發布(bu)時間：2008-04-27
戰(zhan)略驅動 創建(jian)一流信息化企業
中國中鋼集團公司信息管理部總經理 李紅
一、中鋼集團簡況
中國(guo)中鋼(gang)集(ji)(ji)團公司（簡稱(cheng)中鋼(gang)集(ji)(ji)團，英文(wen)縮(suo)寫SINOSTEEL）是國(guo)務(wu)院國(guo)資(zi)委管理的(de)(de)(de)中央(yang)企(qi)(qi)業(ye)，所屬二級單(dan)位69家，其(qi)中：境(jing)內49家，境(jing)外(wai)20家。2006年實(shi)現(xian)主營業(ye)務(wu)收(shou)入(ru)(ru)610億元。主要(yao)從事冶金礦產資(zi)源(yuan)開(kai)發(fa)與(yu)(yu)加工(gong)；冶金原料(liao)、產品(pin)貿易與(yu)(yu)物(wu)流；相關工(gong)程技術服務(wu)與(yu)(yu)設備制造(zao)，是一家為鋼(gang)鐵(tie)工(gong)業(ye)和(he)(he)鋼(gang)鐵(tie)生產企(qi)(qi)業(ye)提供綜合配套、系(xi)統集(ji)(ji)成服務(wu)的(de)(de)(de)集(ji)(ji)資(zi)源(yuan)開(kai)發(fa)、貿易物(wu)流、工(gong)程科技為一體(ti)的(de)(de)(de)大(da)型(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)集(ji)(ji)團。2004年以(yi)來，以(yi)黃(huang)天文(wen)總裁為首(shou)的(de)(de)(de)集(ji)(ji)團領(ling)導(dao)層，把(ba)握機遇(yu)，銳意改革，大(da)力(li)實(shi)施(shi)專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)、實(shi)業(ye)化(hua)(hua)、國(guo)際化(hua)(hua)經營，實(shi)現(xian)了跨(kua)越式(shi)發(fa)展(zhan)，經營規模和(he)(he)效益(yi)年年取得(de)新突破(po)，企(qi)(qi)業(ye)取得(de)了引人注目的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)和(he)(he)變(bian)化(hua)(hua)。 2004銷售(shou)收(shou)入(ru)(ru)201億元，2005年336億元，2006年達到610億元。按照國(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)新的(de)(de)(de)戰(zhan)略布(bu)局和(he)(he)發(fa)展(zhan)導(dao)向，中鋼(gang)圍繞做(zuo)(zuo)大(da)做(zuo)(zuo)強(qiang)核心主業(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)略目標，積極推(tui)進戰(zhan)略性結構調整，通過開(kai)發(fa)國(guo)內外(wai)礦產資(zi)源(yuan)和(he)(he)兼(jian)并重組，打造(zao)具有(you)國(guo)際競爭力(li)的(de)(de)(de)金屬礦業(ye)、炭素制品(pin)、耐火(huo)材料(liao)、鐵(tie)合金和(he)(he)冶金裝備制造(zao)共5大(da)產業(ye)，努力(li)建成為國(guo)內外(wai)鋼(gang)鐵(tie)行業(ye)和(he)(he)鋼(gang)鐵(tie)企(qi)(qi)業(ye)提供綜合配套和(he)(he)系(xi)統集(ji)(ji)成服務(wu)的(de)(de)(de)、具有(you)全球(qiu)化(hua)(hua)運作體(ti)系(xi)和(he)(he)創(chuang)新能力(li)的(de)(de)(de)大(da)型(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)集(ji)(ji)團。
二、信息化建設歷程與成果
中鋼集(ji)(ji)團信息(xi)(xi)化(hua)(hua)是從2004年，由新任總(zong)裁黃天文親(qin)自(zi)啟動的(de)。三年來，在(zai)領導親(qin)自(zi)決策和推(tui)動下(xia)，在(zai)全(quan)體員工(gong)支持和配(pei)合(he)下(xia)，在(zai)正確戰略驅(qu)動下(xia)，在(zai)科學(xue)規劃(hua)引領下(xia)，中鋼以(yi)團結(jie)、務實、高效、奮進(jin)的(de)企(qi)業精神(shen)，探索出一(yi)條全(quan)方(fang)位(wei)、高起(qi)點、高效率的(de)信息(xi)(xi)化(hua)(hua)建(jian)設(she)之(zhi)路，迅速從一(yi)個信息(xi)(xi)化(hua)(hua)極端落后的(de)企(qi)業發展成為業界矚目新型信息(xi)(xi)化(hua)(hua)代表，已初步(bu)構建(jian)起(qi)以(yi)ERP和OA為核心(xin)的(de)覆(fu)蓋(gai)全(quan)集(ji)(ji)團的(de)綜合(he)集(ji)(ji)成管(guan)理平(ping)臺，不僅在(zai)促進(jin)提升集(ji)(ji)團經(jing)營管(guan)理水平(ping)方(fang)面發揮了帶動和促進(jin)作(zuo)用，而且，隨(sui)著應用的(de)逐步(bu)普(pu)及(ji)和深入，集(ji)(ji)團整體管(guan)控能力也得到顯著增強。
（一）成功建設國內領先(xian)的商貿企業(ye)ERP系統。
中鋼集(ji)團(tuan)ERP系統(tong)2005年建(jian)(jian)成投(tou)入應用(yong)后，被譽為“我國(guo)(guo)鋼鐵(tie)流(liu)通業(ye)首個(ge)ERP”。中鋼ERP系統(tong)有其特殊建(jian)(jian)設背景，啟動建(jian)(jian)設時，國(guo)(guo)內同類企業(ye)沒有全面應用(yong)ERP的(de)成功(gong)案(an)例。中鋼ERP系統(tong)的(de)建(jian)(jian)設目標(biao)是立足于(yu)(yu)解決貿(mao)易、流(liu)通和工程項目等以商貿(mao)企業(ye)類型業(ye)務的(de)經營管理(li)需要(yao)，而不同于(yu)(yu)業(ye)已(yi)相對成熟的(de)制造業(ye)ERP，因此，無(wu)論技術、應用(yong)、管理(li)都(dou)存在諸(zhu)多(duo)風險和挑戰(zhan)。
中(zhong)(zhong)鋼(gang)ERP系(xi)統(tong)目標是建立集(ji)(ji)團(tuan)集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)統(tong)一的管(guan)(guan)控平(ping)臺(tai)，ERP系(xi)統(tong)由財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理、人力資源管(guan)(guan)理、客(ke)戶(hu)關系(xi)管(guan)(guan)理和業務(wu)經營管(guan)(guan)理4大子(zi)系(xi)統(tong)構成(cheng)(cheng)。通過招標選型采(cai)用了Oracle企(qi)業商務(wu)套間（Oracle eBusiness Suit 11i）作(zuo)為系(xi)統(tong)軟件平(ping)臺(tai)。應用功能(neng)采(cai)用基(ji)于oracle標準模(mo)塊結合針對中(zhong)(zhong)鋼(gang)特殊(shu)業務(wu)進(jin)行(xing)的應用開發，實現物流(liu)(liu)、資金流(liu)(liu)、信息流(liu)(liu)的集(ji)(ji)成(cheng)(cheng)和統(tong)一。
中鋼ERP一期于2005年3月啟(qi)動(dong)至10月建(jian)成(cheng)(cheng)投入應用，應用范圍包括集(ji)團總部和8個專業子公司。一期建(jian)成(cheng)(cheng)后，中鋼實現(xian)了以(yi)“系統(tong)集(ji)成(cheng)(cheng)、功能聯動(dong)、流(liu)程(cheng)管理(li)、標(biao)準統(tong)一、信息共(gong)享(xiang)”為特征的集(ji)成(cheng)(cheng)信息化管理(li)平臺。
中鋼ERP二期于2006年(nian)(nian)5月(yue)啟動至年(nian)(nian)底完(wan)成主要(yao)建(jian)設(she)內容。二期將應(ying)用范圍擴(kuo)展到遍(bian)布全國的(de)20個二級子公司(si)和相(xiang)應(ying)的(de)20多個三(san)級子公司(si)。其次，按照一線業(ye)務(wu)和管(guan)理實際需要(yao)，繼續對系統進行功能(neng)優化(hua)和應(ying)用完(wan)善。與此(ci)同時，為盡(jin)快實現ERP對決策管(guan)理的(de)支持，通過應(ying)用oracle DBI（每日商務(wu)智能(neng)），進行ERP應(ying)用升級，開展信息資源(yuan)的(de)開發利用。
目前(qian)，中(zhong)鋼(gang)ERP系統(tong)已經應(ying)用(yong)了(le)20多(duo)個(ge)應(ying)用(yong)子模(mo)塊(kuai)，從應(ying)用(yong)上(shang)看，實現(xian)(xian)了(le)5個(ge)一體(ti)(ti)化(hua)(hua)：財務與(yu)業(ye)務一體(ti)(ti)化(hua)(hua)、管控(kong)一體(ti)(ti)化(hua)(hua)、公司間業(ye)務協同一體(ti)(ti)化(hua)(hua)、公司經營網點(dian)一體(ti)(ti)化(hua)(hua)、經營層與(yu)決策層一體(ti)(ti)化(hua)(hua)。中(zhong)鋼(gang)ERP系統(tong)的成(cheng)(cheng)功(gong)建設與(yu)應(ying)用(yong)，率先(xian)在國內鋼(gang)鐵行業(ye)實現(xian)(xian)了(le)以貿易和(he)流通領域為特征的ERP整體(ti)(ti)解(jie)決方(fang)案，也豐富了(le)國內企業(ye)ERP的成(cheng)(cheng)功(gong)應(ying)用(yong)案例。
（二）OA系統促進全(quan)集團的信息溝通和(he)交流。
中(zhong)鋼OA系統(tong)(tong)(tong)(tong)是另一(yi)項面向全集團(tuan)(tuan)(tuan)、實(shi)現全球化成員(yuan)單位(wei)辦(ban)公(gong)管(guan)理需要的(de)(de)應用(yong)(yong)系統(tong)(tong)(tong)(tong)。該(gai)系統(tong)(tong)(tong)(tong)由電子郵(you)件、信息(xi)(xi)(xi)發布和協同(tong)辦(ban)公(gong)三個子系統(tong)(tong)(tong)(tong)構(gou)成。2004年投入應用(yong)(yong)以(yi)來(lai)已(yi)(yi)經(jing)實(shi)現全集團(tuan)(tuan)(tuan)所有成員(yuan)企業在(zai)共享的(de)(de)平臺上(shang)交(jiao)互(hu)信息(xi)(xi)(xi)；近2000名員(yuan)工利用(yong)(yong)集團(tuan)(tuan)(tuan)統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)郵(you)件系統(tong)(tong)(tong)(tong)內部辦(ban)公(gong)；集團(tuan)(tuan)(tuan)總部已(yi)(yi)開通使用(yong)(yong)20多項的(de)(de)協同(tong)辦(ban)公(gong)功能(neng)。OA系統(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)推廣(guang)應用(yong)(yong)，極大提高(gao)了集團(tuan)(tuan)(tuan)整體辦(ban)公(gong)效率(lv)，增進了信息(xi)(xi)(xi)共享和信息(xi)(xi)(xi)交(jiao)流。同(tong)時，OA系統(tong)(tong)(tong)(tong)在(zai)免(mian)费(fei)菠萝视频app下载建設和樹立集團(tuan)(tuan)(tuan)整體意識等方面也起到重要的(de)(de)推動作用(yong)(yong)。
（三(san)）信息化管(guan)理取(qu)得(de)全面進(jin)步。
1．構(gou)(gou)(gou)建(jian)三(san)級信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)組織體系。中鋼(gang)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)建(jian)設(she)首(shou)先從組織制度建(jian)設(she)抓(zhua)起，2004年就基本建(jian)立起三(san)級信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)組織機構(gou)(gou)(gou)，形成以信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)領導小組作(zuo)為最高(gao)決策(ce)機構(gou)(gou)(gou)，以總部(bu)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)管理(li)部(bu)為執行(xing)(xing)機構(gou)(gou)(gou)，以覆蓋全集團的(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)主(zhu)管和信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)管理(li)員負責日常的(de)(de)運行(xing)(xing)管理(li)和維護(hu)。在建(jian)設(she)過程(cheng)中，信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)管理(li)部(bu)職能(neng)得到強化(hua)(hua)、人員得到充實、技(ji)術和管理(li)能(neng)力(li)得到提(ti)高(gao)。根據信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)運維架構(gou)(gou)(gou)設(she)計，中鋼(gang)特別重視發動各職能(neng)部(bu)門(men)和業務公司進行(xing)(xing)相互配合、共(gong)(gong)同(tong)(tong)建(jian)設(she)、共(gong)(gong)同(tong)(tong)管理(li)、共(gong)(gong)同(tong)(tong)支撐，初步形成分工有序的(de)(de)協作(zuo)關系。
2．加強信(xin)(xin)息化(hua)管理制度建(jian)設(she)。中鋼(gang)配合組(zu)織建(jian)設(she)、ERP建(jian)設(she)、OA建(jian)設(she)、網站(zhan)建(jian)設(she)、機房建(jian)設(she)、網絡(luo)建(jian)設(she)和加強集團統一管理要求，陸續制定和頒布(bu)了多(duo)項信(xin)(xin)息管理制度，保證信(xin)(xin)息化(hua)建(jian)設(she)與(yu)應(ying)用有章可循。
3．大(da)(da)力推進信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)標(biao)準(zhun)(zhun)化建設。中鋼(gang)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)標(biao)準(zhun)(zhun)化是與信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)化建設同(tong)步(bu)推進的(de)一項重大(da)(da)基(ji)礎性工程。2004年在外部(bu)咨(zi)詢(xun)單位配合下，率先按照“中鋼(gang)集(ji)團信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)標(biao)準(zhun)(zhun)化體系”制定了(le)“中鋼(gang)集(ji)團信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)標(biao)準(zhun)(zhun)化工作導則”和“中鋼(gang)集(ji)團信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)分類和編(bian)(bian)碼(ma)編(bian)(bian)寫規則”并通過國家信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)中心、海關總署和鋼(gang)鐵(tie)工業(ye)協會、清華大(da)(da)學(xue)等知名專(zhuan)家的(de)鑒定。2006年，已經將成熟的(de)企業(ye)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)標(biao)準(zhun)(zhun)并匯編(bian)(bian)成冊----《中國中鋼(gang)集(ji)團公(gong)司信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)標(biao)準(zhun)(zhun)匯編(bian)(bian)》，內(nei)容含37個標(biao)準(zhun)(zhun)和規則：4個信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)標(biao)準(zhun)(zhun)的(de)指導性文件、8個基(ji)礎代(dai)碼(ma)標(biao)準(zhun)(zhun)、24個ERP代(dai)碼(ma)編(bian)(bian)制規則、2個OA代(dai)碼(ma)編(bian)(bian)制規則。
4．健全(quan)建設化(hua)建設的(de)保(bao)障機制(zhi)。自2004年(nian)起(qi)，中鋼將信息(xi)化(hua)納入集團年(nian)度統一預算進(jin)行(xing)管理(li)，切實保(bao)障資(zi)金投(tou)入。3年(nian)間，中鋼逐步形成一整(zheng)套(tao)嚴格的(de)信息(xi)化(hua)項(xiang)(xiang)目決(jue)策(ce)管理(li)制(zhi)度，包括：項(xiang)(xiang)目啟(qi)動和(he)立(li)項(xiang)(xiang)，必(bi)須(xu)(xu)由需求單(dan)位(wei)和(he)信息(xi)管理(li)部共(gong)同提出；軟件和(he)合作(zuo)實施單(dan)位(wei)的(de)選型，必(bi)須(xu)(xu)經(jing)過規(gui)范(fan)的(de)招投(tou)標程序；項(xiang)(xiang)目建設必(bi)須(xu)(xu)組建專門的(de)項(xiang)(xiang)目組，實行(xing)項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)負責(ze)制(zhi)；項(xiang)(xiang)目經(jing)費支付，必(bi)須(xu)(xu)執(zhi)行(xing)規(gui)范(fan)的(de)審批流程辦(ban)理(li)等。目前，中鋼已(yi)經(jing)形成較為健全(quan)的(de)信息(xi)化(hua)建設保(bao)障和(he)監管機制(zhi)。
5．統一管理(li)集團成(cheng)員網站(zhan)。中(zhong)鋼重視加強(qiang)集團外(wai)部網站(zhan)建設，利用互聯(lian)網的(de)優勢為集團的(de)改革發展(zhan)服務，擴大對(dui)外(wai)宣傳、展(zhan)示中(zhong)鋼發展(zhan)成(cheng)就(jiu)，方便客戶交流(liu)，拓展(zhan)經營業(ye)務等(deng)。同(tong)時，實(shi)現對(dui)下屬單(dan)位的(de)外(wai)網的(de)統一管理(li)。通過配合(he)VIS體(ti)系(xi)建設和(he)頒布相(xiang)關管理(li)制度，建立統一的(de)外(wai)網界面、內容管理(li)和(he)信息(xi)共享機制，樹立集團整體(ti)意識和(he)形象(xiang)。
6．提高全(quan)員(yuan)信息(xi)化(hua)技能(neng)和素(su)質。中鋼將(jiang)提高全(quan)員(yuan)信息(xi)化(hua)素(su)質作(zuo)為推(tui)進(jin)信息(xi)化(hua)建設(she)與應(ying)用(yong)的目(mu)標(biao)之一，2004年(nian)(nian)專門(men)頒布了《中鋼集團(tuan)關于(yu)加強員(yuan)工(gong)計算機應(ying)用(yong)能(neng)力提升培(pei)訓的管理辦法》，明確員(yuan)工(gong)具備計算機應(ying)用(yong)技能(neng)的目(mu)標(biao)和要求，以內部(bu)(bu)統一組織培(pei)訓和參(can)加全(quan)國(guo)專業技術人(ren)員(yuan)計算機應(ying)用(yong)能(neng)力考試相結合(he)方式限(xian)期達標(biao)。至(zhi)2006年(nian)(nian)底，集團(tuan)總部(bu)(bu)和在京子公(gong)司(si)600多名員(yuan)工(gong)已(yi)達標(biao)。下一步(bu)將(jiang)逐步(bu)向(xiang)京外下屬(shu)單位展開。同(tong)時，結合(he)信息(xi)化(hua)建設(she)，中鋼也有計劃、有目(mu)標(biao)地培(pei)養(yang)更多信息(xi)化(hua)專才和復合(he)型人(ren)才。
（四）信(xin)息化基礎設施(shi)升級換代。
配合信(xin)息化建(jian)設的(de)快速推(tui)進(jin)，中鋼大(da)規模投入(ru)，改善硬(ying)件、網絡(luo)、機(ji)房(fang)(fang)、安全等基礎(chu)設施建(jian)設，2006年，借助(zhu)總部(bu)辦公大(da)樓(lou)(lou)遷入(ru)中關(guan)村西(xi)區標志(zhi)性建(jian)筑(zhu)----中鋼國(guo)際廣場(chang)的(de)契機(ji)，建(jian)成了(le)功能齊備(bei)(bei)和(he)技(ji)術(shu)先進(jin)的(de)集(ji)團核心機(ji)房(fang)(fang)和(he)備(bei)(bei)份機(ji)房(fang)(fang)，機(ji)房(fang)(fang)面積(ji)達500平米，同(tong)時在(zai)樓(lou)(lou)內建(jian)設備(bei)(bei)份機(ji)房(fang)(fang)，增(zeng)強安全措施；按(an)國(guo)外(wai)先進(jin)技(ji)術(shu)水(shui)平對網絡(luo)集(ji)成系統(tong)進(jin)行全面升級；擴充(chong)互聯網帶寬，提升集(ji)團內部(bu)信(xin)息傳輸效(xiao)率；僅(jin)集(ji)團總部(bu)現已配備(bei)(bei)了(le)近百臺(tai)各(ge)(ge)類服務(wu)器；不(bu)斷強化各(ge)(ge)類信(xin)息安全措施，各(ge)(ge)類系統(tong)均(jun)使用正版軟(ruan)件等，為信(xin)息化順利(li)發展奠定(ding)堅實的(de)基礎(chu)。
三、信息化有效帶動和促進經營管理水平的提升
中鋼信息(xi)(xi)化現(xian)階段主要任務是改善管(guan)(guan)理(li)(li)基礎(chu)、提高管(guan)(guan)理(li)(li)水(shui)平(ping)、強化集團(tuan)管(guan)(guan)控和(he)促(cu)進管(guan)(guan)理(li)(li)創新。3年(nian)來，從ERP系統已經投(tou)入實際(ji)應用效果看，已經初步顯現(xian)信息(xi)(xi)化在促(cu)進經營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)水(shui)平(ping)提高中、發揮了(le)舉(ju)足(zu)輕重的帶動(dong)和(he)促(cu)進作用。
（一）信息化推動了管理職(zhi)能和(he)業務流程的改(gai)進(jin)和(he)完善(shan)。
3年間，中鋼對(dui)職(zhi)(zhi)能部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)進(jin)(jin)行(xing)重大調整，既理順(shun)了(le)分(fen)工協(xie)作，也更(geng)加適(shi)應ERP建設與應用的需(xu)要(yao)。隨著ERP系(xi)統實現業(ye)務公司(si)與之職(zhi)(zhi)能部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)的聯動，集團財(cai)務、人事、客(ke)戶和(he)業(ye)務主(zhu)管(guan)職(zhi)(zhi)能部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)的管(guan)控行(xing)為得(de)(de)到進(jin)(jin)一步規范(fan)，管(guan)控能力得(de)(de)到進(jin)(jin)一步強(qiang)化，集團還相應對(dui)管(guan)理制度進(jin)(jin)行(xing)了(le)修訂和(he)完善。實施ERP業(ye)務管(guan)理系(xi)統的業(ye)務公司(si)借(jie)助ERP建設引入了(le)先進(jin)(jin)管(guan)理理念(nian)和(he)方法，徹底梳理業(ye)務流(liu)程，規范(fan)內(nei)部(bu)(bu)(bu)管(guan)理，提高了(le)風險監(jian)控水平。
（二）財(cai)務管理系統率先實(shi)現集團統一管理和信息集成。
通(tong)過(guo)建設ERP統一(yi)(yi)的(de)(de)財務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)系(xi)統，中鋼(gang)下屬單位財務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)長期存在的(de)(de)“信(xin)息孤島(dao)”現(xian)象得(de)到(dao)根本的(de)(de)改觀，全(quan)面(mian)實(shi)現(xian) “一(yi)(yi)個全(quan)面(mian)，三(san)個集(ji)中”（全(quan)面(mian)預算管(guan)(guan)理(li)，資金集(ji)中管(guan)(guan)理(li)、銀行債務(wu)(wu)集(ji)中管(guan)(guan)理(li)、會(hui)計核算集(ji)中管(guan)(guan)理(li)）中鋼(gang)財務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)思想；成功建立管(guan)(guan)理(li)會(hui)計和財務(wu)(wu)會(hui)計兩大財務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)中心；通(tong)過(guo)實(shi)施財務(wu)(wu)業務(wu)(wu)一(yi)(yi)體化，實(shi)現(xian)財務(wu)(wu)從核算職能(neng)向(xiang)管(guan)(guan)理(li)職能(neng)的(de)(de)轉變，進一(yi)(yi)步提高了監控和防范經(jing)營風(feng)險的(de)(de)能(neng)力。至2006年底，有28家二(er)級(ji)子公(gong)司(si)應(ying)用(yong)ERP系(xi)統。ERP財務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)既徹底實(shi)現(xian)集(ji)團與二(er)、三(san)級(ji)子公(gong)司(si)的(de)(de)“縱向(xiang)統一(yi)(yi)”、也實(shi)現(xian)與同級(ji)業務(wu)(wu)、人力資源、客戶(hu)實(shi)現(xian)“橫向(xiang)集(ji)成”。
（三(san)）資(zi)金管理(li)(li)帶來深刻的(de)(de)管理(li)(li)變革(ge)和風險防范(fan)能(neng)力(li)的(de)(de)增(zeng)強。
中鋼(gang)深入貫徹國(guo)資(zi)(zi)(zi)委對(dui)(dui)中央企業(ye)(ye)加強集團(tuan)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)管(guan)理(li)指示精(jing)神，按信息(xi)化管(guan)理(li)特點對(dui)(dui)全集團(tuan)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)管(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)進(jin)行全面(mian)規劃，建(jian)立(li)起集中統(tong)(tong)一的資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)管(guan)控(kong)模式，實現對(dui)(dui)集團(tuan)分類業(ye)(ye)務(wu)(wu)公(gong)司進(jin)行管(guan)理(li)，已促進(jin)業(ye)(ye)務(wu)(wu)發展、提升管(guan)理(li)水(shui)平(ping)、提高資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)運(yun)作效(xiao)率、有效(xiao)防范資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)風(feng)險等。根據未來發展情況，中鋼(gang)還(huan)制(zhi)定分三個階段逐級建(jian)設(she)任(ren)務(wu)(wu)。資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)管(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)功能涵蓋賬戶、授信預算、資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)計劃、籌(chou)融資(zi)(zi)(zi)、擔(dan)保、內(nei)部(bu)信貸、票據、結算、資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)監控(kong)等業(ye)(ye)務(wu)(wu)管(guan)理(li)和決策分析要(yao)求(qiu)。中鋼(gang)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)管(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)是ERP系(xi)統(tong)(tong)的重要(yao)組成(cheng)(cheng)部(bu)分，既(ji)高度(du)集成(cheng)(cheng)和信息(xi)共享，又相對(dui)(dui)獨立(li)。至2006年底，資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)管(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)已擴大到28家(jia)子(zi)公(gong)司的應用，并與(yu)國(guo)內(nei)4家(jia)國(guo)內(nei)銀行建(jian)立(li)“銀企直(zhi)聯”。
（四(si)）業務經營管理系(xi)統充分展現了信息化的創(chuang)新成果。
中鋼ERP一期(qi)和(he)(he)(he)二期(qi)建設的(de)業(ye)務(wu)(wu)(wu)系統，涉(she)及5家專(zhuan)業(ye)子公(gong)司(si)，應用遍布20多家經營(ying)(ying)網點，業(ye)務(wu)(wu)(wu)類型屬(shu)于貿易(yi)、物流(liu)(liu)和(he)(he)(he)項(xiang)目(mu)管理(li)。經過中鋼與(yu)實施商、Oracle三方密切配合(he)，創立獨具中鋼業(ye)務(wu)(wu)(wu)管理(li)特色的(de)ERP解決(jue)方案(an)：滿足了(le)貿易(yi)業(ye)務(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)程管控需要，支撐(cheng)購銷(xiao)分(fen)離(li)的(de)管理(li)流(liu)(liu)程；適應內部(bu)專(zhuan)業(ye)化經營(ying)(ying)模式，支撐(cheng)公(gong)司(si)間業(ye)務(wu)(wu)(wu)協同；實現業(ye)務(wu)(wu)(wu)驅動財務(wu)(wu)(wu)、業(ye)務(wu)(wu)(wu)與(yu)財務(wu)(wu)(wu)一體(ti)化聯動和(he)(he)(he)動態(tai)(tai)管理(li)；支持從預算到結算的(de)合(he)同盈虧分(fen)析，適時反映(ying)物流(liu)(liu)庫存動態(tai)(tai)，實現業(ye)務(wu)(wu)(wu)信息透明(ming)化和(he)(he)(he)管理(li)精細化；整體(ti)上提高了(le)有(you)效(xiao)控制經營(ying)(ying)環節各類風險(xian)的(de)能(neng)力等。
以從(cong)事國際貨運業(ye)務經(jing)營為(wei)(wei)(wei)主(zhu)的(de)中(zhong)鋼貨運公司(si)為(wei)(wei)(wei)例，ERP業(ye)務系統(tong)橫向(xiang)實(shi)現(xian)與其他專(zhuan)業(ye)公司(si)的(de)聯(lian)動和信息共享，縱向(xiang)實(shi)現(xian)對下屬9家子公司(si)的(de)統(tong)一管(guan)理。以從(cong)事國內外(wai)鋼材(cai)貿易(yi)業(ye)務為(wei)(wei)(wei)主(zhu)的(de)中(zhong)鋼鋼鐵公司(si)為(wei)(wei)(wei)例，ERP業(ye)務系統(tong)不僅實(shi)現(xian)從(cong)過去(qu)業(ye)務與財務系統(tong)相(xiang)互獨立轉(zhuan)變為(wei)(wei)(wei)一體(ti)化管(guan)理，而且(qie)實(shi)現(xian)從(cong)鋼材(cai)產品(pin)批發(fa)、到(dao)內部分配(pei)、到(dao)全國各(ge)地網點銷(xiao)售的(de)全過程(cheng)管(guan)理，提高了營銷(xiao)效率、決策反映速度和風險防范能力(li)等。
（五）人力(li)資源管理(li)系統實(shi)現了(le)集(ji)團(tuan)人力(li)資源管理(li)的新突破。
中鋼(gang)人(ren)力資(zi)源管理的(de)(de)(de)(de)信(xin)息化(hua)起步(bu)較早，有基(ji)(ji)礎、有經驗，通過ERP系統建設，進一(yi)步(bu)構建面向全集團(tuan)的(de)(de)(de)(de)以人(ren)事信(xin)息、薪資(zi)、員工(gong)自助、招聘、培(pei)訓(xun)、績效(xiao)考核等核心模塊的(de)(de)(de)(de)全新人(ren)力資(zi)源管理平臺，不僅(jin)引入(ru)了先進的(de)(de)(de)(de)人(ren)力資(zi)源管理理念和方法，為(wei)建立全集團(tuan)統一(yi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)力資(zi)源管理平臺奠(dian)定基(ji)(ji)礎，而且(qie)實現了與財務(wu)、業務(wu)系統的(de)(de)(de)(de)功能集成和信(xin)息共享。
（六）客戶(hu)關系管(guan)理系統(tong)大力促進客戶(hu)資源整合和利(li)用。
客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)和供應(ying)商(shang)是中(zhong)鋼重要的戰略性資源，尤其關(guan)乎貿易經營的命脈，但(dan)長期以(yi)來(lai)缺(que)乏行之有效的管(guan)(guan)理(li)手段，不僅(jin)客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)資源分(fen)散在個(ge)人手上(shang)，而且對客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)服務質(zhi)量也大受影響。在黃(huang)總裁親自推(tui)動下，中(zhong)鋼在ERP系(xi)統(tong)中(zhong)建立了以(yi)客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)信(xin)息、客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)合(he)同(tong)(tong)、客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)信(xin)用、客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)商(shang)機(ji)為主(zhu)要功能(neng)的管(guan)(guan)理(li)平臺。中(zhong)鋼還以(yi)創(chuang)新理(li)念，把公(gong)共關(guan)系(xi)客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)納(na)入ERP系(xi)統(tong)客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)管(guan)(guan)理(li)系(xi)統(tong)中(zhong)，樹立經營與公(gong)共客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)共同(tong)(tong)支撐企業發展的意識(shi)。ERP建設有力(li)地配合(he)近年(nian)(nian)來(lai)中(zhong)鋼大力(li)推(tui)進和改善客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)關(guan)系(xi)管(guan)(guan)理(li)工作。至2006年(nian)(nian)底，中(zhong)鋼國內二級成員單位中(zhong)，有34家的客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)信(xin)息實現集(ji)中(zhong)管(guan)(guan)理(li)，系(xi)統(tong)中(zhong)已包(bao)括(kuo)12000多(duo)個(ge)經營客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)和供應(ying)商(shang)、500多(duo)個(ge)公(gong)共關(guan)系(xi)客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)的數據。
三、信息化建設特點和體會
中(zhong)鋼(gang)(gang)集(ji)(ji)團信(xin)息化(hua)建設(she)(she)(she)方(fang)(fang)式是一(yi)種按照(zhao)集(ji)(ji)團整(zheng)(zheng)體(ti)發展戰(zhan)(zhan)略(lve)需要，按照(zhao)“六(liu)個統一(yi)”建設(she)(she)(she)原則，構建集(ji)(ji)團集(ji)(ji)成(cheng)統一(yi)的(de)(de)管理(li)(li)平臺，實現統一(yi)管控、資源(yuan)整(zheng)(zheng)合(he)、信(xin)息共享(xiang)和(he)(he)管理(li)(li)創(chuang)新(xin)，對集(ji)(ji)團改革(ge)發展和(he)(he)加強管理(li)(li)提供強有力(li)的(de)(de)支撐。中(zhong)鋼(gang)(gang)信(xin)息化(hua)的(de)(de)初步成(cheng)功(gong)，得益于領導的(de)(de)遠見和(he)(he)魄力(li)、正確的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)和(he)(he)措(cuo)施、科學的(de)(de)組織和(he)(he)高效的(de)(de)執行力(li)、以及(ji)成(cheng)員單位和(he)(he)廣(guang)大(da)員工的(de)(de)支持等(deng)。中(zhong)鋼(gang)(gang)信(xin)息化(hua)建設(she)(she)(she)特點概括起來有八個方(fang)(fang)面(mian)：領導重視、全員動員；戰(zhan)(zhan)略(lve)驅動、規(gui)劃引領；整(zheng)(zheng)體(ti)建設(she)(she)(she)、統一(yi)管控；勇于創(chuang)新(xin)，持續改進。
（一）領導(dao)重視(shi)，展示卓越的遠見(jian)和(he)魄力(li)。
2003年(nian)底，黃(huang)天(tian)文總(zong)(zong)裁(cai)就任中鋼集(ji)(ji)團負(fu)責(ze)人(ren)，而當時的(de)(de)中鋼集(ji)(ji)團，作為(wei)以(yi)商貿(mao)為(wei)主的(de)(de)傳統國有企(qi)(qi)業(ye)(ye)，正(zheng)面臨生存與發展的(de)(de)雙(shuang)重(zhong)壓力(li)(li)。從(cong)外部(bu)環(huan)境看，隨(sui)著國家加入WTO的(de)(de)需要、不斷(duan)調整內外部(bu)政(zheng)策，使中鋼的(de)(de)市場競(jing)爭壓力(li)(li)愈加嚴(yan)峻；從(cong)內部(bu)管(guan)(guan)理(li)(li)來看，政(zheng)策性兼并形成的(de)(de)集(ji)(ji)團公司，實(shi)力(li)(li)不強、資源分散、管(guan)(guan)理(li)(li)基礎差、整體(ti)控制力(li)(li)弱。在(zai)2004年(nian)初，黃(huang)總(zong)(zong)裁(cai)通(tong)過對(dui)中鋼現狀的(de)(de)深入剖析和(he)未(wei)來發展的(de)(de)戰略(lve)思(si)考，首(shou)次向全(quan)集(ji)(ji)團吹響了進(jin)軍信(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)號(hao)令，充分展示其對(dui)信(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)建設的(de)(de)遠(yuan)見和(he)卓(zhuo)識。黃(huang)總(zong)(zong)裁(cai)2004年(nian)就指出“中鋼集(ji)(ji)團信(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)建設，對(dui)于提(ti)高企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)水(shui)平(ping)，提(ti)高工(gong)作效率，規范(fan)管(guan)(guan)理(li)(li)，防(fang)范(fan)風險，優化(hua)(hua)(hua)資源配置(zhi)，優化(hua)(hua)(hua)業(ye)(ye)務流程，以(yi)及推進(jin)專業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)、國際(ji)化(hua)(hua)(hua)經營(ying)，提(ti)高企(qi)(qi)業(ye)(ye)核心競(jing)爭力(li)(li)，促進(jin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)長遠(yuan)發展都(dou)具有十分重(zhong)要的(de)(de)戰略(lve)意義。”
正是(shi)黃(huang)總裁(cai)(cai)的推(tui)動下(xia)，信息(xi)化(hua)列入中(zhong)鋼集團4大戰(zhan)略之一(yi)。在(zai)號召全體員工樹立強烈的危(wei)機意(yi)識和(he)緊迫感(gan)的時候，黃(huang)總裁(cai)(cai)深刻指出“信息(xi)化(hua)是(shi)支撐中(zhong)鋼集團長遠(yuan)發展(zhan)和(he)做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)大的必然選(xuan)擇”。中(zhong)鋼集團建設ERP系(xi)統是(shi)黃(huang)總裁(cai)(cai)親(qin)自提(ti)議、推(tui)動和(he)指導的一(yi)項重大決策，面臨現實風險和(he)挑戰(zhan)、面對各種懷疑和(he)遲疑，黃(huang)總裁(cai)(cai)指出：我們有(you)能力、有(you)勇(yong)氣、有(you)智慧承受為此(ci)產生的任何代(dai)價(jia)。3年來，黃(huang)總裁(cai)(cai)以實際行動詮釋一(yi)把手工程的內涵(han)，從(cong)信息(xi)化(hua)重大決策、編制信息(xi)化(hua)規劃、ERP選(xuan)型和(he)建設、OA建設與應用、信息(xi)化(hua)組織和(he)制度建設等(deng)，黃(huang)總裁(cai)(cai)都親(qin)歷(li)親(qin)為傾注了大量(liang)的心血(xue)，從(cong)而確保(bao)中(zhong)鋼信息(xi)化(hua)順(shun)利和(he)高效(xiao)推(tui)進。
（二）全(quan)員(yuan)動(dong)員(yuan)，創造良好的建設環境和氛(fen)圍。
黃總裁特別重視動員(yuan)和(he)(he)號(hao)召(zhao)集(ji)團全體單位(wei)和(he)(he)員(yuan)工(gong)都要積極參與和(he)(he)支(zhi)持信息化(hua)建設。在ERP一期啟動大會上，黃總明確要求：集(ji)團上下，統一認(ren)識；集(ji)團領(ling)導，高度(du)重視；各級(ji)領(ling)導，廣泛宣(xuan)傳；各個部(bu)門(men)，通(tong)力合作；全體員(yuan)工(gong)，共同參與，共同努(nu)力。3年來，中鋼的(de)職能部(bu)門(men)、下屬子公司和(he)(he)員(yuan)工(gong)們對信息化(hua)的(de)支(zhi)持和(he)(he)配(pei)合，已經(jing)成(cheng)為(wei)一項寶貴(gui)的(de)經(jing)驗在傳承，更(geng)深得合作單位(wei)的(de)贊賞。
（三）戰略驅動，信息化(hua)服務和(he)服從(cong)于(yu)整體戰略和(he)長遠發展。
黃總裁以其對信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)深刻認知和洞(dong)察(cha)，在2004年(nian)(nian)(nian)就指出(chu)：中(zhong)(zhong)鋼集團信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)建設，對于(yu)提(ti)高企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)水平，提(ti)高工(gong)作效(xiao)率，規(gui)范(fan)管理(li)(li)，防范(fan)風(feng)險(xian)，優化(hua)(hua)資源配置(zhi)，優化(hua)(hua)業(ye)(ye)務流程，以及推進專業(ye)(ye)化(hua)(hua)、國際(ji)化(hua)(hua)經(jing)營，提(ti)高企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)核(he)心競爭力(li)，促(cu)進企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)長遠發展(zhan)都具有(you)十分重要(yao)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略意義。中(zhong)(zhong)鋼信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)目標是(shi)(shi)圍繞解決與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)生(sheng)存和發展(zhan)相關的(de)(de)深層次問題，而(er)不是(shi)(shi)單純針對某些具體的(de)(de)應用需求(qiu)。3年(nian)(nian)(nian)來，中(zhong)(zhong)鋼根據跨越(yue)式(shi)發展(zhan)的(de)(de)進程和管理(li)(li)變化(hua)(hua)的(de)(de)需求(qiu)，不斷豐富(fu)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)建設目標的(de)(de)內(nei)涵。2004年(nian)(nian)(nian)提(ti)出(chu)依托信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)“帶動和促(cu)進企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)升級”，2005年(nian)(nian)(nian)深化(hua)(hua)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)是(shi)(shi)“實(shi)施專業(ye)(ye)化(hua)(hua)、國際(ji)化(hua)(hua)和實(shi)業(ye)(ye)化(hua)(hua)戰(zhan)(zhan)(zhan)略的(de)(de)重要(yao)基(ji)礎(chu)”，2006年(nian)(nian)(nian)明(ming)確(que)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)是(shi)(shi)“做(zuo)大(da)(da)做(zuo)強的(de)(de)重要(yao)支撐”。目前(qian)，“信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)”與專業(ye)(ye)化(hua)(hua)、國際(ji)化(hua)(hua)、實(shi)業(ye)(ye)化(hua)(hua)并(bing)舉為(wei)中(zhong)(zhong)鋼四大(da)(da)發展(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略，信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)是(shi)(shi)其他(ta)三化(hua)(hua)的(de)(de)基(ji)礎(chu)和支撐。清晰而(er)明(ming)確(que)的(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)戰(zhan)(zhan)(zhan)略確(que)保中(zhong)(zhong)鋼信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)各(ge)個層面實(shi)現明(ming)確(que)的(de)(de)定位，成為(wei)克服(fu)各(ge)種困(kun)難險(xian)阻(zu)的(de)(de)有(you)力(li)武器。
（四(si)）規劃引(yin)領，科(ke)學設計和有序(xu)推進信息化(hua)。
中(zhong)(zhong)鋼(gang)(gang)信(xin)息(xi)化嚴格(ge)按(an)照規(gui)(gui)(gui)劃(hua)指導，遵從科學(xue)設(she)計(ji)、科學(xue)建設(she)和(he)有(you)序(xu)推(tui)(tui)進。2004年(nian)(nian)啟動(dong)之初就編(bian)(bian)制(zhi)(zhi)了(le)(le)(le)《中(zhong)(zhong)鋼(gang)(gang)集(ji)團信(xin)息(xi)化總體(ti)(ti)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)》。規(gui)(gui)(gui)劃(hua)按(an)照整體(ti)(ti)建設(she)要求，梳(shu)理(li)管理(li)基(ji)礎和(he)管控(kong)(kong)方(fang)式，制(zhi)(zhi)定了(le)(le)(le)用兩(liang)年(nian)(nian)多(duo)時(shi)間、分三期完成的(de)信(xin)息(xi)化建設(she)藍(lan)圖。2年(nian)(nian)多(duo)來(lai)，中(zhong)(zhong)鋼(gang)(gang)嚴格(ge)按(an)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)推(tui)(tui)進各項任(ren)務(wu)建設(she)，確保信(xin)息(xi)化建設(she)健康和(he)有(you)序(xu)完成。同時(shi)，由于信(xin)息(xi)化規(gui)(gui)(gui)劃(hua)實(shi)現了(le)(le)(le)與集(ji)團發(fa)展戰略(lve)和(he)管理(li)需(xu)求的(de)有(you)機(ji)銜接(jie)，2年(nian)(nian)多(duo)來(lai)，信(xin)息(xi)化規(gui)(gui)(gui)劃(hua)也(ye)在形成中(zhong)(zhong)鋼(gang)(gang)的(de)統(tong)一(yi)發(fa)展思路(lu)、管控(kong)(kong)模式和(he)組(zu)織(zhi)結(jie)構調整等(deng)諸(zhu)多(duo)方(fang)面發(fa)揮了(le)(le)(le)重要影響(xiang)。中(zhong)(zhong)鋼(gang)(gang)2004年(nian)(nian)制(zhi)(zhi)定的(de)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)任(ren)務(wu)和(he)目標至2006年(nian)(nian)底(di)將基(ji)本(ben)完成。2006年(nian)(nian)中(zhong)(zhong)鋼(gang)(gang)專項編(bian)(bian)制(zhi)(zhi)了(le)(le)(le)新(xin)購并的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)企(qi)業(ye)IT規(gui)(gui)(gui)劃(hua)，努力實(shi)現生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)企(qi)業(ye)與集(ji)團的(de)信(xin)息(xi)化整合(he)，并強化對生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)企(qi)業(ye)統(tong)一(yi)管理(li)和(he)指導。2007年(nian)(nian)計(ji)劃(hua)將編(bian)(bian)制(zhi)(zhi)集(ji)團整體(ti)(ti)的(de)“十一(yi)五”信(xin)息(xi)化規(gui)(gui)(gui)劃(hua)。
（五）整體(ti)建設，構(gou)建集團(tuan)綜(zong)合集成的管理平臺。
中鋼(gang)(gang)集團(tuan)的(de)(de)發(fa)展歷程同大(da)多數國有(you)(you)企業一樣：先有(you)(you)兒子、后有(you)(you)老(lao)子。很長一段(duan)時(shi)(shi)期，對下屬單位缺(que)乏行之有(you)(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)管(guan)(guan)理，發(fa)生過許(xu)多慘痛的(de)(de)教訓。在(zai)嚴酷的(de)(de)市場競(jing)爭中，促使中鋼(gang)(gang)認識到(dao)能(neng)否(fou)實(shi)(shi)現(xian)統(tong)一管(guan)(guan)控是(shi)(shi)關系集團(tuan)生存和(he)發(fa)展的(de)(de)根本(ben)問題，而(er)信(xin)(xin)息(xi)化整(zheng)體(ti)建(jian)設(she)(she)正是(shi)(shi)適應和(he)配合了這種需求。2004年(nian)，中鋼(gang)(gang)審時(shi)(shi)度勢擯棄了傳統(tong)的(de)(de)“分(fen)散建(jian)設(she)(she)”方(fang)式，決(jue)定采(cai)用(yong)“統(tong)一規(gui)劃、統(tong)一選(xuan)型、分(fen)步實(shi)(shi)施(shi)”的(de)(de)建(jian)設(she)(she)方(fang)式開展集團(tuan)統(tong)一的(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)化建(jian)設(she)(she)。實(shi)(shi)踐證明(ming)，這種建(jian)設(she)(she)方(fang)式首先有(you)(you)效(xiao)(xiao)支撐(cheng)中鋼(gang)(gang)集團(tuan)的(de)(de)管(guan)(guan)控模式需要。整(zheng)體(ti)建(jian)設(she)(she)能(neng)夠體(ti)現(xian)和(he)落實(shi)(shi)集團(tuan)統(tong)一意志(zhi)，是(shi)(shi)實(shi)(shi)現(xian)資源整(zheng)合、規(gui)范管(guan)(guan)理、優化流程、信(xin)(xin)息(xi)共享和(he)發(fa)揮(hui)集團(tuan)整(zheng)體(ti)優勢最有(you)(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)手段(duan)和(he)舉措。而(er)且，整(zheng)體(ti)建(jian)設(she)(she)方(fang)式也符(fu)合企業信(xin)(xin)息(xi)化在(zai)信(xin)(xin)息(xi)、網絡和(he)應用(yong)技術發(fa)生重大(da)進步基(ji)礎上的(de)(de)時(shi)(shi)代特征(zheng)。
（六）統一(yi)管(guan)控，有(you)效(xiao)指導成員單位的(de)信息化(hua)建設(she)。
中(zhong)(zhong)鋼(gang)是集團式企業，成(cheng)(cheng)(cheng)員單(dan)位(wei)多(duo)(duo)(duo)、業務領域多(duo)(duo)(duo)、企業類型(xing)多(duo)(duo)(duo)，且處于不斷變化(hua)和擴張中(zhong)(zhong)。過去，中(zhong)(zhong)鋼(gang)信息機構(gou)一(yi)(yi)(yi)般只能進(jin)行橫向管理，即各(ge)級(ji)信息機構(gou)只能服務于本單(dan)位(wei)和同(tong)級(ji)機構(gou)。通過ERP和OA的(de)建(jian)(jian)(jian)設與應用，集團已基本形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)一(yi)(yi)(yi)整套信息化(hua)管理制(zhi)度(du)和方法，理順各(ge)級(ji)信息化(hua)建(jian)(jian)(jian)設需求和實施進(jin)度(du)，初步建(jian)(jian)(jian)立起資(zi)源整合、上下貫通、有(you)序分工和行之有(you)效的(de)管理體(ti)(ti)系。近年來，中(zhong)(zhong)鋼(gang)進(jin)一(yi)(yi)(yi)步將整體(ti)(ti)建(jian)(jian)(jian)設方式提煉成(cheng)(cheng)(cheng)“六統(tong)一(yi)(yi)(yi)原(yuan)則”：統(tong)一(yi)(yi)(yi)規(gui)劃、統(tong)一(yi)(yi)(yi)平臺(tai)、統(tong)一(yi)(yi)(yi)建(jian)(jian)(jian)設、統(tong)一(yi)(yi)(yi)投(tou)資(zi)、統(tong)一(yi)(yi)(yi)標準、統(tong)一(yi)(yi)(yi)管理，作為指(zhi)導下屬單(dan)位(wei)的(de)信息化(hua)建(jian)(jian)(jian)設。
（七(qi)）勇于創新(xin)，借助(zhu)信(xin)息化(hua)解決企業實際問題。
中(zhong)鋼整(zheng)體建(jian)設(she)(she)的(de)(de)決(jue)策(ce)化(hua)一開(kai)始就面臨三大挑(tiao)戰：集團能夠否(fou)(fou)建(jian)立有效管(guan)控模式----如何(he)解(jie)決(jue)傳(chuan)統(tong)國(guo)有企(qi)業的(de)(de)散、亂、差？商(shang)貿(mao)企(qi)業ERP系(xi)(xi)統(tong)能否(fou)(fou)成(cheng)功(gong)----如何(he)應對國(guo)內外軟件平(ping)臺不成(cheng)熟(shu)的(de)(de)問題？自(zi)身信息(xi)化(hua)力量能否(fou)(fou)支(zhi)撐(cheng)----如何(he)短時間解(jie)決(jue)自(zi)身隊伍和(he)(he)設(she)(she)施薄弱的(de)(de)現狀？3年來(lai)，中(zhong)鋼的(de)(de)信息(xi)化(hua)建(jian)設(she)(she)歷程(cheng)克服了(le)許許多多風險和(he)(he)挑(tiao)戰。以ERP合同(tong)管(guan)理(li)功(gong)能為例，盡(jin)管(guan)oracle功(gong)能的(de)(de)理(li)念先進，但(dan)操作(zuo)繁瑣，不符合實(shi)(shi)用要求，中(zhong)鋼與(yu)實(shi)(shi)施商(shang)一道共同(tong)研究，探討多個解(jie)決(jue)方案(an)，最終通過技術創(chuang)新(xin)實(shi)(shi)現了(le)此項功(gong)能的(de)(de)優化(hua)，達到實(shi)(shi)用要求。再以ERP資(zi)金(jin)管(guan)理(li)為例，oracle管(guan)理(li)理(li)念不符合中(zhong)國(guo)企(qi)業資(zi)金(jin)管(guan)理(li)的(de)(de)需(xu)要，中(zhong)鋼通過深(shen)入調研、全面規劃(hua)，確立了(le)自(zi)成(cheng)體系(xi)(xi)又(you)與(yu)ERP集成(cheng)聯動的(de)(de)方案(an)，確保資(zi)金(jin)管(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)順(shun)利(li)建(jian)設(she)(she)。中(zhong)鋼將繼續發揚這種創(chuang)新(xin)求實(shi)(shi)精神，應對和(he)(he)解(jie)決(jue)企(qi)業未(wei)來(lai)千變(bian)萬化(hua)的(de)(de)信息(xi)化(hua)建(jian)設(she)(she)和(he)(he)應用需(xu)求。
（八）持續(xu)改進，探詢信(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設的(de)客觀規律。
對(dui)于如何判(pan)斷(duan)中(zhong)鋼已經(jing)取得的(de)信息(xi)化(hua)建(jian)設成果，黃總裁明確指示：信息(xi)化(hua)的(de)成功(gong)與否，不(bu)取決項目自(zi)身(shen)的(de)評(ping)價，而要看(kan)實(shi)際應用(yong)(yong)(yong)的(de)效(xiao)果。遵照這一原則，中(zhong)鋼一方(fang)面跟蹤(zong)和了解ERP系(xi)統(tong)存在的(de)問題，對(dui)照企業自(zi)身(shen)應用(yong)(yong)(yong)需求進行持續的(de)優化(hua)和完善；另一方(fang)面為應對(dui)集團發展對(dui)信息(xi)化(hua)的(de)新需求，積極研究技術和應用(yong)(yong)(yong)發展趨勢，研究國(guo)內(nei)外先(xian)進和成功(gong)案(an)例，尋求新的(de)突破和進步(bu)。
四、迎(ying)接挑戰，努力創建一(yi)流的信(xin)息化企業(ye)
中(zhong)鋼信息(xi)(xi)(xi)化建(jian)(jian)(jian)設以其獨(du)特(te)的(de)(de)(de)建(jian)(jian)(jian)設經(jing)驗(yan)和創新成果引起同(tong)類企(qi)業(ye)(ye)(ye)和IT業(ye)(ye)(ye)界越來越廣泛的(de)(de)(de)關注。2006年(nian)(nian)已(yi)經(jing)應邀在國(guo)資(zi)委“2006年(nian)(nian)集團企(qi)業(ye)(ye)(ye)CIO年(nian)(nian)會”大會上進行(xing)經(jing)驗(yan)交流。、2006年(nian)(nian)10月(yue)，中(zhong)鋼集團被中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)聯合會信息(xi)(xi)(xi)工作委員會授予(yu)“全(quan)國(guo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)信息(xi)(xi)(xi)化建(jian)(jian)(jian)設典型示范(fan)單位(wei)”稱(cheng)號；黃(huang)天文(wen)總裁獲“全(quan)國(guo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)信息(xi)(xi)(xi)化建(jian)(jian)(jian)設成就獎(jiang)”。2007年(nian)(nian)2月(yue)，中(zhong)鋼集團獲CECA國(guo)家(jia)信息(xi)(xi)(xi)化測評中(zhong)心評為“2006年(nian)(nian)度中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)信息(xi)(xi)(xi)化500強”第23位(wei)；黃(huang)天文(wen)總裁榮(rong)獲“最(zui)具(ju)遠(yuan)見的(de)(de)(de)信息(xi)(xi)(xi)化領導(dao)者獎(jiang)”；中(zhong)鋼集團“綜合集成信息(xi)(xi)(xi)管理系統（即(ji)ERP項目）”榮(rong)獲“重大企(qi)業(ye)(ye)(ye)信息(xi)(xi)(xi)化建(jian)(jian)(jian)設成就獎(jiang)”；中(zhong)鋼集團的(de)(de)(de)信息(xi)(xi)(xi)化戰略和規(gui)劃榮(rong)獲“最(zui)佳企(qi)業(ye)(ye)(ye)信息(xi)(xi)(xi)化戰略獎(jiang)”；中(zhong)鋼集團的(de)(de)(de)全(quan)球(qiu)辦(ban)公自動化系統榮(rong)獲“最(zui)佳協(xie)同(tong)辦(ban)公（OA）應用獎(jiang)”，等等。
中(zhong)鋼(gang)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)成(cheng)(cheng)果(guo)只是初步(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)，與(yu)國(guo)內先進的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)企業相(xiang)比(bi)還有(you)較大差距。中(zhong)鋼(gang)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)應用(yong)也(ye)尚處于起步(bu)(bu)階段(duan)，有(you)大量的(de)(de)(de)(de)(de)問題和(he)(he)(he)困(kun)難需要(yao)解決。今(jin)后(hou)三年，中(zhong)鋼(gang)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)建(jian)設(she)任(ren)務(wu)十(shi)分(fen)艱巨：按(an)照(zhao)(zhao)與(yu)集(ji)團整體發展(zhan)和(he)(he)(he)管(guan)理(li)(li)升級的(de)(de)(de)(de)(de)銜接和(he)(he)(he)支撐要(yao)求(qiu)，編制新一(yi)輪信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)規劃(hua)，制定下一(yi)步(bu)(bu)發展(zhan)藍圖；按(an)照(zhao)(zhao)達到(dao)一(yi)線業務(wu)和(he)(he)(he)管(guan)理(li)(li)應用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)，鞏固(gu)、完善和(he)(he)(he)推廣以ERP為主的(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)設(she)成(cheng)(cheng)果(guo)；提升按(an)照(zhao)(zhao)決策管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)服務(wu)要(yao)求(qiu)，開展(zhan)信(xin)(xin)息(xi)資源(yuan)開發利(li)用(yong)，適時開展(zhan)數據倉庫和(he)(he)(he)商務(wu)智能(neng)等建(jian)設(she)；按(an)照(zhao)(zhao)強(qiang)化(hua)(hua)自身運維管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)，加快培(pei)養技術專(zhuan)才和(he)(he)(he)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)復合人才，統籌(chou)強(qiang)化(hua)(hua)自身隊伍建(jian)設(she)。中(zhong)鋼(gang)將(jiang)在既(ji)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)果(guo)和(he)(he)(he)經驗基(ji)礎上(shang)，以堅定信(xin)(xin)念和(he)(he)(he)創新精神，努(nu)力(li)創建(jian)成(cheng)(cheng)為國(guo)內一(yi)流的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)先進企業。
