文(wen)章(zhang)來源：國資小新 發(fa)布時間：2019-12-05
編者按：40年篳路藍縷、由小到大，我們逐步建成門類齊全的產業體系。40年開拓進取、風雨兼程，我們用汗水與智慧鍛造出中國制造的強大實力。大國重器相繼問世，中國品牌正在崛起，新舊動能加速轉換。爬坡過坎殊不易，奮力登攀勇向前。改革開放以來，國有企業改革發展不斷取得重大進展，為推動經濟社會發展、保障和改善民生、增強我國綜合實力作出了重大貢獻。國資小新特推出【親歷40年】專欄，為您講述央企人做強做優做大國有企業的艱辛旅程。今天為大家帶來國機集團黨委書記、董事長任洪斌接受《學習時報》的專訪。
任洪斌，1963年出生，現(xian)任中國(guo)機械工(gong)業(ye)集團有限公司黨委書記(ji)、董事長，享受國(guo)務院政府(fu)特殊津貼專家，“新世(shi)紀百千萬人(ren)才工(gong)程”國(guo)家級人(ren)選，黨的(de)十六大(da)、十七大(da)代表，十八屆(jie)、十九屆(jie)中央候補委員(yuan)，第十一屆(jie)全國(guo)政協委員(yuan)。
改革開放改變了我們這代人的命運
“改革(ge)開放大幕拉開的(de)(de)時(shi)候，您還是中學生。對當時(shi)的(de)(de)您和您這代人來說，改革(ge)開放有什么意(yi)義(yi)？”
任洪斌：最深刻的(de)意(yi)義就是高考制度恢復(fu)，改變了(le)(le)我(wo)們這(zhe)(zhe)代(dai)人的(de)命運。而高考制度恢復(fu)，實際上(shang)是和改革開(kai)放有直(zhi)接關系(xi)的(de)。通過高考，你可以重新選擇人生道路(lu)，選擇喜歡從(cong)事的(de)工作。說到我(wo)高考報志(zhi)愿(yuan)，也(ye)很有戲(xi)劇性。那會兒流行考理工科，我(wo)又偏愛化學(xue)專業，最后一(yi)個志(zhi)愿(yuan)看(kan)到“化學(xue)”兩個字(zi)，拿(na)筆(bi)一(yi)揮就報了(le)(le)。后來拿(na)到錄取通知書，仔細(xi)一(yi)看(kan)，上(shang)面寫著“北京(jing)農業機械化學(xue)院”。就這(zhe)(zhe)樣，我(wo)陰錯(cuo)陽差(cha)學(xue)了(le)(le)農機，從(cong)此開(kai)始了(le)(le)和機械行業的(de)不解(jie)之緣。
改革開放為(wei)我(wo)(wo)(wo)(wo)們這(zhe)代人(ren)(ren)帶來了(le)(le)很多發展機會。當時大(da)的(de)(de)環境是(shi)(shi)(shi)(shi)國(guo)(guo)家要發展、經濟要發展，到處(chu)都需要人(ren)(ren)才，這(zhe)就(jiu)給我(wo)(wo)(wo)(wo)們創造了(le)(le)很多機會。這(zhe)也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)為(wei)什么在畢業留校(xiao)工(gong)作兩(liang)年后(hou)，能(neng)“跳槽(cao)”到農機進(jin)出(chu)口總(zong)公(gong)司(si)(si)——就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)現在國(guo)(guo)機集團所屬中(zhong)工(gong)國(guo)(guo)際工(gong)作的(de)(de)原(yuan)因。整個(ge)過(guo)(guo)程也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)非常戲劇化的(de)(de)。我(wo)(wo)(wo)(wo)一(yi)(yi)個(ge)同事說他們同學(xue)單(dan)位(wei)前景好(hao)待遇不(bu)錯，我(wo)(wo)(wo)(wo)問是(shi)(shi)(shi)(shi)什么好(hao)單(dan)位(wei)，他讓我(wo)(wo)(wo)(wo)看一(yi)(yi)本掛歷(li)，上面寫(xie)著“農業機械進(jin)出(chu)口總(zong)公(gong)司(si)(si)”。我(wo)(wo)(wo)(wo)覺得跟我(wo)(wo)(wo)(wo)專業很對口，就(jiu)拿張紙(zhi)寫(xie)了(le)(le)封(feng)自薦信(xin)。其實當時連公(gong)司(si)(si)領導叫什么都不(bu)知道，唯一(yi)(yi)知道的(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)掛歷(li)上的(de)(de)地址(zhi)——月(yue)壇南(nan)街26號，而收信(xin)人(ren)(ren)和(he)抬頭都是(shi)(shi)(shi)(shi)“總(zong)經理先生”。信(xin)發出(chu)去以后(hou)，也(ye)沒(mei)抱太大(da)希望，畢竟我(wo)(wo)(wo)(wo)也(ye)不(bu)認識人(ren)(ren)家。沒(mei)想到，總(zong)經理看到了(le)(le)這(zhe)封(feng)信(xin)，竟然請(qing)公(gong)司(si)(si)人(ren)(ren)事部聯系我(wo)(wo)(wo)(wo)進(jin)行考(kao)試(shi)。考(kao)試(shi)比較順利，一(yi)(yi)下子就(jiu)考(kao)過(guo)(guo)了(le)(le)，就(jiu)這(zhe)樣誤(wu)打誤(wu)撞進(jin)了(le)(le)這(zhe)個(ge)公(gong)司(si)(si)。
這件事對我(wo)(wo)影響特別大。后來走上領導(dao)崗位，我(wo)(wo)一直告(gao)訴(su)人(ren)(ren)(ren)事部門(men)，在(zai)人(ren)(ren)(ren)才選用上一定(ding)要(yao)(yao)公(gong)平，絕不(bu)能任人(ren)(ren)(ren)唯親。直到(dao)現在(zai)，我(wo)(wo)只要(yao)(yao)收到(dao)寫給我(wo)(wo)的(de)求職(zhi)信，都會(hui)批給人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)部。我(wo)(wo)不(bu)能保(bao)證他(ta)進來，這要(yao)(yao)看能力水(shui)平，但我(wo)(wo)一定(ding)會(hui)給他(ta)機會(hui)考試。
堅守實業報國情懷 于改革中絕處逢生
“這(zhe)些經(jing)歷對(dui)您到集團管理崗位后(hou)的(de)工(gong)作開展有(you)怎(zen)樣的(de)影響(xiang)？”
任洪斌：我有幾個(ge)感觸(chu)。一個(ge)是國機集團要(yao)發展，必(bi)須(xu)不斷深化改革開放。另一個(ge)就是要(yao)堅守實業(ye)(ye)，有實業(ye)(ye)報國的情懷。
沒有(you)改革(ge)(ge)，就(jiu)沒有(you)國機集(ji)(ji)團的(de)(de)今天。改革(ge)(ge)開(kai)放成就(jiu)了國機，國機也要通過(guo)深化改革(ge)(ge)和擴大(da)(da)(da)開(kai)放來實現更大(da)(da)(da)發展。我2001年(nian)38歲(sui)時出任(ren)國機集(ji)(ji)團總(zong)經理，當(dang)時的(de)(de)國機集(ji)(ji)團棲(qi)身在北京西城(cheng)區三里河一棟不起眼的(de)(de)6層小(xiao)樓(lou)里，旗下(xia)60多家全資及控(kong)股子公(gong)司(si)，業(ye)務領域(yu)分散、規模(mo)參差不齊(qi)、實力相差懸殊，有(you)的(de)(de)是行(xing)業(ye)龍頭，名(ming)氣大(da)(da)(da)、實力強；有(you)的(de)(de)勉強維持(chi)，舉(ju)步維艱。整個集(ji)(ji)團管理松散，各自(zi)為政、缺乏凝聚力。集(ji)(ji)團總(zong)部沒有(you)經營、沒有(you)收入，靠收子公(gong)司(si)管理費生(sheng)存。集(ji)(ji)團總(zong)部大(da)(da)(da)多數中層以上(shang)干部、子公(gong)司(si)的(de)(de)領導班子成員，都比(bi)我年(nian)齡更長、資歷更老。
怎么辦呢？我當時(shi)提出“三大轉(zhuan)(zhuan)變(bian)”——母(mu)公司管理功能由(you)單純行政管理向企業型管理轉(zhuan)(zhuan)變(bian)；業務經(jing)營(ying)上由(you)經(jing)營(ying)力量(liang)分散、經(jing)營(ying)無序(xu)向以集團牽頭組織協調、優勢互(hu)補、共同開拓(tuo)市(shi)場轉(zhuan)(zhuan)變(bian)；資產上由(you)資本分散狀態向資本統一合理配置轉(zhuan)(zhuan)變(bian)，以此為(wei)引導(dao)，持續推進改(gai)革。
第一(yi)(yi)步，就是(shi)(shi)(shi)著手解決兩(liang)個核心問題：“錢(qian)(qian)”和“人”。 按照(zhao)國(guo)(guo)家有關履行國(guo)(guo)有資產出資人責任的要求，2003年(nian)初，我要求每年(nian)子公(gong)司(si)的部(bu)分收(shou)(shou)益(yi)上交集(ji)團總部(bu)作為國(guo)(guo)有資產經營的資本收(shou)(shou)益(yi)。這(zhe)筆錢(qian)(qian)不是(shi)(shi)(shi)“地主收(shou)(shou)租子”，而是(shi)(shi)(shi)用來整合集(ji)團內部(bu)資源，投(tou)入生產經營和科技創新，統籌安排事關國(guo)(guo)機(ji)集(ji)團發展(zhan)的全局性、長遠性的重大(da)問題。這(zhe)在子公(gong)司(si)引起軒然大(da)波——“原來都是(shi)(shi)(shi)機(ji)械部(bu)給企業錢(qian)(qian)，現(xian)在國(guo)(guo)機(ji)集(ji)團要收(shou)(shou)錢(qian)(qian)！”但(dan)我頂住壓力堅持下去(qu)，規(gui)定最后期限是(shi)(shi)(shi)2003年(nian)4月23日(ri)。那天，所(suo)有子公(gong)司(si)如(ru)數(shu)上交上一(yi)(yi)年(nian)的資本收(shou)(shou)益(yi)。以資本收(shou)(shou)益(yi)為抓手，國(guo)(guo)機(ji)集(ji)團建立起了母子公(gong)司(si)的現(xian)代企業制度，邁出了改革的第一(yi)(yi)步。
人(ren)事制(zhi)度(du)改革難度(du)更(geng)大。我當時提出，“不換思想，就換人(ren)”。2002年，國(guo)機(ji)集團總(zong)部在機(ji)構重(zhong)新設(she)置和(he)定編之后，率先實(shi)施公(gong)(gong)開競聘(pin)上(shang)崗(gang)。2004年，對(dui)包括中(zhong)國(guo)機(ji)械(xie)設(she)備(bei)進出口(kou)總(zong)公(gong)(gong)司(si)(si)等在內的(de)國(guo)機(ji)集團下屬重(zhong)要企業的(de)總(zong)經理(li)(li)、副總(zong)經理(li)(li)、財(cai)務總(zong)監等重(zhong)要職(zhi)務進行公(gong)(gong)開招聘(pin)。通過幾次大范(fan)圍的(de)公(gong)(gong)開競聘(pin)，集團上(shang)下對(dui)崗(gang)位(wei)競聘(pin)尤其是領導干部競聘(pin)上(shang)崗(gang)有了新的(de)認識。那些工(gong)作(zuo)經驗豐富、知識水平高(gao)、工(gong)作(zuo)能力(li)強、對(dui)競聘(pin)舉措理(li)(li)解、現場表現好(hao)的(de)員工(gong)，都得到了適合自己的(de)職(zhi)位(wei)，并(bing)且很(hen)快成(cheng)(cheng)長起來(lai)。到現在，公(gong)(gong)開招聘(pin)、競爭(zheng)上(shang)崗(gang)，已經在國(guo)機(ji)集團成(cheng)(cheng)為一項日(ri)常工(gong)作(zuo)。更(geng)值得一提的(de)是，國(guo)機(ji)集團重(zhong)要子公(gong)(gong)司(si)(si)一把手職(zhi)位(wei)面向(xiang)全社會公(gong)(gong)開競聘(pin)，開創(chuang)了國(guo)有大型(xing)企業人(ren)事制(zhi)度(du)改革的(de)先河。
改革的第二(er)步(bu)是“把錢用在刀刃上”，我當時提(ti)出由集(ji)團(tuan)總部牽頭開(kai)展“非實(shi)體經營”的思路(lu)，充分(fen)利(li)用國機集(ji)團(tuan)的品牌和其他無形資產(chan)的優勢，承攬國內外大(da)型綜合業務(wu)，組織所屬企業共(gong)同(tong)實(shi)施、共(gong)同(tong)發展；建立財(cai)務(wu)公(gong)司，建設(she)自己的金(jin)融服務(wu)平臺，提(ti)高資金(jin)使用效率(lv)，降低財(cai)務(wu)風險；利(li)潤反哺(bu)科技，建立科技發展基金(jin)和國機集(ji)團(tuan)的科學技術獎，推(tui)動集(ji)團(tuan)科技發展步(bu)入快(kuai)行道。
改革(ge)的(de)第三步是內(nei)外(wai)(wai)(wai)重(zhong)組(zu)，讓資(zi)源(yuan)實(shi)(shi)現良性化學融合。國(guo)(guo)機(ji)集(ji)(ji)團的(de)成(cheng)長史(shi)就是一部(bu)(bu)整(zheng)合史(shi)。我(wo)提出(chu)“外(wai)(wai)(wai)引內(nei)整(zheng)”——以完善產業(ye)(ye)鏈條為目標，外(wai)(wai)(wai)部(bu)(bu)引資(zi)，內(nei)部(bu)(bu)整(zheng)合，促進資(zi)源(yuan)向高(gao)效(xiao)率領域(yu)流動，以優化資(zi)源(yuan)配(pei)置，提高(gao)集(ji)(ji)團的(de)整(zheng)體競爭力(li)。從2001年開(kai)始，國(guo)(guo)機(ji)集(ji)(ji)團就實(shi)(shi)施了一系(xi)列內(nei)外(wai)(wai)(wai)整(zheng)合。從外(wai)(wai)(wai)部(bu)(bu)重(zhong)組(zu)進入6家(jia)中央(yang)一級企業(ye)(ye)、7家(jia)央(yang)企二級企業(ye)(ye)和10家(jia)地(di)(di)方國(guo)(guo)有(you)企業(ye)(ye)，集(ji)(ji)團內(nei)部(bu)(bu)也(ye)實(shi)(shi)現資(zi)源(yuan)整(zheng)合60余項，涉及資(zi)產超過(guo)1000億，減(jian)少直管二級企業(ye)(ye)超過(guo)50余戶。通(tong)過(guo)內(nei)外(wai)(wai)(wai)部(bu)(bu)重(zhong)組(zu)，不僅(jin)使國(guo)(guo)機(ji)集(ji)(ji)團取得(de)快速發展，外(wai)(wai)(wai)部(bu)(bu)進入的(de)企業(ye)(ye)在這個(ge)平臺(tai)上(shang)都(dou)取得(de)更好地(di)(di)成(cheng)長，一些企業(ye)(ye)甚(shen)至(zhi)成(cheng)為明星企業(ye)(ye)。
我堅信一(yi)(yi)句(ju)話：改(gai)革或許(xu)絕(jue)處逢生，不改(gai)革只有死路一(yi)(yi)條。
“您剛才提到的(de)另一點是堅(jian)守實業。”
任洪斌：是的(de)。實(shi)業報國(guo)(guo)，是我(wo)和十幾萬國(guo)(guo)機(ji)人共同的(de)夢(meng)想。參(can)天之(zhi)(zhi)木，必有(you)(you)其根。一個國(guo)(guo)家經濟體(ti)(ti)就好比(bi)一棵大(da)樹(shu)，虛擬經濟是樹(shu)冠(guan)，實(shi)體(ti)(ti)經濟是樹(shu)根，樹(shu)根不牢，樹(shu)冠(guan)愈(yu)大(da)則風險愈(yu)大(da)。而制(zhi)造業是國(guo)(guo)民經濟的(de)主體(ti)(ti)，是立(li)國(guo)(guo)之(zhi)(zhi)本、興國(guo)(guo)之(zhi)(zhi)器、強國(guo)(guo)之(zhi)(zhi)基。我(wo)們有(you)(you)責(ze)(ze)任有(you)(you)義務更有(you)(you)情懷要實(shi)業報國(guo)(guo)，肩負起大(da)國(guo)(guo)重器的(de)使命和責(ze)(ze)任。堅守實(shi)體(ti)(ti)經濟，我(wo)們從(cong)沒有(you)(you)動(dong)搖過(guo)；從(cong)沒有(you)(you)被房地產、金融衍生品等大(da)錢、快錢所(suo)迷(mi)惑動(dong)搖。
當前，中國的產業經濟面臨升級轉(zhuan)型的重(zhong)大時刻，這正是實業家可以大展雄圖(tu)的時刻。尤(you)其對于(yu)國有(you)企業來說(shuo)，更要有(you)大局意(yi)識、長遠眼光、吃虧精神(shen)，專(zhuan)心做(zuo)實業，即使眼前利潤很少也應該堅持下去(qu)。
而我們企業自身應(ying)找好抓手，向價(jia)值鏈的(de)(de)中高(gao)端攀升。要(yao)以(yi)技術(shu)改造為重點(dian)推動傳統產業升級(ji)，畢竟贏得世界(jie)的(de)(de)認同，必須有領先(xian)他人(ren)的(de)(de)核(he)心技術(shu)。另外，就是(shi)以(yi)服(fu)務為重點(dian)促使制造業走(zou)向高(gao)端。實體產業向“微笑(xiao)曲線(xian)”兩端拓展，除了關注“前端”的(de)(de)研(yan)發、設計(ji)，更需要(yao)向“后(hou)(hou)端”的(de)(de)銷(xiao)售、物流、售后(hou)(hou)服(fu)務發力。
改革開放新征程中堅定做“一帶一路”建設的主力軍
“說到開放，我們(men)知(zhi)道(dao)國機(ji)集(ji)團是(shi)中央企業“走出去(qu)”的排(pai)頭兵(bing)，請您介(jie)紹一(yi)(yi)下國機(ji)集(ji)團參(can)與“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路”建設的情況(kuang)。”
任洪斌：經過多年實踐(jian)，國(guo)(guo)機(ji)集團已經成為中國(guo)(guo)機(ji)械(xie)工(gong)(gong)業(ye)領域最大的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)程承包與貿易服(fu)務提供商(shang)，是(shi)中國(guo)(guo)企業(ye)“走出去”的(de)(de)(de)(de)(de)先行者和引領者，在(zai)(zai)“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)”沿線國(guo)(guo)家和地區具(ju)備深厚的(de)(de)(de)(de)(de)市場基礎(chu)和良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)品牌形象(xiang)。在(zai)(zai)“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)”沿線的(de)(de)(de)(de)(de)48個國(guo)(guo)家，國(guo)(guo)機(ji)集團已完工(gong)(gong)或正在(zai)(zai)執(zhi)行的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)目共計726個，合同金(jin)額(e)近800億美元。項(xiang)目涉及工(gong)(gong)業(ye)建設、電力工(gong)(gong)程、水利建設項(xiang)目、房(fang)屋(wu)建筑、交(jiao)通運輸、通信工(gong)(gong)程等關(guan)系民生的(de)(de)(de)(de)(de)多個領域。
“請(qing)您講一講國(guo)機(ji)作為“一帶一路”代表企業在海外市場開(kai)拓中(zhong)的難忘故事。”
任洪斌：有幾件(jian)難忘(wang)的(de)(de)(de)事情(qing)。一個是(shi)利比亞、伊(yi)拉克兩(liang)次戰(zhan)亂撤離。分別是(shi)2011年利比亞撤回近300人、2014年伊(yi)拉克撤回1000多人。經(jing)歷了(le)炮(pao)火，親(qin)歷了(le)戰(zhan)爭，才知道(dao)在國外做項目是(shi)多么(me)的(de)(de)(de)艱難，要付出(chu)什么(me)樣的(de)(de)(de)代價。驚心動魄的(de)(de)(de)海陸空大撤僑，彰顯了(le)祖國的(de)(de)(de)偉大，也為我(wo)們提出(chu)了(le)一個新(xin)課題(ti)——中國人在“走出(chu)去”的(de)(de)(de)浪潮中如何更好地保護自己。
另一個是(shi)(shi)(shi)我們(men)與(yu)其他大型跨國(guo)公司合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)開(kai)發(fa)項(xiang)目，共(gong)同促進當地(di)經濟社會發(fa)展。在(zai)肯尼(ni)亞(ya)，我們(men)與(yu)GE合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)風電項(xiang)目，是(shi)(shi)(shi)肯尼(ni)亞(ya)5000MW發(fa)電計劃項(xiang)目之(zhi)一。我們(men)還在(zai)尼(ni)日利亞(ya)、巴(ba)基斯坦、安哥拉等國(guo)家(jia)與(yu)GE、西門子(zi)、ABB等合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)。誠(cheng)然，大企業(ye)在(zai)一些(xie)領域是(shi)(shi)(shi)競(jing)爭關系，但更多的(de)是(shi)(shi)(shi)要合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)。這是(shi)(shi)(shi)一種良(liang)性的(de)“競(jing)合(he)”關系——有(you)競(jing)爭才有(you)進步，但有(you)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)才能(neng)共(gong)贏。
堅持黨對國有企業的領導不動搖
“請您(nin)結合國機集團實(shi)際，談(tan)談(tan)國企如何做好(hao)黨建工(gong)作？”
任洪斌：國有企(qi)業(ye)(ye)是(shi)中國特(te)色(se)社會主義的重(zhong)要(yao)(yao)物質(zhi)基礎和政治基礎，是(shi)我們黨(dang)執政興國的重(zhong)要(yao)(yao)支柱和依靠力(li)量。國有企(qi)業(ye)(ye)全民所有的根本屬(shu)性(xing)，使其不同于其他企(qi)業(ye)(ye)，必須把堅決貫徹(che)執行黨(dang)中央決策(ce)部署作(zuo)為首要(yao)(yao)任(ren)務，必須把維護經濟(ji)社會穩定和國家安全作(zuo)為重(zhong)要(yao)(yao)責任(ren)，必須把發揮支柱作(zuo)用、鞏固經濟(ji)基礎、提升綜合國力(li)作(zuo)為價值體(ti)現。
我們要(yao)貫徹落實(shi)習(xi)近(jin)平總(zong)書(shu)記(ji)(ji)2016年在(zai)(zai)全國(guo)(guo)國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)黨的建設工作會議上的講(jiang)話精神。習(xi)近(jin)平總(zong)書(shu)記(ji)(ji)強調要(yao)堅持黨對國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的領導(dao)不動搖。這是(shi)一(yi)(yi)個重大的政治問(wen)題，我們必須一(yi)(yi)以(yi)貫之。長期以(yi)來(lai)，國(guo)(guo)機集(ji)團(tuan)將企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)融入中央戰略布局中，在(zai)(zai)推進供給(gei)側結構性改革、實(shi)施創新(xin)驅動、落實(shi)“走出去(qu)”戰略、開展(zhan)(zhan)“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路(lu)”建設、進行扶(fu)貧開發、振興裝備(bei)制造業(ye)(ye)(ye)等一(yi)(yi)系(xi)列重大決策部署中，勇于擔當(dang)、主動作為，在(zai)(zai)推動經濟發展(zhan)(zhan)、保障(zhang)(zhang)國(guo)(guo)家(jia)安全、保障(zhang)(zhang)國(guo)(guo)計(ji)民生等方面彰(zhang)顯國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的重要(yao)作用。
習近平總書記提(ti)出，國(guo)有企(qi)業領(ling)(ling)(ling)導(dao)人(ren)員必(bi)須(xu)(xu)做到(dao)對黨(dang)忠誠(cheng)、勇于(yu)創新(xin)、治(zhi)(zhi)企(qi)有方、興企(qi)有為(wei)(wei)(wei)、清(qing)正(zheng)廉潔。作為(wei)(wei)(wei)國(guo)企(qi)領(ling)(ling)(ling)導(dao)人(ren)，我(wo)認為(wei)(wei)(wei)第(di)一職責是為(wei)(wei)(wei)黨(dang)工(gong)(gong)作，必(bi)須(xu)(xu)堅(jian)定不(bu)移做到(dao)對黨(dang)忠誠(cheng)。國(guo)有企(qi)業加強(qiang)黨(dang)的建設，讓黨(dang)的建設扎根(gen)鑄魂，為(wei)(wei)(wei)企(qi)業改革發展(zhan)保駕(jia)護(hu)航，領(ling)(ling)(ling)導(dao)班子特別是“班長(chang)”責任(ren)重大，必(bi)須(xu)(xu)牢固樹立(li)政(zheng)治(zhi)(zhi)意(yi)識(shi)、大局(ju)意(yi)識(shi)、核(he)心意(yi)識(shi)、看齊意(yi)識(shi)，把愛黨(dang)、憂黨(dang)、興黨(dang)、護(hu)黨(dang)落(luo)實到(dao)經營管理(li)各項(xiang)工(gong)(gong)作中，帶領(ling)(ling)(ling)廣大干部職工(gong)(gong)開創企(qi)業發展(zhan)新(xin)局(ju)面。
國有(you)(you)企(qi)(qi)業黨組織發揮領導核(he)心和政(zheng)治核(he)心作用，歸(gui)結(jie)成(cheng)一點，我認為就是把方(fang)向、管(guan)大(da)局、保(bao)落實。這是中(zhong)(zhong)央在(zai)新的(de)(de)歷史(shi)時(shi)期對國有(you)(you)企(qi)(qi)業黨建工(gong)作的(de)(de)新要求，也是國有(you)(you)企(qi)(qi)業的(de)(de)獨特(te)優勢(shi)。中(zhong)(zhong)國特(te)色社會主(zhu)義，“特(te)”就特(te)在(zai)把黨的(de)(de)領導融(rong)入公(gong)司治理(li)各環節，把企(qi)(qi)業黨組織內嵌到公(gong)司治理(li)結(jie)構之中(zhong)(zhong)。經(jing)過長期探索實踐，國機集團(tuan)在(zai)各級企(qi)(qi)業中(zhong)(zhong)及時(shi)調整修訂公(gong)司章程，不斷完善黨委(wei)會議制度，建立重大(da)事(shi)項決(jue)策(ce)(ce)管(guan)理(li)程序，明確黨委(wei)會研究“三重一大(da)”事(shi)項的(de)(de)工(gong)作標準和前置要求，較好地形(xing)成(cheng)了(le)黨委(wei)常委(wei)會、總經(jing)理(li)辦公(gong)會、董事(shi)會分工(gong)協作的(de)(de)工(gong)作機制，既(ji)聚焦(jiao)了(le)黨委(wei)職能，保(bao)證了(le)黨委(wei)對企(qi)(qi)業決(jue)策(ce)(ce)、執行和監(jian)督各環節的(de)(de)必要影響(xiang)，又有(you)(you)利于董事(shi)會、監(jian)事(shi)會和經(jing)理(li)層履職盡責，更(geng)好地發揮它們作為企(qi)(qi)業法定決(jue)策(ce)(ce)主(zhu)體、監(jian)督主(zhu)體和經(jing)營主(zhu)體的(de)(de)作用。
【責任編輯：宋詞】
