發布(bu)時間：2008-04-27
建設整體產(chan)銷(xiao)資訊(xun)系統 推動企業管(guan)理創新
武漢鋼鐵(集團)公司
信息化(hua)是當今社會發展的(de)(de)必然(ran)趨(qu)勢, 是我國產(chan)業(ye)(ye)優化(hua)升級和實現工業(ye)(ye)化(hua)、現代化(hua)的(de)(de)關鍵環節，也(ye)是衡(heng)量一(yi)個(ge)企業(ye)(ye)現代化(hua)程度的(de)(de)重(zhong)(zhong)要標(biao)志之一(yi)。信息技術的(de)(de)深刻介入，正在使傳統的(de)(de)企業(ye)(ye)管(guan)理發生革命(ming)性的(de)(de)變化(hua)，它對于提高企業(ye)(ye)管(guan)理水平和效率(lv)，促進管(guan)理創新(xin)，增(zeng)強企業(ye)(ye)的(de)(de)核(he)心競爭力(li)發揮越(yue)(yue)來越(yue)(yue)重(zhong)(zhong)要的(de)(de)作用。
武(wu)鋼是新中國(guo)(guo)成(cheng)(cheng)(cheng)立后興(xing)建(jian)的(de)第一(yi)個特大(da)型(xing)國(guo)(guo)有鋼鐵聯合企業，經(jing)過近(jin)50年的(de)建(jian)設發(fa)展，現已(yi)成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)年產(chan)(chan)鋼2000萬噸的(de)大(da)型(xing)企業集團，是我(wo)國(guo)(guo)重要的(de)冷軋硅鋼片、優質板材生(sheng)產(chan)(chan)基地。一(yi)直以(yi)來，武(wu)鋼高度重視(shi)信息(xi)化(hua)(hua)建(jian)設，從上世紀70年代(dai)引進(jin)“一(yi)米七”軋機開(kai)(kai)始，就已(yi)經(jing)把信息(xi)化(hua)(hua)建(jian)設工(gong)作作為(wei)(wei)重要工(gong)作來抓，并不(bu)(bu)斷加大(da)投(tou)入，信息(xi)化(hua)(hua)建(jian)設一(yi)直走在全國(guo)(guo)同(tong)行業前(qian)列。進(jin)入新的(de)世紀，為(wei)(wei)了(le)應對經(jing)濟全球化(hua)(hua)以(yi)及新一(yi)輪信息(xi)技(ji)術革命的(de)挑戰,武(wu)鋼投(tou)入巨(ju)資(zi)開(kai)(kai)發(fa)整(zheng)(zheng)體產(chan)(chan)銷資(zi)訊系(xi)統，以(yi)此(ci)為(wei)(wei)平臺,對鋼鐵主業的(de)業務流(liu)程(cheng)進(jin)行了(le)重新設計和(he)再造整(zheng)(zheng)合，使銷售訂單到產(chan)(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)品(pin)出(chu)貨全過程(cheng)實(shi)現了(le)數(shu)字化(hua)(hua)管理(li)。整(zheng)(zheng)體產(chan)(chan)銷資(zi)訊系(xi)統的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功實(shi)施，不(bu)(bu)僅為(wei)(wei)武(wu)鋼創造了(le)可觀的(de)經(jing)濟效益，而且推(tui)動(dong)了(le)企業整(zheng)(zheng)體管理(li)水平的(de)大(da)幅提升，極大(da)地增(zeng)強企業的(de)核心競(jing)爭能力。以(yi)整(zheng)(zheng)體產(chan)(chan)銷資(zi)訊系(xi)統為(wei)(wei)代(dai)表的(de)信息(xi)化(hua)(hua)已(yi)成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)武(wu)鋼生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營不(bu)(bu)可缺少的(de)管理(li)工(gong)具，是武(wu)鋼自主創新能力和(he)核心競(jing)爭力的(de)重要組成(cheng)(cheng)(cheng)部分。
一、武鋼整體產銷資訊系統建設概況
（一）系統建(jian)設的指(zhi)導(dao)思想和目(mu)標。
武鋼整體(ti)產銷(xiao)資(zi)訊系(xi)(xi)統(tong)建(jian)設的指導思想：信(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設必須與公(gong)司的發(fa)(fa)展(zhan)戰略相吻(wen)合(he)；要(yao)重新評估公(gong)司整體(ti)的業務管(guan)(guan)理流(liu)程，依據發(fa)(fa)展(zhan)戰略，建(jian)立相應(ying)的整體(ti)信(xin)(xin)(xin)息(xi)系(xi)(xi)統(tong)的架(jia)構與發(fa)(fa)展(zhan)藍圖(tu)；科學建(jian)立公(gong)司信(xin)(xin)(xin)息(xi)流(liu)、物(wu)流(liu)和資(zi)金流(liu)的整合(he)管(guan)(guan)理體(ti)系(xi)(xi)；開發(fa)(fa)實(shi)(shi)用、高效益的應(ying)用系(xi)(xi)統(tong)；避(bi)免產生信(xin)(xin)(xin)息(xi)孤島、信(xin)(xin)(xin)息(xi)斷層及重復投資(zi)；最終達到(dao)通(tong)過信(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)實(shi)(shi)現以銷(xiao)售(shou)訂單帶動(dong)物(wu)流(liu)、資(zi)金流(liu)，實(shi)(shi)現業務流(liu)程重組(zu)，建(jian)立適應(ying)市(shi)場經濟競爭要(yao)求(qiu)的企業供應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理模式。
系統(tong)建(jian)設有三大目(mu)標：一(yi)是(shi)按照ERP系統(tong)的(de)管(guan)理(li)模(mo)(mo)式開發，建(jian)立(li)以市場為(wei)導向、合(he)同為(wei)主軸的(de)產銷(xiao)整合(he)管(guan)理(li)和追蹤，實現產銷(xiao)一(yi)體化(hua)。二是(shi)成本管(guan)理(li)覆蓋生(sheng)產流程，資(zi)金(jin)控制貫(guan)穿企業全部(bu)業務(wu)活動(dong)。三是(shi)建(jian)立(li)機(ji)構(gou)上和業務(wu)上的(de)一(yi)級管(guan)理(li)模(mo)(mo)式，實現物流、信(xin)息(xi)流與價值(zhi)流的(de)高度統(tong)一(yi)。
（二）系統建設及運(yun)行(xing)情(qing)況。
武鋼整(zheng)體(ti)產(chan)銷(xiao)資訊系(xi)(xi)統(tong)一(yi)(yi)期工(gong)程于2003年(nian)(nian)1月(yue)1日一(yi)(yi)次(ci)上(shang)(shang)線(xian)，投運(yun)成(cheng)(cheng)功。二期工(gong)程系(xi)(xi)統(tong)于2004年(nian)(nian)初啟動，2004年(nian)(nian)12月(yue)份(fen)型線(xian)棒材生(sheng)產(chan)線(xian)產(chan)銷(xiao)系(xi)(xi)統(tong)上(shang)(shang)線(xian)投入(ru)(ru)(ru)運(yun)行，系(xi)(xi)統(tong)一(yi)(yi)次(ci)切換成(cheng)(cheng)功，當(dang)日達(da)產(chan)。2005年(nian)(nian)4月(yue)份(fen)，物流供應(ying)鏈系(xi)(xi)統(tong)、客(ke)戶關系(xi)(xi)管理(li)系(xi)(xi)統(tong)、信息(xi)門戶管理(li)系(xi)(xi)統(tong)、企業決策(ce)支持管理(li)系(xi)(xi)統(tong)上(shang)(shang)線(xian)投入(ru)(ru)(ru)運(yun)行。2005年(nian)(nian)6月(yue)份(fen)生(sheng)產(chan)儲(chu)區(qu)優化(hua)管理(li)系(xi)(xi)統(tong)、設備(bei)及工(gong)程管理(li)主(zhu)體(ti)功能上(shang)(shang)線(xian)投入(ru)(ru)(ru)運(yun)行。計(ji)劃2005年(nian)(nian)四(si)季度，二期工(gong)程全面投入(ru)(ru)(ru)運(yun)行。2006年(nian)(nian)，武鋼作為唯一(yi)(yi)的(de)一(yi)(yi)家特大(da)型企業通過了國(guo)務院(yuan)信息(xi)化(hua)辦(ban)公(gong)室“信息(xi)安(an)全試點”驗收，具備(bei)了大(da)型企業信息(xi)化(hua)成(cheng)(cheng)套技(ji)術的(de)輸(shu)出(chu)能力。
（三）系統(tong)的主要功能。
武(wu)鋼(gang)整體產銷資訊系統(tong)共15大管理系統(tong)，91項(xiang)子功能，按照可比口(kou)徑統(tong)計，軟件規(gui)(gui)模(mo)為(wei)：應(ying)用程序約12100多支，6600多個(ge)畫面，3600多個(ge)報(bao)表，約1200萬條語句。硬件規(gui)(gui)模(mo)為(wei)：6710個(ge)終端。252個(ge)服務(wu)器，網絡交換器694個(ge)，路由(you)器63個(ge)，光纖敷設(she)551公里，網絡覆(fu)蓋面積21平方(fang)公里。系統(tong)的主要功能如下：
1．銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系統。包括客(ke)戶管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)合同管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)資源及價格管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、貨款管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)帳務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。
2．技術質量(liang)管(guan)理(li)系統。包(bao)括產(chan)(chan)品規(gui)范和(he)冶金規(gui)范管(guan)理(li)、化物試驗記錄(lu)管(guan)理(li)、生產(chan)(chan)合(he)同處(chu)理(li)、質保書打(da)印(yin)管(guan)理(li)。
3．生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)系統。包括產(chan)能計(ji)劃(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、煉鋼(gang)計(ji)劃(hua)(hua)及(ji)排(pai)程(cheng)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、熱(re)軋生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)(hua)排(pai)程(cheng)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、硅鋼(gang)生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)(hua)排(pai)程(cheng)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、型線生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)(hua)排(pai)程(cheng)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、棒線生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)(hua)排(pai)程(cheng)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、冷(leng)軋生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)(hua)及(ji)排(pai)程(cheng)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、軋板生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)(hua)及(ji)排(pai)程(cheng)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、板材及(ji)型線棒合同跟蹤(zong)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、方坯(pi)、板坯(pi)存貨(huo)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)。
4．存貨(huo)(huo)(huo)與出(chu)貨(huo)(huo)(huo)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)統。包括熱軋半(ban)、成(cheng)(cheng)品存貨(huo)(huo)(huo)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、冷軋半(ban)、成(cheng)(cheng)品存貨(huo)(huo)(huo)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、硅鋼半(ban)、成(cheng)(cheng)品存貨(huo)(huo)(huo)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、型線棒半(ban)、成(cheng)(cheng)品存貨(huo)(huo)(huo)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、軋板存貨(huo)(huo)(huo)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、外(wai)圍(wei)倉儲管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、出(chu)貨(huo)(huo)(huo)結算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、運輸計劃管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。
5．財務(wu)(wu)管理(li)(li)(li)系統。包括普通會計管理(li)(li)(li)、成本會計管理(li)(li)(li)、產副品存(cun)貨(huo)帳(zhang)務(wu)(wu)管理(li)(li)(li)、物料存(cun)貨(huo)帳(zhang)務(wu)(wu)管理(li)(li)(li)、原(yuan)料存(cun)貨(huo)帳(zhang)務(wu)(wu)管理(li)(li)(li)、廠(chang)務(wu)(wu)會計管理(li)(li)(li)、報支(zhi)管理(li)(li)(li)、應付帳(zhang)款管理(li)(li)(li)。
6．物(wu)流(liu)供應(ying)鏈管理(li)系統。包括鐵區物(wu)流(liu)管理(li)、鋼區物(wu)流(liu)管理(li)、采(cai)購管理(li)、物(wu)料(liao)管理(li)、原料(liao)及存貨管理(li)、財務拋帳管理(li)。
7．設(she)備(bei)(bei)及工(gong)程管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)系統。包括設(she)備(bei)(bei)資(zi)產管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、維修計劃管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、設(she)備(bei)(bei)預算費用管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、設(she)備(bei)(bei)履(lv)歷(li)績效管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、設(she)備(bei)(bei)外包協力管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、物(wu)料存貨管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、固定(ding)資(zi)產管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、資(zi)本支出管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、工(gong)程工(gong)務(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、工(gong)程進度管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。
8．客(ke)戶(hu)關系(xi)及電(dian)子商務管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統。包括客(ke)戶(hu)信息分享(xiang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、網上電(dian)子訂購管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、網上現(xian)貨(huo)銷(xiao)售(shou)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、客(ke)戶(hu)市(shi)場調查(cha)及資源申報管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、客(ke)戶(hu)服(fu)務中(zhong)心管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、連續訂購草約生(sheng)成管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、網上合同審核(he)、生(sheng)成管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、用戶(hu)異(yi)議處理(li)(li)、詢問(wen)單處理(li)(li)、客(ke)戶(hu)保證金(jin)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。
9．生產儲(chu)區優(you)化(hua)管理(li)系統。包(bao)括(kuo)儲(chu)區配置管理(li)、板坯(pi)(pi)切割(ge)與(yu)裝(zhuang)車優(you)化(hua)管理(li)、庫存帳齡分(fen)析、庫存結(jie)構分(fen)析、儲(chu)區板坯(pi)(pi)跟蹤(zong)管理(li)。
10．企業決策支持管(guan)理系(xi)統。包(bao)括數(shu)據(ju)分類和提取、智(zhi)能報表管(guan)理、OLAP分析、數(shu)據(ju)挖(wa)掘(jue)管(guan)理、決策分析。
11．信息(xi)作(zuo)業管理(li)系(xi)統(tong)。包括資(zi)訊供給及(ji)安全管理(li)、計算機之間信息(xi)交換管理(li)、應用系(xi)統(tong)發展管理(li)、文(wen)書(shu)編輯管理(li)、報表(biao)管理(li)、公用子程序(xu)管理(li)。
12．企(qi)業(ye)信息(xi)門戶管(guan)理系統(tong)。包括資(zi)訊授權管(guan)理、企(qi)業(ye)應用(yong)整合管(guan)理、企(qi)業(ye)入口網站(zhan)管(guan)理、交易記錄管(guan)理、流程(cheng)(cheng)控(kong)制管(guan)理、往來公(gong)司信息(xi)管(guan)理、應用(yong)程(cheng)(cheng)序管(guan)理。
13．辦公自動化系統。包括日常辦公、文書(shu)(shu)管(guan)理、秘(mi)書(shu)(shu)工作管(guan)理、綜合管(guan)理、調研信息、參(can)觀(guan)接待管(guan)理、公告信息、電子(zi)圖書(shu)(shu)館等(deng)。
14．人(ren)力資源管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)系統。包括機構管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、調配(pei)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、勞動合同管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、工資管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、績效(xiao)考核管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、干部管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、黨員管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、勞動法(fa)規管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、教育培(pei)訓管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、專業技術人(ren)員管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、出國管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)等。
15．電能計(ji)量系統。包括電量消耗數(shu)據采集(ji)管理、峰平(ping)谷電能平(ping)衡(heng)、負荷平(ping)衡(heng)、電能成本實績、時(shi)段用(yong)電調(diao)整等(deng)。
（四）系統的主要特征。
武鋼整體產銷(xiao)資訊系統按(an)照“整合、高效、集成、創新”的原則建設，具有以下特征：
1．信息高度共享，即信息按(an)要求均可向(xiang)各工序、各機組(zu)下達。
2．以統(tong)一編碼管理為(wei)突出特(te)點(dian)，將所有信息轉化(hua)為(wei)整個系(xi)統(tong)可識(shi)別和高效(xiao)(xiao)運(yun)行(xing)(xing)的系(xi)統(tong)編碼，不但規(gui)范了(le)現(xian)(xian)行(xing)(xing)的專業技術管理方(fang)式，而且整合(he)、簡化(hua)了(le)管理業務流(liu)程(cheng)，實現(xian)(xian)了(le)系(xi)統(tong)的高效(xiao)(xiao)運(yun)行(xing)(xing)。
3．系統設計自始至終貫穿著(zhu)品質一貫管理的(de)思想(xiang)，即由煉鋼起各個產品的(de)產品成份設計、工藝流程設計、檢驗(yan)試驗(yan)、產品放行，乃至售后服務(wu)、客戶用料質量反饋和(he)改進，均能(neng)通(tong)過技術(shu)質量系統的(de)有效運(yun)作(zuo)和(he)統一安排執行來實現。
4．滿足(zu)用戶(hu)對產(chan)(chan)品性(xing)能(neng)的(de)(de)(de)(de)個(ge)性(xing)化需(xu)求(qiu)，技術(shu)質量系(xi)統(tong)(tong)根(gen)據用戶(hu)的(de)(de)(de)(de)具(ju)體(ti)要求(qiu)及用途,改變現行的(de)(de)(de)(de)按鋼種設計的(de)(de)(de)(de)傳(chuan)統(tong)(tong)思(si)路,按照用戶(hu)對產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)成(cheng)分、性(xing)能(neng)及用途的(de)(de)(de)(de)要求(qiu)，從(cong)煉鋼、軋鋼工藝技術(shu)到(dao)化檢驗要求(qiu)，直接調用或專門針對性(xing)設計其成(cheng)套的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品規范、冶金規范，提供(gong)生產(chan)(chan)系(xi)統(tong)(tong)組織生產(chan)(chan)，并通(tong)過(guo)整(zheng)個(ge)整(zheng)體(ti)產(chan)(chan)銷系(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)有(you)效運作(zuo)，從(cong)產(chan)(chan)品質量、交貨時間、銷售服務等方面滿足(zu)用戶(hu)的(de)(de)(de)(de)最終需(xu)求(qiu)。
（五）系(xi)統達到的(de)水平。
1．建立一(yi)套在適用(yong)于冶金企業(ye)(ye)整體(ti)(ti)產(chan)銷資訊系統軟(ruan)件(jian)和(he)硬件(jian)平臺解決方案，該系統功能(neng)將涵蓋(gai)冶金企業(ye)(ye)的銷售、技術質量、生(sheng)產(chan)、出貨、財(cai)務、物(wu)流供應鏈、設備及工程、決策(ce)支持、客戶(hu)關系、生(sheng)產(chan)儲(chu)區優化、信息作(zuo)業(ye)(ye)和(he)信息門(men)戶(hu)管理(li)。
2．通過(guo)對企業(ye)的(de)產(chan)銷動(dong)態信息的(de)掌握，將可顯著(zhu)提高企業(ye)經營決策支持水(shui)平，提高企業(ye)精細化(hua)管理程度和加(jia)強企業(ye)內部監控能力。
3．根據市場的動態變(bian)化(hua)，系統將提供對市場的預測和分析，通過合同指導生產的計劃安(an)排，做到產銷一體化(hua)。
4．在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)過程中，根據(ju)生(sheng)(sheng)產(chan)實際(ji)情況和(he)生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃安排，按照(zhao)調度(du)(du)策略模型優化(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)調度(du)(du)，以(yi)解(jie)決生(sheng)(sheng)產(chan)過程中遇到(dao)各(ge)種沖(chong)突與矛(mao)盾，將冶金企業的生(sheng)(sheng)產(chan)過程維持在(zai)高水(shui)平的連續化(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)上。
5．根(gen)據生產(chan)過(guo)程(cheng)監控結果，并利用過(guo)程(cheng)模型對生產(chan)過(guo)程(cheng)控制進行(xing)參數優化，以提高產(chan)品(pin)質(zhi)量，降低(di)生產(chan)消耗，綜合提高企業的(de)生產(chan)效(xiao)益。
6．有(you)效(xiao)銜接采(cai)購(gou)各流程(cheng)(cheng)，包括請購(gou)、詢議比價、訂購(gou)、跟催、收貨(huo)驗收、報支、結(jie)案(an)等專業(ye)管理(li)，使信息傳遞更為實時與正確。全程(cheng)(cheng)管理(li)原料存(cun)貨(huo)的相關業(ye)務信息，提升原料質量管理(li)，有(you)效(xiao)降(jiang)低企(qi)業(ye)采(cai)購(gou)成(cheng)本。
二、武鋼整體產銷資訊系統的成效
武鋼(gang)(gang)(gang)整體(ti)產銷資(zi)訊系(xi)(xi)(xi)統工(gong)程投運(yun)以來，取得了(le)顯著成效(xiao)，庫存(cun)平均降(jiang)低(di)(di)30%，貨(huo)幣回籠(long)時間(jian)平均縮短3天，極(ji)大地降(jiang)低(di)(di)了(le)成本，此(ci)外，通過整體(ti)產銷系(xi)(xi)(xi)統工(gong)程的(de)建設，武鋼(gang)(gang)(gang)培養和(he)造(zao)就(jiu)一批信(xin)息(xi)產業的(de)專業化人(ren)才隊伍，為信(xin)息(xi)產業的(de)發展壯(zhuang)大奠(dian)定了(le)基礎(chu)，截(jie)止(zhi)到2005年6月(yue)份，承(cheng)擔整體(ti)產銷資(zi)訊系(xi)(xi)(xi)統二期總(zong)包工(gong)程的(de)武鋼(gang)(gang)(gang)自動化公(gong)司(si)僅在神(shen)龍汽車公(gong)司(si)大型軟(ruan)件技術(shu)服務項目中(zhong)，贏得了(le)400萬元以上的(de)技術(shu)服務合同。武鋼(gang)(gang)(gang)整體(ti)產銷資(zi)訊系(xi)(xi)(xi)統全面(mian)投運(yun)后，每年可為武鋼(gang)(gang)(gang)創造(zao)直接經濟效(xiao)益5000多萬元以上。除資(zi)源利用高效(xiao)化外，整體(ti)產銷資(zi)訊系(xi)(xi)(xi)統還(huan)給武鋼(gang)(gang)(gang)的(de)管理帶來了(le)創新和(he)變革。
（一）促進了管理理念的轉變(bian)。
企(qi)業(ye)信息化建(jian)設不(bu)僅(jin)僅(jin)是計算機代替人的(de)(de)手(shou)工操作，而是管(guan)理(li)(li)思想(xiang)、管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)(nian)、管(guan)理(li)(li)體制的(de)(de)變革(ge)。同世界一流企(qi)業(ye)相比，我們(men)在管(guan)理(li)(li)方(fang)面的(de)(de)差距較為突出，管(guan)理(li)(li)水平的(de)(de)差距又集中(zhong)體現(xian)在管(guan)理(li)(li)思想(xiang)和(he)理(li)(li)念(nian)(nian)上。企(qi)業(ye)信息化對武(wu)鋼的(de)(de)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)(nian)與國際(ji)接軌，促進管(guan)理(li)(li)現(xian)代化、轉換經(jing)營機制都(dou)帶來了巨大(da)沖擊。如推行(xing)現(xian)代物(wu)流管(guan)理(li)(li)方(fang)式，實施流程(cheng)再(zai)造，建(jian)立適(shi)應(ying)市場要(yao)求的(de)(de)供應(ying)鏈，大(da)幅度減少中(zhong)間管(guan)理(li)(li)層等，都(dou)是管(guan)理(li)(li)思想(xiang)和(he)理(li)(li)念(nian)(nian)的(de)(de)重大(da)突破的(de)(de)結果。
（二）促進了(le)管理機(ji)構的優(you)化。
武鋼原(yuan)(yuan)來機(ji)(ji)構(gou)層(ceng)次較多，呈金字(zi)塔型(xing)，存在機(ji)(ji)構(gou)臃(yong)腫、橫向溝通困難、信息傳遞失真(zhen)、缺乏活力、對外界變(bian)化反(fan)應(ying)遲緩等弊(bi)端。整(zheng)體(ti)產銷資訊系(xi)統(tong)的(de)建設，從根本上改(gai)變(bian)了(le)企(qi)業(ye)(ye)收集、處理、利(li)用(yong)信息的(de)方式，推動了(le)業(ye)(ye)務流程再造(BPR)乃至組織結構(gou)的(de)重構(gou)。原(yuan)(yuan)有的(de)金字(zi)塔型(xing)結構(gou)為精簡(jian)、高效的(de)扁平(ping)化結構(gou)所取代(dai)。計算機(ji)(ji)系(xi)統(tong)取代(dai)中層(ceng)監督和控制部門的(de)大(da)(da)量職能，加(jia)強決策層(ceng)與(yu)執行層(ceng)的(de)直接溝通，使中層(ceng)管理的(de)作(zuo)用(yong)大(da)(da)為降低，從而大(da)(da)幅(fu)度地減(jian)少了(le)管理層(ceng)次。過去生產計劃(hua)實(shi)行二(er)級管理，現在各工序生產計劃(hua)由生產部統(tong)一(yi)(yi)下(xia)達(da)，實(shi)現了(le)生產計劃(hua)一(yi)(yi)級管理。
（三）促進(jin)了管理手(shou)段(duan)的現代(dai)化。
主(zhu)要體現(xian)在3個(ge)方(fang)面，即管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)序流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)化(hua)、管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)規范(fan)(fan)(fan)軟(ruan)(ruan)件(jian)化(hua)、操(cao)作(zuo)方(fang)式(shi)(shi)微機化(hua)。武(wu)鋼(gang)(gang)過(guo)去的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)方(fang)式(shi)(shi)主(zhu)要通過(guo)人(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)等方(fang)式(shi)(shi)來(lai)實現(xian)，程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)序、信息不(bu)(bu)公(gong)開、不(bu)(bu)透明(ming)，人(ren)(ren)(ren)為因素影響(xiang)大，容易出(chu)(chu)現(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)失控。通過(guo)整體產(chan)(chan)(chan)銷資訊(xun)系(xi)統(tong)(tong)的(de)建設，改變了(le)(le)只重(zhong)結果不(bu)(bu)重(zhong)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)傳統(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)方(fang)式(shi)(shi)，信息公(gong)開，程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)序透明(ming)，運營(ying)規范(fan)(fan)(fan)，各項業(ye)務流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)簡化(hua)和(he)(he)(he)規范(fan)(fan)(fan)，實現(xian)了(le)(le)動(dong)態管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，并同步實現(xian)武(wu)鋼(gang)(gang)各項管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)持續(xu)優化(hua)。整體產(chan)(chan)(chan)銷資訊(xun)系(xi)統(tong)(tong)還將(jiang)產(chan)(chan)(chan)品(pin)規范(fan)(fan)(fan)和(he)(he)(he)冶金規范(fan)(fan)(fan)軟(ruan)(ruan)件(jian)化(hua)，解決了(le)(le)多年來(lai)的(de)規范(fan)(fan)(fan)和(he)(he)(he)標準(zhun)不(bu)(bu)統(tong)(tong)一問題。過(guo)去可供訂(ding)貨的(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)及有效的(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)標準(zhun)和(he)(he)(he)技(ji)術(shu)條件(jian)由公(gong)司下達通知，銷售、質(zhi)檢以及生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)廠各自(zi)按目錄或(huo)通知分別組織(zhi)訂(ding)貨，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)和(he)(he)(he)檢驗檢查。現(xian)在則由技(ji)術(shu)質(zhi)量部統(tong)(tong)一建立并維護產(chan)(chan)(chan)品(pin)規范(fan)(fan)(fan)卡，保(bao)(bao)證了(le)(le)系(xi)統(tong)(tong)性(xing)、規范(fan)(fan)(fan)性(xing)和(he)(he)(he)正確性(xing)。另外，管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)規范(fan)(fan)(fan)軟(ruan)(ruan)件(jian)化(hua)，也解決了(le)(le)企(qi)業(ye)核心(xin)技(ji)術(shu)的(de)保(bao)(bao)密問題，避免企(qi)業(ye)的(de)核心(xin)技(ji)術(shu)掌握在一個(ge)人(ren)(ren)(ren)手里，從根本上避免了(le)(le)因一人(ren)(ren)(ren)跳槽造(zao)成企(qi)業(ye)核心(xin)技(ji)術(shu)流(liu)失的(de)風險(xian)。在操(cao)作(zuo)方(fang)式(shi)(shi)上，以前無論(lun)在現(xian)場還是管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)部門的(de)操(cao)作(zuo)大都是采(cai)用手工(gong)(gong)方(fang)式(shi)(shi)，整體產(chan)(chan)(chan)銷資訊(xun)系(xi)統(tong)(tong)投(tou)運后，許多操(cao)作(zuo)由計算機代替，管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)效率提(ti)高了(le)(le)。過(guo)去質(zhi)保(bao)(bao)書所需各欄位參數均由各產(chan)(chan)(chan)線檢查站(zhan)安排專人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)輸入，人(ren)(ren)(ren)員多、易出(chu)(chu)錯，現(xian)在質(zhi)保(bao)(bao)書所需的(de)各欄位參數均由各系(xi)統(tong)(tong)自(zi)動(dong)收集、批處(chu)理(li)，打印過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)無需人(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)介入，人(ren)(ren)(ren)員大大精簡，且取消了(le)(le)不(bu)(bu)屬(shu)于(yu)質(zhi)保(bao)(bao)書的(de)沖證，車號(hao)，到站(zhan)等功能。
（四）促進了專(zhuan)業(ye)管理的變革。
整體產(chan)銷系(xi)統(tong)(tong)給各專業管(guan)(guan)理(li)(li)帶(dai)來巨大(da)的(de)變(bian)革。如在(zai)(zai)銷售(shou)管(guan)(guan)理(li)(li)領(ling)(ling)(ling)(ling)域，客戶管(guan)(guan)理(li)(li)功能更詳盡、科學；在(zai)(zai)技術(shu)質量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)領(ling)(ling)(ling)(ling)域，產(chan)品規范冶金規范高效整合(he)、集中(zhong)管(guan)(guan)理(li)(li)；在(zai)(zai)生產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)領(ling)(ling)(ling)(ling)域，生產(chan)計(ji)劃(hua)(hua)實(shi)現(xian)集中(zhong)一貫管(guan)(guan)理(li)(li)；在(zai)(zai)出(chu)貨（儲運）管(guan)(guan)理(li)(li)領(ling)(ling)(ling)(ling)域，運輸計(ji)劃(hua)(hua)實(shi)現(xian)自動(dong)(dong)控制；在(zai)(zai)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)領(ling)(ling)(ling)(ling)域，系(xi)統(tong)(tong)自動(dong)(dong)產(chan)生會計(ji)憑(ping)證(zheng),保證(zheng)了產(chan)銷數據(ju)信(xin)息(xi)源點的(de)唯一性(xing)；企業決策支(zhi)(zhi)持(chi)領(ling)(ling)(ling)(ling)域，對數據(ju)資源進(jin)行“深(shen)加(jia)工(gong)”，發(fa)揮(hui)信(xin)息(xi)資本(ben)(ben)的(de)作(zuo)用，為決策部(bu)門提供(gong)全方位的(de)支(zhi)(zhi)持(chi)；物流供(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)領(ling)(ling)(ling)(ling)域，統(tong)(tong)一建立原(yuan)料(liao)質量(liang)記錄(lu)，對進(jin)廠原(yuan)料(liao)進(jin)行跟蹤管(guan)(guan)理(li)(li)，分(fen)批驗收(shou)，分(fen)批入儲，分(fen)批結算，為優化公司配(pei)煤配(pei)礦結構提供(gong)信(xin)息(xi)支(zhi)(zhi)持(chi)；客戶關(guan)系(xi)管(guan)(guan)理(li)(li)領(ling)(ling)(ling)(ling)域，企業的(de)代理(li)(li)客戶、直供(gong)客戶可通過網上實(shi)現(xian)遠程訂(ding)購(gou)；設備及工(gong)程管(guan)(guan)理(li)(li)領(ling)(ling)(ling)(ling)域，針對工(gong)程完(wan)整的(de)生命周期，提供(gong)涵蓋工(gong)程基(ji)本(ben)(ben)數據(ju)建立、底價(jia)規劃(hua)(hua)、詢價(jia)、議(yi)比價(jia)、訂(ding)約、估驗、報(bao)支(zhi)(zhi)完(wan)工(gong)等(deng)各階段各項作(zuo)業的(de)有效管(guan)(guan)理(li)(li)。
堅持以(yi)信(xin)息化(hua)(hua)(hua)帶動工(gong)(gong)業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)，以(yi)工(gong)(gong)業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)促(cu)(cu)進(jin)(jin)信(xin)息化(hua)(hua)(hua)，走(zou)(zou)出(chu)一(yi)(yi)條科(ke)技含量(liang)高、經(jing)濟效益(yi)好、資源消耗低、環(huan)境污染少(shao)、人力(li)(li)資源優勢(shi)得到充分發(fa)揮的(de)(de)新(xin)型工(gong)(gong)業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)路子(zi)，這是本世(shi)紀頭20年(nian)我國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)經(jing)濟建設和改革(ge)的(de)(de)主要任務之(zhi)一(yi)(yi)。當前，國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)內外(wai)鋼(gang)鐵(tie)行業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)勢(shi)頭十分迅猛，競爭日(ri)趨激烈(lie)。面對過內外(wai)鋼(gang)鐵(tie)行業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)新(xin)形(xing)勢(shi)，武鋼(gang)將(jiang)以(yi)科(ke)學發(fa)展(zhan)觀為(wei)(wei)指導，進(jin)(jin)一(yi)(yi)步加(jia)(jia)大(da)力(li)(li)度，強化(hua)(hua)(hua)措(cuo)施，著力(li)(li)加(jia)(jia)快信(xin)息化(hua)(hua)(hua)建設，努力(li)(li)走(zou)(zou)出(chu)一(yi)(yi)條“以(yi)信(xin)息化(hua)(hua)(hua)帶動工(gong)(gong)業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)，以(yi)工(gong)(gong)業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)促(cu)(cu)進(jin)(jin)信(xin)息化(hua)(hua)(hua)”的(de)(de)新(xin)型工(gong)(gong)業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)路子(zi)，加(jia)(jia)快新(xin)一(yi)(yi)輪的(de)(de)改革(ge)與(yu)發(fa)展(zhan)步伐，致(zhi)力(li)(li)于在“十一(yi)(yi)五(wu)”末期把武鋼(gang)建設成(cheng)為(wei)(wei)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際一(yi)(yi)流(liu)的(de)(de)現代化(hua)(hua)(hua)鋼(gang)鐵(tie)企業(ye)(ye)，成(cheng)為(wei)(wei)我國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)冷軋硅(gui)鋼(gang)片和汽(qi)車板(ban)的(de)(de)主要生產基地，力(li)(li)爭進(jin)(jin)入(ru)世(shi)界(jie)500強，為(wei)(wei)我國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)從(cong)鋼(gang)鐵(tie)大(da)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)向鋼(gang)鐵(tie)強國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)轉變作出(chu)應有的(de)(de)貢(gong)獻。
