文章來源：人民日報 發布時間：2018-09-22
借助鋼鐵市場回暖的契機，去年(nian)底重組成立的中國寶武集(ji)團乘勢而(er)上，堅持以供(gong)給側(ce)結(jie)構性(xing)改革為主線，加快推進整合融合，充(chong)分發揮協同(tong)效(xiao)益，大力化解過剩產能，瘦身健體提(ti)質增(zeng)效(xiao)，以改革促發展。今年(nian)上半年(nian)公(gong)司實現(xian)營(ying)業(ye)收入2204億元、利潤(run)總額86.6億元，同(tong)比分別增(zeng)長(chang)61%、100%，持續保持業(ye)界最優。
結合國有(you)資(zi)本投(tou)資(zi)公司(si)試點方案和(he)新一輪戰略發(fa)(fa)展(zhan)規劃，中國寶武(wu)以成為(wei)(wei)“全球(qiu)鋼鐵業引領者(zhe)和(he)世界(jie)級企業集團”為(wei)(wei)公司(si)愿景，明確了(le)“1+5”產業組合，通過整(zheng)合聚焦、轉型(xing)升級，打(da)造(zao)以綠色精品(pin)智(zhi)慧的(de)鋼鐵產業為(wei)(wei)基礎，新材料及延伸加工(gong)、現代貿(mao)易物流(liu)、產業金融、工(gong)業服(fu)(fu)務和(he)城市(shi)服(fu)(fu)務等相(xiang)關產業協同(tong)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)格局。
中國寶武加快(kuai)推進鋼(gang)鐵核心主業(ye)重組整合(he)。今年2月底(di)，寶鋼(gang)股(gu)(gu)份和武鋼(gang)股(gu)(gu)份實現合(he)并，重組后(hou)的寶鋼(gang)股(gu)(gu)份上半年經營業(ye)績創七年以(yi)來新高，公司利(li)潤同(tong)比增長58%，整合(he)紅利(li)快(kuai)速釋放。
基于(yu)集(ji)團鋼鐵(tie)區域布(bu)局(ju)優(you)(you)化和產品(pin)結構優(you)(you)化兩大因素(su)，中(zhong)國寶武主動調(diao)壓生產規模，實(shi)行提(ti)質(zhi)減(jian)量經(jing)濟運行，壓減(jian)過剩(sheng)產能(neng)。按照“減(jian)量、增(zeng)效(xiao)(xiao)、調(diao)整、發展”的轉型方針，堅決(jue)關停(ting)虧損產線，退(tui)出低(di)效(xiao)(xiao)無效(xiao)(xiao)產能(neng)；優(you)(you)化鋼鐵(tie)產業(ye)布(bu)局(ju)，推進(jin)綠(lv)色制造；融合(he)城(cheng)市(shi)發展，實(shi)現轉型升級。
2016年(nian)，中(zhong)國寶武實(shi)際(ji)化解(jie)過(guo)剩產能997萬(wan)噸，超額完(wan)成(cheng)了年(nian)度(du)計劃(hua)任務。2017年(nian)將進(jin)一(yi)步壓(ya)減545萬(wan)噸，力爭三(san)年(nian)目(mu)標兩(liang)年(nian)完(wan)成(cheng)。今年(nian)上半年(nian)已完(wan)成(cheng)300萬(wan)噸，累計已達到(dao)三(san)年(nian)化解(jie)目(mu)標的84.1%。在化解(jie)過(guo)剩產能的過(guo)程(cheng)中(zhong)，堅(jian)持“轉崗不(bu)下崗、轉業(ye)不(bu)失業(ye)”的原則，通過(guo)建(jian)立退出(chu)渠(qu)道，搭建(jian)員(yuan)工轉崗就業(ye)平臺(tai)，妥善安置(zhi)富余(yu)人員(yuan)，2016年(nian)分流(liu)安置(zhi)33417人，今年(nian)上半年(nian)為1010人，工作過(guo)程(cheng)平穩(wen)有序(xu)。
同(tong)時，中(zhong)國寶武將(jiang)治僵壓(ya)減工作作為現階(jie)段(duan)企業(ye)(ye)發展內在需求予(yu)以推進(jin)。年(nian)初(chu)召開專題(ti)動(dong)員大會，提出“企業(ye)(ye)不消(xiao)滅虧(kui)損，就消(xiao)滅虧(kui)損企業(ye)(ye)”的基本思(si)路。今(jin)年(nian)上半年(nian)，集團凈壓(ya)減法人戶數59戶，占總(zong)法人戶數的9.3%，超額完(wan)成(cheng)國資(zi)委(wei)下達的目標，涉及資(zi)產總(zong)額84.83億(yi)元。同(tong)時，力爭(zheng)今(jin)年(nian)全面完(wan)成(cheng)25戶僵尸特困企業(ye)(ye)的處置任務。
此(ci)外，中國寶武以“一切成本皆可降(jiang)”的理(li)念為指(zhi)導，聚焦重點和(he)難點，逐(zhu)級細化(hua)降(jiang)本增效(xiao)(xiao)攻(gong)關項目，以項目化(hua)方(fang)式落實(shi)責任(ren)，力爭(zheng)2017年實(shi)現(xian)降(jiang)本增效(xiao)(xiao)目標90億元。
中國寶(bao)(bao)武旗(qi)下核(he)心(xin)企業寶(bao)(bao)鋼股份主動(dong)適(shi)應新環(huan)境(jing)和新形勢(shi)，果斷提(ti)出“成(cheng)本側”改革(ge)，以剛性(xing)費(fei)用削(xue)(xue)(xue)減為抓手，以管理變革(ge)及(ji)效(xiao)率(lv)提(ti)升為手段，力爭三年實現(xian)成(cheng)本削(xue)(xue)(xue)減170億元(yuan)。從費(fei)用削(xue)(xue)(xue)減、效(xiao)率(lv)提(ti)升、投資降本、精益制造(zao)、技術降本、經濟運(yun)行、采(cai)購(gou)降本等7個方(fang)面全方(fang)位推進(jin)落實，上半年成(cheng)本削(xue)(xue)(xue)減41億元(yuan)。
針對前(qian)期(qi)嚴重虧(kui)損的八鋼(gang)和韶(shao)鋼(gang)，中國寶武(wu)(wu)按照“嵌入式”支(zhi)撐、項目化管理方式，抽調專業力量長駐八鋼(gang)、韶(shao)鋼(gang)，通過實施22個協同支(zhi)撐項目，大幅(fu)提升八鋼(gang)、韶(shao)鋼(gang)成本(ben)競爭力，上半(ban)年(nian)(nian)八鋼(gang)、韶(shao)鋼(gang)分別實現盈利2.3億(yi)元、7.4億(yi)元。其他公司(si)通過多種方式降本(ben)增(zeng)效，成效顯著，如武(wu)(wu)鋼(gang)集團2016年(nian)(nian)分流安置(zhi)2.1萬人(ren)，大幅(fu)降低人(ren)工(gong)成本(ben)。
今年(nian)上(shang)半(ban)年(nian)，中(zhong)國寶武累(lei)計實(shi)現降(jiang)本增效62億(yi)元，完成(cheng)年(nian)度(du)(du)目標的69%。公(gong)司(si)還(huan)以“中(zhong)國制造2025”為指引(yin)，加(jia)大物聯網、大數據等新技術與全供(gong)應鏈的深度(du)(du)融合，構建集智(zhi)(zhi)能(neng)裝備、智(zhi)(zhi)能(neng)工廠、智(zhi)(zhi)慧運營于一體的智(zhi)(zhi)慧制造體系。（沈文(wen)敏(min)）
