文章來(lai)源：中國化工集團(tuan)公司(si) 發(fa)布時間：2007-04-25
信息化----無錫樹脂騰飛的翅膀
中(zhong)國(guo)化工集團無錫樹脂(zhi)(zhi)廠是我國(guo)環(huan)氧(yang)樹脂(zhi)(zhi)和雙(shuang)酚A產業的(de)龍頭企(qi)業，環(huan)氧(yang)樹脂(zhi)(zhi)、雙(shuang)酚A的(de)質量(liang)和產量(liang)一(yi)直領航于國(guo)內市場。2005年(nian)，無錫樹脂(zhi)(zhi)廠投資300多萬(wan)元建成了(le)包括ERP（企(qi)業資源(yuan)計劃(hua)系(xi)(xi)統(tong)）、PIMS（生(sheng)產調度信(xin)息(xi)(xi)采(cai)集系(xi)(xi)統(tong)）、OA（辦公自動化系(xi)(xi)統(tong)）、一(yi)卡通等系(xi)(xi)統(tong)在內的(de)管理信(xin)息(xi)(xi)大系(xi)(xi)統(tong)，率(lv)先在環(huan)氧(yang)樹脂(zhi)(zhi)領域實現(xian)(xian)了(le)信(xin)息(xi)(xi)系(xi)(xi)統(tong)集成“零”的(de)突破，當年(nian)就利用信(xin)息(xi)(xi)系(xi)(xi)統(tong)實現(xian)(xian)了(le)“降本(ben)1%”的(de)目標，成為(wei)企(qi)業利用信(xin)息(xi)(xi)技術突破創新的(de)最(zui)大體現(xian)(xian)。
需求是原創動力
國內(nei)企業(ye)在進行(xing)信(xin)息化(hua)(hua)建設時有不(bu)少成功的(de)(de)案例，但(dan)更多(duo)的(de)(de)是(shi)失敗(bai)(bai)的(de)(de)教訓，業(ye)內(nei)人士(shi)曾統計過(guo)信(xin)息化(hua)(hua)項目成功失敗(bai)(bai)的(de)(de)比例為(wei)三七開。究其原因(yin)是(shi)很多(duo)企業(ye)把信(xin)息化(hua)(hua)作為(wei)目的(de)(de)，為(wei)了信(xin)息化(hua)(hua)而信(xin)息化(hua)(hua)，導致信(xin)息系統與企業(ye)業(ye)務相背離。無錫(xi)樹脂(zhi)廠(chang)在進行(xing)信(xin)息化(hua)(hua)建設過(guo)程中(zhong)，始(shi)終以需求(qiu)為(wei)主導，用信(xin)息化(hua)(hua)這把利(li)刃，去破解企業(ye)生產(chan)經營中(zhong)的(de)(de)一(yi)個又(you)一(yi)個難題(ti)。
無錫樹(shu)脂廠(chang)曾(ceng)在(zai)國內業(ye)界創(chuang)造過(guo)(guo)銷(xiao)量(liang)最(zui)大、產(chan)量(liang)最(zui)高、品種最(zui)多(duo)、消耗最(zui)低、質量(liang)最(zui)優的(de)“五最(zui)”業(ye)績(ji)，然而上世紀(ji)90年代卻因負債經(jing)營(ying)過(guo)(guo)大等多(duo)方面原因陷于(yu)困境。1997年該廠(chang)開(kai)工(gong)建設“油改煤綜合治理(li)項(xiang)目”以及“環氧樹(shu)脂和雙酚A擴產(chan)項(xiang)目”。在(zai)進行項(xiang)目規劃(hua)時，一個(ge)棘(ji)手的(de)問題擺在(zai)了決策者的(de)面前，過(guo)(guo)去的(de)生產(chan)裝置采用的(de)是手工(gong)操作(zuo)，由于(yu)操作(zuo)失(shi)誤(wu)經(jing)常導致產(chan)品質量(liang)波動和設備故障，如果(guo)還按(an)過(guo)(guo)去的(de)管理(li)方式只能把“落后(hou)”再復制(zhi)一次。
怎(zen)么辦？浙江大學(xue)一(yi)位中控(kong)教授的(de)(de)(de)一(yi)席話給出了(le)(le)思(si)路，“專家控(kong)制替代(dai)人工操作(zuo)就是信(xin)息(xi)化(hua)(hua)”。企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)決(jue)策者(zhe)決(jue)定(ding)把信(xin)息(xi)化(hua)(hua)建設(she)(she)作(zuo)為企(qi)業(ye)振興的(de)(de)(de)利器，從生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)裝置(zhi)的(de)(de)(de)自(zi)動化(hua)(hua)起步，全面實施DCS(集中控(kong)制系統(tong))。從最底層的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)控(kong)制出發(fa)，該(gai)廠(chang)建立了(le)(le)一(yi)個(ge)又一(yi)個(ge)“專家控(kong)制”模式(shi)的(de)(de)(de)現代(dai)化(hua)(hua)裝置(zhi)，以生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)控(kong)制信(xin)息(xi)化(hua)(hua)為基礎創造(zao)了(le)(le)一(yi)個(ge)又一(yi)個(ge)奇跡：設(she)(she)計能力為6000噸的(de)(de)(de)環氧樹(shu)脂裝置(zhi)第一(yi)年(nian)(nian)(nian)產(chan)(chan)量(liang)就超(chao)過1萬(wan)(wan)噸，去(qu)年(nian)(nian)(nian)又以1.5萬(wan)(wan)噸生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)能力實現了(le)(le)2萬(wan)(wan)噸產(chan)(chan)量(liang)；2.5萬(wan)(wan)噸雙酚A裝置(zhi)以始終平穩的(de)(de)(de)姿態保(bao)持1年(nian)(nian)(nian)以上的(de)(de)(de)運行周(zhou)期(qi)，產(chan)(chan)品品質(zhi)達到(dao)國際一(yi)流(liu)，得到(dao)陶氏、南亞等跨(kua)國公(gong)司(si)青睞，批量(liang)進入國際市(shi)場；而建設(she)(she)周(zhou)期(qi)僅6個(ge)月(yue)的(de)(de)(de)氣(qi)體分離裝置(zhi)，投(tou)產(chan)(chan)后(hou)1年(nian)(nian)(nian)創效達2000萬(wan)(wan)元，是投(tou)資的(de)(de)(de)1倍……。
2003年，由(you)于辦公地點的(de)(de)(de)分散，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)一(yi)個請示(shi)需要(yao)跑好幾個地方(fang)才能辦好，隨(sui)著企(qi)業(ye)生(sheng)產裝(zhuang)置的(de)(de)(de)增(zeng)多(duo)，車間與廠(chang)部(bu)的(de)(de)(de)調(diao)度日(ri)益頻繁，每天的(de)(de)(de)調(diao)度例會占用了(le)(le)中層干部(bu)和廠(chang)領導的(de)(de)(de)許多(duo)時間。無(wu)錫樹脂廠(chang)把(ba)管理信(xin)息化放上(shang)重要(yao)議事日(ri)程(cheng)(cheng)，首先從(cong)加(jia)強信(xin)息化基礎(chu)建(jian)設(she)做起(qi)(qi)，建(jian)起(qi)(qi)了(le)(le)企(qi)業(ye)局域網絡，OA、PIMS等一(yi)個個使用項(xiang)目紛(fen)紛(fen)上(shang)馬，過去繁雜的(de)(de)(de)工作被簡單流程(cheng)(cheng)替(ti)代，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)工作效(xiao)率得(de)到了(le)(le)提(ti)高。
PIMS系統的(de)實施同時(shi)為企業(ye)帶來了(le)(le)巨大(da)的(de)效益，結(jie)合DCS系統、大(da)量(liang)布(bu)點(dian)在線監測儀，可即時(shi)、直觀地對生(sheng)(sheng)(sheng)產裝置運(yun)行狀態進行反映，大(da)大(da)提(ti)高了(le)(le)生(sheng)(sheng)(sheng)產監控能(neng)(neng)力(li)、許多問題得到(dao)及時(shi)發(fa)現(xian)(xian)和解決，特別是從(cong)大(da)量(liang)的(de)歷史數據(ju)分析中，發(fa)現(xian)(xian)了(le)(le)降耗節能(neng)(neng)的(de)寶貴線索(suo)，為全廠降本(ben)增效提(ti)供了(le)(le)有力(li)支撐。如(ru)從(cong)相關(guan)數據(ju)趨勢圖(tu)分析中發(fa)現(xian)(xian)了(le)(le)許多能(neng)(neng)源“漏(lou)點(dian)”，通過排放資源回收使用(yong)、避免(mian)工藝性浪費、調整能(neng)(neng)源使用(yong)結(jie)構、減少排放等(deng)清潔生(sheng)(sheng)(sheng)產措(cuo)施，去年該(gai)廠節約汽電水冷氮等(deng)800多萬(wan)元。
創新是信息化建設的靈魂
創(chuang)新是(shi)信息化的(de)(de)目的(de)(de)，也是(shi)信息化的(de)(de)手段。在(zai)建設OA時，無(wu)錫(xi)樹脂廠把(ba)OA的(de)(de)作用(yong)不僅定位在(zai)協同(tong)辦公上，還創(chuang)新地把(ba)它作為整個信息化建設的(de)(de)預演來對待，在(zai)通過(guo)OA實現“自(zi)動化辦公”的(de)(de)基礎上，大力引導員工提高計(ji)(ji)算機(ji)應(ying)用(yong)技能、建立計(ji)(ji)算機(ji)管理理念。
隨后他們在(zai)國內較早(zao)地建成了PIMS系(xi)(xi)(xi)統，見過這(zhe)套系(xi)(xi)(xi)統的(de)(de)(de)(de)(de)人無(wu)不稱贊(zan)其(qi)組(zu)態(tai)畫面“原(yuan)汁原(yuan)味”、報(bao)表部(bu)(bu)分(fen)豐富全(quan)面。可是(shi)當初(chu)建設時卻遇(yu)到(dao)過很(hen)大(da)困難(nan)，首(shou)先是(shi)數據來源(yuan)多而復雜，從形態(tai)上(shang)分(fen)既有DCS、PLC(可編程控制(zhi)器(qi))，又有儀(yi)(yi)(yi)表，廠家包(bao)括國內浙大(da)中(zhong)控、珠海萬(wan)利(li)達、蘇制(zhi)氧等，國外(wai)日本橫河(he)、德國西門(men)子(zi)、美國GE，可謂五花八門(men)，也是(shi)運(yun)用了創新的(de)(de)(de)(de)(de)思路才使這(zhe)些數據信號翻譯成統一(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)“語(yu)言”，并整合在(zai)一(yi)起。其(qi)中(zhong)儀(yi)(yi)(yi)表信號創造性(xing)地通過二次智能儀(yi)(yi)(yi)表如前置(zhi)機(ji)、溫度(du)巡檢(jian)儀(yi)(yi)(yi)等匯(hui)總(zong)(zong)至“分(fen)散數據采集系(xi)(xi)(xi)統”，然而發(fa)送到(dao)PIMS，使儀(yi)(yi)(yi)表的(de)(de)(de)(de)(de)信號也能實(shi)時地在(zai)PIMS中(zhong)得(de)到(dao)反映；而報(bao)表部(bu)(bu)分(fen)則(ze)是(shi)此前PIMS中(zhong)所未有過的(de)(de)(de)(de)(de)，基于SQL數據庫的(de)(de)(de)(de)(de)報(bao)表和基于動(dong)態(tai)數據庫的(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)態(tai)最終被整合在(zai)一(yi)起，連(lian)浙大(da)中(zhong)控的(de)(de)(de)(de)(de)開發(fa)人員都稱為“奇觀”。這(zhe)家國內管控系(xi)(xi)(xi)統領先企業的(de)(de)(de)(de)(de)技術(shu)總(zong)(zong)監曾說，無(wu)錫廠規模不算(suan)很(hen)大(da)，但工控數據來源(yuan)之復雜無(wu)可比(bi)擬，該廠的(de)(de)(de)(de)(de)PIMS系(xi)(xi)(xi)統至今仍是(shi)浙大(da)中(zhong)控最典型案例，沒有創新的(de)(de)(de)(de)(de)意識和精神是(shi)難(nan)以建成的(de)(de)(de)(de)(de)。
如果(guo)說(shuo)PIMS系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)是集生(sheng)產(chan)(chan)數(shu)(shu)據于一(yi)身，那(nei)么ERP系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)則是納業(ye)務(wu)(wu)數(shu)(shu)據為一(yi)體(ti)。ERP系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)建成使無(wu)錫廠實現了(le)信息(xi)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)控制一(yi)體(ti)化。ERP是“企業(ye)資(zi)源(yuan)(yuan)計(ji)劃(hua)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)”的(de)(de)(de)英文縮(suo)寫，其(qi)宗(zong)旨是把(ba)企業(ye)內(nei)(nei)人、財(cai)、物(wu)等各種資(zi)源(yuan)(yuan)要素(su)，整合在一(yi)個(ge)(ge)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)里進(jin)行管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、利用(yong)，以(yi)避免分(fen)(fen)散管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)造成的(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)(yuan)脫(tuo)節(jie)、數(shu)(shu)據相悖、信息(xi)孤島等現象(xiang)，為現代化、大規模生(sheng)產(chan)(chan)提供信息(xi)化基(ji)礎(chu)。作為一(yi)個(ge)(ge)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)工(gong)程、管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)程，而不是單(dan)純的(de)(de)(de)計(ji)算機事務(wu)(wu)，它的(de)(de)(de)成功率較低(di)。然而無(wu)錫樹脂(zhi)廠卻在1年半的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)里就(jiu)完成了(le)全部項目的(de)(de)(de)實施，主要模塊包括物(wu)流(liu)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)采購管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、銷(xiao)售(shou)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、倉(cang)存管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、存貨(huo)核(he)算、質(zhi)量管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，財(cai)務(wu)(wu)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)會計(ji)、管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)會計(ji)、成本管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，生(sheng)產(chan)(chan)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)數(shu)(shu)據管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、生(sheng)產(chan)(chan)任(ren)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、主生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、物(wu)料需求計(ji)劃(hua)、委外加(jia)工(gong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、設備管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，分(fen)(fen)析決策(ce)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)商業(ye)智能、管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)駕駛艙等。整個(ge)(ge)項目投資(zi)115萬元，其(qi)中(zhong)主要部分(fen)(fen)一(yi)期工(gong)程在2004年僅花3個(ge)(ge)月時(shi)間(jian)就(jiu)完成了(le)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)切換(huan)，成為國內(nei)(nei)少見的(de)(de)(de)ERP高(gao)效建設案(an)例，它的(de)(de)(de)高(gao)效上線同樣是創新的(de)(de)(de)成果(guo)。
信(xin)(xin)息化(hua)促進(jin)工業化(hua)在該廠技術創(chuang)新中(zhong)(zhong)得(de)(de)到(dao)充分體(ti)現。ERP系(xi)統(tong)消除了(le)信(xin)(xin)息孤島。ERP系(xi)統(tong)作為(wei)該廠信(xin)(xin)息化(hua)的(de)(de)基本平臺，使全廠業務(wu)活動全面納入信(xin)(xin)息架構，實現了(le)信(xin)(xin)息系(xi)統(tong)的(de)(de)財務(wu)業務(wu)一體(ti)化(hua)、生產(chan)經(jing)營一體(ti)化(hua)，各項(xiang)資(zi)(zi)源在生產(chan)經(jing)營活動過程中(zhong)(zhong)的(de)(de)信(xin)(xin)息得(de)(de)到(dao)完整、全面反映。根據提(ti)高管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水平的(de)(de)要求(qiu)專(zhuan)門(men)設置了(le)生產(chan)計劃和成本預測(ce)賬套，為(wei)編制(zhi)月(yue)度計劃、年度計劃，進(jin)行成本預測(ce)和控制(zhi)提(ti)供了(le)平臺。同時建設了(le)商業智能(neng)、管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)駕駛艙等(deng)高端系(xi)統(tong)，強化(hua)了(le)客戶(hu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、價格(ge)(ge)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、信(xin)(xin)用(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)等(deng)功能(neng)應用(yong)(yong)，完整的(de)(de)報(bao)表體(ti)系(xi)則為(wei)領(ling)導決策、管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層分析(xi)、作業層取數提(ti)供支撐。2005年在ERP系(xi)統(tong)的(de)(de)全面應用(yong)(yong)中(zhong)(zhong)通過減(jian)少費(fei)用(yong)(yong)、計劃檢(jian)修、控制(zhi)質(zhi)量、掌握庫(ku)存、嚴格(ge)(ge)資(zi)(zi)金流等(deng)措施，實現了(le)降本1%(1500萬元(yuan))的(de)(de)目(mu)標。
全員參與是重要保證
全員參(can)與(yu)首先來(lai)自于領導的(de)(de)重視(shi)，無錫樹脂廠的(de)(de)領導始終把信息化建(jian)設作(zuo)為(wei)振興(xing)企業(ye)的(de)(de)一條(tiao)主線，親自參(can)與(yu)，舍得(de)投(tou)入大量的(de)(de)資金和人(ren)力。該廠規定(ding)，凡未拿到(dao)計算機考(kao)試合格證(zheng)書(shu)的(de)(de)人(ren)不允許參(can)加(jia)中層干部的(de)(de)應聘，信息化項(xiang)(xiang)目的(de)(de)進度與(yu)個(ge)人(ren)的(de)(de)獎(jiang)懲直(zhi)接掛(gua)鉤。正是由于這(zhe)一條(tiao)條(tiao)措施的(de)(de)落實，才(cai)使得(de)無錫樹脂廠建(jian)一個(ge)項(xiang)(xiang)目成功(gong)一個(ge)項(xiang)(xiang)目，每成功(gong)一個(ge)項(xiang)(xiang)目都(dou)為(wei)企業(ye)帶來(lai)巨(ju)大的(de)(de)效益(yi)。
無(wu)錫樹脂廠在(zai)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)實(shi)(shi)(shi)踐(jian)中認(ren)識(shi)到，培訓(xun)(xun)(xun)是(shi)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)成功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)。該廠ERP一(yi)期(qi)項(xiang)目(mu)實(shi)(shi)(shi)施時間(jian)雖(sui)然僅(jin)花了(le)3個(ge)月上(shang)(shang)線(xian)、3個(ge)月并(bing)行(xing)共6個(ge)月時間(jian)，但(dan)其(qi)準(zhun)備(bei)過(guo)程卻長(chang)達6個(ge)月。這6個(ge)月所做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作包括(kuo)軟件(jian)商(shang)上(shang)(shang)門(men)(men)(men)(men)介紹、請示、調(diao)研、出(chu)方(fang)案，實(shi)(shi)(shi)施小組(zu)外出(chu)考(kao)(kao)察軟件(jian)商(shang)及其(qi)典型客戶，內部討論、測(ce)評、出(chu)標書，他(ta)(ta)們把每(mei)一(yi)個(ge)環節都(dou)看(kan)成是(shi)培訓(xun)(xun)(xun)學(xue)習的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程，在(zai)6個(ge)月時間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)準(zhun)備(bei)期(qi)中，由各業(ye)務(wu)(wu)部門(men)(men)(men)(men)業(ye)務(wu)(wu)骨(gu)干等組(zu)成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)施小組(zu)對(dui)ERP從(cong)不(bu)甚了(le)解到深入(ru)了(le)解，從(cong)門(men)(men)(men)(men)外看(kan)熱鬧到門(men)(men)(men)(men)內看(kan)門(men)(men)(men)(men)道，從(cong)表(biao)層(ceng)觀察到底(di)層(ceng)探測(ce)，逐步(bu)成為(wei)(wei)優秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)ERP運行(xing)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員。正是(shi)充足的(de)(de)(de)(de)(de)(de)準(zhun)備(bei)時間(jian)保(bao)證了(le)高(gao)(gao)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)施，這種(zhong)辦(ban)法并(bing)不(bu)新(xin)，但(dan)他(ta)(ta)們通過(guo)賦予(yu)其(qi)新(xin)內涵實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)了(le)創新(xin)。為(wei)(wei)提高(gao)(gao)各大信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)系(xi)統保(bao)障能力，他(ta)(ta)們還(huan)邀請多(duo)家(jia)供應商(shang)舉辦(ban)應用講座，雖(sui)然都(dou)已超出(chu)服務(wu)(wu)期(qi)限但(dan)供應商(shang)們都(dou)對(dui)這種(zhong)需求表(biao)示肯定(ding)，紛紛安排免費服務(wu)(wu)，浙大中控(kong)專(zhuan)門(men)(men)(men)(men)派出(chu)項(xiang)目(mu)經理上(shang)(shang)門(men)(men)(men)(men)進(jin)(jin)行(xing)4天(tian)(tian)培訓(xun)(xun)(xun)，系(xi)統維(wei)(wei)護人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員受益匪淺(qian)。該廠還(huan)在(zai)內部實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)“產(chan)業(ye)鏈”分工(gong)(gong)(gong)負(fu)責制(zhi)(zhi)(zhi)，即通過(guo)內部模擬市場運作強化(hua)相互之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)責任，“上(shang)(shang)游”部門(men)(men)(men)(men)為(wei)(wei)更(geng)(geng)好地服務(wu)(wu)“下游”部門(men)(men)(men)(men)而(er)定(ding)期(qi)舉辦(ban)各種(zhong)培訓(xun)(xun)(xun)班，如信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)部門(men)(men)(men)(men)每(mei)年都(dou)要(yao)(yao)對(dui)各部門(men)(men)(men)(men)用戶進(jin)(jin)行(xing)各種(zhong)針對(dui)性培訓(xun)(xun)(xun)，有(you)效(xiao)(xiao)地促進(jin)(jin)了(le)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)建設。全面(mian)采用DCS、PLC等自動(dong)化(hua)系(xi)統，使生產(chan)自動(dong)化(hua)程度(du)(du)(du)不(bu)斷提高(gao)(gao)、勞動(dong)強度(du)(du)(du)大力降低的(de)(de)(de)(de)(de)(de)同時，對(dui)操作工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)術素質提出(chu)了(le)更(geng)(geng)高(gao)(gao)要(yao)(yao)求。企業(ye)對(dui)一(yi)線(xian)工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)實(shi)(shi)(shi)行(xing)了(le)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)(kao)核、培訓(xun)(xun)(xun)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，每(mei)年舉辦(ban)兩期(qi)技(ji)(ji)工(gong)(gong)(gong)培訓(xun)(xun)(xun)班，每(mei)期(qi)有(you)50多(duo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)參加高(gao)(gao)級技(ji)(ji)工(gong)(gong)(gong)、技(ji)(ji)師(shi)(shi)培訓(xun)(xun)(xun)，目(mu)前全廠共有(you)工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)技(ji)(ji)師(shi)(shi)4人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、內聘工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)技(ji)(ji)師(shi)(shi)26人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、高(gao)(gao)級技(ji)(ji)工(gong)(gong)(gong)60多(duo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，占(zhan)一(yi)線(xian)操作工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)10%，這支隊伍在(zai)一(yi)線(xian)擔任重要(yao)(yao)角色并(bing)發(fa)揮了(le)生力軍(jun)作用。為(wei)(wei)進(jin)(jin)一(yi)步(bu)激發(fa)工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)學(xue)技(ji)(ji)術，該廠去年底(di)根據實(shi)(shi)(shi)際需要(yao)(yao)實(shi)(shi)(shi)行(xing)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)工(gong)(gong)(gong)資制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)理順工(gong)(gong)(gong)資關(guan)系(xi)，以信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)數據為(wei)(wei)依據，在(zai)生產(chan)分廠建立工(gong)(gong)(gong)段長(chang)、班組(zu)長(chang)和各生產(chan)崗(gang)位(wei)季度(du)(du)(du)目(mu)標管理獎制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，工(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)操作人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員實(shi)(shi)(shi)行(xing)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)參數“天(tian)(tian)天(tian)(tian)考(kao)(kao)核”、設備(bei)維(wei)(wei)修人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員實(shi)(shi)(shi)行(xing)“天(tian)(tian)天(tian)(tian)巡回(hui)”制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)并(bing)設立相應獎項(xiang)。
再次展現亮點
無錫樹(shu)脂廠(chang)作為(wei)中國(guo)環氧(yang)樹(shu)脂行業協會理事長單位(wei)，于2003年(nian)建立的中國(guo)環氧(yang)樹(shu)脂行業在線（www.epoxy-e.cn），已經成為(wei)化工界著名(ming)網(wang)(wang)站，以(yi)原創資訊受到業內外高度(du)關注(zhu)和肯(ken)定，去(qu)年榮獲“全國(guo)(guo)制造業最具成長性網(wang)(wang)站”稱號。目前(qian)與慧(hui)聰、阿(a)里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)、中(zhong)國(guo)(guo)化工網(wang)(wang)、化工易(yi)貿等(deng)化工門(men)戶網(wang)(wang)、荷蘭易(yi)美濟公關公司等(deng)結成緊密合作伙伴，特別(bie)是取(qu)得了阿(a)里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)編輯級權限，可直接在其后臺(tai)編輯稿件，為(wei)宣傳(chuan)本廠、本行業提供了絕好機會(hui)。去(qu)年為(wei)扭(niu)轉雙酚A“5·12”行情跳水危局，連(lian)續刊發文章引導和穩定市(shi)場。平(ping)時積(ji)極利(li)用網(wang)(wang)絡新聞平(ping)臺(tai)不斷發布(bu)本廠信息(xi)(xi)，“神六”發射成功之際通(tong)過各種(zhong)渠道收集信息(xi)(xi)，了解到產品的應用情況并進(jin)行大力宣傳(chuan)，并吸引多(duo)家媒體(ti)前(qian)來(lai)采訪，促進(jin)了企(qi)業形象建(jian)設。還利(li)用在網(wang)(wang)絡的影響與多(duo)家展(zhan)覽公司合辦(ban)會(hui)展(zhan)，免(mian)費為(wei)本廠取(qu)得展(zhan)示(shi)和宣傳(chuan)機會(hui)，2004以(yi)及2005年上海國(guo)(guo)際環氧樹脂展(zhan)覽會(hui)上，無錫樹脂廠都是免(mian)費在第(di)一展(zhan)位亮相的。
“無錫(xi)樹脂(zhi)(zhi)廠(chang)”、“環(huan)氧樹脂(zhi)(zhi)”等詞目前成為(wei)(wei)了互聯網中(zhong)(zhong)的(de)“熱詞”，許(xu)多海外客(ke)商(shang)就(jiu)是通過網絡(luo)信息成為(wei)(wei)該(gai)廠(chang)客(ke)戶的(de)，現在該(gai)廠(chang)國際化經(jing)營的(de)比例越(yue)來越(yue)大，其中(zhong)(zhong)主(zhu)導產(chan)品(pin)雙酚A出口量已(yi)占總產(chan)量的(de)三分(fen)之一、環(huan)氧樹脂(zhi)(zhi)出口量已(yi)占總產(chan)量的(de)六分(fen)之一，去年(nian)底，今年(nian)初他們一反往年(nian)淡季慣例，國內(nei)外訂單絡(luo)繹不絕，生產(chan)始終保持滿負荷運行(xing)，繼續(xu)領航國內(nei)行(xing)業，為(wei)(wei)我國成為(wei)(wei)全球環(huan)氧樹脂(zhi)(zhi)最大生產(chan)國、重(zhong)要消費國做出了重(zhong)要貢獻。
