—— 中國煤炭科工集團天瑪公司董事長張良
發布時間：2018-08-30
自2001年擔任中國煤炭(tan)科(ke)工(gong)集(ji)團天(tian)瑪公(gong)司(si)主要負責人以來，張良同志(zhi)根(gen)據企(qi)業發展(zhan)(zhan)的(de)(de)新形勢，著眼于提(ti)升企(qi)業活力、綜合競爭力及持續發展(zhan)(zhan)能力，引領(ling)煤礦開采(cai)自動化科(ke)技(ji)，加(jia)快煤礦無(wu)(wu)人化開采(cai)進程(cheng)。天(tian)瑪公(gong)司(si)從只有17人、0.05億(yi)元注冊資(zi)本的(de)(de)中德合資(zi)公(gong)司(si)發展(zhan)(zhan)成為(wei)擁(yong)有近(jin)400人、5億(yi)多元凈資(zi)產的(de)(de)全球無(wu)(wu)人化采(cai)煤技(ji)術領(ling)先者(zhe)，企(qi)業實(shi)現健康穩定快速發展(zhan)(zhan)。
一、肩負使命，致力于煤礦開(kai)采自動化(hua)
天瑪公司組建了專業研發團隊，通過自動化(hua)設備替代工人進行煤礦現場開采，從(cong)而減少人員傷亡、保障安(an)全。
二、創業創效(xiao)，帶領天瑪脫(tuo)離困(kun)境
在德國合(he)資方不履(lv)行(xing)約定的(de)技術投(tou)入(ru)義務后，天瑪公司奮發圖強、自主創新(xin)，勇(yong)敢地走獨(du)立自主發展道路。
三、科(ke)技創新，開創無人化開采先河
面(mian)對(dui)“煤巖界面(mian)識別”等高難(nan)度技(ji)術短期難(nan)以攻(gong)破(po)的實際境況(kuang)，張(zhang)良同(tong)志(zhi)提出(chu)了兩步走(zou)(zou)戰略，走(zou)(zou)出(chu)了“無人(ren)操作、有人(ren)巡視”的智能化無人(ren)開采生(sheng)產模式(shi)。
四、健全(quan)平臺，著力提高人(ren)才(cai)創新水平
公司結合(he)創(chuang)新(xin)文化(hua)，探索建立(li)“雙創(chuang)”機(ji)(ji)制和平臺，形(xing)成內(nei)部創(chuang)新(xin)創(chuang)業機(ji)(ji)制，增強企(qi)業競爭力(li)。
五、敬業奉獻，模范踐行社會主義核心價值觀
張良同志帶(dai)領(ling)公司成為(wei)煤礦無(wu)人(ren)化開采領(ling)域的旗幟(zhi)，他本人(ren)也成為(wei)行業內有重(zhong)要影響力的人(ren)物(wu)。
