文章(zhang)來源(yuan)：中國(guo)中化集團公司 發布時間：2018-08-16
變(bian)則通(tong)，通(tong)則久。面(mian)對日新(xin)月異的(de)市場經營(ying)環(huan)境(jing)，中(zhong)(zhong)國(guo)中(zhong)(zhong)化(hua)集團公司以推行管理創(chuang)新(xin)工(gong)程、深化(hua)改革為契機，以創(chuang)新(xin)為抓手，積極(ji)實(shi)施(shi)了一系列事關(guan)企(qi)業長(chang)遠發(fa)展(zhan)的(de)改革、創(chuang)新(xin)舉措，取得明(ming)(ming)顯成效，企(qi)業發(fa)展(zhan)動能得到明(ming)(ming)顯激發(fa)。2017年(nian)上半年(nian)，中(zhong)(zhong)化(hua)集團總(zong)體經營(ying)業績創(chuang)出歷史同(tong)期(qi)最好水平。公司營(ying)業總(zong)收入同(tong)比增長(chang)61.2%，利潤(run)總(zong)額同(tong)比增長(chang)54.2%，凈利潤(run)同(tong)比增長(chang)151.7%。
活力，來自輕裝上陣
2016年以(yi)來，為解決過(guo)去發(fa)展中(zhong)(zhong)核(he)心(xin)主業(ye)不聚焦、資源投入分散(san)的問題(ti)，中(zhong)(zhong)化(hua)集團(tuan)在反(fan)復(fu)研討(tao)基礎上總(zong)結提煉出(chu)了公(gong)司新的整體戰略(lve)定位。今后(hou)五至十年，中(zhong)(zhong)化(hua)集團(tuan)將以(yi)“創(chuang)新、協調(diao)、綠(lv)色、開(kai)放、共享”五大發(fa)展理(li)念為指導，按照“集團(tuan)有(you)限多元化(hua)、業(ye)務單元專業(ye)化(hua)”原(yuan)則，著力打造成(cheng)為一家“創(chuang)新型(xing)的石油化(hua)工(gong)和精細化(hua)工(gong)企業(ye)，涵蓋農(nong)業(ye)、地產、金融(rong)的有(you)限多元化(hua)投資控股公(gong)司”。
為(wei)實現這一(yi)戰(zhan)略目標，中化集(ji)團對職(zhi)能及(ji)業務(wu)(wu)組織架構進行了調整(zheng)，搭建一(yi)套適應投資(zi)控股型企(qi)業特點的(de)戰(zhan)略管(guan)控體系。按(an)照(zhao)“小(xiao)總部(bu)、大(da)業務(wu)(wu)”的(de)原則，集(ji)團總部(bu)對職(zhi)能相(xiang)關(guan)、相(xiang)近的(de)部(bu)門進行合(he)并重(zhong)組，由原20個一(yi)級(ji)部(bu)門、79個二級(ji)部(bu)門分別精簡為(wei)9個、34個，總部(bu)編制數也較(jiao)2016年(nian)同比減少(shao)32%。精簡后的(de)集(ji)團總部(bu)更加聚焦于戰(zhan)略預算管(guan)理、財務(wu)(wu)資(zi)金(jin)政(zheng)策、重(zhong)要人(ren)事任免、績(ji)效(xiao)考核評(ping)價等核心職(zhi)能，與日常(chang)經營(ying)相(xiang)關(guan)的(de)運營(ying)管(guan)控職(zhi)能全面下(xia)放，隨之86項權限下(xia)放。
與此同(tong)時(shi)，公司組建了能源(yuan)、化工(gong)、農業(ye)、地產、金融五大(da)事(shi)業(ye)部，賦予其戰略建議、運(yun)營(ying)決策、選(xuan)人(ren)用人(ren)、考評激勵及主(zhu)業(ye)投(tou)資決策等一系(xi)列自主(zhu)經(jing)營(ying)權，使(shi)之逐漸成(cheng)(cheng)為集(ji)團戰略推進和業(ye)務拓(tuo)展的(de)中(zhong)堅力量(liang)。在(zai)此基(ji)礎上，公司還啟動了管(guan)(guan)理(li)(li)創新工(gong)程，構建以戰略管(guan)(guan)理(li)(li)為主(zhu)線的(de)“6S”管(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)，調(diao)整優化集(ji)團總(zong)部與事(shi)業(ye)部之間的(de)管(guan)(guan)控模式及管(guan)(guan)理(li)(li)流程，以真正達到(dao)提升管(guan)(guan)理(li)(li)效率、降低(di)管(guan)(guan)理(li)(li)成(cheng)(cheng)本、激發經(jing)營(ying)活力的(de)目(mu)標。
在事(shi)業部(bu)層面(mian)，管(guan)控(kong)模式也(ye)在不斷創(chuang)新。中化集團所屬企(qi)業中國金(jin)茂近年來隨(sui)著業務規(gui)模不斷發展壯大，開(kai)發城市數(shu)(shu)與項目數(shu)(shu)量快速增長，管(guan)理(li)幅(fu)度和層級持續增加(jia)，個別(bie)單位形成(cheng)(cheng)了(le)事(shi)實(shi)上(shang)的三(san)級或(huo)四級管(guan)控(kong)。“這(zhe)就造成(cheng)(cheng)了(le)總部(bu)管(guan)控(kong)效(xiao)率(lv)不高(gao)、區域作用發揮不足、城市及項目定位不清晰等(deng)一系列問題。”中國金(jin)茂戰略運營(ying)部(bu)總經理(li)丁(ding)宏告訴記者，“管(guan)控(kong)體系調整和優(you)化勢在必行。”
借(jie)鑒標桿企(qi)業在快(kuai)速(su)擴張階段的(de)管(guan)控經驗，中國金茂確定了“三(san)級架構，兩級管(guan)控”的(de)管(guan)控模式。
在紡錘形的三級架構(gou)中，總部聚焦(jiao)“重大決(jue)(jue)策中心、資源配置中心、共享服務中心”三大中心定位，推(tui)動(dong)業務決(jue)(jue)策有序下放，減少管(guan)控事項，提(ti)高(gao)管(guan)控精度；平臺公司加(jia)(jia)快搭(da)建步伐(fa)，加(jia)(jia)速能力提(ti)升(sheng)(sheng)，充分發揮專(zhuan)業管(guan)控及(ji)資源統籌作用；項目公司推(tui)動(dong)組織精簡，提(ti)高(gao)管(guan)控標準化(hua)水(shui)平，提(ti)升(sheng)(sheng)效(xiao)率。
而“兩級(ji)管控”則確(que)保有(you)(you)(you)人干、有(you)(you)(you)人管，全覆蓋、無重疊。針對不同業(ye)務(wu)(wu)(wu)的特點，管理上也各(ge)有(you)(you)(you)側重。開發板塊(kuai)，加大授權(quan)力度(du)，推動業(ye)務(wu)(wu)(wu)快速(su)發展；持有(you)(you)(you)板塊(kuai)，保持具體業(ye)務(wu)(wu)(wu)以專(zhuan)業(ye)平(ping)(ping)臺管控為主的授權(quan)原則；金融服務(wu)(wu)(wu)板塊(kuai)，加強對新平(ping)(ping)臺和(he)弱平(ping)(ping)臺的管控與服務(wu)(wu)(wu)力度(du)。按(an)照各(ge)單位和(he)專(zhuan)業(ye)條線成(cheng)熟(shu)度(du)分(fen)類授權(quan)，成(cheng)熟(shu)一(yi)個(ge)(ge)授權(quan)一(yi)個(ge)(ge)，不依據公(gong)司層級(ji)搞“一(yi)刀(dao)切(qie)”。
同時(shi)，對(dui)下屬成(cheng)熟公司(si)，平(ping)臺(tai)公司(si)推(tui)動逐級(ji)授權(quan)(quan)(quan)，總部(bu)則以(yi)服務支(zhi)持為主(zhu)，減少審(shen)批與管(guan)控。金茂北(bei)京戰(zhan)略(lve)運營部(bu)總經理(li)竇曦騫說(shuo)：“因為業務成(cheng)熟度高，金茂對(dui)北(bei)京公司(si)的授權(quan)(quan)(quan)本來就比(bi)較充分，但過(guo)去以(yi)后端為主(zhu)，今年的管(guan)理(li)創新過(guo)程中授權(quan)(quan)(quan)主(zhu)要在前端，比(bi)如項目啟動會。我(wo)們很支(zhi)持這樣的做法。”
上半年(nian)，房企業績大多呈現下滑(hua)態(tai)勢(shi)，但(dan)中(zhong)國金茂逆勢(shi)增長，行業排名較去年(nian)有(you)所上升，其中(zhong)不乏管(guan)理創新的貢獻。
潛力，來自模式創新
隨著(zhu)公(gong)司(si)改(gai)革(ge)(ge)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)藍圖(tu)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)清晰(xi)地(di)呈現在每一(yi)位中化人面前，公(gong)司(si)上下對(dui)改(gai)革(ge)(ge)目標的(de)理(li)解和(he)認識越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)趨(qu)于一(yi)致，以改(gai)革(ge)(ge)促(cu)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)愿望越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)強烈，特別(bie)是基層單位孕育著(zhu)強勁的(de)改(gai)革(ge)(ge)和(he)發(fa)(fa)展(zhan)動(dong)力(li)(li)(li)，反過來(lai)又形成(cheng)了一(yi)股對(dui)改(gai)革(ge)(ge)的(de)拉動(dong)力(li)(li)(li)。在每一(yi)個業(ye)(ye)務(wu)板(ban)塊(kuai)，商業(ye)(ye)模(mo)式和(he)產(chan)品(pin)創新正在成(cheng)為(wei)推動(dong)業(ye)(ye)務(wu)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)動(dong)力(li)(li)(li)。
6月(yue)20日，中(zhong)化石油(you)江(jiang)蘇(su)有限(xian)公司(si)在(zai)中(zhong)化揚(yang)州建設(she)的橇裝式(shi)移動(dong)加油(you)站(zhan)開業。橇裝站(zhan)本不(bu)是新鮮事物，但(dan)這家加油(you)站(zhan)的特殊意義在(zai)于，這是中(zhong)化石油(you)銷售有限(xian)公司(si)和中(zhong)化實業公司(si)首個跨板塊合(he)作項目。在(zai)地煉發(fa)達的山東省，能(neng)源事業部將以(yi)(yi)股權為紐帶(dai)，搭建產(chan)(chan)業合(he)作新平臺，在(zai)石油(you)貿易、油(you)品及石化產(chan)(chan)品營銷、倉儲(chu)物流等領域廣(guang)泛合(he)作，為客(ke)戶提供一攬子(zi)解決方案，以(yi)(yi)小投資撬動(dong)大貿易。
事業(ye)部之(zhi)間的協(xie)同也正在取得(de)進展。近(jin)日，中(zhong)化集團旗下外貿信托與(yu)中(zhong)化石油(you)銷售有限(xian)公(gong)司產(chan)融(rong)結合(he)設立信托，共同為(wei)加油(you)站業(ye)主(zhu)提供完整的項目融(rong)資、油(you)品供應、加油(you)站管理等一攬子解(jie)決(jue)方(fang)案。
化工業(ye)務電商平臺壹化網上線，打造(zao)“自營+第三方”一(yi)站(zhan)式(shi)化工品貿易綜合(he)服務平臺，5月(yue)18日正式(shi)上線后僅8天(tian)時間壹化網交易額就突破億元，截至7月(yue)末(mo)，入駐企業(ye)近千余(yu)家(jia)，交易量9.2萬噸，交易額突破11億元，客戶(hu)反響之熱(re)烈超(chao)出預期(qi)。
農(nong)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務確立了以(yi)農(nong)業(ye)(ye)服(fu)務為核(he)心(xin)的(de)商業(ye)(ye)模式創(chuang)新(xin)，以(yi)“MAP”（Modern Agricultural Technology Platform）為抓手，通過打造一支具有現代農(nong)業(ye)(ye)綜(zong)合(he)種植技術(shu)服(fu)務能力(li)的(de)多層級的(de)專家團隊，整(zheng)合(he)中化種肥藥及(ji)土壤技術(shu)能力(li)，形成按作(zuo)物、按地域(yu)及(ji)生長(chang)周期的(de)“解決(jue)方(fang)案+產(chan)(chan)品包”農(nong)業(ye)(ye)綜(zong)合(he)服(fu)務能力(li)，改變以(yi)往(wang)單純依(yi)靠(kao)渠道分銷產(chan)(chan)品的(de)傳統(tong)模式，實現向技術(shu)服(fu)務渠道和“解決(jue)方(fang)案+產(chan)(chan)品包”的(de)商業(ye)(ye)模式轉型。目前開展(zhan)“MAP”試(shi)點遴選，已簽約托管服(fu)務面積64萬畝(mu)。
地產(chan)業務(wu)在城(cheng)市(shi)運營(ying)、綠色建(jian)筑(zhu)及(ji)基(ji)金(jin)平臺(tai)方面取得突破性進展(zhan)。公司積極探索城(cheng)市(shi)綜合(he)開發與運營(ying)模式(shi)，深化“軌道交通(tong)+新(xin)型城(cheng)鎮化”發展(zhan)模式(shi)。綠建(jian)業務(wu)方面，以夯實基(ji)礎管(guan)理、推(tui)進科技、產(chan)品創新(xin)為(wei)重點，累計簽約合(he)同金(jin)額達(da)5701萬元(yuan)，申請專利(li)(li)6項(xiang)，其中2項(xiang)已獲專利(li)(li)授權(quan)。基(ji)金(jin)平臺(tai)方面，獲私募基(ji)金(jin)管(guan)理人資格，截至5月底基(ji)金(jin)投資規模已達(da)99億元(yuan)。
在(zai)金(jin)融(rong)事業(ye)部，布局逆周(zhou)期投資的特殊機遇(yu)基金(jin)正在(zai)設立，這是用創新的眼光審視宏觀經濟困境的成果，一個全新的業(ye)務(wu)領域徐(xu)(xu)徐(xu)(xu)展(zhan)開；過去局限于(yu)在(zai)集團內部開展(zhan)業(ye)務(wu)的財務(wu)公司，試(shi)水“一頭在(zai)外”的延伸產業(ye)鏈金(jin)融(rong)服(fu)務(wu)。
動力，來自激勵到位
管理創新(xin)需(xu)要(yao)頂層設計，更需(xu)要(yao)調動基層熱(re)情(qing)。要(yao)調動員工(gong)的創業熱(re)情(qing)，激(ji)勵機制創新(xin)顯(xian)然(ran)是(shi)一個繞不開的話(hua)題。
為(wei)此(ci)，中(zhong)化(hua)集(ji)團董事長寧高寧提出，收入分配機制(zhi)應該在(zai)堅持國(guo)有(you)企業屬性的前提下，無限接(jie)近市場化(hua)。根據這一思路，中(zhong)化(hua)集(ji)團推出了《關于(yu)加強多元(yuan)化(hua)激勵體(ti)系建設的指導意見(jian)》、《中(zhong)化(hua)集(ji)團推行超額利(li)潤分享機制(zhi)（GPS）的方案》等制(zhi)度方案，并在(zai)實(shi)踐中(zhong)不(bu)斷(duan)探(tan)索(suo)。
項目(mu)跟(gen)投(tou)(tou)是房(fang)地產行業激勵(li)的(de)一個通(tong)行做(zuo)法。2015年，中國金(jin)茂(mao)就(jiu)進(jin)行了(le)項目(mu)跟(gen)投(tou)(tou)試(shi)點。今年以來，在(zai)中化集團推(tui)進(jin)管理創新工程的(de)鼓舞之下，中國金(jin)茂(mao)優化項目(mu)跟(gen)投(tou)(tou)機制，將(jiang)參與拿(na)地的(de)總部、區域及項目(mu)公司(si)關(guan)鍵人員(yuan)納入強制跟(gen)投(tou)(tou)，在(zai)收益綁定基礎上，關(guan)注超額(e)分享(xiang)與風險共(gong)擔，將(jiang)跟(gen)投(tou)(tou)推(tui)廣到所有新獲取項目(mu)。中國金(jin)茂(mao)一名員(yuan)工告訴記(ji)者(zhe)，“目(mu)前，大家積極性比較(jiao)高。通(tong)過利益捆(kun)綁，調(diao)動了(le)團隊內生動力(li)。”
中(zhong)國金茂跟投(tou)機(ji)制通過科學的(de)設計讓員(yuan)工(gong)和公司(si)風險共擔、利(li)(li)益共享，而中(zhong)化(hua)集團能源事(shi)業部(bu)的(de)GPS（超額利(li)(li)潤(run)(run)分享）機(ji)制有異曲(qu)同工(gong)之妙(miao)。能源事(shi)業部(bu)下屬(shu)多個業務單元正在結合(he)自身特點(dian)探(tan)索GPS機(ji)制。中(zhong)化(hua)石油(you)有限(xian)公司(si)打(da)破了(le)基于崗(gang)等、崗(gang)級進行(xing)獎(jiang)(jiang)金分配的(de)傳統思路，從“固(gu)定(ding)薪(xin)資+浮(fu)動獎(jiang)(jiang)金”調(diao)整(zheng)為“固(gu)定(ding)市場化(hua)薪(xin)資+提成獎(jiang)(jiang)勵”，根據(ju)交易員(yuan)全年(nian)市場化(hua)業務稅前利(li)(li)潤(run)(run)完成情況按比例提成。
盡管能源事業(ye)(ye)部(bu)對(dui)激勵機(ji)制的(de)(de)探索才剛剛起步，但對(dui)于提升(sheng)員工(gong)創(chuang)業(ye)(ye)熱情(qing)已經發(fa)揮(hui)了(le)明(ming)顯的(de)(de)作用。“在我們的(de)(de)GPS試點(dian)站，員工(gong)可(ke)以分享40%的(de)(de)非油業(ye)(ye)務超(chao)額(e)利(li)潤(run)，大家推銷(xiao)的(de)(de)積極(ji)性(xing)很(hen)高。” 中(zhong)化(hua)石油銷(xiao)售有限公司廈門(men)區(qu)域營運(yun)經理王(wang)建輝(hui)告訴記者(zhe)，“現在每個人都會盯著油站業(ye)(ye)績(ji)目標完成情(qing)況，這在過去是不可(ke)能的(de)(de)。”
中(zhong)化(hua)集(ji)團(tuan)黨(dang)組副書記、副總經理(li)李慶介紹說，為(wei)強(qiang)化(hua)激勵約束(shu)，中(zhong)化(hua)持(chi)之以(yi)恒推進三項制(zhi)(zhi)度改革，一是完(wan)善(shan)(shan)以(yi)考核與培養為(wei)基礎(chu)的(de)干(gan)(gan)部(bu)能(neng)(neng)(neng)上能(neng)(neng)(neng)下(xia)機制(zhi)(zhi)，讓(rang)(rang)“創造(zao)價(jia)值(zhi)、追求卓越”的(de)干(gan)(gan)部(bu)得(de)到充(chong)分認可，讓(rang)(rang)“得(de)過(guo)且過(guo)，不思進取”的(de)干(gan)(gan)部(bu)感到坐立難安。2017年上半年，公司根據綜合考評結(jie)果，淘汰關(guan)鍵崗位人(ren)員10名；二(er)是完(wan)善(shan)(shan)以(yi)能(neng)(neng)(neng)力與業績(ji)為(wei)基礎(chu)的(de)員工能(neng)(neng)(neng)進能(neng)(neng)(neng)出(chu)機制(zhi)(zhi)。集(ji)團(tuan)按照“以(yi)能(neng)(neng)(neng)力為(wei)導向(xiang)，海納百川、唯才(cai)是用”的(de)原則，從外部(bu)對標先進企(qi)業引進了大量優秀經理(li)人(ren)及核心骨干(gan)(gan)，有效地充(chong)實(shi)了人(ren)才(cai)儲(chu)備；三是完(wan)善(shan)(shan)以(yi)市場與價(jia)值(zhi)為(wei)基礎(chu)的(de)收(shou)入分配機制(zhi)(zhi)，突出(chu)強(qiang)業績(ji)導向(xiang)，2016年，中(zhong)化(hua)集(ji)團(tuan)下(xia)屬二(er)級單位中(zhong)薪酬資源增長最(zui)多的(de)單位同(tong)比增長超(chao)過(guo)10%；但同(tong)時，受(shou)外部(bu)市場環境、去庫存要(yao)求等(deng)因素影響，3家經營單位薪酬資源同(tong)比下(xia)降超(chao)過(guo)10%，真(zhen)正體(ti)現了按貢獻(xian)大小拉開薪酬檔(dang)次。
創新之火越燒越旺
今年5月，在中(zhong)化集(ji)團首屆經(jing)理人年會上，集(ji)團董事(shi)長寧高寧提出了(le)集(ji)創新(xin)(xin)主(zhu)體、創新(xin)(xin)方式(shi)與創新(xin)(xin)文化三位一體的(de)“中(zhong)化創新(xin)(xin)三角”，提出要(yao)讓創新(xin)(xin)成為中(zhong)化人的(de)思維(wei)方式(shi)和工作(zuo)方法，成為公司一種(zhong)重要(yao)的(de)生(sheng)存手(shou)段。
今天的中化，創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)之火已(yi)經(jing)點燃，并(bing)且越(yue)燒(shao)越(yue)旺。集團舉(ju)辦(ban)首屆“化想杯(bei)”創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)意(yi)大(da)賽,項目(mu)(mu)申報于7月9日正(zheng)式結束。歷時63天，共收集創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)意(yi)項目(mu)(mu)566個(ge)，其中商業模式創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)項目(mu)(mu)154個(ge)，來自5大(da)事(shi)業部(bu)(bu)20個(ge)BU和集團職能部(bu)(bu)室的2000余人參(can)與此項活動。能源事(shi)業部(bu)(bu)成立了(le)“互(hu)聯網+”工(gong)(gong)作小(xiao)組(zu)，并(bing)在(zai)內部(bu)(bu)廣(guang)發英雄帖(tie)，加快推進(jin)互(hu)聯網轉型相(xiang)關工(gong)(gong)作；化工(gong)(gong)事(shi)業部(bu)(bu)科技創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)中心揭(jie)牌(pai)，建設化工(gong)(gong)行業重量級智庫，創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)工(gong)(gong)坊設立，培育(yu)具(ju)有高增長潛力的內外部(bu)(bu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)項目(mu)(mu)；農業事(shi)業部(bu)(bu)MAP戰略正(zheng)在(zai)全國快速(su)推進(jin)……
時時創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)、處處創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)、人(ren)(ren)人(ren)(ren)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)。在創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)驅動的(de)引領(ling)下(xia)，在倡導創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)氛圍中，各種各樣的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)如同雨后春筍(sun)般正在涌現。而(er)在這股(gu)浩蕩的(de)風(feng)潮中，每個中化人(ren)(ren)盡(jin)自(zi)己(ji)所能地融入、推動、壯大。
未來(lai)，中化(hua)(hua)集團將牢(lao)牢(lao)秉(bing)承“創(chuang)新驅(qu)動未來(lai)”的理念，堅定(ding)不移推進各個業(ye)務板塊產品(pin)技術和商(shang)業(ye)模式創(chuang)新，以石(shi)油化(hua)(hua)工(gong)和精(jing)細化(hua)(hua)工(gong)為(wei)(wei)核心(xin)主業(ye)，圍繞產品(pin)和技術創(chuang)新形成核心(xin)競(jing)爭力，力爭成為(wei)(wei)一(yi)家以研發為(wei)(wei)驅(qu)動、以技術為(wei)(wei)優勢(shi)的世界(jie)級大型化(hua)(hua)工(gong)企業(ye)，為(wei)(wei)中國(guo)化(hua)(hua)工(gong)產業(ye)的轉型升級履行央企責任。
