文章來源：中國中化集團公司 發布(bu)時間：2018-08-16
變則通，通則久。面(mian)對(dui)日新(xin)月異的市場經營環境，中(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)化(hua)集團(tuan)公司以(yi)推行管理創(chuang)新(xin)工程(cheng)、深(shen)化(hua)改(gai)革為(wei)(wei)契機，以(yi)創(chuang)新(xin)為(wei)(wei)抓(zhua)手，積極實施了一(yi)系列事關企業長(chang)遠發(fa)(fa)展的改(gai)革、創(chuang)新(xin)舉措，取得明顯成效，企業發(fa)(fa)展動能(neng)得到明顯激發(fa)(fa)。2017年上半年，中(zhong)(zhong)化(hua)集團(tuan)總體經營業績創(chuang)出歷史同期最好水平。公司營業總收入同比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)61.2%，利潤總額同比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)54.2%，凈利潤同比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)151.7%。
活力，來自輕裝上陣
2016年以(yi)來，為(wei)解決過去發展中(zhong)核心(xin)主業(ye)不聚焦、資(zi)源投入(ru)分(fen)散的問題，中(zhong)化(hua)集團在反復研討基礎(chu)上總結(jie)提(ti)煉出了公司新的整體戰略定位。今后五至十年，中(zhong)化(hua)集團將以(yi)“創新、協(xie)調、綠(lv)色、開放(fang)、共享”五大發展理(li)念為(wei)指導，按(an)照“集團有限(xian)(xian)多(duo)元化(hua)、業(ye)務單元專業(ye)化(hua)”原則，著(zhu)力(li)打造成為(wei)一家“創新型(xing)的石(shi)油化(hua)工和精細化(hua)工企業(ye)，涵蓋農業(ye)、地(di)產、金融的有限(xian)(xian)多(duo)元化(hua)投資(zi)控股(gu)公司”。
為實現(xian)這一戰略目標，中化(hua)集團對(dui)職能及業(ye)務組織架構(gou)進行了調整，搭建一套(tao)適(shi)應投資控股型企業(ye)特(te)點的(de)戰略管(guan)控體系。按照“小總部(bu)(bu)、大(da)業(ye)務”的(de)原(yuan)(yuan)則(ze)，集團總部(bu)(bu)對(dui)職能相(xiang)關、相(xiang)近的(de)部(bu)(bu)門(men)進行合并重組，由原(yuan)(yuan)20個一級部(bu)(bu)門(men)、79個二級部(bu)(bu)門(men)分別精簡為9個、34個，總部(bu)(bu)編制數也較2016年同(tong)比減少32%。精簡后(hou)的(de)集團總部(bu)(bu)更加聚焦于戰略預算管(guan)理、財(cai)務資金(jin)政策、重要(yao)人事任免(mian)、績效(xiao)考核評價(jia)等核心職能，與日(ri)常經營相(xiang)關的(de)運營管(guan)控職能全面(mian)下放(fang)，隨之86項權限下放(fang)。
與(yu)此同(tong)時，公司(si)組建(jian)了(le)能源(yuan)、化工、農業(ye)、地產、金融五大事(shi)業(ye)部，賦(fu)予其戰略建(jian)議(yi)、運營(ying)決策(ce)、選人用人、考評激(ji)勵及主(zhu)業(ye)投資決策(ce)等(deng)一系(xi)列自主(zhu)經(jing)營(ying)權，使之逐漸(jian)成為(wei)集(ji)團(tuan)戰略推進和業(ye)務拓(tuo)展的(de)中堅力量(liang)。在此基礎上，公司(si)還啟(qi)動(dong)了(le)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)創新(xin)工程(cheng)，構(gou)建(jian)以戰略管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)為(wei)主(zhu)線的(de)“6S”管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)，調整(zheng)優化集(ji)團(tuan)總(zong)部與(yu)事(shi)業(ye)部之間的(de)管(guan)(guan)(guan)控(kong)模式及管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)流程(cheng)，以真正達到提(ti)升管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)效率(lv)、降(jiang)低管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)成本(ben)、激(ji)發經(jing)營(ying)活力的(de)目標。
在事(shi)業(ye)部層(ceng)面，管(guan)(guan)控(kong)模式也在不斷創新。中(zhong)化集團(tuan)所屬企(qi)業(ye)中(zhong)國(guo)金茂(mao)近(jin)年來隨(sui)著業(ye)務規模不斷發(fa)展壯大，開(kai)發(fa)城市數與項目數量快速(su)增長，管(guan)(guan)理(li)幅度和(he)(he)層(ceng)級持續增加，個別單位(wei)形成了(le)事(shi)實上的三級或四級管(guan)(guan)控(kong)。“這就造成了(le)總部管(guan)(guan)控(kong)效率不高、區域(yu)作(zuo)用發(fa)揮不足(zu)、城市及(ji)項目定(ding)位(wei)不清晰等一系列(lie)問(wen)題。”中(zhong)國(guo)金茂(mao)戰略運營部總經(jing)理(li)丁宏告(gao)訴記者，“管(guan)(guan)控(kong)體系調整和(he)(he)優化勢在必行。”
借鑒(jian)標桿企業在快速擴張階段的管控(kong)經(jing)驗，中國金茂(mao)確定了(le)“三級架構，兩級管控(kong)”的管控(kong)模(mo)式(shi)。
在紡錘形的三級架構(gou)中(zhong)(zhong)，總部(bu)聚焦“重大(da)決策中(zhong)(zhong)心(xin)、資源配置中(zhong)(zhong)心(xin)、共享(xiang)服務中(zhong)(zhong)心(xin)”三大(da)中(zhong)(zhong)心(xin)定位，推動業務決策有序下放(fang)，減少(shao)管(guan)控(kong)事項，提高管(guan)控(kong)精度；平臺公司(si)加(jia)快搭建步伐(fa)，加(jia)速能力提升，充分發揮專(zhuan)業管(guan)控(kong)及資源統籌作(zuo)用；項目公司(si)推動組織精簡，提高管(guan)控(kong)標準化水平，提升效率(lv)。
而“兩級管控”則(ze)確保有人干(gan)、有人管，全覆蓋(gai)、無重(zhong)疊(die)。針對(dui)不同業(ye)務的(de)特(te)點，管理上也各有側重(zhong)。開發板(ban)塊(kuai)，加大授權(quan)(quan)力度，推動業(ye)務快速發展；持有板(ban)塊(kuai)，保持具體業(ye)務以專(zhuan)(zhuan)業(ye)平臺(tai)管控為主的(de)授權(quan)(quan)原(yuan)則(ze)；金融服務板(ban)塊(kuai)，加強對(dui)新平臺(tai)和弱平臺(tai)的(de)管控與服務力度。按照各單(dan)位(wei)和專(zhuan)(zhuan)業(ye)條線成(cheng)熟(shu)度分類授權(quan)(quan)，成(cheng)熟(shu)一(yi)個(ge)授權(quan)(quan)一(yi)個(ge)，不依據公司層級搞(gao)“一(yi)刀切(qie)”。
同時，對(dui)下屬成熟(shu)公司(si)(si)，平臺(tai)公司(si)(si)推(tui)動(dong)逐級授(shou)(shou)權，總部(bu)則以服務支持為(wei)主，減(jian)少審批與管(guan)控。金(jin)茂北京戰略運營(ying)部(bu)總經理竇曦騫說(shuo)：“因(yin)為(wei)業務成熟(shu)度高，金(jin)茂對(dui)北京公司(si)(si)的授(shou)(shou)權本來(lai)就(jiu)比(bi)(bi)較(jiao)充分，但過去以后(hou)端(duan)(duan)為(wei)主，今(jin)年的管(guan)理創(chuang)新過程(cheng)中(zhong)授(shou)(shou)權主要在前端(duan)(duan)，比(bi)(bi)如項目(mu)啟動(dong)會。我(wo)們很支持這樣的做法。”
上(shang)半年，房企業績大多呈現下(xia)滑態勢(shi)(shi)，但中國金茂逆勢(shi)(shi)增(zeng)長，行(xing)業排名較去年有所上(shang)升，其(qi)中不乏管理(li)創新(xin)的貢獻。
潛力，來自模式創新
隨著公司改(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)的藍(lan)圖越來越清晰地(di)呈現在(zai)每(mei)一(yi)(yi)(yi)位中(zhong)化人面前，公司上(shang)下對改(gai)革(ge)目(mu)標的理解和(he)認識越來越趨于一(yi)(yi)(yi)致(zhi)，以改(gai)革(ge)促發(fa)展(zhan)的愿望越來越強烈，特別是基層(ceng)單位孕育著強勁的改(gai)革(ge)和(he)發(fa)展(zhan)動力(li)，反過來又形成了(le)一(yi)(yi)(yi)股對改(gai)革(ge)的拉動力(li)。在(zai)每(mei)一(yi)(yi)(yi)個業務(wu)(wu)板(ban)塊(kuai)，商業模式和(he)產品創新正在(zai)成為(wei)推動業務(wu)(wu)發(fa)展(zhan)的動力(li)。
6月(yue)20日，中化(hua)石(shi)油江蘇有限公司在(zai)(zai)中化(hua)揚州(zhou)建設的(de)橇(qiao)裝式移動(dong)加(jia)油站開業(ye)(ye)。橇(qiao)裝站本不是新鮮事物，但這家(jia)加(jia)油站的(de)特殊意義在(zai)(zai)于(yu)，這是中化(hua)石(shi)油銷(xiao)(xiao)售有限公司和中化(hua)實業(ye)(ye)公司首個跨(kua)板塊合(he)作項(xiang)目。在(zai)(zai)地煉(lian)發達(da)的(de)山東省，能源事業(ye)(ye)部(bu)將(jiang)以股權為(wei)紐帶，搭建產業(ye)(ye)合(he)作新平臺(tai)，在(zai)(zai)石(shi)油貿易、油品及石(shi)化(hua)產品營銷(xiao)(xiao)、倉儲物流等(deng)領域(yu)廣泛合(he)作，為(wei)客戶提供一攬子解(jie)決(jue)方案(an)，以小投資撬動(dong)大貿易。
事業部之(zhi)間的協同(tong)也正(zheng)在取(qu)得進展。近日，中化集(ji)團(tuan)旗下(xia)外貿信托與中化石油(you)(you)銷售有(you)限公司產融(rong)結合設(she)立信托，共同(tong)為加油(you)(you)站(zhan)業主提供完整的項目融(rong)資、油(you)(you)品供應、加油(you)(you)站(zhan)管理等一攬(lan)子解決方案。
化工業務電商(shang)平(ping)(ping)臺壹(yi)化網上線，打造(zao)“自營(ying)+第三(san)方”一站式(shi)化工品貿易(yi)綜(zong)合服務平(ping)(ping)臺，5月18日(ri)正式(shi)上線后僅(jin)8天時間壹(yi)化網交(jiao)易(yi)額就突(tu)破億元，截至7月末(mo)，入駐企業近千余家，交(jiao)易(yi)量9.2萬噸，交(jiao)易(yi)額突(tu)破11億元，客戶反(fan)響之熱(re)烈(lie)超出預(yu)期。
農(nong)(nong)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務確立了(le)以農(nong)(nong)業(ye)(ye)服(fu)務為核(he)心的(de)(de)商業(ye)(ye)模式創新(xin)，以“MAP”（Modern Agricultural Technology Platform）為抓手(shou)，通過(guo)打造(zao)一(yi)支具(ju)有現(xian)代農(nong)(nong)業(ye)(ye)綜合種植技術(shu)服(fu)務能力的(de)(de)多層級的(de)(de)專家(jia)團隊，整合中化種肥藥及土(tu)壤技術(shu)能力，形(xing)成按(an)作物、按(an)地(di)域及生長(chang)周期的(de)(de)“解決方案(an)+產(chan)品(pin)(pin)包(bao)(bao)”農(nong)(nong)業(ye)(ye)綜合服(fu)務能力，改變以往(wang)單純依(yi)靠渠道(dao)分銷(xiao)產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)傳(chuan)統模式，實現(xian)向技術(shu)服(fu)務渠道(dao)和“解決方案(an)+產(chan)品(pin)(pin)包(bao)(bao)”的(de)(de)商業(ye)(ye)模式轉型。目前開展(zhan)“MAP”試(shi)點遴選(xuan)，已簽約托管服(fu)務面積64萬畝。
地產業(ye)務在城(cheng)市運營(ying)、綠色建筑及基金(jin)(jin)平臺方面(mian)取得突破性進(jin)展。公司積(ji)極探索城(cheng)市綜(zong)合(he)開發與(yu)運營(ying)模(mo)式(shi)，深化“軌(gui)道交通+新型城(cheng)鎮化”發展模(mo)式(shi)。綠建業(ye)務方面(mian)，以夯實基礎管理、推進(jin)科技(ji)、產品(pin)創新為(wei)重點，累計簽約合(he)同金(jin)(jin)額達(da)5701萬元(yuan)，申請專(zhuan)利6項(xiang)，其中2項(xiang)已獲(huo)專(zhuan)利授權。基金(jin)(jin)平臺方面(mian)，獲(huo)私募(mu)基金(jin)(jin)管理人(ren)資(zi)格，截至5月(yue)底基金(jin)(jin)投資(zi)規(gui)模(mo)已達(da)99億元(yuan)。
在金融事業(ye)部，布局(ju)逆周期投(tou)資的(de)(de)特殊機遇基(ji)金正在設立，這是用(yong)創新的(de)(de)眼光審視宏觀經濟困境(jing)的(de)(de)成果，一個全(quan)新的(de)(de)業(ye)務領(ling)域(yu)徐徐展(zhan)(zhan)開；過去局(ju)限于在集(ji)團內部開展(zhan)(zhan)業(ye)務的(de)(de)財(cai)務公(gong)司，試水(shui)“一頭在外”的(de)(de)延伸(shen)產業(ye)鏈(lian)金融服務。
動力，來自激勵到位
管理創(chuang)新(xin)需要(yao)頂層設(she)計，更需要(yao)調(diao)動(dong)基層熱(re)情。要(yao)調(diao)動(dong)員工的創(chuang)業(ye)熱(re)情，激勵機制創(chuang)新(xin)顯然是一(yi)個繞不開的話題。
為此，中(zhong)(zhong)化(hua)集(ji)團董事長寧高(gao)寧提(ti)出，收入分(fen)配機制(zhi)應該在堅持國有(you)企(qi)業(ye)屬性的(de)(de)前提(ti)下，無限接近(jin)市場化(hua)。根(gen)據這一(yi)思路，中(zhong)(zhong)化(hua)集(ji)團推出了《關于加強(qiang)多元化(hua)激勵體系建設的(de)(de)指導意見》、《中(zhong)(zhong)化(hua)集(ji)團推行超額(e)利潤分(fen)享機制(zhi)（GPS）的(de)(de)方案》等制(zhi)度方案，并(bing)在實踐中(zhong)(zhong)不斷探索。
項(xiang)(xiang)目跟投是房地產行業激勵的(de)一個通行做法。2015年，中(zhong)國(guo)金(jin)茂(mao)(mao)就進行了項(xiang)(xiang)目跟投試點。今年以(yi)來，在(zai)中(zhong)化集團推(tui)進管(guan)理創新(xin)工程的(de)鼓舞(wu)之(zhi)下，中(zhong)國(guo)金(jin)茂(mao)(mao)優化項(xiang)(xiang)目跟投機制(zhi)，將參與拿地的(de)總部、區域及項(xiang)(xiang)目公司關鍵(jian)人員(yuan)納入強制(zhi)跟投，在(zai)收益綁定(ding)基礎(chu)上，關注超額(e)分享與風(feng)險共擔，將跟投推(tui)廣到所有新(xin)獲取項(xiang)(xiang)目。中(zhong)國(guo)金(jin)茂(mao)(mao)一名員(yuan)工告訴記者，“目前，大家積極性(xing)比較高(gao)。通過(guo)利益捆(kun)綁，調動(dong)了團隊(dui)內生動(dong)力。”
中國金茂跟投機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)通過科(ke)學的設計讓員工(gong)和公(gong)司(si)風險共擔、利(li)益共享(xiang)，而中化集團能(neng)源(yuan)事(shi)業(ye)部的GPS（超額利(li)潤(run)分(fen)享(xiang)）機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)有(you)異曲同工(gong)之妙。能(neng)源(yuan)事(shi)業(ye)部下屬多(duo)個業(ye)務單元正在結合(he)自身特點(dian)探索GPS機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)。中化石油(you)有(you)限公(gong)司(si)打破了基于崗等、崗級進行獎金分(fen)配的傳統思(si)路，從“固定(ding)薪(xin)(xin)資+浮動獎金”調(diao)整(zheng)為“固定(ding)市場化薪(xin)(xin)資+提(ti)成(cheng)(cheng)獎勵”，根(gen)據交易(yi)員全年市場化業(ye)務稅前利(li)潤(run)完(wan)成(cheng)(cheng)情況(kuang)按比(bi)例提(ti)成(cheng)(cheng)。
盡管(guan)能源事(shi)業部對激(ji)勵(li)機(ji)制的(de)探(tan)索(suo)才剛剛起(qi)步，但對于(yu)提升員工創業熱情(qing)已經(jing)(jing)發(fa)揮了明顯的(de)作用(yong)。“在(zai)我們的(de)GPS試點站，員工可(ke)以分(fen)享40%的(de)非油(you)業務超額利(li)潤，大家(jia)推銷(xiao)的(de)積(ji)極性很高。” 中化石油(you)銷(xiao)售有限公司廈(sha)門區域營運經(jing)(jing)理王建輝告訴記者(zhe)，“現在(zai)每個人都會盯著油(you)站業績目標(biao)完成情(qing)況，這在(zai)過(guo)去(qu)是(shi)不可(ke)能的(de)。”
中(zhong)(zhong)化集(ji)團(tuan)黨組副書記、副總經理李(li)慶介紹說，為(wei)強化激勵(li)約束，中(zhong)(zhong)化持之以恒推進三項制(zhi)(zhi)度改革(ge)，一(yi)是(shi)完(wan)善以考核(he)與培(pei)養為(wei)基礎的(de)(de)干(gan)部(bu)能上能下機制(zhi)(zhi)，讓(rang)“創造價(jia)值(zhi)、追求卓越”的(de)(de)干(gan)部(bu)得到(dao)充(chong)分(fen)認可，讓(rang)“得過且過，不思進取”的(de)(de)干(gan)部(bu)感到(dao)坐立難安。2017年上半年，公司根據綜合(he)考評(ping)結果，淘汰關鍵崗(gang)位(wei)(wei)人(ren)員10名；二是(shi)完(wan)善以能力與業績為(wei)基礎的(de)(de)員工能進能出(chu)機制(zhi)(zhi)。集(ji)團(tuan)按照“以能力為(wei)導向，海納(na)百川(chuan)、唯才是(shi)用”的(de)(de)原則(ze)，從外(wai)部(bu)對(dui)標(biao)先進企業引進了大(da)量優秀(xiu)經理人(ren)及核(he)心(xin)骨干(gan)，有效地充(chong)實了人(ren)才儲(chu)備；三是(shi)完(wan)善以市(shi)場與價(jia)值(zhi)為(wei)基礎的(de)(de)收(shou)入分(fen)配機制(zhi)(zhi)，突出(chu)強業績導向，2016年，中(zhong)(zhong)化集(ji)團(tuan)下屬二級單(dan)(dan)位(wei)(wei)中(zhong)(zhong)薪(xin)酬資(zi)源增長最多的(de)(de)單(dan)(dan)位(wei)(wei)同(tong)比增長超(chao)過10%；但同(tong)時，受外(wai)部(bu)市(shi)場環(huan)境、去庫存要求等因素影響(xiang)，3家經營單(dan)(dan)位(wei)(wei)薪(xin)酬資(zi)源同(tong)比下降超(chao)過10%，真正體(ti)現了按貢(gong)獻大(da)小拉開薪(xin)酬檔次。
創新之火越燒越旺
今(jin)年5月(yue)，在(zai)中(zhong)化(hua)集(ji)團首屆(jie)經理人(ren)年會上，集(ji)團董事長寧高寧提出了(le)集(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)主體(ti)、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)方式與創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)文化(hua)三位一體(ti)的“中(zhong)化(hua)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)三角(jiao)”，提出要(yao)讓(rang)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)成為中(zhong)化(hua)人(ren)的思維方式和工(gong)作方法，成為公司(si)一種重要(yao)的生存手段。
今天的(de)(de)中化(hua)(hua)，創(chuang)(chuang)新之(zhi)火已經(jing)點(dian)燃，并(bing)(bing)且越燒越旺。集(ji)團舉辦首屆(jie)“化(hua)(hua)想杯”創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)意(yi)大(da)賽,項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)申報于7月9日正式結束。歷時63天，共(gong)收集(ji)創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)意(yi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)566個，其中商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模式創(chuang)(chuang)新項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)154個，來自5大(da)事(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)(bu)20個BU和集(ji)團職(zhi)能(neng)部(bu)(bu)(bu)(bu)室(shi)的(de)(de)2000余人參與此項(xiang)(xiang)活動(dong)。能(neng)源事(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)(bu)成立(li)了“互聯網+”工(gong)作小組，并(bing)(bing)在(zai)內(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)廣發英雄帖，加(jia)快推進互聯網轉(zhuan)型相關工(gong)作；化(hua)(hua)工(gong)事(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)(bu)科技(ji)創(chuang)(chuang)新中心揭牌(pai)，建設化(hua)(hua)工(gong)行業(ye)(ye)(ye)(ye)重量級(ji)智庫，創(chuang)(chuang)新工(gong)坊設立(li)，培(pei)育具有高(gao)增(zeng)長潛(qian)力的(de)(de)內(nei)外部(bu)(bu)(bu)(bu)創(chuang)(chuang)新項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)；農業(ye)(ye)(ye)(ye)事(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)(bu)MAP戰略正在(zai)全國快速推進……
時時創(chuang)新(xin)、處處創(chuang)新(xin)、人人創(chuang)新(xin)。在(zai)創(chuang)新(xin)驅動(dong)的引領(ling)下(xia)，在(zai)倡導創(chuang)新(xin)的氛圍中，各(ge)種(zhong)各(ge)樣的創(chuang)新(xin)如(ru)同雨后春筍般正在(zai)涌現。而在(zai)這股浩(hao)蕩的風潮中，每個中化人盡自己所能(neng)地融入、推動(dong)、壯(zhuang)大。
未來(lai)，中化集團將牢(lao)牢(lao)秉承“創(chuang)新(xin)(xin)驅(qu)動未來(lai)”的(de)理念(nian)，堅定不移推進各個業(ye)務板塊(kuai)產(chan)品(pin)技(ji)術和商業(ye)模式創(chuang)新(xin)(xin)，以石油化工和精細化工為核心主業(ye)，圍繞產(chan)品(pin)和技(ji)術創(chuang)新(xin)(xin)形(xing)成核心競(jing)爭力，力爭成為一家(jia)以研發為驅(qu)動、以技(ji)術為優勢的(de)世界級大型化工企業(ye)，為中國(guo)化工產(chan)業(ye)的(de)轉型升級履(lv)行央企責任。
