文章來源：中(zhong)國經濟(ji)網—《經濟(ji)日報》 發布時間：2018-09-22
去年(nian)(nian)12月(yue)，寶鋼、武(wu)鋼正式重(zhong)組，成為我國(guo)鋼鐵行業的“新航母”。短短半年(nian)(nian)后，這(zhe)一“新航母”就交出了(le)優異答卷(juan)：上半年(nian)(nian)實現(xian)營(ying)業收(shou)入2204億(yi)元(yuan)，同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)61％；利潤總額86.6億(yi)元(yuan)，同(tong)比(bi)實現(xian)翻(fan)番，持(chi)續保持(chi)業界最優。
中(zhong)(zhong)國(guo)寶(bao)武總經理、黨委副(fu)書記陳德(de)榮表示，中(zhong)(zhong)國(guo)寶(bao)武聯合(he)(he)重組以來，加快推進整合(he)(he)融合(he)(he)步伐，抓住了市場回暖機遇，企業經營績效顯著(zhu)提升(sheng)，聯合(he)(he)重組的協同效應初步顯現(xian)。
瘦身健體提升競(jing)爭力
當(dang)前，中(zhong)(zhong)國鋼鐵(tie)業還存在著集(ji)中(zhong)(zhong)度低、產(chan)品結構不(bu)合(he)理、環保水平參差不(bu)齊等問題(ti)。組建(jian)中(zhong)(zhong)國寶武(wu)，要(yao)(yao)為(wei)解決(jue)這些問題(ti)探索路徑。中(zhong)(zhong)國寶武(wu)也深(shen)刻認識到肩上(shang)的重擔(dan)：要(yao)(yao)在化解過剩(sheng)產(chan)能、轉型升級、節(jie)能環保和綠色發(fa)展中(zhong)(zhong)發(fa)揮示(shi)范(fan)帶頭作用(yong)。
數據顯示，2016年，中國寶(bao)武實際化解過剩產能997萬噸，超額完(wan)成年度計劃任(ren)務(wu)。今(jin)年將進一步壓減545萬噸，力(li)爭三年目標兩年完(wan)成。今(jin)年上半年已完(wan)成300萬噸，累計已達到三年化解目標的(de)84.1%。
在去(qu)產(chan)能(neng)的(de)(de)過程(cheng)中(zhong)，中(zhong)國寶武(wu)堅持“減量、增效、調整、發展(zhan)”的(de)(de)轉型(xing)方針(zhen)，堅決關停(ting)虧損生產(chan)線，退出低效無效產(chan)能(neng)；優化鋼鐵產(chan)業布局，推進綠色制(zhi)造(zao)；融(rong)合城市發展(zhan)，實現轉型(xing)升級。
中國寶武堅決關閉僵尸企業，提出了(le)“三結合(he)(he)”的工(gong)作法，即(ji)將壓減法人工(gong)作與扭虧增盈(ying)工(gong)作相結合(he)(he)、將壓減法人工(gong)作與整合(he)(he)融合(he)(he)工(gong)作相結合(he)(he)、將壓減法人工(gong)作與提高(gao)資本(ben)回報相結合(he)(he)。
中(zhong)(zhong)國(guo)寶武是我國(guo)鋼鐵(tie)企(qi)業的(de)“國(guo)家隊”，要代表我國(guo)鋼鐵(tie)實(shi)力(li)(li)參與國(guo)際競爭。陳德榮(rong)表示，要通過“瘦(shou)身(shen)健體”，“一(yi)身(shen)輕松”地投入新的(de)市場競爭中(zhong)(zhong)去(qu)，讓自(zi)身(shen)的(de)市場競爭力(li)(li)提質升(sheng)級。
“三項(xiang)制度(du)”蹚(tang)出新思(si)路
提(ti)升企業競爭力(li)，就是(shi)要(yao)激發企業的內生動力(li)和內在活力(li)。半年多(duo)以來，中國(guo)寶武在“三(san)項制度”（勞動、人(ren)事、分配制度）改革(ge)上蹚出了(le)新(xin)思路。
中國寶武在此次聯合重(zhong)組過程中，探(tan)索推出3年(nian)一任期的任期經營責任制(zhi)，并以(yi)崗位(wei)價(jia)值、績效貢獻為薪酬管理(li)切入點，優化(hua)領導人員的崗位(wei)績效年(nian)薪制(zhi)。
陳德榮表(biao)示，未來中國(guo)寶武將推行(xing)強(qiang)績(ji)效管理，根據不(bu)同產業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)特點，一企一策，從(cong)三(san)(san)(san)個維度設(she)立(li)不(bu)同的(de)(de)評價指標(biao)：第一，跑贏大(da)盤，即子公(gong)司跟(gen)所在的(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)(ye)平均(jun)業(ye)(ye)(ye)績(ji)進(jin)行(xing)比(bi)較，明(ming)顯高于平均(jun)業(ye)(ye)(ye)績(ji)即優(you)秀(xiu)；第二，超越自我，即子公(gong)司今年業(ye)(ye)(ye)績(ji)跟(gen)上一年比(bi)是否(fou)有(you)進(jin)步；第三(san)(san)(san)，追(zhui)求卓越，即任期責任制三(san)(san)(san)年后(hou)挑戰(zhan)極限目標(biao)。“我們的(de)(de)愿景(jing)是成(cheng)為世(shi)界(jie)鋼鐵行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)引領者，這(zhe)是一個長(chang)期目標(biao)。”
中國寶武還按照人(ren)事效(xiao)率年(nian)均提升不低于8%的(de)(de)目(mu)標(biao)，堅持公開選(xuan)拔優化(hua)機制(zhi)，并(bing)要求總部部門率先瘦身，每名進員都(dou)必(bi)須公開招聘，由集(ji)團分管副總親自(zi)參加面試。強化(hua)崗(gang)(gang)位績(ji)效(xiao)與(yu)合同管理，積極穩妥(tuo)開拓員工(gong)轉型渠道，探(tan)索新形勢下的(de)(de)員工(gong)市場化(hua)退出(chu)方(fang)式。在(zai)2016年(nian)分流安置員工(gong)33417人(ren)的(de)(de)基(ji)礎上(shang)，1月(yue)至5月(yue)份，集(ji)團在(zai)崗(gang)(gang)員工(gong)進一步分流安置3873人(ren)，員工(gong)人(ren)均創利比2016年(nian)有顯(xian)著提升。
新機(ji)制催生(sheng)新動力
近幾(ji)年，“互聯(lian)網+鋼鐵”快速發展，也吸引了大量社會資本進入，目前全國各類鋼鐵電商平(ping)臺已(yi)超過300多(duo)家，競爭激烈。
中國寶武以歐(ou)冶云商為突破口，探索深(shen)化混合所(suo)有(you)制改(gai)革。今年3月(yue)，歐(ou)冶云商股(gu)(gu)權(quan)開(kai)放項目在上海(hai)聯交所(suo)正式掛牌(pai)，最終本(ben)(ben)鋼(gang)集團、首鋼(gang)基金、普(pu)洛斯、建信信托、沙鋼(gang)集團和(he)三(san)井物產(chan)等6家(jia)戰略投資者及員工持(chi)股(gu)(gu)平臺入股(gu)(gu)歐(ou)冶云商，獲得增(zeng)資近10億元，實現了國有(you)資本(ben)(ben)、民營資本(ben)(ben)、外資和(he)員工持(chi)股(gu)(gu)多(duo)種資本(ben)(ben)共存(cun)。
今(jin)年4月，中國寶武聯合(he)(he)WL羅斯公(gong)司、中美綠色基(ji)金(jin)、招商局集團共同發起了四源合(he)(he)鋼(gang)鐵產業結構調整基(ji)金(jin)，基(ji)金(jin)規(gui)模初定400億元(yuan)至800億元(yuan)，幫助中國鋼(gang)鐵行業去除過剩(sheng)產能(neng)、出清僵尸企業、加快兼并重組、提高(gao)產業集中度、實施混合(he)(he)所有制(zhi)、推動新型國際(ji)產能(neng)合(he)(he)作。
陳德榮表示，今后中國寶武將進(jin)一步(bu)聚(ju)焦(jiao)戰略規劃、體(ti)制(zhi)機制(zhi)改革、產業整合(he)等，進(jin)一步(bu)提升集團公司的核(he)心競爭力，努力實現聯(lian)合(he)重組目標。（李(li)治國）
