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“民(min)以食(shi)為天”，糧(liang)(liang)食(shi)是關(guan)系國計民(min)生的(de)(de)(de)重要戰略物資，保持糧(liang)(liang)食(shi)總量穩(wen)定(ding)、儲備充(chong)足，事(shi)關(guan)改(gai)革(ge)(ge)發展和(he)穩(wen)定(ding)的(de)(de)(de)大局(ju)。2000年(nian)，江蘇(su)省(sheng)(sheng)(sheng)在深化糧(liang)(liang)食(shi)流通體制(zhi)改(gai)革(ge)(ge)和(he)省(sheng)(sheng)(sheng)級機關(guan)機構改(gai)革(ge)(ge)、實行(xing)政企分開(kai)過程中，將(jiang)原省(sheng)(sheng)(sheng)糧(liang)(liang)食(shi)局(ju)10家(jia)下屬企事(shi)業單位(wei)集中起來，注冊成立了現今的(de)(de)(de)蘇(su)糧(liang)(liang)集團，主(zhu)要承(cheng)擔省(sheng)(sheng)(sheng)政府委托的(de)(de)(de)糧(liang)(liang)油儲備、糧(liang)(liang)食(shi)收(shou)購(gou)、進出口(kou)等調控(kong)任務。

壹

不同時期(qi)不同發展戰略(lve)。蘇糧集(ji)團成立初期(qi)主(zhu)要是“四個(ge)結(jie)合(he)(he)(he)”，即貿(mao)易(yi)與(yu)實業相(xiang)(xiang)結(jie)合(he)(he)(he)、貿(mao)易(yi)與(yu)儲備相(xiang)(xiang)結(jie)合(he)(he)(he)、進出口(kou)與(yu)物(wu)流相(xiang)(xiang)結(jie)合(he)(he)(he)、期(qi)貨(huo)(huo)與(yu)現(xian)貨(huo)(huo)經營相(xiang)(xiang)結(jie)合(he)(he)(he)。

但很快，簡單相加的(de)10家企業(ye)同質(zhi)競(jing)爭的(de)問題(ti)就暴露(lu)了(le)(le)出來，所屬企業(ye)之間搶(qiang)資源、搶(qiang)客(ke)戶(hu)、搶(qiang)渠道現(xian)象時有發生，曾出現(xian)過外(wai)省客(ke)戶(hu)在蘇糧集團各子公司轉了(le)(le)一圈，最(zui)后以最(zui)低價拿走了(le)(le)糧食的(de)現(xian)象。

1991年糧庫開工（江寧縣國家糧食儲備庫）

為了(le)(le)提高所屬(shu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)服務能力(li)、競(jing)爭(zheng)實力(li)，從(cong)“十二五”開(kai)(kai)始，蘇糧集(ji)團提出(chu)(chu)了(le)(le)“突(tu)出(chu)(chu)主業(ye)(ye)、壯大產(chan)(chan)業(ye)(ye)、培育品牌、差別發展”的(de)(de)發展戰略，提出(chu)(chu)了(le)(le)按照收購(gou)(gou)、儲(chu)備、加工、物流(liu)、貿易和綜(zong)合(he)業(ye)(ye)務的(de)(de)“5+1”產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)整(zheng)合(he)內部(bu)企(qi)業(ye)(ye)。各企(qi)業(ye)(ye)對(dui)(dui)照歸類，對(dui)(dui)號入(ru)座(zuo)，緊(jin)接著再對(dui)(dui)“5+1”產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)的(de)(de)各個環(huan)節內部(bu)進行(xing)(xing)整(zheng)合(he)：對(dui)(dui)“米(mi)面油”工廠的(de)(de)原料采購(gou)(gou)與(yu)儲(chu)備輪換進行(xing)(xing)整(zheng)合(he)；對(dui)(dui)物流(liu)企(qi)業(ye)(ye)“大而散”進行(xing)(xing)整(zheng)合(he)，成立了(le)(le)張家(jia)港糧油產(chan)(chan)業(ye)(ye)園公司，實行(xing)(xing)“一體(ti)化”經營，開(kai)(kai)展“一站式(shi)”服務，大大方便了(le)(le)客戶，減少了(le)(le)部(bu)門“摩(mo)擦”，也提高了(le)(le)工作效(xiao)率和質量。

“十三五”期間，蘇糧集團再次戰略(lve)升級，要“突出(chu)(chu)主業、做強產業、打造核心、融合發展”，由(you)原來的商(shang)儲貿易類企(qi)業，轉型(xing)定位為(wei)收儲、加工、銷(xiao)售(shou)一(yi)(yi)體(ti)化糧油集團，在資本市(shi)場上也趟出(chu)(chu)了一(yi)(yi)條成功之路。

首先，在(zai)收儲(chu)環節選擇(ze)與(yu)市(shi)縣糧(liang)(liang)食(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)“混合(he)”，采(cai)取蘇糧(liang)(liang)集(ji)團控(kong)股的方式，選擇(ze)有實力(li)、有意愿的糧(liang)(liang)庫等，利用(yong)(yong)其擁有的設(she)施設(she)備，按照現代(dai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)制度，組建合(he)資(zi)糧(liang)(liang)食(shi)儲(chu)備庫有限公司等，共同管理和運營新企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)。同時，在(zai)加工環節與(yu)跨國糧(liang)(liang)商(shang)(shang)、有優(you)勢民企(qi)(qi)合(he)作(zuo)，借船“出海(hai)”，延(yan)伸加粗產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈，解決蘇糧(liang)(liang)集(ji)團有商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)無工業(ye)(ye)(ye)的短板。其次還在(zai)物流環節與(yu)央企(qi)(qi)、外(wai)企(qi)(qi)等大糧(liang)(liang)企(qi)(qi)“攀(pan)親合(he)作(zuo)”，把沿(yan)江沿(yan)海(hai)的區域優(you)勢、糧(liang)(liang)油專用(yong)(yong)碼頭優(you)勢與(yu)大企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的大進大出的優(you)勢結(jie)合(he)起來；另外(wai)，還在(zai)生產(chan)環節與(yu)沿(yan)海(hai)集(ji)團合(he)作(zuo)，利用(yong)(yong)省里(li)圍海(hai)造田所形成的沿(yan)海(hai)土(tu)地資(zi)源，共同打造綠色、生態、有機糧(liang)(liang)油品牌(pai)。

貳

糧(liang)油儲備(bei)是保障全(quan)省糧(liang)食(shi)安(an)全(quan)和糧(liang)油市場穩(wen)定的重要抓(zhua)手。目前，蘇糧(liang)集團8個二(er)級企業管理的16家直屬(shu)儲備(bei)庫，分(fen)別承(cheng)擔省級糧(liang)食(shi)儲備(bei)計劃(hua)的近三(san)分(fen)之一和油脂儲備(bei)計劃(hua)的二(er)分(fen)之一。

集團現代化大米生產線

儲備不是簡單的(de)顆粒(li)歸倉，讓儲備空間更“綠(lv)色”，讓每一粒(li)糧(liang)食(shi)會“說話(hua)”，是現代糧(liang)倉的(de)重要(yao)標志。蘇糧(liang)集團在不斷(duan)發展過程中，大力(li)推進“生(sheng)態糧(liang)庫”建設，推廣應用機械通風、環(huan)流熏蒸、糧(liang)情測控、谷物冷卻等(deng)儲糧(liang)技(ji)術，并以(yi)(yi)高新技(ji)術為著(zhu)力(li)點(dian)，以(yi)(yi)網絡和數字技(ji)術為支撐，大力(li)發展數字化(hua)(hua)糧(liang)庫、信息化(hua)(hua)管(guan)理網絡，實現集團對業務的(de)有效監管(guan)。同時，在儲備糧(liang)收購、輪換經營、智(zhi)能化(hua)(hua)糧(liang)庫、綠(lv)色保糧(liang)等(deng)4個方面，積極打造示(shi)范糧(liang)庫，在全省(sheng)糧(liang)食(shi)行業起到(dao)引領和示(shi)范作用。

在省內地區(qu)間糧(liang)食(shi)(shi)余缺(que)調(diao)劑(ji)中，蘇糧(liang)集(ji)團(tuan)(tuan)主要聯(lian)手市縣糧(liang)食(shi)(shi)企(qi)業，并進一步培(pei)養和(he)引進貿(mao)易人才，積極(ji)參與并擴(kuo)大大豆(dou)、玉米、油(you)脂油(you)料等短缺(que)品種(zhong)(zhong)的調(diao)入(ru)和(he)進口業務(wu)。同(tong)時(shi)，加強(qiang)(qiang)與國(guo)內外優強(qiang)(qiang)企(qi)業的聯(lian)合(he)，嘗試(shi)建立供應基地，促(cu)進江蘇省糧(liang)油(you)短缺(que)品種(zhong)(zhong)的供求平衡(heng)和(he)價(jia)格穩定。張家港產業園升等改(gai)造項目完成后，集(ji)團(tuan)(tuan)油(you)罐容量(liang)達45萬噸，年壓榨大豆(dou)達150萬噸，年油(you)脂吞吐總量(liang)超300萬噸，可保(bao)證全(quan)省城鄉居(ju)民的口油(you)。

叁

大項目帶動大發展(zhan)(zhan)，除了在(zai)主(zhu)業上培(pei)育優勢外，近年來(lai)，蘇糧集團還在(zai)相關產業上同樣向(xiang)縱深(shen)發展(zhan)(zhan)。

集團張家港碼頭-油罐

加(jia)工(gong)(gong)(gong)(gong)業上(shang)利用現有規模、地域等優(you)勢(shi)，深(shen)耕油脂(zhi)、面粉(fen)、大米三大領(ling)域：利用江(jiang)海糧(liang)油集(ji)(ji)團港口物流及(ji)加(jia)工(gong)(gong)(gong)(gong)規模優(you)勢(shi)，通過與國外糧(liang)商(shang)合作，探索發(fa)展以(yi)山茶籽(zi)油、核(he)桃油等木(mu)本油為代表的生(sheng)態性(xing)(xing)、功能(neng)性(xing)(xing)高(gao)端食用油；以(yi)蘇三零面粉(fen)公(gong)司(si)為主體，隨著(zhu)海安面粉(fen)項目投入運(yun)行，蘇糧(liang)集(ji)(ji)團年加(jia)工(gong)(gong)(gong)(gong)小麥能(neng)力50萬噸；集(ji)(ji)團在蘇州吳中(zhong)、蘇北鹽都區(qu)、洪澤區(qu)建成3個大米加(jia)工(gong)(gong)(gong)(gong)基(ji)地，年大米加(jia)工(gong)(gong)(gong)(gong)能(neng)力15萬噸。其中(zhong)，吳中(zhong)大米公(gong)司(si)通過了HACCP認證，加(jia)工(gong)(gong)(gong)(gong)生(sheng)產(chan)線通過了有機加(jia)工(gong)(gong)(gong)(gong)認證。

物(wu)(wu)流(liu)(liu)產業(ye)可(ke)圈可(ke)點。張家港糧(liang)油碼頭1988年即對外開放運作，經過(guo)30多(duo)年的(de)(de)建設和發展，已發展成(cheng)為功能齊全的(de)(de)糧(liang)油專業(ye)碼頭，年貨物(wu)(wu)吞(tun)吐(tu)量超800萬噸；以昆(kun)山糧(liang)食(shi)(shi)收(shou)儲公(gong)司作為主體(ti)之一(yi)成(cheng)立(li)的(de)(de)吳(wu)淞(song)江糧(liang)食(shi)(shi)產業(ye)園(yuan)入選全省首(shou)批糧(liang)食(shi)(shi)物(wu)(wu)流(liu)(liu)產業(ye)園(yuan)，作為江蘇糧(liang)食(shi)(shi)“東大門”，系集倉儲、加工(gong)、物(wu)(wu)流(liu)(liu)、烘干等功能于(yu)一(yi)體(ti)的(de)(de)新(xin)興糧(liang)食(shi)(shi)物(wu)(wu)流(liu)(liu)集散地。

目前(qian)，在(zai)江蘇(su)省內(nei)蘇(su)南(nan)、蘇(su)中(zhong)(zhong)、蘇(su)北(bei)有著特(te)色鮮明的“三大糧(liang)油(you)產業(ye)主陣地(di)”。蘇(su)南(nan)以(yi)張家港糧(liang)油(you)產業(ye)園為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)心，建(jian)成(cheng)(cheng)以(yi)糧(liang)油(you)物流、進口及儲備、油(you)脂工業(ye)為(wei)(wei)主的產業(ye)基地(di)，滿足(zu)省內(nei)糧(liang)油(you)進口的裝卸、存儲、中(zhong)(zhong)轉能力(li)；蘇(su)中(zhong)(zhong)以(yi)蘇(su)三零面粉公司(si)為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)心，以(yi)成(cheng)(cheng)品糧(liang)生(sheng)產為(wei)(wei)重點，建(jian)成(cheng)(cheng)糧(liang)食收儲、加工、銷售一(yi)條龍體(ti)系；蘇(su)北(bei)以(yi)泗洪稻米小鎮建(jian)設(she)為(wei)(wei)契(qi)機，建(jian)設(she)綠色生(sheng)態的優(you)質糧(liang)食基地(di)，大力(li)發展特(te)色現代新(xin)型(xing)農業(ye)。

圍繞自身的“短板(ban)”、缺項，蘇糧集團還(huan)積極開展對外合(he)作：抓住(zhu)國家糧食安全(quan)新戰(zhan)略(lve)“適(shi)度(du)進(jin)口”的契機(ji)，與外資或外向度(du)高(gao)(gao)的糧油(you)企業聯合(he)；抓住(zhu)國家推進(jin)供給側改(gai)革的政策機(ji)遇，與上下游企業聯合(he)；還(huan)與一批高(gao)(gao)等(deng)院校、科研(yan)院所聯合(he)，促(cu)進(jin)科研(yan)成(cheng)果盡(jin)快市場化(hua)等(deng)。

肆

誰言國(guo)企“不(bu)大不(bu)強不(bu)活”？在十多年(nian)的發(fa)展中，蘇糧(liang)(liang)集團(tuan)“不(bu)拘一格”，主動把被內(nei)部整合(he)(he)(he)與(yu)對外(wai)混(hun)合(he)(he)(he)聯(lian)合(he)(he)(he)結(jie)合(he)(he)(he)起來，把“混(hun)改”與(yu)產(chan)業布局和“網(wang)絡”建(jian)設(she)結(jie)合(he)(he)(he)起來，把沿(yan)江沿(yan)海的地域(yu)優勢和蘇糧(liang)(liang)集團(tuan)的發(fa)展戰略(lve)結(jie)合(he)(he)(he)起來。截至(zhi)2017年(nian)底，蘇糧(liang)(liang)集團(tuan)總(zong)資產(chan)近(jin)50億元(yuan)，營(ying)業收入超60億元(yuan)，在中國(guo)糧(liang)(liang)油行(xing)業穩(wen)居第一方(fang)陣(zhen)。

蘇糧集團(tuan)：“十二五”初，蘇糧集團(tuan)下屬企(qi)業(ye)的(de)經營業(ye)態同質化現象(xiang)較為嚴重，所屬企(qi)業(ye)之間搶資源(yuan)、搶客戶、搶渠(qu)道現象(xiang)時有發生。

蘇(su)糧(liang)(liang)集團適時(shi)提出突(tu)出糧(liang)(liang)油(you)(you)主業(ye)，突(tu)出專(zhuan)業(ye)化(hua)方向，按照“糧(liang)(liang)油(you)(you)儲(chu)備、糧(liang)(liang)油(you)(you)工業(ye)、糧(liang)(liang)油(you)(you)物流(liu)、糧(liang)(liang)油(you)(you)貿(mao)易、糧(liang)(liang)油(you)(you)期貨和綜合(he)創收業(ye)務(wu)”的(de)(de)“5+1產業(ye)鏈”整合(he)內(nei)部企(qi)業(ye)，大力(li)推動(dong)主營業(ye)務(wu)相同(tong)的(de)(de)板(ban)塊重組，整合(he)了集團物流(liu)板(ban)塊、油(you)(you)脂板(ban)塊、大米(mi)業(ye)務(wu)和儲(chu)備糧(liang)(liang)油(you)(you)業(ye)務(wu)，組建了蘇(su)糧(liang)(liang)米(mi)業(ye)公司、張家港物流(liu)產業(ye)園等企(qi)業(ye)，發揮(hui)了產業(ye)集聚效應。

值(zhi)得一(yi)提的(de)是2015年(nian)蘇(su)糧(liang)(liang)集(ji)團針對物(wu)流(liu)企業的(de)“大而散”癥(zheng)結動了(le)“大手術”，重點對江海公司(si)張家(jia)(jia)港糧(liang)(liang)油(you)產業園(yuan)交叉運行的(de)8個子公司(si)進(jin)行整合(he)，成(cheng)立了(le)張家(jia)(jia)港糧(liang)(liang)油(you)產業園(yuan)公司(si)，實行“一(yi)體化”經營，開展“一(yi)站式”服務，減(jian)少了(le)部門“摩擦”。由此(ci)，該公司(si)物(wu)流(liu)年(nian)吞吐(tu)量突破700萬噸(dun)，獲評為(wei)“江蘇(su)省重點物(wu)流(liu)企業”，年(nian)油(you)脂吞吐(tu)量位列(lie)全國(guo)港口(kou)(kou)單體第一(yi)，糧(liang)(liang)食年(nian)吞吐(tu)量位列(lie)省級港口(kou)(kou)第一(yi)，成(cheng)為(wei)全國(guo)較有影響(xiang)力的(de)糧(liang)(liang)油(you)物(wu)流(liu)企業。

蘇(su)糧集團(tuan)(tuan)：在企(qi)(qi)業混合(he)(he)所(suo)有制改革中(zhong)(zhong)，資(zi)產的(de)(de)(de)混合(he)(he)是(shi)(shi)硬實(shi)力的(de)(de)(de)匯聚，文化的(de)(de)(de)融(rong)合(he)(he)是(shi)(shi)軟實(shi)力的(de)(de)(de)匯聚。相對(dui)來講，企(qi)(qi)業資(zi)產的(de)(de)(de)混合(he)(he)是(shi)(shi)容易的(de)(de)(de)，免(mian)费菠萝视频(pin)app下(xia)载(zai)的(de)(de)(de)融(rong)合(he)(he)則(ze)是(shi)(shi)不容易的(de)(de)(de)。經過(guo)“混改”的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業能否成(cheng)(cheng)(cheng)功，資(zi)產的(de)(de)(de)混合(he)(he)是(shi)(shi)基礎，思(si)想、文化、制度的(de)(de)(de)融(rong)合(he)(he)是(shi)(shi)關鍵，二者是(shi)(shi)物(wu)質和(he)意識(shi)的(de)(de)(de)結合(he)(he)，是(shi)(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)必備(bei)要(yao)素(su)，缺一不可。這(zhe)就要(yao)求企(qi)(qi)業管理(li)(li)者既(ji)要(yao)有“混合(he)(he)”的(de)(de)(de)本領(ling)，還要(yao)有“融(rong)合(he)(he)”的(de)(de)(de)胸(xiong)懷，必須確立必融(rong)、包融(rong)、善(shan)融(rong)的(de)(de)(de)發展理(li)(li)念。蘇(su)糧集團(tuan)(tuan)面對(dui)近三分之(zhi)一的(de)(de)(de)“混合(he)(he)”所(suo)有制企(qi)(qi)業，面對(dui)“混合(he)(he)”后(hou)的(de)(de)(de)各種摩(mo)擦，面對(dui)“混合(he)(he)后(hou)必須更好”的(de)(de)(de)共同(tong)目標，一是(shi)(shi)在決(jue)策(ce)上(shang)“充分民主，集思(si)廣益”，按(an)《章(zhang)程(cheng)》約(yue)定決(jue)策(ce)，按(an)照(zhao)(zhao)分工落(luo)實(shi)。二是(shi)(shi)在班(ban)(ban)子組閣上(shang)實(shi)行“混合(he)(he)編隊”，按(an)照(zhao)(zhao)《章(zhang)程(cheng)》定數量，按(an)照(zhao)(zhao)專(zhuan)長(chang)定崗位，按(an)照(zhao)(zhao)市(shi)場化選配(pei)急需管理(li)(li)人員(yuan)。三是(shi)(shi)在制度管理(li)(li)上(shang)依法(fa)依規，確保各方(fang)代表“行使權力”，確保股東會、董(dong)事會、經營層職責明確，正確履職。四(si)是(shi)(shi)在日常(chang)管理(li)(li)工作中(zhong)(zhong)，領(ling)導班(ban)(ban)子成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)要(yao)以(yi)“融(rong)合(he)(he)”態度、以(yi)“合(he)(he)法(fa)合(he)(he)規合(he)(he)理(li)(li)”的(de)(de)(de)原則(ze)處理(li)(li)各種問題。自覺自律、同(tong)心同(tong)德打造“命運共同(tong)體(ti)”。我們(men)在實(shi)踐中(zhong)(zhong)感覺到，混合(he)(he)的(de)(de)(de)初期常(chang)有“爭吵(chao)”，但“妥(tuo)協”后(hou)的(de)(de)(de)結果都比較好，既(ji)讓國有企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)融(rong)資(zi)優勢、制度優勢得(de)到了(le)發揮(hui)(hui)，又(you)使非國有企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)機制優勢、本真優勢得(de)到了(le)發揮(hui)(hui)，實(shi)現了(le)“1+1>2”。

蘇(su)(su)糧(liang)集團：一是(shi)推(tui)進(jin)(jin)優質服(fu)務(wu)，解決(jue)“賣糧(liang)難”問(wen)題。蘇(su)(su)糧(liang)集團突(tu)出(chu)(chu)為農(nong)(nong)服(fu)務(wu)，要求(qiu)所屬(shu)16家(jia)收(shou)購(gou)(gou)(gou)(gou)庫(ku)點在嚴(yan)格執行(xing)國家(jia)收(shou)購(gou)(gou)(gou)(gou)政(zheng)策(ce)、保證(zheng)收(shou)購(gou)(gou)(gou)(gou)質量的基礎上，盡力為售糧(liang)農(nong)(nong)戶提供(gong)方(fang)(fang)便服(fu)務(wu)，創(chuang)造性提出(chu)(chu)了預約收(shou)購(gou)(gou)(gou)(gou)、上門(men)收(shou)購(gou)(gou)(gou)(gou)、訂單收(shou)購(gou)(gou)(gou)(gou)等服(fu)務(wu)方(fang)(fang)式(shi)，讓廣大農(nong)(nong)民(min)賣“舒心糧(liang)”、“滿意糧(liang)”。集團公(gong)司積極主(zhu)動(dong)(dong)解決(jue)農(nong)(nong)民(min)“賣糧(liang)難”問(wen)題，曾被省委(wei)組織部作(zuo)為國有(you)(you)企業踐行(xing)“三(san)(san)嚴(yan)三(san)(san)實(shi)”先(xian)進(jin)(jin)典型，推(tui)薦在《新華日報(bao)》上宣傳報(bao)道。二是(shi)推(tui)進(jin)(jin)品(pin)牌強企，發(fa)揮帶(dai)動(dong)(dong)效應。集團公(gong)司實(shi)施產(chan)品(pin)綠色化(hua)(hua)、優質化(hua)(hua)、特色化(hua)(hua)、品(pin)牌化(hua)(hua)發(fa)展(zhan)戰略，加大對(dui)所屬(shu)加工龍頭企業培育(yu)扶(fu)持力度，采(cai)取“公(gong)司+基地(di)+農(nong)(nong)戶”方(fang)(fang)式(shi)，發(fa)揮龍頭企業帶(dai)動(dong)(dong)效應，建(jian)立基地(di)20余萬(wan)(wan)畝，連(lian)接農(nong)(nong)戶20余萬(wan)(wan)戶，探索(suo)開展(zhan)“糧(liang)食銀行(xing)”服(fu)務(wu)。據測算，通過(guo)實(shi)行(xing)優質優價(jia)訂單收(shou)購(gou)(gou)(gou)(gou)，集團年帶(dai)動(dong)(dong)農(nong)(nong)民(min)增收(shou)約1600萬(wan)(wan)元。二是(shi)推(tui)進(jin)(jin)產(chan)業扶(fu)貧，強化(hua)(hua)利益(yi)聯結。集團公(gong)司大力推(tui)進(jin)(jin)產(chan)業扶(fu)貧，擬在泗洪稻(dao)米(mi)小鎮(zhen)，與(yu)當地(di)糧(liang)食部門(men)合(he)作(zuo)投資建(jian)設10萬(wan)(wan)噸優質稻(dao)米(mi)倉(cang)儲、加工項目(mu)，強化(hua)(hua)產(chan)業扶(fu)貧利益(yi)聯結，提高帶(dai)動(dong)(dong)脫(tuo)貧的有(you)(you)效性。目(mu)前項目(mu)已完成前期內部決(jue)策(ce)程序，下(xia)一步將盡快啟動(dong)(dong)項目(mu)建(jian)設。

【責任編輯：王鈺】