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“這款(kuan)智能(neng)安全帽已經(jing)(jing)是我們(men)(men)第六(liu)代產(chan)品，具備定位(wei)、對講、視頻、緊急呼叫(jiao)等(deng)6大(da)(da)功能(neng)。”近日，在國務院國資委(wei)主辦的“新時(shi)代·走進(jin)新國企”活動(dong)中，國家(jia)能(neng)源集團(tuan)大(da)(da)渡河流域水電(dian)開(kai)發公司黨委(wei)委(wei)員、副總(zong)經(jing)(jing)理周(zhou)業榮(rong)向記者們(men)(men)展示(shi)這款(kuan)智能(neng)終端產(chan)品。

大渡河公司黨委委員、副總經理周業榮向媒體記者介紹該公司研發的智能安全帽

不僅如此(ci)，大渡河公司(si)還(huan)自主研發了(le)智(zhi)能鑰匙、巡(xun)檢預警機(ji)器(qi)人(ren)等智(zhi)能產品(pin)，并采用(yong)空(kong)中(zhong)無人(ren)機(ji)、水(shui)下機(ji)器(qi)人(ren)以及(ji)智(zhi)能無人(ren)船等技術(shu)手段，開(kai)展庫(ku)區泥(ni)沙淤積以及(ji)高邊坡穩(wen)定監測(ce)。建設智(zhi)慧企(qi)業的理念(nian)已經深(shen)深(shen)融入到(dao)企(qi)業發展理念(nian)中(zhong)。

實際上，大渡河公(gong)司是國(guo)家能(neng)(neng)(neng)源集團“智慧(hui)轉型”的一個代(dai)表，面(mian)(mian)對(dui)1.8萬億(yi)元(yuan)資產和8個產業(ye)板塊，國(guo)家能(neng)(neng)(neng)源集團利用新的信息技術，以全(quan)(quan)面(mian)(mian)感知、全(quan)(quan)面(mian)(mian)數字、全(quan)(quan)面(mian)(mian)互(hu)聯(lian)、全(quan)(quan)面(mian)(mian)智能(neng)(neng)(neng)為主攻方向，推進智慧(hui)企業(ye)建設工作，實現企業(ye)的智能(neng)(neng)(neng)生產、智慧(hui)管理。

時勢所迫

周(zhou)業榮(rong)表示，我國經濟由高速(su)增長階段邁向(xiang)高質量發(fa)展階段，國資國企(qi)(qi)改革(ge)全面推(tui)進，電力(li)工業發(fa)展環(huan)境發(fa)生了深刻變(bian)化，電力(li)企(qi)(qi)業也面臨(lin)著嚴峻挑戰，拼資源、比規模的時代已經結(jie)束，需(xu)要主動適(shi)應(ying)新時代新要求，深化供給側結(jie)構改革(ge)，構筑企(qi)(qi)業未來發(fa)展的比較優勢，在(zai)推(tui)進能源革(ge)命中發(fa)揮排頭兵作用。

大渡河公司瀑布溝水電站

不僅如此，大渡(du)河流域上(shang)的(de)水電站處于(yu)西南山區，地理位置偏遠(yuan)，大批一線職(zhi)(zhi)工(gong)長期(qi)遠(yuan)離家人、遠(yuan)離城市。隨著經濟社會的(de)快速發展，職(zhi)(zhi)工(gong)個性(xing)化(hua)(hua)、多(duo)元化(hua)(hua)需求日益增(zeng)多(duo)，對(dui)改(gai)善工(gong)作生活條件的(de)期(qi)盼越(yue)來越(yue)高(gao)，僅靠過去傳(chuan)統(tong)思想政治工(gong)作和行政管理手段難(nan)以長期(qi)留住人才(cai)。必須(xu)通過改(gai)革(ge)創新(xin)，實現更加柔(rou)性(xing)化(hua)(hua)、人性(xing)化(hua)(hua)的(de)管理方式，將(jiang)職(zhi)(zhi)工(gong)從艱苦、繁重、重復的(de)作業環境中解放出來，提高(gao)工(gong)作效率，提升(sheng)職(zhi)(zhi)工(gong)幸福指數。

正是在這樣的背景下，大渡(du)河公司全面實(shi)施(shi)創新驅動(dong)戰略(lve)，推進企業轉(zhuan)型升級。

國家能源集團是黨的十九大(da)以后(hou)中(zhong)(zhong)央(yang)第一(yi)個批準設立的公司，也是新(xin)中(zhong)(zhong)國成立以來最(zui)大(da)規模(mo)的一(yi)次央(yang)企重組，是國有資(zi)本(ben)投資(zi)公司改革試點企業(ye)，于(yu)2017年11月28日正(zheng)式(shi)掛牌成立。

集(ji)團總資產(chan)1.8萬(wan)億元人民幣，產(chan)業分布在(zai)中(zhong)國31個省(sheng)區市和美國、加拿(na)大等十多(duo)個國家和地(di)區，形成了煤(mei)炭、火電(dian)、新能(neng)源、水電(dian)、運輸(shu)、化工(gong)、科技(ji)環保、金融等8個產(chan)業板塊，是全球(qiu)規(gui)模(mo)最大的煤(mei)炭生產(chan)公司、火力發電(dian)公司、風力發電(dian)公司和煤(mei)制油煤(mei)化工(gong)公司。

面對如此龐大的體系(xi)，如何(he)進行有效(xiao)管理，形成“1+1>2”的重組(zu)效(xiao)應(ying)？國家能源集團(tuan)重組(zu)成立后(hou)，迅即(ji)成立了(le)以(yi)集團(tuan)公司主(zhu)要領導(dao)為組(zu)長的智(zhi)(zhi)慧(hui)企業建設領導(dao)小組(zu)，頒(ban)布(bu)了(le)《集團(tuan)公司智(zhi)(zhi)慧(hui)企業建設指導(dao)意(yi)見》，智(zhi)(zhi)慧(hui)企業建設步伐進一步加快。

中(zhong)國(guo)工(gong)程院院士潘云鶴稱(cheng)，智(zhi)慧企業的(de)建(jian)設(she)是(shi)當前(qian)中(zhong)國(guo)大中(zhong)型(xing)企業開展轉型(xing)和升級的(de)極好抓(zhua)手，“要按照以數(shu)(shu)(shu)據驅動(dong)管理打造企業，不是(shi)企業簡單的(de)數(shu)(shu)(shu)字化(hua)、信息(xi)化(hua)、智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)，也不是(shi)單純(chun)建(jian)設(she)企業數(shu)(shu)(shu)據庫系統(tong)、自動(dong)化(hua)系統(tong)，而是(shi)充分運用大數(shu)(shu)(shu)據技術，在大數(shu)(shu)(shu)據支撐下，采用各(ge)類人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)(neng)手段開展。”

國家(jia)能(neng)(neng)源集團(tuan)黨(dang)組副書記張國厚(hou)介紹，按照全方位推進資產、業務、機構(gou)、人員(yuan)、管理、文(wen)化和黨(dang)建(jian)整合(he)融(rong)合(he)的“頂(ding)層設(she)計(ji)”，目前國家(jia)能(neng)(neng)源集團(tuan)已完成了“職能(neng)(neng)部門+產業平臺+服務中(zhong)心(xin)”組織(zhi)模(mo)式的總部機構(gou)整合(he)。

智慧轉型

實際上，如智能(neng)(neng)安(an)全帽、巡檢預警機器人等只是終端智能(neng)(neng)產品(pin)，大渡河公(gong)司(si)的(de)智慧轉(zhuan)型(xing)是一場脫胎換骨的(de)變革。周業(ye)榮介紹，大渡河公(gong)司(si)把創新(xin)發展作為公(gong)司(si)根本戰略，提出了“從(cong)基建生產型(xing)企(qi)業(ye)向(xiang)經營型(xing)企(qi)業(ye)轉(zhuan)變、從(cong)行政(zheng)管理模式向(xiang)智慧企(qi)業(ye)管理轉(zhuan)變”的(de)執(zhi)企(qi)理念，全力建設(she)國(guo)際領先(xian)的(de)智慧企(qi)業(ye)。

國家能源集團煤制油化工公司黨委副書記、總經理閆國春向媒體記者介紹煤直接液化產品

為此，大渡河公司組建了以原中國工程院(yuan)常務副院(yuan)長(chang)潘云鶴(he)院(yuan)士(shi)為總(zong)顧(gu)問(wen)，浙江大學計算機(ji)學院(yuan)院(yuan)長(chang)陳純院(yuan)士(shi)、天津大學校長(chang)鐘登華院(yuan)士(shi)等一批國內知名專家學者組成的顧(gu)問(wen)團(tuan)隊，開展大渡河智(zhi)慧(hui)企(qi)業戰略規劃(hua)研究(jiu)，歷時(shi)1年時(shi)間編制完(wan)成《智(zhi)慧(hui)企(qi)業戰略研究(jiu)與總(zong)體規劃(hua)報告》，完(wan)成智(zhi)慧(hui)企(qi)業建設(she)頂層(ceng)設(she)計。

此后，大(da)(da)(da)渡河公司全面(mian)鋪開智慧(hui)企(qi)業基礎建設，運(yun)用(yong)先進的傳感(gan)技(ji)(ji)術(shu)、在線(xian)監測技(ji)(ji)術(shu)來感(gan)知大(da)(da)(da)數據(ju)(ju)、采(cai)集大(da)(da)(da)數據(ju)(ju)，運(yun)用(yong)物(wu)聯網(wang)、移動互聯技(ji)(ji)術(shu)來傳輸大(da)(da)(da)數據(ju)(ju)、存(cun)(cun)儲(chu)大(da)(da)(da)數據(ju)(ju)，運(yun)用(yong)云計(ji)(ji)算、人工(gong)智能(neng)(neng)技(ji)(ji)術(shu)來分(fen)析(xi)大(da)(da)(da)數據(ju)(ju)、運(yun)用(yong)大(da)(da)(da)數據(ju)(ju)，形成敏銳的感(gan)知能(neng)(neng)力(li)、高效的傳輸能(neng)(neng)力(li)、海量的存(cun)(cun)儲(chu)能(neng)(neng)力(li)、強大(da)(da)(da)的計(ji)(ji)算能(neng)(neng)力(li)、精確的分(fen)析(xi)能(neng)(neng)力(li)，以大(da)(da)(da)數據(ju)(ju)驅動企(qi)業決策與變革，推(tui)進企(qi)業管理升級。

國家能(neng)源集團整體(ti)(ti)智慧企業(ye)建(jian)設推進企業(ye)在更大范圍轉型變革。一是(shi)全力構(gou)建(jian)智慧生產體(ti)(ti)系，二是(shi)重(zhong)點構(gou)建(jian)智慧管(guan)理體(ti)(ti)系。通(tong)過(guo)智能(neng)生產和智慧管(guan)理，實(shi)現根本(ben)轉型。

媒體記者參觀國家能源集團神東上灣煤礦8.8米大采高綜采工作面

在智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能生(sheng)產(chan)方(fang)面，充(chong)分(fen)運(yun)(yun)用物聯(lian)網、大(da)(da)(da)數據(ju)等(deng)信(xin)息(xi)技術(shu)，對各個產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)板(ban)塊(kuai)(kuai)生(sheng)產(chan)過(guo)(guo)程進行智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能化(hua)(hua)改(gai)造，實(shi)現供需(xu)透明、資源自(zi)動配置(zhi)，減少(shao)(shao)因(yin)計劃不匹配帶來的(de)效益損失，并通過(guo)(guo)自(zi)動化(hua)(hua)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)實(shi)現現場無人(ren)少(shao)(shao)人(ren)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)(he)值守(shou)，提(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)工作(zuo)(zuo)效率、作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)安全(quan)和(he)(he)節能降耗。同(tong)步(bu)建(jian)(jian)(jian)(jian)立新型的(de)生(sheng)產(chan)組(zu)織(zhi)模(mo)式，實(shi)現組(zu)織(zhi)架構變革，大(da)(da)(da)幅度(du)實(shi)現減人(ren)提(ti)(ti)(ti)效和(he)(he)降本增(zeng)效。煤(mei)(mei)炭(tan)板(ban)塊(kuai)(kuai)，在神東礦區建(jian)(jian)(jian)(jian)成世(shi)(shi)界(jie)(jie)首(shou)(shou)套(tao)8.8米超(chao)大(da)(da)(da)采高(gao)(gao)智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能工作(zuo)(zuo)面、國內(nei)(nei)(nei)首(shou)(shou)個數字礦山示范礦井和(he)(he)世(shi)(shi)界(jie)(jie)首(shou)(shou)座智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能煤(mei)(mei)礦地面集中(zhong)(zhong)控制中(zhong)(zhong)心；火(huo)電板(ban)塊(kuai)(kuai)，建(jian)(jian)(jian)(jian)成了世(shi)(shi)界(jie)(jie)首(shou)(shou)臺(tai)百萬(wan)千瓦超(chao)超(chao)臨(lin)界(jie)(jie)二(er)次(ci)再(zai)熱煤(mei)(mei)電機組(zu)，指標全(quan)球(qiu)(qiu)最(zui)優，引領(ling)世(shi)(shi)界(jie)(jie)高(gao)(gao)效燃煤(mei)(mei)發電技術(shu)進步(bu)，并且率先(xian)建(jian)(jian)(jian)(jian)成了國內(nei)(nei)(nei)智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能化(hua)(hua)程度(du)最(zui)高(gao)(gao)、用人(ren)最(zui)少(shao)(shao)、近(jin)零排放(fang)的(de)智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能生(sheng)態燃氣電廠；新能源板(ban)塊(kuai)(kuai)，依托數字化(hua)(hua)、智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能化(hua)(hua)風場和(he)(he)區域化(hua)(hua)集中(zhong)(zhong)監控推進智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)風電試點建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)，搭(da)建(jian)(jian)(jian)(jian)了國內(nei)(nei)(nei)首(shou)(shou)個風電運(yun)(yun)營商“大(da)(da)(da)數據(ju)”平(ping)臺(tai)；水電板(ban)塊(kuai)(kuai)，所(suo)屬大(da)(da)(da)渡河(he)公司(si)在業(ye)(ye)(ye)(ye)界(jie)(jie)率先(xian)提(ti)(ti)(ti)出并推進智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)，通過(guo)(guo)智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)工程、智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)大(da)(da)(da)壩、智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)調度(du)、智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)檢修、智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)安全(quan)等(deng)，建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)流域梯級電站群智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)化(hua)(hua)管(guan)控平(ping)臺(tai)，實(shi)現智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理模(mo)式；運(yun)(yun)輸板(ban)塊(kuai)(kuai)，研發了重(zhong)載(zai)鐵路(lu)LTE網絡系(xi)統(tong)、應用系(xi)統(tong)、終(zhong)端等(deng)成套(tao)設(she)備,在全(quan)球(qiu)(qiu)首(shou)(shou)次(ci)實(shi)現基于LTE技術(shu)的(de)重(zhong)載(zai)鐵路(lu)應用業(ye)(ye)(ye)(ye)務；化(hua)(hua)工板(ban)塊(kuai)(kuai)，開展(zhan)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)系(xi)統(tong)控制，提(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)生(sheng)產(chan)水平(ping)，確(que)保了世(shi)(shi)界(jie)(jie)上唯一(yi)的(de)百萬(wan)噸級煤(mei)(mei)直接(jie)液(ye)化(hua)(hua)示范項(xiang)(xiang)目和(he)(he)世(shi)(shi)界(jie)(jie)上單套(tao)投資規模(mo)最(zui)大(da)(da)(da)、裝置(zhi)最(zui)大(da)(da)(da)、擁(yong)有自(zi)主(zhu)知識(shi)產(chan)權的(de)煤(mei)(mei)炭(tan)間接(jie)液(ye)化(hua)(hua)示范項(xiang)(xiang)目的(de)“安、穩、長(chang)、滿、優”運(yun)(yun)行。

媒體記者參觀國家能源集團煤制油化工公司鄂爾多斯煤制油直接液化項目集控中心

在(zai)智(zhi)慧管理(li)方(fang)面，國(guo)家(jia)能源(yuan)集(ji)(ji)團(tuan)確立了“六(liu)統(tong)(tong)(tong)一(yi)”、“大集(ji)(ji)中(zhong)”的原則，即“統(tong)(tong)(tong)一(yi)規劃(hua)、統(tong)(tong)(tong)一(yi)設計、統(tong)(tong)(tong)一(yi)建(jian)設、統(tong)(tong)(tong)一(yi)標(biao)準、統(tong)(tong)(tong)一(yi)投(tou)資、統(tong)(tong)(tong)一(yi)管理(li)”；“集(ji)(ji)中(zhong)設計、集(ji)(ji)中(zhong)實施、集(ji)(ji)中(zhong)管理(li)、集(ji)(ji)中(zhong)部署、集(ji)(ji)中(zhong)運維”。

“六統一”明確了(le)建(jian)設各方的(de)權責、分工，確保(bao)協調一致(zhi)；“大集中(zhong)” 滿(man)足(zu)人、財(cai)、物(wu)、銷售等業(ye)務橫向集成(cheng)(cheng)的(de)同(tong)時，實現(xian)產(chan)業(ye)鏈上(shang)下游之間(jian)的(de)集成(cheng)(cheng)，從而充分發揮全產(chan)業(ye)鏈一體化協同(tong)運營(ying)商業(ye)模(mo)式優勢。

目前，國(guo)家能源集團發揮(hui)煤(mei)(mei)電一(yi)體(ti)化優勢(shi)，實現了平穩(wen)起步和(he)良好(hao)開局。上半年下水(shui)煤(mei)(mei)量、發電量、鐵路(lu)總(zong)(zong)運(yun)量、港口裝卸量、航運(yun)量等多項(xiang)指(zhi)標均(jun)創歷史(shi)最好(hao)水(shui)平，各項(xiang)指(zhi)標全部超過合(he)并前兩家企(qi)業同期指(zhi)標相(xiang)加的(de)總(zong)(zong)和(he)，八大業務(wu)板塊全部盈利，利潤增速大幅(fu)高(gao)于收入增速，“1+1>2”的(de)重(zhong)組(zu)效應逐步顯現。

張國厚(hou)表示，下(xia)一步，國家能源集團將按(an)照規劃，以(yi)物聯網、大數據、云(yun)計算、人工(gong)智能、區塊鏈、量子計算等信息(xi)化新技術的不斷發(fa)展和融合為驅動力(li)，布局智慧企業建設，推動集團在資(zi)源配置、業務運營、決(jue)策機制、組織架構(gou)、商業模式(shi)等方面(mian)的數字化轉(zhuan)型，使(shi)企業的生(sheng)產過程更加智能，經營管理更加精益高效，風險防(fang)控和業務決(jue)策能力(li)大幅(fu)提升，并拓展能源行(xing)業新型生(sheng)態經濟。（李秀中）

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