(de)員工(gong)，都(dou)得到了(le)適合自己的(de)(de)職位(wei)，并且很快(kuai)成長(chang)起來。到現在(zai)(zai)，公(gong)開(kai)招聘(pin)、競爭上崗(gang)，已(yi)經(jing)在(zai)(zai)國機集(ji)團(tuan)成為一(yi)(yi)項(xiang)日常工(gong)作。更(geng)值得一(yi)(yi)提的(de)(de)是(shi)，國機集(ji)團(tuan)重(zhong)(zhong)要子公(gong)司(si)一(yi)(yi)把手(shou)職位(wei)面向全社會(hui)公(gong)開(kai)競聘(pin)，開(kai)創了(le)國有(you)大(da)型企業人事制度(du)改革(ge)的(de)(de)先(xian)河(he)。
改革的(de)(de)第二(er)步是“把錢(qian)用(yong)(yong)在刀刃上”，我當時提(ti)出由(you)集團(tuan)(tuan)總部牽頭開展“非(fei)實體經營(ying)”的(de)(de)思路(lu)，充分利用(yong)(yong)國機集團(tuan)(tuan)的(de)(de)品牌(pai)和其他(ta)無形資(zi)產的(de)(de)優勢，承攬國內外大型綜合業務，組(zu)織所屬企業共(gong)同實施、共(gong)同發(fa)展；建立(li)財務公司(si)，建設自己的(de)(de)金(jin)融服務平臺，提(ti)高資(zi)金(jin)使用(yong)(yong)效率，降低財務風險；利潤反(fan)哺科技(ji)，建立(li)科技(ji)發(fa)展基(ji)金(jin)和國機集團(tuan)(tuan)的(de)(de)科學技(ji)術(shu)獎，推動集團(tuan)(tuan)科技(ji)發(fa)展步入快行道。
改(gai)革的(de)(de)第三(san)步(bu)是(shi)內(nei)外(wai)(wai)(wai)重(zhong)(zhong)組，讓資(zi)(zi)源實現(xian)良性化(hua)學融合。國(guo)機集團(tuan)的(de)(de)成(cheng)長史(shi)就是(shi)一(yi)(yi)部(bu)(bu)(bu)(bu)整(zheng)合史(shi)。我提出“外(wai)(wai)(wai)引內(nei)整(zheng)”——以完善產業(ye)(ye)鏈(lian)條為目標，外(wai)(wai)(wai)部(bu)(bu)(bu)(bu)引資(zi)(zi)，內(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)整(zheng)合，促進(jin)資(zi)(zi)源向高效率領域流(liu)動，以優化(hua)資(zi)(zi)源配置，提高集團(tuan)的(de)(de)整(zheng)體(ti)競爭力。從2001年開始，國(guo)機集團(tuan)就實施了一(yi)(yi)系列內(nei)外(wai)(wai)(wai)整(zheng)合。從外(wai)(wai)(wai)部(bu)(bu)(bu)(bu)重(zhong)(zhong)組進(jin)入6家中央一(yi)(yi)級企(qi)業(ye)(ye)、7家央企(qi)二級企(qi)業(ye)(ye)和10家地方國(guo)有企(qi)業(ye)(ye)，集團(tuan)內(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)也實現(xian)資(zi)(zi)源整(zheng)合60余(yu)項(xiang)，涉及(ji)資(zi)(zi)產超過(guo)1000億，減(jian)少直(zhi)管二級企(qi)業(ye)(ye)超過(guo)50余(yu)戶。通過(guo)內(nei)外(wai)(wai)(wai)部(bu)(bu)(bu)(bu)重(zhong)(zhong)組，不僅使國(guo)機集團(tuan)取(qu)(qu)得快速發展，外(wai)(wai)(wai)部(bu)(bu)(bu)(bu)進(jin)入的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)這個平(ping)臺上都取(qu)(qu)得更好地成(cheng)長，一(yi)(yi)些企(qi)業(ye)(ye)甚至成(cheng)為明星企(qi)業(ye)(ye)。
我堅信(xin)一(yi)句話：改革或許(xu)絕處逢生(sheng)，不改革只(zhi)有(you)死(si)路一(yi)條。
“您剛才提到的另一點是堅守實業。”
任洪斌：是(shi)的(de)。實業(ye)報國(guo)，是(shi)我和十幾萬(wan)國(guo)機人共同的(de)夢想。參天(tian)之木，必有(you)(you)(you)(you)其根(gen)。一個國(guo)家經(jing)(jing)濟(ji)體就好比一棵(ke)大(da)樹(shu)(shu)，虛擬經(jing)(jing)濟(ji)是(shi)樹(shu)(shu)冠(guan)，實體經(jing)(jing)濟(ji)是(shi)樹(shu)(shu)根(gen)，樹(shu)(shu)根(gen)不牢，樹(shu)(shu)冠(guan)愈大(da)則風險愈大(da)。而制造業(ye)是(shi)國(guo)民經(jing)(jing)濟(ji)的(de)主體，是(shi)立(li)國(guo)之本、興(xing)國(guo)之器、強國(guo)之基(ji)。我們(men)有(you)(you)(you)(you)責(ze)(ze)任(ren)有(you)(you)(you)(you)義(yi)務更(geng)有(you)(you)(you)(you)情懷要實業(ye)報國(guo)，肩(jian)負起大(da)國(guo)重器的(de)使命和責(ze)(ze)任(ren)。堅守(shou)實體經(jing)(jing)濟(ji)，我們(men)從沒有(you)(you)(you)(you)動搖過；從沒有(you)(you)(you)(you)被(bei)房(fang)地產(chan)、金(jin)融衍生品等大(da)錢(qian)、快錢(qian)所迷惑動搖。
當前(qian)，中(zhong)國的(de)產業(ye)(ye)經(jing)濟面臨升級(ji)轉型的(de)重大(da)時(shi)刻(ke)，這正是實業(ye)(ye)家(jia)可以大(da)展雄圖的(de)時(shi)刻(ke)。尤其(qi)對于國有企業(ye)(ye)來說，更要有大(da)局意識(shi)、長遠眼光、吃虧精神，專(zhuan)心做實業(ye)(ye)，即使眼前(qian)利潤很少也應該堅持下去。
而我們企業自身(shen)應找好抓手，向價值鏈的(de)中高(gao)端(duan)攀升(sheng)。要以技術改(gai)造為重(zhong)點(dian)推動傳(chuan)統產(chan)業升(sheng)級，畢竟贏得世界的(de)認同(tong)，必(bi)須(xu)有(you)領先他人(ren)的(de)核心(xin)技術。另外，就是以服務(wu)為重(zhong)點(dian)促使制造業走(zou)向高(gao)端(duan)。實體產(chan)業向“微笑曲線(xian)”兩(liang)端(duan)拓展，除了關(guan)注“前(qian)端(duan)”的(de)研(yan)發(fa)(fa)、設(she)計(ji)，更需要向“后端(duan)”的(de)銷售、物流、售后服務(wu)發(fa)(fa)力。
改革開放新征程中堅定做“一帶一路”建設的主力軍
“說到開放，我們知道國機(ji)集(ji)(ji)團是(shi)中央企業(ye)“走出去”的(de)排頭兵(bing)，請您介紹一下國機(ji)集(ji)(ji)團參與“一帶一路”建設的(de)情(qing)況。”
任洪斌：經過多年(nian)實踐(jian)，國(guo)機(ji)集(ji)(ji)團已經成為(wei)中(zhong)國(guo)機(ji)械工業領域最大(da)的(de)工程承包與貿易服務提供商，是中(zhong)國(guo)企業“走出去”的(de)先行者和引領者，在(zai)(zai)“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)”沿線國(guo)家和地(di)區具備深厚的(de)市場基礎(chu)和良好的(de)品牌形(xing)象。在(zai)(zai)“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)”沿線的(de)48個國(guo)家，國(guo)機(ji)集(ji)(ji)團已完(wan)工或正在(zai)(zai)執行的(de)項(xiang)目(mu)共計726個，合同金額(e)近(jin)800億美(mei)元(yuan)。項(xiang)目(mu)涉及工業建設(she)(she)、電(dian)力工程、水利建設(she)(she)項(xiang)目(mu)、房屋建筑、交通(tong)運輸(shu)、通(tong)信工程等關系民生的(de)多個領域。
“請(qing)您講一(yi)講國機作為(wei)“一(yi)帶一(yi)路”代表企業在(zai)海外市場開拓中的難忘(wang)故事(shi)。”
任洪斌：有幾件難忘的(de)(de)(de)事情。一個(ge)是利比(bi)(bi)亞、伊(yi)拉克兩次(ci)戰亂撤(che)離(li)。分別是2011年利比(bi)(bi)亞撤(che)回近300人(ren)(ren)、2014年伊(yi)拉克撤(che)回1000多(duo)人(ren)(ren)。經歷了(le)(le)炮火，親(qin)歷了(le)(le)戰爭，才(cai)知(zhi)道在國外做項目是多(duo)么的(de)(de)(de)艱難，要(yao)付(fu)出什么樣的(de)(de)(de)代(dai)價(jia)。驚(jing)心動魄的(de)(de)(de)海陸空大(da)撤(che)僑，彰顯了(le)(le)祖國的(de)(de)(de)偉大(da)，也為我們提出了(le)(le)一個(ge)新課題——中國人(ren)(ren)在“走出去”的(de)(de)(de)浪潮中如何更(geng)好地保護自己。
另一(yi)個是我(wo)們(men)與(yu)其他(ta)大型跨(kua)國公司合作(zuo)開發項目，共(gong)同(tong)促(cu)進當(dang)地經濟社會發展(zhan)。在肯尼亞，我(wo)們(men)與(yu)GE合作(zuo)風電(dian)項目，是肯尼亞5000MW發電(dian)計劃(hua)項目之一(yi)。我(wo)們(men)還在尼日利亞、巴基斯坦、安(an)哥拉等國家與(yu)GE、西門子、ABB等合作(zuo)。誠然，大企業(ye)在一(yi)些(xie)領(ling)域是競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)關(guan)系，但更(geng)多的(de)是要合作(zuo)。這(zhe)是一(yi)種良性的(de)“競(jing)(jing)合”關(guan)系——有(you)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)才有(you)進步，但有(you)合作(zuo)才能共(gong)贏。
堅持黨對國有企業的領導不動搖
“請您結合國機集(ji)團實際，談(tan)談(tan)國企如(ru)何做好黨建工作？”
任洪斌：國(guo)有(you)企業是(shi)中國(guo)特色(se)社會主義的(de)重(zhong)要(yao)物質基(ji)礎和(he)政治基(ji)礎，是(shi)我們黨(dang)執政興(xing)國(guo)的(de)重(zhong)要(yao)支柱和(he)依靠力量(liang)。國(guo)有(you)企業全民所有(you)的(de)根本屬性，使其(qi)不(bu)同于其(qi)他企業，必(bi)須把(ba)(ba)堅決貫徹執行黨(dang)中央決策部(bu)署作為首要(yao)任(ren)務，必(bi)須把(ba)(ba)維護經(jing)濟社會穩定和(he)國(guo)家安(an)全作為重(zhong)要(yao)責任(ren)，必(bi)須把(ba)(ba)發(fa)揮(hui)支柱作用、鞏(gong)固經(jing)濟基(ji)礎、提升綜合(he)國(guo)力作為價值(zhi)體(ti)現。
我們要貫(guan)徹落實習(xi)近(jin)平總書記2016年在(zai)全國(guo)(guo)國(guo)(guo)有企(qi)(qi)業黨(dang)的建(jian)設工(gong)作會(hui)議上的講(jiang)話精神。習(xi)近(jin)平總書記強調(diao)要堅持黨(dang)對國(guo)(guo)有企(qi)(qi)業的領(ling)導(dao)不動(dong)搖(yao)。這是一(yi)(yi)個重大(da)的政治問題，我們必須一(yi)(yi)以貫(guan)之(zhi)。長期以來，國(guo)(guo)機(ji)集團(tuan)將企(qi)(qi)業發展(zhan)融入(ru)中(zhong)央戰(zhan)略(lve)布局(ju)中(zhong)，在(zai)推進(jin)供給側結構性改革(ge)、實施創新驅(qu)動(dong)、落實“走出去”戰(zhan)略(lve)、開展(zhan)“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路(lu)”建(jian)設、進(jin)行扶(fu)貧開發、振興裝備(bei)制(zhi)造業等一(yi)(yi)系列重大(da)決策部(bu)署中(zhong)，勇(yong)于擔當(dang)、主動(dong)作為，在(zai)推動(dong)經濟發展(zhan)、保障國(guo)(guo)家安全、保障國(guo)(guo)計(ji)民生等方面彰顯國(guo)(guo)有企(qi)(qi)業的重要作用。
習近平總書記提出，國(guo)有企(qi)業(ye)(ye)領導(dao)(dao)人(ren)員必(bi)須做到對黨(dang)忠(zhong)誠(cheng)、勇于創(chuang)新、治企(qi)有方、興(xing)企(qi)有為(wei)(wei)、清正(zheng)廉潔(jie)。作為(wei)(wei)國(guo)企(qi)領導(dao)(dao)人(ren)，我認為(wei)(wei)第一職責是為(wei)(wei)黨(dang)工作，必(bi)須堅定(ding)不移(yi)做到對黨(dang)忠(zhong)誠(cheng)。國(guo)有企(qi)業(ye)(ye)加強黨(dang)的(de)建(jian)設，讓黨(dang)的(de)建(jian)設扎根(gen)鑄(zhu)魂，為(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)改革發展(zhan)(zhan)保駕(jia)護(hu)航，領導(dao)(dao)班子特(te)別是“班長”責任重大(da)，必(bi)須牢固(gu)樹(shu)立政(zheng)治意識、大(da)局意識、核心意識、看齊(qi)意識，把愛黨(dang)、憂黨(dang)、興(xing)黨(dang)、護(hu)黨(dang)落(luo)實到經營管理各項工作中，帶領廣大(da)干部(bu)職工開創(chuang)企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)新局面。
國(guo)(guo)有(you)(you)企業(ye)黨(dang)(dang)組(zu)織(zhi)發(fa)揮(hui)領(ling)導(dao)核(he)心(xin)和(he)政(zheng)治(zhi)核(he)心(xin)作用，歸結(jie)成(cheng)(cheng)一點(dian)，我認為(wei)就是(shi)把方向、管大局、保落實。這是(shi)中(zhong)(zhong)央在新(xin)的(de)(de)歷(li)史時期對(dui)國(guo)(guo)有(you)(you)企業(ye)黨(dang)(dang)建工作的(de)(de)新(xin)要求，也是(shi)國(guo)(guo)有(you)(you)企業(ye)的(de)(de)獨特優勢。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)特色社會(hui)主義，“特”就特在把黨(dang)(dang)的(de)(de)領(ling)導(dao)融入公司(si)治(zhi)理(li)各環節(jie)，把企業(ye)黨(dang)(dang)組(zu)織(zhi)內嵌(qian)到公司(si)治(zhi)理(li)結(jie)構(gou)之中(zhong)(zhong)。經(jing)(jing)過長期探索實踐，國(guo)(guo)機(ji)集團在各級(ji)企業(ye)中(zhong)(zhong)及時調(diao)整修(xiu)訂公司(si)章程，不(bu)斷完善黨(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)會(hui)議制度，建立重(zhong)大事(shi)(shi)項決策(ce)管理(li)程序，明確黨(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)會(hui)研究“三重(zhong)一大”事(shi)(shi)項的(de)(de)工作標準(zhun)和(he)前置要求，較(jiao)好地形成(cheng)(cheng)了(le)黨(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)常(chang)委(wei)(wei)(wei)會(hui)、總(zong)經(jing)(jing)理(li)辦公會(hui)、董(dong)事(shi)(shi)會(hui)分工協作的(de)(de)工作機(ji)制，既聚焦了(le)黨(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)職(zhi)能，保證(zheng)了(le)黨(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)對(dui)企業(ye)決策(ce)、執行和(he)監督各環節(jie)的(de)(de)必(bi)要影響，又有(you)(you)利于董(dong)事(shi)(shi)會(hui)、監事(shi)(shi)會(hui)和(he)經(jing)(jing)理(li)層(ceng)履職(zhi)盡責，更好地發(fa)揮(hui)它們作為(wei)企業(ye)法(fa)定(ding)決策(ce)主體(ti)、監督主體(ti)和(he)經(jing)(jing)營主體(ti)的(de)(de)作用。
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