文章(zhang)來源：國家電網有限公司(si) 發布時間：2019-02-09
編者按 絲綢之路(lu)(lu)(lu)(lu)跨越千年，一(yi)(yi)(yi)帶(dai)(dai)一(yi)(yi)(yi)路(lu)(lu)(lu)(lu)再譜新(xin)篇。多年來，中(zhong)央(yang)(yang)企(qi)業(ye)及其建(jian)(jian)設者(zhe)在(zai)一(yi)(yi)(yi)帶(dai)(dai)一(yi)(yi)(yi)路(lu)(lu)(lu)(lu)上(shang)演了(le)一(yi)(yi)(yi)幕(mu)幕(mu)相遇相知(zhi)、共(gong)(gong)建(jian)(jian)共(gong)(gong)享(xiang)、合作共(gong)(gong)贏(ying)、文化融(rong)通的(de)故(gu)事(shi)。作為一(yi)(yi)(yi)帶(dai)(dai)一(yi)(yi)(yi)路(lu)(lu)(lu)(lu)建(jian)(jian)設中(zhong)的(de)主(zhu)力軍，中(zhong)央(yang)(yang)企(qi)業(ye)建(jian)(jian)設者(zhe)秉承“共(gong)(gong)商、共(gong)(gong)建(jian)(jian)、共(gong)(gong)享(xiang)、共(gong)(gong)贏(ying)”的(de)理念(nian)，用真情、汗水和熱血，和沿(yan)線各國(guo)人(ren)民(min)共(gong)(gong)同書寫了(le)一(yi)(yi)(yi)個又一(yi)(yi)(yi)個感人(ren)的(de)故(gu)事(shi)。2月(yue)8日(ri)起，國(guo)務院(yuan)國(guo)資委網站、國(guo)資小(xiao)新(xin)等聯合開辟(pi)專欄(lan)，講述一(yi)(yi)(yi)帶(dai)(dai)一(yi)(yi)(yi)路(lu)(lu)(lu)(lu)央(yang)(yang)企(qi)建(jian)(jian)設者(zhe)的(de)故(gu)事(shi)。
巴西美麗山水電送出項目作為中國在海外中標的首個特高壓直流輸電項目，在“一帶一路”恢弘壯麗的詩篇中寫下了一段壯美的詩行。回溯這一項目，在項目成功中標的背后，有一個人對項目的估值、稅務籌劃、融資架構設計，起著至關重要的作用，他就是國家電網巴西控股公司財務資產部主任潘月輝。
為(wei)了完美的“0.1%”一周(zhou)僅(jin)睡7小時
金色剪刀裁開紅色絲帶(dai)，漫天紅黃相間的(de)(de)撒(sa)花悠(you)然(ran)飄落，在(zai)一(yi)片(pian)掌聲中，巴西美麗山水電(dian)站特高壓直流輸電(dian)一(yi)期工程提前竣(jun)工投入運營......2017年12月21日的(de)(de)這一(yi)幕場景，成了潘(pan)月輝奮戰在(zai)“一(yi)帶(dai)一(yi)路”前沿以來，印象最為深(shen)刻的(de)(de)畫面。那(nei)一(yi)刻，在(zai)巴西耀眼的(de)(de)陽光下，歡騰的(de)(de)人群與盛大節日氣(qi)氛，讓他為公司(si)技術“走出(chu)去”揚眉吐氣(qi)自豪的(de)(de)同時，還有種(zhong)苦盡甘來的(de)(de)感覺。
潘月輝（右(you)一(yi)）參加美(mei)麗山一(yi)期投(tou)運(yun)儀式
2014年(nian)2月7日，國(guo)(guo)家(jia)電(dian)(dian)網公司(si)(si)與巴西(xi)國(guo)(guo)家(jia)電(dian)(dian)力公司(si)(si)組(zu)成(cheng)的聯營體(ti)成(cheng)功(gong)中標(biao)巴西(xi)美麗(li)山水(shui)電(dian)(dian)特(te)高壓(ya)(ya)直(zhi)流送出一期項目(mu)，這(zhe)是中國(guo)(guo)在海外(wai)中標(biao)的首個特(te)高壓(ya)(ya)直(zhi)流輸(shu)電(dian)(dian)項目(mu)。2015年(nian)7月17日，國(guo)(guo)家(jia)電(dian)(dian)網公司(si)(si)獨(du)立參與美麗(li)山送出二期項目(mu)競標(biao)，最(zui)(zui)終(zhong)以0.1%的最(zui)(zui)低(di)差價成(cheng)功(gong)擊(ji)敗了實力雄厚的巴西(xi)國(guo)(guo)家(jia)電(dian)(dian)力公司(si)(si)和(he)西(xi)班牙奧本加集(ji)團。
這兩個項(xiang)目(mu)是中國國家電網公司特高壓(ya)技術(shu)走出國門的標志性項(xiang)目(mu)，于企(qi)業、于國家都意(yi)義(yi)非凡。
其中(zhong)，美麗山二期(qi)項(xiang)目(mu)的(de)(de)“0.1%”，不僅僅創造了(le)巴西投(tou)標(biao)史(shi)上的(de)(de)最低差(cha)價(jia)記錄(lu)。同(tong)時，0.1%的(de)(de)有效差(cha)價(jia)，還(huan)是(shi)最經(jing)(jing)濟劃算的(de)(de)差(cha)價(jia)——美麗山二期(qi)年(nian)(nian)收(shou)入(ru)的(de)(de)起(qi)拍(pai)價(jia)是(shi)20億人(ren)民幣，報(bao)價(jia)每降(jiang)1%，每年(nian)(nian)就(jiu)將減少2000 萬元的(de)(de)收(shou)入(ru)，整(zheng)個特許(xu)經(jing)(jing)營期(qi)減少10 億元的(de)(de)收(shou)入(ru)。0.1%，既保證了(le)國家電(dian)網公(gong)司中(zhong)標(biao)，又(you)最大限(xian)度地確保了(le)收(shou)益。
潘(pan)月輝正是(shi)兩次投標(biao)財務團隊的負(fu)責人。在投標(biao)階段(duan)，財務團隊主要負(fu)責估值、融資(zi)架構設(she)計和稅務籌劃。
“簡而言(yan)之，最終(zhong)出(chu)價(jia)的多少，是財務團(tuan)隊在綜合項目管理團(tuan)隊、運維團(tuan)隊的數(shu)據后(hou)算(suan)出(chu)來(lai)的。”潘月輝表示，數(shu)據的準確性(xing)至(zhi)關重要。
而這兩次(ci)成功背后，卻(que)是超(chao)乎常(chang)人的艱辛。
美麗山一(yi)(yi)(yi)期，是(shi)國家電(dian)網公(gong)司(si)(si)和(he)巴西電(dian)力(li)公(gong)司(si)(si)旗下(xia)的(de)(de)(de)(de)兩家子(zi)公(gong)司(si)(si)FURNAS和(he)北方電(dian)力(li)公(gong)司(si)(si)聯合(he)投標(biao)的(de)(de)(de)(de)，財務組是(shi)由(you)潘(pan)月輝牽(qian)頭。在(zai)有些(xie)影響估值結(jie)果的(de)(de)(de)(de)重大(da)參數的(de)(de)(de)(de)確定(ding)時，三方股東各執己見(jian)，吵得(de)不可(ke)開交，難以(yi)達成一(yi)(yi)(yi)致。潘(pan)月輝能做(zuo)的(de)(de)(de)(de)便是(shi)協調(diao)三方股東代表反復(fu)溝(gou)通，要(yao)求大(da)家求同(tong)存異，擺事(shi)實講道理，朝著共同(tong)的(de)(de)(de)(de)目標(biao)——“中標(biao)”努(nu)力(li)。對此(ci)，潘(pan)月輝不厭其(qi)煩地一(yi)(yi)(yi)遍(bian)遍(bian)地協調(diao)溝(gou)通，每一(yi)(yi)(yi)遍(bian)的(de)(de)(de)(de)語氣、態(tai)度(du)都如(ru)同(tong)第一(yi)(yi)(yi)遍(bian)那樣真誠(cheng)而友善。正是(shi)這種不厭其(qi)煩，加(jia)之一(yi)(yi)(yi)如(ru)既(ji)往的(de)(de)(de)(de)專業敬業精神，在(zai)最(zui)終成功中標(biao)的(de)(de)(de)(de)同(tong)時，他的(de)(de)(de)(de)職(zhi)業素養和(he)個人魅(mei)力(li)，得(de)到(dao)了(le)合(he)作方的(de)(de)(de)(de)高度(du)認可(ke)。
第二次完美(mei)的“0.1%”，他更是(shi)一周僅睡7小時。平(ping)均每(mei)天天僅1小時睡眠的同(tong)時，他還要(yao)保(bao)持清醒(xing)的頭腦和明晰的判斷力。
潘月輝深知美麗山二期項目，是國家電網公(gong)(gong)司是獨立投標(biao)，主要對(dui)手(shou)是西(xi)班牙奧本加公(gong)(gong)司。而巴(ba)西(xi)的(de)特許權競標(biao)，有很多(duo)規(gui)則，但最(zui)核心的(de)就(jiu)是最(zui)低價(jia)(jia)中標(biao)。政府給出一個(ge)年收入的(de)起拍(pai)價(jia)(jia)，投標(biao)者在此基礎上打折(zhe)，報價(jia)(jia)越(yue)低，越(yue)容易中標(biao)，但到底該比對(dui)手(shou)低多(duo)少，這(zhe)里有個(ge)有效差價(jia)(jia)的(de)規(gui)則和奧秘，是最(zui)能體現水平(ping)的(de)關鍵(jian)所在。
不眠不休(xiu)地連軸轉，讓潘月輝領導(dao)財務(wu)團隊將對手研究的(de)非常透徹(che)，分析了它的(de)歷史投(tou)標(biao)數據，最終測算出了對手可能(neng)的(de)出價，再次成(cheng)就了技術走出國門。
曾住進四處(chu)漏風的廢棄集裝(zhuang)箱(xiang)
“0.1%”的(de)結果，與忘(wang)我(wo)的(de)敬(jing)業精(jing)神(shen)有關，更與他(ta)自身的(de)專(zhuan)業素養(yang)不無關系——國內注冊會計(ji)師(shi)、美國特許金融分(fen)析師(shi)、世界頂級商學(xue)院MBA，是潘月輝僅三年斬獲的(de)部分(fen)資質(zhi)。
潘月輝(hui)（中）參建坦(tan)桑尼亞公路(lu)項目(mu)
但是，靠頭腦工(gong)作(zuo)(zuo)的潘月(yue)輝并不是一介文弱書生，他(ta)的堅韌與樂觀，早在他(ta)第一份駐外工(gong)作(zuo)(zuo)中就體現得(de)淋(lin)漓盡(jin)致。
那是(shi)2004 年(nian)(nian)12 月(yue)，國家電網公司需派(pai)人赴非(fei)洲坦桑尼(ni)亞(ya)工作(zuo)(zuo)，潘(pan)月(yue)輝主(zhu)動站出來(lai)承擔(dan)起了這個任務。當時，剛參加工作(zuo)(zuo)不(bu)到一年(nian)(nian)的潘(pan)月(yue)輝，年(nian)(nian)僅23歲。
非(fei)洲自然條件異常艱苦，霍亂、瘧疾橫行，潘月輝不(bu)幸在工作期(qi)間被傳(chuan)染瘧疾，忽冷(leng)忽熱、頭疼欲(yu)裂的感覺讓他(ta)一度(du)非(fei)常痛苦。他(ta)所在的坦(tan)桑尼亞基礎設(she)施落(luo)后(hou)，后(hou)勤沒有保障，經(jing)常斷炊。
當時在坦(tan)桑尼亞進(jin)(jin)行的(de)是一個200公里的(de)公路項目(mu)，施工(gong)戰線長。為保證施工(gong)人員可隨施工(gong)進(jin)(jin)度(du)及時前移(yi)，潘月輝(hui)和項目(mu)經理(li)兩(liang)個人住進(jin)(jin)了(le)廢棄(qi)集(ji)(ji)(ji)裝箱(xiang)(xiang)內。這個集(ji)(ji)(ji)裝箱(xiang)(xiang)并非(fei)生活用(yong)集(ji)(ji)(ji)裝箱(xiang)(xiang)，而是用(yong)于裝貨的(de)集(ji)(ji)(ji)裝箱(xiang)(xiang)。在集(ji)(ji)(ji)裝箱(xiang)(xiang)上(shang)人工(gong)挖洞作為窗戶和門，這樣的(de)集(ji)(ji)(ji)裝箱(xiang)(xiang)并不保溫，晝夜溫差達30度(du)的(de)坦(tan)桑尼亞，讓住在這四下漏風集(ji)(ji)(ji)裝箱(xiang)(xiang)內的(de)潘月輝(hui)，很快(kuai)患(huan)上(shang)了(le)頭疼病。
國際業務(wu)一(yi)線工作(zuo)(zuo)人(ren)員少，工作(zuo)(zuo)任務(wu)重。惡劣的(de)條件下，潘月輝(hui)仍扮(ban)演(yan)起了各(ge)類角色，擔負(fu)起各(ge)項工作(zuo)(zuo)，既有看起來高大上的(de)并購、估(gu)值，和國際一(yi)流的(de)投行談笑(xiao)風生，也有如付款(kuan)、賬務(wu)處(chu)理等基層工作(zuo)(zuo)，有時工程(cheng)人(ren)員短缺(que)，他(ta)甚至還客(ke)串工程(cheng)測量。
“‘上(shang)得廳堂(tang)，下得廚房’，隨時轉換角(jiao)色(se)(se)，那真是一段痛(tong)并(bing)快(kuai)樂(le)的(de)時光。”潘(pan)月輝拿出一張張與集裝(zhuang)箱的(de)合(he)影，笑著(zhu)說道。照片上(shang)，在(zai)銹跡斑(ban)斑(ban)的(de)集裝(zhuang)箱簡易房前，藍色(se)(se)格(ge)子襯衣、被曬得皮膚黝黑的(de)他，似乎有著(zhu)永遠微笑的(de)神情(qing)，而這，也是潘(pan)月輝在(zai)非洲工作(zuo)時，給共事(shi)同事(shi)留下的(de)最大印象。
這樣的(de)微笑，需要(yao)的(de)是(shi)超乎常(chang)人的(de)堅(jian)毅，也需要(yao)一些簡單明了(le)的(de)精神支撐(cheng)，他坦言，“確實很艱苦(ku)，但想(xiang)想(xiang)自(zi)(zi)己(ji)所做工作的(de)意義，也就吃得(de)了(le)苦(ku)，耐得(de)住寂寞了(le)。那段經歷堅(jian)強(qiang)了(le)我(wo)的(de)意志，遇到(dao)(dao)困(kun)難能夠從容面對(dui)，自(zi)(zi)強(qiang)自(zi)(zi)信(xin)。我(wo)知道遇到(dao)(dao)困(kun)難需要(yao)去解決，怨天尤人沒有任何(he)用處。我(wo)們(men)自(zi)(zi)身就是(shi)最大的(de)資(zi)源，我(wo)們(men)自(zi)(zi)己(ji)就是(shi)解決問題的(de)關鍵。”
國際業務一線人(ren)員，經常要面(mian)臨的問(wen)題就是離別。其中的艱辛難(nan)以(yi)言(yan)語(yu)。
2011年圣誕(dan)節前，潘月輝(hui)的(de)(de)愛人去(qu)巴西探(tan)親，但當時(shi)他(ta)無法(fa)照看已有身(shen)孕的(de)(de)妻(qi)子(zi)，不得(de)不將她送回國(guo)內。待臨(lin)盆時(shi)，他(ta)擠出(chu)時(shi)間(jian)趕(gan)回國(guo)內，但剖腹產出(chu)院后第二天，他(ta)又(you)不得(de)不離開北京到巴西參加投(tou)標。潘月輝(hui)說，這個孩子(zi)被他(ta)取名“里約”，就是(shi)要紀念這段(duan)難忘的(de)(de)經歷。
“我(wo)不(bu)想把自己說成一(yi)個悲情英雄，我(wo)想說的(de)(de)(de)(de)是傷(shang)離(li)別是奮戰在國際(ji)業務(wu)一(yi)線的(de)(de)(de)(de)同志們必須要面對(dui)的(de)(de)(de)(de)。”潘(pan)月輝坦言(yan)，雖然公司成立了黨(dang)員服務(wu)隊，切實解決前(qian)方員工的(de)(de)(de)(de)實際(ji)困難，讓大家(jia)安心(xin)在海(hai)外工作(zuo)，但駐外工作(zuo)確(que)實是“好山(shan)好水(shui)好寂寞”，“我(wo)們今天的(de)(de)(de)(de)一(yi)切有(you)遠方的(de)(de)(de)(de)他或者她(ta)的(de)(de)(de)(de)一(yi)份功勞。”
在異國他(ta)鄉收獲友誼
2010年(nian)，國(guo)家電網巴西(xi)控股公(gong)司(si)成立(li)，29歲的(de)潘月輝按照國(guo)家電網公(gong)司(si)安排遠赴(fu)巴西(xi)從事財(cai)務工(gong)作，并于2012年(nian)開始擔任財(cai)務資(zi)產部主任，主要負責巴西(xi)公(gong)司(si)資(zi)金、投融資(zi)、預(yu)算(suan)、稅務、會計等(deng)工(gong)作。財(cai)務管(guan)(guan)理(li)幾乎是從零做起，制度規范需(xu)要建立(li)，工(gong)作流程(cheng)需(xu)要梳理(li)，運維水平、綠(lv)地建設管(guan)(guan)理(li)、資(zi)金管(guan)(guan)理(li)、預(yu)算(suan)管(guan)(guan)控等(deng)亟待(dai)完(wan)善。千頭萬緒(xu)的(de)工(gong)作就(jiu)像一條條線，都需(xu)要穿在(zai)潘月輝這個針眼上。
潘月輝(hui)（右一(yi)）憑(ping)借(jie)專業能力(li)與(yu)敬(jing)業精(jing)神贏得(de)巴(ba)西同事的尊重與(yu)支持，收(shou)獲了友誼
“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”雖(sui)為世(shi)界架起了(le)合(he)作共贏的(de)友(you)誼橋(qiao)梁，但國際業務仍需要面對紛繁復雜的(de)國際形勢，語言和(he)文化的(de)差異，管(guan)理理念的(de)融(rong)合(he)。身處前沿一(yi)(yi)線的(de)潘月輝，深(shen)知文化融(rong)合(he)是每一(yi)(yi)個(ge)在前方的(de)員工都(dou)要上好的(de)一(yi)(yi)課。
工作(zuo)時，他常叮嚀(ning)自己，既(ji)要尊重當地的(de)工作(zuo)和(he)生活習慣，也要不動聲色地把國家(jia)電(dian)網公司的(de)管理(li)理(li)念貫徹(che)落實下去。文化融(rong)合不是(shi)一邊(bian)倒，不是(shi)東風壓倒西風，而是(shi)大家(jia)都(dou)要妥協，相互理(li)解，求同(tong)存(cun)異，朝著共同(tong)的(de)目標前進。要像春雨一樣，“隨風潛(qian)入夜，潤物細無聲”。
這種意識很快(kuai)發揮了作用——在(zai)國家(jia)(jia)電網公(gong)(gong)司(si)剛剛接(jie)管(guan)(guan)首批并購七家(jia)(jia)巴西(xi)公(gong)(gong)司(si)的(de)時候(hou)，這七家(jia)(jia)巴西(xi)公(gong)(gong)司(si)的(de)預(yu)(yu)算都是切(qie)塊管(guan)(guan)理，完全沒有全面預(yu)(yu)算管(guan)(guan)理和標準成本的(de)理念。在(zai)實(shi)施的(de)過程中，巴方管(guan)(guan)理人員存在(zai)較大的(de)抵(di)觸情緒(xu)，認為(wei)這是對他們的(de)不信任(ren)。
了(le)解具體情(qing)況后，潘月輝(hui)帶領財務(wu)團隊分作四步，分作四年(nian)逐步細化、逐步推行，一(yi)邊(bian)做思想工作，一(yi)邊(bian)擺事(shi)實(shi)(shi)講道理(li)，讓巴方管(guan)理(li)人(ren)員看到通過逐步實(shi)(shi)踐(jian)預算和(he)計劃，公司成(cheng)本管(guan)理(li)水平(ping)逐年(nian)提升，還兩次被評為(wei)巴西電力(li)行業(ye)最佳企業(ye)，大家的(de)目標是一(yi)致的(de)。經過四年(nian)的(de)努力(li)，終于(yu)在2016年(nian)全(quan)面實(shi)(shi)施標準成(cheng)本和(he)全(quan)面預算管(guan)理(li)，大大提升了(le)公司管(guan)理(li)水平(ping)。
“我2010年開始在(zai)巴(ba)西工作，見證了巴(ba)控(kong)公(gong)(gong)司(si)從無(wu)到有，從弱(ruo)到強的(de)全過程(cheng)。”潘月輝自豪(hao)地介(jie)紹說，經(jing)過他們從無(wu)到有建立工作流程(cheng)、建章(zhang)立制，全面提升運維水平、綠(lv)地建設管(guan)理(li)、資金(jin)管(guan)理(li)、預(yu)算(suan)管(guan)控(kong)等。巴(ba)控(kong)公(gong)(gong)司(si)現(xian)已(yi)經(jing)成為(wei)巴(ba)西第二大輸電特(te)許權公(gong)(gong)司(si)，兩年被評為(wei)“巴(ba)西電力行業最(zui)佳(jia)公(gong)(gong)司(si)”。
而文(wen)化融合(he)，也(ye)讓(rang)潘月(yue)輝(hui)有了更多意(yi)外(wai)收(shou)獲。
在(zai)(zai)工作之余，他努力將(jiang)自己(ji)的(de)生活(huo)方式也(ye)融(rong)入(ru)到當地，巴(ba)西人愛跑步、愛健身，這也(ye)慢(man)慢(man)成了潘月輝的(de)生活(huo)方式，在(zai)(zai)異國他鄉收獲友(you)誼。
“作為一(yi)(yi)棵草，我曾多(duo)少次想給你一(yi)(yi)個春(chun)天”，這是潘(pan)月(yue)輝的(de)(de)微信(xin)簽名(ming)。當(dang)我們談(tan)及電(dian)(dian)網(wang)(wang)人的(de)(de)努力與付(fu)出，我們能夠想到的(de)(de)或多(duo)為攀登(deng)塔(ta)桿，拉線(xian)(xian)保電(dian)(dian)的(de)(de)一(yi)(yi)線(xian)(xian)員(yuan)工(gong)。但國(guo)家電(dian)(dian)網(wang)(wang)國(guo)際化特別是國(guo)際公(gong)司的(de)(de)業務(wu)是境外(wai)(wai)骨干電(dian)(dian)網(wang)(wang)投(tou)資和(he)運營，即使海外(wai)(wai)一(yi)(yi)線(xian)(xian)，也是以(yi)高管(guan)身份參與資產管(guan)理(li)為主，他(ta)們像一(yi)(yi)棵棵“小草”，扎根(gen)異域，將國(guo)網(wang)(wang)綠渲染開，在“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路(lu)”上綻(zhan)放來自(zi)中(zhong)國(guo)的(de)(de)花(hua)朵。
【責任編輯：王莉】
