文章來源：中國寶武鋼鐵集團有限公司 發布時間(jian)：2018-08-16
5年來，寶武集團全(quan)面貫(guan)徹(che)落實(shi)(shi)黨(dang)的(de)十八大和十八屆三中(zhong)、四(si)中(zhong)、五中(zhong)、六中(zhong)全(quan)會精神(shen)，深入學(xue)習貫(guan)徹(che)落實(shi)(shi)習近平總書(shu)記(ji)系列重要講話精神(shen)和治國(guo)(guo)理政(zheng)新(xin)理念新(xin)思想(xiang)新(xin)戰略，深入貫(guan)徹(che)落實(shi)(shi)全(quan)國(guo)(guo)國(guo)(guo)有(you)企業黨(dang)建(jian)工作會議精神(shen)，落實(shi)(shi)全(quan)面從(cong)嚴(yan)治黨(dang)要求，黨(dang)建(jian)工作取(qu)得(de)了(le)豐碩成(cheng)果。
5年來(lai)，面對復雜多(duo)變的外部(bu)環境，寶武集(ji)團深入推進供給側結構性改革，“瘦身健體”，提質(zhi)增效，引領行業發(fa)展，累計實現利(li)潤380億元，始終保持中國鋼鐵行業的“領頭(tou)羊”地位。
5年(nian)來，在(zai)深化國有企(qi)業(ye)改(gai)革(ge)的(de)大(da)背景下，寶武(wu)集團按(an)照黨中央(yang)、國務院的(de)重大(da)部署(shu)，實施寶武(wu)聯(lian)合重組(zu)，力爭(zheng)成為全球鋼鐵行(xing)業(ye)的(de)引(yin)領者，以優異的(de)成績向黨的(de)十九大(da)獻禮。
加強黨的建設，把獨特的政治優勢轉化為企業的競爭優勢
十八大以來(lai)，寶武集團按(an)照國有企業要成為“六種(zhong)力量”的(de)要求(qiu)，以全(quan)面(mian)(mian)從嚴治黨(dang)為主線，以建立黨(dang)建工(gong)作責任制(zhi)為抓手(shou)，深入(ru)推(tui)進黨(dang)的(de)建設，把全(quan)面(mian)(mian)從嚴治黨(dang)貫徹到改(gai)革(ge)轉型發展全(quan)過程(cheng)中。
按照中央統一(yi)部署，寶武集團(tuan)深入(ru)開展黨的群(qun)眾路線(xian)教育實(shi)踐活動、“三(san)嚴三(san)實(shi)”專題(ti)教育和“兩學一(yi)做(zuo)”學習教育。該集團(tuan)貫徹落(luo)實(shi)全(quan)面從嚴治黨要求，全(quan)力配(pei)合(he)中央巡(xun)視組專項(xiang)巡(xun)視，認真落(luo)實(shi)巡(xun)視反饋問題(ti)整(zheng)(zheng)改工作，將需要整(zheng)(zheng)改的7大類22個問題(ti)，轉化為24項(xiang)整(zheng)(zheng)改任務，細化成61條(tiao)具體(ti)措(cuo)施予以推進落(luo)實(shi)，確保(bao)巡(xun)視反饋問題(ti)件件有(you)著(zhu)落(luo)，事事有(you)回音。
在建(jian)(jian)立(li)健全(quan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)機(ji)制方面，寶(bao)武集團(tuan)認真(zhen)(zhen)貫徹落實(shi)(shi)(shi)全(quan)國國有(you)企業(ye)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)會議(yi)精神，把黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)總體(ti)要求寫入公司章程(cheng)，明確了企業(ye)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組織在企業(ye)治理結構中(zhong)的(de)法定(ding)地位，健全(quan)了黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組織議(yi)事決策機(ji)制。寶(bao)武集團(tuan)堅持黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)和中(zhong)心工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)一起謀劃、一起部署、一起考(kao)(kao)核(he)，與公司2016年(nian)(nian)(nian)~2021年(nian)(nian)(nian)發展規(gui)劃同步，使全(quan)面從嚴管黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)治黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)形成閉環，將“黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)政同責”“一崗雙責”落到(dao)實(shi)(shi)(shi)處；認真(zhen)(zhen)落實(shi)(shi)(shi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委抓(zhua)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)主體(ti)責任(ren)(ren)，以項(xiang)目化方式(shi)將黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委年(nian)(nian)(nian)度重點工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進行責任(ren)(ren)分解，并做好(hao)跟蹤督辦；完善二級單(dan)位黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委考(kao)(kao)核(he)評(ping)價(jia)，推進黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組織書記抓(zhua)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)述職(zhi)評(ping)議(yi)考(kao)(kao)核(he)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，以“應(ying)考(kao)(kao)”的(de)方式(shi)落實(shi)(shi)(shi)管黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)治黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)責任(ren)(ren)；搭建(jian)(jian)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)云(yun)平臺，提(ti)升黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)信息化水平。黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)云(yun)平臺自(zi)去年(nian)(nian)(nian)正式(shi)上線以來(lai)，在服(fu)務(wu)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組織、服(fu)務(wu)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員、服(fu)務(wu)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)務(wu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方面取(qu)得(de)了較好(hao)效果。
在加強基(ji)層黨組織建設方面(mian)，寶武集團(tuan)按照“PDCA（計(ji)劃、實(shi)施、檢查、總結）+認真”要求，深入推進基(ji)層服務型黨組織建設。面(mian)對(dui)鋼鐵(tie)行(xing)業(ye)“冬常態”，該(gai)集團(tuan)基(ji)層黨組織積(ji)極開(kai)展形勢任務教育，連續幾年深入開(kai)展“團(tuan)隊(dui)爭先、崗位創優”勞動(dong)競賽活動(dong)，2016年全(quan)集團(tuan)實(shi)現降本增效(xiao)119億元。
深化改革，打造國有資本投資公司的核心動力
十八大(da)以來，寶武集團始終把深化(hua)改革(ge)作為(wei)打造國(guo)有資本投(tou)資公(gong)司的(de)核心動力，積(ji)極開展改革(ge)頂層(ceng)設計，以市場化(hua)為(wei)導向，力求(qiu)產權制度、法人治理、“3項制度”改革(ge)等取得突破(po)，建立(li)健(jian)全能夠(gou)充(chong)分激發(fa)企(qi)業(ye)經營活力的(de)體制機制。
深(shen)化改(gai)(gai)革(ge)(ge)實質(zhi)啟動(dong)，頂(ding)層設計(ji)牽引(yin)變革(ge)(ge)。寶武(wu)集(ji)團(tuan)(tuan)深(shen)入(ru)貫徹十八屆三中全會關(guan)于國企改(gai)(gai)革(ge)(ge)精神，加(jia)強(qiang)改(gai)(gai)革(ge)(ge)系統規劃和頂(ding)層設計(ji)。該集(ji)團(tuan)(tuan)制(zhi)訂了(le)《集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司深(shen)化改(gai)(gai)革(ge)(ge)實施意(yi)見》，出臺了(le)《關(guan)于積極(ji)穩妥(tuo)推進子公(gong)司國有(you)(you)企業混合所有(you)(you)制(zhi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)的意(yi)見（試行(xing)(xing)）》《完善子公(gong)司法人治理結(jie)構指(zhi)導(dao)意(yi)見（試行(xing)(xing)）》等文(wen)件(jian)，明確(que)了(le)改(gai)(gai)革(ge)(ge)總(zong)體架構。深(shen)化改(gai)(gai)革(ge)(ge)，總(zong)部先行(xing)(xing)，該集(ji)團(tuan)(tuan)總(zong)部成(cheng)立了(le)鋼鐵(tie)業發(fa)展(zhan)(zhan)中心、服務(wu)業發(fa)展(zhan)(zhan)中心、產業金(jin)融發(fa)展(zhan)(zhan)中心、城市新產業發(fa)展(zhan)(zhan)中心等4大(da)業務(wu)中心，定位更加(jia)清晰，業務(wu)流程不斷優化。按照國有(you)(you)資本投資公(gong)司定位要(yao)求，該集(ji)團(tuan)(tuan)總(zong)部從管資產向管資本、從戰略管控型向價值創造型轉(zhuan)變，著(zhu)力強(qiang)化“投、融、管、退”等能力建(jian)設。
產權(quan)(quan)改革積極推(tui)進(jin)(jin)，股(gu)權(quan)(quan)多(duo)元(yuan)化(hua)取(qu)得突(tu)破(po)。寶武集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)通(tong)過(guo)與(yu)中石(shi)油、中國(guo)遠洋海運集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)實(shi)施股(gu)權(quan)(quan)互(hu)換(huan)，向誠通(tong)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中國(guo)國(guo)新控股(gu)有限(xian)責任公司(si)(si)進(jin)(jin)行股(gu)權(quan)(quan)劃(hua)轉，推(tui)進(jin)(jin)股(gu)權(quan)(quan)多(duo)元(yuan)化(hua)。歐冶云商(shang)作為國(guo)資(zi)(zi)委首(shou)批10家(jia)員工(gong)持(chi)股(gu)試點企業之一(yi)，成為寶武集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)首(shou)家(jia)全面推(tui)行混合所有制改革的子公司(si)(si)，實(shi)施股(gu)權(quan)(quan)開放，引進(jin)(jin)本鋼(gang)(gang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、首(shou)鋼(gang)(gang)基金(jin)、普洛(luo)斯、建信(xin)(xin)信(xin)(xin)托、沙鋼(gang)(gang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)和三井物產株式會社等6家(jia)戰略投資(zi)(zi)者，并吸(xi)引126名核心骨干員工(gong)成為股(gu)東(dong)。
完(wan)善(shan)法(fa)人(ren)(ren)治(zhi)(zhi)理(li)(li)結構(gou)，發(fa)揮董(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)主體(ti)決策(ce)功(gong)能(neng)，將企業打造(zao)成為市場競爭主體(ti)。寶(bao)武集團(tuan)開(kai)展建立健全董(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)試點工作(zuo)(zuo)多年，始終堅(jian)持規(gui)范化(hua)、制度化(hua)的(de)董(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)運作(zuo)(zuo)模式。該集團(tuan)修訂(ding)完(wan)善(shan)了《集團(tuan)公(gong)司(si)關于落(luo)實(shi)“三重一(yi)大”決策(ce)制度的(de)實(shi)施意見(jian)》，厘清黨委和(he)董(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)、經理(li)(li)層、監事(shi)(shi)會(hui)(hui)等其它治(zhi)(zhi)理(li)(li)主體(ti)的(de)權責(ze)邊界(jie)，建立不同(tong)決策(ce)主體(ti)的(de)決策(ce)清單；策(ce)劃推進子(zi)公(gong)司(si)法(fa)人(ren)(ren)治(zhi)(zhi)理(li)(li)結構(gou)優化(hua)，發(fa)揮股(gu)東作(zuo)(zuo)用，強(qiang)化(hua)子(zi)公(gong)司(si)董(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)、監事(shi)(shi)會(hui)(hui)作(zuo)(zuo)用，使子(zi)公(gong)司(si)法(fa)人(ren)(ren)治(zhi)(zhi)理(li)(li)跟上產權多元化(hua)、混合所有制改革步伐。
深化“3項制(zhi)度”改革，提(ti)升人力資源活(huo)力。在(zai)(zai)干部(bu)能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下方面(mian)(mian)，寶武(wu)集團通過制(zhi)度優化和(he)嚴格管理，打破干部(bu)“終身制(zhi)”，注重“以契約為(wei)(wei)紐(niu)帶，以績效(xiao)為(wei)(wei)導向”，倡導“能(neng)(neng)者上、平者讓、庸者下”。在(zai)(zai)員工能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出方面(mian)(mian)，該集團不斷加強勞動合同的市場(chang)化管理，優化員工隊伍結構，提(ti)升勞動效(xiao)率(lv)。在(zai)(zai)收入能(neng)(neng)增能(neng)(neng)減方面(mian)(mian)，該集團全面(mian)(mian)推行新(xin)組織(zhi)績效(xiao)評價和(he)激勵機制(zhi)方案，體現(xian)“跑贏大盤，創造(zao)價值”的績效(xiao)導向。
實施“一體兩翼”戰略，推動轉型發展
5年來，寶武集團牢固樹立“創(chuang)新、協調、綠色(se)、開放(fang)、共享”五(wu)大發(fa)展理念，按(an)照(zhao)國有資本投(tou)資公司(si)的定位(wei)，以驅動綠色(se)鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)產業生(sheng)態圈發(fa)展、成(cheng)(cheng)為員工(gong)與(yu)企業共同發(fa)展的公司(si)典(dian)范為使命，實施以鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)產業為主體(ti)、以綠色(se)精品智(zhi)慧制造(zao)和鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)生(sheng)態圈平臺(tai)化服務為兩(liang)翼(yi)的“一體(ti)兩(liang)翼(yi)”戰(zhan)略，朝著將寶武集團打(da)造(zao)成(cheng)(cheng)為引領全球(qiu)鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)行業發(fa)展的國際一流集團的目標砥(di)礪(li)奮進(jin)。
實(shi)施“綠(lv)(lv)色(se)、精(jing)品、智(zhi)慧”戰略，推動鋼(gang)鐵(tie)(tie)(tie)及相關制(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)板(ban)塊創(chuang)新升(sheng)級(ji)。寶武(wu)(wu)集團(tuan)堅守鋼(gang)鐵(tie)(tie)(tie)主業不動搖，立足(zu)鋼(gang)鐵(tie)(tie)(tie)、服務鋼(gang)鐵(tie)(tie)(tie)，圍繞打(da)造(zao)(zao)(zao)(zao)綠(lv)(lv)色(se)鋼(gang)鐵(tie)(tie)(tie)產(chan)業共享生(sheng)態圈開展工(gong)作。該(gai)集團(tuan)積(ji)極踐行《中國(guo)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)2025》規劃，推動智(zhi)慧制(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)升(sheng)級(ji)。寶鋼(gang)股份積(ji)極開展機器人應(ying)用實(shi)踐，其熱軋(ya)1580車間改造(zao)(zao)(zao)(zao)成為(wei)(wei)鋼(gang)鐵(tie)(tie)(tie)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)業唯一入選工(gong)信部智(zhi)能制(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)試點示范名單的(de)(de)項目(mu)。寶武(wu)(wu)集團(tuan)始終堅持精(jing)品制(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)戰略，以寶鋼(gang)汽車板(ban)、高(gao)磁感取向硅鋼(gang)為(wei)(wei)代表的(de)(de)一批產(chan)品逐漸確立了寶武(wu)(wu)集團(tuan)中國(guo)市(shi)場(chang)領導(dao)者和國(guo)際(ji)市(shi)場(chang)領先者的(de)(de)地位。寶鋼(gang)汽車板(ban)以QP鋼(gang)為(wei)(wei)代表的(de)(de)新一代鋼(gang)材，實(shi)現了全球首發和量產(chan)應(ying)用，標志著寶鋼(gang)汽車板(ban)實(shi)現了從跟隨到引領的(de)(de)跨越。
堅持(chi)與(yu)城市和(he)諧(xie)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，大力(li)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)綠(lv)(lv)(lv)色生產(chan)技術，做綠(lv)(lv)(lv)色轉型發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)領跑(pao)者。寶(bao)武集團加(jia)快新(xin)一代可循環(huan)(huan)流程工(gong)藝(yi)技術研發(fa)(fa)(fa)(fa)，推進工(gong)藝(yi)技術、制造(zao)流程和(he)裝備(bei)的(de)綠(lv)(lv)(lv)色改造(zao)；加(jia)強綠(lv)(lv)(lv)色產(chan)品研發(fa)(fa)(fa)(fa)應用(yong)，建立(li)綠(lv)(lv)(lv)色產(chan)品清單(dan)和(he)評價體系，引(yin)導綠(lv)(lv)(lv)色生產(chan)。寶(bao)武集團湛江鋼(gang)鐵(tie)以成(cheng)為世界效率最高的(de)綠(lv)(lv)(lv)色碳(tan)鋼(gang)板材生產(chan)基地，成(cheng)為生產(chan)清潔、資源(yuan)節約、環(huan)(huan)境(jing)友好的(de)生態工(gong)業(ye)園區，成(cheng)為鋼(gang)鐵(tie)產(chan)業(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)循環(huan)(huan)經(jing)濟、環(huan)(huan)境(jing)經(jing)營的(de)示范區為目標(biao)，采用(yong)了116項節能(neng)環(huan)(huan)保技術，成(cheng)為國內首家(jia)執行特別排放標(biao)準的(de)鋼(gang)廠，走(zou)出了一條鋼(gang)鐵(tie)企業(ye)綠(lv)(lv)(lv)色發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)道路。
聚焦“三大(da)結(jie)合(he)”，推進(jin)鋼(gang)鐵(tie)及相關服(fu)務板塊(kuai)(kuai)轉型(xing)發展(zhan)。寶武集團順應服(fu)務業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)大(da)勢，加快(kuai)資(zi)本配(pei)置領域和產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)布局的調整，以打(da)(da)造若干與鋼(gang)鐵(tie)業(ye)(ye)(ye)相關的“千百十億元級”規模的支柱產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)和骨干企(qi)業(ye)(ye)(ye)為(wei)目(mu)標，推動從制造到服(fu)務的戰略(lve)轉型(xing)，打(da)(da)造產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)新格局。該集團聚焦“三大(da)結(jie)合(he)”，推進(jin)“產(chan)(chan)融結(jie)合(he)”，以金融服(fu)務和資(zi)本運營為(wei)助(zhu)力，支撐制造、服(fu)務板塊(kuai)(kuai)轉型(xing)升(sheng)級；推進(jin)“產(chan)(chan)城結(jie)合(he)”，盤活存量(liang)資(zi)源，打(da)(da)造承(cheng)載(zai)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)轉型(xing)升(sheng)級的重要平臺；推進(jin)“產(chan)(chan)網結(jie)合(he)”，打(da)(da)造鋼(gang)鐵(tie)服(fu)務共享生態圈。
寶武聯合重組，力爭成為全球鋼鐵行業引領者
2016年12月(yue)1日，中國寶武(wu)鋼(gang)鐵(tie)集(ji)團有限(xian)公司(si)掛(gua)牌成立，寶武(wu)集(ji)團正式起(qi)航。聯合重組后，寶武(wu)集(ji)團年產粗鋼(gang)規模(mo)位居中國第一、全(quan)球(qiu)第二，成為中國乃(nai)至全(quan)球(qiu)鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業最具影(ying)響(xiang)力的(de)企業之一。寶武(wu)集(ji)團將自身(shen)定位為國有資(zi)本(ben)投資(zi)公司(si)，逐漸(jian)向管資(zi)本(ben)轉型(xing)，在(zai)體制機(ji)制創新、專(zhuan)業化(hua)公司(si)發展、職(zhi)業經理人(ren)制度等方面(mian)不斷(duan)深(shen)化(hua)改革(ge)，打造鋼(gang)鐵(tie)領(ling)域(yu)世界級(ji)的(de)技術創新、產業投資(zi)和(he)資(zi)本(ben)運營平臺，全(quan)面(mian)提(ti)升全(quan)球(qiu)影(ying)響(xiang)力，力爭成為全(quan)球(qiu)鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業的(de)引領(ling)者。
為了快(kuai)速實現1+1﹥2的聯合(he)重組效(xiao)(xiao)應，寶武集團加(jia)快(kuai)推進(jin)管理對接，促(cu)進(jin)免(mian)费菠萝视(shi)频app下(xia)载融合(he)；加(jia)快(kuai)推進(jin)鋼(gang)鐵(tie)(tie)制(zhi)造單(dan)元間的整合(he)協同(tong)；推進(jin)多元業(ye)(ye)(ye)務專業(ye)(ye)(ye)化整合(he)，培育打造優勢企(qi)業(ye)(ye)(ye)等。其(qi)中(zhong)，鋼(gang)鐵(tie)(tie)制(zhi)造單(dan)元之間的整合(he)工作繁重、任務艱巨。以寶鋼(gang)股份(fen)(fen)吸(xi)收合(he)并武鋼(gang)股份(fen)(fen)為例，預計要(yao)用(yong)3年(nian)左(zuo)右時間推進(jin)主要(yao)業(ye)(ye)(ye)務板(ban)塊及區域市場的整合(he)融合(he)。按照計劃(hua)，寶鋼(gang)股份(fen)(fen)2017年(nian)要(yao)實現整合(he)協同(tong)效(xiao)(xiao)益10億元的目標，重點推進(jin)5個(ge)專項(xiang)(xiang)工作組的快(kuai)贏(ying)項(xiang)(xiang)目。其(qi)中(zhong)，“喚醒(xing)青山彩涂”“馬跡山港(gang)進(jin)口礦(kuang)石接卸協同(tong)”“低成(cheng)本鐵(tie)(tie)水冶煉技(ji)術(shu)”等快(kuai)贏(ying)項(xiang)(xiang)目推進(jin)順利，初顯成(cheng)效(xiao)(xiao)。
推進供給側結構性改革，激發企業內生動力和發展活力
寶武集團按照黨中(zhong)央、國務(wu)院的要求，深入推進(jin)以“三去一降一補”五大(da)任(ren)務(wu)為重點的供給側結(jie)構性改革，促進(jin)企(qi)業(ye)“瘦身(shen)健體”、提質增效(xiao)(xiao)，進(jin)一步(bu)優化(hua)業(ye)務(wu)布局，提高運行效(xiao)(xiao)率，提升競爭能力。
主動壓減(jian)鋼(gang)鐵(tie)(tie)產(chan)能，進一步(bu)優化業務布局，實施全方(fang)位(wei)結構調整(zheng)和產(chan)業升(sheng)級。寶武(wu)集團根(gen)據戰略規劃(hua)，結合鋼(gang)材市場(chang)的(de)變(bian)化，權衡各鋼(gang)鐵(tie)(tie)子公司的(de)資(zi)(zi)源(yuan)、市場(chang)、產(chan)品、產(chan)線等主客觀(guan)因素后，主動調整(zheng)壓減(jian)生產(chan)規模，實行提質減(jian)量經(jing)濟運行模式。根(gen)據與國資(zi)(zi)委(wei)簽(qian)訂的(de)化解(jie)過剩產(chan)能目(mu)標(biao)責任書，2016年(nian)，寶武(wu)集團壓減(jian)鋼(gang)鐵(tie)(tie)產(chan)能997萬噸，完(wan)成3年(nian)化解(jie)目(mu)標(biao)任務的(de)64.65%。
全(quan)力推進治(zhi)“僵”脫(tuo)困(kun)和(he)壓(ya)(ya)減(jian)(jian)工作(zuo)，助力寶武(wu)集團(tuan)“瘦身(shen)健體”，輕裝前行(xing)。寶武(wu)集團(tuan)把(ba)治(zhi)“僵”脫(tuo)困(kun)和(he)壓(ya)(ya)減(jian)(jian)工作(zuo)當作(zuo)提(ti)高企業(ye)運行(xing)效(xiao)率、提(ti)升競(jing)爭(zheng)能力的(de)(de)前提(ti)，當作(zuo)激發企業(ye)內生動力和(he)發展活力的(de)(de)重要(yao)抓(zhua)手。寶武(wu)集團(tuan)提(ti)出今年(nian)5月底前完(wan)(wan)成國資委(wei)下(xia)達的(de)(de)2016~2017年(nian)度第(di)一(yi)階(jie)(jie)段法(fa)(fa)人(ren)(ren)壓(ya)(ya)減(jian)(jian)任務(wu)(wu)，2017年(nian)底前完(wan)(wan)成三年(nian)壓(ya)(ya)減(jian)(jian)任務(wu)(wu)。截(jie)至目(mu)前，寶武(wu)集團(tuan)凈壓(ya)(ya)減(jian)(jian)法(fa)(fa)人(ren)(ren)戶(hu)數59戶(hu)，占總法(fa)(fa)人(ren)(ren)戶(hu)數634戶(hu)的(de)(de)9.3%，超(chao)額完(wan)(wan)成國資委(wei)下(xia)達的(de)(de)第(di)一(yi)階(jie)(jie)段法(fa)(fa)人(ren)(ren)壓(ya)(ya)減(jian)(jian)任務(wu)(wu)。
5年來(lai)，面對跌宕起伏(fu)的(de)市(shi)場環境，寶武(wu)集團積(ji)極引(yin)導(dao)廣(guang)大員工團結(jie)奮進，勇于創新，盈(ying)利能(neng)力始終保持國內領先，企業(ye)競爭力不(bu)斷(duan)增強。今(jin)年初以來(lai)，寶武(wu)集團抓住市(shi)場機遇(yu)，加大內部挖潛力度(du)，經營業(ye)績明顯(xian)好于去年同期(qi)，第一季度(du)利潤保持行業(ye)前列。
雄關漫道(dao)真(zhen)如鐵，而(er)今邁步從頭(tou)越(yue)。面對(dui)未來發展，寶(bao)武集團(tuan)正在修編新(xin)(xin)一輪發展規(gui)劃，開(kai)啟承前(qian)啟后、繼往開(kai)來的新(xin)(xin)征程；面對(dui)歷史(shi)和時代賦予的重任，寶(bao)武人正努力譜(pu)寫轉(zhuan)型發展新(xin)(xin)篇(pian)章，鑄就新(xin)(xin)輝煌。
