文章(zhang)來源：中國寶武鋼鐵集團有限公司 發布(bu)時間：2018-08-16
5年來，寶武集團(tuan)全(quan)面貫徹落(luo)實黨的十八(ba)大和十八(ba)屆三中、四(si)中、五中、六中全(quan)會(hui)精(jing)(jing)神，深(shen)入學習貫徹落(luo)實習近平總書記系列重要(yao)講話精(jing)(jing)神和治國(guo)理政(zheng)新理念新思想(xiang)新戰略(lve)，深(shen)入貫徹落(luo)實全(quan)國(guo)國(guo)有企業(ye)黨建工作會(hui)議精(jing)(jing)神，落(luo)實全(quan)面從嚴治黨要(yao)求(qiu)，黨建工作取得了豐碩(shuo)成果。
5年來，面(mian)對(dui)復(fu)雜(za)多變的(de)外部環境(jing)，寶武集團深(shen)入推(tui)進供(gong)給側結構(gou)性改革(ge)，“瘦身健體(ti)”，提質增效，引(yin)領行業發展，累計實現利(li)潤380億(yi)元(yuan)，始終保持(chi)中國鋼(gang)鐵(tie)行業的(de)“領頭羊”地位。
5年來，在深化國有企業改革的大(da)(da)背景下，寶(bao)武集團按照黨中央、國務院的重大(da)(da)部署，實施寶(bao)武聯(lian)合重組，力(li)爭成為全球(qiu)鋼鐵行業的引領者，以優異的成績(ji)向黨的十九(jiu)大(da)(da)獻禮。
加強黨的建設，把獨特的政治優勢轉化為企業的競爭優勢
十(shi)八大以來，寶武集團按照(zhao)國有企業要成為“六種力量(liang)”的(de)要求，以全面從嚴治(zhi)黨(dang)為主(zhu)線，以建立黨(dang)建工作責任制(zhi)為抓手，深(shen)入推進黨(dang)的(de)建設(she)，把全面從嚴治(zhi)黨(dang)貫徹到改(gai)革(ge)轉型發展全過程中。
按照中央(yang)統一部署，寶武集團(tuan)深(shen)入開展黨的群(qun)眾路線教育(yu)實(shi)踐活動、“三嚴(yan)三實(shi)”專(zhuan)(zhuan)題(ti)教育(yu)和(he)“兩學一做”學習(xi)教育(yu)。該集團(tuan)貫徹落實(shi)全面從(cong)嚴(yan)治(zhi)黨要求(qiu)，全力配合中央(yang)巡(xun)視組專(zhuan)(zhuan)項(xiang)巡(xun)視，認真落實(shi)巡(xun)視反饋問題(ti)整改工作，將需要整改的7大類22個問題(ti)，轉化為24項(xiang)整改任務，細化成61條(tiao)具體(ti)措施(shi)予以推進落實(shi)，確保巡(xun)視反饋問題(ti)件件有著落，事事有回音。
在建(jian)(jian)(jian)立健全黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)機制方(fang)(fang)面，寶武集(ji)團認真貫徹落(luo)實(shi)全國(guo)國(guo)有企業(ye)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)會議(yi)精神，把(ba)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)總體(ti)要求寫(xie)入公司章程，明確了企業(ye)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)織(zhi)在企業(ye)治(zhi)理結構中(zhong)的法(fa)定地位，健全了黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)織(zhi)議(yi)事決(jue)策機制。寶武集(ji)團堅持黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)和中(zhong)心(xin)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)一(yi)起(qi)謀劃(hua)(hua)、一(yi)起(qi)部署、一(yi)起(qi)考核(he)(he)，與(yu)公司2016年(nian)~2021年(nian)發展規劃(hua)(hua)同(tong)步，使全面從(cong)嚴管黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)治(zhi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)形成閉環，將(jiang)“黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)政同(tong)責(ze)”“一(yi)崗雙(shuang)責(ze)”落(luo)到(dao)實(shi)處(chu)；認真落(luo)實(shi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)抓黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的主體(ti)責(ze)任，以項目化(hua)方(fang)(fang)式將(jiang)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)年(nian)度重(zhong)點工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)進行責(ze)任分解，并(bing)做(zuo)好(hao)跟蹤(zong)督辦；完善二(er)級單位黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)考核(he)(he)評價，推進黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)織(zhi)書記抓黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)述職(zhi)評議(yi)考核(he)(he)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，以“應考”的方(fang)(fang)式落(luo)實(shi)管黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)治(zhi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)責(ze)任；搭建(jian)(jian)(jian)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)云平(ping)臺(tai)，提升(sheng)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)信息(xi)化(hua)水平(ping)。黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)云平(ping)臺(tai)自去(qu)年(nian)正式上線以來，在服(fu)務黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)織(zhi)、服(fu)務黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)、服(fu)務黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)務工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)(fang)面取得了較好(hao)效果。
在加強(qiang)基層(ceng)黨(dang)組(zu)織(zhi)建設方面，寶武集團按照“PDCA（計劃、實施、檢查、總(zong)結）+認真(zhen)”要求，深入(ru)推(tui)進基層(ceng)服務型(xing)黨(dang)組(zu)織(zhi)建設。面對鋼鐵行業“冬常態”，該集團基層(ceng)黨(dang)組(zu)織(zhi)積極開展形勢任(ren)務教育，連續幾年深入(ru)開展“團隊爭先(xian)、崗位創(chuang)優(you)”勞動競賽活動，2016年全集團實現降本增效119億(yi)元。
深化改革，打造國有資本投資公司的核心動力
十八大以來，寶武集團始(shi)終(zhong)把深(shen)化(hua)(hua)改革作為打造國有資本(ben)投(tou)資公司的(de)核心(xin)動力(li)(li)，積極開展(zhan)改革頂層設計(ji)，以市場化(hua)(hua)為導向，力(li)(li)求產權制度、法(fa)人治理、“3項制度”改革等取得突破，建立(li)健全能夠充分激發企業(ye)經營活力(li)(li)的(de)體制機制。
深(shen)化(hua)(hua)改(gai)(gai)革(ge)實質啟(qi)動，頂層設(she)計(ji)牽引變(bian)革(ge)。寶(bao)武集(ji)(ji)(ji)團深(shen)入貫徹十八屆三中(zhong)(zhong)全會關于國企改(gai)(gai)革(ge)精神，加(jia)強改(gai)(gai)革(ge)系統規(gui)劃和頂層設(she)計(ji)。該集(ji)(ji)(ji)團制訂了(le)《集(ji)(ji)(ji)團公司(si)(si)深(shen)化(hua)(hua)改(gai)(gai)革(ge)實施意(yi)見》，出臺了(le)《關于積極穩妥推(tui)進(jin)子(zi)公司(si)(si)國有(you)企業(ye)混合所有(you)制改(gai)(gai)革(ge)的意(yi)見（試行(xing)(xing)）》《完善子(zi)公司(si)(si)法人治理(li)結構指導(dao)意(yi)見（試行(xing)(xing)）》等(deng)(deng)文件，明確了(le)改(gai)(gai)革(ge)總(zong)體(ti)架構。深(shen)化(hua)(hua)改(gai)(gai)革(ge)，總(zong)部先行(xing)(xing)，該集(ji)(ji)(ji)團總(zong)部成立了(le)鋼(gang)鐵業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)中(zhong)(zhong)心、服務(wu)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)中(zhong)(zhong)心、產(chan)業(ye)金融(rong)發(fa)(fa)展(zhan)中(zhong)(zhong)心、城市新產(chan)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)中(zhong)(zhong)心等(deng)(deng)4大業(ye)務(wu)中(zhong)(zhong)心，定位更加(jia)清(qing)晰，業(ye)務(wu)流(liu)程不(bu)斷優化(hua)(hua)。按照(zhao)國有(you)資本投資公司(si)(si)定位要求，該集(ji)(ji)(ji)團總(zong)部從管資產(chan)向管資本、從戰(zhan)略管控型向價值創造型轉(zhuan)變(bian)，著力(li)強化(hua)(hua)“投、融(rong)、管、退”等(deng)(deng)能(neng)力(li)建設(she)。
產(chan)(chan)權(quan)改革積極推(tui)進(jin)，股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)多元化(hua)取得突破。寶(bao)武集(ji)(ji)團通過與中石油(you)、中國(guo)遠(yuan)洋海運(yun)集(ji)(ji)團實施股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)互換，向誠通集(ji)(ji)團、中國(guo)國(guo)新控股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)有限(xian)責任公司進(jin)行(xing)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)劃(hua)轉，推(tui)進(jin)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)多元化(hua)。歐冶云商作為(wei)國(guo)資委(wei)首批10家員工持股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)試(shi)點企業之(zhi)一(yi)，成(cheng)(cheng)為(wei)寶(bao)武集(ji)(ji)團首家全面(mian)推(tui)行(xing)混合(he)所(suo)有制改革的子(zi)公司，實施股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)開放，引(yin)(yin)進(jin)本鋼集(ji)(ji)團、首鋼基金、普洛斯、建信信托、沙(sha)鋼集(ji)(ji)團和三(san)井物產(chan)(chan)株式會社等6家戰(zhan)略投資者，并吸(xi)引(yin)(yin)126名核心骨(gu)干員工成(cheng)(cheng)為(wei)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)。
完善(shan)法人(ren)治理結構，發(fa)(fa)揮董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會主(zhu)體(ti)(ti)決策(ce)(ce)功能(neng)，將企業打(da)造成為市場競爭主(zhu)體(ti)(ti)。寶武(wu)集團開展建(jian)立(li)(li)健全董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會試點工作多(duo)年，始終堅持(chi)規(gui)范(fan)化、制(zhi)度(du)化的董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會運作模式(shi)。該集團修訂(ding)完善(shan)了《集團公(gong)司(si)關于(yu)落實“三重一大(da)”決策(ce)(ce)制(zhi)度(du)的實施意見》，厘清(qing)黨委和董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會、經理層、監(jian)事(shi)(shi)(shi)(shi)會等其它(ta)治理主(zhu)體(ti)(ti)的權責邊界，建(jian)立(li)(li)不同決策(ce)(ce)主(zhu)體(ti)(ti)的決策(ce)(ce)清(qing)單；策(ce)(ce)劃推(tui)進(jin)子公(gong)司(si)法人(ren)治理結構優化，發(fa)(fa)揮股東作用(yong)，強化子公(gong)司(si)董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會、監(jian)事(shi)(shi)(shi)(shi)會作用(yong)，使子公(gong)司(si)法人(ren)治理跟上產權多(duo)元(yuan)化、混合(he)所有制(zhi)改(gai)革(ge)步(bu)伐。
深化(hua)(hua)“3項(xiang)制(zhi)度(du)”改革，提升(sheng)人力(li)資源活力(li)。在(zai)干(gan)部能(neng)上(shang)能(neng)下方(fang)面(mian)，寶武(wu)集(ji)團通過制(zhi)度(du)優化(hua)(hua)和嚴格(ge)管(guan)理，打破干(gan)部“終身(shen)制(zhi)”，注重“以(yi)契約為紐帶，以(yi)績(ji)(ji)效(xiao)為導向(xiang)”，倡導“能(neng)者(zhe)上(shang)、平(ping)者(zhe)讓、庸(yong)者(zhe)下”。在(zai)員工能(neng)進能(neng)出方(fang)面(mian)，該集(ji)團不斷加強勞動合同的市場化(hua)(hua)管(guan)理，優化(hua)(hua)員工隊伍結構，提升(sheng)勞動效(xiao)率。在(zai)收入能(neng)增能(neng)減方(fang)面(mian)，該集(ji)團全面(mian)推行新組織績(ji)(ji)效(xiao)評價和激勵機制(zhi)方(fang)案(an)，體現(xian)“跑贏大盤，創造價值”的績(ji)(ji)效(xiao)導向(xiang)。
實施“一體兩翼”戰略，推動轉型發展
5年來，寶武(wu)集團牢(lao)固樹(shu)立“創新、協調、綠(lv)色(se)、開放(fang)、共享”五大發展(zhan)理(li)念，按照國(guo)有資本投資公(gong)司的(de)(de)定(ding)位，以驅動綠(lv)色(se)鋼(gang)(gang)鐵(tie)產業(ye)生態圈(quan)發展(zhan)、成(cheng)為(wei)員工與企業(ye)共同發展(zhan)的(de)(de)公(gong)司典范為(wei)使(shi)命，實施(shi)以鋼(gang)(gang)鐵(tie)產業(ye)為(wei)主體、以綠(lv)色(se)精品智(zhi)慧制(zhi)造和鋼(gang)(gang)鐵(tie)生態圈(quan)平臺化服務(wu)為(wei)兩(liang)翼的(de)(de)“一體兩(liang)翼”戰略，朝著將寶武(wu)集團打造成(cheng)為(wei)引(yin)領全球鋼(gang)(gang)鐵(tie)行業(ye)發展(zhan)的(de)(de)國(guo)際一流集團的(de)(de)目標砥(di)礪奮進。
實施“綠(lv)色、精(jing)品(pin)、智慧”戰略，推(tui)動(dong)(dong)鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)及相關(guan)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)板塊創新(xin)升級。寶(bao)(bao)武集(ji)(ji)(ji)團(tuan)堅(jian)守鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)主業不動(dong)(dong)搖(yao)，立(li)足鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)、服務鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)，圍(wei)繞打造(zao)(zao)(zao)綠(lv)色鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)產業共享生態圈開展(zhan)工作(zuo)。該集(ji)(ji)(ji)團(tuan)積極踐行(xing)《中(zhong)(zhong)國制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)2025》規劃，推(tui)動(dong)(dong)智慧制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)升級。寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)(gang)股份(fen)積極開展(zhan)機器人應用實踐，其熱軋1580車(che)間改造(zao)(zao)(zao)成為鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)業唯一(yi)入選(xuan)工信(xin)部智能制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)試點示范名(ming)單的項目(mu)。寶(bao)(bao)武集(ji)(ji)(ji)團(tuan)始終堅(jian)持精(jing)品(pin)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)戰略，以寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)(gang)汽(qi)車(che)板、高磁感取向硅(gui)鋼(gang)(gang)(gang)為代表的一(yi)批產品(pin)逐漸確立(li)了寶(bao)(bao)武集(ji)(ji)(ji)團(tuan)中(zhong)(zhong)國市(shi)場領導(dao)者(zhe)(zhe)和國際(ji)市(shi)場領先(xian)者(zhe)(zhe)的地位(wei)。寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)(gang)汽(qi)車(che)板以QP鋼(gang)(gang)(gang)為代表的新(xin)一(yi)代鋼(gang)(gang)(gang)材，實現了全球首發和量產應用，標志(zhi)著寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)(gang)汽(qi)車(che)板實現了從跟隨(sui)到引領的跨越。
堅持(chi)與城(cheng)市和(he)(he)諧發展(zhan)，大力發展(zhan)綠色(se)(se)生(sheng)(sheng)產技術(shu)，做(zuo)綠色(se)(se)轉型發展(zhan)的(de)領跑(pao)者。寶武(wu)集團(tuan)加快新一代(dai)可循(xun)環(huan)流程工藝(yi)技術(shu)研發，推(tui)進工藝(yi)技術(shu)、制造(zao)流程和(he)(he)裝備的(de)綠色(se)(se)改造(zao)；加強綠色(se)(se)產品研發應用，建(jian)立綠色(se)(se)產品清(qing)單和(he)(he)評價體系，引導綠色(se)(se)生(sheng)(sheng)產。寶武(wu)集團(tuan)湛江鋼(gang)(gang)鐵(tie)以成為世界效率最高的(de)綠色(se)(se)碳鋼(gang)(gang)板(ban)材生(sheng)(sheng)產基(ji)地(di)，成為生(sheng)(sheng)產清(qing)潔(jie)、資源(yuan)節約、環(huan)境(jing)友(you)好的(de)生(sheng)(sheng)態工業(ye)園(yuan)區，成為鋼(gang)(gang)鐵(tie)產業(ye)發展(zhan)循(xun)環(huan)經濟、環(huan)境(jing)經營的(de)示范(fan)區為目標，采用了(le)116項節能(neng)環(huan)保技術(shu)，成為國內首家(jia)執行(xing)特(te)別排放(fang)標準的(de)鋼(gang)(gang)廠，走出了(le)一條鋼(gang)(gang)鐵(tie)企業(ye)綠色(se)(se)發展(zhan)的(de)道(dao)路。
聚焦“三大結(jie)合”，推(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)鋼鐵(tie)及相關服(fu)務板(ban)塊轉(zhuan)型(xing)(xing)發(fa)(fa)(fa)展。寶武集團順應(ying)服(fu)務業發(fa)(fa)(fa)展大勢，加快資(zi)(zi)本配置領域和產(chan)業布(bu)局的(de)(de)調整，以打(da)造(zao)若(ruo)干與鋼鐵(tie)業相關的(de)(de)“千百十億元級”規模的(de)(de)支柱產(chan)業和骨干企(qi)業為目標，推(tui)(tui)(tui)動從制造(zao)到服(fu)務的(de)(de)戰略(lve)轉(zhuan)型(xing)(xing)，打(da)造(zao)產(chan)業發(fa)(fa)(fa)展新格局。該(gai)集團聚焦“三大結(jie)合”，推(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)“產(chan)融結(jie)合”，以金(jin)融服(fu)務和資(zi)(zi)本運營為助力(li)，支撐制造(zao)、服(fu)務板(ban)塊轉(zhuan)型(xing)(xing)升(sheng)級；推(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)“產(chan)城(cheng)結(jie)合”，盤(pan)活存量資(zi)(zi)源，打(da)造(zao)承載產(chan)業轉(zhuan)型(xing)(xing)升(sheng)級的(de)(de)重(zhong)要平臺(tai)；推(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)“產(chan)網結(jie)合”，打(da)造(zao)鋼鐵(tie)服(fu)務共享生態圈。
寶武聯合重組，力爭成為全球鋼鐵行業引領者
2016年(nian)12月1日，中(zhong)國(guo)寶(bao)武鋼鐵(tie)集(ji)團(tuan)有限公(gong)司掛(gua)牌成(cheng)(cheng)立，寶(bao)武集(ji)團(tuan)正式起航。聯合重組后，寶(bao)武集(ji)團(tuan)年(nian)產粗(cu)鋼規模位(wei)居中(zhong)國(guo)第一、全(quan)球(qiu)第二，成(cheng)(cheng)為中(zhong)國(guo)乃至全(quan)球(qiu)鋼鐵(tie)行業(ye)(ye)最具影響(xiang)力的企(qi)業(ye)(ye)之(zhi)一。寶(bao)武集(ji)團(tuan)將自身定位(wei)為國(guo)有資(zi)(zi)(zi)(zi)本投資(zi)(zi)(zi)(zi)公(gong)司，逐漸向管資(zi)(zi)(zi)(zi)本轉型，在體制機(ji)制創(chuang)新、專業(ye)(ye)化(hua)公(gong)司發(fa)展(zhan)、職業(ye)(ye)經理(li)人制度等方(fang)面不斷深化(hua)改革，打造鋼鐵(tie)領域(yu)世界級(ji)的技術創(chuang)新、產業(ye)(ye)投資(zi)(zi)(zi)(zi)和資(zi)(zi)(zi)(zi)本運營平臺(tai)，全(quan)面提升全(quan)球(qiu)影響(xiang)力，力爭成(cheng)(cheng)為全(quan)球(qiu)鋼鐵(tie)行業(ye)(ye)的引領者。
為(wei)了快(kuai)速實(shi)現(xian)1+1﹥2的聯合(he)重(zhong)組(zu)效應，寶(bao)(bao)武(wu)集(ji)團加快(kuai)推進管(guan)理對接，促進免费(fei)菠萝(luo)视频app下(xia)载融(rong)合(he)；加快(kuai)推進鋼(gang)(gang)鐵制(zhi)(zhi)造單元間的整(zheng)合(he)協(xie)同(tong)；推進多元業(ye)務專(zhuan)業(ye)化整(zheng)合(he)，培育打(da)造優勢(shi)企業(ye)等。其中，鋼(gang)(gang)鐵制(zhi)(zhi)造單元之間的整(zheng)合(he)工作(zuo)繁重(zhong)、任務艱巨。以寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)股(gu)份(fen)吸(xi)收合(he)并武(wu)鋼(gang)(gang)股(gu)份(fen)為(wei)例，預計要用3年(nian)左右時間推進主要業(ye)務板塊及區(qu)域市場的整(zheng)合(he)融(rong)合(he)。按照計劃，寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)股(gu)份(fen)2017年(nian)要實(shi)現(xian)整(zheng)合(he)協(xie)同(tong)效益10億元的目(mu)(mu)標(biao)，重(zhong)點推進5個專(zhuan)項(xiang)工作(zuo)組(zu)的快(kuai)贏項(xiang)目(mu)(mu)。其中，“喚醒青山彩涂”“馬跡山港進口礦石(shi)接卸協(xie)同(tong)”“低(di)成本鐵水冶煉技術”等快(kuai)贏項(xiang)目(mu)(mu)推進順利，初顯成效。
推進供給側結構性改革，激發企業內生動力和發展活力
寶武集(ji)團按照黨中央、國務(wu)(wu)院的(de)要求，深(shen)入(ru)推進以“三去(qu)一降一補”五大任(ren)務(wu)(wu)為重點的(de)供給(gei)側結構(gou)性改革，促進企業“瘦(shou)身健體”、提質增效，進一步優化業務(wu)(wu)布(bu)局，提高運行效率，提升競爭能(neng)力。
主動壓減鋼(gang)鐵(tie)產(chan)(chan)能，進一步優化業務布局，實(shi)施全方位(wei)結構(gou)調(diao)整(zheng)和產(chan)(chan)業升級。寶武(wu)集(ji)團根據戰略規劃(hua)，結合(he)鋼(gang)材市(shi)場(chang)的變化，權(quan)衡各鋼(gang)鐵(tie)子(zi)公司的資(zi)源、市(shi)場(chang)、產(chan)(chan)品、產(chan)(chan)線(xian)等(deng)主客(ke)觀因素后(hou)，主動調(diao)整(zheng)壓減生(sheng)產(chan)(chan)規模，實(shi)行提(ti)質(zhi)減量經濟運行模式(shi)。根據與國(guo)資(zi)委簽訂的化解過剩產(chan)(chan)能目標責任書，2016年，寶武(wu)集(ji)團壓減鋼(gang)鐵(tie)產(chan)(chan)能997萬噸(dun)，完(wan)成3年化解目標任務的64.65%。
全力推進治(zhi)“僵(jiang)”脫困和壓(ya)減(jian)工作(zuo)(zuo)，助力寶(bao)武(wu)(wu)集團“瘦身健體(ti)”，輕裝(zhuang)前(qian)行。寶(bao)武(wu)(wu)集團把治(zhi)“僵(jiang)”脫困和壓(ya)減(jian)工作(zuo)(zuo)當(dang)作(zuo)(zuo)提(ti)高企業(ye)運行效率(lv)、提(ti)升競(jing)爭能力的前(qian)提(ti)，當(dang)作(zuo)(zuo)激發(fa)企業(ye)內生(sheng)動(dong)力和發(fa)展(zhan)活力的重要抓手。寶(bao)武(wu)(wu)集團提(ti)出今年(nian)5月底前(qian)完(wan)成國資委下(xia)達(da)的2016~2017年(nian)度第(di)一階(jie)段法(fa)(fa)人壓(ya)減(jian)任(ren)務，2017年(nian)底前(qian)完(wan)成三年(nian)壓(ya)減(jian)任(ren)務。截至目前(qian)，寶(bao)武(wu)(wu)集團凈壓(ya)減(jian)法(fa)(fa)人戶(hu)數59戶(hu)，占總法(fa)(fa)人戶(hu)數634戶(hu)的9.3%，超額完(wan)成國資委下(xia)達(da)的第(di)一階(jie)段法(fa)(fa)人壓(ya)減(jian)任(ren)務。
5年(nian)來(lai)，面對跌宕(dang)起(qi)伏(fu)的市場環境(jing)，寶武集團積極引導廣大員工團結(jie)奮進(jin)，勇(yong)于創新，盈利(li)能力始終(zhong)保持國內領先，企業競爭(zheng)力不斷增強。今年(nian)初以來(lai)，寶武集團抓住(zhu)市場機遇，加大內部挖(wa)潛力度(du)，經營業績明顯好于去年(nian)同期，第一季(ji)度(du)利(li)潤保持行業前列。
雄(xiong)關漫道真如鐵(tie)，而今邁步(bu)從頭越。面(mian)(mian)對未來發(fa)展(zhan)，寶武集團正在修編新(xin)一(yi)輪發(fa)展(zhan)規劃，開啟承(cheng)前啟后、繼往開來的(de)新(xin)征程；面(mian)(mian)對歷史和時代賦予的(de)重(zhong)任，寶武人正努力譜(pu)寫轉型發(fa)展(zhan)新(xin)篇章，鑄就新(xin)輝煌。
