免费菠萝视频app下载

去年12月，寶鋼(gang)、武鋼(gang)正式重組，成為我(wo)國鋼(gang)鐵(tie)行業的(de)“新航(hang)母”。短短半年后，這(zhe)一“新航(hang)母”就交出了優(you)異答卷(juan)：上(shang)半年實現(xian)營業收(shou)入2204億元，同比增(zeng)長61％；利(li)潤總(zong)額86.6億元，同比實現(xian)翻番，持續(xu)保持業界最優(you)。

中國(guo)寶武總經理、黨委副書記陳德榮表示，中國(guo)寶武聯合(he)重組(zu)以來，加(jia)快推(tui)進整合(he)融合(he)步(bu)伐，抓住了市(shi)場回(hui)暖(nuan)機(ji)遇，企業經營績效(xiao)顯(xian)著提(ti)升(sheng)，聯合(he)重組(zu)的(de)協同(tong)效(xiao)應(ying)初步(bu)顯(xian)現。

瘦身健體提升競爭力

當(dang)前(qian)，中(zhong)國鋼鐵業(ye)還存在著集中(zhong)度低、產(chan)品結構不合理、環(huan)(huan)保水平參差不齊等問題。組建中(zhong)國寶武，要(yao)為解決這些(xie)問題探(tan)索(suo)路徑。中(zhong)國寶武也深(shen)刻認識到肩上的重(zhong)擔：要(yao)在化解過剩產(chan)能、轉型升(sheng)級、節能環(huan)(huan)保和(he)綠色(se)發展中(zhong)發揮示范帶頭作用(yong)。

數據顯示，2016年(nian)，中(zhong)國(guo)寶武實(shi)際化解(jie)過剩(sheng)產能997萬(wan)噸(dun)(dun)，超(chao)額完成(cheng)年(nian)度計(ji)劃任務。今年(nian)將進(jin)一步壓減(jian)545萬(wan)噸(dun)(dun)，力(li)爭三(san)年(nian)目(mu)(mu)標兩年(nian)完成(cheng)。今年(nian)上半年(nian)已完成(cheng)300萬(wan)噸(dun)(dun)，累計(ji)已達(da)到(dao)三(san)年(nian)化解(jie)目(mu)(mu)標的84.1%。

在去(qu)產(chan)(chan)能(neng)的(de)過(guo)程中，中國(guo)寶武堅持“減量、增效(xiao)、調整、發展”的(de)轉(zhuan)型(xing)(xing)方針，堅決(jue)關停(ting)虧損生產(chan)(chan)線，退(tui)出低(di)效(xiao)無(wu)效(xiao)產(chan)(chan)能(neng)；優化鋼鐵產(chan)(chan)業(ye)布(bu)局，推(tui)進(jin)綠色制造；融合城市發展，實(shi)現(xian)轉(zhuan)型(xing)(xing)升級。

中國寶武堅決關閉僵尸企(qi)業，提(ti)出了(le)“三(san)結(jie)合(he)(he)”的工(gong)作(zuo)法(fa)，即將(jiang)壓減(jian)法(fa)人工(gong)作(zuo)與扭虧(kui)增(zeng)盈工(gong)作(zuo)相結(jie)合(he)(he)、將(jiang)壓減(jian)法(fa)人工(gong)作(zuo)與整合(he)(he)融(rong)合(he)(he)工(gong)作(zuo)相結(jie)合(he)(he)、將(jiang)壓減(jian)法(fa)人工(gong)作(zuo)與提(ti)高(gao)資本(ben)回報相結(jie)合(he)(he)。

中(zhong)國(guo)寶武是(shi)我國(guo)鋼鐵企業的“國(guo)家(jia)隊”，要代表我國(guo)鋼鐵實力(li)參與國(guo)際競爭(zheng)。陳德榮表示，要通過“瘦身(shen)健體”，“一身(shen)輕松”地投(tou)入(ru)新的市場(chang)(chang)競爭(zheng)中(zhong)去(qu)，讓自(zi)身(shen)的市場(chang)(chang)競爭(zheng)力(li)提(ti)質升(sheng)級。

“三項(xiang)制度”蹚出(chu)新思路(lu)

提升企業競爭力(li)，就是要激(ji)發企業的內生動(dong)力(li)和內在活力(li)。半年多以來，中國寶武(wu)在“三項制(zhi)度”（勞動(dong)、人事、分配制(zhi)度）改革上蹚出了(le)新思路(lu)。

中(zhong)國(guo)寶武在(zai)此次聯合重(zhong)組過程中(zhong)，探索推出3年一任(ren)期的(de)任(ren)期經營責任(ren)制，并以(yi)崗位(wei)價值(zhi)、績效(xiao)貢獻(xian)為(wei)薪酬(chou)管理切入點(dian)，優化領導人(ren)員的(de)崗位(wei)績效(xiao)年薪制。

陳(chen)德榮表示(shi)，未來中國寶武將推行(xing)強績效管(guan)理(li)，根據不同(tong)產業(ye)(ye)(ye)的(de)特點，一企一策，從三個(ge)維(wei)度設立不同(tong)的(de)評價指標：第一，跑贏大盤，即子公司跟(gen)所在的(de)行(xing)業(ye)(ye)(ye)平均(jun)業(ye)(ye)(ye)績進行(xing)比較，明顯高于(yu)平均(jun)業(ye)(ye)(ye)績即優(you)秀；第二，超越自我(wo)(wo)，即子公司今年業(ye)(ye)(ye)績跟(gen)上一年比是否有進步；第三，追求卓越，即任期(qi)責任制三年后挑戰極限目(mu)標。“我(wo)(wo)們的(de)愿景是成為世界鋼鐵行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)引領者，這是一個(ge)長期(qi)目(mu)標。”

中國寶武還按照人事效率(lv)年(nian)(nian)均(jun)提升(sheng)(sheng)不低(di)于8%的(de)目標，堅持公(gong)開(kai)(kai)選拔優(you)化(hua)機(ji)制，并(bing)要求(qiu)總部部門率(lv)先瘦身，每名進員(yuan)都必(bi)須公(gong)開(kai)(kai)招聘(pin)，由集(ji)團(tuan)分(fen)(fen)管(guan)副總親自參加面試。強化(hua)崗位(wei)績效與合同管(guan)理(li)，積(ji)極穩妥開(kai)(kai)拓員(yuan)工(gong)轉(zhuan)型(xing)渠道，探索新(xin)形勢下的(de)員(yuan)工(gong)市場化(hua)退出方式。在2016年(nian)(nian)分(fen)(fen)流(liu)安置(zhi)員(yuan)工(gong)33417人的(de)基礎上，1月至5月份，集(ji)團(tuan)在崗員(yuan)工(gong)進一步(bu)分(fen)(fen)流(liu)安置(zhi)3873人，員(yuan)工(gong)人均(jun)創利(li)比2016年(nian)(nian)有顯著提升(sheng)(sheng)。

新(xin)機制催生新(xin)動(dong)力

近幾年，“互聯網+鋼鐵”快速發展，也吸引了大(da)量社會(hui)資本(ben)進入(ru)，目前(qian)全國各(ge)類(lei)鋼鐵電(dian)商平臺已超過(guo)300多家(jia)，競(jing)爭激烈。

中國寶武以歐冶(ye)(ye)云商為突破口，探索深(shen)化混合所有(you)制改革。今年3月，歐冶(ye)(ye)云商股(gu)(gu)權(quan)開放項目在上(shang)海聯交所正式掛牌，最終本鋼集(ji)團、首鋼基金、普洛斯、建信信托、沙鋼集(ji)團和三(san)井物產等(deng)6家(jia)戰略投資(zi)者及員工持股(gu)(gu)平臺入股(gu)(gu)歐冶(ye)(ye)云商，獲得增資(zi)近10億元，實(shi)現了國有(you)資(zi)本、民(min)營資(zi)本、外資(zi)和員工持股(gu)(gu)多(duo)種資(zi)本共存(cun)。

今年(nian)4月，中(zhong)(zhong)國(guo)寶武聯合(he)WL羅斯公司、中(zhong)(zhong)美(mei)綠色基金、招商(shang)局集團(tuan)共同發起了四(si)源合(he)鋼(gang)鐵產(chan)業(ye)結構調整(zheng)基金，基金規模初(chu)定(ding)400億元(yuan)至(zhi)800億元(yuan)，幫助中(zhong)(zhong)國(guo)鋼(gang)鐵行業(ye)去除過(guo)剩產(chan)能(neng)、出清僵尸(shi)企業(ye)、加快兼并重組(zu)、提高產(chan)業(ye)集中(zhong)(zhong)度、實施混合(he)所有制、推(tui)動新型(xing)國(guo)際產(chan)能(neng)合(he)作。

陳德榮(rong)表示，今后中(zhong)國(guo)寶(bao)武將進(jin)一(yi)步(bu)聚(ju)焦(jiao)戰略規(gui)劃(hua)、體制機(ji)制改革、產(chan)業(ye)整合等(deng)，進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)升集團公司的核心競爭力，努力實(shi)現聯合重組目標。（李(li)治國(guo)）