文章來源(yuan)：人民日報 發布(bu)時間：2018-09-22
最(zui)新數(shu)據顯示：今年上半年，中糧集(ji)團實現營(ying)業收入(ru)2161億元(yuan)(yuan)，利(li)潤(run)超過60億元(yuan)(yuan)，盈利(li)同(tong)(tong)比增長(chang)120%，收入(ru)效益超歷史最(zui)高值。2016年，在(zai)全球大宗農產品價(jia)格低迷的背景下，中糧集(ji)團主業利(li)潤(run)同(tong)(tong)比逆勢增長(chang)79%。
捷報頻傳靠改革(ge)。去年(nian)7月(yue)，中(zhong)糧集(ji)團全面啟動國有資(zi)本(ben)投(tou)資(zi)公(gong)司(si)(si)改革(ge)。“中(zhong)糧方案(an)的核心(xin)，就是讓(rang)改革(ge)落到實處(chu)，讓(rang)活力(li)(li)充分釋放。”中(zhong)糧集(ji)團黨組(zu)書記、董(dong)事長趙雙連表示(shi)，中(zhong)糧以(yi)國有資(zi)本(ben)投(tou)資(zi)公(gong)司(si)(si)改革(ge)為(wei)切(qie)入(ru)點，通(tong)過頂層設計和機制創新來破解矛盾、推動轉型，有效激發了(le)企業發展動力(li)(li)、內生活力(li)(li)和綜(zong)合實力(li)(li)。
堅持做強、做優(you)、做大(da)糧(liang)油主業，打造關鍵時候靠得(de)住、頂得(de)上(shang)的國際(ji)化大(da)糧(liang)商。圍繞主業，中糧(liang)明確(que)提出“一個(ge)主體”的定位，發(fa)揮(hui)“三(san)個(ge)平(ping)臺”的作(zuo)用(yong)。“一個(ge)主體”是(shi)指中糧(liang)要成(cheng)為國家糧(liang)食和食品安(an)全戰略執行主體。“三(san)個(ge)平(ping)臺”是(shi)指中糧(liang)發(fa)揮(hui)國有資(zi)本(ben)投資(zi)平(ping)臺作(zuo)用(yong)，將自身(shen)的主業做強、做優(you)、做大(da)；發(fa)揮(hui)融資(zi)平(ping)臺作(zuo)用(yong)，運(yun)用(yong)金(jin)融杠桿帶動(dong)行業發(fa)展；發(fa)揮(hui)糧(liang)油行業整合平(ping)臺作(zuo)用(yong)。
堅(jian)持創新(xin)農(nong)(nong)業產(chan)(chan)業化模式，助力農(nong)(nong)業供給側改革。中(zhong)糧建設糧食(shi)作(zuo)物(wu)(wu)“農(nong)(nong)業綜合服務(wu)平臺”，推進糧食(shi)生(sheng)產(chan)(chan)由“生(sheng)產(chan)(chan)導向”向“消費導向”轉(zhuan)變。目前，中(zhong)糧集團在東(dong)北(bei)、華(hua)北(bei)兩個區(qu)域，聚焦玉米、小(xiao)麥(mai)兩個品種開(kai)展(zhan)農(nong)(nong)業產(chan)(chan)業化的探索，惠及(ji)40萬戶農(nong)(nong)民、315萬畝土(tu)地。中(zhong)糧集團還發展(zhan)糖料作(zuo)物(wu)(wu)“一站(zhan)式服務(wu)訂單農(nong)(nong)業”，創新(xin)奶牛養殖“循(xun)環(huan)經濟”。
堅(jian)持專業(ye)化(hua)經營，推進資(zi)本整合和商業(ye)模式創(chuang)新，增(zeng)強企業(ye)動(dong)力。以提升專業(ye)化(hua)水平(ping)為導向，中(zhong)糧集(ji)團展(zhan)開了(le)新一輪(lun)大規模、深層(ceng)次(ci)、全(quan)方位(wei)資(zi)產重(zhong)組和結(jie)構調(diao)整。中(zhong)糧集(ji)團通過分離資(zi)本運(yun)作與資(zi)產經營，探索構建(jian)定(ding)位(wei)清晰(xi)且職責明確(que)的“集(ji)團總部資(zi)本層(ceng)—專業(ye)化(hua)公司資(zi)產層(ceng)—生產單位(wei)執行層(ceng)”三級架構，實現了(le)責權利一體化(hua)、功(gong)能(neng)一體化(hua)；正式組建(jian)中(zhong)糧國(guo)際(ji)、中(zhong)糧貿易等新的18家(jia)專業(ye)化(hua)公司（平(ping)臺(tai)）。
2016年以(yi)來，中(zhong)糧集(ji)團黨(dang)組(zu)進(jin)行了500多次調(diao)研，在(zai)(zai)多點(dian)交匯的研討交流中(zhong)，創新(xin)體制(zhi)機(ji)制(zhi)，重(zhong)構一(yi)(yi)(yi)體化(hua)(hua)商業(ye)模(mo)式。集(ji)團堅持以(yi)市場(chang)為導(dao)向，以(yi)購銷一(yi)(yi)(yi)體化(hua)(hua)、產(chan)銷一(yi)(yi)(yi)體化(hua)(hua)為核心，每個產(chan)業(ye)都要在(zai)(zai)同(tong)一(yi)(yi)(yi)個生產(chan)平臺上實(shi)現產(chan)供(gong)銷一(yi)(yi)(yi)體化(hua)(hua)；在(zai)(zai)重(zhong)組(zu)18家(jia)專業(ye)化(hua)(hua)公司實(shi)現管理(li)一(yi)(yi)(yi)體化(hua)(hua)的基(ji)礎上，全力推進(jin)資產(chan)一(yi)(yi)(yi)體化(hua)(hua)。
改革(ge)初見成效。專(zhuan)業化(hua)(hua)重組一年多來，通(tong)過有進有退、放權搞活，強化(hua)(hua)激勵約束機制，創新(xin)“大監(jian)督”體系，18個專(zhuan)業化(hua)(hua)公司資本資產(chan)結構、資源配(pei)置效率、主要經(jing)營指標(biao)都明顯優(you)化(hua)(hua)，企業成本和效益得到了(le)明顯改善。（齊志(zhi)明）
