發布時間：2008-04-27
構建財務信息系統 加強集團管控能力
招商局集團有限公司
企(qi)(qi)業如何(he)抓住發(fa)展(zhan)機遇，強(qiang)化內(nei)部的(de)(de)經(jing)營和(he)管(guan)(guan)控(kong)，增(zeng)強(qiang)核心競爭力(li)(li)，提(ti)高盈利能力(li)(li)和(he)抗(kang)風險能力(li)(li)是擺在(zai)我們每個企(qi)(qi)業面前的(de)(de)重大課題。企(qi)(qi)業任何(he)經(jing)營活(huo)動，都無一例外(wai)的(de)(de)反應到企(qi)(qi)業的(de)(de)財(cai)務報(bao)表上。因(yin)此，建立集團(tuan)統一的(de)(de)財(cai)務信息系統，是支持(chi)企(qi)(qi)業的(de)(de)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)，加強(qiang)集團(tuan)管(guan)(guan)控(kong)能力(li)(li)的(de)(de)基礎。
招商局集團創辦于1872年。
1872年(nian)(nian)“輪(lun)船(chuan)招(zhao)商(shang)公(gong)局(ju)”在(zai)上(shang)(shang)海(hai)成立﹐是中國歷史上(shang)(shang)第(di)一家(jia)(jia)大型民(min)族航運企業(ye)；1950年(nian)(nian)上(shang)(shang)海(hai)總公(gong)司(si)(si)改(gai)為(wei)(wei)(wei)“中國人(ren)民(min)輪(lun)船(chuan)總公(gong)司(si)(si)”，后改(gai)組(zu)并入(ru)交(jiao)通部(bu)，招(zhao)商(shang)局(ju)的名稱在(zai)香(xiang)港得到(dao)繼承和保(bao)留﹐成為(wei)(wei)(wei)交(jiao)通部(bu)駐港機構；1979年(nian)(nian)投資創(chuang)立中國第(di)一個對外開放的經濟開發區(qu)――深圳蛇口工業(ye)區(qu)，之后又創(chuang)辦了招(zhao)商(shang)銀行﹑平安保(bao)險(xian)等企業(ye)； 1985年(nian)(nian)成立招(zhao)商(shang)局(ju)集團(tuan)有限公(gong)司(si)(si)，為(wei)(wei)(wei)香(xiang)港四大中資企業(ye)之一，招(zhao)商(shang)局(ju)集團(tuan)2006年(nian)(nian)末總資產1150多億，凈資產340多億，凈利(li)潤50多億，管(guan)理總資產一萬多億。各級(ji)全(quan)資、控(kong)股(gu)或重要(yao)參(can)資的實(shi)體公(gong)司(si)(si)近300家(jia)(jia)，其中一級(ji)公(gong)司(si)(si)10家(jia)(jia)，控(kong)股(gu)和參(can)股(gu)上(shang)(shang)市公(gong)司(si)(si)22家(jia)(jia)。企業(ye)職(zhi)工總數約為(wei)(wei)(wei)23000多人(ren)。
招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)局(ju)(ju)(ju)(ju)集(ji)(ji)團(tuan)主要(yao)業(ye)務(wu)分(fen)為三(san)大板塊，一是交通運(yun)輸及(ji)相關基礎設施建(jian)設、經(jing)(jing)營(ying)與服(fu)務(wu)，二是金(jin)融(rong)(rong)投(tou)資(zi)與管理，三(san)是房(fang)地(di)產開(kai)發(fa)與經(jing)(jing)營(ying)。招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)局(ju)(ju)(ju)(ju)集(ji)(ji)團(tuan)是全(quan)球第(di)三(san)大公(gong)(gong)共碼頭運(yun)營(ying)商(shang)，擁有(you)(you)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)最大的(de)(de)(de)(de)遠洋(yang)能(neng)源運(yun)輸船隊；招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)局(ju)(ju)(ju)(ju)集(ji)(ji)團(tuan)是中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)內地(di)和(he)香(xiang)港交通基建(jian)產業(ye)的(de)(de)(de)(de)重要(yao)投(tou)資(zi)者(zhe)和(he)經(jing)(jing)營(ying)者(zhe)，是經(jing)(jing)營(ying)性收費公(gong)(gong)路(lu)企業(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)投(tou)資(zi)范圍(wei)最廣(guang)、參(can)股公(gong)(gong)司最多(duo)的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)路(lu)投(tou)資(zi)經(jing)(jing)營(ying)企業(ye)，也是唯一對中(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)投(tou)資(zi)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)性收費公(gong)(gong)路(lu)的(de)(de)(de)(de)收益進行集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)管理的(de)(de)(de)(de)全(quan)國(guo)性跨(kua)區域中(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)國(guo)有(you)(you)企業(ye)；招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)局(ju)(ju)(ju)(ju)集(ji)(ji)團(tuan)金(jin)融(rong)(rong)投(tou)資(zi)與管理業(ye)務(wu)涵蓋銀(yin)行、證券、保(bao)險(xian)和(he)保(bao)險(xian)經(jing)(jing)紀(ji)、基金(jin)和(he)基金(jin)管理等(deng)四大領域，是招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)銀(yin)行、招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)證券的(de)(de)(de)(de)創辦者(zhe)和(he)最大股東；招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)物流是現代物流服(fu)務(wu)商(shang)，建(jian)立了覆(fu)蓋中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)華(hua)南(nan)、華(hua)東、華(hua)北(bei)、東北(bei)、華(hua)中(zhong)(zhong)(zhong)、西南(nan)等(deng)地(di)區的(de)(de)(de)(de)分(fen)發(fa)中(zhong)(zhong)(zhong)心和(he)配送網絡。招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)地(di)產已成(cheng)為有(you)(you)規模、有(you)(you)品(pin)牌、有(you)(you)特色(se)的(de)(de)(de)(de)全(quan)國(guo)性房(fang)地(di)產開(kai)發(fa)商(shang)。招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)局(ju)(ju)(ju)(ju)集(ji)(ji)團(tuan)投(tou)資(zi)或者(zhe)控股的(de)(de)(de)(de)上市公(gong)(gong)司有(you)(you)22家，如(ru)在香(xiang)港上市的(de)(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)局(ju)(ju)(ju)(ju)國(guo)際、招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)局(ju)(ju)(ju)(ju)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)基金(jin)等(deng)；新加坡上市的(de)(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)局(ju)(ju)(ju)(ju)亞太(tai)；國(guo)內上市的(de)(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)銀(yin)行、招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)地(di)產、招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)輪船、中(zhong)(zhong)(zhong)集(ji)(ji)集(ji)(ji)團(tuan)等(deng)。
招(zhao)商局集(ji)(ji)團財務信息化建(jian)設(she)從(cong)2002年(nian)初開始，經過五年(nian)的投(tou)入(ru)和實施，現在(zai)比較形(xing)成了具(ju)有(you)自身特點的集(ji)(ji)團財務信息網(wang)絡系統(tong)。具(ju)體情(qing)況匯報如下(xia)：
一、財務信息系統建設前的狀況
在還未建設集(ji)(ji)團財務(wu)信(xin)息系(xi)(xi)統之前，整(zheng)個集(ji)(ji)團內財務(wu)信(xin)息化沒有總(zong)體規劃、業務(wu)系(xi)(xi)統的應用參(can)差不(bu)齊，財務(wu)信(xin)息系(xi)(xi)統不(bu)統一，使用的財務(wu)軟件近10種(zhong)，各個系(xi)(xi)統之間不(bu)聯網，處于信(xin)息孤島(dao)狀態，資源不(bu)能共享。
這些問題(ti)在(zai)財(cai)務管理(li)方面(mian)體現為核算管理(li)不(bu)規范，透明(ming)度不(bu)高，報表(biao)編制速度慢且(qie)準(zhun)確性差。由于缺乏(fa)統(tong)一集中的集團(tuan)財(cai)務信息系(xi)統(tong)，無法形成有效(xiao)的決(jue)策信息支持系(xi)統(tong)，所以制約著集團(tuan)的財(cai)務管理(li)水平和集團(tuan)總體競爭(zheng)能力的提升。
為解決(jue)上(shang)述(shu)問題，保障招商局集團(tuan)(tuan)再(zai)造工(gong)程的順利(li)實施(shi)，2002年集團(tuan)(tuan)決(jue)定建設集團(tuan)(tuan)財務信息系(xi)統。
二、財務信息系統的系統選型
建設集(ji)團(tuan)(tuan)財(cai)務信(xin)息系(xi)統(tong)伊(yi)始，我們(men)就面(mian)臨著(zhu)財(cai)務信(xin)息系(xi)統(tong)選(xuan)型的(de)問題。一是選(xuan)用由外國軟(ruan)件商提(ti)供的(de)ERP軟(ruan)件，一次性在全集(ji)團(tuan)(tuan)范圍(wei)內完全實(shi)現(xian)管理信(xin)息化(hua)；二(er)是使用中國民族軟(ruan)件商提(ti)供的(de)以財(cai)務系(xi)統(tong)為基礎(chu)正在向(xiang)ERP系(xi)統(tong)發展的(de)軟(ruan)件組合(he)，循序漸進，分步實(shi)現(xian)管理信(xin)息化(hua)。結合(he)集(ji)團(tuan)(tuan)當時的(de)現(xian)狀(zhuang)、管理模(mo)式(shi)和網絡條(tiao)件等各種因素，我們(men)對兩種選(xuan)擇進行了比較。
外國的(de)(de)(de)ERP系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統雖然優勢明(ming)顯(xian)，但實施(shi)也有較大困難，主要表現在：ERP系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統使用(yong)涉及(ji)公司(si)管理理念和管理文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)大幅(fu)轉變，一般大型(xing)國有企(qi)業(ye)(ye)難以適應系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統的(de)(de)(de)要求；ERP系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統使用(yong)需要對原有的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務流程(cheng)、公司(si)架構及(ji)管理體制進行全面改造(zao)，難度大、管理成(cheng)本高；ERP系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統使用(yong)的(de)(de)(de)費用(yong)高昂(ang)；當時只(zhi)有部分中型(xing)企(qi)業(ye)(ye)或集(ji)(ji)團(tuan)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)局(ju)部使用(yong)了ERP系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統，企(qi)業(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)整體使用(yong)的(de)(de)(de)成(cheng)功范例很少；ERP系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統更適合制造(zao)業(ye)(ye)和物流業(ye)(ye)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)應用(yong)，其整體優勢在招商局(ju)集(ji)(ji)團(tuan)這樣的(de)(de)(de)投資控股占較大比重的(de)(de)(de)集(ji)(ji)團(tuan)公司(si)中難以發揮。
中國(guo)(guo)民(min)族軟(ruan)件(jian)商(shang)之一(yi)的(de)(de)(de)(de)金(jin)(jin)蝶財(cai)務系(xi)(xi)統是(shi)在(zai)(zai)(zai)財(cai)務核(he)算(suan)系(xi)(xi)統的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上(shang)正在(zai)(zai)(zai)逐漸發(fa)(fa)(fa)展(zhan)提(ti)高的(de)(de)(de)(de)ERP系(xi)(xi)統。金(jin)(jin)蝶軟(ruan)件(jian)在(zai)(zai)(zai)國(guo)(guo)內處(chu)于領先地位，應用較為普遍。其財(cai)務管理系(xi)(xi)統能(neng)夠全面滿足企業(ye)的(de)(de)(de)(de)會計核(he)算(suan)和資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)管理需(xu)(xu)求，并且可以(yi)通(tong)過專線或互聯網模(mo)式實現不同(tong)行業(ye)不同(tong)地區的(de)(de)(de)(de)數據集中和共(gong)享(xiang)；當時金(jin)(jin)蝶軟(ruan)件(jian)已(yi)在(zai)(zai)(zai)招商(shang)局集團的(de)(de)(de)(de)部分企業(ye)中應用；資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)管理和合并報表等模(mo)塊是(shi)在(zai)(zai)(zai)招商(shang)局集團提(ti)出需(xu)(xu)求的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上(shang)開發(fa)(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)；金(jin)(jin)蝶以(yi)財(cai)務管理為核(he)心的(de)(de)(de)(de)系(xi)(xi)統更(geng)適合投(tou)資(zi)(zi)(zi)控股型企業(ye)的(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)要(yao)；對管理流程的(de)(de)(de)(de)改造雖有一(yi)定要(yao)求，但我們通(tong)過努力可以(yi)達(da)(da)到(dao)；金(jin)(jin)蝶軟(ruan)件(jian)在(zai)(zai)(zai)不斷(duan)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)和提(ti)升中，通(tong)過我們和軟(ruan)件(jian)公司的(de)(de)(de)(de)共(gong)同(tong)努力，今后應可達(da)(da)到(dao)較高水平(ping)。
因(yin)此(ci)，經過(guo)綜合比較之后我們(men)決定采用(yong)金蝶軟件為集(ji)團財務(wu)信息(xi)系統(tong)的統(tong)一(yi)平臺，承載著集(ji)團財務(wu)信息(xi)集(ji)中管理和監控等功能。
三、財務信息系統建設的設計原則
在集團財務信息(xi)系統的建(jian)設(she)上，我們(men)制定了以下設(she)計原則，保證信息(xi)化建(jian)設(she)的方(fang)向和基本思想，主要如下：
- 整體優(you)化。站(zhan)在企業管理、操作流(liu)程(cheng)重組(zu)、整體優(you)化的高度進行系(xi)統(tong)設(she)計和(he)建設(she)。
- 面向未(wei)來、積極進(jin)取。以成熟技術為(wei)開發手段(duan)，強調持續發展(zhan)，不斷完善，充分考慮企業未(wei)來發展(zhan)需要。
- 腳踏實地、務求(qiu)實效(xiao)。充分考慮我國及本企業的實際情況和條件，不貪大求(qiu)洋，務必(bi)講求(qiu)實際效(xiao)果。
- 總體規劃、分(fen)(fen)步(bu)實(shi)施。由集團(tuan)總體策劃，在應用系(xi)(xi)統(tong)、硬件網絡(luo)系(xi)(xi)統(tong)、中(zhong)央(yang)數據庫及操(cao)作(zuo)平臺等方面分(fen)(fen)階段逐步(bu)實(shi)施。
四、財務信息系統建設的分階段目標
在財(cai)務信息系(xi)統建設的(de)基本思路(lu)和設計原則指(zhi)導下，我們制定了分階段(duan)的(de)目標：
- 第(di)一(yi)階段(會(hui)計核(he)(he)(he)算):規范財務核(he)(he)(he)算，建立跨(kua)(kua)行業、跨(kua)(kua)地域統(tong)一(yi)的(de)會(hui)計核(he)(he)(he)算信息平臺。此階段主(zhu)要任(ren)務是編寫項目整(zheng)體規劃，開展包括制(zhi)定統(tong)一(yi)會(hui)計制(zhi)度在(zai)內的(de)各項規范化工作，推動各企業使(shi)用(yong)金蝶(die)軟件。
- 第二階段(duan)(財務管(guan)控):以管(guan)理(li)會計為核(he)心，在(zai)統一核(he)算(suan)平臺、數據實現集(ji)中的基礎(chu)上，形(xing)成核(he)算(suan)、預算(suan)、資金(jin)、風險等的綜合財務管(guan)理(li)控制體系。
- 第三階(jie)段(決策支持):完善中(zhong)央數據庫(ku)和智能(neng)分析系統，強化決策支持功能(neng)，以實(shi)現最終目標。
分階段目(mu)標在(zai)軟(ruan)件體(ti)現為財務應用系統從(cong)(cong)會計核算到財務管控再到決策(ce)支持；硬件網絡系統從(cong)(cong)集中分布混合使用到完全集中；中央數據庫從(cong)(cong)集中存(cun)放(fang)賬套到集中數據處理；操作平臺(tai)從(cong)(cong)WINDOWS NT到UNIX。
五、財務信息系統建設的應用模式
我們在充(chong)分(fen)考慮到網絡條件的(de)實際情(qing)況，為了保證財(cai)務信(xin)(xin)息(xi)(xi)系統的(de)穩定運(yun)作，第一(yi)階段網絡運(yun)用結構采用集中分(fen)布混合(he)的(de)應用模(mo)式。具體在中國大陸(lu)和香港共(gong)設置(zhi)兩個數據(ju)中心和五個信(xin)(xin)息(xi)(xi)站，如下圖(tu)：
六、財務信息系統建設進展情況
按照集(ji)團財(cai)務信(xin)息系(xi)統(tong)(tong)建設的分階段目標，從核算系(xi)統(tong)(tong)、合并報表系(xi)統(tong)(tong)和財(cai)務分析系(xi)統(tong)(tong)逐步(bu)建設。
（一）核算系統的(de)建設。
2002年(nian)7月啟(qi)動，目前使用的(de)(de)金(jin)(jin)蝶K3核算(suan)系(xi)統為9.4.1版本。集(ji)團報(bao)表合并(bing)范(fan)(fan)圍內絕大部分大陸和香港(gang)公司(si)均(jun)已(yi)使用金(jin)(jin)蝶財務(wu)軟件進行會(hui)計核算(suan)。目前系(xi)統中運(yun)行的(de)(de)賬套約(yue)620個(ge)，其(qi)中納入集(ji)團合并(bing)報(bao)表范(fan)(fan)圍的(de)(de)賬套約(yue)500個(ge)。使用的(de)(de)模(mo)塊(kuai)主(zhu)要是總賬、報(bao)表、固定資產(chan)三(san)個(ge)基本模(mo)塊(kuai)，部分公司(si)使用了工(gong)資、現金(jin)(jin)管理、應收應付、存貨管理、成(cheng)本核算(suan)、結算(suan)中心等模(mo)塊(kuai)。部分公司(si)業務(wu)系(xi)統與財務(wu)系(xi)統的(de)(de)集(ji)成(cheng)接口、二(er)次開發。建立了跨(kua)行業、跨(kua)地域統一的(de)(de)會(hui)計核算(suan)信(xin)息(xi)平臺；會(hui)計核算(suan)進一步規(gui)范(fan)(fan)；數據集(ji)中、信(xin)息(xi)聯網、效率提高。
（二）合并報表(biao)系統(tong)的建設。
2004年9月(yue)(yue)啟動，11月(yue)(yue)起在(zai)部(bu)分集(ji)(ji)團下屬公司試運行。目前使(shi)用的金蝶合并(bing)報(bao)表(biao)(biao)系統為10.1版(ban)本。在(zai)蛇口數據B中(zhong)心設置一個集(ji)(ji)團合并(bing)報(bao)表(biao)(biao)賬套，集(ji)(ji)團統一制作(zuo)下發報(bao)表(biao)(biao)模板，設定勾稽關系檢查。報(bao)表(biao)(biao)可以通過(guo)直接從K3核算賬套取數、金蝶接口引入、手工(gong)錄入等方式形成。
基本流程是(shi)：建立合并方案(an)>報表(biao)(biao)模板制(zhi)(zhi)作并下(xia)發>下(xia)屬公司編(bian)制(zhi)(zhi)報表(biao)(biao)并審(shen)核(he)>接收報表(biao)(biao)>制(zhi)(zhi)作抵銷(xiao)分錄>工作底(di)稿>合并報表(biao)(biao)。報表(biao)(biao)統(tong)一(yi)存放，信(xin)息共享(xiang)、查(cha)詢方便；集團(tuan)內往來自動核(he)對、浮動表(biao)(biao)自動匯總等功能，提高(gao)了合并效率。
（三）財務分析(xi)系統的(de)建設。
從2004年10月(yue)開始設計(ji)開發財務(wu)(wu)分析(xi)(xi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)。使用(yong)BRIO軟(ruan)件開發的(de)財務(wu)(wu)分析(xi)(xi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)已基(ji)本設計(ji)成形。2005年6月(yue)開始試運行，7月(yue)份正式使用(yong)，現(xian)已通過(guo)(guo)集團辦公系(xi)(xi)統(tong)(tong)發布(bu)。財務(wu)(wu)分析(xi)(xi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)主(zhu)要從合并報(bao)表系(xi)(xi)統(tong)(tong)中(zhong)自動抽取數(shu)據(ju)(ju)。包(bao)括五個模塊：月(yue)度快(kuai)報(bao)、資產負債、損益(yi)、現(xian)金流、主(zhu)要財務(wu)(wu)指標。可(ke)以實現(xian)層(ceng)層(ceng)向(xiang)下提取數(shu)據(ju)(ju)，提高了(le)集團財務(wu)(wu)信息和分析(xi)(xi)的(de)及(ji)時性(xing)和準(zhun)確性(xing)，集團領導(dao)和有關部門可(ke)直接通過(guo)(guo)財務(wu)(wu)分析(xi)(xi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)使用(yong)各類財務(wu)(wu)數(shu)據(ju)(ju)。
七、財務信息系統建設的系統框架
經過5年(nian)的建(jian)設，集團財務信息系統建(jian)設形成了完善的系統，其架構如(ru)下：
八、財務信息系統建設的效果
集團(tuan)財(cai)務信(xin)息(xi)化建設統一(yi)了(le)信(xin)息(xi)標準，加速了(le)信(xin)息(xi)整理(li)與(yu)傳遞，提高了(le)信(xin)息(xi)分析效率，加強(qiang)了(le)決(jue)策(ce)支持，也使集團(tuan)總(zong)部的集權管(guan)理(li)與(yu)總(zong)體把握(wo)、指導成(cheng)為可(ke)能(neng)。
目(mu)前(qian)全(quan)集團(tuan)上下五(wu)級約300家(jia)實體公司年度報表60余張，通過該系(xi)統可在(zai)15天內(nei)完(wan)成(cheng)合并并生成(cheng)財務分(fen)析；每月2個工作(zuo)日內(nei)可形成(cheng)月度快報并生成(cheng)分(fen)析。
九、財務信息系統建設的風險控制
集(ji)團財務信息(xi)系統建設(she)中(zhong)也要注意風險的(de)控制(zhi)，保(bao)障系統建設(she)的(de)順利進行，總結起來主要注意以下幾點：
（一）會計核(he)算和財務管理的(de)規范化(hua)是財務信息化(hua)成(cheng)功(gong)的(de)前提和重要保障，規范化(hua)工作的(de)內容涉及財務管理的(de)各個方面。
（二）完善的(de)組(zu)織(zhi)保(bao)障和周密、嚴謹的(de)規劃方案(an)；充分(fen)(fen)的(de)技術測(ce)試，穩妥的(de)方案(an)實施，對系統設(she)計(ji)、網絡(luo)建設(she)、安全保(bao)障等(deng)關鍵(jian)技術引入多方合作，充分(fen)(fen)論證，形成專題解決方案(an)。
（三）系統地培訓教育和(he)充分地組織(zhi)動員。
信息化是提升集(ji)團企業管控能力的(de)(de)(de)(de)(de)最有效的(de)(de)(de)(de)(de)手(shou)段(duan)。集(ji)團的(de)(de)(de)(de)(de)信息化系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)建設(she)是一(yi)項(xiang)長(chang)期的(de)(de)(de)(de)(de)、復(fu)雜(za)的(de)(de)(de)(de)(de)、循序漸進的(de)(de)(de)(de)(de)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)工程，涉(she)及到管理和技(ji)術等各個(ge)(ge)方面(mian)。信息化系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)建設(she)必須(xu)是集(ji)團公司一(yi)盤棋，必須(xu)統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)規劃，統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)標(biao)準，統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)實施，統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)管理。否則，就會導致各自為政(zheng)，不(bu)(bu)斷有新的(de)(de)(de)(de)(de)“信息孤島”的(de)(de)(de)(de)(de)出現。除此之外，我們還(huan)要有所為，有所不(bu)(bu)為。集(ji)團層面(mian)負責具有全局性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)共性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)信息系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)開發(fa)和推廣，下屬企業負責其具有個(ge)(ge)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)信息系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)開發(fa)和應用。
綜上(shang)所述，我們要(yao)不斷的加(jia)強和完(wan)善信息系(xi)統，為早日(ri)實現(xian)招商局集(ji)團新的再(zai)造工(gong)程做出貢獻。
