免费菠萝视频app下载

今年上半年，招商局集(ji)團實(shi)現營業收入2581億元、同比(bi)增(zeng)長(chang)6.3%，利(li)(li)(li)潤(run)總(zong)額630億元、同比(bi)增(zeng)長(chang)8.1%，資(zi)產規(gui)(gui)模(mo)、利(li)(li)(li)潤(run)總(zong)額在(zai)央(yang)企(qi)(qi)中(zhong)分列第一和第二位，綜合實(shi)力(li)不斷提升。十八大召開后的(de)(de)(de)5年來，在(zai)“質(zhi)量、規(gui)(gui)模(mo)、效益(yi)”均衡(heng)發展的(de)(de)(de)指導思(si)想下，招商局集(ji)團取得(de)長(chang)足進步、效益(yi)連(lian)創新(xin)高，總(zong)資(zi)產、凈資(zi)產、營業收入、利(li)(li)(li)潤(run)總(zong)額、凈利(li)(li)(li)潤(run)、母公司凈利(li)(li)(li)潤(run)的(de)(de)(de)復合增(zeng)長(chang)率分別為24.3%、22.9%、33%、16.2%、15.9%、13%，國(guo)有資(zi)本保值增(zeng)值率均保持在(zai)112%以上，處(chu)于行業優(you)秀(xiu)水平。招商局已連(lian)續13年在(zai)央(yang)企(qi)(qi)業績考核中(zhong)被評為A級、連(lian)續四個任期(qi)獲(huo)得(de)“業績優(you)秀(xiu)企(qi)(qi)業”稱號。

“滄海橫(heng)流(liu)，方顯英雄本色。”在(zai)經濟(ji)增速放緩、競爭日趨激烈的(de)(de)(de)大環(huan)境下，招(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)局(ju)實現了逆(ni)(ni)流(liu)而上、逆(ni)(ni)市而進。亮(liang)麗的(de)(de)(de)業績(ji)背后，展示的(de)(de)(de)是百(bai)年招(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)審時度勢、高瞻遠矚，銳意改革(ge)、不斷(duan)創新；展示的(de)(de)(de)是百(bai)年招(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)“與(yu)祖國(guo)共命(ming)運，同時代共發展”的(de)(de)(de)責任與(yu)擔(dan)當；展示的(de)(de)(de)是百(bai)年招(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)志存高遠，創建世界一流(liu)企業的(de)(de)(de)理(li)想與(yu)實踐。

審勢：把握戰略機遇期、轉型發展期、格局重構期

縱觀(guan)招(zhao)商局(ju)145年歷史(shi)，凡是大的發(fa)展都是在準確認識與把握歷史(shi)方位的基礎上取(qu)得的。在這個“大轉型時代”中，需要深(shen)刻認識和(he)把握新常態、新經濟、新國策(ce)、新世情，必須牢牢抓住決定(ding)企業未來發(fa)展走向的時代主題：變革、發(fa)展、競(jing)爭和(he)融合。招(zhao)商局(ju)集(ji)團班子判斷：“十三五”對集(ji)團來說是戰(zhan)略機遇期、轉型發(fa)展期、格(ge)局(ju)重構期，企業大有可為、大有作為。

筑夢：建設具有國際競爭力的世界一流企業

2014年(nian)12月，在(zai)集團領(ling)(ling)導班子調整后的首次務虛會上，確立了招商(shang)局的戰略(lve)(lve)愿景：建(jian)設具(ju)有國(guo)際競爭(zheng)力的世界一流(liu)企(qi)業(ye)。按照新(xin)的戰略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)，到2020年(nian)前后，將再造(zao)一個(ge)招商(shang)局，主要(yao)經(jing)營(ying)和資產(chan)指標基(ji)本(ben)都要(yao)在(zai)2014年(nian)的基(ji)礎(chu)上翻(fan)一番(fan)。在(zai)產(chan)業(ye)方面，要(yao)基(ji)本(ben)培(pei)(pei)育出(chu)三個(ge)“世界一流(liu)”、四個(ge)“全國(guo)領(ling)(ling)先(xian)”，并且要(yao)努力培(pei)(pei)育出(chu)保險、資產(chan)管(guan)理等一批新(xin)的特色(se)金融(rong)服務產(chan)業(ye)和高端旅游、大(da)健康等新(xin)的增(zeng)長點，成為(wei)央(yang)企(qi)國(guo)家隊主力、產(chan)業(ye)領(ling)(ling)先(xian)者、行業(ye)整合(he)者。集團將著(zhu)力培(pei)(pei)育打造(zao)銀行、保險、物流(liu)、產(chan)業(ye)園區開(kai)發和運營(ying)等幾個(ge)世界500強企(qi)業(ye)。

布局：立足灣區、開拓雄安、重返上海、一帶一路

謀定而(er)后動(dong)。明確了戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)愿景與目標后，招商(shang)局(ju)(ju)(ju)積極(ji)推動(dong)“三大轉(zhuan)型(xing)”：企業定位從“三大主(zhu)業”(交通、金融和房(fang)地(di)產)向(xiang)“三大平臺”(實業經營(ying)、金融服(fu)務、投資(zi)與資(zi)本運營(ying))轉(zhuan)型(xing)、總部定位向(xiang)“3S”(Shaping─戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)引領、Safeguarding─風險管控、Servicing─綜合服(fu)務)轉(zhuan)型(xing)、發展(zhan)驅動(dong)從傳統增(zeng)長方(fang)式(shi)向(xiang)“四輪(lun)驅動(dong)”（創新發展(zhan)、一(yi)帶(dai)(dai)一(yi)路(lu)、互聯網+、并購重組）增(zeng)長方(fang)式(shi)轉(zhuan)變。在(zai)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)布(bu)(bu)局(ju)(ju)(ju)方(fang)面，堅(jian)持“與祖國(guo)共命運、同時代共發展(zhan)”的核(he)心(xin)價值觀，自(zi)覺、主(zhu)動(dong)、積極(ji)地(di)將自(zi)身戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)融入國(guo)家戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，并努力成為服(fu)務、踐行國(guo)家戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)的排頭兵(bing)。在(zai)自(zi)貿區(qu)(qu)建設、“一(yi)帶(dai)(dai)一(yi)路(lu)”建設、“京津冀協(xie)同發展(zhan)”、“長江經濟帶(dai)(dai)”等(deng)國(guo)家戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)中(zhong)發揮重要(yao)作用(yong)。目前(qian)，招商(shang)局(ju)(ju)(ju)正(zheng)在(zai)著力按照“立(li)足灣區(qu)(qu)、開拓雄安、重返上海、一(yi)帶(dai)(dai)一(yi)路(lu)”的發展(zhan)思(si)路(lu)，進一(yi)步(bu)優(you)化完善集團戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)與布(bu)(bu)局(ju)(ju)(ju)，推動(dong)落地(di)生根、開花結果。招商(shang)局(ju)(ju)(ju)開發蛇口工業區(qu)(qu)和漳州開發區(qu)(qu)形成的“前(qian)港-中(zhong)區(qu)(qu)-后城”（PPC）商(shang)業模式(shi)正(zheng)在(zai)陸續復制到吉布(bu)(bu)提、斯(si)里蘭卡(ka)、白俄羅斯(si)、多哥等(deng)國(guo)家。

招商局參與投資運營的白俄羅斯中白工業園

 

改革：進一步提高市場化程度

“招(zhao)商(shang)血脈、蛇(she)口基(ji)(ji)因”,本質就是改(gai)革，而深化(hua)(hua)改(gai)革的(de)(de)(de)(de)(de)總體原則就是始終堅持市(shi)場(chang)化(hua)(hua)。改(gai)革實(shi)不(bu)實(shi)，惟一(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)衡量標準，就是看(kan)改(gai)革是否使企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)化(hua)(hua)程度(du)更高了(le)(le)。最近(jin)幾(ji)年，招(zhao)商(shang)局在(zai)建立完善(shan)資(zi)(zi)本結(jie)構、資(zi)(zi)源配置模(mo)(mo)式、選人用人機制、激勵約(yue)束機制、運(yun)(yun)營模(mo)(mo)式以(yi)及推動(dong)國(guo)(guo)有資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公(gong)司試(shi)點和供給側結(jie)構性改(gai)革等方面，始終采取市(shi)場(chang)化(hua)(hua)方式，取得了(le)(le)不(bu)錯的(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)果。2014年招(zhao)商(shang)輪船兼并重組(zu)了(le)(le)因連續4年虧(kui)損被(bei)暫停上(shang)市(shi)交易(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)中國(guo)(guo)外運(yun)(yun)長航(hang)油輪業(ye)務，通過市(shi)場(chang)化(hua)(hua)運(yun)(yun)作第(di)二年就實(shi)現了(le)(le)盈利、利潤總額(e)同比增長320%，不(bu)但盤活了(le)(le)一(yi)家瀕臨破產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)、保全(quan)了(le)(le)200億(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)巨額(e)銀行資(zi)(zi)產(chan)，還使得招(zhao)商(shang)局自有VLCC船隊(dui)規模(mo)(mo)、效(xiao)益(yi)躍居世界第(di)一(yi)，運(yun)(yun)營成(cheng)本顯著低于國(guo)(guo)內(nei)國(guo)(guo)際(ji)同行。更為重要的(de)(de)(de)(de)(de)是，此(ci)次重組(zu)也為招(zhao)商(shang)局與(yu)中國(guo)(guo)外運(yun)(yun)長航(hang)兩大集團(tuan)2015年底以(yi)來的(de)(de)(de)(de)(de)戰略重組(zu)奠定了(le)(le)基(ji)(ji)礎。

創新：推動“三產一科創”

創(chuang)新(xin)(xin)，就(jiu)是(shi)(shi)創(chuang)未來。招商局的(de)創(chuang)新(xin)(xin)舉措概括(kuo)起來就(jiu)是(shi)(shi)“一二三(san)(san)四五(wu)六(liu)”，包括(kuo)一個方向：數(shu)字化轉型；兩條(tiao)路徑：跨界融(rong)合(he)與(yu)集(ji)成創(chuang)新(xin)(xin)；三(san)(san)個結合(he)：產(chan)(chan)融(rong)結合(he)、產(chan)(chan)城聯(lian)動、產(chan)(chan)網融(rong)合(he)與(yu)科技(ji)創(chuang)新(xin)(xin)；四大(da)(da)領域：產(chan)(chan)業(ye)(ye)互(hu)(hu)聯(lian)網、金融(rong)科技(ji)、海洋(yang)科技(ji)、智(zhi)慧物(wu)流；五(wu)十億(yi)基金：集(ji)團(tuan)集(ji)聚金融(rong)資本支持創(chuang)新(xin)(xin)，設立了規模50億(yi)元的(de)互(hu)(hu)聯(lian)網創(chuang)新(xin)(xin)基金；六(liu)大(da)(da)生(sheng)態圈：大(da)(da)力培育綜合(he)港(gang)口、智(zhi)能交通、特(te)色(se)金融(rong)、智(zhi)能社區（園區）、供應鏈物(wu)流、航(hang)運(yun)及航(hang)運(yun)服務六(liu)大(da)(da)生(sheng)態圈。此(ci)外，集(ji)團(tuan)加(jia)大(da)(da)科技(ji)創(chuang)新(xin)(xin)研(yan)發(fa)投入，每年(nian)按權益(yi)法收(shou)入的(de)1%投入科技(ji)研(yan)發(fa)；加(jia)快(kuai)推(tui)動“雙創(chuang)”示范基地建設，累計引(yin)入創(chuang)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)1480家，其中有45家企業(ye)(ye)在新(xin)(xin)三(san)(san)板、創(chuang)業(ye)(ye)板上市(shi)，帶動就(jiu)業(ye)(ye)超(chao)過10萬人。