發布(bu)時間：2018-03-11
嘉賓：劉明忠(zhong) 全國人大(da)代表，中國第一重型(xing)機械(xie)集(ji)(ji)團(tuan)董(dong)事(shi)長、黨委書記(ji)，新(xin)興際華集(ji)(ji)團(tuan)董(dong)事(shi)長、黨委副書記(ji)
主持人
大家好，我(wo)是(shi)主持人(ren)(ren)許(xu)博。把握發展新方位(wei)，培育改革(ge)新動能。這里是(shi)由(you)國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資(zi)委免费菠萝视频app下(xia)载(zai)、國(guo)(guo)資(zi)小新、《國(guo)(guo)資(zi)報告》雜志(zhi)社聯合人(ren)(ren)民網等主流媒體平臺推出(chu)的(de)“對(dui)話(hua)新國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi) 發展新方位(wei)”系列(lie)網絡訪談的(de)現場。我(wo)們(men)將圍繞“五大發展理念”深度對(dui)話(hua)央企(qi)(qi)(qi)負(fu)責(ze)人(ren)(ren)、一線工人(ren)(ren)和專家學(xue)者，來詳解國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)改革(ge)發展的(de)熱點(dian)議(yi)題。
今天是(shi)第(di)(di)三場(chang)訪談，主題是(shi)：結構調整——供給側改革的新(xin)動能。在(zai)現場(chang)我們非常榮幸地(di)為大家邀(yao)請到全國(guo)人大代表(biao)，中(zhong)國(guo)第(di)(di)一重型機械集團董事長、黨(dang)委書(shu)記，新(xin)興際華集團董事長、黨(dang)委副書(shu)記劉(liu)明忠(zhong)先生，歡(huan)迎劉(liu)董事長。
劉明忠
各位網(wang)友(you)好，非常感謝(xie)網(wang)友(you)對新興際華(hua)、對中(zhong)國一重的關心(xin)和支持。
主持人
我們知道劉董事長是(shi)兩家(jia)央(yang)(yang)企的(de)(de)一(yi)(yi)把(ba)手，非(fei)常(chang)不容易。肩(jian)上擔子(zi)非(fei)常(chang)的(de)(de)重，但也取得(de)很好的(de)(de)成績(ji)，剛剛過去的(de)(de)2016年，新興際華不僅(jin)圓滿完成了(le)考核，還排在(zai)央(yang)(yang)企非(fei)常(chang)靠前的(de)(de)位置。在(zai)瘦身(shen)健體、提質增效(xiao)方面都取得(de)了(le)實實在(zai)在(zai)的(de)(de)效(xiao)果，能否在(zai)這方面先(xian)給我們來一(yi)(yi)個簡(jian)單梳理？
劉明忠
去年我們(men)(men)在(zai)國(guo)資(zi)委的(de)(de)正(zheng)確(que)領導下，全(quan)面落實黨(dang)中(zhong)央提(ti)(ti)出(chu)的(de)(de)打(da)好瘦身(shen)健(jian)體(ti)提(ti)(ti)質(zhi)增(zeng)效攻堅戰的(de)(de)要求。我們(men)(men)堅持向(xiang)(xiang)解(jie)放思想要效益，向(xiang)(xiang)管理(li)改善(shan)要效益，向(xiang)(xiang)結構調整要效益，向(xiang)(xiang)深化改革要效益，向(xiang)(xiang)加強(qiang)黨(dang)建(jian)要效益，取得(de)了(le)可喜(xi)的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)績(ji)，圓滿(man)完成(cheng)(cheng)(cheng)了(le)國(guo)資(zi)委下達的(de)(de)各項指(zhi)標(biao)任務(wu)，同(tong)時在(zai)世界五(wu)百強(qiang)的(de)(de)排位躍升(sheng)至第318位。這(zhe)個成(cheng)(cheng)(cheng)績(ji)的(de)(de)取得(de)，我覺得(de)是按照黨(dang)中(zhong)央、國(guo)務(wu)院的(de)(de)部署，按照國(guo)資(zi)委的(de)(de)要求，真學真抓真干(gan)，才取得(de)的(de)(de)。在(zai)瘦身(shen)健(jian)體(ti)當中(zhong)，我們(men)(men)取消了(le)五(wu)級企業(ye)(ye)(ye)，處理(li)了(le)僵尸(shi)企業(ye)(ye)(ye)和特困企業(ye)(ye)(ye)4戶(hu)，壓減(jian)了(le)法人單位12戶(hu)，同(tong)時在(zai)降低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)上，按照“225”管理(li)創新體(ti)系(xi)(xi)——即(ji)模(mo)擬法人運(yun)行機制、研(yan)產供銷運(yun)用(yong)快速聯(lian)動機制的(de)(de)“兩制”和利潤中(zhong)心、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)費(fei)用(yong)中(zhong)心的(de)(de)“兩個中(zhong)心”，指(zhi)標(biao)體(ti)系(xi)(xi)、責(ze)任體(ti)系(xi)(xi)、跟(gen)蹤體(ti)系(xi)(xi)、評價體(ti)系(xi)(xi)、考(kao)核體(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)“五(wu)個體(ti)系(xi)(xi)”來狠抓管理(li)。這(zhe)樣就打(da)贏了(le)我們(men)(men)瘦身(shen)健(jian)體(ti)、提(ti)(ti)質(zhi)增(zeng)效的(de)(de)攻堅戰，實體(ti)企業(ye)(ye)(ye)就會出(chu)現(xian)好的(de)(de)發(fa)展。
主持人
說(shuo)得(de)特別(bie)好，我(wo)也注意到(dao)您(nin)剛才說(shuo)在結(jie)構調(diao)整和(he)黨建方(fang)面都有著力點。說(shuo)起結(jie)構調(diao)整，供(gong)給側結(jie)構性(xing)改革是大家關注的(de)熱點，在這方(fang)面您(nin)是如(ru)何考慮(lv)的(de)，集團是如(ru)何來踐行的(de)？
劉明忠
這(zhe)次(ci)總(zong)理政(zheng)府工作(zuo)報告里特別提(ti)出，經濟(ji)工作(zuo)要以(yi)推進供(gong)給(gei)(gei)(gei)側結(jie)構性改革(ge)為主(zhu)(zhu)線。總(zong)書記在中央經濟(ji)工作(zuo)會議上明確地提(ti)出，供(gong)給(gei)(gei)(gei)側結(jie)構性改革(ge)最(zui)終(zhong)的(de)目的(de)就(jiu)是滿(man)足(zu)需(xu)求，主(zhu)(zhu)攻方(fang)向就(jiu)是提(ti)高供(gong)給(gei)(gei)(gei)質量，根(gen)本(ben)途徑就(jiu)是深化改革(ge)。我(wo)(wo)覺得作(zuo)為一個中央企(qi)業來(lai)講，“滿(man)足(zu)需(xu)求”就(jiu)要了解(jie)國(guo)內、國(guo)外(wai)的(de)同行(xing)業的(de)先進水(shui)平，要了解(jie)競爭對手(shou)的(de)情(qing)況，要滿(man)足(zu)我(wo)(wo)們國(guo)家產業結(jie)構的(de)調整，這(zhe)樣你才了解(jie)市場、創(chuang)造(zao)需(xu)求、引領(ling)消費，把你的(de)用戶變(bian)為客戶。
在主(zhu)攻方向(xiang)——提高(gao)供給質量和(he)服(fu)(fu)務質量上(shang)，不僅(jin)要生產(chan)(chan)出(chu)(chu)好的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)，而且在供給服(fu)(fu)務上(shang)要跟上(shang)去(qu)。一個產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)為什么你(ni)的(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌出(chu)(chu)不來(lai)，就(jiu)是沒有(you)把服(fu)(fu)務工作跟上(shang)去(qu)，造(zao)成產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)壽命期不長(chang)。這(zhe)個服(fu)(fu)務就(jiu)從我們制(zhi)造(zao)業向(xiang)制(zhi)造(zao)服(fu)(fu)務業這(zhe)方面轉型。我們一個產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)，在使用過程中(zhong)的(de)(de)服(fu)(fu)務是非常關鍵的(de)(de)，假如把這(zhe)個服(fu)(fu)務問(wen)題解決(jue)了，產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)就(jiu)會(hui)持久(jiu)，就(jiu)會(hui)被認可。
我(wo)認為深化改革(ge)要涉及到全(quan)員(yuan)、全(quan)方位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改革(ge)。通過這(zhe)(zhe)個改革(ge)，我(wo)們(men)用質量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)勢(shi)(shi)和品(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)勢(shi)(shi)對(dui)沖成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)劣(lie)勢(shi)(shi)，在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)方面新興(xing)際華有非常(chang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)些(xie)做法(fa)。我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)球墨鑄鐵管在(zai)(zai)世界上產銷量最大(da)(da)，技(ji)術(shu)水平世界前三。在(zai)(zai)國內，招(zhao)標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)目沒(mei)有新興(xing)鑄管是不開標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，價(jia)格(ge)也是比別人高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。在(zai)(zai)國際打分(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，我(wo)們(men)是排在(zai)(zai)第(di)一(yi)序(xu)列(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，我(wo)們(men)大(da)(da)體在(zai)(zai)91-97分(fen)，美國和韓國大(da)(da)概在(zai)(zai)82-85分(fen)，這(zhe)(zhe)個差距就是價(jia)格(ge)差距。這(zhe)(zhe)就是品(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)勢(shi)(shi)，用質量和品(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)勢(shi)(shi)才能對(dui)沖成(cheng)本(ben)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)劣(lie)勢(shi)(shi)，這(zhe)(zhe)樣才能走下去。
主持人
您剛才提到幾(ji)個(ge)(ge)重(zhong)要(yao)的(de)點，比(bi)如說我(wo)們要(yao)有了(le)方向以后，根本(ben)途(tu)徑(jing)是深化改革(ge)來進行支持的(de)。我(wo)們也知道改革(ge)和創(chuang)新是在剛剛過去(qu)的(de)一年當中，各個(ge)(ge)行業都關注的(de)高頻(pin)詞了(le)。就這(zhe)方面來看(kan)，集團對這(zhe)兩個(ge)(ge)關鍵詞做了(le)哪些工(gong)作？
劉明忠
新(xin)(xin)(xin)興(xing)際華(hua)集團(tuan)和(he)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)一(yi)(yi)重(zhong)集團(tuan)在改(gai)(gai)革(ge)上，全(quan)面落(luo)實(shi)黨(dang)中(zhong)央、國(guo)(guo)(guo)(guo)務院(yuan)的(de)(de)決策部署(shu)。按照(zhao)國(guo)(guo)(guo)(guo)資(zi)委(wei)(wei)的(de)(de)要(yao)求，我(wo)們制(zhi)定了(le)改(gai)(gai)革(ge)方案，特別在新(xin)(xin)(xin)興(xing)際華(hua)選定為(wei)董(dong)事會(hui)選聘總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)改(gai)(gai)革(ge)試(shi)點之后，我(wo)們采取(qu)了(le)市場化選聘、契約化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。具(ju)體有兩個(ge)：一(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)就(jiu)任的(de)(de)總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)必(bi)須簽訂兩個(ge)合同(tong)，一(yi)(yi)個(ge)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)勞動合同(tong)，一(yi)(yi)個(ge)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)崗位(wei)合同(tong)。對于(yu)崗位(wei)聘用合同(tong)，我(wo)們有具(ju)體的(de)(de)規定，完(wan)不(bu)(bu)成效益指(zhi)標，完(wan)不(bu)(bu)成經(jing)(jing)濟增(zeng)加值指(zhi)標，就(jiu)要(yao)從崗位(wei)上下去(qu)。下來(lai)(lai)(lai)以后，你就(jiu)變為(wei)普通員工，不(bu)(bu)能總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)當副總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)，不(bu)(bu)能副總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)當部門(men)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)。你就(jiu)下來(lai)(lai)(lai)，你是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工程師就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工程師，你是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)計師就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)計師，你是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)政工師就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)政工師，徹(che)底離開管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)崗位(wei)。業績升(sheng)(sheng)，薪(xin)酬升(sheng)(sheng)，職級升(sheng)(sheng)；業績降，職級降、薪(xin)酬降。這(zhe)個(ge)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)有促進的(de)(de)，我(wo)們的(de)(de)干(gan)部是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)怎么選出(chu)來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)？堅(jian)持黨(dang)管(guan)(guan)干(gan)部的(de)(de)原(yuan)則是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)會(hui)變的(de)(de)。我(wo)們從國(guo)(guo)(guo)(guo)資(zi)委(wei)(wei)黨(dang)委(wei)(wei)和(he)新(xin)(xin)(xin)興(xing)際華(hua)黨(dang)委(wei)(wei)把關的(de)(de)7個(ge)人(ren)選里面選聘出(chu)來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)，這(zhe)個(ge)總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)必(bi)須是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)實(shi)干(gan)家(jia)，不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)考試(shi)專家(jia)。在這(zhe)方面，我(wo)們去(qu)年(nian)新(xin)(xin)(xin)興(xing)際華(hua)全(quan)年(nian)完(wan)成了(le)各項國(guo)(guo)(guo)(guo)資(zi)委(wei)(wei)確定的(de)(de)指(zhi)標，今年(nian)一(yi)(yi)、二月份取(qu)得了(le)很(hen)好的(de)(de)成績，營業收(shou)入(ru)增(zeng)長(chang)8.2%，利潤增(zeng)長(chang)8.4%，這(zhe)樣的(de)(de)成績，也驗證了(le)我(wo)們黨(dang)中(zhong)央、國(guo)(guo)(guo)(guo)務院(yuan)和(he)國(guo)(guo)(guo)(guo)資(zi)委(wei)(wei)做出(chu)的(de)(de)部署(shu)和(he)決策是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)正確的(de)(de)。我(wo)們改(gai)(gai)革(ge)，不(bu)(bu)僅要(yao)有思路，而且(qie)要(yao)真正能夠落(luo)地。
主持人
落地(di)很關鍵。所以，改革一(yi)定是牽一(yi)發而(er)動全身的，不是改某(mou)一(yi)個點就能促成(cheng)某(mou)一(yi)個集團的新(xin)鮮血液注入，在這方面還(huan)有(you)哪些著力點呢？
劉明忠
改革方(fang)面，去年到中(zhong)(zhong)國(guo)一(yi)(yi)(yi)(yi)重任職(zhi)以后，我(wo)(wo)首先(xian)從改革抓起(qi)，改革能激發企業的活力(li)。第一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)方(fang)面，我(wo)(wo)們(men)做(zuo)了領(ling)(ling)導(dao)干部(bu)的改革。在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)一(yi)(yi)(yi)(yi)重股份公(gong)司，我(wo)(wo)們(men)從領(ling)(ling)導(dao)層先(xian)改起(qi)，就是(shi)在(zai)(zai)黨委選(xuan)(xuan)(xuan)定的9個(ge)(ge)候選(xuan)(xuan)(xuan)人里面，我(wo)(wo)們(men)選(xuan)(xuan)(xuan)三名(ming)副總公(gong)開選(xuan)(xuan)(xuan)聘(pin)，采(cai)取2+7的辦法，內(nei)部(bu)有(you)2個(ge)(ge)評委，7個(ge)(ge)評委都是(shi)外部(bu)的，都是(shi)公(gong)開，選(xuan)(xuan)(xuan)出(chu)3個(ge)(ge)實干家(jia)，通過(guo)選(xuan)(xuan)(xuan)聘(pin)，打(da)破了原來(lai)的觀(guan)念。我(wo)(wo)們(men)在(zai)(zai)一(yi)(yi)(yi)(yi)重進(jin)(jin)行層層選(xuan)(xuan)(xuan)聘(pin)，不管(guan)是(shi)中(zhong)(zhong)層還是(shi)我(wo)(wo)們(men)三級(ji)企業，都采(cai)取市場化(hua)選(xuan)(xuan)(xuan)聘(pin)，契約化(hua)管(guan)理。管(guan)理干部(bu)下(xia)來(lai)了多(duo)少？和你(ni)說個(ge)(ge)數字(zi)：下(xia)來(lai)了40%。這(zhe)樣對(dui)職(zhi)工改變觀(guan)念促(cu)進(jin)(jin)非常大(da)。我(wo)(wo)們(men)實行“全員站起(qi)來(lai)再坐下(xia)”，職(zhi)工采(cai)取兩個(ge)(ge)合(he)同，一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)是(shi)勞動(dong)合(he)同，一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)是(shi)崗(gang)(gang)位合(he)同。崗(gang)(gang)位合(he)同什么意義呢？崗(gang)(gang)位要求不達(da)標，給(gei)你(ni)兩次培(pei)訓的機會(hui)，如果經過(guo)兩次培(pei)訓還不達(da)標，你(ni)要從勞動(dong)崗(gang)(gang)位退出(chu)去。
通過改(gai)革(ge)(ge)，對中國一重的(de)(de)(de)促進非(fei)常大。兩年(nian)多的(de)(de)(de)虧(kui)損，在(zai)今年(nian)一、二(er)月份(fen)實現(xian)了(le)盈利，這(zhe)(zhe)就(jiu)是(shi)改(gai)革(ge)(ge)激發的(de)(de)(de)活力。改(gai)革(ge)(ge)，我(wo)認為必須是(shi)公開、公正、公平(ping)。你(ni)不(bu)(bu)能說我(wo)針(zhen)對不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)人采取的(de)(de)(de)辦法不(bu)(bu)一樣(yang)(yang)，這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)大家(jia)會(hui)不(bu)(bu)信服(fu)。我(wo)們下面的(de)(de)(de)改(gai)革(ge)(ge)也是(shi)“2+5”模(mo)式，5個(ge)(ge)外面的(de)(de)(de)，2個(ge)(ge)內部的(de)(de)(de)。外面有5個(ge)(ge)人，只要(yao)四(si)個(ge)(ge)人不(bu)(bu)同意，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)人就(jiu)上不(bu)(bu)了(le)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)崗位，這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)杜絕了(le)內部人控制(zhi)的(de)(de)(de)問題(ti)，做得(de)讓(rang)大家(jia)心服(fu)口服(fu)。改(gai)革(ge)(ge)中出(chu)現(xian)這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)那樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)問題(ti)，我(wo)們要(yao)不(bu)(bu)斷地分析，不(bu)(bu)斷地把改(gai)革(ge)(ge)方案(an)宣(xuan)傳給我(wo)們的(de)(de)(de)各級管(guan)理(li)人員，使改(gai)革(ge)(ge)真正增加活力。
主持人
人(ren)才(cai)是第一生(sheng)產(chan)力，改革的(de)切入(ru)點也(ye)(ye)從不拘一格降人(ren)才(cai)來著手。剛才(cai)您也(ye)(ye)提到了質量和品牌的(de)優勢要增強。說(shuo)到品牌，在今(jin)年“兩會(hui)”上，克強總(zong)理的(de)政府工作報(bao)告中就提出了要打造(zao)更多(duo)享譽世界的(de)中國品牌，您認為應(ying)該如何提升品牌的(de)影(ying)響力？
劉明忠
我覺得(de)克強總理的(de)報告里提(ti)出(chu)的(de)“增品(pin)(pin)種(zhong)、提(ti)品(pin)(pin)質、創品(pin)(pin)牌”，這九個字是(shi)非(fei)常好的(de)。你(ni)(ni)的(de)品(pin)(pin)牌要靠(kao)什(shen)么？靠(kao)你(ni)(ni)的(de)產品(pin)(pin)質量，靠(kao)你(ni)(ni)的(de)品(pin)(pin)種(zhong)。你(ni)(ni)的(de)品(pin)(pin)種(zhong)要做(zuo)到什(shen)么？要做(zuo)到世界一(yi)流。我們企業(ye)的(de)品(pin)(pin)牌能(neng)不能(neng)創造出(chu)來，主(zhu)要看你(ni)(ni)在國(guo)(guo)內是(shi)不是(shi)領(ling)導者，在國(guo)(guo)際上(shang)是(shi)不是(shi)領(ling)先者。國(guo)(guo)際領(ling)先者，就(jiu)必須在前三位(wei)。
新興(xing)鑄管股(gu)(gu)份(fen)公司(si)和際華集團股(gu)(gu)份(fen)公司(si)這(zhe)(zhe)兩(liang)個(ge)上(shang)市公司(si)的產品中，我們的新興(xing)鑄管在世界(jie)上(shang)已經(jing)是前三名了(le)(le)(le)。但是，際華是一個(ge)服(fu)裝(zhuang)的行業(ye)，怎么才能沖進(jin)(jin)(jin)世界(jie)前三呢？在服(fu)裝(zhuang)上(shang)，我們為(wei)了(le)(le)(le)創(chuang)造(zao)品牌，引(yin)進(jin)(jin)(jin)了(le)(le)(le)戰略合作者(zhe)，引(yin)進(jin)(jin)(jin)了(le)(le)(le)歐洲一些大的設計(ji)研(yan)究所，在意(yi)大利成(cheng)立(li)了(le)(le)(le)研(yan)究院，這(zhe)(zhe)樣把品牌，從國(guo)內走向國(guo)外，從國(guo)外引(yin)進(jin)(jin)(jin)到國(guo)內消(xiao)化，成(cheng)為(wei)自(zi)己(ji)的品牌。我們現在的JH 1912這(zhe)(zhe)個(ge)品牌，不斷(duan)地為(wei)我們城市休閑進(jin)(jin)(jin)行服(fu)務(wu)。去年際華集團股(gu)(gu)份(fen)公司(si)的業(ye)績很好，二(er)百(bai)七、八十個(ge)億的銷售收入，16.5個(ge)億的利潤，這(zhe)(zhe)對一個(ge)服(fu)裝(zhuang)企業(ye)來說也是了(le)(le)(le)不起。
主持人
剛才在簡(jian)單介紹當中，您提(ti)到(dao)鑄管領(ling)域和服裝行(xing)業，可(ke)以看到(dao)新興際華旗下領(ling)域的行(xing)業跨度是非常大的。之前了(le)解到(dao)中國馳名的商標(biao)就有8個(ge)，管理這(zhe)樣一家集(ji)團，旗下有這(zhe)么多門類的行(xing)業和領(ling)域，我們又如何(he)來打造一個(ge)有機整體呢？
劉明忠
現(xian)在(zai)對于品(pin)(pin)牌(pai)的(de)創(chuang)造(zao)，母品(pin)(pin)牌(pai)只有兩(liang)個(ge)(ge)(ge)，一個(ge)(ge)(ge)是新(xin)興，一個(ge)(ge)(ge)是際華，現(xian)在(zai)這兩(liang)個(ge)(ge)(ge)品(pin)(pin)牌(pai)都是亞洲(zhou)品(pin)(pin)牌(pai)500強。我們(men)(men)要(yao)用創(chuang)新(xin)思(si)維和(he)全價值(zhi)鏈的(de)思(si)維來做(zuo)好品(pin)(pin)牌(pai)的(de)再造(zao)。我們(men)(men)從三個(ge)(ge)(ge)方面(mian)(mian)來著手：一個(ge)(ge)(ge)方面(mian)(mian)從縱向進行(xing)(xing)(xing)管理，我們(men)(men)對制造(zao)價值(zhi)鏈要(yao)進行(xing)(xing)(xing)管理，我們(men)(men)有鑄(zhu)管、服裝、裝備(bei)制造(zao)、商貿物流等產業(ye)，要(yao)從各個(ge)(ge)(ge)產業(ye)進行(xing)(xing)(xing)價值(zhi)鏈的(de)管理；
另一方面從(cong)橫向(xiang)去貫通(tong)(tong)，以我們(men)優勢的(de)(de)(de)(de)(de)裝備和拳頭(tou)產品打造(zao)應(ying)急(ji)救援(yuan)(yuan)這個產業(ye)。應(ying)急(ji)救援(yuan)(yuan)是(shi)我們(men)國家“十三五”確定的(de)(de)(de)(de)(de)重點方向(xiang)，原先(xian)“十三五”之前沒有應(ying)急(ji)救援(yuan)(yuan)這個產業(ye)，這是(shi)前年國務院才確定的(de)(de)(de)(de)(de)產業(ye)。這方面，新(xin)興際(ji)華(hua)是(shi)有優勢的(de)(de)(de)(de)(de)。在(zai)管道(dao)上(shang)，我們(men)海綿城市地下管網，在(zai)服裝上(shang)，我們(men)有特種防(fang)護材料，防(fang)電、防(fang)輻射、防(fang)污染的(de)(de)(de)(de)(de)這些(xie)服裝，要個性化發(fa)展。再加上(shang)各種的(de)(de)(de)(de)(de)應(ying)急(ji)救援(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)車(che)，供(gong)水(shui)、供(gong)油、供(gong)氣，清(qing)路(lu)障的(de)(de)(de)(de)(de)等等。我們(men)還和東(dong)風汽車(che)合作，國家有關部委都非常滿意(yi)。把通(tong)(tong)道(dao)打通(tong)(tong)，要從(cong)橫向(xiang)上(shang)把牽涉(she)到(dao)安全和每個人(ren)民群眾健康的(de)(de)(de)(de)(de)問題來貫通(tong)(tong)。
第三就是產融結合，實現(xian)從制造業(ye)向制造服(fu)(fu)務業(ye)轉變(bian)(bian)、向現(xian)代(dai)服(fu)(fu)務業(ye)轉變(bian)(bian)。我(wo)們(men)把(ba)服(fu)(fu)裝拓展(zhan)到制造、休閑、旅(lv)游、室內極限運動(dong)，這樣成為現(xian)代(dai)服(fu)(fu)務業(ye)，既(ji)拓展(zhan)了我(wo)們(men)的(de)產品，又引進(jin)了國外的(de)一(yi)些(xie)(xie)技術。對這些(xie)(xie)技術，我(wo)們(men)不斷(duan)地消化吸收轉化為自己的(de)技術。不斷(duan)地在(zai)學習中(zhong)成長(chang)，在(zai)創(chuang)新(xin)中(zhong)發展(zhan)。
主持人
剛才您提(ti)到(dao)應(ying)急(ji)救援(yuan)產業(ye)，我們也了解(jie)到(dao)在(zai)2016年珠海(hai)航展(zhan)期間，新興際華展(zhan)示了一(yi)系列特色(se)應(ying)急(ji)救援(yuan)產品，產業(ye)優勢比較明顯(xian)。聽說集團要(yao)成立應(ying)急(ji)研究總院，這方面有什么樣(yang)的考慮？
劉明忠
我(wo)(wo)們(men)(men)認為(wei)(wei)應(ying)急(ji)(ji)救援產業(ye)作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)國家的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)戰略，新興(xing)際華又是應(ying)急(ji)(ji)救援產業(ye)聯(lian)盟的(de)(de)牽(qian)頭(tou)單位，我(wo)(wo)們(men)(men)就要帶(dai)(dai)好(hao)(hao)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)頭(tou)，首(shou)先從(cong)研發上抓起。研發做好(hao)(hao)了，才能(neng)為(wei)(wei)生產制(zhi)造(zao)、為(wei)(wei)服務展示以及國際交流提供一(yi)個(ge)(ge)(ge)很好(hao)(hao)的(de)(de)基(ji)礎。假(jia)如沒有創(chuang)新，再(zai)好(hao)(hao)的(de)(de)產業(ye)也是保持(chi)不(bu)了的(de)(de)。為(wei)(wei)了抓住創(chuang)新這(zhe)個(ge)(ge)(ge)動力(li)，我(wo)(wo)們(men)(men)就準備成立(li)研究總院，把我(wo)(wo)們(men)(men)整個(ge)(ge)(ge)體(ti)系，不(bu)僅是新興(xing)際華的(de)(de)，也把我(wo)(wo)們(men)(men)聯(lian)盟的(de)(de)一(yi)些(xie)體(ti)系都帶(dai)(dai)動起來。這(zhe)樣真正將其(qi)打造(zao)成為(wei)(wei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)國家級的(de)(de)創(chuang)新中(zhong)心，為(wei)(wei)我(wo)(wo)們(men)(men)國家的(de)(de)應(ying)急(ji)(ji)產業(ye)做好(hao)(hao)服務工作(zuo)(zuo)和經(jing)營工作(zuo)(zuo)，這(zhe)是我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)目標。
主持人
說到國家(jia)(jia)戰略，現在大家(jia)(jia)對“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路”的(de)關注(zhu)度也是非常高的(de)。新興鑄管和際華軍需在國內有(you)比較高的(de)市場份(fen)額(e)了，行業的(de)話語權也在增加(jia)，在“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路”和全球化布局方面又有(you)什么樣(yang)的(de)考慮？
劉明忠
在(zai)“一帶一路”方面(mian)，我(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)研究國(guo)家的(de)政策。首先我(wo)(wo)們(men)(men)在(zai)做試點，在(zai)印(yin)尼先“走(zou)(zou)(zou)出去(qu)(qu)(qu)”，我(wo)(wo)們(men)(men)用14個月(yue)的(de)時間創(chuang)(chuang)造了在(zai)印(yin)尼的(de)建(jian)設(she)奇跡，投產以(yi)后迅速達產，達產以(yi)后效益(yi)非常好。既要(yao)(yao)有我(wo)(wo)們(men)(men)中國(guo)企業的(de)技術和管(guan)理，而(er)且要(yao)(yao)吸收他們(men)(men)當地(di)的(de)文化，這樣企業才能長久(jiu)，才算(suan)真正的(de)“走(zou)(zou)(zou)出去(qu)(qu)(qu)”。我(wo)(wo)們(men)(men)準備(bei)在(zai)中東、非洲(zhou)一些國(guo)家，把球(qiu)墨鑄鐵管(guan)推出去(qu)(qu)(qu)。同時，我(wo)(wo)們(men)(men)在(zai)和歐洲(zhou)、美國(guo)合(he)作，把我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)服(fu)裝(zhuang)推出去(qu)(qu)(qu)。既要(yao)(yao)“走(zou)(zou)(zou)出去(qu)(qu)(qu)”，還(huan)要(yao)(yao)“走(zou)(zou)(zou)上(shang)去(qu)(qu)(qu)”、“走(zou)(zou)(zou)進(jin)去(qu)(qu)(qu)”。特別(bie)是在(zai)“走(zou)(zou)(zou)上(shang)去(qu)(qu)(qu)”要(yao)(yao)下功夫。在(zai)國(guo)外中國(guo)的(de)品(pin)(pin)牌就是代表中國(guo)，不(bu)能出去(qu)(qu)(qu)的(de)東西質(zhi)量不(bu)好、價(jia)格偏(pian)高，這樣大家不(bu)會信服(fu)。要(yao)(yao)以(yi)質(zhi)量的(de)優勢來保證品(pin)(pin)牌，以(yi)不(bu)斷地(di)技術創(chuang)(chuang)新來充實你的(de)品(pin)(pin)牌。
主持人
剛(gang)才(cai)那句(ju)話說(shuo)得特別(bie)好(hao)，既要(yao)“走(zou)出去”又要(yao)“走(zou)上去”，大家都(dou)熱衷于“走(zou)出去”，但是(shi)怎(zen)樣才(cai)能走(zou)得更好(hao)，更穩，怎(zen)樣能夠更好(hao)地入鄉(xiang)隨俗，更好(hao)地吸收(shou)本(ben)土文(wen)化？這(zhe)是(shi)大家普遍存在的問題。您再這(zhe)方面有什么樣的經驗分享？
劉明忠
一個(ge)企業要走到(dao)另(ling)外一個(ge)國家(jia)，就(jiu)要研究這個(ge)國家(jia)的(de)(de)政(zheng)策(ce)、法律、文(wen)化。經過認真研究之(zhi)后(hou)，要以自己的(de)(de)管(guan)理和(he)技術為依托，吸納當(dang)地(di)管(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、技術人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)及職工(gong)。要讓這些人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)認同你的(de)(de)免(mian)(mian)费菠萝(luo)视频(pin)app下载，就(jiu)得把我(wo)們(men)免(mian)(mian)费菠萝(luo)视频(pin)app下载與當(dang)地(di)的(de)(de)文(wen)化相融合，創造適應自己的(de)(de)地(di)方文(wen)化，這是非常重要的(de)(de)。
我(wo)們(men)在(zai)吸收(shou)這些文化(hua)的時(shi)候，要(yao)不斷地(di)(di)培養(yang)當(dang)(dang)地(di)(di)技術人員、管(guan)理(li)人員、職工，提(ti)高他們(men)的素質(zhi)，來為企(qi)(qi)業服務。當(dang)(dang)他們(men)把企(qi)(qi)業真正(zheng)當(dang)(dang)做自己(ji)的企(qi)(qi)業的時(shi)候，才算是我(wo)們(men)的企(qi)(qi)業在(zai)當(dang)(dang)地(di)(di)真正(zheng)扎根了(le)。
還有一點(dian)，就(jiu)是要(yao)在當地履行社會責任上下功夫。企業(ye)(ye)不(bu)僅要(yao)創造效益(yi)，還要(yao)記得回(hui)饋當地，為(wei)當地老百姓辦實事，這樣企業(ye)(ye)才(cai)能長久(jiu)發展(zhan)下去。
主持人
加(jia)快文化融合，更好(hao)地(di)去(qu)落地(di)生根，也(ye)是(shi)“走出去(qu)”非(fei)常關鍵(jian)的(de)一點，真正(zheng)地(di)做到在當地(di)、為當地(di)，才會(hui)(hui)有(you)一個正(zheng)向的(de)循環發展。剛(gang)才您提到社會(hui)(hui)責(ze)任，回饋地(di)方，作為央(yang)企，承擔社會(hui)(hui)責(ze)任是(shi)很重要的(de)一個體現(xian)，那在社會(hui)(hui)責(ze)任方面(mian)，新興際華集團又是(shi)如何考(kao)慮的(de)呢？
劉明忠
在社(she)會責任(ren)方(fang)面(mian)，我(wo)們(men)落(luo)實黨(dang)中央提出來的(de)(de)(de)精準扶(fu)貧，我(wo)們(men)在甘(gan)肅的(de)(de)(de)定(ding)西和內蒙(meng)選擇(ze)了兩個扶(fu)貧點，我(wo)們(men)不僅(jin)投(tou)資金，而且要投(tou)入管理。我(wo)們(men)先(xian)后投(tou)了1400多(duo)萬(wan)，在這方(fang)面(mian)發揮(hui)了很(hen)好(hao)的(de)(de)(de)作用。同(tong)時我(wo)們(men)在邯鄲、邢臺等地，以產業(ye)扶(fu)貧，真(zhen)正“授人以漁”，這樣的(de)(de)(de)扶(fu)貧才是更長久有效(xiao)的(de)(de)(de)。
同時，我(wo)們(men)還(huan)要承擔好國家(jia)的(de)一些重點(dian)任務，比如(ru)9.3閱兵(bing)保障工作(zuo)，閱兵(bing)的(de)服裝90%都(dou)是我(wo)們(men)新興際(ji)華(hua)承制的(de)，還(huan)有后勤(qin)的(de)車輛很多(duo)都(dou)是新興際(ji)華(hua)制造的(de)。
主持人
聽您介(jie)紹這么多，我心中(zhong)不(bu)禁有一些疑(yi)問，管理旗下這么多跨(kua)行業的公(gong)司，又要承擔很多社(she)會責任，如何在錯綜復雜的管理當中(zhong)理順(shun)自己(ji)的決(jue)策(ce)定位，更好(hao)地(di)服(fu)務(wu)于市場，服(fu)務(wu)于企(qi)業，您是如何做到的呢？
劉明忠
怎樣(yang)做好企(qi)業？就(jiu)是要(yao)堅持按照經濟(ji)規律辦事，按照市場規律辦事，按照企(qi)業規律辦事。怎樣(yang)按照黨中(zhong)央(yang)(yang)、國務(wu)院(yuan)提出的(de)要(yao)求做強、做優(you)、做大中(zhong)央(yang)(yang)企(qi)業？我覺得(de)首先(xian)要(yao)不斷地解(jie)放(fang)思(si)想，解(jie)放(fang)思(si)想就(jiu)是找準(zhun)方(fang)法和(he)找準(zhun)定位。要(yao)通過轉(zhuan)方(fang)式來(lai)創新(xin)動能，以(yi)(yi)調結構來(lai)提升實力(li)，解(jie)放(fang)和(he)發展(zhan)生產力(li)。我們要(yao)以(yi)(yi)改革(ge)來(lai)激活(huo)生產各方(fang)面要(yao)素(su)，以(yi)(yi)加強黨建來(lai)統領人力(li)資源，來(lai)解(jie)放(fang)和(he)增強活(huo)力(li)。做好這些方(fang)面，我覺得(de)不管是承擔(dan)政治責任，經濟(ji)責任還是社會(hui)責任，就(jiu)都能做到。
主持人
黨建(jian)(jian)工(gong)作是國有企業的(de)重中之重。在黨建(jian)(jian)方面，新興際華也是走在央企前列的(de)。關于(yu)黨建(jian)(jian)工(gong)作，我們(men)有什么(me)樣的(de)創新舉措(cuo)呢？
劉明忠
近(jin)期，我們(men)認真學習習近(jin)平總書記在全國國有企業黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)會(hui)議上的講話，集團黨(dang)(dang)委抓好(hao)落(luo)實，研究制定(ding)了12345黨(dang)(dang)建(jian)創新(xin)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)體系。具體要(yao)怎(zen)么開展黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)？就(jiu)是(shi)(shi)(shi)要(yao)發揮(hui)好(hao)兩個作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)：一是(shi)(shi)(shi)發揮(hui)好(hao)黨(dang)(dang)委的政(zheng)治核(he)(he)心(xin)和領導核(he)(he)心(xin)作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)，二是(shi)(shi)(shi)發揮(hui)好(hao)基層組織的戰斗堡壘(lei)(lei)作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)，要(yao)成為團結群眾的核(he)(he)心(xin)、教(jiao)育黨(dang)(dang)員的學校(xiao)、攻(gong)堅克(ke)難(nan)的堡壘(lei)(lei)。怎(zen)么當攻(gong)堅克(ke)難(nan)的堡壘(lei)(lei)？具體體現在別人不干(gan)的，黨(dang)(dang)員要(yao)去干(gan)。你的效能要(yao)比別人高，起碼要(yao)高5%以(yi)上，黨(dang)(dang)員的先鋒模范作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)才能發揮(hui)出來。
我們要在(zai)(zai)三個保(bao)障(zhang)(zhang)上(shang)狠下(xia)(xia)功夫(fu)：制度保(bao)障(zhang)(zhang)、組織(zhi)保(bao)障(zhang)(zhang)、監(jian)督(du)保(bao)障(zhang)(zhang)。監(jian)督(du)保(bao)障(zhang)(zhang)，不(bu)僅是黨(dang)內(nei)的監(jian)督(du)，還包括黨(dang)外監(jian)督(du)。我們還要在(zai)(zai)“四(si)創(chuang)(chuang)”上(shang)下(xia)(xia)功夫(fu)：創(chuang)(chuang)新(xin)、創(chuang)(chuang)業、創(chuang)(chuang)優、創(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)。爭(zheng)當四(si)好領導班(ban)子、四(si)強(qiang)黨(dang)組織(zhi)、四(si)優共產黨(dang)員(yuan)，最后都要體(ti)現在(zai)(zai)效(xiao)(xiao)益上(shang)。這些效(xiao)(xiao)益靠什么得來？在(zai)(zai)經濟新(xin)常態(tai)大(da)背景(jing)下(xia)(xia)，特別是在(zai)(zai)供給側結構性改革(ge)過程中，創(chuang)(chuang)造(zao)效(xiao)(xiao)益就必須在(zai)(zai)創(chuang)(chuang)新(xin)上(shang)下(xia)(xia)功夫(fu)。在(zai)(zai)黨(dang)建工(gong)作(zuo)上(shang)，我們也要努力去(qu)創(chuang)(chuang)新(xin)。按照(zhao)指標體(ti)系(xi)、責任體(ti)系(xi)、跟蹤(zong)體(ti)系(xi)、評價體(ti)系(xi)、考(kao)核(he)體(ti)系(xi)來層層落實各項黨(dang)建工(gong)作(zuo)，這樣才能(neng)為做(zuo)強(qiang)做(zuo)優做(zuo)大(da)，成(cheng)為世界一流的企業提供堅強(qiang)的保(bao)障(zhang)(zhang)。
我覺得(de)黨建工作(zuo)是(shi)非常重要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)，一(yi)個(ge)國有企業，黨員要(yao)(yao)(yao)占(zhan)三分之一(yi)。如果(guo)一(yi)個(ge)人(ren)能(neng)帶動兩個(ge)人(ren)，你(ni)的(de)(de)(de)工作(zuo)做(zuo)好了(le)，大家跟著你(ni)做(zuo)，就(jiu)(jiu)能(neng)影響身邊的(de)(de)(de)人(ren)一(yi)起當先(xian)進。這(zhe)樣，你(ni)的(de)(de)(de)崗位是(shi)先(xian)進的(de)(de)(de)，車間是(shi)先(xian)進的(de)(de)(de)，項目是(shi)先(xian)進的(de)(de)(de)，你(ni)的(de)(de)(de)指標就(jiu)(jiu)是(shi)先(xian)進的(de)(de)(de)。總書記(ji)講的(de)(de)(de)堅(jian)持生產經(jing)營這(zhe)個(ge)方向不(bu)偏，要(yao)(yao)(yao)以(yi)什么成(cheng)果(guo)來(lai)體(ti)現(xian)？就(jiu)(jiu)是(shi)要(yao)(yao)(yao)以(yi)提高經(jing)濟效益、以(yi)提質增效來(lai)體(ti)現(xian)，以(yi)改革(ge)發展的(de)(de)(de)最(zui)終成(cheng)果(guo)來(lai)檢驗黨組織。這(zhe)是(shi)我們國有企業特定(ding)的(de)(de)(de)優勢。我覺得(de)每個(ge)黨員做(zuo)好了(le)，特定(ding)優勢就(jiu)(jiu)發揮出來(lai)了(le)。
主持人
剛才我們(men)聽到有(you)(you)很(hen)多的亮點(dian)，2017年已然(ran)來到了，針(zhen)對2017年我們(men)有(you)(you)什么新(xin)目標和新(xin)規劃呢？
劉明忠
2017年(nian)，是(shi)(shi)(shi)新(xin)興際華提出“第(di)三次(ci)創業(ye)(ye)(ye)”的(de)第(di)二年(nian)，第(di)一次(ci)創業(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)站穩國(guo)家隊，第(di)二次(ci)創業(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)進入(ru)(ru)世界(jie)五百強(qiang)(qiang)，第(di)三次(ci)創業(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)做(zuo)強(qiang)(qiang)做(zuo)優做(zuo)大，特別是(shi)(shi)(shi)在做(zuo)強(qiang)(qiang)做(zuo)優上下功夫。我們今(jin)年(nian)確定了營業(ye)(ye)(ye)收(shou)入(ru)(ru)增(zeng)長(chang)(chang)8%，利(li)潤增(zeng)長(chang)(chang)10%的(de)目標。怎么實現(xian)增(zeng)長(chang)(chang)？就是(shi)(shi)(shi)靠前(qian)面講(jiang)到的(de)，在轉方(fang)式、調結(jie)構上下功夫，在供給側結(jie)構性改革這個(ge)主線上下功夫。要研究市(shi)(shi)場，研究你的(de)產(chan)(chan)品方(fang)向(xiang)、產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)方(fang)向(xiang)、產(chan)(chan)權的(de)方(fang)向(xiang)，通過七個(ge)結(jie)構的(de)調整：產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)、產(chan)(chan)品、產(chan)(chan)權，以及人(ren)員、組織(zhi)、市(shi)(shi)場、區域(yu)，來實現(xian)保增(zeng)長(chang)(chang)。
新興際華(hua)集團在這方面創(chuang)造出來不少經(jing)驗，現(xian)(xian)在中(zhong)國一重也在不斷探索創(chuang)新。中(zhong)國一重有六大產業(ye)(ye)：特種裝備、核電裝備、高端裝備、石(shi)化裝備、新材料、現(xian)(xian)代服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)。前面五個不是獨(du)立的(de)，是要靠現(xian)(xian)代服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)給(gei)它提供服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)。不能把現(xian)(xian)代服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)曲解為物流業(ye)(ye)，或者搞第三產業(ye)(ye)就是現(xian)(xian)代服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)。我們要緊密地(di)融(rong)合在一塊兒，發(fa)揮好制造服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)和(he)現(xian)(xian)代服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)的(de)優勢。
主持人
您覺得現代服務(wu)業的核(he)心和關鍵(jian)點在哪里呢？
劉明忠
現代服(fu)務(wu)(wu)業(ye)(ye)就是(shi)有生產(chan)性的服(fu)務(wu)(wu)業(ye)(ye)、第三(san)產(chan)業(ye)(ye)的服(fu)務(wu)(wu)業(ye)(ye)，我們(men)必須要把生產(chan)性的服(fu)務(wu)(wu)業(ye)(ye)、制(zhi)造性服(fu)務(wu)(wu)業(ye)(ye)抓好(hao)，為(wei)生產(chan)制(zhi)造來(lai)提供有力保障(zhang)，這樣你的產(chan)品(pin)才(cai)能持久，品(pin)牌(pai)才(cai)能真(zhen)正被人認可。
主持人
有(you)句老(lao)話說創業(ye)難(nan)、守業(ye)更難(nan)，再創業(ye)就難(nan)上加難(nan)了。但(dan)是從劉(liu)董(dong)事長的(de)話語(yu)當中，我(wo)們(men)也聽出滿滿的(de)自信。非常感謝(xie)劉(liu)董(dong)事長給我(wo)們(men)帶來(lai)的(de)分享，謝(xie)謝(xie)您。
劉明忠
謝謝各位網(wang)友，謝謝主(zhu)持人(ren)。
主持人
今(jin)天(tian)節目就是這樣，感謝您的(de)收看，再(zai)見(jian)！
