文章來源：國資委(wei)辦(ban)公(gong)廳 發布時(shi)間：2008-09-27
信(xin)(xin)息化(hua)(hua)(hua)(hua)是(shi)當今(jin)社會發展(zhan)的(de)(de)(de)必然趨勢, 是(shi)我國產業(ye)(ye)優(you)化(hua)(hua)(hua)(hua)升級和(he)實現工業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)、現代(dai)(dai)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)關鍵環節，也是(shi)衡量一個企(qi)(qi)業(ye)(ye)現代(dai)(dai)化(hua)(hua)(hua)(hua)程(cheng)度(du)的(de)(de)(de)重要標志(zhi)之一。信(xin)(xin)息技術的(de)(de)(de)深刻介入，正在使傳統的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理發生革命(ming)性(xing)的(de)(de)(de)變化(hua)(hua)(hua)(hua)，它對于提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理水平和(he)效率，促進管理創新，增強企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心(xin)競爭力發揮越來越重要的(de)(de)(de)作(zuo)用。
武(wu)鋼(gang)是新(xin)(xin)中(zhong)國(guo)(guo)成(cheng)立后(hou)興建(jian)的(de)(de)(de)第一個特大(da)(da)型國(guo)(guo)有鋼(gang)鐵聯合企業(ye)(ye)，經(jing)過近50年的(de)(de)(de)建(jian)設(she)(she)發展(zhan)，現(xian)已(yi)成(cheng)為(wei)(wei)(wei)年產(chan)(chan)鋼(gang)2000萬噸(dun)的(de)(de)(de)大(da)(da)型企業(ye)(ye)集團，是我國(guo)(guo)重要的(de)(de)(de)冷(leng)軋(ya)(ya)硅鋼(gang)片、優質板材(cai)生產(chan)(chan)基(ji)地(di)。一直以(yi)來，武(wu)鋼(gang)高(gao)度重視信(xin)(xin)(xin)息化(hua)建(jian)設(she)(she)，從上世紀(ji)70年代引(yin)進“一米七”軋(ya)(ya)機(ji)開始(shi)，就已(yi)經(jing)把信(xin)(xin)(xin)息化(hua)建(jian)設(she)(she)工(gong)作作為(wei)(wei)(wei)重要工(gong)作來抓，并不(bu)斷(duan)加大(da)(da)投(tou)入(ru)，信(xin)(xin)(xin)息化(hua)建(jian)設(she)(she)一直走在(zai)全國(guo)(guo)同行(xing)(xing)業(ye)(ye)前列。進入(ru)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)世紀(ji)，為(wei)(wei)(wei)了(le)應對經(jing)濟(ji)全球(qiu)化(hua)以(yi)及新(xin)(xin)一輪信(xin)(xin)(xin)息技術革命(ming)的(de)(de)(de)挑戰,武(wu)鋼(gang)投(tou)入(ru)巨資開發整(zheng)(zheng)體(ti)產(chan)(chan)銷(xiao)資訊系統，以(yi)此為(wei)(wei)(wei)平臺(tai),對鋼(gang)鐵主業(ye)(ye)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務流(liu)程(cheng)進行(xing)(xing)了(le)重新(xin)(xin)設(she)(she)計和(he)再造整(zheng)(zheng)合，使銷(xiao)售訂單到產(chan)(chan)成(cheng)品出貨全過程(cheng)實現(xian)了(le)數字化(hua)管(guan)(guan)理(li)。整(zheng)(zheng)體(ti)產(chan)(chan)銷(xiao)資訊系統的(de)(de)(de)成(cheng)功實施，不(bu)僅為(wei)(wei)(wei)武(wu)鋼(gang)創(chuang)造了(le)可觀的(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)效(xiao)益，而且推動了(le)企業(ye)(ye)整(zheng)(zheng)體(ti)管(guan)(guan)理(li)水平的(de)(de)(de)大(da)(da)幅提升，極大(da)(da)地(di)增強企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心(xin)競爭能力。以(yi)整(zheng)(zheng)體(ti)產(chan)(chan)銷(xiao)資訊系統為(wei)(wei)(wei)代表的(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)息化(hua)已(yi)成(cheng)為(wei)(wei)(wei)武(wu)鋼(gang)生產(chan)(chan)經(jing)營(ying)不(bu)可缺(que)少(shao)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)工(gong)具，是武(wu)鋼(gang)自主創(chuang)新(xin)(xin)能力和(he)核心(xin)競爭力的(de)(de)(de)重要組成(cheng)部分。
一、武鋼整體產銷資訊系統建設概況
（一）系統建設的指導思(si)想(xiang)和目標(biao)。
武鋼整體(ti)產銷資訊系統建設(she)(she)的(de)指導思想(xiang)：信(xin)(xin)(xin)息化建設(she)(she)必(bi)須與(yu)公司的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)戰略相吻合；要(yao)重新評(ping)估公司整體(ti)的(de)業(ye)務管(guan)理流(liu)程，依據發(fa)展(zhan)(zhan)戰略，建立相應(ying)的(de)整體(ti)信(xin)(xin)(xin)息系統的(de)架構與(yu)發(fa)展(zhan)(zhan)藍圖；科學建立公司信(xin)(xin)(xin)息流(liu)、物流(liu)和(he)資金(jin)流(liu)的(de)整合管(guan)理體(ti)系；開發(fa)實(shi)用、高效(xiao)益的(de)應(ying)用系統；避(bi)免產生信(xin)(xin)(xin)息孤島、信(xin)(xin)(xin)息斷(duan)層及重復投(tou)資；最(zui)終(zhong)達(da)到通過信(xin)(xin)(xin)息化實(shi)現(xian)以(yi)銷售訂單帶動物流(liu)、資金(jin)流(liu)，實(shi)現(xian)業(ye)務流(liu)程重組，建立適應(ying)市場經濟競爭要(yao)求的(de)企業(ye)供(gong)應(ying)鏈管(guan)理模(mo)式。
系(xi)統(tong)建設有三大(da)目標：一是按照ERP系(xi)統(tong)的管理(li)(li)模(mo)式(shi)開發，建立(li)以市(shi)場為導向、合(he)同為主軸的產(chan)銷整合(he)管理(li)(li)和(he)追蹤，實現產(chan)銷一體化。二(er)是成本管理(li)(li)覆蓋生(sheng)產(chan)流(liu)程，資金控制貫(guan)穿企業全部業務(wu)活動。三是建立(li)機構上和(he)業務(wu)上的一級管理(li)(li)模(mo)式(shi)，實現物(wu)流(liu)、信息流(liu)與價值流(liu)的高度(du)統(tong)一。
（二）系(xi)統建設及運行情況(kuang)。
武鋼(gang)整體(ti)產銷資訊系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)期(qi)工程(cheng)(cheng)于(yu)2003年(nian)(nian)1月(yue)1日(ri)(ri)一(yi)(yi)次上(shang)線(xian)(xian)，投運成功。二(er)(er)期(qi)工程(cheng)(cheng)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)于(yu)2004年(nian)(nian)初(chu)啟(qi)動(dong)，2004年(nian)(nian)12月(yue)份型(xing)(xing)線(xian)(xian)棒材(cai)生產線(xian)(xian)產銷系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)上(shang)線(xian)(xian)投入(ru)運行(xing)，系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)次切(qie)換成功，當日(ri)(ri)達產。2005年(nian)(nian)4月(yue)份，物(wu)流(liu)供應(ying)鏈系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)、客戶(hu)關系(xi)(xi)(xi)管理系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)、信(xin)息(xi)(xi)門戶(hu)管理系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)、企業決策支持管理系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)上(shang)線(xian)(xian)投入(ru)運行(xing)。2005年(nian)(nian)6月(yue)份生產儲區(qu)優化(hua)管理系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)、設備及工程(cheng)(cheng)管理主(zhu)體(ti)功能(neng)上(shang)線(xian)(xian)投入(ru)運行(xing)。計劃2005年(nian)(nian)四季(ji)度，二(er)(er)期(qi)工程(cheng)(cheng)全(quan)面投入(ru)運行(xing)。2006年(nian)(nian)，武鋼(gang)作為(wei)唯一(yi)(yi)的(de)一(yi)(yi)家特大型(xing)(xing)企業通過了國務院信(xin)息(xi)(xi)化(hua)辦公室“信(xin)息(xi)(xi)安(an)全(quan)試點”驗收，具備了大型(xing)(xing)企業信(xin)息(xi)(xi)化(hua)成套(tao)技術的(de)輸(shu)出(chu)能(neng)力(li)。
（三(san)）系統的主要功能(neng)。
武鋼整(zheng)體產銷(xiao)資訊系(xi)統共15大管理系(xi)統，91項子(zi)功能(neng)，按照可(ke)比口徑統計，軟件規(gui)模為：應(ying)用程序約(yue)12100多支，6600多個(ge)畫面，3600多個(ge)報表，約(yue)1200萬條語句。硬件規(gui)模為：6710個(ge)終端。252個(ge)服務器，網(wang)絡交(jiao)換器694個(ge)，路由(you)器63個(ge)，光纖敷設(she)551公(gong)里，網(wang)絡覆蓋面積21平方公(gong)里。系(xi)統的主要功能(neng)如(ru)下：
1．銷售管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系統(tong)。包括客戶(hu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、銷售合同(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、銷售資源及價格管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、貨款管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、銷售帳務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。
2．技術質量管理系統。包括產(chan)品規范和(he)冶金(jin)規范管理、化物試驗記(ji)錄管理、生產(chan)合同處理、質保(bao)書打印管理。
3．生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)系統(tong)。包括產能計(ji)(ji)劃(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、煉鋼計(ji)(ji)劃(hua)及(ji)排(pai)程管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、熱軋生(sheng)產計(ji)(ji)劃(hua)排(pai)程管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、硅鋼生(sheng)產計(ji)(ji)劃(hua)排(pai)程管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、型線生(sheng)產計(ji)(ji)劃(hua)排(pai)程管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、棒線生(sheng)產計(ji)(ji)劃(hua)排(pai)程管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、冷軋生(sheng)產計(ji)(ji)劃(hua)及(ji)排(pai)程管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、軋板(ban)生(sheng)產計(ji)(ji)劃(hua)及(ji)排(pai)程管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、板(ban)材及(ji)型線棒合同跟蹤管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、方坯、板(ban)坯存貨管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。
4．存(cun)(cun)貨(huo)(huo)與出貨(huo)(huo)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)系統(tong)。包括熱軋(ya)半(ban)、成(cheng)品存(cun)(cun)貨(huo)(huo)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、冷(leng)軋(ya)半(ban)、成(cheng)品存(cun)(cun)貨(huo)(huo)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、硅鋼(gang)半(ban)、成(cheng)品存(cun)(cun)貨(huo)(huo)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、型線棒半(ban)、成(cheng)品存(cun)(cun)貨(huo)(huo)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、軋(ya)板存(cun)(cun)貨(huo)(huo)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、外圍倉儲(chu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、出貨(huo)(huo)結(jie)算管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、運輸計劃管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。
5．財務(wu)管理(li)(li)系統。包(bao)括普通會計(ji)(ji)管理(li)(li)、成本(ben)會計(ji)(ji)管理(li)(li)、產(chan)副品存(cun)(cun)(cun)貨(huo)(huo)帳(zhang)務(wu)管理(li)(li)、物料(liao)存(cun)(cun)(cun)貨(huo)(huo)帳(zhang)務(wu)管理(li)(li)、原料(liao)存(cun)(cun)(cun)貨(huo)(huo)帳(zhang)務(wu)管理(li)(li)、廠務(wu)會計(ji)(ji)管理(li)(li)、報支管理(li)(li)、應付帳(zhang)款管理(li)(li)。
6．物(wu)流供應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)系統(tong)。包括鐵區(qu)(qu)物(wu)流管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、鋼區(qu)(qu)物(wu)流管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、采購管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、物(wu)料管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、原料及存貨管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、財(cai)務拋帳管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)。
7．設(she)(she)備及工(gong)程管(guan)理(li)(li)(li)系統。包括設(she)(she)備資(zi)產管(guan)理(li)(li)(li)、維修計劃(hua)管(guan)理(li)(li)(li)、設(she)(she)備預算費用管(guan)理(li)(li)(li)、設(she)(she)備履(lv)歷績效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)、設(she)(she)備外包協力管(guan)理(li)(li)(li)、物(wu)料存貨管(guan)理(li)(li)(li)、固定(ding)資(zi)產管(guan)理(li)(li)(li)、資(zi)本(ben)支出管(guan)理(li)(li)(li)、工(gong)程工(gong)務(wu)管(guan)理(li)(li)(li)、工(gong)程進(jin)度(du)管(guan)理(li)(li)(li)。
8．客(ke)(ke)戶關系(xi)及電(dian)子(zi)商(shang)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)系(xi)統。包括客(ke)(ke)戶信(xin)息(xi)分享管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、網上電(dian)子(zi)訂(ding)購(gou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、網上現貨銷售管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、客(ke)(ke)戶市場調查及資(zi)源申報管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、客(ke)(ke)戶服務(wu)中心管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、連(lian)續訂(ding)購(gou)草約生成(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、網上合(he)同審(shen)核(he)、生成(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、用戶異議處(chu)理(li)(li)(li)(li)、詢問單處(chu)理(li)(li)(li)(li)、客(ke)(ke)戶保(bao)證金管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。
9．生產儲區優化管(guan)理(li)系(xi)統。包括儲區配置管(guan)理(li)、板(ban)坯切割與(yu)裝車優化管(guan)理(li)、庫(ku)存帳齡分析、庫(ku)存結構分析、儲區板(ban)坯跟蹤管(guan)理(li)。
10．企業決策支持管(guan)理系統。包括數據(ju)分(fen)(fen)(fen)類和提(ti)取(qu)、智能報表管(guan)理、OLAP分(fen)(fen)(fen)析、數據(ju)挖(wa)掘管(guan)理、決策分(fen)(fen)(fen)析。
11．信(xin)息(xi)作(zuo)業管(guan)理(li)系(xi)統(tong)。包括資訊供(gong)給及安全(quan)管(guan)理(li)、計算機之(zhi)間信(xin)息(xi)交換管(guan)理(li)、應(ying)用系(xi)統(tong)發展(zhan)管(guan)理(li)、文書編輯管(guan)理(li)、報表管(guan)理(li)、公用子程序管(guan)理(li)。
12．企(qi)業信(xin)息門戶管(guan)(guan)理(li)系統。包括資(zi)訊授權管(guan)(guan)理(li)、企(qi)業應用整合(he)管(guan)(guan)理(li)、企(qi)業入口網站管(guan)(guan)理(li)、交易(yi)記(ji)錄管(guan)(guan)理(li)、流程控制(zhi)管(guan)(guan)理(li)、往來公司信(xin)息管(guan)(guan)理(li)、應用程序(xu)管(guan)(guan)理(li)。
13．辦公(gong)自(zi)動化系統。包(bao)括日(ri)常辦公(gong)、文書管理(li)、秘書工作管理(li)、綜合管理(li)、調研(yan)信息、參(can)觀接待管理(li)、公(gong)告信息、電子圖書館等(deng)。
14．人(ren)力(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)系統。包括機構管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、調(diao)配管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、勞動合同管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、工資(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、績(ji)效考(kao)核管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、干(gan)部管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、黨員管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、勞動法(fa)規管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、教育培訓管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、專業技術人(ren)員管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、出(chu)國管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)等。
15．電(dian)(dian)能(neng)計量(liang)系統(tong)。包括電(dian)(dian)量(liang)消耗(hao)數據采集管理(li)、峰(feng)平谷電(dian)(dian)能(neng)平衡(heng)、負荷平衡(heng)、電(dian)(dian)能(neng)成本實績、時(shi)段用電(dian)(dian)調整等(deng)。
（四）系統(tong)的主要特(te)征。
武鋼整體產(chan)銷資訊系統(tong)按照“整合、高效、集成、創新”的原則(ze)建設，具有以下特征：
1．信息高度(du)共享，即信息按要(yao)求(qiu)均(jun)可向各工序、各機組下達。
2．以(yi)統(tong)(tong)一編碼管理為突出特點，將(jiang)所有信息轉(zhuan)化(hua)為整個系(xi)統(tong)(tong)可識(shi)別(bie)和(he)高效運行(xing)的系(xi)統(tong)(tong)編碼，不(bu)但(dan)規范(fan)了(le)現行(xing)的專業技(ji)術管理方式，而且整合、簡化(hua)了(le)管理業務流程(cheng)，實現了(le)系(xi)統(tong)(tong)的高效運行(xing)。
3．系統設(she)計自始至終(zhong)貫穿著品(pin)(pin)質一貫管理(li)的思想，即由煉鋼起各個產品(pin)(pin)的產品(pin)(pin)成份(fen)設(she)計、工藝流程設(she)計、檢驗試驗、產品(pin)(pin)放行(xing)，乃至售(shou)后服務、客戶用料質量反饋和(he)改進，均能通過技術(shu)質量系統的有效(xiao)運作和(he)統一安排(pai)執行(xing)來實現。
4．滿足用戶(hu)對(dui)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)性能的(de)個性化需(xu)求，技術質(zhi)(zhi)量系(xi)統根據(ju)用戶(hu)的(de)具體要求及用途,改變現行的(de)按鋼種設計的(de)傳統思(si)路,按照用戶(hu)對(dui)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)成(cheng)分(fen)、性能及用途的(de)要求，從(cong)煉鋼、軋(ya)鋼工藝技術到化檢驗(yan)要求，直接(jie)調(diao)用或專門針對(dui)性設計其(qi)成(cheng)套(tao)的(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)規(gui)范、冶金規(gui)范，提供生產(chan)(chan)(chan)系(xi)統組織生產(chan)(chan)(chan)，并通過整個整體產(chan)(chan)(chan)銷系(xi)統的(de)有效(xiao)運作，從(cong)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量、交貨時間、銷售服務(wu)等方面滿足用戶(hu)的(de)最(zui)終需(xu)求。
（五）系(xi)統達到的(de)水平。
1．建(jian)立一套在(zai)適(shi)用于冶(ye)金(jin)企業(ye)(ye)整(zheng)體產(chan)(chan)銷資(zi)訊系(xi)統(tong)軟件(jian)和硬(ying)件(jian)平臺解決(jue)方案，該系(xi)統(tong)功(gong)能將涵蓋冶(ye)金(jin)企業(ye)(ye)的(de)銷售、技術(shu)質(zhi)量、生產(chan)(chan)、出(chu)貨、財務、物流供應鏈、設(she)備及工程、決(jue)策(ce)支持、客戶(hu)關系(xi)、生產(chan)(chan)儲區優化(hua)、信息作業(ye)(ye)和信息門戶(hu)管理。
2．通過(guo)對(dui)企業(ye)的(de)產銷動態信息的(de)掌握，將可顯著提高(gao)企業(ye)經營決策(ce)支持水(shui)平，提高(gao)企業(ye)精(jing)細化管(guan)理程度和加強企業(ye)內部(bu)監控能力(li)。
3．根(gen)據市(shi)場的動態(tai)變(bian)化，系(xi)統將提供對市(shi)場的預測(ce)和分析，通過合(he)同指(zhi)導(dao)生(sheng)產(chan)的計劃安排，做到產(chan)銷一(yi)體化。
4．在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)過程中，根據生(sheng)產(chan)(chan)實際情(qing)況和(he)生(sheng)產(chan)(chan)計劃安排，按照調度策略模型(xing)優(you)化生(sheng)產(chan)(chan)調度，以解決生(sheng)產(chan)(chan)過程中遇到各種沖突與矛盾(dun)，將(jiang)冶金企業的生(sheng)產(chan)(chan)過程維持(chi)在(zai)高水平的連續(xu)化生(sheng)產(chan)(chan)上。
5．根(gen)據生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)監控(kong)結果，并利用(yong)過(guo)程(cheng)模(mo)型對生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)控(kong)制(zhi)進行參數優化，以提高產(chan)品質量，降(jiang)低(di)生(sheng)產(chan)消耗，綜合(he)提高企業的生(sheng)產(chan)效益。
6．有(you)效銜(xian)接(jie)采購(gou)(gou)各流(liu)程，包括請購(gou)(gou)、詢議比價、訂購(gou)(gou)、跟(gen)催、收(shou)貨驗收(shou)、報支、結案(an)等專業(ye)管(guan)理(li)，使信息傳遞更為實時與正(zheng)確。全程管(guan)理(li)原料存貨的相關業(ye)務(wu)信息，提升原料質(zhi)量管(guan)理(li)，有(you)效降低(di)企業(ye)采購(gou)(gou)成(cheng)本。
二、武鋼整體產銷(xiao)資訊系統(tong)的成效(xiao)
武(wu)鋼(gang)(gang)(gang)整體產(chan)(chan)銷資訊(xun)系(xi)統(tong)工程(cheng)投運(yun)以(yi)(yi)(yi)來，取得了(le)顯(xian)著成效，庫存平(ping)均降低30%，貨幣(bi)回籠時間平(ping)均縮短(duan)3天，極大(da)地降低了(le)成本，此外，通過整體產(chan)(chan)銷系(xi)統(tong)工程(cheng)的(de)建設，武(wu)鋼(gang)(gang)(gang)培(pei)養(yang)和造就(jiu)一批信(xin)息產(chan)(chan)業的(de)專業化人才隊伍，為信(xin)息產(chan)(chan)業的(de)發(fa)展壯大(da)奠定了(le)基(ji)礎(chu)，截止(zhi)到2005年(nian)6月份，承(cheng)擔整體產(chan)(chan)銷資訊(xun)系(xi)統(tong)二期總(zong)包工程(cheng)的(de)武(wu)鋼(gang)(gang)(gang)自(zi)動化公司(si)僅在神龍汽車(che)公司(si)大(da)型軟件技(ji)術(shu)服務項目中，贏得了(le)400萬(wan)元以(yi)(yi)(yi)上的(de)技(ji)術(shu)服務合同。武(wu)鋼(gang)(gang)(gang)整體產(chan)(chan)銷資訊(xun)系(xi)統(tong)全面投運(yun)后，每年(nian)可為武(wu)鋼(gang)(gang)(gang)創造直接經濟(ji)效益5000多萬(wan)元以(yi)(yi)(yi)上。除資源(yuan)利用(yong)高效化外，整體產(chan)(chan)銷資訊(xun)系(xi)統(tong)還(huan)給武(wu)鋼(gang)(gang)(gang)的(de)管(guan)理帶來了(le)創新和變革。
（一）促進了管理理念的轉(zhuan)變。
企業信(xin)息化建設(she)不僅僅是(shi)計算機(ji)代(dai)替(ti)人的(de)(de)手工操作，而(er)是(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)思(si)(si)想(xiang)、管(guan)(guan)(guan)理(li)理(li)念、管(guan)(guan)(guan)理(li)體制(zhi)的(de)(de)變革(ge)。同世(shi)界一流企業相比，我們在管(guan)(guan)(guan)理(li)方面的(de)(de)差距(ju)(ju)較為突出，管(guan)(guan)(guan)理(li)水平(ping)的(de)(de)差距(ju)(ju)又集中體現在管(guan)(guan)(guan)理(li)思(si)(si)想(xiang)和(he)理(li)念上。企業信(xin)息化對(dui)武鋼(gang)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)理(li)念與國際接軌，促進管(guan)(guan)(guan)理(li)現代(dai)化、轉換(huan)經營機(ji)制(zhi)都帶來(lai)了巨大沖擊。如推行(xing)現代(dai)物流管(guan)(guan)(guan)理(li)方式，實施流程再造，建立適(shi)應(ying)市場要(yao)求的(de)(de)供應(ying)鏈，大幅度減(jian)少中間管(guan)(guan)(guan)理(li)層等(deng)，都是(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)思(si)(si)想(xiang)和(he)理(li)念的(de)(de)重大突破的(de)(de)結果。
（二）促進(jin)了管(guan)理機構的(de)優化。
武鋼原來機(ji)(ji)構(gou)(gou)層(ceng)次(ci)較多，呈(cheng)金字塔型，存在(zai)機(ji)(ji)構(gou)(gou)臃腫、橫向溝(gou)(gou)通(tong)困(kun)難、信息(xi)傳遞失真、缺乏活力、對外界(jie)變(bian)(bian)化反應遲緩等(deng)弊(bi)端。整體產銷資(zi)訊系(xi)統(tong)的建設(she)，從(cong)根本上改變(bian)(bian)了(le)企業(ye)收集(ji)、處理(li)(li)、利用信息(xi)的方式，推動了(le)業(ye)務流程再造(BPR)乃至組織結構(gou)(gou)的重構(gou)(gou)。原有的金字塔型結構(gou)(gou)為精簡、高效(xiao)的扁(bian)平(ping)化結構(gou)(gou)所取代(dai)。計算機(ji)(ji)系(xi)統(tong)取代(dai)中層(ceng)監督和控制(zhi)部門的大量(liang)職能，加(jia)強決策層(ceng)與執行(xing)層(ceng)的直接溝(gou)(gou)通(tong)，使中層(ceng)管理(li)(li)的作用大為降(jiang)低，從(cong)而大幅度(du)地減(jian)少了(le)管理(li)(li)層(ceng)次(ci)。過去生(sheng)(sheng)產計劃實行(xing)二(er)級管理(li)(li)，現(xian)在(zai)各工序生(sheng)(sheng)產計劃由生(sheng)(sheng)產部統(tong)一下(xia)達，實現(xian)了(le)生(sheng)(sheng)產計劃一級管理(li)(li)。
（三）促進了(le)管理(li)手(shou)段的現代化。
主要體(ti)現在(zai)3個方(fang)(fang)面，即管(guan)(guan)理(li)(li)程(cheng)(cheng)序(xu)(xu)流程(cheng)(cheng)化(hua)(hua)、管(guan)(guan)理(li)(li)規范(fan)軟件化(hua)(hua)、操(cao)作方(fang)(fang)式(shi)(shi)微機化(hua)(hua)。武鋼(gang)過(guo)去的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)(fang)式(shi)(shi)主要通(tong)過(guo)人工(gong)(gong)等方(fang)(fang)式(shi)(shi)來(lai)實現，程(cheng)(cheng)序(xu)(xu)、信息不(bu)(bu)(bu)公開(kai)、不(bu)(bu)(bu)透(tou)明(ming)(ming)，人為(wei)因(yin)素(su)影(ying)響(xiang)大(da)(da)，容(rong)易(yi)出現管(guan)(guan)理(li)(li)失控(kong)。通(tong)過(guo)整(zheng)體(ti)產(chan)(chan)(chan)銷(xiao)資(zi)(zi)訊系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)建設，改變了只重結果(guo)不(bu)(bu)(bu)重過(guo)程(cheng)(cheng)的(de)(de)傳統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)(fang)式(shi)(shi)，信息公開(kai)，程(cheng)(cheng)序(xu)(xu)透(tou)明(ming)(ming)，運(yun)營規范(fan)，各(ge)項(xiang)(xiang)業務(wu)流程(cheng)(cheng)簡化(hua)(hua)和規范(fan)，實現了動態管(guan)(guan)理(li)(li)，并同步實現武鋼(gang)各(ge)項(xiang)(xiang)管(guan)(guan)理(li)(li)流程(cheng)(cheng)的(de)(de)持續(xu)優化(hua)(hua)。整(zheng)體(ti)產(chan)(chan)(chan)銷(xiao)資(zi)(zi)訊系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)還將(jiang)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)規范(fan)和冶(ye)金規范(fan)軟件化(hua)(hua)，解(jie)決了多年來(lai)的(de)(de)規范(fan)和標準不(bu)(bu)(bu)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)問(wen)題。過(guo)去可供訂貨的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)及有效的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)標準和技(ji)(ji)術(shu)(shu)條件由公司下達(da)通(tong)知，銷(xiao)售、質(zhi)檢(jian)以(yi)及生(sheng)產(chan)(chan)(chan)廠各(ge)自按目錄或(huo)通(tong)知分別(bie)組織訂貨，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)和檢(jian)驗(yan)檢(jian)查。現在(zai)則由技(ji)(ji)術(shu)(shu)質(zhi)量部(bu)(bu)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)建立并維護產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)規范(fan)卡，保(bao)證了系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)性、規范(fan)性和正確性。另外，管(guan)(guan)理(li)(li)規范(fan)軟件化(hua)(hua)，也解(jie)決了企(qi)業核心技(ji)(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)保(bao)密(mi)問(wen)題，避(bi)免企(qi)業的(de)(de)核心技(ji)(ji)術(shu)(shu)掌(zhang)握(wo)在(zai)一(yi)個人手里，從根(gen)本(ben)上避(bi)免了因(yin)一(yi)人跳槽(cao)造成企(qi)業核心技(ji)(ji)術(shu)(shu)流失的(de)(de)風險。在(zai)操(cao)作方(fang)(fang)式(shi)(shi)上，以(yi)前無(wu)論(lun)在(zai)現場(chang)還是(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)部(bu)(bu)門的(de)(de)操(cao)作大(da)(da)都是(shi)采用(yong)手工(gong)(gong)方(fang)(fang)式(shi)(shi)，整(zheng)體(ti)產(chan)(chan)(chan)銷(xiao)資(zi)(zi)訊系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)投(tou)運(yun)后，許多操(cao)作由計算機代替，管(guan)(guan)理(li)(li)效率提高了。過(guo)去質(zhi)保(bao)書(shu)所(suo)需(xu)(xu)各(ge)欄位參數均(jun)由各(ge)產(chan)(chan)(chan)線檢(jian)查站安排專人人工(gong)(gong)輸入，人員(yuan)多、易(yi)出錯，現在(zai)質(zhi)保(bao)書(shu)所(suo)需(xu)(xu)的(de)(de)各(ge)欄位參數均(jun)由各(ge)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)自動收(shou)集(ji)、批處理(li)(li)，打印過(guo)程(cheng)(cheng)中無(wu)需(xu)(xu)人工(gong)(gong)介入，人員(yuan)大(da)(da)大(da)(da)精簡，且取消(xiao)了不(bu)(bu)(bu)屬于質(zhi)保(bao)書(shu)的(de)(de)沖證，車號(hao)，到站等功能。
（四）促進了專業管(guan)理(li)的(de)變(bian)革(ge)。
整體產銷系統給各(ge)(ge)(ge)專業管(guan)理(li)(li)帶來巨大的(de)變(bian)革。如在(zai)銷售管(guan)理(li)(li)領(ling)域(yu)(yu)，客戶(hu)管(guan)理(li)(li)功能(neng)更詳(xiang)盡、科學；在(zai)技(ji)術質量管(guan)理(li)(li)領(ling)域(yu)(yu)，產品規(gui)范冶金規(gui)范高效整合、集(ji)中(zhong)管(guan)理(li)(li)；在(zai)生(sheng)產管(guan)理(li)(li)領(ling)域(yu)(yu)，生(sheng)產計劃(hua)實(shi)(shi)現集(ji)中(zhong)一貫管(guan)理(li)(li)；在(zai)出(chu)貨（儲(chu)運）管(guan)理(li)(li)領(ling)域(yu)(yu)，運輸計劃(hua)實(shi)(shi)現自動控制(zhi)；在(zai)財務管(guan)理(li)(li)領(ling)域(yu)(yu)，系統自動產生(sheng)會(hui)計憑證,保證了(le)產銷數(shu)據信息源點的(de)唯一性(xing)；企(qi)業決(jue)策支(zhi)持(chi)領(ling)域(yu)(yu)，對(dui)數(shu)據資源進(jin)行“深加工”，發揮(hui)信息資本(ben)的(de)作用，為決(jue)策部門提(ti)(ti)供(gong)全方(fang)位的(de)支(zhi)持(chi)；物(wu)流供(gong)應鏈(lian)管(guan)理(li)(li)領(ling)域(yu)(yu)，統一建立(li)(li)原(yuan)料質量記錄，對(dui)進(jin)廠原(yuan)料進(jin)行跟蹤管(guan)理(li)(li)，分批(pi)驗收，分批(pi)入儲(chu)，分批(pi)結(jie)算(suan)，為優(you)化(hua)公司配煤配礦結(jie)構提(ti)(ti)供(gong)信息支(zhi)持(chi)；客戶(hu)關(guan)系管(guan)理(li)(li)領(ling)域(yu)(yu)，企(qi)業的(de)代理(li)(li)客戶(hu)、直供(gong)客戶(hu)可(ke)通過網(wang)上實(shi)(shi)現遠程訂(ding)購；設備及工程管(guan)理(li)(li)領(ling)域(yu)(yu)，針(zhen)對(dui)工程完整的(de)生(sheng)命周期，提(ti)(ti)供(gong)涵蓋(gai)工程基本(ben)數(shu)據建立(li)(li)、底價規(gui)劃(hua)、詢價、議比價、訂(ding)約(yue)、估(gu)驗、報支(zhi)完工等(deng)各(ge)(ge)(ge)階(jie)段各(ge)(ge)(ge)項作業的(de)有效管(guan)理(li)(li)。
堅持以(yi)信(xin)(xin)息化(hua)(hua)帶動工(gong)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)，以(yi)工(gong)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)促進(jin)信(xin)(xin)息化(hua)(hua)，走(zou)出(chu)一(yi)(yi)條科技含量高、經濟(ji)效(xiao)益好、資源消耗低(di)、環境污染(ran)少、人(ren)力(li)(li)(li)資源優勢(shi)(shi)得到充分發(fa)(fa)揮的(de)(de)新(xin)型工(gong)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)路(lu)子，這是(shi)本(ben)世(shi)紀頭20年(nian)我(wo)國(guo)(guo)經濟(ji)建設(she)和(he)改革的(de)(de)主要任務(wu)之一(yi)(yi)。當前，國(guo)(guo)內外(wai)鋼(gang)(gang)鐵行業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)勢(shi)(shi)頭十分迅(xun)猛，競爭日(ri)趨激烈。面對過(guo)內外(wai)鋼(gang)(gang)鐵行業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)新(xin)形勢(shi)(shi)，武鋼(gang)(gang)將以(yi)科學發(fa)(fa)展(zhan)觀為(wei)指(zhi)導，進(jin)一(yi)(yi)步(bu)加(jia)大力(li)(li)(li)度，強(qiang)化(hua)(hua)措(cuo)施(shi)，著力(li)(li)(li)加(jia)快信(xin)(xin)息化(hua)(hua)建設(she)，努力(li)(li)(li)走(zou)出(chu)一(yi)(yi)條“以(yi)信(xin)(xin)息化(hua)(hua)帶動工(gong)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)，以(yi)工(gong)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)促進(jin)信(xin)(xin)息化(hua)(hua)”的(de)(de)新(xin)型工(gong)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)路(lu)子，加(jia)快新(xin)一(yi)(yi)輪的(de)(de)改革與發(fa)(fa)展(zhan)步(bu)伐，致力(li)(li)(li)于在“十一(yi)(yi)五”末期把武鋼(gang)(gang)建設(she)成(cheng)為(wei)國(guo)(guo)際一(yi)(yi)流的(de)(de)現代(dai)化(hua)(hua)鋼(gang)(gang)鐵企(qi)業(ye)(ye)(ye)，成(cheng)為(wei)我(wo)國(guo)(guo)冷軋硅鋼(gang)(gang)片和(he)汽車板的(de)(de)主要生產基地，力(li)(li)(li)爭進(jin)入(ru)世(shi)界500強(qiang)，為(wei)我(wo)國(guo)(guo)從鋼(gang)(gang)鐵大國(guo)(guo)向鋼(gang)(gang)鐵強(qiang)國(guo)(guo)轉變(bian)作出(chu)應有的(de)(de)貢獻(xian)。
