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“民(min)以食(shi)為天”，糧(liang)食(shi)是關系(xi)國(guo)計(ji)民(min)生的重要戰(zhan)略(lve)物資(zi)，保持糧(liang)食(shi)總量穩(wen)定、儲備(bei)充(chong)足，事關改革(ge)(ge)發展和穩(wen)定的大局。2000年(nian)，江(jiang)蘇(su)省在深化糧(liang)食(shi)流通體制(zhi)改革(ge)(ge)和省級機(ji)關機(ji)構(gou)改革(ge)(ge)、實(shi)行(xing)政企分開過程中，將原省糧(liang)食(shi)局10家下(xia)屬企事業單位集中起來(lai)，注冊成立了現(xian)今的蘇(su)糧(liang)集團，主要承(cheng)擔省政府委托的糧(liang)油儲備(bei)、糧(liang)食(shi)收購、進出口等調控任(ren)務。

壹

不同(tong)時期不同(tong)發展戰略。蘇糧集團成立初期主要是“四個結(jie)合(he)”，即貿(mao)易與實業相結(jie)合(he)、貿(mao)易與儲備相結(jie)合(he)、進出口與物(wu)流相結(jie)合(he)、期貨與現(xian)貨經營相結(jie)合(he)。

但(dan)很快，簡單相加的10家企業同質競爭的問題就暴露了出來，所屬企業之間搶資(zi)源、搶客戶、搶渠道現(xian)象時(shi)有發生，曾出現(xian)過外省客戶在蘇(su)糧集團各(ge)子公司(si)轉了一(yi)圈，最后(hou)以最低(di)價拿走了糧食的現(xian)象。

1991年糧庫開工（江寧縣國家糧食儲備庫）

為了提(ti)高所屬企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)服(fu)務(wu)能力(li)、競爭實(shi)力(li)，從“十二五”開始(shi)，蘇糧集團提(ti)出(chu)(chu)了“突出(chu)(chu)主(zhu)業(ye)(ye)(ye)、壯大產業(ye)(ye)(ye)、培育品牌、差別(bie)發展”的(de)發展戰略(lve)，提(ti)出(chu)(chu)了按(an)照(zhao)收購(gou)、儲備、加工(gong)、物流(liu)、貿易和綜合(he)(he)業(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)“5+1”產業(ye)(ye)(ye)鏈整(zheng)合(he)(he)內(nei)部(bu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)。各企(qi)業(ye)(ye)(ye)對(dui)照(zhao)歸類，對(dui)號入(ru)座，緊(jin)接(jie)著再對(dui)“5+1”產業(ye)(ye)(ye)鏈的(de)各個環節內(nei)部(bu)進行(xing)(xing)整(zheng)合(he)(he)：對(dui)“米面油”工(gong)廠(chang)的(de)原料采購(gou)與儲備輪(lun)換進行(xing)(xing)整(zheng)合(he)(he)；對(dui)物流(liu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)“大而散(san)”進行(xing)(xing)整(zheng)合(he)(he)，成(cheng)立了張(zhang)家港糧油產業(ye)(ye)(ye)園(yuan)公司，實(shi)行(xing)(xing)“一體化”經營，開展“一站式”服(fu)務(wu)，大大方便(bian)了客(ke)戶(hu)，減少了部(bu)門(men)“摩擦”，也提(ti)高了工(gong)作效(xiao)率和質量。

“十三五”期間，蘇糧集團再次(ci)戰略升級，要“突出(chu)主業(ye)、做強產業(ye)、打(da)造(zao)核(he)心、融合發展”，由原(yuan)來的(de)商儲貿易類企業(ye)，轉型定位為收儲、加工、銷售一體(ti)化(hua)糧油集團，在資本市場上也趟出(chu)了一條(tiao)成(cheng)功之(zhi)路。

首先，在(zai)收儲環(huan)節選擇(ze)與(yu)市(shi)縣糧食(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業“混(hun)合”，采取蘇糧集(ji)團(tuan)(tuan)控股的(de)(de)(de)方(fang)式，選擇(ze)有(you)(you)實力、有(you)(you)意愿的(de)(de)(de)糧庫(ku)等(deng)，利用(yong)其擁有(you)(you)的(de)(de)(de)設(she)施設(she)備(bei)，按照(zhao)現(xian)代企(qi)(qi)(qi)業制度，組建合資(zi)(zi)糧食(shi)(shi)儲備(bei)庫(ku)有(you)(you)限公司等(deng)，共(gong)同(tong)管理和運營新(xin)企(qi)(qi)(qi)業。同(tong)時，在(zai)加工環(huan)節與(yu)跨國糧商(shang)(shang)、有(you)(you)優(you)勢(shi)民企(qi)(qi)(qi)合作，借船“出海(hai)(hai)”，延伸加粗產業鏈(lian)，解決蘇糧集(ji)團(tuan)(tuan)有(you)(you)商(shang)(shang)業無工業的(de)(de)(de)短板。其次(ci)還在(zai)物流環(huan)節與(yu)央企(qi)(qi)(qi)、外企(qi)(qi)(qi)等(deng)大(da)糧企(qi)(qi)(qi)“攀(pan)親合作”，把沿(yan)江沿(yan)海(hai)(hai)的(de)(de)(de)區域(yu)優(you)勢(shi)、糧油專用(yong)碼頭優(you)勢(shi)與(yu)大(da)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)大(da)進大(da)出的(de)(de)(de)優(you)勢(shi)結合起來；另外，還在(zai)生產環(huan)節與(yu)沿(yan)海(hai)(hai)集(ji)團(tuan)(tuan)合作，利用(yong)省(sheng)里圍海(hai)(hai)造田所形成(cheng)的(de)(de)(de)沿(yan)海(hai)(hai)土地(di)資(zi)(zi)源，共(gong)同(tong)打造綠色、生態、有(you)(you)機糧油品(pin)牌。

貳

糧(liang)油儲備(bei)是保(bao)障全省糧(liang)食安(an)全和糧(liang)油市場穩(wen)定的重要(yao)抓(zhua)手。目前，蘇糧(liang)集(ji)團8個二級企業管理的16家直(zhi)屬(shu)儲備(bei)庫，分(fen)別承擔省級糧(liang)食儲備(bei)計(ji)劃(hua)的近(jin)三分(fen)之(zhi)一(yi)和油脂儲備(bei)計(ji)劃(hua)的二分(fen)之(zhi)一(yi)。

集團現代化大米生產線

儲(chu)(chu)備(bei)(bei)不是簡單的(de)顆粒(li)歸倉，讓(rang)(rang)儲(chu)(chu)備(bei)(bei)空(kong)間(jian)更“綠(lv)色”，讓(rang)(rang)每(mei)一粒(li)糧(liang)食(shi)會“說話”，是現代糧(liang)倉的(de)重要標志。蘇糧(liang)集團(tuan)在不斷發展過程中(zhong)，大力(li)推進(jin)“生態(tai)糧(liang)庫”建設，推廣應(ying)用機械通風、環流(liu)熏蒸、糧(liang)情(qing)測控(kong)、谷物(wu)冷卻等儲(chu)(chu)糧(liang)技(ji)術，并以高新技(ji)術為(wei)著力(li)點，以網絡和(he)數字技(ji)術為(wei)支撐，大力(li)發展數字化(hua)糧(liang)庫、信息化(hua)管(guan)理網絡，實現集團(tuan)對業(ye)務的(de)有效監(jian)管(guan)。同時，在儲(chu)(chu)備(bei)(bei)糧(liang)收購、輪換經營(ying)、智(zhi)能化(hua)糧(liang)庫、綠(lv)色保(bao)糧(liang)等4個方面，積極打造示范(fan)(fan)糧(liang)庫，在全省糧(liang)食(shi)行業(ye)起到(dao)引領和(he)示范(fan)(fan)作(zuo)用。

在省內地(di)區間糧(liang)(liang)食余缺調劑中，蘇(su)糧(liang)(liang)集團主要(yao)聯(lian)(lian)手市縣糧(liang)(liang)食企業，并進一步培養和引進貿易人才，積極參(can)與(yu)并擴大(da)(da)大(da)(da)豆、玉米、油(you)脂(zhi)油(you)料(liao)等短(duan)缺品種的(de)(de)調入和進口(kou)業務。同(tong)時(shi)，加強與(yu)國內外優強企業的(de)(de)聯(lian)(lian)合，嘗試建立供應(ying)基地(di)，促進江蘇(su)省糧(liang)(liang)油(you)短(duan)缺品種的(de)(de)供求平衡和價格穩(wen)定。張家港產(chan)業園升等改造(zao)項(xiang)目完成后，集團油(you)罐容量達(da)45萬(wan)(wan)噸，年壓榨大(da)(da)豆達(da)150萬(wan)(wan)噸，年油(you)脂(zhi)吞吐總量超300萬(wan)(wan)噸，可保證全省城鄉居民的(de)(de)口(kou)油(you)。

叁

大項目帶(dai)動大發(fa)展(zhan)，除了在(zai)主業上(shang)培育(yu)優勢外，近年(nian)來(lai)，蘇糧(liang)集團還在(zai)相關產業上(shang)同樣(yang)向縱(zong)深(shen)發(fa)展(zhan)。

集團張家港碼頭-油罐

加工(gong)業上利用現有規模、地域等優勢，深耕油(you)脂、面粉(fen)、大(da)米三大(da)領域：利用江海(hai)(hai)糧(liang)(liang)油(you)集團(tuan)港(gang)口物(wu)流及(ji)加工(gong)規模優勢，通過(guo)與國外糧(liang)(liang)商合作，探索發展以山(shan)茶籽油(you)、核桃油(you)等木本油(you)為(wei)代表的生(sheng)態性(xing)、功能性(xing)高端食用油(you)；以蘇(su)三零面粉(fen)公司為(wei)主體(ti)，隨著海(hai)(hai)安(an)面粉(fen)項目(mu)投入運行，蘇(su)糧(liang)(liang)集團(tuan)年加工(gong)小麥能力50萬噸；集團(tuan)在蘇(su)州吳中、蘇(su)北鹽都(dou)區、洪澤區建成(cheng)3個大(da)米加工(gong)基(ji)地，年大(da)米加工(gong)能力15萬噸。其中，吳中大(da)米公司通過(guo)了HACCP認證，加工(gong)生(sheng)產線(xian)通過(guo)了有機加工(gong)認證。

物流(liu)(liu)產(chan)業可圈(quan)可點。張家港糧(liang)(liang)油(you)碼(ma)頭(tou)1988年即對外(wai)開放(fang)運作(zuo)(zuo)，經過30多年的建設和發展(zhan)，已(yi)發展(zhan)成(cheng)為(wei)功(gong)能(neng)(neng)齊全(quan)的糧(liang)(liang)油(you)專業碼(ma)頭(tou)，年貨物吞吐量超800萬噸；以(yi)昆山(shan)糧(liang)(liang)食收儲公司作(zuo)(zuo)為(wei)主體之一成(cheng)立的吳淞江(jiang)糧(liang)(liang)食產(chan)業園入選全(quan)省首批糧(liang)(liang)食物流(liu)(liu)產(chan)業園，作(zuo)(zuo)為(wei)江(jiang)蘇(su)糧(liang)(liang)食“東(dong)大門”，系(xi)集倉(cang)儲、加(jia)工、物流(liu)(liu)、烘干(gan)等功(gong)能(neng)(neng)于一體的新(xin)興糧(liang)(liang)食物流(liu)(liu)集散地。

目前，在江蘇省(sheng)內蘇南、蘇中(zhong)、蘇北(bei)有著(zhu)特色鮮明的(de)“三大糧油(you)產(chan)業(ye)主陣地(di)”。蘇南以(yi)張家港糧油(you)產(chan)業(ye)園為(wei)中(zhong)心(xin)，建(jian)成以(yi)糧油(you)物流、進口(kou)及儲(chu)備、油(you)脂工(gong)業(ye)為(wei)主的(de)產(chan)業(ye)基地(di)，滿足省(sheng)內糧油(you)進口(kou)的(de)裝卸(xie)、存(cun)儲(chu)、中(zhong)轉能力(li)；蘇中(zhong)以(yi)蘇三零(ling)面粉(fen)公司為(wei)中(zhong)心(xin)，以(yi)成品糧生產(chan)為(wei)重點，建(jian)成糧食收儲(chu)、加工(gong)、銷售一條龍體系；蘇北(bei)以(yi)泗洪稻米小鎮建(jian)設為(wei)契(qi)機，建(jian)設綠色生態的(de)優質糧食基地(di)，大力(li)發展特色現代新型農業(ye)。

圍繞自身(shen)的“短(duan)板”、缺項，蘇糧集團還積極開展對(dui)外合(he)作：抓(zhua)住國(guo)(guo)家(jia)糧食安全新戰(zhan)略“適度進口”的契機，與(yu)(yu)外資或(huo)外向度高(gao)的糧油企業聯合(he)；抓(zhua)住國(guo)(guo)家(jia)推進供給側改革的政策機遇，與(yu)(yu)上下游企業聯合(he)；還與(yu)(yu)一批(pi)高(gao)等院(yuan)校、科研院(yuan)所聯合(he)，促(cu)進科研成果盡快市(shi)場(chang)化等。

肆

誰言國企(qi)“不(bu)大不(bu)強(qiang)不(bu)活”？在十(shi)多年的發展(zhan)中，蘇(su)糧(liang)集團(tuan)“不(bu)拘一(yi)(yi)格”，主動把被內(nei)部整合(he)與對外混合(he)聯(lian)合(he)結(jie)合(he)起來，把“混改(gai)”與產(chan)業布局和“網絡”建設(she)結(jie)合(he)起來，把沿江沿海的地域優勢和蘇(su)糧(liang)集團(tuan)的發展(zhan)戰(zhan)略結(jie)合(he)起來。截至2017年底，蘇(su)糧(liang)集團(tuan)總資產(chan)近50億(yi)(yi)元，營(ying)業收入(ru)超60億(yi)(yi)元，在中國糧(liang)油行業穩居第一(yi)(yi)方陣。

蘇糧集團：“十二(er)五(wu)”初，蘇糧集團下屬企(qi)業的經營業態同質化(hua)現象較為(wei)嚴(yan)重，所屬企(qi)業之間搶(qiang)資源、搶(qiang)客(ke)戶、搶(qiang)渠道現象時(shi)有發生。

蘇糧(liang)(liang)集團適時(shi)提(ti)出突出糧(liang)(liang)油(you)(you)主業(ye)，突出專業(ye)化(hua)方(fang)向，按(an)照“糧(liang)(liang)油(you)(you)儲備、糧(liang)(liang)油(you)(you)工業(ye)、糧(liang)(liang)油(you)(you)物流(liu)(liu)、糧(liang)(liang)油(you)(you)貿易、糧(liang)(liang)油(you)(you)期(qi)貨和綜(zong)合(he)創收業(ye)務(wu)”的(de)“5+1產(chan)業(ye)鏈”整合(he)內部企(qi)業(ye)，大力推動主營業(ye)務(wu)相同的(de)板塊重組，整合(he)了集團物流(liu)(liu)板塊、油(you)(you)脂板塊、大米業(ye)務(wu)和儲備糧(liang)(liang)油(you)(you)業(ye)務(wu)，組建了蘇糧(liang)(liang)米業(ye)公司(si)、張(zhang)家(jia)港物流(liu)(liu)產(chan)業(ye)園等企(qi)業(ye)，發(fa)揮了產(chan)業(ye)集聚效應。

值得一(yi)(yi)提的(de)是2015年(nian)(nian)蘇糧(liang)(liang)集(ji)團針對(dui)物(wu)流(liu)(liu)企業(ye)的(de)“大而散”癥結動了(le)“大手術”，重(zhong)點(dian)(dian)對(dui)江海公(gong)(gong)司(si)張家(jia)港糧(liang)(liang)油產業(ye)園(yuan)交叉運行(xing)的(de)8個(ge)子(zi)公(gong)(gong)司(si)進(jin)行(xing)整(zheng)合，成立(li)了(le)張家(jia)港糧(liang)(liang)油產業(ye)園(yuan)公(gong)(gong)司(si)，實行(xing)“一(yi)(yi)體化”經營，開(kai)展“一(yi)(yi)站式”服務(wu)，減(jian)少了(le)部門“摩(mo)擦(ca)”。由此，該(gai)公(gong)(gong)司(si)物(wu)流(liu)(liu)年(nian)(nian)吞吐(tu)量突破700萬噸，獲評(ping)為“江蘇省重(zhong)點(dian)(dian)物(wu)流(liu)(liu)企業(ye)”，年(nian)(nian)油脂吞吐(tu)量位列(lie)全國港口單體第一(yi)(yi)，糧(liang)(liang)食年(nian)(nian)吞吐(tu)量位列(lie)省級港口第一(yi)(yi)，成為全國較有(you)影響力的(de)糧(liang)(liang)油物(wu)流(liu)(liu)企業(ye)。

蘇糧(liang)集(ji)團：在(zai)企(qi)業(ye)(ye)混(hun)(hun)(hun)(hun)合(he)(he)(he)所有(you)(you)制(zhi)改革(ge)中(zhong)，資(zi)產的(de)(de)(de)(de)混(hun)(hun)(hun)(hun)合(he)(he)(he)是(shi)(shi)(shi)硬實(shi)(shi)力的(de)(de)(de)(de)匯聚，文化(hua)的(de)(de)(de)(de)融(rong)(rong)合(he)(he)(he)是(shi)(shi)(shi)軟實(shi)(shi)力的(de)(de)(de)(de)匯聚。相對(dui)來講，企(qi)業(ye)(ye)資(zi)產的(de)(de)(de)(de)混(hun)(hun)(hun)(hun)合(he)(he)(he)是(shi)(shi)(shi)容(rong)(rong)易(yi)的(de)(de)(de)(de)，免(mian)费菠萝视频app下载的(de)(de)(de)(de)融(rong)(rong)合(he)(he)(he)則是(shi)(shi)(shi)不容(rong)(rong)易(yi)的(de)(de)(de)(de)。經過“混(hun)(hun)(hun)(hun)改”的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)能否成功(gong)，資(zi)產的(de)(de)(de)(de)混(hun)(hun)(hun)(hun)合(he)(he)(he)是(shi)(shi)(shi)基礎，思想、文化(hua)、制(zhi)度(du)的(de)(de)(de)(de)融(rong)(rong)合(he)(he)(he)是(shi)(shi)(shi)關(guan)鍵，二者(zhe)是(shi)(shi)(shi)物質和意識的(de)(de)(de)(de)結合(he)(he)(he)，是(shi)(shi)(shi)成功(gong)的(de)(de)(de)(de)必備(bei)要(yao)素，缺一不可。這就要(yao)求企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)者(zhe)既要(yao)有(you)(you)“混(hun)(hun)(hun)(hun)合(he)(he)(he)”的(de)(de)(de)(de)本領(ling)，還要(yao)有(you)(you)“融(rong)(rong)合(he)(he)(he)”的(de)(de)(de)(de)胸懷(huai)，必須確立必融(rong)(rong)、包(bao)融(rong)(rong)、善融(rong)(rong)的(de)(de)(de)(de)發展理(li)念(nian)。蘇糧(liang)集(ji)團面(mian)對(dui)近三分(fen)之(zhi)一的(de)(de)(de)(de)“混(hun)(hun)(hun)(hun)合(he)(he)(he)”所有(you)(you)制(zhi)企(qi)業(ye)(ye)，面(mian)對(dui)“混(hun)(hun)(hun)(hun)合(he)(he)(he)”后的(de)(de)(de)(de)各種摩(mo)擦，面(mian)對(dui)“混(hun)(hun)(hun)(hun)合(he)(he)(he)后必須更好”的(de)(de)(de)(de)共同(tong)(tong)(tong)目(mu)標，一是(shi)(shi)(shi)在(zai)決策上“充分(fen)民主，集(ji)思廣益”，按《章(zhang)程》約(yue)定(ding)決策，按照分(fen)工(gong)落實(shi)(shi)。二是(shi)(shi)(shi)在(zai)班子組(zu)閣上實(shi)(shi)行(xing)“混(hun)(hun)(hun)(hun)合(he)(he)(he)編隊”，按照《章(zhang)程》定(ding)數量，按照專長(chang)定(ding)崗位，按照市場化(hua)選配急需管(guan)理(li)人員(yuan)。三是(shi)(shi)(shi)在(zai)制(zhi)度(du)管(guan)理(li)上依(yi)法依(yi)規，確保各方代(dai)表“行(xing)使權力”，確保股東(dong)會、董事會、經營層職責(ze)明(ming)確，正(zheng)確履職。四是(shi)(shi)(shi)在(zai)日常管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)中(zhong)，領(ling)導班子成員(yuan)要(yao)以(yi)“融(rong)(rong)合(he)(he)(he)”態度(du)、以(yi)“合(he)(he)(he)法合(he)(he)(he)規合(he)(he)(he)理(li)”的(de)(de)(de)(de)原(yuan)則處理(li)各種問題。自(zi)覺自(zi)律、同(tong)(tong)(tong)心同(tong)(tong)(tong)德打(da)造“命運共同(tong)(tong)(tong)體”。我們在(zai)實(shi)(shi)踐中(zhong)感覺到(dao)，混(hun)(hun)(hun)(hun)合(he)(he)(he)的(de)(de)(de)(de)初期常有(you)(you)“爭吵”，但“妥協”后的(de)(de)(de)(de)結果都比(bi)較(jiao)好，既讓國有(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)融(rong)(rong)資(zi)優(you)勢、制(zhi)度(du)優(you)勢得(de)到(dao)了(le)發揮(hui)，又使非國有(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)機制(zhi)優(you)勢、本真優(you)勢得(de)到(dao)了(le)發揮(hui)，實(shi)(shi)現了(le)“1+1>2”。

蘇糧(liang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)：一(yi)是推進(jin)優(you)質(zhi)服務，解決“賣糧(liang)難(nan)”問(wen)題(ti)。蘇糧(liang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)突出為農(nong)(nong)服務，要求所(suo)(suo)屬16家收(shou)(shou)(shou)購(gou)庫點在嚴(yan)格執行國家收(shou)(shou)(shou)購(gou)政策、保證收(shou)(shou)(shou)購(gou)質(zhi)量的基礎上，盡(jin)力(li)為售糧(liang)農(nong)(nong)戶提供方便服務，創造性(xing)提出了預約收(shou)(shou)(shou)購(gou)、上門(men)收(shou)(shou)(shou)購(gou)、訂單(dan)(dan)收(shou)(shou)(shou)購(gou)等(deng)服務方式，讓廣大農(nong)(nong)民賣“舒心糧(liang)”、“滿意糧(liang)”。集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)積極(ji)主動(dong)(dong)解決農(nong)(nong)民“賣糧(liang)難(nan)”問(wen)題(ti)，曾被(bei)省委(wei)組織部(bu)作為國有(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)踐行“三嚴(yan)三實”先進(jin)典型，推薦在《新(xin)華日報》上宣(xuan)傳報道。二是推進(jin)品牌強(qiang)(qiang)企(qi)，發揮帶動(dong)(dong)效應。集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)實施產品綠色化(hua)(hua)、優(you)質(zhi)化(hua)(hua)、特色化(hua)(hua)、品牌化(hua)(hua)發展戰略(lve)，加大對所(suo)(suo)屬加工龍頭(tou)(tou)企(qi)業(ye)(ye)培育扶(fu)(fu)持力(li)度，采取“公(gong)(gong)司(si)(si)+基地+農(nong)(nong)戶”方式，發揮龍頭(tou)(tou)企(qi)業(ye)(ye)帶動(dong)(dong)效應，建(jian)立基地20余萬(wan)畝，連接農(nong)(nong)戶20余萬(wan)戶，探索開展“糧(liang)食(shi)(shi)銀行”服務。據測算，通(tong)過實行優(you)質(zhi)優(you)價訂單(dan)(dan)收(shou)(shou)(shou)購(gou)，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)年帶動(dong)(dong)農(nong)(nong)民增收(shou)(shou)(shou)約1600萬(wan)元(yuan)。二是推進(jin)產業(ye)(ye)扶(fu)(fu)貧(pin)(pin)，強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)利益聯(lian)結。集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)大力(li)推進(jin)產業(ye)(ye)扶(fu)(fu)貧(pin)(pin)，擬在泗洪稻米小鎮，與當地糧(liang)食(shi)(shi)部(bu)門(men)合(he)作投資建(jian)設10萬(wan)噸優(you)質(zhi)稻米倉(cang)儲、加工項(xiang)目(mu)，強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)產業(ye)(ye)扶(fu)(fu)貧(pin)(pin)利益聯(lian)結，提高帶動(dong)(dong)脫貧(pin)(pin)的有(you)(you)效性(xing)。目(mu)前(qian)項(xiang)目(mu)已完成前(qian)期(qi)內部(bu)決策程序，下一(yi)步將盡(jin)快(kuai)啟動(dong)(dong)項(xiang)目(mu)建(jian)設。

【責任編輯：王鈺】