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“目前，與(yu)‘ABCD’四大國(guo)際糧(liang)(liang)(liang)商對標，中(zhong)糧(liang)(liang)(liang)總(zong)資產第一、營收(shou)第三(san)，基本具備(bei)比(bi)肩國(guo)際大糧(liang)(liang)(liang)商的運營實力。經歷了大規模擴張、多元化拓(tuo)展、高(gao)速度成長后(hou)，中(zhong)糧(liang)(liang)(liang)需要突(tu)破(po)和轉型(xing)。以國(guo)有資本投資公司改(gai)革為(wei)抓手，通過頂層設計和機制創新，創造了改(gai)革的‘中(zhong)糧(liang)(liang)(liang)方(fang)案’，不僅讓中(zhong)糧(liang)(liang)(liang)的發(fa)展進入快車道，也催生了立足中(zhong)國(guo)的國(guo)際大糧(liang)(liang)(liang)商。”中(zhong)糧(liang)(liang)(liang)集(ji)團黨組書記、董事長趙雙連說。

黨(dang)的十八大以來，作為(wei)國(guo)內最大的全產業鏈農業龍頭企(qi)業，中糧堅持做強做優做大糧油主業，推進整(zheng)合組建了18家專業化(hua)公司，通(tong)過混合所有制引進戰略(lve)投資者，努(nu)力打造關(guan)鍵時候靠得住的中國(guo)自己的國(guo)際大糧商(shang)，為(wei)國(guo)家糧食安(an)全護航(hang)。

做大糧油主業(ye)，當好糧食安全(quan)的“國(guo)家(jia)隊”

“中(zhong)糧(liang)(liang)是(shi)唯一的(de)糧(liang)(liang)油行(xing)業國有資本投資公司，也(ye)是(shi)國家宏(hong)觀調(diao)控(kong)的(de)重要抓(zhua)手，必須做(zuo)強(qiang)做(zuo)大(da)糧(liang)(liang)油主(zhu)業。”中(zhong)糧(liang)(liang)集團黨組(zu)副書記(ji)、總裁于旭(xu)波說，中(zhong)糧(liang)(liang)立足(zu)發揮自身(shen)優(you)勢，致(zhi)力于國家需要而別(bie)的(de)企業難以承(cheng)擔的(de)業務，比如重大(da)的(de)糧(liang)(liang)油貿(mao)易(yi)和進出(chu)口(kou)、大(da)規模實施北糧(liang)(liang)南(nan)運、布(bu)局全(quan)球糧(liang)(liang)源等，中(zhong)糧(liang)(liang)要更好地承(cheng)擔起(qi)糧(liang)(liang)食(shi)市場調(diao)控(kong)功能(neng)。

圍繞主業聚焦資源配置成為中(zhong)糧(liang)(liang)的選擇，糧(liang)(liang)、油(you)、糖、棉被確定(ding)為核(he)心主業。2017年，中(zhong)糧(liang)(liang)計劃投(tou)資總(zong)額(e)299.7億元(yuan)，其中(zhong)，糧(liang)(liang)油(you)食(shi)品業務183.2億元(yuan)，占比(bi)達61%，主要集中(zhong)在(zai)糧(liang)(liang)油(you)食(shi)品貿易及加工(gong)、品牌食(shi)品、倉儲物(wu)流等(deng)領域，意(yi)在(zai)使中(zhong)糧(liang)(liang)持續在(zai)谷物(wu)、油(you)脂油(you)料等(deng)產業鏈處于領先地位(wei)。

創(chuang)新(xin)(xin)(xin)農(nong)業(ye)產業(ye)化模式是中糧近年來(lai)在農(nong)業(ye)領域的一項(xiang)重(zhong)要(yao)舉措。通過為新(xin)(xin)(xin)型農(nong)業(ye)主體等提供組(zu)(zu)(zu)合式農(nong)業(ye)服(fu)務，建立“公司+農(nong)戶(hu)”的新(xin)(xin)(xin)型農(nong)企(qi)關(guan)系；通過牽頭組(zu)(zu)(zu)織零散農(nong)戶(hu)適度集約化經(jing)營，引導(dao)新(xin)(xin)(xin)型農(nong)村經(jing)營組(zu)(zu)(zu)織發(fa)展(zhan)(zhan)。目前，中糧在東北(bei)、華北(bei)兩個區(qu)域，聚焦玉米、小麥兩個品種開(kai)展(zhan)(zhan)農(nong)業(ye)產業(ye)化探(tan)索，惠及農(nong)民40萬戶(hu)。

當前，我國(guo)每年糧(liang)(liang)食(shi)進口總量(liang)達1.3億噸(dun)以上，中央把“適度進口”納(na)入國(guo)家糧(liang)(liang)食(shi)安全戰略。中糧(liang)(liang)著力(li)完(wan)善全球(qiu)(qiu)糧(liang)(liang)源布(bu)局，掌控了主要產糧(liang)(liang)國(guo)的(de)關鍵物流(liu)節點(dian)和貿易通道(dao)；形成連接六大洲的(de)貿易渠道(dao)，建立了超過我國(guo)進口糧(liang)(liang)食(shi)貿易量(liang)一倍以上的(de)全球(qiu)(qiu)貿易能力(li)，在國(guo)際糧(liang)(liang)食(shi)市場的(de)話語權明顯增(zeng)強。

明年底前實現18家專(zhuan)業(ye)化公司(si)全部混改(gai)

中糧集團(tuan)將混(hun)改作(zuo)為改革重要突破口(kou)，除承擔保障國(guo)(guo)(guo)家糧食(shi)安全(quan)任務(wu)的(de)核心主業外，其他業務(wu)不(bu)強求(qiu)絕對控股(gu)(gu)。作(zuo)為首(shou)批國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)改革試(shi)點(dian)央(yang)企，2016年7月，中糧公(gong)布其《國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)改革總(zong)體方(fang)案》。通過混(hun)改，中糧集團(tuan)不(bu)再“一股(gu)(gu)獨大”。投資(zi)(zi)主體多元化(hua)，成為建立(li)靈活高效的(de)市(shi)場化(hua)經營機制的(de)推手。與(yu)之(zhi)相應的(de)規范(fan)的(de)法人治理結構也很快建立(li)起來。目前(qian)，中糧已有(you)(you)14家專(zhuan)業化(hua)公(gong)司(si)(si)實(shi)現股(gu)(gu)權多元化(hua)，計劃2018年底前(qian)實(shi)現18家專(zhuan)業化(hua)公(gong)司(si)(si)全(quan)部混(hun)改。

中糧(liang)我買網混改后，在投資者推動下，董事會設立了科學(xue)的(de)考(kao)核體系，以(yi)經(jing)營結(jie)果(guo)(guo)及過程指(zhi)標相結(jie)合設立不同部(bu)門的(de)關(guan)鍵績(ji)(ji)效指(zhi)標，根據考(kao)核結(jie)果(guo)(guo)發(fa)放(fang)績(ji)(ji)效工(gong)資，以(yi)互聯網企業(ye)的(de)創新文(wen)化驅動員工(gong)追求更高的(de)業(ye)績(ji)(ji)。投資者還要求我買網積極向(xiang)市場(chang)(chang)選(xuan)聘職業(ye)經(jing)理人，先后從零售業(ye)、互聯網龍頭企業(ye)引進一(yi)批總監(jian)級(ji)人才，搭建起市場(chang)(chang)經(jing)驗豐富的(de)專業(ye)團隊。

今年，中糧又啟動3家混(hun)改企業總(zong)經(jing)理(li)(li)的社會聘用(yong)制度。6月份(fen)，集團面(mian)向內外(wai)公開(kai)選聘中國(guo)茶葉總(zong)經(jing)理(li)(li)，按照職業經(jing)理(li)(li)人進行管(guan)理(li)(li)，并(bing)正在推進長城酒(jiu)事業部總(zong)經(jing)理(li)(li)、中糧產業基金公司(si)總(zong)經(jing)理(li)(li)的公開(kai)選聘，未(wei)來將(jiang)在符合條件(jian)的專業化公司(si)全面(mian)推行職業經(jing)理(li)(li)人制度。

伴(ban)隨混改的進(jin)行，員工持股(gu)(gu)也穩步(bu)推(tui)進(jin)。在中國茶葉(xie)等專業化(hua)公(gong)司實施的員工持股(gu)(gu)計劃，通過增資擴股(gu)(gu)等方式，向(xiang)管(guan)理人(ren)員和核(he)心(xin)骨干(gan)授予一定比例的股(gu)(gu)權，把員工利益和企業發展(zhan)結(jie)合起(qi)來(lai)。“如今(jin)全(quan)員關心(xin)發展(zhan)，效率(lv)低(di)下等多年想(xiang)解(jie)決的問題(ti)得到(dao)了解(jie)決，大家勁頭(tou)很足(zu)。”中國茶葉(xie)總經理王貴卿說。

打造產供銷一體(ti)化商業模式

中糧既有大市場(chang)、大品(pin)牌、大資(zi)源優勢，也不缺人才，旗下(xia)一線企業(ye)無論是技術標準或是產品(pin)質量，都(dou)處于行業(ye)領先地位，但近年來B2C業(ye)務卻(que)難言樂觀。2016年以來，中糧集團對此展開了反思問診(zhen)，最終發現癥(zheng)結在(zai)于商業(ye)模(mo)式的(de)設計欠(qian)缺，即(ji)產供銷割裂，生產企業(ye)不了解市場(chang)，營(ying)銷企業(ye)不知道生產，導(dao)致眾多產品(pin)表現不景(jing)氣。

為(wei)破解困局，中糧提出(chu)要(yao)打(da)造產(chan)(chan)供銷(xiao)一體(ti)化(hua)的商業模(mo)式。每(mei)個產(chan)(chan)業都要(yao)由一個運營中心(xin)(xin)統一對采購(gou)、加工、銷(xiao)售(shou)進(jin)行一體(ti)化(hua)調度。在重組18家專業化(hua)公(gong)司(si)的基礎上(shang)，全力(li)推進(jin)資產(chan)(chan)一體(ti)化(hua)，把分散于不(bu)同上(shang)市公(gong)司(si)的資源資產(chan)(chan)，按照核(he)心(xin)(xin)產(chan)(chan)品線，整(zheng)合(he)進(jin)各個專業化(hua)公(gong)司(si)，并縱向整(zheng)合(he)打(da)通產(chan)(chan)供銷(xiao)各環節，從產(chan)(chan)權歸屬上(shang)解決生產(chan)(chan)和采購(gou)銷(xiao)售(shou)割裂的情況。

專業(ye)化(hua)公(gong)司的激(ji)勵機制如(ru)何強(qiang)化(hua)？中(zhong)糧探索了企(qi)業(ye)利(li)潤超額分(fen)享機制，即(ji)按以專業(ye)化(hua)公(gong)司當年(nian)預(yu)算為基數，利(li)潤總額超預(yu)算150%后，超出(chu)部分(fen)按比例分(fen)成。2016年(nian)有6家專業(ye)化(hua)公(gong)司獲獎，鼓勵團隊持(chi)續做大(da)“蛋糕(gao)”，實現國家得(de)大(da)頭(tou)、企(qi)業(ye)可持(chi)續、團隊有動力的共贏格局。同時，對有一項未完成預(yu)算將(jiang)給予通(tong)報，兩項皆未完成則亮(liang)“黃牌”，連續兩年(nian)被(bei)亮(liang)“黃牌”將(jiang)更(geng)換(huan)一把手。

近年來，在全球糧(liang)油市場低(di)迷的(de)背(bei)景下，中糧(liang)集團實現(xian)增長。2016年利潤總額62億(yi)元，同比增長80%。2017年上半年實現(xian)營業收入2161億(yi)元，盈利同比增長120%。收入效益實現(xian)歷史最(zui)高(gao)值(zhi)。趙雙(shuang)連表示(shi)，“十(shi)三(san)五”期間(jian)，將打造2個(ge)至(zhi)3個(ge)營收超1000億(yi)元規(gui)模、4個(ge)至(zhi)5個(ge)營收超500億(yi)元規(gui)模的(de)專(zhuan)業化公司。（喬金亮）