文章來源：國家電網有(you)限公司 發布(bu)時間：2019-02-09
編者按(an) 絲(si)綢之路跨越(yue)千(qian)年，一(yi)(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)(yi)路再譜新(xin)篇。多年來，中(zhong)(zhong)央(yang)(yang)(yang)企(qi)業(ye)及其建(jian)設者在(zai)一(yi)(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)(yi)路上演了(le)一(yi)(yi)(yi)幕(mu)幕(mu)相(xiang)遇(yu)相(xiang)知、共(gong)(gong)建(jian)共(gong)(gong)享、合作(zuo)共(gong)(gong)贏、文化融通的故事(shi)。作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)(yi)路建(jian)設中(zhong)(zhong)的主(zhu)力軍(jun)，中(zhong)(zhong)央(yang)(yang)(yang)企(qi)業(ye)建(jian)設者秉承“共(gong)(gong)商、共(gong)(gong)建(jian)、共(gong)(gong)享、共(gong)(gong)贏”的理念(nian)，用真(zhen)情、汗(han)水和熱血，和沿線(xian)各國(guo)人民共(gong)(gong)同(tong)書寫了(le)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)又(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)感人的故事(shi)。2月8日起，國(guo)務(wu)院(yuan)國(guo)資委網站、國(guo)資小(xiao)新(xin)等聯合開辟專欄，講(jiang)述一(yi)(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)(yi)路央(yang)(yang)(yang)企(qi)建(jian)設者的故事(shi)。
巴西美麗山水電送出項目作為中國在海外中標的首個特高壓直流輸電項目，在“一帶一路”恢弘壯麗的詩篇中寫下了一段壯美的詩行。回溯這一項目，在項目成功中標的背后，有一個人對項目的估值、稅務籌劃、融資架構設計，起著至關重要的作用，他就是國家電網巴西控股公司財務資產部主任潘月輝。
為了完(wan)美的“0.1%”一周僅睡7小時
金色(se)剪刀裁開紅色(se)絲(si)帶(dai)，漫天紅黃相間的撒花悠然飄落，在(zai)(zai)一(yi)片(pian)掌聲中，巴西(xi)(xi)美麗山水電站特高壓直流輸電一(yi)期(qi)工程提前竣工投入運營......2017年(nian)12月21日(ri)的這一(yi)幕場景(jing)，成了潘(pan)月輝奮戰(zhan)在(zai)(zai)“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)”前沿以來，印象最為(wei)深(shen)刻的畫(hua)面(mian)。那一(yi)刻，在(zai)(zai)巴西(xi)(xi)耀眼的陽光下，歡騰的人群與盛大節日(ri)氣氛，讓(rang)他為(wei)公(gong)司(si)技(ji)術“走出(chu)去”揚眉吐氣自豪的同(tong)時，還有種苦(ku)盡甘來的感覺(jue)。
潘月輝(hui)（右一）參(can)加美(mei)麗山一期投運儀(yi)式
2014年(nian)2月7日(ri)，國(guo)家電網(wang)公(gong)司(si)與巴西國(guo)家電力(li)公(gong)司(si)組成(cheng)的(de)聯營(ying)體成(cheng)功中標巴西美麗山水電特(te)高(gao)壓直(zhi)流(liu)送(song)出一(yi)期(qi)項(xiang)目(mu)，這是中國(guo)在海外中標的(de)首個特(te)高(gao)壓直(zhi)流(liu)輸電項(xiang)目(mu)。2015年(nian)7月17日(ri)，國(guo)家電網(wang)公(gong)司(si)獨立參與美麗山送(song)出二(er)期(qi)項(xiang)目(mu)競(jing)標，最終以(yi)0.1%的(de)最低差價成(cheng)功擊敗了實(shi)力(li)雄厚的(de)巴西國(guo)家電力(li)公(gong)司(si)和西班牙奧(ao)本加集(ji)團。
這兩個(ge)項(xiang)目是中(zhong)國(guo)國(guo)家電(dian)網公司特(te)高壓(ya)技術走(zou)出國(guo)門的標志性(xing)項(xiang)目，于企業、于國(guo)家都意義非凡。
其中，美麗(li)山二(er)期項目的(de)“0.1%”，不僅(jin)僅(jin)創(chuang)造了(le)巴西投標(biao)史上(shang)的(de)最(zui)低差價(jia)記錄。同時，0.1%的(de)有效差價(jia)，還(huan)是(shi)最(zui)經濟劃算的(de)差價(jia)——美麗(li)山二(er)期年收入的(de)起拍價(jia)是(shi)20億人民幣，報價(jia)每(mei)降(jiang)1%，每(mei)年就將減少2000 萬元(yuan)的(de)收入，整個特許經營期減少10 億元(yuan)的(de)收入。0.1%，既(ji)保(bao)證(zheng)了(le)國(guo)家電(dian)網公司(si)中標(biao)，又最(zui)大(da)限(xian)度(du)地確保(bao)了(le)收益。
潘月(yue)輝正是(shi)兩次投(tou)標財(cai)(cai)務(wu)團隊的負(fu)責人。在(zai)投(tou)標階段，財(cai)(cai)務(wu)團隊主要負(fu)責估值、融資架(jia)構(gou)設計和(he)稅務(wu)籌劃(hua)。
“簡而言之，最終(zhong)出(chu)價的(de)多少，是財(cai)務團(tuan)隊(dui)(dui)在(zai)綜合項(xiang)目管理團(tuan)隊(dui)(dui)、運維團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)數據后算出(chu)來的(de)。”潘月輝表(biao)示，數據的(de)準(zhun)確(que)性至關重(zhong)要。
而這兩(liang)次成(cheng)功(gong)背后，卻(que)是(shi)超乎(hu)常(chang)人的艱(jian)辛(xin)。
美麗山一(yi)期，是國家電(dian)網公(gong)司(si)和巴西電(dian)力(li)公(gong)司(si)旗下(xia)的(de)(de)(de)兩家子公(gong)司(si)FURNAS和北(bei)方(fang)電(dian)力(li)公(gong)司(si)聯合投標(biao)(biao)的(de)(de)(de)，財務組是由潘(pan)月(yue)輝牽頭(tou)。在有(you)些影響估值結(jie)果(guo)的(de)(de)(de)重(zhong)大(da)參數的(de)(de)(de)確定時，三(san)方(fang)股(gu)東各執己見，吵得不可開交，難以達成(cheng)一(yi)致。潘(pan)月(yue)輝能做的(de)(de)(de)便是協調(diao)三(san)方(fang)股(gu)東代表(biao)反(fan)復溝(gou)(gou)通(tong)，要求大(da)家求同存異，擺事(shi)實講道理，朝著(zhu)共(gong)同的(de)(de)(de)目標(biao)(biao)——“中(zhong)標(biao)(biao)”努力(li)。對此(ci)，潘(pan)月(yue)輝不厭其煩地一(yi)遍遍地協調(diao)溝(gou)(gou)通(tong)，每(mei)一(yi)遍的(de)(de)(de)語氣、態度都如(ru)同第(di)一(yi)遍那樣真誠而友善(shan)。正是這種不厭其煩，加(jia)之(zhi)一(yi)如(ru)既往的(de)(de)(de)專業敬業精(jing)神，在最(zui)終成(cheng)功中(zhong)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)同時，他的(de)(de)(de)職業素養和個人魅力(li)，得到了合作方(fang)的(de)(de)(de)高度認可。
第二次完美的“0.1%”，他更是一周僅睡7小(xiao)時。平均每天(tian)天(tian)僅1小(xiao)時睡眠的同(tong)時，他還要保(bao)持(chi)清(qing)醒的頭(tou)腦和明晰的判(pan)斷力。
潘月輝深知美麗(li)山二期項目(mu)，是國(guo)家(jia)電(dian)網公(gong)司是獨立投(tou)標(biao)(biao)，主(zhu)要對手是西班牙奧(ao)本(ben)加公(gong)司。而巴(ba)西的(de)(de)特許權競(jing)標(biao)(biao)，有很多規則(ze)，但最核心(xin)的(de)(de)就是最低(di)(di)價中標(biao)(biao)。政府(fu)給出一個年收入(ru)的(de)(de)起(qi)拍價，投(tou)標(biao)(biao)者在此基礎(chu)上(shang)打(da)折，報價越(yue)低(di)(di)，越(yue)容(rong)易(yi)中標(biao)(biao)，但到底該比對手低(di)(di)多少，這(zhe)里有個有效(xiao)差價的(de)(de)規則(ze)和奧(ao)秘(mi)，是最能體現水平的(de)(de)關鍵(jian)所在。
不眠(mian)不休地連軸轉(zhuan)，讓(rang)潘(pan)月輝領導財務團隊將對手(shou)研究的(de)(de)非常透徹(che)，分析了它的(de)(de)歷史投標數(shu)據，最終(zhong)測(ce)算出了對手(shou)可能的(de)(de)出價，再次成就(jiu)了技術走出國(guo)門。
曾住進四處漏(lou)風的廢棄集裝(zhuang)箱
“0.1%”的(de)結(jie)果(guo)，與忘(wang)我的(de)敬業精神有(you)關(guan)(guan)，更與他自身的(de)專業素養(yang)不無關(guan)(guan)系——國(guo)內(nei)注冊會計(ji)師、美國(guo)特許(xu)金融分析師、世界頂級商學院(yuan)MBA，是潘月輝僅三年(nian)斬獲(huo)的(de)部分資質。
潘月輝（中）參建坦桑尼亞公路項目
但是(shi)(shi)，靠(kao)頭腦工(gong)作(zuo)的(de)潘月輝并不是(shi)(shi)一介(jie)文弱書生，他的(de)堅韌與樂觀，早在(zai)他第一份駐外工(gong)作(zuo)中就(jiu)體現(xian)得淋漓盡致。
那是(shi)2004 年(nian)12 月，國家(jia)電網公司需派人赴非洲坦桑尼亞(ya)工作，潘月輝主動站出來承擔起(qi)了這個任務(wu)。當時，剛(gang)參加工作不到一(yi)年(nian)的(de)潘月輝，年(nian)僅23歲。
非洲自然條件異常艱苦，霍亂、瘧疾(ji)橫行，潘月輝(hui)不幸在(zai)(zai)工作期間被傳染瘧疾(ji)，忽(hu)冷忽(hu)熱、頭(tou)疼欲裂的(de)感覺(jue)讓他(ta)一度非常痛苦。他(ta)所在(zai)(zai)的(de)坦桑尼亞基礎設(she)施(shi)落后，后勤沒有保障(zhang)，經常斷炊。
當時在坦(tan)桑尼亞進行的(de)是一個(ge)200公(gong)里的(de)公(gong)路項目(mu)，施工(gong)(gong)戰線(xian)長。為(wei)保證施工(gong)(gong)人(ren)員(yuan)可隨施工(gong)(gong)進度及時前(qian)移，潘月輝和(he)項目(mu)經理兩(liang)個(ge)人(ren)住(zhu)進了廢(fei)棄集(ji)裝(zhuang)箱內。這個(ge)集(ji)裝(zhuang)箱并非生活用(yong)集(ji)裝(zhuang)箱，而是用(yong)于(yu)裝(zhuang)貨(huo)的(de)集(ji)裝(zhuang)箱。在集(ji)裝(zhuang)箱上人(ren)工(gong)(gong)挖(wa)洞作為(wei)窗戶和(he)門，這樣的(de)集(ji)裝(zhuang)箱并不保溫，晝夜(ye)溫差達(da)30度的(de)坦(tan)桑尼亞，讓住(zhu)在這四下(xia)漏風(feng)集(ji)裝(zhuang)箱內的(de)潘月輝，很快患上了頭疼病(bing)。
國際業務(wu)一線工(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)員少，工(gong)作(zuo)(zuo)任務(wu)重。惡劣的(de)條件下(xia)，潘月輝仍扮(ban)演起了(le)各類角色，擔負起各項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)，既有(you)看起來高大上的(de)并(bing)購(gou)、估值，和國際一流(liu)的(de)投(tou)行談(tan)笑風生，也有(you)如付(fu)款、賬務(wu)處理等基層工(gong)作(zuo)(zuo)，有(you)時工(gong)程人(ren)員短缺，他甚至還(huan)客串工(gong)程測量。
“‘上得廳堂(tang)，下(xia)(xia)得廚(chu)房’，隨時(shi)(shi)轉換角(jiao)色，那真是(shi)一段痛并快(kuai)樂的(de)(de)時(shi)(shi)光。”潘月(yue)輝(hui)拿出一張(zhang)張(zhang)與集裝箱(xiang)的(de)(de)合影，笑著說道。照片上，在(zai)銹跡斑(ban)斑(ban)的(de)(de)集裝箱(xiang)簡(jian)易房前，藍色格子襯衣、被曬(shai)得皮膚(fu)黝黑的(de)(de)他，似(si)乎有著永(yong)遠微笑的(de)(de)神情，而這，也是(shi)潘月(yue)輝(hui)在(zai)非(fei)洲(zhou)工作時(shi)(shi)，給共(gong)事同事留下(xia)(xia)的(de)(de)最(zui)大印象。
這樣的微笑，需要的是(shi)超乎(hu)常人的堅(jian)(jian)毅，也需要一些簡(jian)單明了(le)(le)的精神(shen)支撐，他坦言，“確實很艱苦，但想(xiang)(xiang)想(xiang)(xiang)自(zi)己所做(zuo)工作的意義，也就吃得(de)了(le)(le)苦，耐得(de)住寂寞了(le)(le)。那(nei)段經歷堅(jian)(jian)強了(le)(le)我的意志(zhi)，遇到困難能夠從容面對，自(zi)強自(zi)信。我知道遇到困難需要去解(jie)決(jue)，怨天(tian)尤人沒有任何(he)用處。我們自(zi)身就是(shi)最(zui)大(da)的資源，我們自(zi)己就是(shi)解(jie)決(jue)問(wen)題的關(guan)鍵。”
國際業務一線人員，經常要面臨的問題(ti)就(jiu)是離(li)別。其中的艱辛難以言語。
2011年圣誕節前，潘(pan)月輝的愛人去巴西(xi)探親，但(dan)當時(shi)(shi)他(ta)(ta)無法照看已有身孕的妻子，不(bu)得(de)不(bu)將(jiang)她送回國內。待臨盆時(shi)(shi)，他(ta)(ta)擠出時(shi)(shi)間趕(gan)回國內，但(dan)剖腹產出院后(hou)第二(er)天，他(ta)(ta)又不(bu)得(de)不(bu)離開(kai)北(bei)京到(dao)巴西(xi)參加投標。潘(pan)月輝說，這個孩(hai)子被他(ta)(ta)取名“里約”，就是要(yao)紀念這段難忘的經歷。
“我不想(xiang)(xiang)把(ba)自己(ji)說成(cheng)一個悲情英雄，我想(xiang)(xiang)說的是傷(shang)離別是奮戰在國際(ji)業(ye)務(wu)一線的同志(zhi)們必須要面(mian)對的。”潘月輝(hui)坦言，雖然公(gong)司成(cheng)立了黨(dang)員服務(wu)隊，切實解(jie)決前方員工的實際(ji)困難，讓大家安心在海外工作，但駐(zhu)外工作確實是“好(hao)山好(hao)水好(hao)寂寞”，“我們今天的一切有遠方的他或者她的一份功勞。”
在異國(guo)他鄉收(shou)獲友誼
2010年，國(guo)家電網巴(ba)(ba)西控股公司成立，29歲的潘(pan)月輝按照國(guo)家電網公司安排遠(yuan)赴(fu)巴(ba)(ba)西從事財(cai)務(wu)工作，并于2012年開始擔任(ren)財(cai)務(wu)資(zi)(zi)(zi)產(chan)部主任(ren)，主要負(fu)責巴(ba)(ba)西公司資(zi)(zi)(zi)金、投(tou)融資(zi)(zi)(zi)、預算、稅(shui)務(wu)、會(hui)計(ji)等(deng)工作。財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)幾乎是(shi)從零做起(qi)，制度規范需要建立，工作流程需要梳理(li)(li)(li)(li)，運維水(shui)平、綠地建設管(guan)理(li)(li)(li)(li)、資(zi)(zi)(zi)金管(guan)理(li)(li)(li)(li)、預算管(guan)控等(deng)亟待完(wan)善。千頭萬緒的工作就像(xiang)一條條線，都需要穿(chuan)在潘(pan)月輝這個針(zhen)眼上(shang)。
潘月輝（右一）憑(ping)借(jie)專業(ye)能力與敬業(ye)精神贏(ying)得巴西同(tong)事的尊重(zhong)與支持，收獲(huo)了友誼
“一帶一路”雖為(wei)世(shi)界(jie)架起了合作共贏的(de)友(you)誼橋梁，但國際業(ye)務仍需要面對(dui)紛繁復(fu)雜(za)的(de)國際形勢，語言和文化的(de)差異，管理理念的(de)融合。身處前(qian)沿一線的(de)潘月輝，深知文化融合是每一個在前(qian)方(fang)的(de)員工都要上好的(de)一課。
工(gong)作時，他常叮嚀自(zi)己(ji)，既要(yao)尊重當地的工(gong)作和生活習慣，也要(yao)不(bu)動聲(sheng)色地把國家電網公司的管理(li)(li)理(li)(li)念貫徹落實下去。文化融合(he)不(bu)是一邊倒(dao)，不(bu)是東風壓倒(dao)西風，而是大家都(dou)要(yao)妥協，相互理(li)(li)解，求(qiu)同存異(yi)，朝著共(gong)同的目標前進。要(yao)像春雨一樣，“隨風潛(qian)入夜，潤物細(xi)無聲(sheng)”。
這(zhe)種意識很快(kuai)發揮了作(zuo)用(yong)——在國家(jia)電網公(gong)司剛剛接(jie)管首(shou)批并購(gou)七家(jia)巴西(xi)公(gong)司的(de)時候，這(zhe)七家(jia)巴西(xi)公(gong)司的(de)預算都是切塊管理，完全沒有全面預算管理和標準成本的(de)理念。在實施的(de)過程中，巴方管理人員(yuan)存在較大的(de)抵觸情緒，認為這(zhe)是對他們的(de)不信(xin)任。
了(le)(le)解具體情況后(hou)，潘月輝(hui)帶(dai)領財(cai)務團隊分作(zuo)(zuo)四步(bu)(bu)(bu)，分作(zuo)(zuo)四年(nian)逐(zhu)步(bu)(bu)(bu)細化、逐(zhu)步(bu)(bu)(bu)推行(xing)，一邊做思想工作(zuo)(zuo)，一邊擺(bai)事實講(jiang)道理，讓巴方(fang)管(guan)理人(ren)員(yuan)看(kan)到通過逐(zhu)步(bu)(bu)(bu)實踐(jian)預算(suan)和(he)計劃，公司成(cheng)本(ben)管(guan)理水平逐(zhu)年(nian)提(ti)升，還兩次(ci)被(bei)評為巴西電力(li)行(xing)業最(zui)佳企(qi)業，大(da)家的目(mu)標是一致的。經(jing)過四年(nian)的努力(li)，終(zhong)于在2016年(nian)全面(mian)實施標準(zhun)成(cheng)本(ben)和(he)全面(mian)預算(suan)管(guan)理，大(da)大(da)提(ti)升了(le)(le)公司管(guan)理水平。
“我2010年(nian)開始在(zai)巴西工作，見證了巴控公(gong)司從(cong)無到(dao)有(you)，從(cong)弱到(dao)強的全(quan)(quan)過程。”潘(pan)月輝自(zi)豪地介紹說，經過他們從(cong)無到(dao)有(you)建(jian)立工作流(liu)程、建(jian)章立制，全(quan)(quan)面提升運(yun)維水(shui)平、綠地建(jian)設管理、資金管理、預算管控等(deng)。巴控公(gong)司現已(yi)經成為巴西第二大輸電(dian)特(te)許權公(gong)司，兩年(nian)被(bei)評為“巴西電(dian)力行業最佳公(gong)司”。
而文化(hua)融合，也讓潘月輝有了(le)更多意外收獲(huo)。
在工作之余，他努力將自己的生活(huo)方式也融入到當地(di)，巴西人愛跑步、愛健身，這也慢慢成了潘月(yue)輝的生活(huo)方式，在異國他鄉收獲友(you)誼。
“作為一(yi)棵(ke)草，我(wo)(wo)曾(ceng)多少次想給(gei)你一(yi)個春(chun)天(tian)”，這是(shi)潘月輝的(de)微信簽名。當我(wo)(wo)們談及(ji)電(dian)網(wang)人的(de)努力與付(fu)出，我(wo)(wo)們能夠想到的(de)或多為攀登(deng)塔(ta)桿，拉線(xian)保電(dian)的(de)一(yi)線(xian)員工。但國(guo)家電(dian)網(wang)國(guo)際化特別(bie)是(shi)國(guo)際公司的(de)業務是(shi)境外骨干(gan)電(dian)網(wang)投資和運營，即使海外一(yi)線(xian)，也是(shi)以高管身(shen)份參與資產管理為主(zhu)，他們像一(yi)棵(ke)棵(ke)“小草”，扎根異域，將國(guo)網(wang)綠(lv)渲染(ran)開，在“一(yi)帶一(yi)路”上綻放(fang)來自中國(guo)的(de)花朵(duo)。
【責任編輯：王莉】
