編者按 絲綢之路(lu)跨越千年，一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路(lu)再譜新篇。多年來，中(zhong)央企(qi)業及其(qi)建(jian)(jian)設(she)者在一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路(lu)上演了(le)一(yi)(yi)幕幕相遇相知、共(gong)建(jian)(jian)共(gong)享(xiang)、合作(zuo)共(gong)贏、文(wen)化融通的故(gu)事(shi)。作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路(lu)建(jian)(jian)設(she)中(zhong)的主力軍，中(zhong)央企(qi)業建(jian)(jian)設(she)者秉承“共(gong)商、共(gong)建(jian)(jian)、共(gong)享(xiang)、共(gong)贏”的理念，用(yong)真(zhen)情、汗水和熱(re)血(xue)，和沿線各國(guo)(guo)人民共(gong)同書寫了(le)一(yi)(yi)個又一(yi)(yi)個感人的故(gu)事(shi)。2月8日起(qi)，國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資委網站、國(guo)(guo)資小新等聯合開辟專欄，講(jiang)述一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路(lu)央企(qi)建(jian)(jian)設(she)者的故(gu)事(shi)。
巴西美麗山水電送出項目作為中國在海外中標的首個特高壓直流輸電項目，在“一帶一路”恢弘壯麗的詩篇中寫下了一段壯美的詩行。回溯這一項目，在項目成功中標的背后，有一個人對項目的估值、稅務籌劃、融資架構設計，起著至關重要的作用，他就是國家電網巴西控股公司財務資產部主任潘月輝(hui)。
為了(le)完美的“0.1%”一周(zhou)僅睡7小(xiao)時
金(jin)色(se)剪刀裁開紅(hong)(hong)色(se)絲帶，漫天紅(hong)(hong)黃相間的(de)(de)撒花悠然飄落，在一(yi)片(pian)掌聲(sheng)中，巴(ba)西(xi)美麗山水電站(zhan)特高壓直(zhi)流輸電一(yi)期工程提前竣工投入運營......2017年12月(yue)21日的(de)(de)這(zhe)一(yi)幕(mu)場(chang)景，成了潘月(yue)輝奮(fen)戰在“一(yi)帶一(yi)路”前沿以來，印象最為深刻的(de)(de)畫面。那一(yi)刻，在巴(ba)西(xi)耀(yao)眼的(de)(de)陽光下(xia)，歡騰的(de)(de)人群與盛大節日氣氛(fen)，讓他(ta)為公司技術“走出去”揚眉吐氣自(zi)豪的(de)(de)同時，還有種苦盡甘(gan)來的(de)(de)感覺。
潘月(yue)輝（右一）參(can)加美(mei)麗山一期投運儀(yi)式
2014年(nian)2月(yue)(yue)7日(ri)，國(guo)家電(dian)網公(gong)司(si)與(yu)巴西(xi)國(guo)家電(dian)力公(gong)司(si)組成(cheng)的聯營(ying)體成(cheng)功(gong)中(zhong)標巴西(xi)美(mei)麗山水電(dian)特高壓直流(liu)送(song)出(chu)一期(qi)項(xiang)目(mu)(mu)，這是中(zhong)國(guo)在海外中(zhong)標的首(shou)個特高壓直流(liu)輸電(dian)項(xiang)目(mu)(mu)。2015年(nian)7月(yue)(yue)17日(ri)，國(guo)家電(dian)網公(gong)司(si)獨立參與(yu)美(mei)麗山送(song)出(chu)二期(qi)項(xiang)目(mu)(mu)競標，最終以0.1%的最低差價(jia)成(cheng)功(gong)擊敗了實力雄厚的巴西(xi)國(guo)家電(dian)力公(gong)司(si)和(he)西(xi)班牙奧本加集團(tuan)。
這兩個項目是中國(guo)國(guo)家電網公司特(te)高壓技術走(zou)出國(guo)門的標志性項目，于企業(ye)、于國(guo)家都意(yi)義非凡。
其中，美(mei)麗(li)山二(er)期項目的(de)“0.1%”，不僅僅創造了(le)(le)巴(ba)西投標史上的(de)最低差價(jia)記(ji)錄。同時(shi)，0.1%的(de)有效(xiao)差價(jia)，還(huan)是(shi)最經濟劃算的(de)差價(jia)——美(mei)麗(li)山二(er)期年(nian)收(shou)入(ru)(ru)的(de)起拍價(jia)是(shi)20億人民幣，報(bao)價(jia)每降1%，每年(nian)就(jiu)將減(jian)少(shao)2000 萬(wan)元(yuan)的(de)收(shou)入(ru)(ru)，整(zheng)個特許(xu)經營期減(jian)少(shao)10 億元(yuan)的(de)收(shou)入(ru)(ru)。0.1%，既保證了(le)(le)國家電網公司中標，又最大(da)限(xian)度地確保了(le)(le)收(shou)益(yi)。
潘月輝正是兩次投標財務團隊的負(fu)責人(ren)。在投標階(jie)段，財務團隊主要負(fu)責估值、融資(zi)架構設計和稅務籌劃。
“簡而言(yan)之，最終出(chu)價的多少(shao)，是(shi)財務團(tuan)隊(dui)在綜合(he)項目管(guan)理團(tuan)隊(dui)、運維團(tuan)隊(dui)的數據(ju)后(hou)算(suan)出(chu)來的。”潘月輝表示，數據(ju)的準確性至(zhi)關重要。
而這兩次成功(gong)背后，卻(que)是超乎(hu)常人(ren)的(de)艱辛。
美麗山一(yi)期(qi)，是(shi)國(guo)家(jia)電網公司(si)(si)和巴西電力公司(si)(si)旗下(xia)的(de)兩家(jia)子公司(si)(si)FURNAS和北方電力公司(si)(si)聯合投標(biao)的(de)，財務組是(shi)由潘(pan)月輝(hui)牽頭。在有些影響(xiang)估值結果的(de)重大參數的(de)確定時，三方股東各執己見，吵得(de)不可(ke)開(kai)交，難(nan)以(yi)達成一(yi)致。潘(pan)月輝(hui)能(neng)做的(de)便是(shi)協(xie)調三方股東代表反復(fu)溝通(tong)，要(yao)求大家(jia)求同存異(yi)，擺事實(shi)講道理(li)，朝著共同的(de)目標(biao)——“中(zhong)標(biao)”努力。對此，潘(pan)月輝(hui)不厭其煩地一(yi)遍遍地協(xie)調溝通(tong)，每一(yi)遍的(de)語氣、態度(du)都如同第一(yi)遍那樣真誠而友(you)善。正(zheng)是(shi)這種不厭其煩，加之一(yi)如既往的(de)專業敬業精神，在最終成功中(zhong)標(biao)的(de)同時，他的(de)職業素養和個人魅力，得(de)到(dao)了合作方的(de)高(gao)度(du)認可(ke)。
第(di)二次完(wan)美的(de)(de)“0.1%”，他(ta)更是一周僅(jin)睡(shui)7小(xiao)時(shi)。平均每天(tian)天(tian)僅(jin)1小(xiao)時(shi)睡(shui)眠的(de)(de)同時(shi)，他(ta)還要保持清醒的(de)(de)頭腦和(he)明晰的(de)(de)判(pan)斷力。
潘月輝深知(zhi)美麗山二期項目，是(shi)(shi)國家電網公司是(shi)(shi)獨(du)立投標(biao)，主要對手是(shi)(shi)西班牙奧(ao)本(ben)加(jia)公司。而巴西的(de)特許(xu)權競(jing)標(biao)，有很(hen)多(duo)規則，但(dan)最(zui)核心的(de)就(jiu)是(shi)(shi)最(zui)低價(jia)中標(biao)。政府給出一個年收(shou)入的(de)起拍價(jia)，投標(biao)者在(zai)此(ci)基(ji)礎上打折，報(bao)價(jia)越(yue)低，越(yue)容(rong)易(yi)中標(biao)，但(dan)到底該比對手低多(duo)少，這(zhe)里有個有效(xiao)差價(jia)的(de)規則和奧(ao)秘，是(shi)(shi)最(zui)能體現水平的(de)關(guan)鍵(jian)所在(zai)。
不(bu)眠(mian)不(bu)休地連軸轉，讓潘(pan)月(yue)輝(hui)領(ling)導(dao)財務(wu)團隊將對手研究的(de)非常透徹，分析了它的(de)歷史投標數據(ju)，最終測算出(chu)了對手可(ke)能的(de)出(chu)價，再次成就了技術走(zou)出(chu)國門。
曾住進四處(chu)漏風的廢棄集裝(zhuang)箱
“0.1%”的結果，與(yu)忘(wang)我的敬業精神有關(guan)，更(geng)與(yu)他自身的專業素養(yang)不(bu)無關(guan)系——國內(nei)注冊(ce)會計師(shi)(shi)、美國特許金融分析師(shi)(shi)、世界頂級商學院MBA，是(shi)潘月輝僅(jin)三年(nian)斬(zhan)獲的部分資(zi)質。
潘(pan)月(yue)輝（中(zhong)）參建坦(tan)桑尼亞公路項目
但是(shi)，靠頭腦工作的潘月(yue)輝并不是(shi)一(yi)介文弱書生，他的堅韌與樂觀，早在(zai)他第一(yi)份駐外工作中就(jiu)體現得淋漓盡致(zhi)。
那是(shi)2004 年12 月，國家電網公(gong)司需派人赴非洲(zhou)坦桑尼亞(ya)工作(zuo)，潘月輝主動站出來承擔起了這(zhe)個任務(wu)。當(dang)時，剛參加工作(zuo)不(bu)到一年的潘月輝，年僅23歲。
非洲自然條件異(yi)常(chang)(chang)艱苦(ku)，霍亂(luan)、瘧疾橫(heng)行，潘月輝不幸在工作期間(jian)被傳染瘧疾，忽冷忽熱、頭(tou)疼欲裂(lie)的感覺讓他一度非常(chang)(chang)痛苦(ku)。他所(suo)在的坦(tan)桑尼亞基礎設施落(luo)后，后勤沒有保(bao)障(zhang)，經常(chang)(chang)斷炊。
當(dang)時(shi)(shi)在坦(tan)桑尼亞進行的是一(yi)個200公(gong)里的公(gong)路(lu)項(xiang)(xiang)目，施(shi)(shi)工(gong)戰線(xian)長(chang)。為保證施(shi)(shi)工(gong)人(ren)員可隨施(shi)(shi)工(gong)進度(du)及(ji)時(shi)(shi)前移(yi)，潘(pan)(pan)月輝(hui)和(he)(he)項(xiang)(xiang)目經(jing)理兩個人(ren)住進了(le)廢棄集(ji)(ji)(ji)裝(zhuang)(zhuang)箱內。這個集(ji)(ji)(ji)裝(zhuang)(zhuang)箱并非生(sheng)活(huo)用(yong)集(ji)(ji)(ji)裝(zhuang)(zhuang)箱，而是用(yong)于(yu)裝(zhuang)(zhuang)貨的集(ji)(ji)(ji)裝(zhuang)(zhuang)箱。在集(ji)(ji)(ji)裝(zhuang)(zhuang)箱上(shang)人(ren)工(gong)挖(wa)洞(dong)作(zuo)為窗戶和(he)(he)門，這樣的集(ji)(ji)(ji)裝(zhuang)(zhuang)箱并不(bu)保溫，晝夜溫差(cha)達(da)30度(du)的坦(tan)桑尼亞，讓住在這四(si)下漏風集(ji)(ji)(ji)裝(zhuang)(zhuang)箱內的潘(pan)(pan)月輝(hui)，很快患(huan)上(shang)了(le)頭疼(teng)病(bing)。
國際業務(wu)一線工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人員少(shao)，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務(wu)重。惡劣的條件下，潘月(yue)輝仍扮演起了各類角色，擔負起各項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，既有看(kan)起來高大上的并購、估值，和國際一流(liu)的投(tou)行(xing)談(tan)笑風生，也有如(ru)付款、賬務(wu)處理等(deng)基(ji)層(ceng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，有時工(gong)(gong)(gong)程(cheng)人員短缺，他甚至還客串工(gong)(gong)(gong)程(cheng)測量(liang)。
“‘上(shang)(shang)得(de)廳(ting)堂，下得(de)廚房’，隨(sui)時(shi)轉換角色，那真(zhen)是(shi)一段痛并快樂(le)的(de)時(shi)光。”潘(pan)月(yue)輝(hui)拿出一張(zhang)張(zhang)與集(ji)裝(zhuang)箱的(de)合影，笑著說道。照(zhao)片上(shang)(shang)，在(zai)銹跡斑(ban)斑(ban)的(de)集(ji)裝(zhuang)箱簡易房前，藍色格子襯衣、被曬得(de)皮膚黝(you)黑的(de)他，似乎有著永遠微笑的(de)神情，而這，也(ye)是(shi)潘(pan)月(yue)輝(hui)在(zai)非洲工(gong)作時(shi)，給(gei)共事同事留(liu)下的(de)最大印(yin)象。
這樣(yang)的(de)微笑，需(xu)要(yao)的(de)是(shi)超(chao)乎常人的(de)堅毅，也(ye)需(xu)要(yao)一些簡單明(ming)了(le)(le)的(de)精神支撐，他(ta)坦言，“確實很(hen)艱苦，但想(xiang)想(xiang)自己所做(zuo)工作的(de)意義，也(ye)就(jiu)吃(chi)得了(le)(le)苦，耐得住(zhu)寂寞了(le)(le)。那段經(jing)歷堅強(qiang)(qiang)了(le)(le)我的(de)意志，遇(yu)到困難能夠(gou)從容(rong)面對，自強(qiang)(qiang)自信。我知道遇(yu)到困難需(xu)要(yao)去解(jie)決，怨(yuan)天尤人沒有(you)任何用處(chu)。我們自身就(jiu)是(shi)最(zui)大(da)的(de)資源，我們自己就(jiu)是(shi)解(jie)決問題的(de)關(guan)鍵。”
國際業務(wu)一線人員，經常要(yao)面臨的問題就是離別。其(qi)中的艱辛難以言語(yu)。
2011年圣誕節前，潘月(yue)輝的(de)(de)愛人去巴西探(tan)親，但當時(shi)他(ta)無法(fa)照看已有身孕(yun)的(de)(de)妻子(zi)，不(bu)得(de)不(bu)將她送回(hui)國(guo)內。待臨(lin)盆時(shi)，他(ta)擠(ji)出(chu)時(shi)間趕回(hui)國(guo)內，但剖腹產出(chu)院(yuan)后(hou)第二天，他(ta)又(you)不(bu)得(de)不(bu)離開北京到巴西參(can)加投標。潘月(yue)輝說，這個孩子(zi)被他(ta)取名“里約(yue)”，就(jiu)是要(yao)紀念這段難(nan)忘的(de)(de)經歷。
“我不想把自己說成一個悲情英雄，我想說的(de)是(shi)傷(shang)離別是(shi)奮戰在(zai)國際業務(wu)(wu)一線的(de)同志們必須要(yao)面對的(de)。”潘月(yue)輝坦言(yan)，雖然公司成立了黨員服務(wu)(wu)隊，切實解決前方(fang)員工的(de)實際困難(nan)，讓(rang)大家安心(xin)在(zai)海外(wai)工作，但駐外(wai)工作確實是(shi)“好山好水好寂寞”，“我們今天的(de)一切有(you)遠方(fang)的(de)他或(huo)者她的(de)一份功勞(lao)。”
在異國他鄉收(shou)獲友(you)誼
2010年，國家電(dian)網(wang)巴西(xi)控股公司(si)(si)成立，29歲的潘(pan)月輝按照國家電(dian)網(wang)公司(si)(si)安排遠赴巴西(xi)從事財(cai)務(wu)工(gong)作(zuo)，并(bing)于2012年開始(shi)擔(dan)任(ren)財(cai)務(wu)資(zi)產部(bu)主(zhu)任(ren)，主(zhu)要負責巴西(xi)公司(si)(si)資(zi)金、投融(rong)資(zi)、預(yu)算、稅(shui)務(wu)、會計等工(gong)作(zuo)。財(cai)務(wu)管理幾(ji)乎(hu)是從零做起，制度(du)規范需(xu)(xu)要建立，工(gong)作(zuo)流程需(xu)(xu)要梳理，運維(wei)水平(ping)、綠地(di)建設(she)管理、資(zi)金管理、預(yu)算管控等亟(ji)待(dai)完(wan)善。千頭萬(wan)緒的工(gong)作(zuo)就像一(yi)條條線，都需(xu)(xu)要穿在潘(pan)月輝這個針眼上。
潘月輝（右一）憑(ping)借(jie)專(zhuan)業能力與敬業精神贏得巴(ba)西同事的尊(zun)重與支持，收獲了友誼
“一(yi)帶一(yi)路”雖為世界架起了合作共贏的(de)(de)(de)友誼橋梁(liang)，但國際(ji)業務(wu)仍需要面對(dui)紛繁復雜的(de)(de)(de)國際(ji)形勢，語言(yan)和文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)差異，管理(li)理(li)念(nian)的(de)(de)(de)融合。身處(chu)前(qian)沿一(yi)線(xian)的(de)(de)(de)潘(pan)月輝，深(shen)知文(wen)化(hua)融合是(shi)每一(yi)個在前(qian)方的(de)(de)(de)員工都要上好的(de)(de)(de)一(yi)課。
工(gong)作(zuo)時(shi)，他常叮嚀(ning)自己(ji)，既要尊(zun)重當地(di)的工(gong)作(zuo)和生(sheng)活習慣，也要不動聲(sheng)色地(di)把(ba)國家(jia)電網(wang)公(gong)司的管理(li)理(li)念(nian)貫徹落(luo)實下去。文化(hua)融(rong)合不是一(yi)(yi)邊倒，不是東風(feng)壓倒西風(feng)，而是大家(jia)都要妥協，相互理(li)解，求同存異，朝著共同的目標前進。要像春雨一(yi)(yi)樣，“隨風(feng)潛入夜，潤(run)物(wu)細無聲(sheng)”。
這(zhe)種意識很快(kuai)發揮了(le)作用——在(zai)國家(jia)電網公(gong)司剛(gang)剛(gang)接管首批并購七家(jia)巴(ba)西公(gong)司的(de)時候，這(zhe)七家(jia)巴(ba)西公(gong)司的(de)預(yu)算都是切塊管理(li)，完全(quan)沒有全(quan)面預(yu)算管理(li)和標準成本(ben)的(de)理(li)念。在(zai)實施的(de)過程中，巴(ba)方(fang)管理(li)人員存在(zai)較大(da)的(de)抵觸情緒，認(ren)為這(zhe)是對他們(men)的(de)不信任。
了(le)(le)解具體情況后(hou)，潘月輝帶(dai)領財務(wu)團隊分作四(si)步，分作四(si)年(nian)(nian)逐(zhu)步細化、逐(zhu)步推行，一邊(bian)做(zuo)思想工作，一邊(bian)擺事(shi)實講道(dao)理(li)(li)，讓巴(ba)方管(guan)理(li)(li)人(ren)員看到通過(guo)(guo)逐(zhu)步實踐預(yu)(yu)算和計劃，公(gong)司成本管(guan)理(li)(li)水平逐(zhu)年(nian)(nian)提升，還兩次被評為巴(ba)西電力行業最佳(jia)企業，大家的目標(biao)是(shi)一致的。經過(guo)(guo)四(si)年(nian)(nian)的努(nu)力，終(zhong)于在2016年(nian)(nian)全面(mian)實施標(biao)準成本和全面(mian)預(yu)(yu)算管(guan)理(li)(li)，大大提升了(le)(le)公(gong)司管(guan)理(li)(li)水平。
“我2010年開始在巴(ba)(ba)西工(gong)作(zuo)，見證了巴(ba)(ba)控公(gong)司(si)(si)從(cong)無到(dao)(dao)有，從(cong)弱(ruo)到(dao)(dao)強(qiang)的全過(guo)程(cheng)。”潘月輝自豪地介紹說，經過(guo)他們從(cong)無到(dao)(dao)有建立工(gong)作(zuo)流(liu)程(cheng)、建章立制，全面提升運維水平、綠地建設管(guan)(guan)理(li)、資金管(guan)(guan)理(li)、預(yu)算(suan)管(guan)(guan)控等(deng)。巴(ba)(ba)控公(gong)司(si)(si)現(xian)已經成為(wei)巴(ba)(ba)西第(di)二大輸電(dian)特許權公(gong)司(si)(si)，兩年被評(ping)為(wei)“巴(ba)(ba)西電(dian)力行業最(zui)佳公(gong)司(si)(si)”。
而(er)文化融合，也讓潘月輝有了(le)更多意外收獲(huo)。
在工作之余，他努力將自己的生(sheng)活方式也(ye)(ye)融入(ru)到當地，巴西人(ren)愛(ai)(ai)跑(pao)步、愛(ai)(ai)健身，這也(ye)(ye)慢慢成了(le)潘月輝的生(sheng)活方式，在異國他鄉收獲友誼。
“作為(wei)一(yi)(yi)棵(ke)草，我曾多少次想(xiang)給你一(yi)(yi)個(ge)春天”，這是潘月(yue)輝的(de)微信(xin)簽名。當我們(men)談及電(dian)網(wang)人的(de)努力與付(fu)出，我們(men)能夠想(xiang)到的(de)或多為(wei)攀登(deng)塔(ta)桿，拉線保電(dian)的(de)一(yi)(yi)線員工(gong)。但國(guo)(guo)(guo)家(jia)電(dian)網(wang)國(guo)(guo)(guo)際(ji)化特別是國(guo)(guo)(guo)際(ji)公(gong)司(si)的(de)業務是境(jing)外(wai)骨干電(dian)網(wang)投資(zi)(zi)和(he)運(yun)營，即(ji)使海(hai)外(wai)一(yi)(yi)線，也是以高管身份參與資(zi)(zi)產管理為(wei)主(zhu)，他們(men)像一(yi)(yi)棵(ke)棵(ke)“小草”，扎根異域(yu)，將(jiang)國(guo)(guo)(guo)網(wang)綠(lv)渲染(ran)開，在(zai)“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”上綻(zhan)放來自中國(guo)(guo)(guo)的(de)花朵。
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