發布時間：2008-04-27
加快(kuai)推進信息(xi)化進程 建設(she)國際(ji)一流能源公司
中(zhong)國海洋石(shi)油總公司副總經理 羅漢
中國海(hai)洋石油(you)總公(gong)司是中國最大的海(hai)上(shang)油(you)氣生產(chan)商，負責在中國海(hai)域對外合作開采海(hai)洋石油(you)及(ji)天(tian)然氣資源。中國海(hai)油(you)自成立以(yi)來從一家(jia)單純從事油(you)氣開采的純上(shang)游公(gong)司，發展成為主業(ye)突出、產(chan)業(ye)鏈(lian)完整的綜合型企業(ye)集團，形成了(le)油(you)氣勘(kan)探開發、專業(ye)技術(shu)服務(wu)、化(hua)工化(hua)肥煉化(hua)、天(tian)然氣及(ji)發電、金融服務(wu)、綜合服務(wu)與新能源等六大良性互(hu)動的產(chan)業(ye)板塊。 2006年，公(gong)司實(shi)(shi)現(xian)銷(xiao)售收入1208 億(yi)元(yuan)(yuan)，實(shi)(shi)現(xian)利(li)潤481億(yi)元(yuan)(yuan)，上(shang)繳稅費(fei)及(ji)留成油(you)共327億(yi)元(yuan)(yuan)，總資產(chan)達到2474億(yi)元(yuan)(yuan)，凈資產(chan)1356億(yi)元(yuan)(yuan)。
中國海油堅(jian)持以(yi)科(ke)學(xue)發展觀(guan)為指導，堅(jian)定不移地實(shi)施協(xie)調發展、人才興企、科(ke)技領先和低成本戰略，堅(jian)持特色發展道路，以(yi)全(quan)面創新推動公司的(de)(de)高速高效發展，向著“國際一流能(neng)源(yuan)公司”的(de)(de)目標扎實(shi)邁進(jin)。
在中國海(hai)油(you)二(er)十多(duo)年的(de)(de)(de)發(fa)展過程中，一(yi)直非常重視信(xin)息(xi)(xi)(xi)技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)應用,伴隨著企業的(de)(de)(de)發(fa)展和信(xin)息(xi)(xi)(xi)技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)提高，海(hai)洋石油(you)走出了一(yi)條(tiao)緊密圍繞(rao)生(sheng)產(chan)經(jing)營管(guan)理(li)需要、以服務海(hai)上生(sheng)產(chan)為目標的(de)(de)(de)、具有(you)海(hai)油(you)特(te)色(se)的(de)(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)道(dao)路。從公(gong)司(si)1982年成立之初(chu)利用計算機加強經(jing)濟評價和合(he)同管(guan)理(li)，到投入生(sheng)產(chan)后(hou)利用信(xin)息(xi)(xi)(xi)技(ji)術(shu)提高勘探開(kai)發(fa)和生(sheng)產(chan)作(zuo)(zuo)業水平，到現(xian)在實施(shi)ERP等(deng)管(guan)理(li)項目提升公(gong)司(si)治理(li)和風(feng)險控制(zhi)水平，信(xin)息(xi)(xi)(xi)技(ji)術(shu)在中國海(hai)油(you)降低成本(ben)、提高效率、控制(zhi)風(feng)險等(deng)方面發(fa)揮著重要的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用。總結(jie)起(qi)來(lai)，具有(you)海(hai)油(you)特(te)色(se)的(de)(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)道(dao)路主(zhu)要有(you)以下特(te)點：
一、領導重視，組織健全
中(zhong)國(guo)海油的(de)(de)歷屆領(ling)導(dao)對信息(xi)化建(jian)設都(dou)非常重視，這也是(shi)信息(xi)化能夠成為(wei)(wei)企業(ye)發展戰略(lve)組成部分的(de)(de)重要保證。中(zhong)國(guo)海洋石油總公(gong)(gong)司成立了(le)由公(gong)(gong)司總經(jing)理擔任(ren)主任(ren)的(de)(de)信息(xi)化指導(dao)委員(yuan)(yuan)(yuan)會，總公(gong)(gong)司所(suo)有(you)領(ling)導(dao)都(dou)是(shi)委員(yuan)(yuan)(yuan)會成員(yuan)(yuan)(yuan)，作(zuo)為(wei)(wei)信息(xi)化工(gong)作(zuo)的(de)(de)決策機構(gou)(gou)，指導(dao)委員(yuan)(yuan)(yuan)會定期聽取(qu)工(gong)作(zuo)匯報、并通過工(gong)作(zuo)會議部署、檢查和(he)推(tui)進信息(xi)化建(jian)設的(de)(de)各項任(ren)務。在指導(dao)委員(yuan)(yuan)(yuan)會下設由公(gong)(gong)司主管副總經(jing)理擔任(ren)組長的(de)(de)信息(xi)化領(ling)導(dao)小組，總公(gong)(gong)司機關部門總經(jing)理和(he)各二級單位(wei)總經(jing)理都(dou)是(shi)小組成員(yuan)(yuan)(yuan)，作(zuo)為(wei)(wei)信息(xi)化工(gong)作(zuo)的(de)(de)領(ling)導(dao)機構(gou)(gou)，領(ling)導(dao)小組通過季度(du)例會制度(du)協調和(he)推(tui)動集團(tuan)和(he)各單位(wei)的(de)(de)信息(xi)化建(jian)設工(gong)作(zuo)。
通過(guo)(guo)多(duo)年的(de)信(xin)息化(hua)(hua)建(jian)設(she)，中(zhong)國海油認(ren)識到(dao)健全(quan)的(de)組(zu)織是信(xin)息化(hua)(hua)建(jian)設(she)的(de)基礎和(he)保障。在集(ji)團總部，信(xin)息管(guan)理部作(zuo)為(wei)職能部門(men)具(ju)體負(fu)責信(xin)息化(hua)(hua)推進(jin)(jin)過(guo)(guo)程中(zhong)的(de)“規劃、管(guan)理、協調(diao)、服(fu)務”，下設(she)信(xin)息技術(shu)中(zhong)心，負(fu)責對(dui)集(ji)團范(fan)圍內(nei)(nei)的(de)基礎設(she)施(shi)和(he)應用系(xi)統(tong)等(deng)進(jin)(jin)行技術(shu)和(he)服(fu)務管(guan)理，對(dui)于集(ji)團范(fan)圍內(nei)(nei)的(de)大(da)型項(xiang)(xiang)目(mu)還將設(she)立專門(men)的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)組(zu)，如ERP項(xiang)(xiang)目(mu)和(he)全(quan)面預算系(xi)統(tong)建(jian)設(she)項(xiang)(xiang)目(mu)組(zu)等(deng)。在各二級單位(wei)，也分別成立了信(xin)息化(hua)(hua)領(ling)導小組(zu)，并明確了主管(guan)領(ling)導，同時成立了專門(men)的(de)信(xin)息化(hua)(hua)辦公室(shi)，具(ju)體負(fu)責本單位(wei)信(xin)息化(hua)(hua)建(jian)設(she)任務的(de)落實(shi)和(he)開展。通過(guo)(guo)這(zhe)樣(yang)的(de)體系(xi)，各專業(ye)應用人(ren)員和(he)IT技術(shu)人(ren)員相(xiang)互配合，不斷(duan)實(shi)踐(jian)著“以信(xin)息化(hua)(hua)帶動工業(ye)化(hua)(hua)、以工業(ye)化(hua)(hua)促進(jin)(jin)信(xin)息化(hua)(hua)”。
二、規劃先行，目標明確
在(zai)信(xin)息(xi)(xi)化建設(she)(she)的(de)(de)(de)各個階段(duan)，中國(guo)海油都(dou)制定了(le)側重(zhong)點(dian)(dian)不同的(de)(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)化規(gui)劃。正是(shi)(shi)這些重(zhong)點(dian)(dian)突出的(de)(de)(de)規(gui)劃明確了(le)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)信(xin)息(xi)(xi)化建設(she)(she)的(de)(de)(de)目標。特別是(shi)(shi)2004年頒布的(de)(de)(de)以(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)信(xin)息(xi)(xi)化為核心的(de)(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)化規(gui)劃對隨(sui)后啟動的(de)(de)(de)ERP項目建設(she)(she)起到了(le)很好的(de)(de)(de)指(zhi)導和(he)規(gui)范(fan)作用。在(zai)這一(yi)規(gui)劃中明確了(le)“實(shi)現決策(ce)科學化、管(guan)(guan)理(li)(li)規(gui)范(fan)化、經(jing)營(ying)專業化和(he)運(yun)作協同化，有效(xiao)地支持(chi)戰(zhan)略(lve)發展”的(de)(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)化建設(she)(she)目標，以(yi)及“統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)規(gui)劃、統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)建設(she)(she)、統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)、分步(bu)實(shi)施(shi)、逐(zhu)步(bu)替代”的(de)(de)(de)建設(she)(she)原則，和(he)“一(yi)個平臺、兩(liang)個重(zhong)點(dian)(dian)、三縱四(si)橫(heng)”（一(yi)個平臺是(shi)(shi)指(zhi)統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)、集(ji)(ji)成的(de)(de)(de)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)信(xin)息(xi)(xi)管(guan)(guan)理(li)(li)平臺；兩(liang)個重(zhong)點(dian)(dian)是(shi)(shi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)ERP系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)和(he)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)戰(zhan)略(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)、投資(zi)管(guan)(guan)理(li)(li)和(he)決策(ce)支持(chi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)；三縱是(shi)(shi)從總(zong)公司貫(guan)穿(chuan)到二、三級公司的(de)(de)(de)人力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)、財務(wu)控制和(he)資(zi)金管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)、采購和(he)物(wu)流管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)；四(si)橫(heng)是(shi)(shi)反映二、三級公司生產經(jing)營(ying)需(xu)求的(de)(de)(de)專業應(ying)用系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)、生產/業務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)、設(she)(she)備管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)和(he)銷售管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)）的(de)(de)(de)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)信(xin)息(xi)(xi)化體(ti)系(xi)(xi)架構。
規(gui)(gui)劃(hua)是通過年度(du)建(jian)設計劃(hua)和(he)具(ju)體(ti)(ti)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)進行落實(shi)的(de)(de)。在集(ji)團(tuan)ERP項(xiang)目(mu)(mu)(mu)建(jian)設過程中，就很好地貫徹了(le)(le)(le)規(gui)(gui)劃(hua)的(de)(de)原則，通過集(ji)中統一(yi)標(biao)準模(mo)板的(de)(de)推(tui)廣和(he)豐富，不僅實(shi)現(xian)了(le)(le)(le)集(ji)團(tuan)管理(li)的(de)(de)要求(qiu)，也滿足了(le)(le)(le)各單位業(ye)務發(fa)展的(de)(de)要求(qiu)，集(ji)團(tuan)統一(yi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)實(shi)施體(ti)(ti)現(xian)了(le)(le)(le)集(ji)團(tuan)管理(li)優(you)勢，降低(di)了(le)(le)(le)總體(ti)(ti)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)成本(ben)，確保(bao)了(le)(le)(le) “國(guo)際一(yi)流、國(guo)內領先、海(hai)油(you)特(te)色(se)”項(xiang)目(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)實(shi)現(xian)。同時ERP項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)實(shi)施也豐富和(he)補充(chong)了(le)(le)(le)信(xin)息(xi)化規(gui)(gui)劃(hua)的(de)(de)內容，實(shi)現(xian)了(le)(le)(le)信(xin)息(xi)化規(gui)(gui)劃(hua)的(de)(de)滾動更(geng)新(xin)。
三、強化管理，制度完善
不斷完善的(de)(de)管理制(zhi)度(du)(du)使中(zhong)國(guo)海(hai)油(you)的(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)建(jian)(jian)設逐漸進(jin)入了良性循環。在(zai)由管理制(zhi)度(du)(du)和(he)(he)技(ji)術規(gui)范(fan)(fan)組(zu)成(cheng)(cheng)的(de)(de)制(zhi)度(du)(du)體(ti)系(xi)中(zhong)，低成(cheng)(cheng)本的(de)(de)投(tou)(tou)資管理規(gui)定(ding)、系(xi)統安全規(gui)范(fan)(fan)、正版化(hua)(hua)、內(nei)(nei)控制(zhi)度(du)(du)等都是關注的(de)(de)重點。通過(guo)這些制(zhi)度(du)(du)的(de)(de)建(jian)(jian)立和(he)(he)宣貫(guan)，有效地規(gui)范(fan)(fan)了信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)投(tou)(tou)資、建(jian)(jian)設、采辦、運維、管理中(zhong)的(de)(de)各種行為，并且圓滿地完成(cheng)(cheng)了國(guo)資委對企業(ye)軟件正版化(hua)(hua)的(de)(de)各項要(yao)求。目前中(zhong)國(guo)海(hai)油(you)正在(zai)實(shi)施IT內(nei)(nei)控管理規(gui)劃項目，將(jiang)按照國(guo)際標準進(jin)一步規(gui)范(fan)(fan)集團各單位的(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)建(jian)(jian)設行為。
四、業務驅動，IT引領
中(zhong)國(guo)海油的(de)(de)(de)信息(xi)化(hua)(hua)建(jian)設(she)過程(cheng)中(zhong)始終(zhong)注意面向業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)調整工作(zuo)重(zhong)(zhong)點，使信息(xi)化(hua)(hua)逐步從(cong)降低成(cheng)(cheng)本(ben)、提高(gao)(gao)效益發(fa)展(zhan)為(wei)(wei)管(guan)(guan)控風險的(de)(de)(de)有(you)效手段。為(wei)(wei)了(le)更有(you)效地支(zhi)(zhi)持(chi)生產經營管(guan)(guan)理(li)，基礎網絡設(she)施的(de)(de)(de)建(jian)設(she)和(he)不斷完善一直是中(zhong)國(guo)海油信息(xi)化(hua)(hua)建(jian)設(she)的(de)(de)(de)一項(xiang)重(zhong)(zhong)要(yao)任務(wu)(wu)(wu)，隨著企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，我(wo)們的(de)(de)(de)網絡的(de)(de)(de)服(fu)務(wu)(wu)(wu)能力也在(zai)不斷提升和(he)優化(hua)(hua)，真(zhen)正做到中(zhong)國(guo)海油的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)發(fa)展(zhan)到哪(na)里(li)、我(wo)們的(de)(de)(de)網絡就擴展(zhan)到哪(na)里(li)、對生產經營管(guan)(guan)理(li)就支(zhi)(zhi)持(chi)到哪(na)里(li)，大(da)大(da)提高(gao)(gao)了(le)管(guan)(guan)理(li)效率和(he)成(cheng)(cheng)本(ben)。在(zai)具體項(xiang)目的(de)(de)(de)推進過程(cheng)中(zhong)也始終(zhong)通(tong)過各種方(fang)式獲取業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)單元(yuan)的(de)(de)(de)參與和(he)支(zhi)(zhi)持(chi)。以ERP項(xiang)目為(wei)(wei)例，項(xiang)目組(zu)由來(lai)自業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)部門(men)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)代表和(he)來(lai)自IT部門(men)的(de)(de)(de)技術人員共(gong)同組(zu)成(cheng)(cheng)，其中(zhong)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)部門(men)作(zuo)為(wei)(wei)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)流程(cheng)所有(you)者對需求和(he)功(gong)能進行把握，充分發(fa)揮主導(dao)作(zuo)用，這樣在(zai)整個項(xiang)目組(zu)團隊的(de)(de)(de)背(bei)后是相關業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)部門(men)和(he)單位的(de)(de)(de)有(you)力支(zhi)(zhi)持(chi)。
信(xin)(xin)息系(xi)統的(de)(de)實(shi)施在(zai)規(gui)范和(he)(he)固化(hua)業(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)同時(shi)也帶來了(le)(le)提(ti)升業(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)機會。“選擇成熟軟件(jian)、借(jie)鑒(jian)最(zui)佳實(shi)踐”是中(zhong)國海(hai)油(you)信(xin)(xin)息化(hua)建(jian)設的(de)(de)一條基本原(yuan)則，我們正(zheng)是通過(guo)蘊涵在(zai)這(zhe)些國際一流能源公司都(dou)采(cai)用(yong)的(de)(de)專業(ye)和(he)(he)管理(li)軟件(jian)中(zhong)的(de)(de)先進(jin)經(jing)驗不斷地獲(huo)得業(ye)務(wu)(wu)和(he)(he)管理(li)水平的(de)(de)提(ti)升。目前中(zhong)國海(hai)油(you)正(zheng)在(zai)實(shi)施的(de)(de)ERP項目、全(quan)面(mian)預算(suan)信(xin)(xin)息系(xi)統建(jian)設項目都(dou)是在(zai)進(jin)行業(ye)務(wu)(wu)梳理(li)后對管理(li)手段提(ti)出了(le)(le)更高(gao)要(yao)求的(de)(de)背景下啟動的(de)(de)，信(xin)(xin)息化(hua)在(zai)生產(chan)科(ke)研、經(jing)營管理(li)、戰略決策和(he)(he)風險(xian)控制方面(mian)發(fa)揮著日益重要(yao)的(de)(de)作用(yong)，已(yi)經(jing)成為(wei)提(ti)高(gao)集團核心(xin)競(jing)爭力的(de)(de)重要(yao)手段。
五、宣傳培訓，不斷創新
宣傳培(pei)(pei)訓(xun)是取(qu)得(de)(de)領導支持和(he)業務人員(yuan)參與的(de)重要(yao)手(shou)段，從2002年(nian)開始(shi)，在中國海洋石油總公(gong)司的(de)年(nian)度工(gong)作會議上(shang)曾多(duo)次組織了對(dui)領導干部的(de)、大規模(mo)的(de)信息化(hua)專(zhuan)題培(pei)(pei)訓(xun)。ERP項(xiang)目組還專(zhuan)門成立了變革管(guan)理（OCM）組，通(tong)過(guo)內部雜志、報紙、辦(ban)公(gong)樓宣傳欄、內部網站等多(duo)種方(fang)式，對(dui)ERP項(xiang)目和(he)企(qi)業信息化(hua)重要(yao)性的(de)宣傳和(he)培(pei)(pei)訓(xun)。在06年(nian)年(nian)的(de)第(di)一期實施中，共有1013名員(yuan)工(gong)通(tong)過(guo)SAP的(de)培(pei)(pei)訓(xun)和(he)考核，作到了持證上(shang)崗(gang)，可以說宣傳培(pei)(pei)訓(xun)是中國海油第(di)一期ERP項(xiang)目能夠如期上(shang)線和(he)取(qu)得(de)(de)成功的(de)關鍵因素。
此(ci)外(wai)，自主創(chuang)新(xin)和注重(zhong)實效也是(shi)中(zhong)(zhong)國(guo)海(hai)油(you)信息化發(fa)(fa)展的(de)動(dong)力(li)。中(zhong)(zhong)海(hai)石油(you)研究中(zhong)(zhong)心(xin)的(de)《海(hai)上中(zhong)(zhong)深(shen)層(ceng)高分(fen)辨率地(di)震勘(kan)探(tan)(tan)技(ji)術(shu)》榮(rong)獲國(guo)家(jia)科技(ji)進步二(er)等(deng)獎(jiang)，該項技(ji)術(shu)為(wei)發(fa)(fa)現東方1-1氣(qi)田、秦(qin)皇島(dao)32-6、渤中(zhong)(zhong)25-1等(deng)油(you)田做出了(le)重(zhong)大貢獻，成(cheng)為(wei)海(hai)洋油(you)氣(qi)勘(kan)探(tan)(tan)的(de)主要手段之一(yi)。中(zhong)(zhong)海(hai)油(you)田服(fu)務(wu)(wu)公司開發(fa)(fa)的(de)SAS地(di)面測試數(shu)據采集系統利用信息技(ji)術(shu)提升了(le)油(you)田服(fu)務(wu)(wu)的(de)作業(ye)能(neng)力(li)，并以自主知識產權，收錄于(yu)中(zhong)(zhong)國(guo)企業(ye)新(xin)記錄。形成(cheng)一(yi)項標準作業(ye)服(fu)務(wu)(wu)，創(chuang)造幾千萬元(yuan)的(de)直接收益。該設備已出口法國(guo)、敘利亞(ya)等(deng)國(guo)家(jia)。2006年(nian)中(zhong)(zhong)國(guo)海(hai)油(you)在成(cheng)功實施(shi)IT服(fu)務(wu)(wu)管理(li)（ITIL）項目(mu)的(de)基礎上，建立起以1331呼叫中(zhong)(zhong)心(xin)為(wei)平臺(tai)的(de)、完善的(de)IT服(fu)務(wu)(wu)管理(li)體系，通過(guo)了(le)英國(guo)標準化委員會（BSI）審核，獲得(de)ISO 20000國(guo)際(ji)標準認(ren)證。這(zhe)是(shi)中(zhong)(zhong)央企業(ye)獲得(de)此(ci)項國(guo)際(ji)認(ren)證的(de)第一(yi)家(jia)。
通(tong)過(guo)(guo)多年的(de)(de)(de)努力(li)(li)，中國海(hai)(hai)油的(de)(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)建設(she)取得了(le)(le)(le)一定的(de)(de)(de)成績，我們擁有(you)了(le)(le)(le)產(chan)品成系(xi)(xi)(xi)列、擴(kuo)展能力(li)(li)和(he)(he)性能良好(hao)的(de)(de)(de)基礎網絡設(she)施(shi)，各(ge)種管(guan)(guan)理(li)和(he)(he)專(zhuan)業應用(yong)(yong)系(xi)(xi)(xi)統也(ye)在不同地(di)領域發揮著日益重要的(de)(de)(de)作用(yong)(yong)。有(you)限公司(si)天津(jin)分(fen)公司(si)建立起(qi)了(le)(le)(le)世界上(shang)一流的(de)(de)(de)三維可(ke)(ke)視(shi)化(hua)中心，為(wei)研究(jiu)與(yu)管(guan)(guan)理(li)人(ren)員提供了(le)(le)(le)一個嶄新的(de)(de)(de)、浸(jin)入(ru)式、多學(xue)科協同工作與(yu)決策的(de)(de)(de)環境(jing)，幫(bang)助研究(jiu)人(ren)員實現(xian)三維可(ke)(ke)視(shi)化(hua)地(di)質綜合(he)研究(jiu)；化(hua)學(xue)公司(si)通(tong)過(guo)(guo)ERP系(xi)(xi)(xi)統和(he)(he)專(zhuan)業系(xi)(xi)(xi)統的(de)(de)(de)結合(he)，實現(xian)了(le)(le)(le)巡檢(jian)過(guo)(guo)程(cheng)可(ke)(ke)監控和(he)(he)操作過(guo)(guo)程(cheng)可(ke)(ke)追溯，帶來了(le)(le)(le)生產(chan)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)變革；油氣(qi)利(li)用(yong)(yong)公司(si)也(ye)通(tong)過(guo)(guo)ERP系(xi)(xi)(xi)統，為(wei)推行集團化(hua)管(guan)(guan)理(li)建立起(qi)了(le)(le)(le)有(you)效的(de)(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)平(ping)臺(tai)和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)平(ping)臺(tai)；中國海(hai)(hai)油還綜合(he)利(li)用(yong)(yong)各(ge)種信(xin)(xin)息(xi)(xi)技術建立起(qi)了(le)(le)(le)應急(ji)指揮中心，目(mu)前已經實現(xian)了(le)(le)(le)海(hai)(hai)上(shang)設(she)施(shi)的(de)(de)(de)應急(ji)資料管(guan)(guan)理(li)、海(hai)(hai)上(shang)平(ping)臺(tai)及生產(chan)現(xian)場視(shi)頻監控圖(tu)像傳(chuan)送、出海(hai)(hai)人(ren)員動(dong)(dong)態管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統、船(chuan)舶和(he)(he)油田及海(hai)(hai)工等重大(da)設(she)施(shi)的(de)(de)(de)動(dong)(dong)態管(guan)(guan)理(li)、臺(tai)風(feng)和(he)(he)自然災害(hai)信(xin)(xin)息(xi)(xi)管(guan)(guan)理(li)、溢(yi)油漂移跟蹤模(mo)擬(ni)、海(hai)(hai)洋石油重大(da)危險源監管(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)統、應急(ji)決策過(guo)(guo)程(cheng)的(de)(de)(de)輔助等功能，實現(xian)了(le)(le)(le)互(hu)通(tong)互(hu)聯、信(xin)(xin)息(xi)(xi)匯(hui)總、快速響應、指揮協調、專(zhuan)家支持、視(shi)頻會商的(de)(de)(de)目(mu)標。
我(wo)們(men)(men)(men)感到：我(wo)們(men)(men)(men)與國(guo)際(ji)一(yi)(yi)流公(gong)司最大(da)的(de)(de)差距(ju)之一(yi)(yi)就是缺(que)少一(yi)(yi)套(tao)完善的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)系統。當前，信(xin)息(xi)技術的(de)(de)發(fa)展給我(wo)們(men)(men)(men)帶來(lai)了非常好的(de)(de)機遇，使我(wo)們(men)(men)(men)可以通過ERP和全面預(yu)算等信(xin)息(xi)系統的(de)(de)實施(shi)，在較(jiao)短的(de)(de)時間內(nei)借鑒(jian)國(guo)際(ji)一(yi)(yi)流公(gong)司長期積累的(de)(de)先進(jin)經驗，結(jie)合中(zhong)國(guo)海(hai)(hai)(hai)油(you)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)實踐，建(jian)立(li)起(qi)具有國(guo)際(ji)競爭力(li)(li)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)系統，幫助我(wo)們(men)(men)(men)在快速發(fa)展過程中(zhong)規(gui)范管(guan)(guan)(guan)理(li)、科學決策、強化執行(xing)、控制(zhi)風險。中(zhong)國(guo)海(hai)(hai)(hai)洋石油(you)總(zong)公(gong)司正在向(xiang)“建(jian)設國(guo)際(ji)一(yi)(yi)流綜合型能源公(gong)司、全面建(jian)成現代企業(ye)制(zhi)度(du)”的(de)(de)戰(zhan)略目標邁進(jin)，這也對(dui)中(zhong)國(guo)海(hai)(hai)(hai)油(you)的(de)(de)信(xin)息(xi)化建(jian)設提(ti)出(chu)了更高的(de)(de)要求，我(wo)們(men)(men)(men)將繼續按照(zhao)“業(ye)務驅動 IT引領，提(ti)高集團核心競爭力(li)(li)”的(de)(de)原則，積極推進(jin)中(zhong)國(guo)海(hai)(hai)(hai)油(you)信(xin)息(xi)化建(jian)設的(de)(de)各項工作(zuo)，抓住機遇、迎接(jie)挑(tiao)戰(zhan)，勇敢(gan)地挑(tiao)起(qi)歷史的(de)(de)重擔(dan)，為(wei)整個中(zhong)國(guo)海(hai)(hai)(hai)油(you)的(de)(de)發(fa)展、為(wei)國(guo)有企業(ye)的(de)(de)發(fa)展走出(chu)一(yi)(yi)條(tiao)用信(xin)息(xi)化推動企業(ye)發(fa)展的(de)(de)新路子，做出(chu)應有的(de)(de)歷史貢(gong)獻。
