文章(zhang)來源：新華(hua)社 發布時間(jian)：2018-09-22
寶鋼(gang)、武鋼(gang)聯(lian)合(he)，成為中國鋼(gang)鐵業(ye)的新“旗艦”，聯(lian)合(he)重(zhong)組尚不滿一年，已(yi)有了令人(ren)振奮的新業(ye)績：今年上半(ban)年合(he)并營業(ye)收入同(tong)比增長６１％，利潤總(zong)額(e)更(geng)是足足翻了一番。
中(zhong)國寶(bao)武鋼鐵集團總經理陳德榮(rong)說，供給側結(jie)構(gou)性改革(ge)(ge)措(cuo)施，為企業(ye)發展(zhan)營(ying)造了良好(hao)環境；兩(liang)家大鋼企快速協同，用(yong)改革(ge)(ge)的思路探索大企業(ye)聯(lian)合重組的新路徑。
“瘦身(shen)健(jian)體”去產(chan)能(neng)
陳德榮認(ren)為，寶(bao)武聯合，是好(hao)(hao)決策遇上好(hao)(hao)時機，借(jie)助好(hao)(hao)形勢，才有了好(hao)(hao)成果(guo)。
供給(gei)側結(jie)(jie)構性改革推進去產能，第一位(wei)就是去鋼(gang)鐵產能，執行(xing)力度(du)大(da)，特(te)別是直指１億多噸“地條鋼(gang)”，不達目的(de)不罷手。如今，市場(chang)秩序明顯(xian)好轉，鋼(gang)材市場(chang)回暖，這給(gei)企(qi)業的(de)技(ji)術進步和結(jie)(jie)構調(diao)整，留(liu)出了足夠(gou)的(de)空(kong)間(jian)。
重組(zu)前(qian)的(de)寶鋼(gang)與武鋼(gang)，在(zai)中(zhong)國鋼(gang)鐵業的(de)“國家隊”中(zhong)，都是技術和產品的(de)代表性企業。而在(zai)此次聯合重組(zu)中(zhong)，中(zhong)國寶武依(yi)然主(zhu)動挖掘去(qu)產能的(de)潛力(li)，目的(de)是為了“瘦身(shen)健體”，讓自身(shen)的(de)市場競爭力(li)提質升級。
請看中(zhong)國寶(bao)武(wu)化(hua)解過(guo)剩產(chan)能(neng)(neng)的“任(ren)務(wu)表”：２０１６年(nian)，實際化(hua)解９９７萬噸，超(chao)額完成了(le)(le)年(nian)度計劃任(ren)務(wu)；２０１７年(nian)，將進一步壓減５４５萬噸，上半(ban)年(nian)已完成了(le)(le)３００萬噸。中(zhong)國寶(bao)武(wu)以(yi)７％的行業產(chan)能(neng)(neng)占(zhan)比(bi)，實現了(le)(le)１０％以(yi)上的去產(chan)能(neng)(neng)任(ren)務(wu)占(zhan)比(bi)。
中(zhong)國(guo)寶武是要“一身(shen)輕松”地投入到新的(de)市場競爭中(zhong)去。陳德榮說，治理(li)僵(jiang)尸企業(ye)(ye)(ye)和(he)壓減法人(ren)(ren)戶(hu)(hu)數(shu)，是企業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)內在(zai)需要。中(zhong)國(guo)寶武提出：企業(ye)(ye)(ye)不消(xiao)滅(mie)虧損(sun)，就(jiu)消(xiao)滅(mie)虧損(sun)企業(ye)(ye)(ye)。原(yuan)則上除戰略培育(yu)性(xing)子公司外(wai)，連續３年以上虧損(sun)的(de)全部壓減。同(tong)時，通過專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)、區域化(hua)整合，聚焦發(fa)展(zhan)，大幅提升集團內的(de)資源配置效(xiao)率。今年上半年，中(zhong)國(guo)寶武已凈壓減法人(ren)(ren)戶(hu)(hu)數(shu)５９戶(hu)(hu)，占其(qi)總法人(ren)(ren)戶(hu)(hu)數(shu)的(de)９．３％。
“啃硬骨頭”：推進任(ren)期經營責任(ren)制
國(guo)企改革，勞動(dong)、人事、分配等“三(san)項制(zhi)度”改革是長期以(yi)來“最難(nan)啃的(de)骨頭”。特(te)別是“干部能(neng)上不(bu)能(neng)下”，已(yi)經制(zhi)約(yue)了企業的(de)發展。
中國寶武在此次聯(lian)合重組過(guo)程(cheng)中，探索推出３年一任(ren)期(qi)的任(ren)期(qi)經營責任(ren)制，在企業內部被形象地稱作經營單元(yuan)的“組閣(ge)制”。
在寶武(wu)聯合(he)后新一輪的(de)戰略規劃中，明確了“１＋５”的(de)產(chan)(chan)業(ye)組合(he)，打造以綠色精品智(zhi)慧(hui)的(de)鋼鐵(tie)業(ye)為(wei)基礎(chu)，新材(cai)料(liao)及延伸(shen)加工、現代貿易物流、產(chan)(chan)業(ye)金(jin)融、工業(ye)服務(wu)和城市服務(wu)等(deng)相關產(chan)(chan)業(ye)協同發展的(de)格(ge)局(ju)。
“多元(yuan)相關產(chan)業，其中每個(ge)領域(yu)都有自身的特點和市場環境，如(ru)果(guo)用一個(ge)標準、一把尺子去(qu)評價、去(qu)衡量，那就(jiu)是(shi)拿(na)雞(ji)與(yu)鴨、牛(niu)與(yu)馬(ma)來相比，這就(jiu)沒有可比性，這樣的評價比較(jiao)就(jiu)沒有科學性，評價結(jie)果(guo)要(yao)么不能服人，要(yao)么流于形式。”陳(chen)德榮說。
中國寶武此次推出的任期經營責任制(zhi)，設(she)立３個緯度。第一(yi)個緯度是(shi)“跑贏大(da)(da)盤(pan)”：集團(tuan)內每個企業(ye)(ye)都對標(biao)(biao)所(suo)在行(xing)業(ye)(ye)或領域的平(ping)均表現(xian)，如果行(xing)業(ye)(ye)總體下(xia)行(xing)，“你(ni)下(xia)行(xing)的幅(fu)度小于(yu)行(xing)業(ye)(ye)平(ping)均，那也是(shi)跑贏大(da)(da)盤(pan)”；第二個緯度是(shi)“超(chao)越自我”，這是(shi)與自己上一(yi)年(nian)相(xiang)比，總要有所(suo)進步；第三個緯度是(shi)“挑戰極(ji)限”，在短期目標(biao)(biao)基礎上，確立持續(xu)不斷的極(ji)限目標(biao)(biao)。
這樣可比性(xing)強的績(ji)效，才(cai)是真(zhen)績(ji)效，再與實打實的真(zhen)考核、真(zhen)獎(jiang)懲(cheng)掛鉤，才(cai)能(neng)說服人(ren)，才(cai)能(neng)真(zhen)正產生激勵作(zuo)用。與此同(tong)時，中國寶(bao)武正積極穩妥地開拓(tuo)員(yuan)(yuan)工轉型渠道，探索(suo)新形勢下的員(yuan)(yuan)工市場(chang)化退出(chu)方(fang)式。
新增(zeng)長點(dian)上“嵌入(ru)”改革新機(ji)制(zhi)
在產(chan)業“互聯網＋”的發展中(zhong)，鋼(gang)鐵業走(zou)在前列，鋼(gang)鐵電(dian)商領域(yu)成(cheng)型成(cheng)熟速度最(zui)快(kuai)。而其(qi)中(zhong)，中(zhong)國寶武(wu)的歐冶云(yun)商不僅進(jin)入“第一方陣”，而且開始成(cheng)為(wei)“領軍者”。
“在推(tui)進存量(liang)改革(ge)(ge)的(de)(de)同時，在增(zeng)量(liang)上(shang)從一開(kai)始就(jiu)要嵌入投(tou)融資(zi)改革(ge)(ge)的(de)(de)基因，以增(zeng)強(qiang)國(guo)(guo)資(zi)的(de)(de)影響力(li)和(he)抗風(feng)(feng)險(xian)能力(li)。”陳德榮說。歐冶云商作為新增(zeng)長點，在股(gu)權(quan)開(kai)放(fang)、核心員工持(chi)股(gu)等改革(ge)(ge)試點上(shang)取得了(le)(le)突(tu)破。今年３月啟(qi)動的(de)(de)第一輪股(gu)權(quan)開(kai)放(fang)中，已引入了(le)(le)６家國(guo)(guo)內外企業和(he)１２６名(ming)核心骨(gu)干員工組成持(chi)股(gu)平臺參與持(chi)股(gu)，形成了(le)(le)企業與員工利益(yi)共享、風(feng)(feng)險(xian)共擔(dan)機制。
此外，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)寶武還(huan)通過引入社會資本實(shi)施(shi)股權多元化。今年(nian)上半年(nian)，由中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)寶武、ＷＬ羅(luo)斯公司(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)美綠色基(ji)金、招商局(ju)集團(tuan)共同發(fa)起的(de)(de)“四源合(he)”鋼鐵產業(ye)結構(gou)調整(zheng)基(ji)金已經設立，積極籌備冶金資產管(guan)理公司(si)，推動產業(ye)基(ji)金介入子公司(si)的(de)(de)項目投資。（李榮）
