文章來源：《國資報告》雜志 發布時間：2019-12-18
編者按 四十年春風化雨，九萬里風鵬正舉。在慶祝改革開放40周年大會上，黨中央、國務院表彰了為推動改革開放作出杰出貢獻的100位“改革先鋒”，其中至少有18位來自國有企業，習近平等領導同志為獲改革先鋒稱號人員頒獎。
為深入學習貫徹習近平總書記在慶祝改革開放40周年大會上的重要講話精神，堅定改革開放再出發信心和決心，12月18日起，國務院國資委網站聯合國資報告雜志、國資小新推出“改革先鋒國企人”系列報道，以這次受到表彰的先進個人為榜樣，匯聚推進改革開放的磅礴力量，弘揚敢闖敢試、敢為人先的改革精神，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，在新時代新起點上把改革開放不斷推向深入。
今日推出第一篇《改革開放試驗田“蛇口模式”的探索創立者袁庚》。
改革開放試驗田“蛇口模式”的探索創立者袁庚
國資報告記者 劉青山
執(zhi)掌招(zhao)商局14年(nian)(nian)，袁庚創辦了招(zhao)商銀行、平安保險、中集集團等企業，被譽為百(bai)年(nian)(nian)招(zhao)商局二次(ci)輝煌的(de)主要締造(zao)者(zhe)。
在(zai)更高的層面，他被稱為中國改(gai)革開(kai)放(fang)具有(you)標志性的先行者(zhe)和探(tan)索者(zhe)之一。12月18日，在(zai)慶祝改(gai)革開(kai)放(fang)40周年大會上，他被稱為改(gai)革開(kai)放(fang)試驗田“蛇口模式(shi)”的探(tan)索創立(li)者(zhe)。
但是，在他任職期間，適逢改革開放(fang)的初期，經常(chang)遇(yu)到(dao)質疑、反對的聲音。但袁(yuan)庚(geng)無(wu)所畏(wei)懼，他鼓勵同(tong)事們要敢(gan)闖敢(gan)試，“我們愿意接受實踐法庭的審判”，“要是失敗了，放(fang)心，我領頭，我們一起跳海去(qu)。”
2016年1月31日，袁庚辭世，享年99歲。多位黨和國家(jia)領導人送了花(hua)圈。人民日報(bao)、新(xin)華社先后發文進(jin)行高度評(ping)價。
為(wei)(wei)(wei)了紀念袁庚，招商(shang)局(ju)在(zai)深(shen)圳(zhen)為(wei)(wei)(wei)他樹立了雕(diao)像；2015年整合重(zhong)新上市的招商(shang)蛇口(kou)，上市代碼選擇了“001979”，也(ye)是為(wei)(wei)(wei)了紀念袁庚1979年開創的事業，“體(ti)現改革之脈在(zai)招商(shang)局(ju)、在(zai)蛇口(kou)永存”；招商(shang)局(ju)還把袁庚留下的“蛇口(kou)基因”作為(wei)(wei)(wei)免费菠萝视频(pin)app下载的重(zhong)要源流。
招商局董事長李建(jian)紅在紀(ji)念文章中提出，“向前走，莫(mo)回頭(tou)”，堅定不移地做“改(gai)革的(de)促進派(pai)和(he)實干家”，才是(shi)對(dui)袁庚老(lao)先(xian)生最好的(de)紀(ji)念和(he)告慰。
革命戰士
袁庚的一生分為兩個階段。
“半生戎馬(ma)固我江山智勇雙全老戰士，一心圖強重塑民魂彪炳(bing)青史改革家”，追悼會上的這副挽聯是對袁庚前(qian)后兩個(ge)階段(duan)人生狀(zhuang)態的最好(hao)概括。
巧合的是，這兩個階段，都是圍繞著深(shen)圳的。
1917年4月23日，袁(yuan)庚出生在深圳大鵬鎮。1938年，正是抗日戰爭(zheng)全面爆發，中(zhong)國水深火熱的年代。原名歐陽汝山的他毅(yi)然決然加入(ru)中(zhong)國共產黨，為了不連(lian)累(lei)家人，隨母姓改(gai)名袁(yuan)更，后因護照筆誤為袁(yuan)庚，這個名字便一直沿用下來(lai)。
之后(hou)，袁(yuan)庚(geng)連(lian)年(nian)(nian)轉(zhuan)戰深圳周邊多地(di)，承(cheng)擔(dan)了開(kai)辟(pi)大陸、香港地(di)下航(hang)路等重任。1948年(nian)(nian)，兩廣縱隊(dui)成立，袁(yuan)庚(geng)任縱隊(dui)偵查科長、作戰科長。之后(hou)他隨軍參加了濟南戰役、淮海戰役。
1949年(nian)，袁庚以兩廣縱隊炮兵(bing)團(tuan)團(tuan)長的身份率軍一(yi)路(lu)南下，解(jie)放了仍(reng)處在貧困(kun)中的深圳(zhen)——當時的袁庚大概不(bu)會想到，30年(nian)后，他將(jiang)以另外一(yi)種形(xing)式，從經(jing)濟上“解(jie)放”深圳(zhen)。
新中國成(cheng)立后，有著豐富外(wai)事經(jing)驗的袁庚先后被派到(dao)越南、印(yin)度(du)尼西亞、柬(jian)埔(pu)寨等地(di)工(gong)作(zuo)。期(qi)間，他完成(cheng)了周(zhou)恩(en)來總理在雅加達(da)參(can)加“亞非(fei)會議(yi)”時的有關保障工(gong)作(zuo)。
開放先鋒
1978年，袁庚被委派到香港(gang)，擔(dan)任招商局的主要領導。頻繁(fan)往返于(yu)深圳、香港(gang)，讓他對兩(liang)地經濟上的巨(ju)大差(cha)距(ju)有(you)了最直(zhi)觀的認識(shi)。
當時的(de)香港，繁(fan)華滿目。而在蛇口——如(ru)今(jin)中國最(zui)具活力的(de)區域，袁庚看到(dao)(dao)的(de)，是(shi)一片荒灘(tan)。已(yi)經(jing)被革命解放了(le)的(de)鄉親(qin)們(men)，為什(shen)么要舍命往殖民地跑？袁庚被這樣的(de)場景深(shen)深(shen)刺激(ji)到(dao)(dao)了(le)。他認為，要改變這種狀況，一定要變封(feng)閉為開放。
1979年1月31日，袁庚和當時(shi)交通部(bu)領導(dao)向國(guo)務院匯報(bao)在廣東建(jian)立蛇口工業區的設想(xiang)，當即得(de)到批(pi)準(zhun)。用袁庚的話說，“搞點試驗，探索(suo)一下中國(guo)未來的經濟(ji)走向”。
1979年7月8日，蛇口開山動土。隆隆的炮(pao)聲，被(bei)后人認為是中國改革開放的第一聲號(hao)角(jiao)。
毫無疑(yi)問，這(zhe)是(shi)一(yi)(yi)次艱難的(de)嘗試(shi)——蛇口工(gong)業區一(yi)(yi)沒有被納入國家計劃，二沒有財政撥款。袁庚拿到手的(de)，一(yi)(yi)是(shi)500萬(wan)美元(yuan)以(yi)下的(de)工(gong)業項目的(de)自主(zhu)審批權，二是(shi)允許向外資銀(yin)行舉債。
為了吸引外資，袁庚在權限范圍內一再(zai)簡化各項流(liu)程。
事(shi)后，香港遠東集團主(zhu)席邱德根回憶說：“雙方(fang)商談投資(zi)建廠(chang)，僅(jin)僅(jin)用了一周時間就達成(cheng)協議，這樣的工(gong)作效率恐怕在內地是罕見的。”三洋電(dian)機（蛇口(kou)）公司副總經理辻(辻)井(jing)利(li)之說：“我在亞(ya)洲(zhou)、非(fei)洲(zhou)、美洲(zhou)很多地方(fang)辦過工(gong)廠(chang)，這里建廠(chang)的條件最使我滿意(yi)。”
一時間，外資紛紛涌入。兩年時間，蛇口的企業(ye)已超過百(bai)家。
為了(le)(le)避免泥沙俱下(xia)，袁庚定下(xia)了(le)(le)“來(lai)料加工、補償貿易、技術落后、污染(ran)環境、擠占出口配額”的項目(mu)不引進(jin)的原則，確立(li)了(le)(le)蛇口工業區生產型和外向型的大方向。
袁(yuan)庚(geng)說，“我希望人(ren)們把蛇口看作一根試管，一根注入外來有益(yi)的(de)經(jing)濟因(yin)素對傳統式(shi)的(de)經(jing)濟體(ti)制進(jin)行改革的(de)試管。”
實(shi)際上(shang)，袁庚引進的不(bu)僅(jin)是經濟因(yin)素(su)。
創(chuang)立(li)蛇口工業區(qu)不久，袁庚就成立(li)了(le)招商(shang)局干部培(pei)訓(xun)中心，引進、吸收(shou)、消(xiao)化國外先(xian)進管理思(si)想、技能，并把(ba)“培(pei)養和世界(jie)打交道的人”作(zuo)為“校訓(xun)”。
袁(yuan)庚是這么(me)提(ti)倡(chang)的(de)，也是這么(me)執行的(de)。
袁庚創辦招商銀(yin)行、平安保險(xian)后(hou)，積極學(xue)習國際(ji)先進(jin)的(de)經營管理理念。比(bi)如招商銀(yin)行實(shi)行了(le)“干部能(neng)上能(neng)下、員工(gong)能(neng)進(jin)能(neng)出、工(gong)資能(neng)高能(neng)低(di)”的(de)“六能(neng)”機(ji)制，平安保險(xian)探索(suo)了(le)人(ren)才(cai)公開招聘，引進(jin)國外(wai)咨詢公司等。
1980年(nian)1月，由招商局和丹麥(mai)寶隆洋行各出資50%，組建了(le)中國國際海運(yun)集(ji)裝(zhuang)箱（集(ji)團(tuan)）股份(fen)有限公司。在袁庚(geng)的(de)提議下(xia)，中集(ji)實(shi)施了(le)董(dong)事會領導下(xia)的(de)總(zong)經理負責(ze)制，還聘(pin)請了(le)丹麥(mai)人(ren)做總(zong)經理——當時，《中外合資企業(ye)法》尚未出臺。
在(zai)當時，這些探索無(wu)疑(yi)風險(xian)極大。
一次新聞發布會上，《明報》記者向袁庚發問(wen)，“你在蛇口(kou)搞的是(shi)資本(ben)主(zhu)義還是(shi)社會主(zhu)義？”
面對這一尖銳(rui)問題(ti)，袁(yuan)庚(geng)說，我們共(gong)產黨搞社(she)會主義(yi)的(de)目(mu)標是為了(le)國富民強。過去(qu)因為沒(mei)搞好，內地很窮。“爭論（主義(yi)）是無(wu)用的(de)，我們不(bu)能讓人(ren)民繼續過苦日子。內地已經打開大門(men)，歡迎大家去(qu)考(kao)察(cha)去(qu)投資，希(xi)望(wang)大家看(kan)準(zhun)時(shi)機，一同發(fa)財。”
改革闖將
蛇口工業區的出現，在中國計劃經(jing)濟(ji)的鐵幕上撕開(kai)了一道縫隙。市場經(jing)濟(ji)開(kai)始在蛇口的土(tu)壤上孕育、成長，并最終被全國認(ren)可(ke)、接受。在這一過(guo)程中，袁庚(geng)發揮了不可(ke)替(ti)代的作用。
蛇口(kou)啟(qi)動(dong)的(de)第一個工程項(xiang)目是(shi)建(jian)造(zao)600米(mi)的(de)順岸碼頭，工人每(mei)(mei)天運泥20至30車。為了加快(kuai)進(jin)度(du)，施工方決定(ding)實行超(chao)產(chan)獎(jiang)勵，即完(wan)成每(mei)(mei)天55車定(ding)額，每(mei)(mei)車獎(jiang)2分錢，超(chao)額每(mei)(mei)車獎(jiang)4分。工人們干(gan)勁大增(zeng)，一般(ban)運泥達80至90車，多(duo)的(de)甚(shen)至達131車。最終工程提前(qian)一個月(yue)完(wan)成，為國家多(duo)創(chuang)產(chan)值130萬元。
時任國務院副(fu)總理谷牧考察后，認為這個(ge)路數對頭。
但不久(jiu)后，相關部門卻認為，這(zhe)是倒退，并以文件的形式(shi)予以叫停。
施工速度(du)理所當然地慢了下來。現場(chang)調查時(shi)，工人對袁(yuan)庚說，“如果不實行獎金制度(du)的話，我保證沒有一個人愿意多干，拖(tuo)就是唯一途(tu)徑(jing)。”
袁庚當即表態說(shuo)，想辦法，獎金制度一定要執行。
兩周(zhou)后，一(yi)份反應情況的新華社內參送到(dao)了中(zhong)央領導的案頭。在中(zhong)央的支持下，超產獎勵重新開始(shi)執行，工地(di)再(zai)次火(huo)熱起來。
因為“四分錢”驚動中南海，可以想(xiang)象當時(shi)改革(ge)的(de)難度(du)有多大。
實際上，這僅僅是袁(yuan)庚推動的眾多改革中不太醒目的一項(xiang)。此后，蛇口陸續出現(xian)了工程招(zhao)(zhao)標、人才公開招(zhao)(zhao)聘、商(shang)品房改革、工資制(zhi)度改革等新鮮(xian)事物。新中國第一家股(gu)份(fen)制(zhi)企(qi)業、第一家股(gu)份(fen)制(zhi)銀(yin)行、第一家股(gu)份(fen)制(zhi)保(bao)險(xian)公司等均誕生于此。
招商(shang)局董事長李建紅總結說(shuo)，從1979年(nian)(nian)到1984年(nian)(nian),蛇(she)口創造了“24項全國第一”,而這些“第一”也多數(shu)沉淀為當(dang)下中國市場經濟(ji)的常(chang)態。
比如，袁庚創辦招(zhao)商(shang)銀行(xing)之初，就推行(xing)了(le)董事會(hui)聘請管(guan)理層，實施了(le)董事會(hui)領(ling)導下的(de)(de)行(xing)長負(fu)責(ze)制，為招(zhao)商(shang)銀行(xing)后來居上的(de)(de)發(fa)展打下了(le)良好的(de)(de)體制機制基礎。
袁庚認為，這一系列改革的核(he)心，就是(shi)為了(le)幫助(zhu)當時的企(qi)業沖破(po)條塊分割(ge)的舊體制束(shu)縛，真正按經(jing)濟規律運作(zuo)。因(yin)此，他在(zai)蛇口(kou)工(gong)業區大力削弱行政(zheng)干預，強化(hua)企(qi)業功能。在(zai)袁庚的主導(dao)下，蛇口(kou)實現了(le)政(zheng)府從市(shi)場(chang)決(jue)策者(zhe)、控制者(zhe)轉(zhuan)化(hua)為市(shi)場(chang)環境營造者(zhe)、市(shi)場(chang)秩序維(wei)護者(zhe)的轉(zhuan)變。
各種(zhong)束縛盡去的企業(ye)展現出了勃(bo)勃(bo)生機。
在蛇口，招商局(ju)先后布局(ju)了港口、金融、地產、物流(liu)、工業制造、科技、園區開發等業務(wu)，迎來了二次輝(hui)煌(huang)。包括華(hua)為、中興、南玻、金蝶(die)、安科等企(qi)業也在這里開枝散葉(xie)。
袁庚非常自豪地認為(wei)：“一種新型(xing)的具有生命(ming)力的企業(ye)群率(lv)先(xian)在我國(guo)地平線上涌(yong)現，企業(ye)自主(zhu)權(quan)的觀念和作用已逐步為(wei)人們所認同。”
就在(zai)袁庚(geng)帶著同(tong)事奮戰在(zai)一線的同(tong)時，各種(zhong)告(gao)狀信裹(guo)挾著種(zhong)種(zhong)足以令人萬劫不復(fu)的評價(jia)飛向中(zhong)央，說袁庚(geng)搞獨立王(wang)國，里通外國，腐化墮落(luo)……
各級(ji)部(bu)門為此(ci)派出了多個調查組前(qian)往(wang)蛇(she)口明察暗訪。壓力之下，一些袁庚的同事(shi)申請(qing)提前(qian)退休(xiu)。但袁庚不為所動(dong)，他(ta)鼓(gu)勵同事(shi)們，“向前(qian)走、莫回頭(tou)”，“我(wo)們愿意接(jie)受實踐法庭的審判”，“要是失(shi)敗(bai)了，放心，我(wo)領頭(tou)，我(wo)們一起跳(tiao)海(hai)去。”
當然，袁(yuan)庚也不是孤軍奮戰。他得到了中央(yang)領導人的(de)各(ge)種支持(chi)。
1984 年3 月(yue)28 日，袁庚受(shou)邀到中央書記處擴大會議上作報(bao)告，介(jie)紹(shao)蛇口工業區(qu)改革開(kai)放的(de)成功經驗以及(ji)給國家改革開(kai)放帶來的(de)示范效應。第二天，《人(ren)民(min)日報(bao)》在頭(tou)版頭(tou)條刊登報(bao)告全文，袁庚和(he)“蛇口模式(shi)”得到了(le)官方(fang)的(de)正式(shi)認(ren)可。
此(ci)后，質疑漸(jian)少，贊譽(yu)日增。
袁(yuan)庚(geng)對(dui)此非常冷靜。他說，“一說什么成果(guo)就提到袁(yuan)庚(geng)的名字，把功(gong)勞(lao)都歸到一個(ge)人身上(shang)，這是不客觀的”。
袁庚遺產
在袁庚(geng)掌舵的(de)14年里(li)，招商(shang)局資產翻(fan)了近(jin)200倍，百年招商(shang)局出現了歷史上的(de)第二(er)次輝煌。由他創立的(de)招商(shang)銀行、平(ping)安保險、中集集團(tuan)等企(qi)業至今(jin)仍是各自行業的(de)佼(jiao)佼(jiao)者。
不(bu)過，在招(zhao)商(shang)局(ju)董事長李建(jian)紅看來，袁庚(geng)的遺澤遠超于此，“他(ta)(ta)為人們(men)所追憶和懷念的最寶貴的東(dong)西，他(ta)(ta)超越招(zhao)商(shang)局(ju)、超越時代的最大的影響，是他(ta)(ta)留給我們(men)的精神財富，也就(jiu)是袁庚(geng)精神。”
1981年，袁(yuan)庚提出了“時間就是金錢，效率就是生命”的(de)口號。
據袁(yuan)庚的朋友回憶，這一(yi)想法萌發(fa)于(yu)一(yi)次與港商的合作。
袁庚買了對(dui)方(fang)一棟樓，周五(wu)下午(wu)兩點簽(qian)約后(hou)，港商拒絕了晚(wan)餐的(de)邀(yao)請，急著把(ba)錢存進銀行(xing)，因為周末就存不(bu)了了——兩天(tian)時間，會多出幾萬元利息。
這促使了袁(yuan)庚提出上述口號(hao)。他認為，觀念(nian)與改(gai)(gai)革相輔相成(cheng)(cheng)，要(yao)使改(gai)(gai)革取得成(cheng)(cheng)功(gong)，觀念(nian)的(de)轉(zhuan)變很關鍵。
很快(kuai)，這種不合時(shi)宜的說法(fa)成為了“姓(xing)社(she)姓(xing)資”爭論的火(huo)力集中點(dian)，包括很多(duo)老(lao)戰友在內的人開(kai)始(shi)指責袁庚(geng)。所以，在蛇口，這塊標牌幾(ji)次豎起，幾(ji)次摘掉。袁庚(geng)坦言：“寫這標語(yu)時(shi)，我是準備‘戴帽子’的。”
1984 年，鄧小平南下視察蛇口(kou)。袁庚特意(yi)叮囑(zhu)人把這(zhe)句標語豎立在必經之(zhi)路(lu)上。車隊路(lu)過時，他自(zi)問自(zi)答說：“不(bu)知道(dao)這(zhe)個口(kou)號犯不(bu)犯忌(ji)?我們不(bu)要求(qiu)小平同志當場表態，只要求(qiu)允許(xu)我們繼續實踐試(shi)驗。”
據說，鄧小(xiao)平(ping)和在場的人都笑了起來。
當年天(tian)安門國慶游(you)行(xing)，這一口號(hao)出現在參加(jia)游(you)行(xing)的彩車上，展現在全國人民(min)眼前(qian)。時至今日，這句話幾(ji)乎成為(wei)了改革開放過程中(zhong)最響(xiang)亮的口號(hao)。
1992年，針對當時的輿論氛圍(wei)，蛇(she)口又(you)立起了“空(kong)談誤國，實干興(xing)邦(bang)”的巨大標語。
一次又一次，袁庚(geng)總是以超越時代的(de)觀念(nian)，引領(ling)著蛇(she)口(kou)的(de)改革、開放(fang)不(bu)斷前行。
改革、開(kai)放、創新、務實……袁(yuan)庚精神逐漸(jian)凝聚為(wei)蛇口基因，滋養了華為(wei)、騰(teng)訊等大批以(yi)創新著稱的知名企業。
袁庚(geng)逝世(shi)后(hou)，招商(shang)局對袁庚(geng)精神(shen)進行了系統(tong)梳(shu)理，李建(jian)紅將其總結為“一根五(wu)(wu)脈(mo)”。五(wu)(wu)脈(mo)就是(shi)“改革、開放、創(chuang)新(xin)、激情(qing)、務實(shi)”，一根就是(shi)“責(ze)任擔當”。
“‘袁(yuan)庚精神’之根，是(shi)責任擔(dan)當”，李(li)建紅說(shuo)，這(zhe)種責任與擔(dan)當來自于袁(yuan)庚對黨的(de)(de)(de)絕(jue)對忠誠(cheng)，對人(ren)民(min)事業(ye)和(he)招(zhao)(zhao)商(shang)局(ju)事業(ye)的(de)(de)(de)絕(jue)對忠誠(cheng)。“袁(yuan)庚以他的(de)(de)(de)一生，為(wei)我們廣大黨員(yuan)干部、為(wei)招(zhao)(zhao)商(shang)局(ju)的(de)(de)(de)廣大員(yuan)工(gong)立起了(le)一座(zuo)絕(jue)對忠誠(cheng)的(de)(de)(de)豐碑”（本文(wen)參考(kao)了(le)涂俏所著《袁(yuan)庚傳》，以及招(zhao)(zhao)商(shang)局(ju)出(chu)版(ban)的(de)(de)(de)《袁(yuan)庚畫(hua)傳》等資料）。
【責任編輯：王鈺】
