文章來(lai)源：人民日報(bao) 發布時間：2018-09-22
最(zui)新(xin)數據顯示(shi)：今年上半年，中糧集團(tuan)實現營業(ye)收入2161億元，利(li)潤超(chao)過60億元，盈(ying)利(li)同比增長120%，收入效益超(chao)歷史最(zui)高值。2016年，在全(quan)球大宗農產品價格(ge)低迷的(de)背景下，中糧集團(tuan)主業(ye)利(li)潤同比逆勢(shi)增長79%。
捷(jie)報頻傳靠(kao)改(gai)(gai)革。去年7月(yue)，中糧集(ji)團全面啟動國(guo)有(you)資(zi)本投資(zi)公(gong)司改(gai)(gai)革。“中糧方案的核心，就(jiu)是讓改(gai)(gai)革落(luo)到實處，讓活(huo)力充分釋放。”中糧集(ji)團黨(dang)組書記、董事長趙雙(shuang)連表示，中糧以國(guo)有(you)資(zi)本投資(zi)公(gong)司改(gai)(gai)革為(wei)切入點，通過(guo)頂層設計和機制(zhi)創(chuang)新來破(po)解矛盾、推(tui)動轉型，有(you)效激發了企業發展動力、內(nei)生活(huo)力和綜合實力。
堅持做(zuo)(zuo)強、做(zuo)(zuo)優、做(zuo)(zuo)大(da)(da)糧油主(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)(ye)，打造關(guan)鍵時候靠得(de)住、頂得(de)上的(de)國際(ji)化(hua)大(da)(da)糧商。圍繞主(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)(ye)，中(zhong)(zhong)糧明確(que)提出“一個(ge)(ge)(ge)(ge)主(zhu)(zhu)(zhu)體(ti)(ti)”的(de)定位，發(fa)揮(hui)“三個(ge)(ge)(ge)(ge)平(ping)(ping)臺”的(de)作用。“一個(ge)(ge)(ge)(ge)主(zhu)(zhu)(zhu)體(ti)(ti)”是指中(zhong)(zhong)糧要成為(wei)國家糧食和食品安全(quan)戰略執行(xing)主(zhu)(zhu)(zhu)體(ti)(ti)。“三個(ge)(ge)(ge)(ge)平(ping)(ping)臺”是指中(zhong)(zhong)糧發(fa)揮(hui)國有(you)資(zi)本投資(zi)平(ping)(ping)臺作用，將自身的(de)主(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)(ye)做(zuo)(zuo)強、做(zuo)(zuo)優、做(zuo)(zuo)大(da)(da)；發(fa)揮(hui)融資(zi)平(ping)(ping)臺作用，運用金(jin)融杠桿帶動(dong)行(xing)業(ye)(ye)發(fa)展；發(fa)揮(hui)糧油行(xing)業(ye)(ye)整(zheng)合平(ping)(ping)臺作用。
堅持創新農(nong)業(ye)(ye)產(chan)業(ye)(ye)化模(mo)式，助力農(nong)業(ye)(ye)供(gong)給側改革(ge)。中糧建設糧食作物“農(nong)業(ye)(ye)綜合服務(wu)平臺(tai)”，推進糧食生產(chan)由“生產(chan)導向(xiang)”向(xiang)“消費(fei)導向(xiang)”轉變。目前(qian)，中糧集(ji)團(tuan)在東(dong)北、華北兩(liang)個區(qu)域，聚焦(jiao)玉米(mi)、小麥兩(liang)個品種開展農(nong)業(ye)(ye)產(chan)業(ye)(ye)化的探索，惠及40萬(wan)戶農(nong)民(min)、315萬(wan)畝土地(di)。中糧集(ji)團(tuan)還發展糖料(liao)作物“一站式服務(wu)訂單(dan)農(nong)業(ye)(ye)”，創新奶牛養(yang)殖“循(xun)環經濟”。
堅持專(zhuan)(zhuan)業化(hua)經營，推進資(zi)(zi)(zi)本(ben)整合(he)和商業模式創新，增強(qiang)企業動(dong)力。以提升專(zhuan)(zhuan)業化(hua)水平為導向(xiang)，中糧(liang)集團展(zhan)開了新一(yi)輪大規模、深(shen)層次、全方(fang)位(wei)(wei)資(zi)(zi)(zi)產重組(zu)和結構(gou)調整。中糧(liang)集團通過分離資(zi)(zi)(zi)本(ben)運作(zuo)與資(zi)(zi)(zi)產經營，探(tan)索構(gou)建定位(wei)(wei)清晰且職責(ze)明確的“集團總部資(zi)(zi)(zi)本(ben)層—專(zhuan)(zhuan)業化(hua)公司資(zi)(zi)(zi)產層—生產單(dan)位(wei)(wei)執行層”三(san)級架(jia)構(gou)，實現了責(ze)權利(li)一(yi)體化(hua)、功能(neng)一(yi)體化(hua)；正式組(zu)建中糧(liang)國際、中糧(liang)貿易等新的18家專(zhuan)(zhuan)業化(hua)公司（平臺(tai)）。
2016年以(yi)來，中糧集團黨組(zu)(zu)進(jin)行了500多次調研，在多點交匯的研討交流(liu)中，創(chuang)新體(ti)(ti)制機(ji)制，重(zhong)構一(yi)(yi)體(ti)(ti)化(hua)(hua)(hua)(hua)商業模式(shi)。集團堅持以(yi)市(shi)場(chang)為導向，以(yi)購銷(xiao)一(yi)(yi)體(ti)(ti)化(hua)(hua)(hua)(hua)、產(chan)(chan)銷(xiao)一(yi)(yi)體(ti)(ti)化(hua)(hua)(hua)(hua)為核心，每個(ge)產(chan)(chan)業都要在同(tong)一(yi)(yi)個(ge)生產(chan)(chan)平臺上(shang)(shang)實(shi)現(xian)產(chan)(chan)供(gong)銷(xiao)一(yi)(yi)體(ti)(ti)化(hua)(hua)(hua)(hua)；在重(zhong)組(zu)(zu)18家(jia)專業化(hua)(hua)(hua)(hua)公司實(shi)現(xian)管理一(yi)(yi)體(ti)(ti)化(hua)(hua)(hua)(hua)的基礎上(shang)(shang)，全力推進(jin)資產(chan)(chan)一(yi)(yi)體(ti)(ti)化(hua)(hua)(hua)(hua)。
改革初見成效。專(zhuan)業(ye)化重組一年多來，通過有(you)(you)進有(you)(you)退、放權(quan)搞活，強化激勵約束機(ji)制(zhi)，創新(xin)“大監(jian)督(du)”體(ti)系，18個專(zhuan)業(ye)化公司資(zi)本(ben)資(zi)產結構、資(zi)源配置效率、主要經(jing)營指標都明顯(xian)(xian)優化，企業(ye)成本(ben)和效益(yi)得(de)到了明顯(xian)(xian)改善。（齊志明）
