文章來(lai)源：人民(min)日(ri)報(bao) 發布時(shi)間：2018-09-22
借助鋼(gang)鐵市場回暖的(de)(de)契機，去(qu)年(nian)底重(zhong)組(zu)成立的(de)(de)中(zhong)國寶(bao)武集(ji)團乘勢而(er)上，堅持(chi)以(yi)供(gong)給側(ce)結構性改革(ge)為主線，加(jia)快推進整合融合，充分發(fa)(fa)揮協同(tong)效(xiao)益，大力化解過剩產能(neng)，瘦身健(jian)體(ti)提質增(zeng)效(xiao)，以(yi)改革(ge)促發(fa)(fa)展。今年(nian)上半年(nian)公司(si)實現營(ying)業收(shou)入2204億(yi)元、利潤總額86.6億(yi)元，同(tong)比分別(bie)增(zeng)長61%、100%，持(chi)續保(bao)持(chi)業界最優。
結合國(guo)有資(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)公司(si)試點方案和(he)(he)新一輪戰略發展(zhan)規(gui)劃，中國(guo)寶武以(yi)成(cheng)為“全球鋼鐵業(ye)引領者和(he)(he)世(shi)界級(ji)(ji)企業(ye)集團”為公司(si)愿景，明確了“1+5”產(chan)業(ye)組合，通過整合聚焦(jiao)、轉(zhuan)型(xing)升級(ji)(ji)，打造以(yi)綠色精(jing)品智(zhi)慧的鋼鐵產(chan)業(ye)為基礎，新材料(liao)及延伸(shen)加工、現代貿易(yi)物流、產(chan)業(ye)金融、工業(ye)服(fu)務和(he)(he)城市服(fu)務等相關產(chan)業(ye)協同發展(zhan)的格局。
中國寶(bao)武加快推進鋼(gang)鐵核心主業重組整合(he)。今年(nian)2月底，寶(bao)鋼(gang)股份(fen)和武鋼(gang)股份(fen)實(shi)現合(he)并(bing)，重組后的寶(bao)鋼(gang)股份(fen)上半(ban)年(nian)經營業績創(chuang)七(qi)年(nian)以來新高，公司利潤同(tong)比(bi)增長58%，整合(he)紅(hong)利快速釋放。
基于集團鋼鐵(tie)區(qu)域布局優(you)化和產(chan)(chan)品結構優(you)化兩大因素，中國寶(bao)武主動調壓生(sheng)產(chan)(chan)規模，實(shi)行提質減(jian)量經濟運(yun)行，壓減(jian)過剩產(chan)(chan)能(neng)。按照(zhao)“減(jian)量、增(zeng)效、調整、發(fa)(fa)展”的(de)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)方針，堅決關(guan)停虧(kui)損產(chan)(chan)線，退出低效無效產(chan)(chan)能(neng)；優(you)化鋼鐵(tie)產(chan)(chan)業布局，推進綠色(se)制造；融合城市發(fa)(fa)展，實(shi)現轉(zhuan)(zhuan)型(xing)升級。
2016年(nian)，中(zhong)國寶(bao)武實際化解過剩產能997萬(wan)噸(dun)，超額完(wan)成(cheng)了年(nian)度計劃任務。2017年(nian)將進一步(bu)壓減545萬(wan)噸(dun)，力爭(zheng)三年(nian)目標兩年(nian)完(wan)成(cheng)。今年(nian)上半(ban)(ban)年(nian)已(yi)完(wan)成(cheng)300萬(wan)噸(dun)，累計已(yi)達到三年(nian)化解目標的84.1%。在化解過剩產能的過程中(zhong)，堅持(chi)“轉崗(gang)不下崗(gang)、轉業不失業”的原則，通過建立退出渠道，搭建員工(gong)轉崗(gang)就業平臺(tai)，妥善安(an)置富(fu)余人員，2016年(nian)分流(liu)安(an)置33417人，今年(nian)上半(ban)(ban)年(nian)為1010人，工(gong)作過程平穩(wen)有序。
同時(shi)，中(zhong)國寶武將(jiang)治僵(jiang)(jiang)壓減(jian)工作作為現階段企(qi)業發展內在需(xu)求予以推進。年(nian)初召開專(zhuan)題(ti)動(dong)員(yuan)大(da)會(hui)，提出“企(qi)業不消滅(mie)(mie)虧(kui)損(sun)，就消滅(mie)(mie)虧(kui)損(sun)企(qi)業”的(de)基本思路。今年(nian)上(shang)半年(nian)，集團凈壓減(jian)法(fa)人(ren)戶(hu)數59戶(hu)，占總法(fa)人(ren)戶(hu)數的(de)9.3%，超(chao)額完成國資(zi)委下達的(de)目標，涉及(ji)資(zi)產總額84.83億元(yuan)。同時(shi)，力(li)爭今年(nian)全面(mian)完成25戶(hu)僵(jiang)(jiang)尸特困(kun)企(qi)業的(de)處置任務(wu)。
此外，中國寶武以(yi)“一切(qie)成(cheng)本(ben)(ben)皆(jie)可降”的理念為指導，聚焦重點(dian)和(he)難點(dian)，逐級細化降本(ben)(ben)增效攻關(guan)項目，以(yi)項目化方式落(luo)實責(ze)任，力爭2017年實現降本(ben)(ben)增效目標90億元。
中國寶武旗下核心企業寶鋼股份主動適應新環境和新形勢，果斷(duan)提出“成本側”改革，以剛性(xing)費(fei)用(yong)削(xue)減(jian)為(wei)抓手(shou)，以管理變革及效(xiao)率提升為(wei)手(shou)段，力(li)爭三(san)年實現(xian)成本削(xue)減(jian)170億元(yuan)。從費(fei)用(yong)削(xue)減(jian)、效(xiao)率提升、投資降(jiang)本、精益制(zhi)造、技術降(jiang)本、經濟運行、采(cai)購降(jiang)本等(deng)7個方面全方位推進落實，上半年成本削(xue)減(jian)41億元(yuan)。
針對前期嚴重虧損(sun)的八(ba)鋼和(he)韶(shao)(shao)鋼，中國寶(bao)武按(an)照“嵌(qian)入式(shi)”支撐(cheng)、項目化(hua)管理方式(shi)，抽調專(zhuan)業力量長駐八(ba)鋼、韶(shao)(shao)鋼，通過(guo)實施22個協同支撐(cheng)項目，大幅(fu)提(ti)升八(ba)鋼、韶(shao)(shao)鋼成本競爭力，上半年八(ba)鋼、韶(shao)(shao)鋼分(fen)別實現(xian)盈(ying)利(li)2.3億(yi)元、7.4億(yi)元。其他(ta)公司通過(guo)多種方式(shi)降本增效，成效顯著，如武鋼集團2016年分(fen)流安(an)置(zhi)2.1萬人，大幅(fu)降低人工成本。
今年(nian)上半年(nian)，中國(guo)(guo)寶武累計實現(xian)降本增效62億元(yuan)，完成年(nian)度目標的69%。公司還(huan)以“中國(guo)(guo)制造(zao)2025”為指(zhi)引，加大物(wu)聯網、大數(shu)據等新技術與全供應鏈的深度融合(he)，構(gou)建集智能裝備、智能工(gong)廠、智慧運營于一體的智慧制造(zao)體系。（沈文敏）
