文章來(lai)源：《國資報告(gao)》雜(za)志 發布時(shi)間：2019-12-23
編者按 四十年春風化雨，九萬里風鵬正舉。在慶祝改革開放40周年大會上，黨中央、國務院表彰了為推動改革開放作出杰出貢獻的100位“改革先鋒”，其中至少有18位來自國有企業，習近平等領導同志為獲改革先鋒稱號人員頒獎。
為深入學習貫徹習近平總書記在慶祝改革開放40周年大會上的重要講話精神，堅定改革開放再出發信心和決心，12月18日起，國務院國資委網站聯合國資報告雜志、國資小新推出“改革先鋒國企人”系列報道，以這次受到表彰的先進個人為榜樣，匯聚推進改革開放的磅礴力量，弘揚敢闖敢試、敢為人先的改革精神，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，在新時代新起點上把改革開放不斷推向深入。
今日推出第五篇《國企改革“邯鋼經驗”的創造者劉漢章》。
國企改革“邯鋼經驗”的創造者劉漢章
國資報告記者 劉青山
中國國有企業(ye)的市(shi)場化(hua)改革，是在市(shi)場的倒逼之下分(fen)步推進的。邯鋼(gang)經驗的誕(dan)生(sheng)和推廣，是國企人(ren)進一(yi)步從(cong)思(si)想觀念上與市(shi)場經濟融合的重(zhong)要環節。
新中國成立后，國家曾在工業戰線樹立了兩個典型，一個是大慶，另一個是邯(han)鋼。
上世紀九十年代初，時任邯(han)鋼總經(jing)(jing)理劉漢章(zhang)在(zai)邯(han)鋼創立并推行(xing)(xing)了“模擬市場(chang)核算(suan)、實(shi)行(xing)(xing)成(cheng)本(ben)否決”經(jing)(jing)營(ying)機制，以及在(zai)此(ci)基礎上推進的(de)(de)(de)技術改造和裝備(bei)更新，使企(qi)(qi)(qi)業由虧(kui)損的(de)(de)(de)邊緣成(cheng)為(wei)行(xing)(xing)業領軍企(qi)(qi)(qi)業，這(zhe)一做法被稱(cheng)為(wei)“邯(han)鋼經(jing)(jing)驗”。對此(ci)，《人民日報》評價(jia)說，“邯(han)鋼經(jing)(jing)驗”“為(wei)國有(you)企(qi)(qi)(qi)業實(shi)行(xing)(xing)從傳統的(de)(de)(de)計劃經(jing)(jing)濟(ji)體(ti)制向(xiang)社會主義(yi)(yi)市場(chang)經(jing)(jing)濟(ji)體(ti)制、從粗放經(jing)(jing)營(ying)向(xiang)集約(yue)經(jing)(jing)營(ying)兩(liang)個具有(you)全局意義(yi)(yi)的(de)(de)(de)根本(ben)性(xing)轉變提供了借鑒(jian)”。
在“邯鋼經驗”之前(qian)，國企改革的熱點話題是搞(gao)承(cheng)包(bao)(bao)制(zhi)。但承(cheng)包(bao)(bao)制(zhi)在當(dang)時(shi)就(jiu)引發了一(yi)些爭(zheng)議，比如時(shi)任(ren)中信集團董事長榮毅(yi)仁就(jiu)指(zhi)出，“企業(ye)不同于農業(ye),企業(ye)搞(gao)承(cheng)包(bao)(bao)制(zhi)和過去的包(bao)(bao)工頭制(zhi)沒有什么兩(liang)樣……弄不好會變(bian)成國家(jia)拿(na)小(xiao)利，個人拿(na)大利”。
更關鍵的是，承包制(zhi)能否成(cheng)功，往往取決于承包者一個人。相比較而言，邯鋼經(jing)驗更加倚(yi)重制(zhi)度(du)的力量，把市場壓力傳導給全(quan)體干部員(yuan)工，因此(ci)更具推廣價值(zhi)。劉漢章(zhang)在任期間，就輸出(chu)“邯鋼經(jing)驗”成(cheng)功解(jie)決了(le)不少國有企業企業的虧損問題。
1996年，國務院發文要(yao)求(qiu)全國學(xue)習推廣(guang)“邯(han)(han)鋼(gang)經驗”。朱镕基總理曾(ceng)專程視察邯(han)(han)鋼(gang)，稱贊(zan)邯(han)(han)鋼(gang)是“我(wo)們工業戰線上的一(yi)面紅旗”。
創(chuang)(chuang)立“邯鋼經驗”的劉漢章(zhang)被同行(xing)譽為(wei)“有(you)艱苦(ku)創(chuang)(chuang)業的精神，有(you)勇(yong)于改革的膽識，又(you)善于決策(ce)的精明，有(you)縱覽全局(ju)的能力的真正的優(you)秀企業家”。
圖片來源：視覺中國
推墻入海闖市場
1984年1月，在邯鋼(gang)工作多年的劉漢(han)章被任命為邯鋼(gang)總廠廠長。當時，邯鋼(gang)已連續7年盈利，要(yao)想企業好(hao)上加好(hao)，他的擔子不輕。
劉漢章抓住(zhu)了(le)邯(han)鋼成為全(quan)省首批廠長負責制(zhi)的試點機遇，將284名符合要求的中青(qing)年干部(bu)提拔到各級領導(dao)崗位(wei)，并執行了(le)崗位(wei)工資向(xiang)一線傾斜的分配制(zhi)度改革，同(tong)時加快技術改造(zao)。
當年，劉漢章的改(gai)革(ge)已見成效(xiao)，利潤超(chao)過億元(yuan)，位居(ju)全國地方鋼(gang)企之(zhi)首(shou)，被冶(ye)金部(bu)譽為“特別快車(che)”。
到了(le)1990年(nian)，邯鋼的年(nian)產量(liang)突破百萬(wan)噸。在當(dang)時(shi)，這已是一個(ge)相當(dang)可觀的規模。不(bu)過(guo)，當(dang)各分廠領導向劉漢章報喜請功時(shi)，他卻焦(jiao)急(ji)地(di)整夜睡不(bu)著覺。
那一年，鋼(gang)(gang)材(cai)價格(ge)(ge)從2000元(yuan)每噸回落到(dao)1600元(yuan)，煤、油等燃料價格(ge)(ge)卻持續(xu)上漲。兩頭受制，邯(han)鋼(gang)(gang)的(de)(de)28個鋼(gang)(gang)材(cai)品種(zhong)已有26個虧(kui)損。當年盈(ying)利(li)(li)為100.4萬(wan)元(yuan)，人均創(chuang)利(li)(li)僅38元(yuan)。連續(xu)13年盈(ying)利(li)(li)的(de)(de)邯(han)鋼(gang)(gang)已經行走到(dao)虧(kui)損的(de)(de)邊緣(yuan)，原本計劃上繳的(de)(de)近兩億元(yuan)的(de)(de)承包利(li)(li)潤只能靠貸(dai)款解(jie)決(jue)。
“辦企(qi)業就得賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)，不賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)的(de)(de)企(qi)業不是好(hao)企(qi)業，不能讓企(qi)業賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)的(de)(de)廠長不是好(hao)廠長！”劉漢章十分(fen)自責(ze)。
邯鋼的處境并(bing)非個(ge)案，當時(shi)全國鋼鐵行業出現了大面積虧損。為什么會這(zhe)樣？劉(liu)漢章開始了深(shen)入(ru)思考。
多年來，同大多數國企一樣，邯鋼(gang)實行(xing)的(de)是(shi)(shi)高(gao)度集中的(de)管理模(mo)式，對(dui)二(er)級廠(chang)沿用指令性(xing)計劃的(de)方式進行(xing)核算(suan)。隨著市場(chang)變化，這種(zhong)核算(suan)方式越來越難(nan)以反映分廠(chang)的(de)真實成本和企業(ye)的(de)真實效益。比如(ru)煉鋼(gang)的(de)鐵(tie)水(shui)，市場(chang)價(jia)格已經(jing)是(shi)(shi)850元(yuan)一噸，內部仍然(ran)按照(zhao)450元(yuan)核算(suan)，價(jia)差(cha)由總廠(chang)承(cheng)擔。這就形成了分廠(chang)盈(ying)利總廠(chang)虧損的(de)怪現象。其(qi)他鋼(gang)企乃至其(qi)他國企也都是(shi)(shi)如(ru)此。大家已經(jing)對(dui)此習以為常。
在改革開放后，包(bao)括邯鋼在內的(de)一些國企開始探(tan)索承包(bao)制。但是，承包(bao)制的(de)壓力(li)往往只是落在企業負責(ze)人(ren)一個人(ren)頭上，并(bing)沒有從根本上調動干部員工(gong)參與(yu)市場(chang)經濟(ji)的(de)積極性(xing)。
面(mian)對這(zhe)種機(ji)制(zhi)性障(zhang)礙，劉漢章(zhang)意識到(dao)(dao)，不是(shi)一兩個人的(de)努力就能解決的(de)。他(ta)想起(qi)了(le)前段(duan)時間回河(he)南老家時的(de)見聞：分田到(dao)(dao)戶后，農民種地(di)(di)熱(re)情異常高漲。以前總愛偷奸(jian)耍滑的(de)二流(liu)子，都像機(ji)器人一樣不知疲(pi)倦地(di)(di)在地(di)(di)里干活(huo)了(le)。為(wei)(wei)什么？就是(shi)因為(wei)(wei)收成與家庭(ting)的(de)吃穿用度直接掛了(le)鉤，所以大(da)家心甘情愿地(di)(di)干起(qi)活(huo)來了(le)。
一個新的思(si)路逐漸在劉漢章腦海(hai)中形成：借鑒(jian)責任田的做法，調動所有人的積極(ji)性(xing)。以“實行模擬市場核算、實行成本否決(jue)”的手(shou)段(duan)，把分(fen)廠和工人推(tui)到市場上去(qu)。
所(suo)謂模擬(ni)市(shi)場(chang)核算，就是(shi)以產品(pin)和原燃料的市(shi)場(chang)價格為基準，逐個工(gong)序從后向前核定目標(biao)(biao)成(cheng)本并進行考核，做到虧損產品(pin)不虧損，盈利產品(pin)多盈利。所(suo)謂成(cheng)本否(fou)決，就是(shi)以成(cheng)本目標(biao)(biao)作為考核單位(wei)和職(zhi)工(gong)的決定性指(zhi)標(biao)(biao)，指(zhi)標(biao)(biao)完不成(cheng)，其他工(gong)作做得再好，都(dou)百(bai)(bai)分之百(bai)(bai)否(fou)決當月(yue)的全部獎金。
帶(dai)著這一想法，劉漢章(zhang)找(zhao)到好朋友，時(shi)任邯鋼(gang)總會計師李(li)華(hua)甫商量。以往，劉漢章(zhang)只(zhi)要有什么新想法，都會第一時(shi)間跟這個財(cai)務專家溝通。這次也不(bu)例外。
聽了(le)劉漢章的(de)(de)(de)構思，生性(xing)沉穩的(de)(de)(de)李華甫(fu)分(fen)析(xi)說，現在(zai)總廠已經(jing)開始在(zai)市(shi)場經(jing)濟大潮中游泳，可是28個分(fen)廠仍然按(an)照指令生產，跟(gen)市(shi)場之間有(you)(you)一(yi)堵(du)無形的(de)(de)(de)高(gao)墻(qiang)，職(zhi)工在(zai)墻(qiang)后(hou)感受(shou)不到市(shi)場的(de)(de)(de)潮漲潮落，也就沒有(you)(you)進取的(de)(de)(de)壓力。要(yao)讓邯鋼人萬眾(zhong)一(yi)心闖市(shi)場，就要(yao)拆(chai)掉(diao)這堵(du)墻(qiang)。
自己的想法(fa)得到了(le)認(ren)可(ke)，劉漢章非常興奮。他要求李華甫組織人，測算出各(ge)個分廠(chang)各(ge)個工(gong)序之間的目(mu)標成(cheng)本和目(mu)標利潤。
“這樣工作量會非常大，就算都算清楚了(le)，你這種倒推(tui)法也不(bu)見(jian)得(de)能實現。”李華甫(fu)很(hen)謹慎(shen)。
“你只要算得出(chu)，我(wo)就做得到(dao)！”劉漢(han)章倒是信(xin)心十足。
李華(hua)甫用了(le)(le)8個月時間，帶領全廠財會人員，反復(fu)測算了(le)(le)三(san)遍，細化出了(le)(le)10萬多(duo)個指標，這(zhe)些指標既反映了(le)(le)市場信(xin)號(hao)，也符(fu)合邯鋼的(de)(de)實際，為劉漢章下(xia)一步的(de)(de)改革提供了(le)(le)堅實可靠(kao)的(de)(de)基礎。
人人頭上壓指標
在邯鋼(gang)，劉漢章的(de)(de)管理(li)風格(ge)以魄力十足而(er)(er)著稱。但(dan)對于一項動作這(zhe)么大的(de)(de)改革，他沒有立即全面(mian)鋪開，而(er)(er)是(shi)選(xuan)擇了包括二(er)煉鋼(gang)廠在內的(de)(de)幾個試點單位。
一份由財務(wu)處(chu)和計劃處(chu)聯合簽發的文件送到(dao)了(le)二煉鋼：全廠(chang)1700名職工，全年必須降(jiang)(jiang)低成本2000萬元(yuan)，平(ping)均每人降(jiang)(jiang)低一萬多。
時任(ren)二(er)煉(lian)鋼廠黨委書記張(zhang)建海一下就蒙了：“按歷史最好水平來算，我們也完不(bu)成指標。別說蹦三(san)蹦，蹦十(shi)蹦也不(bu)成。”
他找(zhao)到了(le)(le)熟識多年的(de)(de)劉(liu)漢章：“你這當老板的(de)(de)不(bu)講(jiang)理了(le)(le)，按(an)你的(de)(de)算法，我們都要吃不(bu)上飯了(le)(le)。”
“不是(shi)我(wo)不講理(li)(li)，而是(shi)市(shi)場不給你(ni)講理(li)(li)”，劉漢章(zhang)說，噸鋼(gang)成本就是(shi)1095元，完成了發錢(qian)，完不成扣錢(qian)。“你(ni)不要以為這是(shi)是(shi)誰拍腦袋定的(de)，而是(shi)從市(shi)場價格(ge)倒推的(de)。成本要不控(kong)制(zhi)總廠就會賠錢(qian)，到時我(wo)跟誰講理(li)(li)？”
劉(liu)漢(han)章啟發他說，“不要(yao)光以本單位歷史(shi)最(zui)好水(shui)平(ping)(ping)(ping)來比(bi)(bi)，要(yao)跟(gen)國(guo)內先進水(shui)平(ping)(ping)(ping)比(bi)(bi)。”他舉例說，1990年安鋼噸鋼成本1020元(yuan)，邯(han)鋼是(shi)(shi)1045元(yuan)，備件消耗也比(bi)(bi)安鋼高得多，“更別提和(he)世界先進水(shui)平(ping)(ping)(ping)相比(bi)(bi)了，你(ni)說咱們是(shi)(shi)不是(shi)(shi)需要(yao)努力？”
經(jing)過(guo)劉漢章(zhang)反復做工作，張建海不(bu)作聲了，回家開始算(suan)賬。“這一(yi)(yi)算(suan)了不(bu)得，只要舍得挖，實(shi)現2000萬的降本目標(biao)并不(bu)難。這樣(yang)我(wo)們就看到了一(yi)(yi)點希望。”
頭(tou)上壓著指(zhi)標的工人(ren)也開始算賬(zhang)。算賬(zhang)過(guo)程中，大家(jia)的思想觀念(nian)逐漸(jian)有了(le)轉變。張(zhang)建海說，以(yi)前大家(jia)覺得只(zhi)要(yao)完成(cheng)手頭(tou)的活，其他與(yu)我無(wu)關，現在大家(jia)意識到，完不成(cheng)成(cheng)本指(zhi)標，單位和邯(han)鋼就要(yao)虧損，企(qi)業(ye)難以(yi)生存，員工收入就要(yao)減少甚至沒(mei)有。這就形成(cheng)了(le)“千(qian)斤重擔人(ren)人(ren)挑(tiao)，人(ren)人(ren)肩上有指(zhi)標”的利益共同體，使職工真正(zheng)成(cheng)為了(le)企(qi)業(ye)的主人(ren)，激發(fa)出無(wu)窮的活力。
“挖潛的關(guan)鍵(jian)在(zai)人(ren)(ren)，人(ren)(ren)的觀念一轉變，潛力就有了。”張建海舉例說，以前買一把新(xin)掃(sao)帚，誰想拿(na)走就拿(na)走了，現(xian)在(zai)用禿了還舍不得仍。
通過強管理、堵漏洞、掃浮(fu)財，二(er)煉鋼廠(chang)到1991年(nian)底降本2200萬(wan)元，超(chao)額完成任務(wu)。
加上(shang)其他幾個(ge)試點，1991年邯鋼在外部(bu)環境沒有改變的(de)情況下(xia)，實現利潤5020萬元，是(shi)上(shang)一年的(de)20倍(bei)。
初步摸索的成功，進一(yi)步堅定了(le)劉漢章的想(xiang)法(fa)，也讓(rang)邯鋼(gang)(gang)的其他成員(yuan)單位打(da)消了(le)顧慮。由(you)此，“實行模(mo)擬市場核算、實行成本(ben)否(fou)決”在(zai)邯鋼(gang)(gang)各(ge)單位推(tui)廣開來。
在實(shi)踐中，劉漢章帶(dai)領班子不(bu)斷拓展(zhan)、完善“邯鋼經驗(yan)”，剛(gang)開始(shi)生(sheng)產(chan)一(yi)線(xian)核算成(cheng)本(ben)，后(hou)來后(hou)勤管(guan)理也(ye)要計算成(cheng)本(ben)，最后(hou)基建、技(ji)改，都實(shi)行成(cheng)本(ben)否決。
1991年到1996年，邯鋼的(de)(de)成本每年降低6%以上。在鋼鐵行(xing)業效益大幅(fu)下降的(de)(de)背景(jing)下，邯鋼利潤連續多年超(chao)過7億(yi)元，躋身行(xing)業前(qian)三(san)。以1996年為(wei)例，邯鋼的(de)(de)25項技術指標(biao)在全國排前(qian)三(san)，負債(zhai)率僅為(wei)39.5%。
1998年(nian)(nian)，面對亞洲(zhou)金(jin)融危機(ji)的沖擊，在消化多(duo)種減收增支因素(su)的情(qing)況下，邯鋼(gang)可(ke)比產品成本較上(shang)年(nian)(nian)下降了2.61%，1999年(nian)(nian)又同比下了6.16%。
“喚醒春天的蜜蜂”
在鋼鐵行(xing)業(ye)普遍(bian)發展壓力(li)較大(da)的背景下(xia)，邯鋼的異軍突起(qi)很快得到了(le)廣泛關注。
1992年(nian)，冶金部(bu)門(men)專門(men)調查和總(zong)結了邯(han)鋼(gang)的(de)經驗，決定(ding)在全行業進行推廣。四川(chuan)、安徽(hui)等省(sheng)市(shi)也做出了學習邯(han)鋼(gang)的(de)決定(ding)。但是，由于種(zhong)種(zhong)原因，大多數企業并未掌(zhang)握到邯(han)鋼(gang)經驗的(de)精髓。
1995年下(xia)半(ban)年，在(zai)多數國企效(xiao)益(yi)持(chi)續下(xia)滑(hua)的背景下(xia)，國家經貿委和冶金部再次深入調查和總結了邯鋼經驗(yan)，向國務院(yuan)提出加大推廣邯鋼經驗(yan)力(li)度的建議。
1996年1月(yue)(yue)3日(ri)，國(guo)務院以國(guo)發（1996）3號文件(jian)的(de)形式，要求全國(guo)學習(xi)推(tui)廣邯鋼經驗，并于1996年2月(yue)(yue)在邯鋼召開現場(chang)會。時任國(guo)務院副總理吳(wu)邦國(guo)參加會議(yi)并總結稱，思想(xiang)觀(guan)念(nian)(nian)的(de)轉變(bian)是企業轉換經營機制的(de)先導(dao)，只有在思想(xiang)觀(guan)念(nian)(nian)上有了轉變(bian)，才能帶(dai)動企業經營機制的(de)轉變(bian)。他還題詞：“邯鋼經驗是國(guo)有企業實(shi)現兩個根本轉變(bian)的(de)有效途徑。”
由(you)此，全國真正掀(xian)起了學習邯鋼經驗的高潮(chao)：據不完全統計(ji)，到2002年劉漢章退休時，來邯鋼參觀取經的企事業單位有兩萬多(duo)家。
對此，劉漢章心態(tai)非常開(kai)放。他說，邯鋼經(jing)(jing)驗(yan)如果只能幫(bang)(bang)助自(zi)己走出(chu)困(kun)境，那他就沒有(you)多(duo)少(shao)價值，只有(you)幫(bang)(bang)助許(xu)多(duo)陷入困(kun)境的(de)(de)企業走出(chu)困(kun)境，邯鋼經(jing)(jing)驗(yan)才(cai)是真正過硬的(de)(de)經(jing)(jing)驗(yan)。“邯鋼應該成為喚醒春(chun)天的(de)(de)蜜(mi)蜂(feng)。”
一(yi)(yi)家(jia)東(dong)北的鋼(gang)企向邯鋼(gang)取經，劉漢章(zhang)對其弊病(bing)思考了很久，還派出了財務處副(fu)處長(chang)帶領五個(ge)科(ke)長(chang)去(qu)會(hui)診，然(ran)后提(ti)出了解決方案：上一(yi)(yi)條精煉爐(lu)，提(ti)高鋼(gang)產量(liang)；上一(yi)(yi)臺(tai)連鑄機。這(zhe)樣(yang)投資(zi)少見效(xiao)快。投資(zi)三四千萬(wan)，半(ban)年內就(jiu)能見效(xiao)。
但(dan)這家鋼(gang)企(qi)(qi)自己提出的改革方案(an)，最(zui)少要投資12億元(yuan)。“連職工工資都(dou)開(kai)不(bu)(bu)(bu)出來(lai)，上哪弄那么多錢去？”二煉鋼(gang)廠黨委書記張(zhang)建海說，邯鋼(gang)經驗就(jiu)是(shi)量力而(er)行，滾動發展，不(bu)(bu)(bu)追求一口吃個胖子。“不(bu)(bu)(bu)少企(qi)(qi)業學邯鋼(gang)，但(dan)是(shi)學不(bu)(bu)(bu)到位。因為思想觀(guan)念(nian)沒有轉變(bian)。”
邯鋼(gang)時任黨委副書記張建平說，劉漢章(zhang)的思(si)想基礎(chu)就是(shi)實事求是(shi)，“不隨大流，完(wan)全從企業實際出發。”
以下的(de)(de)案例，就是(shi)劉漢章實事求是(shi)精(jing)神的(de)(de)最好(hao)體現。
邯(han)鋼(gang)壯大后(hou)，地方政府(fu)提出，希望邯(han)鋼(gang)兼并一家有3000多員工的(de)(de)虧損自行(xing)車(che)廠。但劉漢章和其(qi)他班子成員商量(liang)之后(hou)認為，這種兼并不(bu)是以(yi)資產為紐帶、以(yi)效(xiao)益(yi)為根本，也(ye)不(bu)符合(he)邯(han)鋼(gang)的(de)(de)實際，就向上級據理力爭(zheng)，提出寧(ning)可予以(yi)經濟(ji)支(zhi)援也(ye)不(bu)兼并。這一想法(fa)也(ye)得到(dao)了上級單位的(de)(de)理解(jie)和支(zhi)持。
不(bu)過，要是(shi)據此認(ren)為邯(han)鋼(gang)怕(pa)背(bei)包袱、沒(mei)擔當就(jiu)錯了。因為1996年開始(shi)，劉漢章(zhang)就(jiu)提(ti)出(chu)，要兼(jian)并舞鋼(gang)。
舞鋼是當時(shi)冶金部(bu)的直(zhi)屬特種鋼生(sheng)產企(qi)(qi)業(ye)，生(sheng)產設(she)備(bei)國(guo)內(nei)一流(liu)。但(dan)受內(nei)外因(yin)素影響，企(qi)(qi)業(ye)負(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)高達14.5億元，負(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)率接(jie)近(jin)90%，虧(kui)損(sun)超(chao)過6億元。河南鼓勵本(ben)省企(qi)(qi)業(ye)兼并(bing)舞鋼，但(dan)企(qi)(qi)業(ye)的高額負(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)嚇(xia)走了(le)考察(cha)者，舞鋼成了(le)沒人要的老姑娘。
劉(liu)漢(han)章在班子會上提(ti)出這(zhe)一構想(xiang)后(hou)，班子成(cheng)員很(hen)不理(li)解(jie)：14億元(yuan)非把(ba)咱(zan)們壓垮了不可；一個在河南，一個在河北，就是想(xiang)幫助也夠不著，何(he)談兼并？
劉漢章耐心地(di)解釋說，舞(wu)(wu)鋼負債雖高(gao)，但債務中的(de)相(xiang)當一(yi)部(bu)分已經轉(zhuan)化(hua)為(wei)固定資產，而且(qie)舞(wu)(wu)鋼在寬厚板方面優勢明顯，正好可以彌補邯鋼的(de)不足。“不都(dou)說邯鋼經驗有借鑒推廣價值(zhi)么，我覺得可以試試。”
劉漢章又一次說服了(le)大家。1997年4月(yue)起，邯(han)鋼(gang)(gang)派人接管舞(wu)鋼(gang)(gang)，9月(yue)正式成(cheng)為了(le)舞(wu)鋼(gang)(gang)的控(kong)股股東。
在被邯鋼兼并(bing)(bing)5個月后，舞鋼結(jie)束了連續(xu)虧損4年的局(ju)面(mian)，并(bing)(bing)連續(xu)多年盈(ying)利。
同樣的(de)，邯(han)鋼(gang)還(huan)兼(jian)并(bing)了河北省屬的(de)衡水(shui)鋼(gang)管廠。當(dang)時，該企業資產負債率高達114%。邯(han)鋼(gang)兼(jian)并(bing)后，當(dang)年(nian)扭虧為(wei)盈，4年(nian)累計(ji)實現利潤693萬元(yuan)。
此外，邯鋼(gang)(gang)還以(yi)派(pai)專家咨詢組及安排虧損(sun)企(qi)(qi)業領導(dao)到邯鋼(gang)(gang)掛(gua)職鍛煉等多種形式幫助貴(gui)州水鋼(gang)(gang)、河(he)北(bei)宣鋼(gang)(gang)、越南太鋼(gang)(gang)等企(qi)(qi)業擺脫困(kun)境。
日本和(he)韓國(guo)一些企業也很關注邯(han)鋼經驗，并(bing)稱之為“中國(guo)的豐田模(mo)式”。
改革精神永流傳
鮮花和(he)掌聲包圍之中的劉漢章并未沾沾自(zi)喜(xi)。他說(shuo)，靠吃(chi)老本的廠長不是好廠長，吃(chi)別人的老本不行，吃(chi)自(zi)己同樣(yang)不行。
在全(quan)國(guo)學邯(han)(han)鋼(gang)的(de)同(tong)時，劉漢章提(ti)出，邯(han)(han)鋼(gang)可(ke)改進的(de)空間(jian)還很大。他說，如果以(yi)邯(han)(han)鋼(gang)的(de)裝備和(he)技術水平跟寶鋼(gang)比(bi)，我們還是鄉鎮企業。“我們如果不加快(kuai)發展，最終會一敗(bai)涂地，這(zhe)面紅旗就扛(kang)不下去。”為此他提(ti)出了“邯(han)(han)鋼(gang)學全(quan)國(guo)，指(zhi)標上臺階、創一流”的(de)新要求。
管理上，劉漢(han)章在不斷(duan)完善邯鋼經驗，持續為其注入新(xin)的(de)內(nei)涵(han)。技(ji)術上，他不斷(duan)基于(yu)邯鋼的(de)發展需(xu)求進(jin)行技(ji)術和(he)裝(zhuang)備(bei)改(gai)造升級。在他看(kan)來，在一定的(de)技(ji)術裝(zhuang)備(bei)條件下，挖潛、降本、增效能取得立竿(gan)見(jian)影(ying)的(de)效果，但(dan)在固化不變(bian)的(de)技(ji)術裝(zhuang)備(bei)條件下，企業可挖的(de)潛力也是(shi)有限度的(de)。只有在技(ji)術不斷(duan)進(jin)步的(de)前(qian)提下，挖潛、降本、增效才會是(shi)永恒的(de)主題。
因(yin)此，“九五(wu)”期間(jian)邯鋼(gang)上(shang)馬了(le)(le)五(wu)項(xiang)技改工(gong)程(cheng)，“十五(wu)”又在此基礎上(shang)實施(shi)了(le)(le)新(xin)(xin)的五(wu)項(xiang)技改工(gong)程(cheng)，“十一五(wu)”期間(jian)具有(you)國際(ji)先(xian)進水(shui)平的邯鋼(gang)新(xin)(xin)區建(jian)設全面啟動并陸續投產。
由(you)于在新上馬項目的管理中(zhong)也(ye)踐行了邯(han)(han)鋼經(jing)驗，因(yin)此1991年(nian)以來，邯(han)(han)鋼所有技改投(tou)資(zi)幾乎沒(mei)有失誤(wu)，所有項目都沒(mei)有超預算(suan)，噸(dun)鋼投(tou)資(zi)較其他企業一(yi)般要節約(yue)30%～50%。
1997年，“邯鄲鋼(gang)鐵”股票上(shang)(shang)市(shi)(shi)，連續三年被上(shang)(shang)市(shi)(shi)公司雜志評為(wei)中國(guo)上(shang)(shang)市(shi)(shi)公司50強，2002年被美國(guo)《財富》雜志評為(wei)中國(guo)上(shang)(shang)市(shi)(shi)公司100強第37位(wei)。
2002年(nian)(nian)年(nian)(nian)初，已經(jing)66歲(sui)的(de)劉漢(han)章光(guang)榮(rong)退(tui)休。此時(shi)，邯(han)鋼的(de)凈資(zi)產已由1990年(nian)(nian)的(de)5.8億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)增加(jia)(jia)到(dao)114.3億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，增值(zhi)19.7倍；年(nian)(nian)銷售收入由10.2億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)增加(jia)(jia)到(dao)110億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)；利(li)潤總(zong)額由100萬(wan)元(yuan)(yuan)增長到(dao)7億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，多年(nian)(nian)穩(wen)居全國前三位，河北(bei)第一。
劉漢章退休后(hou)，隨(sui)著企(qi)業發展，“邯(han)鋼經驗”形成時的(de)所有生(sheng)產能力(li)，已被(bei)陸(lu)續淘(tao)汰(tai)。邯(han)鋼集團也已并(bing)入后(hou)組建的(de)河北(bei)鋼鐵集團。
2016年(nian)，河北舉行了(le)紀(ji)念邯鋼(gang)經(jing)驗20周年(nian)大會。時(shi)(shi)任河北省長(chang)張慶偉表示(shi)，時(shi)(shi)至今日，邯鋼(gang)經(jing)驗仍(reng)具有豐富(fu)的(de)(de)時(shi)(shi)代(dai)內(nei)涵，其(qi)敢為人先的(de)(de)精神、市場化的(de)(de)導向(xiang)、成本(ben)控制的(de)(de)做法等仍(reng)然值得學(xue)習推(tui)廣（本(ben)文參考了(le)李春雷所著(zhu)的(de)(de)《鋼(gang)鐵鑄(zhu)造輝煌──記全國勞模、邯鋼(gang)集團(tuan)公司總經(jing)理劉漢章》等資料）。
【責任編輯：王鈺】
