發布時(shi)間：2018-08-30
孫靜創(chuang)新工(gong)作室由孫靜于(yu)2012年1月(yue)組(zu)織創(chuang)建，成立初衷是為了增強員工(gong)專業技(ji)術能力，整體提升礦(kuang)(kuang)山自動化、信息化水(shui)平，向“國際一流的數字化礦(kuang)(kuang)山”目(mu)標邁進。同時，推進一線(xian)自動化優化改(gai)造項(xiang)目(mu)順利開(kai)展以及(ji)進行一線(xian)科技(ji)創(chuang)新活動。
一、工作室簡介
孫靜工(gong)作室(shi)(shi)位(wei)于內蒙(meng)古礦(kuang)業有限(xian)公司生產區綜合辦公樓三樓，占(zhan)地面積(ji)482平方米，主要由儀(yi)器(qi)儀(yi)表實驗室(shi)(shi)、信息(xi)網絡實驗室(shi)(shi)、礦(kuang)山自動化實驗室(shi)(shi)及小(xiao)型多媒體(ti)會議(yi)室(shi)(shi)組成，人員包括自動化首(shou)席工(gong)程(cheng)(cheng)師1名，高級(ji)工(gong)程(cheng)(cheng)師5名，工(gong)程(cheng)(cheng)師20名，助理(li)工(gong)程(cheng)(cheng)師35名，是一(yi)支真正(zheng)的(de)高技能人才隊伍。孫靜工(gong)作室(shi)(shi)有著科學、高效(xiao)的(de)管理(li)和人才梯隊。在(zai)項目(mu)管理(li)上，以不同課題的(de)攻關小(xiao)組為組織開展工(gong)作，確立明確的(de)目(mu)標，規(gui)定嚴格的(de)時(shi)間節點。
工作室以解決過(guo)(guo)程控制中的(de)難題、提高勞動效率、提升信息化(hua)管(guan)理(li)水(shui)平、確保(bao)企業利潤(run)增長(chang)點為目標。通過(guo)(guo)對影響生產經(jing)營的(de)瓶頸問題深入調查，確立(li)研(yan)究(jiu)(jiu)課題，成立(li)多個攻關小組(zu)開(kai)展工作。注重(zhong)成果的(de)實(shi)用性，注重(zhong)引(yin)進先(xian)進技(ji)術(shu)，注重(zhong)自主創新。同時，在課題研(yan)究(jiu)(jiu)中刻意進行人(ren)才的(de)培(pei)養儲(chu)備，在實(shi)踐中提升人(ren)員的(de)綜合(he)技(ji)術(shu)水(shui)平和(he)開(kai)拓(tuo)思維。
二、研究項目
工作室主要以研究開(kai)發(fa)選礦先進控制(zhi)技(ji)術和(he)信息(xi)化(hua)管理(li)系統為(wei)重點，項(xiang)目包括爆破(po)－粗碎－磨(mo)(mo)礦優化(hua)控制(zhi)、半自(zi)磨(mo)(mo)充填率優化(hua)控制(zhi)、銅鉬分(fen)離(li)自(zi)動(dong)化(hua)控制(zhi)、尾礦深錐濃(nong)密(mi)控制(zhi)、數字化(hua)采礦、基于大數據(ju)的精細化(hua)管控等(deng)內容，目前均(jun)已取得顯著成果(guo)，成熟應用(yong)于生產和(he)管理(li)實踐中(zhong)。正在開(kai)展的項(xiang)目還有采礦爆破(po)塊度(du)分(fen)析(xi)、磨(mo)(mo)礦節能降耗實驗、精細化(hua)采礦信息(xi)管理(li)和(he)成本控制(zhi)等(deng)。
三、取得成果
1、皮帶防撕裂保護
通過對大量皮帶(dai)正(zheng)常運(yun)(yun)行和撕(si)裂(lie)時電流數據積累，創新(xin)采用(yong)運(yun)(yun)行電流趨(qu)勢分析的方式實(shi)現(xian)皮帶(dai)撕(si)裂(lie)保護，打破了傳統的由硬件(jian)設備檢測(ce)皮帶(dai)撕(si)裂(lie)的理(li)念，保證了生產(chan)的穩定性，避免(mian)了皮帶(dai)撕(si)裂(lie)造成的經濟損失(shi)。
2、無(wu)人(ren)值(zhi)守配電監(jian)控系統
通過創新建設(she)無人值守(shou)配電監控(kong)(kong)系統，實(shi)現全(quan)部配送電網絡的集(ji)中(zhong)監控(kong)(kong)，提高(gao)勞動效率(lv)，確保了(le)電氣安全(quan)。同時對大型(xing)設(she)備能耗起到了(le)精(jing)細(xi)化管控(kong)(kong)作用。
3、三系列磨礦和浮選優化控制
(1)三(san)系列磨礦車(che)間自(zi)動化優化改造(zao)，改造(zao)項目包括(kuo)半自(zi)磨給(gei)礦粒級分(fen)布(bu)控(kong)(kong)制、溢流濃度控(kong)(kong)制。
半自磨給礦控制：通過(guo)對礦石粒度分(fen)析儀(yi)、磨機功率、軸壓及磨音數據分(fen)析，確(que)保磨機各項(xiang)參(can)數正常(chang)狀態下，自動調整配礦粒級(ji)分(fen)布，確(que)保磨機工作在最佳工作狀態。
磨(mo)礦(kuang)溢流(liu)濃度(du)(du)控制：根據在(zai)線(xian)檢測的(de)濃度(du)(du)和最佳設(she)定值(zhi)的(de)念頭，自動調整(zheng)磨(mo)礦(kuang)系統補水量(liang)，使實際溢流(liu)濃度(du)(du)逐漸趨近(jin)目標濃度(du)(du)，最終將溢流(liu)濃度(du)(du)穩(wen)定在(zai)設(she)定值(zhi)附(fu)近(jin)。
(2)三系列浮選車間自(zi)動(dong)(dong)化優化改造項目(mu)包括混(hun)合粗掃選產率優化控制(zhi)、混(hun)合精選品位(wei)自(zi)動(dong)(dong)控制(zhi)，國內首創通過泡沫在(zai)線分析(xi)實(shi)現(xian)浮選產率控制(zhi)，解決(jue)了浮選指標(biao)不穩和跑(pao)冒滴漏(lou)問題,實(shi)現(xian)了品位(wei)在(zai)線控制(zhi)。
磨(mo)(mo)礦(kuang)和(he)(he)(he)浮選優化成果突破了大型單(dan)系列(lie)磨(mo)(mo)浮選工藝流程(cheng)(cheng)中的(de)(de)幾項技(ji)術瓶頸，一是(shi)以在(zai)(zai)(zai)線粒度(du)(du)(du)儀檢測的(de)(de)磨(mo)(mo)礦(kuang)溢流產品(pin)的(de)(de)濃細度(du)(du)(du)作(zuo)為最(zui)終控(kong)制(zhi)目標的(de)(de)磨(mo)(mo)礦(kuang)全流程(cheng)(cheng)智(zhi)能(neng)控(kong)制(zhi)，二是(shi)運用礦(kuang)石粒度(du)(du)(du)分(fen)(fen)析儀數據，實(shi)現對半自磨(mo)(mo)機最(zui)優粒級(ji)分(fen)(fen)布的(de)(de)智(zhi)能(neng)給礦(kuang)控(kong)制(zhi)，三是(shi)以在(zai)(zai)(zai)線品(pin)位分(fen)(fen)析檢測的(de)(de)混合精礦(kuang)品(pin)位作(zuo)為最(zui)終控(kong)制(zhi)目標的(de)(de)浮選流程(cheng)(cheng)智(zhi)能(neng)控(kong)制(zhi)，四是(shi)根據浮選入(ru)礦(kuang)量(liang)和(he)(he)(he)在(zai)(zai)(zai)線品(pin)位分(fen)(fen)析數據，實(shi)現浮選智(zhi)能(neng)配比加(jia)藥控(kong)制(zhi)，五是(shi)運用泡沫(mo)分(fen)(fen)析儀和(he)(he)(he)軟測量(liang)技(ji)術，實(shi)現對粗掃選部(bu)分(fen)(fen)的(de)(de)每一級(ji)作(zuo)業(ye)流程(cheng)(cheng)的(de)(de)產率智(zhi)能(neng)控(kong)制(zhi)，穩(wen)定流程(cheng)(cheng)并進一步(bu)提(ti)高回收率。
成果(guo)投(tou)用后(hou)，銅的年(nian)(nian)平均回收(shou)率提高(gao)了1.6%，年(nian)(nian)創經濟效(xiao)益3315.0902萬(wan)元。鉬(mu)的年(nian)(nian)平均回收(shou)率提高(gao)了1.74%，年(nian)(nian)創造經濟效(xiao)益130.2285萬(wan)元。浮選車間(jian)減少工(gong)人5人，年(nian)(nian)節約用工(gong)成本35萬(wan)元。精礦(kuang)品位穩定在20%-25%之(zhi)間(jian)，確保了產(chan)品銷(xiao)售工(gong)作的利潤(run)增長。
4、 開發建設數字化采礦管控(kong)系(xi)統(tong)
公(gong)司目前建(jian)成了縱向GPS現場作業層(ceng)、三(san)維(wei)及報(bao)表過程控制(zhi)層(ceng)、采(cai)(cai)礦(kuang)(kuang)業務(wu)模(mo)塊層(ceng)三(san)層(ceng)上下(xia)貫通，地質、采(cai)(cai)礦(kuang)(kuang)業務(wu)全(quan)流程覆蓋的(de)采(cai)(cai)礦(kuang)(kuang)數(shu)(shu)字化(hua)生產管控系(xi)(xi)(xi)統。系(xi)(xi)(xi)統從鉆探巖粉品位化(hua)驗數(shu)(shu)據自動采(cai)(cai)集導入、軟件建(jian)立維(wei)護(hu)地質基礎數(shu)(shu)據到(dao)年(nian)度、月度采(cai)(cai)剝施工計(ji)劃的(de)生成、穿爆鏟運(yun)排(pai)具體方案的(de)生成，從二維(wei)GPS卡(ka)調系(xi)(xi)(xi)統分(fen)解下(xia)達現場鏟運(yun)設備調度指令，到(dao)三(san)維(wei)卡(ka)調系(xi)(xi)(xi)統的(de)監控管理(li)，利用多種信息技術實現采(cai)(cai)礦(kuang)(kuang)各(ge)類數(shu)(shu)據在不同層(ceng)次(ci)和模(mo)塊中的(de)流轉，進而(er)用于分(fen)析、計(ji)劃、執行、監控、反(fan)饋，形成管理(li)閉環。系(xi)(xi)(xi)統對于礦(kuang)(kuang)山境(jing)界優化(hua)、中長(chang)期開采(cai)(cai)戰(zhan)略性(xing)(xing)規劃、實時(shi)開采(cai)(cai)時(shi)損失(shi)貧化(hua)率指標的(de)優化(hua)及供礦(kuang)(kuang)品位的(de)穩定性(xing)(xing)保證等(deng)方面起了重要的(de)作用。
5、規劃(hua)建(jian)設ERP和商務智能決策系統
為(wei)徹底消除信(xin)息孤(gu)島，實(shi)現(xian)生(sheng)產(chan)經營和管理全過程的(de)信(xin)息流(liu)貫通，規劃建設(she)了ERP系(xi)(xi)統(tong)，整(zheng)合優化(hua)信(xin)息化(hua)系(xi)(xi)統(tong)，建成(cheng)以財務、銷(xiao)售、生(sheng)產(chan)、物資管理為(wei)核心(xin)的(de)資源管理系(xi)(xi)統(tong)。在此基(ji)礎上，實(shi)現(xian)信(xin)息流(liu)匯聚分(fen)析，構筑了智能(neng)商務決策(ce)系(xi)(xi)統(tong)，由此形成(cheng)了從底層執行采(cai)集(ji)到(dao)上層分(fen)析決策(ce)功(gong)能(neng)完備的(de)數字化(hua)礦山(shan)體系(xi)(xi)，打造了信(xin)息化(hua)環境(jing)下的(de)企(qi)業核心(xin)競爭(zheng)力。
四、工作目標
孫靜工作(zuo)室以“創數字化(hua)(hua)典范，立智(zhi)能型標(biao)(biao)桿”為目(mu)標(biao)(biao)，秉承“精誠合作(zuo)，求真務(wu)實，銳(rui)意創新”的(de)(de)管理理念(nian)，充分調(diao)動(dong)全部技術人員的(de)(de)積極(ji)主動(dong)性，開(kai)拓創新，積極(ji)進取。以優化(hua)(hua)選礦控制技術、提升信息化(hua)(hua)管理水平(ping)為目(mu)標(biao)(biao)，提質(zhi)增效(xiao)，效(xiao)益(yi)為先(xian)，不(bu)斷打造提升核心競爭力。
