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“目前，與‘ABCD’四大國(guo)際糧(liang)(liang)商(shang)對標，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)總(zong)資(zi)(zi)產(chan)第(di)(di)一、營(ying)收(shou)第(di)(di)三(san)，基本具(ju)備比肩(jian)國(guo)際大糧(liang)(liang)商(shang)的運營(ying)實(shi)力。經歷(li)了大規模(mo)擴張、多元(yuan)化(hua)拓展、高速度成長后，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)需(xu)要突破(po)和轉型。以國(guo)有資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公司改革為抓(zhua)手，通過頂(ding)層設計和機(ji)制(zhi)創(chuang)新，創(chuang)造(zao)了改革的‘中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)方案’，不僅讓中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)的發(fa)展進入快車道，也催生了立足中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)的國(guo)際大糧(liang)(liang)商(shang)。”中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)集團黨組(zu)書(shu)記(ji)、董(dong)事(shi)長趙雙(shuang)連說(shuo)。

黨的(de)(de)十八(ba)大以來(lai)，作為國(guo)內最(zui)大的(de)(de)全產(chan)業(ye)鏈(lian)農業(ye)龍頭企業(ye)，中(zhong)糧(liang)(liang)堅持做強做優做大糧(liang)(liang)油主業(ye)，推(tui)進整(zheng)合組建了18家(jia)專業(ye)化公(gong)司，通過混合所有制引進戰略投(tou)資者(zhe)，努力打造關(guan)鍵時候靠得住(zhu)的(de)(de)中(zhong)國(guo)自己的(de)(de)國(guo)際大糧(liang)(liang)商，為國(guo)家(jia)糧(liang)(liang)食(shi)安全護(hu)航。

做大糧油主業，當好糧食安(an)全的“國家隊(dui)”

“中糧(liang)(liang)是唯(wei)一的糧(liang)(liang)油(you)行業(ye)國有(you)資本投資公司，也是國家(jia)宏(hong)觀(guan)調(diao)控的重(zhong)要抓手，必須做強做大糧(liang)(liang)油(you)主業(ye)。”中糧(liang)(liang)集團黨組副書記、總裁于旭波說，中糧(liang)(liang)立足發揮(hui)自身優勢，致力于國家(jia)需要而別的企業(ye)難以承(cheng)(cheng)擔的業(ye)務，比如重(zhong)大的糧(liang)(liang)油(you)貿(mao)易和進出口、大規模實施北糧(liang)(liang)南運、布局全球(qiu)糧(liang)(liang)源等，中糧(liang)(liang)要更好地承(cheng)(cheng)擔起(qi)糧(liang)(liang)食市場(chang)調(diao)控功能。

圍繞主業(ye)(ye)聚焦資源(yuan)配(pei)置(zhi)成為(wei)中(zhong)糧(liang)的選擇，糧(liang)、油(you)、糖、棉被確定為(wei)核心(xin)主業(ye)(ye)。2017年，中(zhong)糧(liang)計劃投資總額299.7億元(yuan)，其中(zhong)，糧(liang)油(you)食(shi)品(pin)業(ye)(ye)務183.2億元(yuan)，占比達61%，主要集(ji)中(zhong)在糧(liang)油(you)食(shi)品(pin)貿(mao)易及加工、品(pin)牌食(shi)品(pin)、倉儲物(wu)流等(deng)領(ling)域(yu)，意在使中(zhong)糧(liang)持續(xu)在谷物(wu)、油(you)脂油(you)料等(deng)產業(ye)(ye)鏈處于領(ling)先地位。

創(chuang)新農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)產業(ye)(ye)化(hua)模式是中糧(liang)近年(nian)來在農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)領(ling)域的一(yi)項重要舉措。通過(guo)為新型(xing)農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)主(zhu)體等提供組(zu)合式農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)服務，建(jian)立“公(gong)司+農(nong)(nong)(nong)戶(hu)(hu)”的新型(xing)農(nong)(nong)(nong)企(qi)關(guan)系；通過(guo)牽頭組(zu)織零散(san)農(nong)(nong)(nong)戶(hu)(hu)適度集約化(hua)經營，引導新型(xing)農(nong)(nong)(nong)村經營組(zu)織發展。目前，中糧(liang)在東北、華北兩個(ge)區域，聚(ju)焦玉(yu)米、小(xiao)麥兩個(ge)品種開展農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)產業(ye)(ye)化(hua)探索，惠及農(nong)(nong)(nong)民40萬(wan)戶(hu)(hu)。

當(dang)前，我國(guo)每年糧(liang)食(shi)進口總量達1.3億噸(dun)以(yi)上(shang)，中(zhong)央把“適(shi)度進口”納入(ru)國(guo)家糧(liang)食(shi)安(an)全戰(zhan)略。中(zhong)糧(liang)著(zhu)力完善全球糧(liang)源布局(ju)，掌控了主(zhu)要產糧(liang)國(guo)的(de)關鍵物流節點和貿易通道；形成連接六(liu)大洲的(de)貿易渠道，建立(li)了超過(guo)我國(guo)進口糧(liang)食(shi)貿易量一倍(bei)以(yi)上(shang)的(de)全球貿易能力，在國(guo)際糧(liang)食(shi)市場的(de)話語權明顯增強。

明年底前實現(xian)18家(jia)專(zhuan)業化公司全部混改(gai)

中(zhong)(zhong)糧(liang)集團將混(hun)(hun)改(gai)(gai)作為(wei)改(gai)(gai)革重要突破口，除承擔保(bao)障國家(jia)糧(liang)食安(an)全任務的核心主業外，其他(ta)業務不(bu)強求絕對控股(gu)。作為(wei)首批國有資(zi)本投資(zi)公(gong)(gong)司改(gai)(gai)革試點央企，2016年(nian)7月(yue)，中(zhong)(zhong)糧(liang)公(gong)(gong)布其《國有資(zi)本投資(zi)公(gong)(gong)司改(gai)(gai)革總體方案(an)》。通過混(hun)(hun)改(gai)(gai)，中(zhong)(zhong)糧(liang)集團不(bu)再“一股(gu)獨(du)大”。投資(zi)主體多元(yuan)化(hua)，成為(wei)建立(li)靈活高效的市場(chang)化(hua)經營(ying)機制的推(tui)手。與之相應的規范的法人(ren)治理(li)結構也很快建立(li)起(qi)來(lai)。目前，中(zhong)(zhong)糧(liang)已有14家(jia)專業化(hua)公(gong)(gong)司實現(xian)股(gu)權多元(yuan)化(hua)，計劃2018年(nian)底前實現(xian)18家(jia)專業化(hua)公(gong)(gong)司全部混(hun)(hun)改(gai)(gai)。

中糧我買網(wang)(wang)混改(gai)后(hou)，在投(tou)資(zi)者推動(dong)下，董事會設立了(le)科學的考(kao)核體系，以經營結(jie)(jie)果及過程指(zhi)標(biao)相結(jie)(jie)合設立不同部(bu)門的關鍵(jian)績效指(zhi)標(biao)，根據考(kao)核結(jie)(jie)果發放績效工資(zi)，以互聯網(wang)(wang)企業的創新文化驅動(dong)員工追求(qiu)更高的業績。投(tou)資(zi)者還要(yao)求(qiu)我買網(wang)(wang)積極(ji)向(xiang)市場(chang)(chang)選聘(pin)職業經理人，先后(hou)從零售業、互聯網(wang)(wang)龍頭企業引進一批(pi)總(zong)監級(ji)人才，搭建起市場(chang)(chang)經驗豐富的專業團隊。

今年(nian)，中糧又啟(qi)動3家混改企業(ye)總(zong)經(jing)理的(de)社會聘用制度(du)。6月份，集團面向內外公開選聘中國(guo)茶葉總(zong)經(jing)理，按照職業(ye)經(jing)理人進行管理，并(bing)正在(zai)推進長(chang)城酒(jiu)事業(ye)部總(zong)經(jing)理、中糧產業(ye)基金公司總(zong)經(jing)理的(de)公開選聘，未來將(jiang)在(zai)符合條件的(de)專業(ye)化公司全面推行職業(ye)經(jing)理人制度(du)。

伴隨混改的(de)進行(xing)，員(yuan)工(gong)(gong)持股(gu)也穩步(bu)推進。在中國(guo)茶葉(xie)等專業(ye)化公(gong)司實(shi)施(shi)的(de)員(yuan)工(gong)(gong)持股(gu)計(ji)劃，通過增資擴股(gu)等方式，向管理人員(yuan)和(he)核(he)心骨干授予一(yi)定比(bi)例的(de)股(gu)權，把員(yuan)工(gong)(gong)利益和(he)企業(ye)發展結合起來。“如今全員(yuan)關心發展，效率(lv)低(di)下等多年(nian)想(xiang)解決的(de)問題得(de)到了解決，大家(jia)勁頭很足(zu)。”中國(guo)茶葉(xie)總(zong)經理王(wang)貴(gui)卿(qing)說。

打造產供(gong)銷一(yi)體化商業(ye)模式

中(zhong)糧既有大(da)市(shi)場(chang)、大(da)品牌、大(da)資源優勢，也(ye)不(bu)缺人才，旗下一線企(qi)(qi)業無論(lun)是技術標準或是產(chan)品質量，都處于行業領先地(di)位，但近年來B2C業務卻難(nan)言樂觀。2016年以(yi)來，中(zhong)糧集(ji)團(tuan)對此(ci)展開了反思問診，最(zui)終發(fa)現(xian)癥結在于商業模式的設計欠缺，即產(chan)供(gong)銷(xiao)割裂，生產(chan)企(qi)(qi)業不(bu)了解(jie)市(shi)場(chang)，營銷(xiao)企(qi)(qi)業不(bu)知道生產(chan)，導致眾多(duo)產(chan)品表現(xian)不(bu)景(jing)氣。

為(wei)破解(jie)困局，中糧提出(chu)要打造產(chan)(chan)供(gong)銷一(yi)體(ti)化的(de)商(shang)業模式。每(mei)個(ge)(ge)產(chan)(chan)業都(dou)要由(you)一(yi)個(ge)(ge)運營中心(xin)統一(yi)對采購(gou)(gou)、加工、銷售(shou)進行一(yi)體(ti)化調(diao)度。在重組18家(jia)專業化公(gong)司的(de)基礎上(shang)，全力推進資(zi)產(chan)(chan)一(yi)體(ti)化，把(ba)分散于不同上(shang)市公(gong)司的(de)資(zi)源資(zi)產(chan)(chan)，按照核心(xin)產(chan)(chan)品線，整合進各個(ge)(ge)專業化公(gong)司，并縱向整合打通產(chan)(chan)供(gong)銷各環節，從產(chan)(chan)權(quan)歸(gui)屬上(shang)解(jie)決(jue)生(sheng)產(chan)(chan)和采購(gou)(gou)銷售(shou)割裂的(de)情況(kuang)。

專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)公司的(de)(de)激勵(li)機制如何強化(hua)(hua)？中(zhong)糧探(tan)索了(le)企(qi)業(ye)利潤(run)超額分(fen)享機制，即按以(yi)專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)公司當年預算為基數，利潤(run)總額超預算150%后，超出部分(fen)按比例分(fen)成。2016年有6家(jia)專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)公司獲(huo)獎，鼓勵(li)團(tuan)隊(dui)持(chi)續做大“蛋糕”，實現國家(jia)得(de)大頭、企(qi)業(ye)可持(chi)續、團(tuan)隊(dui)有動力(li)的(de)(de)共贏(ying)格局。同時，對有一(yi)項未(wei)(wei)完成預算將給予通報，兩項皆未(wei)(wei)完成則亮(liang)“黃牌”，連續兩年被亮(liang)“黃牌”將更換(huan)一(yi)把手。

近(jin)年(nian)(nian)來(lai)，在全(quan)球糧(liang)油市場低迷的背景下，中糧(liang)集團實(shi)(shi)現增(zeng)長(chang)(chang)。2016年(nian)(nian)利潤總額62億元(yuan)(yuan)，同比(bi)增(zeng)長(chang)(chang)80%。2017年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)實(shi)(shi)現營(ying)業收入(ru)2161億元(yuan)(yuan)，盈利同比(bi)增(zeng)長(chang)(chang)120%。收入(ru)效益(yi)實(shi)(shi)現歷史最高值。趙雙(shuang)連表示，“十(shi)三五”期間，將(jiang)打(da)造2個(ge)至(zhi)(zhi)3個(ge)營(ying)收超1000億元(yuan)(yuan)規模、4個(ge)至(zhi)(zhi)5個(ge)營(ying)收超500億元(yuan)(yuan)規模的專業化公司。（喬金亮(liang)）