文(wen)章來源：國資委辦(ban)公廳 發布(bu)時間：2008-09-27
一(yi)、中廣(guang)核集(ji)團以(yi)核電為主業的清(qing)潔能源(yuan)集(ji)團
中國(guo)廣東核(he)(he)電(dian)集團(tuan)(tuan)有限公(gong)(gong)(gong)司(si)（簡稱中廣核(he)(he)集團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)）是(shi)我國(guo)唯一以核(he)(he)電(dian)為(wei)主業的(de)中央企業，成(cheng)立于1994年9月。中廣核(he)(he)集團(tuan)(tuan)是(shi)以中廣核(he)(he)集團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)為(wei)核(he)(he)心(xin)企業，由(you)其全資、控股(gu)（或為(wei)主管理(li)）的(de)20多家成(cheng)員公(gong)(gong)(gong)司(si)組成(cheng)的(de)國(guo)家特大型企業集團(tuan)(tuan)。
中廣核(he)(he)集團現擁有(you)(you)大亞灣核(he)(he)電(dian)站(zhan)和嶺(ling)澳(ao)核(he)(he)電(dian)站(zhan)一期近400萬千(qian)瓦(wa)(wa)的(de)核(he)(he)電(dian)裝(zhuang)機容(rong)量。嶺(ling)澳(ao)核(he)(he)電(dian)站(zhan)二期、遼寧(ning)紅(hong)沿(yan)河(he)核(he)(he)電(dian)站(zhan)一期、陽江(jiang)核(he)(he)電(dian)站(zhan)一期、福建寧(ning)德核(he)(he)電(dian)站(zhan)一期超(chao)過1000萬千(qian)瓦(wa)(wa)核(he)(he)電(dian)機組正在(zai)建設。擁有(you)(you)抽(chou)水蓄能、火電(dian)等約100萬千(qian)瓦(wa)(wa)的(de)常規電(dian)力權益容(rong)量,在(zai)發展(zhan)風(feng)電(dian)、水電(dian)等清潔(jie)能源領域取得積(ji)極進展(zhan)。截至2007年2月(yue)，擁有(you)(you)總資產(chan)(chan)(chan)約608億元人(ren)民幣(bi)，凈(jing)資產(chan)(chan)(chan)約263億元人(ren)民幣(bi)。與成立時(shi)的(de)凈(jing)資產(chan)(chan)(chan)32.4億人(ren)民幣(bi)相比增(zeng)長到8倍多，有(you)(you)效實現了國有(you)(you)資產(chan)(chan)(chan)的(de)保值增(zeng)值。
中廣核(he)集團自成立(li)以來(lai)，始終堅持“安全第一，質量第一”的方針，在(zai)成功(gong)建設大亞灣核(he)電(dian)(dian)站(zhan)(zhan)的基礎(chu)上，通過將已投(tou)產(chan)核(he)電(dian)(dian)站(zhan)(zhan)產(chan)生的效(xiao)益作為(wei)資(zi)本金(jin)投(tou)入開發(fa)(fa)新的核(he)電(dian)(dian)項(xiang)目，形(xing)成了“以核(he)養核(he)，滾動發(fa)(fa)展”的良性循環(huan)機制；以從法國(guo)(guo)引(yin)進的百萬千瓦核(he)電(dian)(dian)機組為(wei)基礎(chu)、結(jie)合多項(xiang)重大技術改進形(xing)成了具有自主品(pin)牌(pai)的中國(guo)(guo)改進型(xing)壓(ya)水(shui)堆核(he)電(dian)(dian)技術路線CPR1000；培(pei)養了一支(zhi)專業化的核(he)電(dian)(dian)站(zhan)(zhan)運(yun)營管理、工(gong)程管理和技術研(yan)發(fa)(fa)隊伍；建立(li)了與國(guo)(guo)際(ji)接(jie)軌的核(he)電(dian)(dian)生產(chan)運(yun)行、工(gong)程建設、科技研(yan)發(fa)(fa)和人才培(pei)養體(ti)系；在(zai)核(he)電(dian)(dian)站(zhan)(zhan)運(yun)行、維修(xiu)、技術支(zhi)持、安全監督和質量管理等(deng)方面達到了世(shi)界先進水(shui)平。
為(wei)主動(dong)適應國(guo)家(jia)“積(ji)極推(tui)進核(he)(he)(he)電建設”要求，中廣(guang)核(he)(he)(he)集團(tuan)修訂(ding)了(le)(le)(le)集團(tuan)戰略規劃，明確戰略定位為(wei)“以核(he)(he)(he)電為(wei)主的清潔能(neng)源集團(tuan)，為(wei)社會提(ti)供安全、環保和(he)經濟(ji)的電力(li)”。在(zai)(zai)確保已運(yun)行(xing)機組安全生產、在(zai)(zai)建工(gong)(gong)程建設穩步推(tui)進的同(tong)時(shi)，堅持專(zhuan)業(ye)化和(he)自主化發展戰略，不斷推(tui)進組織管(guan)理(li)體系(xi)創新，加快集團(tuan)核(he)(he)(he)心能(neng)力(li)、經營管(guan)理(li)水(shui)平(ping)與(yu)發展平(ping)臺的全面(mian)提(ti)升，先后成立了(le)(le)(le)國(guo)內首家(jia)專(zhuan)業(ye)化的核(he)(he)(he)電運(yun)營管(guan)理(li)、工(gong)(gong)程管(guan)理(li)、工(gong)(gong)程設計(ji)和(he)公用(yong)技(ji)術(shu)研究機構；完善了(le)(le)(le)專(zhuan)業(ye)化核(he)(he)(he)電人才培養體系(xi)；加強(qiang)了(le)(le)(le)與(yu)核(he)(he)(he)電產業(ye)鏈上下(xia)游企業(ye)的企業(ye)聯盟，在(zai)(zai)技(ji)術(shu)、人才、資金和(he)管(guan)理(li)等方(fang)面(mian)具(ju)備了(le)(le)(le)面(mian)向全國(guo)、跨地(di)區、多基地(di)同(tong)時(shi)開(kai)工(gong)(gong)建設和(he)運(yun)營管(guan)理(li)多個核(he)(he)(he)電站的能(neng)力(li)。
二、信息化(hua)支撐中(zhong)廣核集團(tuan)成長和發展(zhan)
（一）大(da)亞灣核電(dian)站工程(cheng)建設和生產準備工作的良好業績離不開信(xin)息(xi)技術的有力支撐(cheng)。
上世紀八十(shi)年代(dai)后期，大亞灣核電(dian)(dian)(dian)站(zhan)建設(she)(she)全面展開(kai)，隨著核電(dian)(dian)(dian)技(ji)(ji)(ji)術、設(she)(she)備(bei)(bei)和(he)(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理模(mo)式的(de)引進(jin)，大亞灣核電(dian)(dian)(dian)站(zhan)同(tong)時配置(zhi)了(le)(le)IBM4381主(zhu)機(ji)系(xi)統(tong)，引進(jin)了(le)(le)ARTEMIS工程(cheng)(cheng)進(jin)度管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理、DOCSYS工程(cheng)(cheng)文件管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理和(he)(he)計(ji)算機(ji)輔(fu)助培訓三大應用(yong)軟(ruan)件。同(tong)時，根據(ju)工程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理需要(yao)，自主(zhu)開(kai)發(fa)了(le)(le)工程(cheng)(cheng)建設(she)(she)投資(zi)控制、合同(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理、土建和(he)(he)安裝工程(cheng)(cheng)量(liang)計(ji)量(liang)、設(she)(she)備(bei)(bei)接貨管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理、質量(liang)控制和(he)(he)檔(dang)案管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理等應用(yong)軟(ruan)件，實現了(le)(le)核電(dian)(dian)(dian)工程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理信(xin)息化零的(de)突(tu)破。此外，根據(ju)大亞灣核電(dian)(dian)(dian)站(zhan)生產準備(bei)(bei)工作(zuo)需要(yao)，陸續開(kai)發(fa)了(le)(le)備(bei)(bei)品備(bei)(bei)件管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理、倉庫管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理、采購管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理、工作(zuo)票管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理、工具(ju)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理、定期試驗，以(yi)及人事、勞資(zi)、財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理等應用(yong)系(xi)統(tong)，形成了(le)(le)以(yi)IBM主(zhu)機(ji)為(wei)核心的(de)計(ji)算機(ji)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理系(xi)統(tong)，支持了(le)(le)生產準備(bei)(bei)工作(zuo)的(de)有效開(kai)展。信(xin)息技(ji)(ji)(ji)術應用(yong)水(shui)平(ping)(ping)與國際同(tong)類工程(cheng)(cheng)的(de)信(xin)息技(ji)(ji)(ji)術應用(yong)水(shui)平(ping)(ping)保持同(tong)步。
（二）信息化(hua)助中廣(guang)核集團實現核電(dian)站工程建設管(guan)理自(zi)主化(hua)和生產運營管(guan)理自(zi)主化(hua)。
1995年，嶺澳核(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)站(zhan)工(gong)程(cheng)項目立項獲得批(pi)準，設(she)計供(gong)應主合同簽訂，工(gong)程(cheng)建(jian)設(she)全(quan)面(mian)啟動，信(xin)息系(xi)(xi)統建(jian)設(she)迫在(zai)眉捷(jie)。中廣(guang)核(he)(he)(he)集(ji)團(tuan)(tuan)充分借鑒歐美發(fa)達國(guo)家設(she)計和(he)(he)供(gong)貨承包商的有(you)(you)關經驗(yan)和(he)(he)成果，以(yi)嶺澳核(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)站(zhan)工(gong)程(cheng)實踐環境和(he)(he)條件積極(ji)穩(wen)妥地開展(zhan)信(xin)息化建(jian)設(she)，成功(gong)開發(fa)和(he)(he)建(jian)立了工(gong)程(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)計算機(ji)信(xin)息系(xi)(xi)統ProMISe。該(gai)系(xi)(xi)統具備工(gong)程(cheng)計劃和(he)(he)進度控制、工(gong)程(cheng)預(yu)算和(he)(he)投(tou)資(zi)控制、設(she)計審查和(he)(he)接口管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)、文件檔案(an)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)、設(she)備管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)、材(cai)料管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)、合同管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)、質(zhi)量管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)、安全(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)、調試和(he)(he)移交(jiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)準備和(he)(he)接產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)等日常(chang)業務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)功(gong)能(neng)，為實現(xian)嶺澳核(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)工(gong)程(cheng)建(jian)設(she)自(zi)主化管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)作(zuo)出(chu)了貢獻。同時，大亞灣(wan)核(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)站(zhan)進入生(sheng)產(chan)(chan)(chan)運(yun)營(ying)期，中廣(guang)核(he)(he)(he)集(ji)團(tuan)(tuan)經過認真研究和(he)(he)選(xuan)型比較(jiao)，引進了資(zi)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)軟件MAXIMO，以(yi)此為核(he)(he)(he)心開發(fa)了包含(han)運(yun)行隔(ge)離(CBA)、維修工(gong)作(zuo)過程(cheng)、預(yu)防性(xing)維修與定期試驗(yan)、設(she)備管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)、倉(cang)儲管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)、采購管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)等生(sheng)產(chan)(chan)(chan)主要業務(wu)(wu)活動的核(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)統（COMIS）。該(gai)系(xi)(xi)統以(yi)核(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)資(zi)產(chan)(chan)(chan)和(he)(he)設(she)備為基(ji)礎，以(yi)維修工(gong)作(zuo)票提(ti)(ti)交(jiao)、審批(pi)、執行為主線，包括設(she)備缺陷處理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)、預(yu)防性(xing)維修、預(yu)測(ce)性(xing)維修等幾種模式，將(jiang)采購管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)、倉(cang)庫(ku)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)、人力資(zi)源管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)和(he)(he)財務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)等有(you)(you)機(ji)地集(ji)成，為核(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)運(yun)行維修提(ti)(ti)供(gong)了保障，有(you)(you)力支持了核(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)運(yun)營(ying)實現(xian)自(zi)主化管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)。
（三）信(xin)息化為中廣(guang)核(he)集團(tuan)加強集團(tuan)化、集約化管理(li)奠定基礎。
2001年，中(zhong)廣核集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)制訂和(he)(he)(he)發布了(le)(le)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)第一(yi)個五(wu)年發展規(gui)(gui)劃(hua)(hua)，明確(que)了(le)(le)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)發展遠景目標，開(kai)始從集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)層(ceng)面加(jia)強(qiang)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)化管(guan)(guan)理(li)(li)。為了(le)(le)全(quan)面、系(xi)(xi)統(tong)(tong)、準(zhun)確(que)和(he)(he)(he)詳盡地(di)描(miao)繪中(zhong)廣核集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)實(shi)施(shi)五(wu)年發展規(gui)(gui)劃(hua)(hua)對(dui)整個集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)尤其是集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公司管(guan)(guan)理(li)(li)信息(xi)化的(de)(de)需求(qiu)藍圖(tu)，中(zhong)廣核集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)同(tong)時(shi)制定了(le)(le)第一(yi)個集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)信息(xi)化建設總體(ti)(ti)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)，用于全(quan)面指導集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)信息(xi)化建設工(gong)作(zuo)(zuo)。該(gai)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)描(miao)述了(le)(le)中(zhong)廣核集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)信息(xi)化建設的(de)(de)目標體(ti)(ti)系(xi)(xi)，以及實(shi)現(xian)該(gai)目標的(de)(de)前提條件(jian)、指導原則、功(gong)能(neng)框(kuang)架、技術體(ti)(ti)系(xi)(xi)、關(guan)鍵(jian)技術、工(gong)作(zuo)(zuo)任務(wu)、實(shi)施(shi)計(ji)劃(hua)(hua)和(he)(he)(he)投資估算等(deng)，分析了(le)(le)中(zhong)廣核集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)信息(xi)化的(de)(de)現(xian)狀(zhuang)、基礎和(he)(he)(he)差距，同(tong)時(shi)提出了(le)(le)信息(xi)化建設的(de)(de)組織體(ti)(ti)系(xi)(xi)、基本(ben)政策(ce)和(he)(he)(he)對(dui)策(ce)措施(shi)。按(an)照該(gai)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)要求(qiu)，從2001年底(di)開(kai)始，在完成集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)廣域(yu)網(wang)建設的(de)(de)基礎上，先(xian)后實(shi)現(xian)了(le)(le)全(quan)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)用戶網(wang)絡登錄域(yu)、內部電(dian)子郵件(jian)、辦公信息(xi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)、外部電(dian)子郵件(jian)、內部信息(xi)網(wang)站、集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)之(zhi)聲宣傳網(wang)站等(deng)項目的(de)(de)統(tong)(tong)一(yi)建設和(he)(he)(he)全(quan)面推廣，加(jia)強(qiang)了(le)(le)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)各單位和(he)(he)(he)全(quan)體(ti)(ti)員工(gong)的(de)(de)協(xie)同(tong)工(gong)作(zuo)(zuo)能(neng)力，為加(jia)強(qiang)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)化管(guan)(guan)理(li)(li)打下了(le)(le)堅實(shi)基礎。
（四）借(jie)助信息化建設推動中(zhong)廣核由生產建設型向全面經營管理(li)型轉變。
按照(zhao)國家積極發(fa)展核(he)電(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)方針(zhen)，中(zhong)廣(guang)(guang)(guang)核(he)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)加快了(le)核(he)電(dian)(dian)新(xin)項目(mu)開(kai)發(fa)和(he)建(jian)設(she)的(de)(de)(de)(de)步(bu)伐。2003年(nian)下半年(nian)，隨(sui)著陽江核(he)電(dian)(dian)項目(mu)前期(qi)開(kai)發(fa)和(he)籌建(jian)工作的(de)(de)(de)(de)全(quan)(quan)面展開(kai)，中(zhong)廣(guang)(guang)(guang)核(he)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)開(kai)始處于多(duo)基(ji)地(di)多(duo)項目(mu)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)格局。中(zhong)廣(guang)(guang)(guang)核(he)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)及時調整集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)理(li)理(li)念(nian)，從由原來以大(da)亞灣核(he)電(dian)(dian)基(ji)地(di)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)為(wei)主向全(quan)(quan)面經營(ying)管(guan)理(li)型(xing)企業轉變。為(wei)適應(ying)(ying)這些(xie)管(guan)理(li)要求，中(zhong)廣(guang)(guang)(guang)核(he)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)在進一步(bu)完(wan)善(shan)核(he)電(dian)(dian)工程(cheng)(cheng)建(jian)設(she)和(he)生(sheng)產(chan)運營(ying)信息系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)同時，強(qiang)化集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)信息技術基(ji)礎(chu)設(she)施建(jian)設(she)，建(jian)立(li)了(le)覆蓋全(quan)(quan)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)跨地(di)域的(de)(de)(de)(de)內(nei)部(bu)專線廣(guang)(guang)(guang)域網(wang)絡，實現(xian)了(le)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)內(nei)部(bu)所有公司視(shi)頻會(hui)議系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)，建(jian)立(li)了(le)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)內(nei)部(bu)IP電(dian)(dian)話(hua)通信系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)，完(wan)成了(le)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)突發(fa)事(shi)件應(ying)(ying)急指揮(hui)平臺一期(qi)工程(cheng)(cheng)建(jian)設(she)。同時，加大(da)支(zhi)(zhi)持(chi)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)應(ying)(ying)用(yong)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)建(jian)設(she)步(bu)伐，包括(kuo)完(wan)善(shan)和(he)推(tui)廣(guang)(guang)(guang)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)辦公信息系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)，實現(xian)移動辦公；開(kai)發(fa)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)競(jing)爭情報系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)，全(quan)(quan)面、系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)、及時地(di)收集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)和(he)分(fen)析反(fan)映電(dian)(dian)力(li)競(jing)爭環境變化的(de)(de)(de)(de)情報信息，為(wei)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)戰(zhan)略研究和(he)戰(zhan)略決(jue)策(ce)服務(wu)；開(kai)發(fa)和(he)推(tui)廣(guang)(guang)(guang)全(quan)(quan)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)統(tong)一的(de)(de)(de)(de)人力(li)資(zi)源(yuan)信息系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)，建(jian)立(li)了(le)全(quan)(quan)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)統(tong)一的(de)(de)(de)(de)人力(li)資(zi)源(yuan)信息管(guan)理(li)平臺；開(kai)發(fa)了(le)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)統(tong)一的(de)(de)(de)(de)對外(wai)招聘管(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)，整合(he)和(he)開(kai)發(fa)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)統(tong)一的(de)(de)(de)(de)外(wai)部(bu)網(wang)站，等等。這些(xie)舉措，有力(li)支(zhi)(zhi)持(chi)了(le)中(zhong)廣(guang)(guang)(guang)核(he)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)向全(quan)(quan)面經營(ying)管(guan)理(li)型(xing)企業的(de)(de)(de)(de)轉變。
三、中廣核集團信息化(hua)面臨的挑戰(zhan)和機遇
（一(yi)）信息化(hua)需要(yao)滿(man)足中廣核(he)集團核(he)電多基(ji)地多項(xiang)目管理格局和快速發展的需要(yao)。
中(zhong)(zhong)(zhong)廣(guang)(guang)核集團面臨著在(zai)全(quan)國多個核電基地同(tong)時開工建設多個核電項目的(de)(de)挑(tiao)戰。隨之帶來的(de)(de)問(wen)題是：如(ru)何(he)提高核電開發和(he)建設管(guan)理(li)的(de)(de)規(gui)范(fan)化和(he)標準(zhun)化程(cheng)度？如(ru)何(he)解決集團快速(su)(su)發展對新增人員的(de)(de)管(guan)理(li)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)培訓和(he)知識共(gong)享？如(ru)何(he)控制高速(su)(su)擴張過程(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)潛在(zai)的(de)(de)經(jing)(jing)(jing)營風(feng)險和(he)財務(wu)風(feng)險？從(cong)信息(xi)化管(guan)理(li)角度看，必然要求中(zhong)(zhong)(zhong)廣(guang)(guang)核集團進一步完善并推(tui)廣(guang)(guang)核電領域已經(jing)(jing)(jing)建立和(he)正在(zai)應用(yong)的(de)(de)核心(xin)業務(wu)信息(xi)系(xi)統(tong)(tong)，同(tong)時，通過業務(wu)流程(cheng)梳理(li)，進一步優化并固化核心(xin)流程(cheng)，形成(cheng)規(gui)范(fan)化管(guan)理(li)平臺；改變管(guan)理(li)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)的(de)(de)傳承方式，從(cong)“人到那(nei)(nei)里(li)(li)(li)，管(guan)理(li)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)傳授到那(nei)(nei)里(li)(li)(li)”，轉變為“系(xi)統(tong)(tong)部(bu)署到那(nei)(nei)里(li)(li)(li)，規(gui)范(fan)化的(de)(de)流程(cheng)就(jiu)推(tui)廣(guang)(guang)到那(nei)(nei)里(li)(li)(li)”；通過信息(xi)系(xi)統(tong)(tong)在(zai)新項目中(zhong)(zhong)(zhong)推(tui)廣(guang)(guang)部(bu)署，快速(su)(su)啟動新項目日常運作(zuo)，降(jiang)低(di)日常運作(zuo)的(de)(de)管(guan)理(li)風(feng)險。
（二(er)）信息化需要有力(li)(li)支持集團(tuan)化管理(li)(li)，為提(ti)升(sheng)中(zhong)廣(guang)核集團(tuan)經營(ying)管理(li)(li)能力(li)(li)和增強集團(tuan)公(gong)司控(kong)制力(li)(li)提(ti)供更加有效的手段和平臺。
中(zhong)廣(guang)(guang)核(he)(he)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)面(mian)(mian)臨規模(mo)(mo)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)挑(tiao)戰，要(yao)求建立與之適(shi)應的(de)(de)(de)(de)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)(mo)式，即核(he)(he)電(dian)設(she)計、工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)、生產、財(cai)(cai)務、人力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)和(he)(he)采購等業(ye)(ye)務實(shi)(shi)現專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)和(he)(he)精細化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公司(si)對(dui)“人”、“財(cai)(cai)”、“物(wu)(wu)”實(shi)(shi)現集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)控(kong)，包括(kuo)需(xu)要(yao)及時、準確(que)、全面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)決策(ce)支(zhi)持(chi)；對(dui)財(cai)(cai)務的(de)(de)(de)(de)集(ji)(ji)中(zhong)管(guan)(guan)控(kong)；對(dui)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)有(you)效(xiao)整(zheng)合(he)(he)。因此(ci)，推進集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)，需(xu)要(yao)從集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)層面(mian)(mian)整(zheng)合(he)(he)和(he)(he)建設(she)中(zhong)廣(guang)(guang)核(he)(he)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)核(he)(he)電(dian)設(she)計、工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建設(she)和(he)(he)生產運營(ying)的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)和(he)(he)精細化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)平臺；需(xu)要(yao)建立能(neng)夠(gou)為集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公司(si)提(ti)(ti)供及時、準確(que)和(he)(he)全面(mian)(mian)信(xin)息(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)決策(ce)支(zhi)持(chi)平臺；需(xu)要(yao)建立為財(cai)(cai)務集(ji)(ji)中(zhong)管(guan)(guan)控(kong)提(ti)(ti)供有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)支(zhi)持(chi)體系，確(que)保財(cai)(cai)務數據能(neng)及時、準確(que)地反映集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)經營(ying)狀況(kuang)，實(shi)(shi)現資(zi)(zi)(zi)金集(ji)(ji)中(zhong)管(guan)(guan)理(li)(li)和(he)(he)收支(zhi)過程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)時監控(kong)，實(shi)(shi)現全面(mian)(mian)預算管(guan)(guan)理(li)(li)和(he)(he)預算監控(kong)；需(xu)要(yao)為集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)人財(cai)(cai)物(wu)(wu)等資(zi)(zi)(zi)源(yuan)整(zheng)合(he)(he)提(ti)(ti)供支(zhi)持(chi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)手(shou)段(duan)和(he)(he)工(gong)(gong)具，發(fa)揮集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)規模(mo)(mo)效(xiao)應，整(zheng)合(he)(he)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)，提(ti)(ti)高資(zi)(zi)(zi)源(yuan)整(zheng)體利用效(xiao)率，支(zhi)持(chi)多(duo)公司(si)和(he)(he)多(duo)組織管(guan)(guan)理(li)(li)，實(shi)(shi)現多(duo)組織架構(gou)下的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)標(biao)準化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)和(he)(he)跨組織的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)調配。國資(zi)(zi)(zi)委(wei)對(dui)中(zhong)央企業(ye)(ye)提(ti)(ti)出的(de)(de)(de)(de)以信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)手(shou)段(duan)加強(qiang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公司(si)控(kong)制力(li)、提(ti)(ti)高財(cai)(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)水(shui)平、加強(qiang)和(he)(he)改進國有(you)資(zi)(zi)(zi)產監管(guan)(guan)工(gong)(gong)作等要(yao)求，與中(zhong)廣(guang)(guang)核(he)(he)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)面(mian)(mian)臨的(de)(de)(de)(de)挑(tiao)戰是一致(zhi)的(de)(de)(de)(de)。
（三）信息化(hua)需(xu)要滿足中廣核(he)集團投(tou)資(zi)主體多元化(hua)的管理需(xu)要。
中(zhong)(zhong)廣(guang)核(he)集(ji)團(tuan)采取(qu)“企業(ye)聯盟(meng)”、“強強合作”戰略，面臨著投(tou)資主(zhu)體多元(yuan)化(hua)(hua)的(de)挑(tiao)戰。在(zai)投(tou)資主(zhu)體多元(yuan)化(hua)(hua)的(de)情況(kuang)(kuang)下(xia)，利(li)益(yi)相(xiang)關(guan)者(zhe)增加，必然增加管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)規范(fan)程度(du)、精細程度(du)、復雜程度(du)和(he)敏感度(du)。而(er)信(xin)息(xi)系統(tong)建設過程中(zhong)(zhong)，可以通過流程優化(hua)(hua)進一(yi)步(bu)明(ming)確(que)在(zai)投(tou)資主(zhu)體多元(yuan)化(hua)(hua)情況(kuang)(kuang)下(xia)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模式(shi)，理(li)(li)(li)(li)順各(ge)成員公(gong)司之(zhi)間的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)邊界(jie)，中(zhong)(zhong)廣(guang)核(he)集(ji)團(tuan)需(xu)要提(ti)供管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)精細、體系規范(fan)、具有(you)可擴展性的(de)信(xin)息(xi)系統(tong)平臺，集(ji)團(tuan)公(gong)司和(he)利(li)益(yi)相(xiang)關(guan)者(zhe)基于該信(xin)息(xi)系統(tong)平臺，獲得及時(shi)、準確(que)、完整的(de)決策(ce)支持(chi)信(xin)息(xi)，實(shi)現(xian)信(xin)息(xi)透明(ming)化(hua)(hua)；在(zai)新項目開發和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)中(zhong)(zhong)，通過部署(shu)合適的(de)信(xin)息(xi)系統(tong)，實(shi)現(xian)在(zai)不同投(tou)資主(zhu)體、不同管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模式(shi)下(xia)的(de)集(ji)團(tuan)管(guan)(guan)控，控制(zhi)由(you)于股(gu)權關(guan)系復雜化(hua)(hua)帶來的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)風險。
（四）信息化需要適應中(zhong)廣核(he)集團(tuan)資本運作管(guan)理(li)(li)帶來(lai)的(de)管(guan)理(li)(li)挑戰。
集(ji)(ji)(ji)團(tuan)資(zi)(zi)本(ben)運營(ying)戰(zhan)略是中(zhong)廣核集(ji)(ji)(ji)團(tuan)六(liu)大(da)戰(zhan)略之一(yi)，集(ji)(ji)(ji)團(tuan)資(zi)(zi)本(ben)運作(zuo)管理也是當前中(zhong)廣核集(ji)(ji)(ji)團(tuan)發(fa)展過程中(zhong)面臨的(de)(de)新挑戰(zhan)。資(zi)(zi)本(ben)運作(zuo)要求(qiu)及時(shi)收(shou)集(ji)(ji)(ji)和發(fa)布經營(ying)及財務(wu)信(xin)息(xi)，快速響應資(zi)(zi)本(ben)市場的(de)(de)信(xin)息(xi)披露需求(qiu)。過去層(ceng)層(ceng)收(shou)集(ji)(ji)(ji)、匯總申報(bao)的(de)(de)手(shou)段無(wu)法有(you)效滿足(zu)資(zi)(zi)本(ben)市場對(dui)信(xin)息(xi)披露及時(shi)性和可(ke)靠性的(de)(de)需求(qiu)，必(bi)然(ran)要求(qiu)統一(yi)部署業務(wu)與財務(wu)集(ji)(ji)(ji)成的(de)(de)信(xin)息(xi)系統，提(ti)供實時(shi)、準(zhun)確的(de)(de)經營(ying)和財務(wu)信(xin)息(xi)。
（五(wu)）信(xin)息化需要(yao)滿足中廣核(he)集(ji)團進一步提高市場競(jing)爭能力的要(yao)求。
中(zhong)廣(guang)核集(ji)(ji)(ji)團(tuan)必將面臨競(jing)價上網和(he)(he)核電(dian)建(jian)設(she)競(jing)爭格局變化(hua)(hua)的雙重挑戰。競(jing)價上網趨勢(shi)要求中(zhong)廣(guang)核集(ji)(ji)(ji)團(tuan)未(wei)雨綢(chou)繆(mou)，盡(jin)早采取應(ying)對措施，進(jin)一步整合資源，優(you)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理，降低(di)核電(dian)建(jian)設(she)和(he)(he)運營(ying)發電(dian)成(cheng)本，提(ti)高市(shi)場(chang)競(jing)爭能力。核電(dian)建(jian)設(she)競(jing)爭要求中(zhong)廣(guang)核集(ji)(ji)(ji)團(tuan)發揮(hui)規模優(you)勢(shi)，優(you)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理流程(cheng)，強(qiang)化(hua)(hua)成(cheng)本控制和(he)(he)全過程(cheng)成(cheng)本管(guan)(guan)理，確保工程(cheng)質(zhi)量(liang)，降低(di)工程(cheng)造價，保持在行業競(jing)爭中(zhong)的優(you)勢(shi)地位(wei)。因此，通(tong)過全面推進(jin)信(xin)息系(xi)統(tong)建(jian)設(she)，有利于進(jin)一步梳理和(he)(he)優(you)化(hua)(hua)內部(bu)管(guan)(guan)理流程(cheng)，促進(jin)跨部(bu)門業務整合和(he)(he)全集(ji)(ji)(ji)團(tuan)資源優(you)化(hua)(hua)配(pei)置，完善并固化(hua)(hua)管(guan)(guan)理流程(cheng)，控制和(he)(he)降低(di)成(cheng)本，增強(qiang)市(shi)場(chang)競(jing)爭能力。
（六）隨著經營(ying)管(guan)理信息(xi)化的(de)加強(qiang)和信息(xi)化總體投入的(de)加大，需要建立合理適用的(de)信息(xi)化投入產出評估機制，確保信息(xi)化的(de)投資(zi)實效。
中(zhong)廣核集(ji)團(tuan)(tuan)歷(li)來(lai)十(shi)分重視信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設(she)工作(zuo)，從上世紀八(ba)(ba)十(shi)年(nian)(nian)代后期(qi)大(da)亞灣核電站(zhan)建(jian)設(she)開始，信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設(she)預算一直保持(chi)單列(lie)。集(ji)團(tuan)(tuan)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)管理(li)政(zheng)策也(ye)明確要求各單位必須(xu)確保信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設(she)資金投入，每年(nian)(nian)須(xu)單列(lie)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)預算。據不完全(quan)統計，自2001年(nian)(nian)以來(lai)，中(zhong)廣核集(ji)團(tuan)(tuan)年(nian)(nian)均信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)投入近八(ba)(ba)千萬人(ren)民幣。大(da)量的信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)資金投入，一方面(mian)體現了對信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)工作(zuo)的重視和(he)(he)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)工作(zuo)的重要，另一方面(mian)，也(ye)對信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設(she)的效(xiao)益評估帶來(lai)挑戰。如何建(jian)立合(he)理(li)適用的信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)考核評估機(ji)制和(he)(he)操作(zuo)辦法，合(he)理(li)評價(jia)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設(she)的實效(xiao)，急(ji)需研究(jiu)和(he)(he)解決。
四(si)、中廣(guang)核集(ji)團信息化戰略目標、主要(yao)任務(wu)和對策
（一(yi)）中廣核集(ji)(ji)團“十一(yi)五”信息(xi)化(hua)建設的戰(zhan)略目標是：傳遞(di)企(qi)業(ye)戰(zhan)略，支撐企(qi)業(ye)發展，實現企(qi)業(ye)價值；優化(hua)業(ye)務(wu)流程，改善經營(ying)管(guan)理，增強競爭能力；強化(hua)集(ji)(ji)團管(guan)制(zhi)，有(you)效監督偏差，規避重大風險。
按照集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)發(fa)展戰略(lve)和發(fa)展規劃的(de)要求，中廣核集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)將通(tong)過信(xin)息化建設(she)，理(li)順集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)管(guan)(guan)控(kong)(kong)模式，完善集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)職(zhi)能管(guan)(guan)控(kong)(kong)流(liu)程(cheng)(cheng)和職(zhi)責；不斷優化集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)核心業務流(liu)程(cheng)(cheng)、支持流(liu)程(cheng)(cheng)和管(guan)(guan)理(li)流(liu)程(cheng)(cheng)，實現業務流(liu)程(cheng)(cheng)標準化和規范化，通(tong)過推廣復制(zhi)(zhi)，適(shi)應集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)多項目(mu)多基地發(fa)展需(xu)要；建立集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)內部統一的(de)信(xin)息管(guan)(guan)理(li)平臺，滿(man)足集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)內部及時、準確和真實傳遞與(yu)共(gong)享信(xin)息的(de)需(xu)求，增強集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公司管(guan)(guan)理(li)和控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)能力(li)，有(you)效規避重大(da)風(feng)險。
（二）中廣核集團(tuan)(tuan)“十一五”信(xin)息化(hua)建設的主要任(ren)務是：全面推進集團(tuan)(tuan)信(xin)息化(hua)，支撐核電主營業務核心能力和集團(tuan)(tuan)公司控制力的提升。
中廣(guang)(guang)核集(ji)團(tuan)(tuan)為(wei)適應我國(guo)核電(dian)快速(su)發(fa)展的(de)(de)(de)需要，結合(he)國(guo)資委關于加快中央企業(ye)信(xin)息(xi)化(hua)進(jin)(jin)程和(he)(he)進(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)步提(ti)升集(ji)團(tuan)(tuan)管(guan)控能(neng)力的(de)(de)(de)要求，針對(dui)(dui)集(ji)團(tuan)(tuan)信(xin)息(xi)化(hua)建(jian)(jian)設(she)(she)面(mian)臨的(de)(de)(de)上(shang)述挑戰和(he)(he)機遇，經過充分調研、評估、分析、論(lun)證(zheng)和(he)(he)準(zhun)備，借(jie)鑒國(guo)內外同行成(cheng)功實踐(jian)，結合(he)自(zi)身多年信(xin)息(xi)化(hua)工(gong)(gong)作基(ji)礎，決(jue)定在(zai)全集(ji)團(tuan)(tuan)范圍內堅定不移地(di)全力推進(jin)(jin)以(yi)ERP系(xi)統為(wei)基(ji)礎的(de)(de)(de)信(xin)息(xi)化(hua)管(guan)理改進(jin)(jin)工(gong)(gong)程，建(jian)(jian)設(she)(she)我國(guo)首個以(yi)ERP系(xi)統為(wei)支撐貫穿核電(dian)工(gong)(gong)程設(she)(she)計(ji)、建(jian)(jian)設(she)(she)、生產和(he)(he)管(guan)控一(yi)(yi)(yi)體化(hua)的(de)(de)(de)信(xin)息(xi)系(xi)統（簡稱ERP項目）。該(gai)項目建(jian)(jian)設(she)(she)必將進(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)步提(ti)升中廣(guang)(guang)核集(ji)團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)綜合(he)管(guan)理水(shui)平(ping)，鞏固和(he)(he)增強(qiang)中廣(guang)(guang)核集(ji)團(tuan)(tuan)在(zai)核電(dian)工(gong)(gong)程建(jian)(jian)設(she)(she)和(he)(he)生產運(yun)營管(guan)理等方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)核心能(neng)力，實現(xian)核電(dian)工(gong)(gong)程建(jian)(jian)設(she)(she)和(he)(he)運(yun)營管(guan)理的(de)(de)(de)標準(zhun)化(hua)和(he)(he)高(gao)效化(hua)，對(dui)(dui)于進(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)步提(ti)升我國(guo)核電(dian)自(zi)主化(hua)管(guan)理水(shui)平(ping)有重要意(yi)義。該(gai)項目建(jian)(jian)設(she)(she)將有助于中廣(guang)(guang)核集(ji)團(tuan)(tuan)成(cheng)為(wei)世界上(shang)最具成(cheng)長力的(de)(de)(de)核電(dian)企業(ye)，成(cheng)為(wei)國(guo)際(ji)核電(dian)企業(ye)信(xin)息(xi)化(hua)建(jian)(jian)設(she)(she)的(de)(de)(de)標桿。
（三）中廣(guang)核(he)集團將(jiang)主要(yao)采(cai)取以(yi)下對(dui)策加快推進(jin)信(xin)息化。
1．調(diao)整工作(zuo)思(si)(si)路(lu)。中廣(guang)核集(ji)團(tuan)信息(xi)化(hua)(hua)建(jian)(jian)設的(de)工作(zuo)思(si)(si)路(lu)是(shi)：認真學習(xi)和組織貫徹(che)國資委和國信辦關于(yu)加(jia)強(qiang)中央(yang)企業信息(xi)化(hua)(hua)工作(zuo)的(de)指導意見，按照集(ji)團(tuan)發展規劃(hua)和重(zhong)(zhong)點工作(zuo)的(de)目(mu)標要求，以(yi)集(ji)團(tuan)信息(xi)化(hua)(hua)規劃(hua)為指導，以(yi)集(ji)團(tuan)信息(xi)化(hua)(hua)政策(ce)和制(zhi)(zhi)度為依據，以(yi)集(ji)團(tuan)ERP項目(mu)建(jian)(jian)設為重(zhong)(zhong)點，進一(yi)步改進工作(zuo)方法、理順組織關系和創新激(ji)勵機(ji)制(zhi)(zhi)，組織各部門和各成員公(gong)司關鍵用戶，大力推(tui)進集(ji)團(tuan)信息(xi)化(hua)(hua)建(jian)(jian)設進程(cheng)，支持和促進集(ji)團(tuan)在機(ji)制(zhi)(zhi)創新、經營管理改進和各主(zhu)營業務(wu)核心能力集(ji)成等工作(zuo)的(de)全面(mian)完成。
2．明確工(gong)作(zuo)重點。中廣核集(ji)團(tuan)近期信息(xi)化建(jian)設(she)的(de)重點工(gong)作(zuo)是：以支持集(ji)團(tuan)經營(ying)管理(li)改(gai)進(jin)和(he)(he)核心(xin)能力集(ji)成為目標全(quan)面(mian)開展(zhan)集(ji)團(tuan)ERP建(jian)設(she)；結(jie)合(he)集(ji)團(tuan)信息(xi)化建(jian)設(she)面(mian)臨的(de)機遇和(he)(he)挑戰，分析應采取(qu)的(de)措施(shi)并修訂完(wan)善集(ji)團(tuan)信息(xi)化政(zheng)策、制度(du)和(he)(he)總體規劃(hua)。2007年(nian)將全(quan)面(mian)完(wan)成集(ji)團(tuan)BPR工(gong)作(zuo)，包括：對(dui)核電(dian)設(she)計(ji)、工(gong)程(cheng)建(jian)設(she)和(he)(he)生產運營(ying)等(deng)主營(ying)業務(wu)流(liu)程(cheng)以及集(ji)團(tuan)戰略、財(cai)(cai)務(wu)和(he)(he)人力資源等(deng)管理(li)支持流(liu)程(cheng)進(jin)行(xing)(xing)全(quan)面(mian)梳理(li)和(he)(he)評估；針(zhen)對(dui)問題提出改(gai)進(jin)優(you)化方案；針(zhen)對(dui)核電(dian)工(gong)程(cheng)建(jian)設(she)和(he)(he)財(cai)(cai)務(wu)管理(li)等(deng)業務(wu)領域進(jin)行(xing)(xing)詳細業務(wu)藍圖設(she)計(ji)，首(shou)先(xian)形成集(ji)團(tuan)工(gong)程(cheng)建(jian)設(she)和(he)(he)集(ji)團(tuan)財(cai)(cai)務(wu)管理(li)的(de)標準業務(wu)流(liu)程(cheng)模板(ban)；完(wan)成有關(guan)基礎數(shu)據(ju)編碼，開始數(shu)據(ju)準備工(gong)作(zuo)，在集(ji)團(tuan)公(gong)司和(he)(he)工(gong)程(cheng)公(gong)司等(deng)單位全(quan)面(mian)進(jin)行(xing)(xing)示范(fan)性實施(shi)。
3．采取(qu)有效措施。主要包括：（1）領(ling)導(dao)參與(yu)：加強(qiang)與(yu)集(ji)團公(gong)司領(ling)導(dao)、各部門和(he)(he)各成(cheng)員公(gong)司領(ling)導(dao)的(de)(de)溝(gou)通(tong)與(yu)報告(gao)，保證項目(mu)(mu)進(jin)程(cheng)中領(ling)導(dao)必要的(de)(de)參與(yu)和(he)(he)及時的(de)(de)決策；（2）業務(wu)(wu)(wu)驅動：落實各業務(wu)(wu)(wu)主體的(de)(de)責(ze)任，并與(yu)業績考核掛鉤，使業務(wu)(wu)(wu)部門/成(cheng)員公(gong)司主動投入、主動協(xie)作，主導(dao)業務(wu)(wu)(wu)流(liu)程(cheng)優化；（3）BPR做實：抓好BPR這個基礎和(he)(he)先導(dao)，做實集(ji)團業務(wu)(wu)(wu)流(liu)程(cheng)分(fen)析和(he)(he)優化工作，明確ERP實施需(xu)求和(he)(he)分(fen)階段實施方案；（4）重視轉(zhuan)變(bian)：加強(qiang)宣傳和(he)(he)培(pei)訓(xun)，做好轉(zhuan)變(bian)管理，協(xie)助(zhu)廣大(da)員工了解ERP、走(zou)進(jin)ERP、支持ERP、參與(yu)ERP、創新和(he)(he)應用(yong)ERP；（5）團隊(dui)協(xie)作：強(qiang)化項目(mu)(mu)管理，有效溝(gou)通(tong)協(xie)作，使項目(mu)(mu)團隊(dui)的(de)(de)合力和(he)(he)潛能發揮最大(da)化；（6）有效激勵：探索有效可行(xing)的(de)(de)項目(mu)(mu)團隊(dui)考核和(he)(he)激勵機(ji)制，促進(jin)項目(mu)(mu)成(cheng)功。
五、中廣核集團(tuan)信息(xi)化建設主要(yao)體(ti)會
中(zhong)廣核(he)集團(tuan)始終堅(jian)持(chi)穩(wen)步推進(jin)信(xin)息化建設和應用(yong)，主要體會可以概括為：持(chi)續優化信(xin)息化組織，緊密圍繞業務需求(qiu)，堅(jian)持(chi)高起(qi)點(dian)起(qi)步，并(bing)在應用(yong)實踐中(zhong)不斷(duan)改進(jin)和創新。
（一）建立和不斷完善信息化領導、規劃、應用和技術服務組(zu)織體系，充分共享集團信息化資源。
中廣核(he)集(ji)團歷來重視信(xin)(xin)(xin)息化組織體(ti)系建(jian)設(she)。早在1989年開(kai)始(shi)，負責(ze)大(da)亞(ya)灣核(he)電站建(jian)設(she)的(de)廣東核(he)電合營公(gong)(gong)司在公(gong)(gong)司層面就(jiu)成立(li)(li)了(le)公(gong)(gong)司計算機指導(dao)委員(yuan)(yuan)會，設(she)立(li)(li)了(le)專(zhuan)職部門(men)電腦中心(xin)，在主(zhu)要用(yong)(yong)戶(hu)部門(men)成立(li)(li)信(xin)(xin)(xin)息組，分別(bie)負責(ze)電腦系統建(jian)設(she)維(wei)護和應(ying)用(yong)(yong)軟件開(kai)發推廣工作；從1995年開(kai)始(shi)，負責(ze)嶺澳核(he)電一期(qi)建(jian)設(she)的(de)嶺澳核(he)電有限公(gong)(gong)司也成立(li)(li)了(le)公(gong)(gong)司信(xin)(xin)(xin)息管(guan)理(li)委員(yuan)(yuan)會，設(she)立(li)(li)了(le)信(xin)(xin)(xin)息化歸口管(guan)理(li)部門(men)，按照用(yong)(yong)戶(hu)主(zhu)導(dao)的(de)理(li)念執行應(ying)用(yong)(yong)軟件專(zhuan)題組和信(xin)(xin)(xin)息協調員(yuan)(yuan)制度，形成了(le)有序開(kai)展信(xin)(xin)(xin)息化建(jian)設(she)的(de)組織體(ti)系。
以(yi)大(da)(da)亞(ya)灣和(he)(he)(he)(he)(he)嶺澳(ao)核電信息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)化組織建(jian)設(she)經(jing)驗為基礎，中(zhong)廣(guang)核集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)于2001年(nian)初首次提出了(le)企業信息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)化三維(wei)管(guan)理(li)(li)職(zhi)能(neng)體(ti)系的(de)理(li)(li)念（程序化管(guan)理(li)(li)、信息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)管(guan)理(li)(li)和(he)(he)(he)(he)(he)信息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)技(ji)術），以(yi)此(ci)為指導(dao)，逐步建(jian)立(li)和(he)(he)(he)(he)(he)強化了(le)管(guan)理(li)(li)業務流程改進(jin)和(he)(he)(he)(he)(he)優化職(zhi)能(neng)，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司及(ji)其(qi)成(cheng)(cheng)員企業的(de)信息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)歸口(kou)管(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)以(yi)及(ji)信息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)技(ji)術歸口(kou)管(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)，并結合(he)大(da)(da)亞(ya)灣核電基地群堆管(guan)理(li)(li)模式(shi)的(de)推行，將相關(guan)成(cheng)(cheng)員公(gong)(gong)司計(ji)算(suan)機和(he)(he)(he)(he)(he)通訊隊伍進(jin)行整合(he)，成(cheng)(cheng)立(li)了(le)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)信息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)技(ji)術中(zhong)心，為集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司和(he)(he)(he)(he)(he)主要成(cheng)(cheng)員公(gong)(gong)司提供共享的(de)信息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)技(ji)術支持(chi)與服(fu)務，在集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司設(she)立(li)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)信息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)化歸口(kou)管(guan)理(li)(li)部門，負責(ze)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)信息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)化政策研究(jiu)、規劃編(bian)制(zhi)(zhi)、標準制(zhi)(zhi)定、重大(da)(da)項(xiang)目監控和(he)(he)(he)(he)(he)協調工作。這些(xie)舉措為有序推進(jin)信息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)化提供了(le)組織保(bao)證。
為(wei)滿(man)足集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)快速發展對信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)建設(she)的需求，中(zhong)廣核集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)除了執行(xing)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)領導(dao)小(xiao)組和集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)公司領導(dao)分管(guan)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)工作(zuo)制(zhi)度外，為(wei)進一步加(jia)強信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)工作(zuo)的日常領導(dao)，結合國(guo)資委指(zhi)導(dao)意見要(yao)求，于2006年11月首次設(she)立首席信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)官崗(gang)位（集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)公司總經理助理級），調(diao)配有豐富集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)管(guan)理經驗的管(guan)理干部(bu)專職領導(dao)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)建設(she)工作(zuo)，同時成(cheng)立集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)ERP建設(she)項目部(bu)，履行(xing)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)ERP項目建設(she)的全面責任(ren)，調(diao)整成(cheng)立研究院信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)技術(shu)中(zhong)心，以(yi)內部(bu)有償服(fu)務(wu)(wu)方式為(wei)全集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)各單(dan)位提供專業化(hua)(hua)的信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)技術(shu)支持與服(fu)務(wu)(wu)。
中廣核集團(tuan)不斷探索和完(wan)善集團(tuan)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化的(de)(de)領(ling)導、規(gui)劃、應用和技術服(fu)務(wu)組織(zhi)體系，不斷調整(zheng)和優化配(pei)置集團(tuan)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化資源，通過(guo)集團(tuan)管理政策明(ming)確規(gui)定(ding)并做到(dao)了信(xin)(xin)息(xi)(xi)化工作(zuo)的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)職領(ling)導、專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業管理和專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業服(fu)務(wu)，保證了整(zheng)個信(xin)(xin)息(xi)(xi)化工作(zuo)的(de)(de)有效推進(jin)。
（二）緊扣企(qi)業發展(zhan)需求(qiu)，從核心業務入手，務實推進信(xin)息化(hua)工作。
核(he)(he)(he)電站的(de)(de)高技(ji)術特征決(jue)定了工(gong)程(cheng)建設(she)和(he)生產運行(xing)過程(cheng)的(de)(de)多樣性(xing)(xing)(xing)、管理活(huo)動(dong)的(de)(de)復雜性(xing)(xing)(xing)以及流程(cheng)設(she)計(ji)的(de)(de)嚴(yan)密性(xing)(xing)(xing)。作為一個(ge)企業，必(bi)須(xu)有效(xiao)控(kong)制(zhi)成本和(he)獲取投資回報。同(tong)時，由于核(he)(he)(he)安全(quan)問題的(de)(de)國際敏感(gan)性(xing)(xing)(xing)，必(bi)須(xu)堅持以核(he)(he)(he)安全(quan)生產為中(zhong)(zhong)心(xin)。中(zhong)(zhong)廣核(he)(he)(he)集團信息化建設(she)首先從安全(quan)生產和(he)工(gong)程(cheng)建設(she)的(de)(de)核(he)(he)(he)心(xin)業務活(huo)動(dong)著手(shou)，充(chong)分調(diao)動(dong)和(he)發揮(hui)最終用(yong)戶的(de)(de)積極性(xing)(xing)(xing)和(he)創造性(xing)(xing)(xing)，緊(jin)緊(jin)抓住核(he)(he)(he)電工(gong)程(cheng)建設(she)和(he)生產運營管理信息化，實(shi)實(shi)在在為用(yong)戶服務，或者用(yong)戶直接參(can)加應用(yong)開(kai)發和(he)推廣，保證了信息化建設(she)工(gong)作的(de)(de)實(shi)效(xiao)。
（三）高起點起步，引進(jin)、消化、吸收(shou)，在應用實(shi)踐中不斷改進(jin)和創新。
中(zhong)(zhong)(zhong)廣(guang)(guang)(guang)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)集(ji)團(tuan)(tuan)從大亞灣核(he)(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)站(zhan)(zhan)建設(she)(she)開(kai)始，在全面引進(jin)國(guo)外核(he)(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)技術和(he)設(she)(she)備的(de)(de)(de)(de)同時，還引進(jin)了(le)(le)以法國(guo)為(wei)主的(de)(de)(de)(de)歐(ou)美核(he)(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)管理(li)(li)(li)模(mo)式、程(cheng)序(xu)體系(xi)(xi)和(he)部分計(ji)算機應(ying)用系(xi)(xi)統。因此，與國(guo)內同類企業相(xiang)比，中(zhong)(zhong)(zhong)廣(guang)(guang)(guang)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)集(ji)團(tuan)(tuan)信息(xi)化(hua)工作具有(you)高起(qi)點起(qi)步(bu)的(de)(de)(de)(de)特點。但(dan)中(zhong)(zhong)(zhong)廣(guang)(guang)(guang)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)集(ji)團(tuan)(tuan)信息(xi)化(hua)建設(she)(she)不(bu)(bu)是單純的(de)(de)(de)(de)引進(jin)和(he)應(ying)用，而是按照“引進(jin)、消化(hua)、吸收并不(bu)(bu)斷創(chuang)新”的(de)(de)(de)(de)原則，在國(guo)外軟件系(xi)(xi)統的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)(chu)上，根據核(he)(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)工程(cheng)建設(she)(she)和(he)生產(chan)運(yun)行(xing)管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)經驗反饋，積極探(tan)索，大膽實(shi)踐(jian)，勇于(yu)創(chuang)新。如(ru)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)站(zhan)(zhan)運(yun)行(xing)最重(zhong)(zhong)要的(de)(de)(de)(de)隔離(li)系(xi)(xi)統（CBA），八(ba)十年代后期從法國(guo)引進(jin)，中(zhong)(zhong)(zhong)廣(guang)(guang)(guang)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)集(ji)團(tuan)(tuan)對CBA系(xi)(xi)統進(jin)行(xing)了(le)(le)多次自(zi)主改進(jin)、平臺升(sheng)級(ji)、重(zhong)(zhong)新開(kai)發(fa)和(he)完(wan)善(shan)，形成(cheng)了(le)(le)擁有(you)全部自(zi)主知識產(chan)權的(de)(de)(de)(de)軟件產(chan)品，在大亞灣核(he)(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)站(zhan)(zhan)和(he)嶺(ling)澳核(he)(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)站(zhan)(zhan)一期維修工作中(zhong)(zhong)(zhong)始終發(fa)揮關鍵作用；生產(chan)管理(li)(li)(li)系(xi)(xi)統（COMIS）引進(jin)國(guo)際(ji)知名資產(chan)管理(li)(li)(li)軟件MAXIMO為(wei)基(ji)礎(chu)(chu)，按照大亞灣核(he)(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)基(ji)地群(qun)堆管理(li)(li)(li)需求，進(jin)行(xing)不(bu)(bu)斷改進(jin)和(he)優化(hua)，成(cheng)為(wei)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)站(zhan)(zhan)運(yun)營(ying)管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)心(xin)系(xi)(xi)統；核(he)(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)工程(cheng)建設(she)(she)管理(li)(li)(li)信息(xi)系(xi)(xi)統（PROMISe），也是中(zhong)(zhong)(zhong)廣(guang)(guang)(guang)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)集(ji)團(tuan)(tuan)以大亞灣和(he)嶺(ling)澳核(he)(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)工程(cheng)建設(she)(she)管理(li)(li)(li)程(cheng)序(xu)體系(xi)(xi)為(wei)基(ji)礎(chu)(chu)自(zi)主開(kai)發(fa)的(de)(de)(de)(de)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)站(zhan)(zhan)工程(cheng)建設(she)(she)管理(li)(li)(li)信息(xi)系(xi)(xi)統，在嶺(ling)澳核(he)(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)工程(cheng)建設(she)(she)中(zhong)(zhong)(zhong)發(fa)揮了(le)(le)重(zhong)(zhong)要作用，獲得(de)國(guo)防科學技術獎二等獎。這些系(xi)(xi)統在應(ying)用實(shi)踐(jian)中(zhong)(zhong)(zhong)得(de)到(dao)不(bu)(bu)斷完(wan)善(shan)，成(cheng)為(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)廣(guang)(guang)(guang)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)集(ji)團(tuan)(tuan)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)心(xin)能力的(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要組成(cheng)部分和(he)支撐中(zhong)(zhong)(zhong)廣(guang)(guang)(guang)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)集(ji)團(tuan)(tuan)快速發(fa)展的(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要軟件基(ji)礎(chu)(chu)。
六(liu)、結(jie)束語
中(zhong)(zhong)廣(guang)核(he)(he)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)在(zai)(zai)國家(jia)積極發(fa)(fa)展(zhan)核(he)(he)電的(de)方(fang)針(zhen)指導下，面臨(lin)著巨大的(de)發(fa)(fa)展(zhan)機遇(yu)，同時(shi)也面臨(lin)十分(fen)嚴峻(jun)的(de)挑戰。信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)作為支(zhi)撐企(qi)業(ye)(ye)運轉和(he)快速穩健(jian)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)重(zhong)要手段和(he)工(gong)具，同樣也需(xu)要不(bu)斷發(fa)(fa)展(zhan)和(he)創(chuang)新(xin)。中(zhong)(zhong)廣(guang)核(he)(he)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)在(zai)(zai)核(he)(he)電工(gong)程建(jian)(jian)設(she)和(he)生(sheng)產運營信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)方(fang)面已取得明(ming)顯成(cheng)效，在(zai)(zai)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)支(zhi)持集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)經營管(guan)理(li)和(he)協同工(gong)作等方(fang)面打下了良好基礎。但是，與國資委《關于(yu)加強中(zhong)(zhong)央企(qi)業(ye)(ye)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)作的(de)指導意見》的(de)要求相比，與集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)本身發(fa)(fa)展(zhan)要求相比，與國內外信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)應(ying)用領先的(de)企(qi)業(ye)(ye)相比，差距都十分(fen)明(ming)顯。目前(qian)，中(zhong)(zhong)廣(guang)核(he)(he)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)正在(zai)(zai)奮起(qi)直追(zhui)，進一(yi)(yi)步強化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)的(de)組織和(he)領導力度，強化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)全(quan)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)統籌規(gui)劃，完善集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)政策和(he)制度體系，加強信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)項(xiang)(xiang)目實(shi)施和(he)監(jian)控(kong)，繼續(xu)發(fa)(fa)揚創(chuang)新(xin)和(he)務實(shi)的(de)精神，以(yi)集(ji)成(cheng)和(he)提升集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)核(he)(he)心能力為目標(biao)，規(gui)劃和(he)打造核(he)(he)電設(she)計(ji)、建(jian)(jian)設(she)、生(sheng)產和(he)管(guan)控(kong)一(yi)(yi)體化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)管(guan)理(li)平(ping)臺，確保信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)投資效益，切(qie)實(shi)通過信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)全(quan)面促進和(he)帶動中(zhong)(zhong)廣(guang)核(he)(he)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)各項(xiang)(xiang)管(guan)理(li)工(gong)作的(de)創(chuang)新(xin)與升級。
