文章來源：新華社 發布(bu)時間：2018-09-22
寶鋼(gang)、武鋼(gang)聯(lian)合，成為中國鋼(gang)鐵業的新“旗艦”，聯(lian)合重組(zu)尚不(bu)滿一年(nian)(nian)，已(yi)有了令人振奮(fen)的新業績：今年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)合并營(ying)業收入同(tong)比增長６１％，利潤總額更(geng)是(shi)足足翻了一番(fan)。
中國(guo)寶武鋼鐵集團總經理(li)陳(chen)德榮說，供給側結(jie)構性改革措施，為企業發(fa)展(zhan)營造(zao)了良好環(huan)境(jing)；兩(liang)家大鋼企快(kuai)速協同，用改革的(de)思(si)路探索(suo)大企業聯合重組的(de)新路徑(jing)。
“瘦身健體”去產能
陳(chen)德榮認為，寶武聯合，是好決(jue)策(ce)遇上好時機，借(jie)助好形勢，才有了好成(cheng)果。
供(gong)給(gei)(gei)側結構性改革推進去產能(neng)，第一(yi)位(wei)就是(shi)去鋼鐵產能(neng)，執行力度大(da)，特(te)別是(shi)直指１億多噸“地(di)條鋼”，不達目的(de)不罷手。如今，市場秩序明顯好轉，鋼材市場回(hui)暖，這給(gei)(gei)企(qi)業(ye)的(de)技術進步(bu)和(he)結構調(diao)整，留(liu)出了足(zu)夠的(de)空間。
重組前的(de)(de)(de)寶鋼與(yu)武(wu)鋼，在中(zhong)國鋼鐵(tie)業(ye)的(de)(de)(de)“國家隊”中(zhong)，都是技術和產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)代表性(xing)企(qi)業(ye)。而在此次聯合(he)重組中(zhong)，中(zhong)國寶武(wu)依(yi)然(ran)主動(dong)挖(wa)掘去產(chan)(chan)能的(de)(de)(de)潛力，目的(de)(de)(de)是為了“瘦(shou)身健(jian)體”，讓自身的(de)(de)(de)市場競爭力提(ti)質升(sheng)級(ji)。
請看中國寶武化(hua)解過剩(sheng)產能的(de)“任務表”：２０１６年，實(shi)際化(hua)解９９７萬噸，超額完(wan)成了(le)年度計(ji)劃任務；２０１７年，將(jiang)進(jin)一步壓(ya)減５４５萬噸，上半年已完(wan)成了(le)３００萬噸。中國寶武以７％的(de)行(xing)業產能占(zhan)比，實(shi)現了(le)１０％以上的(de)去產能任務占(zhan)比。
中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)寶武是(shi)要(yao)“一身輕松(song)”地投入到新的市場競爭中(zhong)(zhong)(zhong)去。陳德榮說，治理僵尸(shi)企(qi)業(ye)(ye)和壓減法人戶數，是(shi)企(qi)業(ye)(ye)發展的內在需要(yao)。中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)寶武提(ti)出：企(qi)業(ye)(ye)不消(xiao)滅虧損，就消(xiao)滅虧損企(qi)業(ye)(ye)。原(yuan)則上除戰略培育性子公司外，連續３年以上虧損的全部壓減。同時，通(tong)過專(zhuan)業(ye)(ye)化、區域化整合(he)，聚焦發展，大幅提(ti)升集團內的資源配置效率。今年上半年，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)寶武已凈壓減法人戶數５９戶，占其總法人戶數的９．３％。
“啃硬骨頭”：推進任期(qi)經營責任制(zhi)
國企改革，勞動、人事、分配等“三項制度”改革是(shi)長(chang)期以來“最難(nan)啃的(de)骨頭(tou)”。特別是(shi)“干(gan)部(bu)能上不能下”，已經制約了(le)企業的(de)發展。
中(zhong)國寶武在(zai)此次聯合重組過程中(zhong)，探索推出３年一(yi)任(ren)(ren)期(qi)的(de)任(ren)(ren)期(qi)經營(ying)責任(ren)(ren)制(zhi)，在(zai)企業內部被形象地稱作(zuo)經營(ying)單(dan)元的(de)“組閣制(zhi)”。
在寶武聯合后(hou)新(xin)一輪的戰略(lve)規劃中，明確了“１＋５”的產(chan)業(ye)組合，打造以(yi)綠色精品智慧的鋼(gang)鐵業(ye)為基礎，新(xin)材料(liao)及延伸(shen)加工、現代(dai)貿易物流、產(chan)業(ye)金融、工業(ye)服務和城市服務等相關產(chan)業(ye)協同發展的格局。
“多元相(xiang)關產業，其(qi)中每個(ge)領域都有(you)(you)自身(shen)的特(te)點和市場環境(jing)，如(ru)果(guo)用一個(ge)標準、一把尺子去評(ping)(ping)價、去衡量，那就是拿(na)雞與鴨、牛與馬來相(xiang)比(bi)，這就沒(mei)有(you)(you)可比(bi)性，這樣(yang)的評(ping)(ping)價比(bi)較就沒(mei)有(you)(you)科(ke)學性，評(ping)(ping)價結果(guo)要么不能服人(ren)，要么流于形式。”陳德榮(rong)說(shuo)。
中(zhong)國寶武此(ci)次推出的任(ren)期經營責任(ren)制，設立(li)３個(ge)緯(wei)度(du)。第(di)一(yi)個(ge)緯(wei)度(du)是“跑(pao)(pao)贏大盤”：集團(tuan)內每個(ge)企業都對(dui)標(biao)所(suo)在行(xing)(xing)(xing)業或領域的平(ping)均(jun)表現，如(ru)果行(xing)(xing)(xing)業總體下行(xing)(xing)(xing)，“你下行(xing)(xing)(xing)的幅度(du)小(xiao)于行(xing)(xing)(xing)業平(ping)均(jun)，那也是跑(pao)(pao)贏大盤”；第(di)二個(ge)緯(wei)度(du)是“超(chao)越(yue)自我”，這是與自己上(shang)一(yi)年相比(bi)，總要有(you)所(suo)進步；第(di)三個(ge)緯(wei)度(du)是“挑戰極(ji)限”，在短期目標(biao)基礎上(shang)，確立(li)持續不斷的極(ji)限目標(biao)。
這(zhe)樣可比(bi)性(xing)強的(de)績效，才是真績效，再與實打實的(de)真考核、真獎懲掛鉤，才能(neng)說服人(ren)，才能(neng)真正(zheng)產生激勵作用。與此同(tong)時，中國寶武正(zheng)積極穩妥地(di)開拓員(yuan)(yuan)工轉型渠道，探(tan)索新形勢下的(de)員(yuan)(yuan)工市場(chang)化退出(chu)方(fang)式(shi)。
新(xin)增(zeng)長點上“嵌入”改革新(xin)機制
在產業“互聯網＋”的發(fa)展中(zhong)，鋼(gang)(gang)鐵業走(zou)在前列，鋼(gang)(gang)鐵電商領域成(cheng)型成(cheng)熟(shu)速度(du)最快。而其中(zhong)，中(zhong)國寶武的歐冶云商不(bu)僅(jin)進入“第(di)一方陣”，而且開始成(cheng)為“領軍者”。
“在(zai)推(tui)進(jin)存量改革(ge)的同時，在(zai)增量上從一(yi)開(kai)始就要嵌入投融資改革(ge)的基因，以增強(qiang)國(guo)資的影響(xiang)力和抗風險能(neng)力。”陳德榮說(shuo)。歐冶云(yun)商(shang)作為新增長點(dian)，在(zai)股(gu)(gu)權開(kai)放(fang)、核(he)心員(yuan)工(gong)(gong)持股(gu)(gu)等改革(ge)試點(dian)上取得了(le)突破。今(jin)年３月啟(qi)動的第一(yi)輪股(gu)(gu)權開(kai)放(fang)中(zhong)，已(yi)引入了(le)６家(jia)國(guo)內外企業(ye)和１２６名核(he)心骨干員(yuan)工(gong)(gong)組成持股(gu)(gu)平臺參(can)與持股(gu)(gu)，形成了(le)企業(ye)與員(yuan)工(gong)(gong)利益共(gong)享、風險共(gong)擔(dan)機制(zhi)。
此外，中國(guo)寶武還通過引(yin)入社(she)會資(zi)本實施股(gu)權多元化。今年上半年，由中國(guo)寶武、ＷＬ羅斯(si)公司(si)(si)、中美綠色基金(jin)(jin)(jin)、招商(shang)局集團共同發起的“四源合”鋼鐵(tie)產(chan)業結(jie)構調整(zheng)基金(jin)(jin)(jin)已經(jing)設立，積極籌備冶(ye)金(jin)(jin)(jin)資(zi)產(chan)管理(li)公司(si)(si)，推動產(chan)業基金(jin)(jin)(jin)介入子公司(si)(si)的項目(mu)投(tou)資(zi)。（李榮(rong)）
