文章來源：《國資報(bao)告》雜(za)志 發布(bu)時間：2019-12-23
編者按 四十年春風化雨，九萬里風鵬正舉。在慶祝改革開放40周年大會上，黨中央、國務院表彰了為推動改革開放作出杰出貢獻的100位“改革先鋒”，其中至少有18位來自國有企業，習近平等領導同志為獲改革先鋒稱號人員頒獎。
為深入學習貫徹習近平總書記在慶祝改革開放40周年大會上的重要講話精神，堅定改革開放再出發信心和決心，12月18日起，國務院國資委網站聯合國資報告雜志、國資小新推出“改革先鋒國企人”系列報道，以這次受到表彰的先進個人為榜樣，匯聚推進改革開放的磅礴力量，弘揚敢闖敢試、敢為人先的改革精神，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，在新時代新起點上把改革開放不斷推向深入。
今日推出第五篇《國企改革“邯鋼經驗”的創造者劉漢章》。
國企改革“邯鋼經驗”的創造者劉漢章
國資報告記者 劉青山
中國(guo)(guo)國(guo)(guo)有(you)企業的市場(chang)(chang)化改革，是在市場(chang)(chang)的倒逼(bi)之(zhi)下分步推進的。邯(han)鋼經(jing)驗(yan)的誕生和推廣，是國(guo)(guo)企人進一步從思(si)想觀念(nian)上與(yu)市場(chang)(chang)經(jing)濟融合(he)的重要環節。
新中國(guo)成(cheng)立(li)后，國(guo)家曾(ceng)在(zai)工業戰線樹立(li)了兩(liang)個典型，一個是大慶，另一個是邯(han)鋼。
上世紀(ji)九(jiu)十年代(dai)初，時任(ren)邯鋼總經理劉漢(han)章在邯鋼創立并推(tui)行(xing)了(le)“模擬市場核算(suan)、實(shi)行(xing)成本(ben)否決”經營(ying)(ying)機制(zhi)，以及(ji)在此基礎上推(tui)進(jin)的(de)技術改造和裝(zhuang)備更新，使企業(ye)由虧損的(de)邊緣成為(wei)(wei)行(xing)業(ye)領軍(jun)企業(ye)，這一做法被稱為(wei)(wei)“邯鋼經驗”。對此，《人民日報》評(ping)價說，“邯鋼經驗”“為(wei)(wei)國有企業(ye)實(shi)行(xing)從傳統(tong)的(de)計劃(hua)經濟體制(zhi)向社會主義市場經濟體制(zhi)、從粗放經營(ying)(ying)向集約經營(ying)(ying)兩個具(ju)有全局意義的(de)根本(ben)性轉(zhuan)變提供了(le)借鑒”。
在(zai)“邯鋼經驗”之前，國企(qi)改革的(de)熱點話題是搞承包制(zhi)。但承包制(zhi)在(zai)當(dang)時就(jiu)引(yin)發了一些(xie)爭議，比如(ru)時任中信集團董事長(chang)榮毅仁就(jiu)指出，“企(qi)業(ye)不(bu)同(tong)于農(nong)業(ye),企(qi)業(ye)搞承包制(zhi)和過(guo)去的(de)包工頭(tou)制(zhi)沒有(you)什么兩樣……弄不(bu)好會變成(cheng)國家(jia)拿(na)(na)小利，個人(ren)拿(na)(na)大利”。
更(geng)關鍵的是，承包制能否成功，往往取決(jue)于承包者一個人(ren)。相比較而(er)言，邯鋼經(jing)驗(yan)更(geng)加倚(yi)重(zhong)制度的力(li)量，把(ba)市場壓力(li)傳導(dao)給全體(ti)干部員工，因此更(geng)具推廣價值。劉(liu)漢章在任期間，就輸出“邯鋼經(jing)驗(yan)”成功解決(jue)了不(bu)少國有(you)企業企業的虧損問題。
1996年，國務院發(fa)文要求全(quan)國學習推廣“邯(han)鋼(gang)經驗”。朱镕基總理曾專程視察邯(han)鋼(gang)，稱贊邯(han)鋼(gang)是“我們工業戰線上的(de)一面(mian)紅(hong)旗”。
創(chuang)立“邯鋼經驗”的(de)(de)劉漢章被同行譽(yu)為(wei)“有艱苦創(chuang)業的(de)(de)精神，有勇于(yu)改革的(de)(de)膽識(shi)，又善于(yu)決策的(de)(de)精明(ming)，有縱覽全局的(de)(de)能力的(de)(de)真正的(de)(de)優秀企業家”。
圖片來源：視覺中國
推墻入海闖市場
1984年1月(yue)，在邯(han)鋼(gang)工(gong)作(zuo)多年的劉漢章被任命(ming)為邯(han)鋼(gang)總廠(chang)廠(chang)長。當時，邯(han)鋼(gang)已連續(xu)7年盈利，要想(xiang)企業(ye)好(hao)上加(jia)好(hao)，他的擔子(zi)不輕(qing)。
劉漢章(zhang)抓住了(le)邯鋼成為全省(sheng)首批廠長(chang)負責制的(de)(de)(de)試點機(ji)遇(yu)，將(jiang)284名符合要求的(de)(de)(de)中青年(nian)干部提(ti)拔到各級領導崗(gang)位，并執行了(le)崗(gang)位工資向一線傾斜(xie)的(de)(de)(de)分配制度(du)改革(ge)，同時加快(kuai)技(ji)術(shu)改造。
當年(nian)，劉漢章的改革已見(jian)成效，利潤(run)超過億元，位居全(quan)國地(di)方鋼(gang)企之首，被冶金(jin)部(bu)譽為“特別快車”。
到了1990年，邯鋼(gang)的年產(chan)量突破百萬噸。在(zai)當時(shi)，這已(yi)是一個相當可(ke)觀的規模。不過，當各分廠領導向(xiang)劉漢(han)章報喜請功(gong)時(shi)，他卻焦(jiao)急地整夜睡不著覺(jue)。
那一年(nian)，鋼(gang)(gang)材(cai)價格從2000元(yuan)(yuan)每噸回落到1600元(yuan)(yuan)，煤(mei)、油(you)等(deng)燃料價格卻(que)持續(xu)上(shang)漲。兩(liang)頭受(shou)制，邯(han)(han)鋼(gang)(gang)的(de)28個(ge)鋼(gang)(gang)材(cai)品種已有(you)26個(ge)虧(kui)損(sun)。當(dang)年(nian)盈利(li)為100.4萬元(yuan)(yuan)，人均(jun)創利(li)僅(jin)38元(yuan)(yuan)。連(lian)續(xu)13年(nian)盈利(li)的(de)邯(han)(han)鋼(gang)(gang)已經行走到虧(kui)損(sun)的(de)邊緣，原本計劃上(shang)繳的(de)近兩(liang)億元(yuan)(yuan)的(de)承(cheng)包(bao)利(li)潤只能靠貸款解決。
“辦企(qi)業(ye)就得賺錢，不(bu)賺錢的企(qi)業(ye)不(bu)是好(hao)企(qi)業(ye)，不(bu)能(neng)讓企(qi)業(ye)賺錢的廠(chang)長(chang)不(bu)是好(hao)廠(chang)長(chang)！”劉漢(han)章(zhang)十分自責。
邯(han)鋼的處(chu)境并非(fei)個案(an)，當時(shi)全國鋼鐵行業出現了大面積虧損。為什么會(hui)這樣？劉漢章開始了深入(ru)思(si)考。
多年(nian)來(lai)，同大多數國企(qi)(qi)一樣，邯鋼(gang)實(shi)(shi)行的(de)(de)(de)是高度集中的(de)(de)(de)管理模式(shi)，對二級廠(chang)沿用(yong)指令(ling)性計劃的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)進行核算(suan)(suan)。隨著市場變化(hua)，這(zhe)種核算(suan)(suan)方(fang)式(shi)越來(lai)越難以反映(ying)分(fen)廠(chang)的(de)(de)(de)真(zhen)實(shi)(shi)成本和(he)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)真(zhen)實(shi)(shi)效益。比如(ru)(ru)煉鋼(gang)的(de)(de)(de)鐵水(shui)，市場價格已(yi)經(jing)是850元(yuan)一噸，內部仍然(ran)按照450元(yuan)核算(suan)(suan)，價差由(you)總廠(chang)承擔。這(zhe)就(jiu)形成了分(fen)廠(chang)盈(ying)利(li)總廠(chang)虧損的(de)(de)(de)怪(guai)現象。其他鋼(gang)企(qi)(qi)乃至(zhi)其他國企(qi)(qi)也都是如(ru)(ru)此。大家已(yi)經(jing)對此習以為常。
在(zai)(zai)改(gai)革開放(fang)后，包括邯鋼在(zai)(zai)內的一(yi)些(xie)國企(qi)開始探索承包制。但是，承包制的壓力往(wang)往(wang)只是落在(zai)(zai)企(qi)業負責(ze)人(ren)(ren)一(yi)個人(ren)(ren)頭上(shang)，并沒有從(cong)根本上(shang)調動干(gan)部(bu)員工(gong)參與(yu)市場經(jing)濟的積(ji)極(ji)性。
面對(dui)這(zhe)種機(ji)制性障(zhang)礙(ai)，劉漢章意識到(dao)，不是(shi)一兩(liang)個人的努力(li)就能解決的。他想起了前段時間回河南老家(jia)時的見聞：分田到(dao)戶后，農民種地(di)熱情(qing)異常高漲。以前總愛偷(tou)奸耍滑的二(er)流子，都像機(ji)器(qi)人一樣(yang)不知疲倦地(di)在地(di)里(li)干活了。為什么(me)？就是(shi)因為收(shou)成與家(jia)庭的吃穿(chuan)用度(du)直接掛了鉤，所以大家(jia)心甘情(qing)愿地(di)干起活來了。
一個新的思路逐漸在劉漢(han)章(zhang)腦(nao)海中形成：借(jie)鑒責任田的做法(fa)，調動(dong)所(suo)有人的積極(ji)性。以“實行模擬市場核算、實行成本否決”的手段(duan)，把分廠(chang)和工人推(tui)到市場上(shang)去。
所謂(wei)模(mo)擬市場(chang)核(he)(he)算，就是(shi)以產品和原燃料的(de)市場(chang)價格為基(ji)準(zhun)，逐(zhu)個工序(xu)從后向前核(he)(he)定(ding)(ding)目(mu)標(biao)成(cheng)本(ben)并進行考核(he)(he)，做到虧損(sun)產品不虧損(sun)，盈利(li)產品多盈利(li)。所謂(wei)成(cheng)本(ben)否決，就是(shi)以成(cheng)本(ben)目(mu)標(biao)作為考核(he)(he)單(dan)位和職工的(de)決定(ding)(ding)性(xing)指標(biao)，指標(biao)完不成(cheng)，其(qi)他(ta)工作做得再好，都百分之(zhi)百否決當月的(de)全部獎(jiang)金(jin)。
帶著這(zhe)一想法，劉漢章(zhang)(zhang)找到好朋友，時(shi)任(ren)邯鋼總會計(ji)師李(li)華甫商量。以(yi)往(wang)，劉漢章(zhang)(zhang)只(zhi)要有什么新想法，都會第一時(shi)間(jian)跟這(zhe)個財務專家溝通(tong)。這(zhe)次也不例外。
聽了劉漢(han)章的構思，生性沉穩的李華(hua)甫分析說，現在總廠(chang)已(yi)經開始在市(shi)場(chang)經濟大潮(chao)中游(you)泳，可是28個分廠(chang)仍(reng)然按照指(zhi)令(ling)生產，跟(gen)市(shi)場(chang)之間有一堵無形的高(gao)墻(qiang)，職(zhi)工在墻(qiang)后(hou)感受(shou)不到市(shi)場(chang)的潮(chao)漲潮(chao)落(luo)，也就(jiu)(jiu)沒(mei)有進取的壓力。要(yao)讓邯鋼人萬眾一心(xin)闖市(shi)場(chang)，就(jiu)(jiu)要(yao)拆掉這堵墻(qiang)。
自己的(de)想法得到(dao)了認(ren)可，劉漢章非常興奮。他要求李華甫(fu)組織人，測算出(chu)各個(ge)分廠各個(ge)工(gong)序之(zhi)間(jian)的(de)目(mu)標(biao)成本和目(mu)標(biao)利潤。
“這樣工(gong)作量會非常大，就算都算清楚了，你(ni)這種倒推法也不見得能實現。”李華甫很謹慎。
“你只要算得(de)出，我就做得(de)到！”劉(liu)漢章倒是信心十足。
李(li)華(hua)甫用(yong)了8個月時間，帶(dai)領(ling)全廠財會人員，反(fan)復測算了三遍(bian)，細化出了10萬多個指(zhi)標，這些指(zhi)標既反(fan)映了市場信號(hao)，也符合(he)邯鋼的(de)實際，為劉(liu)漢(han)章下一(yi)步的(de)改革(ge)提供了堅(jian)實可(ke)靠的(de)基礎。
人人頭上壓指標
在邯鋼，劉漢章的管理風格以魄力十足(zu)而著稱。但對于一項(xiang)動(dong)作(zuo)這么大的改革，他(ta)沒有立即全面(mian)鋪開，而是選擇了包括(kuo)二煉鋼廠(chang)在內的幾個試(shi)點單位。
一(yi)份由財務處和(he)計劃(hua)處聯合(he)簽(qian)發的(de)文(wen)件送到了(le)二煉(lian)鋼：全(quan)廠1700名職工，全(quan)年必須降(jiang)低(di)(di)成本2000萬(wan)(wan)元，平均每人降(jiang)低(di)(di)一(yi)萬(wan)(wan)多(duo)。
時任二煉(lian)鋼廠黨委書記張建海(hai)一下就蒙了：“按歷史(shi)最好(hao)水平來算(suan)，我們(men)也完不(bu)成指標。別說蹦(beng)(beng)三蹦(beng)(beng)，蹦(beng)(beng)十蹦(beng)(beng)也不(bu)成。”
他找到(dao)了熟識多年的(de)劉漢章：“你這當老板的(de)不(bu)講理了，按你的(de)算法，我們都要吃不(bu)上飯(fan)了。”
“不(bu)(bu)是(shi)我(wo)不(bu)(bu)講(jiang)理(li)，而是(shi)市場(chang)不(bu)(bu)給(gei)你講(jiang)理(li)”，劉漢(han)章說，噸鋼成本就是(shi)1095元，完成了發錢，完不(bu)(bu)成扣(kou)錢。“你不(bu)(bu)要(yao)以為這是(shi)是(shi)誰拍腦(nao)袋(dai)定的，而是(shi)從市場(chang)價格倒推的。成本要(yao)不(bu)(bu)控制總廠就會賠錢，到時(shi)我(wo)跟誰講(jiang)理(li)？”
劉漢(han)章啟發他說，“不(bu)要(yao)光以本(ben)單(dan)位歷(li)史最好水平來比，要(yao)跟國內先(xian)進水平比。”他舉例說，1990年安(an)(an)鋼(gang)噸鋼(gang)成本(ben)1020元(yuan)，邯鋼(gang)是(shi)1045元(yuan)，備件消耗也比安(an)(an)鋼(gang)高得(de)多，“更別提和(he)世界先(xian)進水平相比了，你說咱們是(shi)不(bu)是(shi)需要(yao)努力？”
經過劉漢章反復做工作(zuo)，張(zhang)建海不作(zuo)聲了，回(hui)家開始算(suan)賬。“這一算(suan)了不得，只要舍得挖，實現2000萬的(de)降本目標(biao)并不難。這樣我(wo)們就(jiu)看到了一點希(xi)望(wang)。”
頭(tou)(tou)上(shang)壓(ya)著指標的(de)工人(ren)(ren)(ren)也(ye)開(kai)始算賬。算賬過程中，大(da)家的(de)思想觀念逐漸有(you)了(le)轉變(bian)。張建海說(shuo)，以前大(da)家覺得(de)只要完成手頭(tou)(tou)的(de)活(huo)，其他與我無關，現在大(da)家意識到，完不成成本指標，單(dan)位(wei)和邯鋼(gang)就要虧(kui)損(sun)，企業(ye)難以生存，員(yuan)工收入就要減少甚至沒(mei)有(you)。這就形成了(le)“千斤(jin)重(zhong)擔人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)挑，人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)肩(jian)上(shang)有(you)指標”的(de)利益共(gong)同體，使職(zhi)工真(zhen)正成為(wei)了(le)企業(ye)的(de)主人(ren)(ren)(ren)，激發出(chu)無窮的(de)活(huo)力。
“挖潛的關鍵在人，人的觀念一(yi)轉變，潛力就有了(le)(le)。”張建海舉例說，以前買一(yi)把新掃帚，誰想(xiang)拿走就拿走了(le)(le)，現在用禿了(le)(le)還舍(she)不得仍。
通(tong)過強管理、堵漏洞、掃浮財(cai)，二煉鋼廠到1991年(nian)底降本2200萬元，超(chao)額完(wan)成(cheng)任務。
加上其他幾個試(shi)點，1991年(nian)邯鋼在外部環(huan)境沒(mei)有改變的情況下，實現利潤5020萬元(yuan)，是上一年(nian)的20倍。
初(chu)步(bu)摸索的成(cheng)功，進一步(bu)堅定了劉漢章的想法，也讓(rang)邯鋼(gang)(gang)的其他成(cheng)員單(dan)位打消了顧慮。由此，“實(shi)行模擬市(shi)場核算、實(shi)行成(cheng)本否(fou)決(jue)”在邯鋼(gang)(gang)各單(dan)位推廣開來。
在實(shi)踐中，劉漢(han)章帶領班子不(bu)斷拓展、完善“邯鋼(gang)經驗(yan)”，剛開始生產(chan)一線核算(suan)成本(ben)，后來后勤管理也要(yao)計算(suan)成本(ben)，最后基建、技改(gai)，都實(shi)行(xing)成本(ben)否決。
1991年(nian)(nian)到1996年(nian)(nian)，邯鋼(gang)的(de)成本每年(nian)(nian)降低6%以(yi)(yi)上(shang)。在鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業效益(yi)大幅下降的(de)背景下，邯鋼(gang)利潤連續多(duo)年(nian)(nian)超過7億元，躋身行(xing)業前三。以(yi)(yi)1996年(nian)(nian)為例(li)，邯鋼(gang)的(de)25項技(ji)術指標在全國(guo)排前三，負(fu)債率僅為39.5%。
1998年(nian)，面對亞洲(zhou)金融危機的(de)沖擊，在消化多種(zhong)減收增(zeng)支因素的(de)情況下，邯(han)鋼可比(bi)(bi)產(chan)品成本較上年(nian)下降了2.61%，1999年(nian)又同比(bi)(bi)下了6.16%。
“喚醒春天的蜜蜂”
在鋼(gang)鐵(tie)行業普遍發展(zhan)壓力(li)較大的(de)背景下，邯鋼(gang)的(de)異軍突起很快得到了廣泛關(guan)注。
1992年，冶金(jin)部門專門調查和總結了邯鋼的經驗，決(jue)(jue)定在(zai)全(quan)行業(ye)進行推廣。四(si)川、安徽等省市也(ye)做(zuo)出(chu)了學習邯鋼的決(jue)(jue)定。但是，由于種種原因，大多數(shu)企業(ye)并(bing)未掌(zhang)握到邯鋼經驗的精髓。
1995年(nian)下半(ban)年(nian)，在多(duo)數國(guo)(guo)企(qi)效益持續下滑(hua)的背景下，國(guo)(guo)家經(jing)(jing)(jing)貿委(wei)和冶金部再次深入調查和總結了邯鋼經(jing)(jing)(jing)驗，向國(guo)(guo)務(wu)院(yuan)提出加大推廣邯鋼經(jing)(jing)(jing)驗力度的建議。
1996年1月3日，國(guo)務(wu)院(yuan)(yuan)以國(guo)發（1996）3號文件的形式，要(yao)求(qiu)全國(guo)學習推(tui)廣邯鋼經(jing)驗，并于1996年2月在邯鋼召開現場會。時(shi)任國(guo)務(wu)院(yuan)(yuan)副(fu)總(zong)(zong)理吳邦國(guo)參加會議(yi)并總(zong)(zong)結(jie)稱(cheng)，思想觀念的轉(zhuan)變(bian)(bian)(bian)是(shi)企業轉(zhuan)換經(jing)營(ying)機(ji)制(zhi)的先導(dao)，只(zhi)有(you)(you)在思想觀念上有(you)(you)了(le)轉(zhuan)變(bian)(bian)(bian)，才能帶動企業經(jing)營(ying)機(ji)制(zhi)的轉(zhuan)變(bian)(bian)(bian)。他(ta)還題詞：“邯鋼經(jing)驗是(shi)國(guo)有(you)(you)企業實現兩(liang)個(ge)根本轉(zhuan)變(bian)(bian)(bian)的有(you)(you)效(xiao)途徑。”
由此(ci)，全國真(zhen)正掀起了學(xue)習邯(han)鋼(gang)經驗的高潮：據不完全統計，到2002年劉漢章退(tui)休時，來邯(han)鋼(gang)參(can)觀(guan)取(qu)經的企(qi)事業(ye)單位有兩萬多家。
對(dui)此(ci)，劉漢章心態非常開放。他說，邯鋼(gang)經(jing)驗如果只能(neng)幫助自己走出困(kun)境(jing)，那(nei)他就沒有(you)多少價值，只有(you)幫助許多陷入困(kun)境(jing)的企(qi)業走出困(kun)境(jing)，邯鋼(gang)經(jing)驗才是真正過硬的經(jing)驗。“邯鋼(gang)應(ying)該成(cheng)為喚醒春天的蜜蜂。”
一(yi)家(jia)東北的(de)鋼企向(xiang)邯鋼取經，劉(liu)漢章對其弊病(bing)思考(kao)了很久(jiu)，還派出了財務處副(fu)處長(chang)帶領(ling)五個科長(chang)去會診，然后提(ti)出了解決方(fang)案：上一(yi)條精煉爐，提(ti)高(gao)鋼產(chan)量(liang)；上一(yi)臺連鑄(zhu)機。這樣投資少(shao)見效(xiao)快。投資三四千萬，半(ban)年內就能見效(xiao)。
但這家鋼(gang)(gang)(gang)企(qi)自己提出的(de)改革方案，最(zui)少要投資12億(yi)元。“連職(zhi)工工資都開不(bu)出來，上哪弄那么多錢(qian)去？”二煉鋼(gang)(gang)(gang)廠黨委(wei)書記張建(jian)海說(shuo)，邯鋼(gang)(gang)(gang)經驗就是(shi)量力而行(xing)，滾動發展(zhan)，不(bu)追求(qiu)一(yi)口吃個胖(pang)子(zi)。“不(bu)少企(qi)業學邯鋼(gang)(gang)(gang)，但是(shi)學不(bu)到位。因(yin)為思想(xiang)觀念沒有轉(zhuan)變。”
邯鋼(gang)時任黨委(wei)副(fu)書記張建(jian)平(ping)說，劉漢章的(de)思想基礎就是實事(shi)求是，“不隨大(da)流(liu)，完全(quan)從企(qi)業實際出發。”
以下的(de)案例(li)，就是劉漢章(zhang)實事求(qiu)是精神的(de)最(zui)好體現。
邯(han)鋼(gang)壯(zhuang)大后(hou)，地方政府提(ti)出(chu)，希(xi)望邯(han)鋼(gang)兼并(bing)(bing)(bing)一家有3000多員(yuan)工的(de)虧損(sun)自行(xing)車廠。但劉(liu)漢(han)章和(he)其他班子成員(yuan)商量之后(hou)認(ren)為，這(zhe)種(zhong)兼并(bing)(bing)(bing)不(bu)是以資產為紐帶、以效(xiao)益為根本，也(ye)不(bu)符合邯(han)鋼(gang)的(de)實際，就向上(shang)級(ji)據理力爭，提(ti)出(chu)寧可(ke)予以經濟(ji)支(zhi)援也(ye)不(bu)兼并(bing)(bing)(bing)。這(zhe)一想法也(ye)得到了上(shang)級(ji)單位的(de)理解(jie)和(he)支(zhi)持(chi)。
不過(guo)，要是據(ju)此認為邯鋼怕背包袱、沒擔當就錯(cuo)了。因為1996年開始，劉(liu)漢(han)章就提出(chu)，要兼(jian)并舞鋼。
舞鋼(gang)是當時冶金部的(de)直屬特種鋼(gang)生產企業(ye)，生產設備國內一流。但受內外因素影響，企業(ye)負債高(gao)達(da)14.5億元，負債率接近90%，虧損超過6億元。河南鼓勵本省(sheng)企業(ye)兼并(bing)舞鋼(gang)，但企業(ye)的(de)高(gao)額負債嚇走(zou)了考察者，舞鋼(gang)成了沒人要的(de)老姑娘。
劉漢(han)章在(zai)(zai)班子(zi)會上提出這一(yi)(yi)構想后(hou)，班子(zi)成員很不理解：14億元非把咱們壓垮了不可；一(yi)(yi)個在(zai)(zai)河南，一(yi)(yi)個在(zai)(zai)河北，就是(shi)想幫助也(ye)夠不著，何談兼并？
劉(liu)漢章耐心地(di)解釋(shi)說(shuo)，舞鋼(gang)負債雖(sui)高，但債務中的相(xiang)當一部分(fen)已經(jing)轉化(hua)為固(gu)定資產，而(er)且(qie)舞鋼(gang)在寬厚板方面優勢明(ming)顯(xian)，正好(hao)可以彌補邯(han)(han)鋼(gang)的不足。“不都說(shuo)邯(han)(han)鋼(gang)經(jing)驗有借(jie)鑒(jian)推廣價值(zhi)么，我(wo)覺得可以試試。”
劉漢章又一次說服了大家。1997年4月起，邯鋼派(pai)人接管舞鋼，9月正式成為了舞鋼的(de)控股股東。
在被邯鋼兼并(bing)5個月后(hou)，舞鋼結束了連續虧(kui)損4年的局面，并(bing)連續多年盈利。
同(tong)樣的，邯鋼(gang)(gang)還兼并(bing)了河北省(sheng)屬的衡水鋼(gang)(gang)管廠。當時，該企業(ye)資產負債率高(gao)達114%。邯鋼(gang)(gang)兼并(bing)后，當年(nian)扭虧為盈(ying)，4年(nian)累計實現利潤693萬元。
此外，邯(han)鋼還以派專家咨詢組及安排虧(kui)損企業領(ling)導到邯(han)鋼掛職鍛煉等(deng)多種形(xing)式幫助貴州水鋼、河(he)北宣鋼、越南太鋼等(deng)企業擺(bai)脫困境。
日本和韓國(guo)(guo)一些企業也很(hen)關注邯鋼(gang)經(jing)驗(yan)，并稱之為“中國(guo)(guo)的豐田模式”。
改革精神永流傳
鮮花和掌(zhang)聲包圍(wei)之中的(de)(de)劉漢(han)章并未沾沾自(zi)喜(xi)。他說，靠吃老本的(de)(de)廠長不是好廠長，吃別人的(de)(de)老本不行，吃自(zi)己同樣不行。
在全國學邯鋼的(de)同時(shi)，劉漢章提出，邯鋼可改(gai)進的(de)空間還很大。他(ta)說，如果(guo)以邯鋼的(de)裝備(bei)和技術(shu)水平跟寶鋼比，我(wo)們還是鄉(xiang)鎮企業。“我(wo)們如果(guo)不加快發展，最終會一敗涂(tu)地，這面(mian)紅(hong)旗就扛(kang)不下去。”為此他(ta)提出了“邯鋼學全國，指(zhi)標上臺階、創一流”的(de)新要求。
管理上，劉(liu)漢章在不斷(duan)(duan)完(wan)善(shan)邯(han)鋼經驗，持續為其(qi)注(zhu)入新(xin)的(de)(de)內(nei)涵。技(ji)術(shu)上，他不斷(duan)(duan)基于(yu)邯(han)鋼的(de)(de)發展需求進行(xing)技(ji)術(shu)和裝(zhuang)備(bei)改造升級。在他看來，在一定的(de)(de)技(ji)術(shu)裝(zhuang)備(bei)條件下，挖(wa)潛(qian)、降本(ben)、增效能取得立竿見影的(de)(de)效果，但在固化不變的(de)(de)技(ji)術(shu)裝(zhuang)備(bei)條件下，企業可挖(wa)的(de)(de)潛(qian)力也(ye)是(shi)有(you)(you)限(xian)度的(de)(de)。只(zhi)有(you)(you)在技(ji)術(shu)不斷(duan)(duan)進步的(de)(de)前提(ti)下，挖(wa)潛(qian)、降本(ben)、增效才會是(shi)永恒的(de)(de)主(zhu)題。
因此，“九(jiu)五(wu)”期(qi)間邯鋼上馬了(le)五(wu)項技改工程，“十(shi)五(wu)”又在此基(ji)礎(chu)上實施了(le)新的(de)五(wu)項技改工程，“十(shi)一五(wu)”期(qi)間具有國際先進水平(ping)的(de)邯鋼新區建(jian)設全面(mian)啟動并陸續投產。
由于在新上馬項目的管(guan)理中(zhong)也踐行了邯鋼經驗，因此1991年以(yi)來，邯鋼所有技改(gai)投資幾乎沒(mei)有失誤，所有項目都沒(mei)有超預算，噸鋼投資較其他企業一般要節約30%～50%。
1997年(nian)(nian)，“邯(han)鄲鋼鐵”股票(piao)上(shang)市，連續三(san)年(nian)(nian)被上(shang)市公(gong)(gong)司(si)雜志評為中國上(shang)市公(gong)(gong)司(si)50強(qiang)，2002年(nian)(nian)被美國《財富》雜志評為中國上(shang)市公(gong)(gong)司(si)100強(qiang)第37位(wei)。
2002年年初，已經66歲的(de)劉漢章光榮退休。此時，邯鋼(gang)的(de)凈資產(chan)已由(you)1990年的(de)5.8億元(yuan)增(zeng)(zeng)(zeng)加到114.3億元(yuan)，增(zeng)(zeng)(zeng)值19.7倍；年銷售收(shou)入由(you)10.2億元(yuan)增(zeng)(zeng)(zeng)加到110億元(yuan)；利(li)潤總額由(you)100萬元(yuan)增(zeng)(zeng)(zeng)長到7億元(yuan)，多年穩(wen)居全國前三(san)位，河北第一。
劉漢章退休(xiu)后，隨著企業發(fa)展，“邯(han)鋼經驗”形成時的(de)所有生產能力，已(yi)被陸續淘汰。邯(han)鋼集團(tuan)也(ye)已(yi)并入后組建的(de)河(he)北鋼鐵(tie)集團(tuan)。
2016年(nian)，河(he)北舉行了紀(ji)念邯鋼經驗20周年(nian)大會。時(shi)任河(he)北省長張(zhang)慶偉表示，時(shi)至今日，邯鋼經驗仍(reng)具有豐富(fu)的(de)(de)時(shi)代內涵，其敢為人先的(de)(de)精神、市場(chang)化的(de)(de)導(dao)向、成本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)的(de)(de)做法(fa)等(deng)仍(reng)然值得(de)學習推廣（本(ben)(ben)文參(can)考了李春(chun)雷所著的(de)(de)《鋼鐵(tie)鑄造輝煌(huang)──記全國勞模(mo)、邯鋼集團公司總經理劉(liu)漢章》等(deng)資料）。
【責任編輯：王鈺】
