文章(zhang)來源：國(guo)資委(wei)辦公廳 發布時間：2008-02-09
國務院國有資產監督(du)管理委員會
文件
國務院(yuan)信息(xi)化工作辦公室
國資發[2007]8號
關于加(jia)強(qiang)中央企業信息化(hua)工作的指(zhi)導意見
各中央企業：
加(jia)強(qiang)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)(yang)企(qi)業(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)工作，不僅(jin)對我國(guo)企(qi)業(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)可以發(fa)揮率先(xian)垂(chui)范的(de)(de)帶(dai)動作用，而且(qie)可以從整(zheng)體(ti)上(shang)提(ti)(ti)升(sheng)我國(guo)經(jing)濟信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)發(fa)展水(shui)平(ping)。近(jin)年(nian)來(lai)，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)(yang)企(qi)業(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)工作取(qu)得了明顯成效(xiao)，許多中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)(yang)企(qi)業(ye)(ye)處于全國(guo)企(qi)業(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)前列，基本具備了大(da)力(li)(li)全面(mian)推進信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)基礎。但從總(zong)體(ti)上(shang)來(lai)看，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)(yang)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)水(shui)平(ping)與企(qi)業(ye)(ye)做強(qiang)做大(da)、具備國(guo)際競(jing)爭(zheng)力(li)(li)的(de)(de)要求相比仍(reng)存在較大(da)差距(ju)，整(zheng)個企(qi)業(ye)(ye)綜(zong)合管(guan)理信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)系統建(jian)設(she)(she)、信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)系統安全等方(fang)面(mian)還(huan)存在問題(ti)，信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)高水(shui)平(ping)人才缺乏，這些問題(ti)制約了企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理水(shui)平(ping)的(de)(de)提(ti)(ti)高、企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營效(xiao)益的(de)(de)改善(shan)以及市場競(jing)爭(zheng)能(neng)力(li)(li)的(de)(de)增強(qiang)。為(wei)加(jia)快(kuai)推進中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)(yang)企(qi)業(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)，促進中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)(yang)企(qi)業(ye)(ye)做強(qiang)做大(da)，提(ti)(ti)高核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)(li)，確保(bao)國(guo)有資產保(bao)值(zhi)增值(zhi)，根據《2006-2020年(nian)國(guo)家信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)發(fa)展戰(zhan)略(lve)》，結合中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)(yang)企(qi)業(ye)(ye)實際，現提(ti)(ti)出(chu)以下(xia)意見。
一、指導(dao)思(si)想和基(ji)本原則
（一(yi)）指導思想。
按照(zhao)科學發(fa)展觀的要求，堅持以(yi)信息(xi)化(hua)帶動工(gong)業(ye)(ye)(ye)化(hua)、以(yi)工(gong)業(ye)(ye)(ye)化(hua)促進(jin)信息(xi)化(hua)，以(yi)體(ti)制創新和機制創新為動力(li)，緊緊圍繞轉(zhuan)變經濟增長方式、做(zuo)強做(zuo)大主業(ye)(ye)(ye)的中心(xin)任務，積極(ji)推廣和應用(yong)信息(xi)技(ji)術，開發(fa)利用(yong)信息(xi)資(zi)源，提(ti)高企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理水平，提(ti)高集中管控能(neng)力(li)，增強企(qi)業(ye)(ye)(ye)核心(xin)競(jing)爭力(li)，促進(jin)中央企(qi)業(ye)(ye)(ye)持續、快速、健(jian)康發(fa)展，更好地實現(xian)國有資(zi)產的保值增值。
（二）基本原則。
1.統籌(chou)協(xie)調，加強領導。站在戰(zhan)略高度(du)，正確處(chu)理信息(xi)化與企業(ye)改(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)的(de)(de)關系，充分發(fa)揮信息(xi)化在企業(ye)改(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)中的(de)(de)支撐作(zuo)用(yong)；以(yi)需求促應(ying)用(yong)、以(yi)應(ying)用(yong)促發(fa)展(zhan)。真(zhen)正把信息(xi)化工作(zuo)列(lie)入(ru)重要議事(shi)日程，加強信息(xi)化建設(she)與應(ying)用(yong)的(de)(de)組織協(xie)調與落實。
2.統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)規(gui)(gui)劃(hua)，分步實施(shi)。緊緊圍繞企業發展戰略(lve)和(he)主(zhu)(zhu)營(ying)業務需求(qiu)，編制統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)的(de)(de)信(xin)息化(hua)總(zong)體規(gui)(gui)劃(hua)，堅(jian)持按(an)照項目間的(de)(de)邏輯關系和(he)優先級次(ci)序(xu)，制訂年(nian)度建(jian)(jian)設(she)計劃(hua)，并統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)組(zu)織實施(shi)。對于支撐企業主(zhu)(zhu)營(ying)業務的(de)(de)重大信(xin)息化(hua)項目，要(yao)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)標(biao)準(zhun)、統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)設(she)計、統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)建(jian)(jian)設(she)、統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)管理，防止各自為政，避免重復建(jian)(jian)設(she)，確保建(jian)(jian)成(cheng)并推廣(guang)應用整個企業統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)集(ji)成(cheng)的(de)(de)信(xin)息系統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)。
3．需求(qiu)主導，實用(yong)高(gao)效。始終把提高(gao)業(ye)務運營水平和(he)(he)(he)實現管理創新(xin)作為(wei)信息(xi)化工作的(de)(de)出發(fa)點和(he)(he)(he)落(luo)腳點，立足于企業(ye)實際需求(qiu)，通過持續完(wan)善、改進和(he)(he)(he)優化，建設實用(yong)高(gao)效的(de)(de)信息(xi)系統，真正形成對企業(ye)管理決策和(he)(he)(he)業(ye)務發(fa)展的(de)(de)全(quan)方位(wei)信息(xi)化支(zhi)撐(cheng)。
4．集(ji)成(cheng)應用(yong)，積極創新。采用(yong)科學的項目實施與(yu)管(guan)(guan)理方法，集(ji)成(cheng)先(xian)進(jin)成(cheng)熟技(ji)術，規(gui)避實施風(feng)險，縮短建設周(zhou)期，提(ti)高項目成(cheng)功率。要注重管(guan)(guan)理創新、流程(cheng)優(you)化和生產過程(cheng)改造；著力(li)信息技(ji)術的集(ji)成(cheng)應用(yong)創新，逐步從以(yi)引進(jin)消(xiao)化吸(xi)收與(yu)集(ji)成(cheng)應用(yong)創新為主(zhu)(zhu)(zhu)，過渡到以(yi)自(zi)主(zhu)(zhu)(zhu)開(kai)發創新為主(zhu)(zhu)(zhu)，增強(qiang)企業自(zi)主(zhu)(zhu)(zhu)創新能(neng)力(li)。鼓勵優(you)先(xian)采用(yong)具有自(zi)主(zhu)(zhu)(zhu)知識產權(quan)的國(guo)產軟硬件產品和服務(wu)。
5．強化管(guan)理，保(bao)障安(an)(an)全(quan)。堅(jian)持管(guan)理與技術并重，從管(guan)理體(ti)系、風險控制、技術設施和(he)(he)(he)運行(xing)(xing)服(fu)務(wu)等方面入手，不斷提(ti)高信(xin)息系統安(an)(an)全(quan)綜合防護和(he)(he)(he)不間(jian)斷高效(xiao)運行(xing)(xing)能(neng)力，確保(bao)網絡和(he)(he)(he)業務(wu)應用(yong)系統的安(an)(an)全(quan)運行(xing)(xing)，保(bao)證(zheng)信(xin)息安(an)(an)全(quan)，以安(an)(an)全(quan)保(bao)發展，在(zai)發展中求安(an)(an)全(quan)。
二、發展目標和主要任(ren)務(wu)
（一）發展目標。
到2010年，基(ji)(ji)本實現(xian)中央企業(ye)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)向整(zheng)個(ge)企業(ye)集成(cheng)(cheng)、共享、協同轉變，建成(cheng)(cheng)集團企業(ye)統(tong)一集成(cheng)(cheng)的(de)信(xin)(xin)息(xi)系統(tong)，多數中央企業(ye)的(de)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)基(ji)(ji)礎設施(shi)、核心業(ye)務應用信(xin)(xin)息(xi)系統(tong)和綜合管理信(xin)(xin)息(xi)系統(tong)達(da)到或接近同行業(ye)的(de)世界先進水(shui)平(ping)。
（二）主要(yao)任(ren)務(wu)。
1．加(jia)快建(jian)設(she)集(ji)(ji)團(tuan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)綜合(he)管(guan)理(li)(li)信息(xi)(xi)系統(tong)，強化科學管(guan)理(li)(li)和集(ji)(ji)中(zhong)控制。大力(li)(li)建(jian)設(she)集(ji)(ji)團(tuan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)綜合(he)管(guan)理(li)(li)信息(xi)(xi)系統(tong)，整合(he)系統(tong)和信息(xi)(xi)資源(yuan)，擴大信息(xi)(xi)共享范圍，提(ti)高(gao)管(guan)理(li)(li)水平(ping)和集(ji)(ji)中(zhong)控制能力(li)(li)。充分運(yun)用(yong)集(ji)(ji)團(tuan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)綜合(he)管(guan)理(li)(li)信息(xi)(xi)系統(tong)，加(jia)強對所屬企(qi)業(ye)(ye)(ye)的戰略管(guan)理(li)(li)、資產管(guan)理(li)(li)、財務管(guan)理(li)(li)、人力(li)(li)資源(yuan)管(guan)理(li)(li)、風險(xian)管(guan)理(li)(li)、黨建(jian)和紀檢監察工(gong)作(zuo)的管(guan)理(li)(li)，規范管(guan)理(li)(li)流程，提(ti)高(gao)決策與執(zhi)行效率，支撐(cheng)集(ji)(ji)團(tuan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)持續健(jian)康發(fa)展(zhan)。
2．大(da)力推(tui)進(jin)主(zhu)營(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)務(wu)信息系(xi)統建設(she)與(yu)應用，支撐(cheng)主(zhu)業(ye)(ye)(ye)做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)大(da)。要與(yu)國(guo)際同行先進(jin)企業(ye)(ye)(ye)對(dui)標，抓(zhua)緊建設(she)和(he)完善支撐(cheng)主(zhu)業(ye)(ye)(ye)發展、集成共享的主(zhu)營(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)務(wu)信息系(xi)統，為做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)大(da)主(zhu)業(ye)(ye)(ye)提(ti)(ti)供可靠的信息化保障。要高度重視(shi)各種主(zhu)營(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)務(wu)信息系(xi)統的推(tui)廣應用，進(jin)一(yi)步提(ti)(ti)高主(zhu)營(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)務(wu)自動化、智(zhi)能化、網絡化和(he)自主(zhu)創新水平，降低(di)生(sheng)產經營(ying)(ying)成本，節約資源能源消耗，快速響應市場需求，提(ti)(ti)升(sheng)產品服(fu)務(wu)質量，提(ti)(ti)高生(sheng)產效率和(he)經濟(ji)效益。
3．大力(li)推進電子商務應用(yong)，增(zeng)強市場競爭能力(li)。要進一步發揮集團企業(ye)(ye)(ye)帶動(dong)作用(yong)，以供應鏈(lian)管理為重點(dian)，整(zheng)合(he)上下游(you)關聯(lian)企業(ye)(ye)(ye)相關資(zi)源，建設(she)以產業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)為基(ji)礎的電子商務平臺(tai)，推進企業(ye)(ye)(ye)間電子商務，帶動(dong)中小企業(ye)(ye)(ye)的應用(yong)。加大大宗原材料和(he)重要物資(zi)的網上集中招(zhao)標采購(gou)(gou)力(li)度，降低(di)采購(gou)(gou)成(cheng)本。搭建面向(xiang)全球(qiu)的電子商務平臺(tai)，充(chong)分利用(yong)國際(ji)國內兩種(zhong)資(zi)源、兩個市場，提高參與國際(ji)分工合(he)作和(he)市場競爭的能力(li)。
4．繼(ji)續完善信(xin)息(xi)(xi)基礎設施(shi)和(he)基礎應用，提升信(xin)息(xi)(xi)化服務水平(ping)。不(bu)斷(duan)改(gai)善網(wang)絡基礎設施(shi)，保障(zhang)信(xin)息(xi)(xi)系統(tong)(tong)高(gao)效運(yun)行。深化辦(ban)公自動化應用，提高(gao)協同辦(ban)公水平(ping)。普遍應用安(an)全的(de)電子(zi)郵件系統(tong)(tong)、視頻會議系統(tong)(tong)、IP電話系統(tong)(tong)等，擴大信(xin)息(xi)(xi)共享(xiang)范圍，提高(gao)經營管理(li)(li)效率。建立上下(xia)統(tong)(tong)一(yi)的(de)內(nei)部門戶系統(tong)(tong)和(he)外(wai)部門戶網(wang)站，加強工作(zuo)交流和(he)知(zhi)識管理(li)(li)，規范在線服務。
5．努(nu)力提高(gao)信息(xi)(xi)(xi)安(an)全(quan)水(shui)平，保(bao)障信息(xi)(xi)(xi)系(xi)統(tong)(tong)穩定(ding)(ding)運行(xing)。要(yao)嚴格落實信息(xi)(xi)(xi)安(an)全(quan)責任制(zhi)，健(jian)全(quan)管理(li)制(zhi)度，加(jia)強(qiang)(qiang)檢查教育，及時消除隱患，防(fang)(fang)止發生重特大(da)信息(xi)(xi)(xi)系(xi)統(tong)(tong)事故。建立和(he)完(wan)善信息(xi)(xi)(xi)系(xi)統(tong)(tong)安(an)全(quan)應急處理(li)機制(zhi)，加(jia)強(qiang)(qiang)重特大(da)風險的識別、防(fang)(fang)范和(he)控制(zhi)，提高(gao)信息(xi)(xi)(xi)系(xi)統(tong)(tong)的災難恢復(fu)能力。按照國(guo)家信息(xi)(xi)(xi)安(an)全(quan)等級保(bao)護要(yao)求，完(wan)善信息(xi)(xi)(xi)安(an)全(quan)保(bao)障體系(xi)。把日常管理(li)、技術手段和(he)應急機制(zhi)結合起(qi)來，強(qiang)(qiang)化網絡運行(xing)和(he)場(chang)地(di)安(an)全(quan)，確保(bao)重要(yao)數據安(an)全(quan)和(he)信息(xi)(xi)(xi)系(xi)統(tong)(tong)穩定(ding)(ding)運行(xing)。
6．加強信(xin)(xin)息(xi)化技術標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)和(he)管理(li)(li)規(gui)范建(jian)設(she)，保障信(xin)(xin)息(xi)集(ji)成(cheng)共享和(he)管理(li)(li)科學高效。參(can)與標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)制訂工作，要(yao)遵(zun)循國際標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)和(he)國家標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，制訂符合企業特點的(de)(de)技術標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)。加快信(xin)(xin)息(xi)代(dai)碼、數據源定義、應(ying)用平臺和(he)業務流程等標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化建(jian)設(she)。推(tui)進(jin)信(xin)(xin)息(xi)系統(tong)(tong)(tong)開發(fa)的(de)(de)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化，確(que)立(li)統(tong)(tong)(tong)一的(de)(de)系統(tong)(tong)(tong)設(she)計、程序開發(fa)和(he)項(xiang)目管理(li)(li)規(gui)范。推(tui)進(jin)系統(tong)(tong)(tong)間(jian)信(xin)(xin)息(xi)交換接口的(de)(de)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化，實現系統(tong)(tong)(tong)集(ji)成(cheng)。建(jian)立(li)健(jian)全信(xin)(xin)息(xi)化管理(li)(li)規(gui)范體系，確(que)立(li)工作管理(li)(li)、規(gui)劃(hua)計劃(hua)、項(xiang)目招(zhao)投標(biao)(biao)、項(xiang)目實施、項(xiang)目驗收(shou)、系統(tong)(tong)(tong)運行(xing)維護、安全和(he)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)等管理(li)(li)辦(ban)法及實施細則。要(yao)加大對技術標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)和(he)管理(li)(li)規(gui)范的(de)(de)執行(xing)力度。
三、措施和要求
（一）切實加強(qiang)領導，建立健全企業信息化(hua)工作體制(zhi)。
從專(zhuan)職領(ling)(ling)導(dao)、專(zhuan)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理、責(ze)任到位、制(zhi)度健(jian)全(quan)等方面(mian)，切實(shi)(shi)加強對信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)工作的(de)統(tong)(tong)一(yi)領(ling)(ling)導(dao)和重(zhong)大項目的(de)推(tui)進，建(jian)立(li)健(jian)全(quan)企業(ye)(ye)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)領(ling)(ling)導(dao)小組工作體制(zhi)；有條件的(de)企業(ye)(ye)要設由企業(ye)(ye)領(ling)(ling)導(dao)成員(yuan)擔任的(de)總信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)師（CIO）崗位，加強信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)統(tong)(tong)一(yi)領(ling)(ling)導(dao)的(de)工作常規化(hua)和制(zhi)度化(hua)建(jian)設。企業(ye)(ye)主要負(fu)責(ze)人要直(zhi)接(jie)參與信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)重(zhong)要決(jue)策(ce)(ce)，親自協調推(tui)動重(zhong)大信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)項目實(shi)(shi)施(shi)(shi)。建(jian)立(li)健(jian)全(quan)企業(ye)(ye)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)管(guan)(guan)理部(bu)門，落實(shi)(shi)機(ji)構和人員(yuan)，強化(hua)統(tong)(tong)一(yi)管(guan)(guan)理職能，不(bu)斷提高信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)決(jue)策(ce)(ce)的(de)執行(xing)和組織實(shi)(shi)施(shi)(shi)水平。信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)管(guan)(guan)理部(bu)門要負(fu)責(ze)編(bian)制(zhi)和組織實(shi)(shi)施(shi)(shi)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)總體規劃(hua)和實(shi)(shi)施(shi)(shi)計劃(hua)，要在重(zhong)大信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)建(jian)設項目中牽頭組織協調各(ge)相關業(ye)(ye)務部(bu)門和用(yong)戶單位，共(gong)同推(tui)進項目實(shi)(shi)施(shi)(shi)，保證項目成功建(jian)設和推(tui)廣應(ying)(ying)用(yong)。企業(ye)(ye)各(ge)級領(ling)(ling)導(dao)要在信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)系統(tong)(tong)應(ying)(ying)用(yong)方面(mian)起(qi)表(biao)率(lv)作用(yong)，帶頭營造信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)建(jian)設與應(ying)(ying)用(yong)的(de)良好氛圍。
（二）把信息化納入企業發展規劃和(he)預算管理，確保信息化持(chi)續(xu)發展。
緊(jin)緊(jin)圍繞企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)總(zong)(zong)體(ti)戰略和(he)(he)主營(ying)業(ye)(ye)務(wu)，制定(ding)企(qi)(qi)業(ye)(ye)信(xin)息(xi)化總(zong)(zong)體(ti)規(gui)劃(hua)，并(bing)納入(ru)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)規(gui)劃(hua)，確(que)立(li)信(xin)息(xi)化在企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)中的(de)戰略地位(wei)。要依據(ju)總(zong)(zong)體(ti)規(gui)劃(hua)制訂并(bing)實施(shi)年度(du)計(ji)劃(hua)，統(tong)(tong)(tong)一(yi)組織信(xin)息(xi)系(xi)統(tong)(tong)(tong)建(jian)設(she)。信(xin)息(xi)化總(zong)(zong)體(ti)規(gui)劃(hua)和(he)(he)年度(du)計(ji)劃(hua)的(de)預算要納入(ru)企(qi)(qi)業(ye)(ye)預算管理(li)，設(she)立(li)信(xin)息(xi)化專(zhuan)(zhuan)項資(zi)(zi)金，集中投入(ru)，統(tong)(tong)(tong)一(yi)管理(li)，專(zhuan)(zhuan)款(kuan)專(zhuan)(zhuan)用。保證(zheng)系(xi)統(tong)(tong)(tong)建(jian)設(she)和(he)(he)運行(xing)維護資(zi)(zi)金的(de)持續投入(ru)，加強投資(zi)(zi)管理(li)，提高資(zi)(zi)金使用效率。
（三）加強信息化績(ji)效考核(he)，建立健全激(ji)勵(li)約束(shu)機制。
要研究制訂具體、簡便、合理、可行的信(xin)息化建設進(jin)度(du)、質(zhi)量、效果等考核(he)指標，將信(xin)息化建設成(cheng)效列(lie)入(ru)企業各(ge)部門和各(ge)成(cheng)員單位，以(yi)及信(xin)息化組織領導、工作管理、建設應用、維護服(fu)務(wu)等各(ge)環節的年(nian)度(du)工作考核(he)內容，切實通過加強績效考核(he)工作，促進(jin)信(xin)息化建設責任與權利(li)緊(jin)密結合，建立健全(quan)信(xin)息化建設激勵(li)約束機制。
（四）加強信息化(hua)隊伍建(jian)設，提高(gao)全員信息化(hua)應用水(shui)平。
要(yao)將人才培養(yang)與推進信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)結(jie)合(he)(he)起來，積極引進和培養(yang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)急需的(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)專業(ye)人才和復合(he)(he)型人才。要(yao)制訂企(qi)(qi)(qi)業(ye)全員(yuan)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)培訓(xun)計劃(hua)，開展針對企(qi)(qi)(qi)業(ye)領導(dao)、管理(li)人員(yuan)、技術人員(yuan)和使用(yong)人員(yuan)的(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)定期培訓(xun)，不斷提高企(qi)(qi)(qi)業(ye)對信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)的(de)(de)認(ren)識和應用(yong)水平。
（五(wu)）加強(qiang)中央企業信息化(hua)績效(xiao)評價(jia)和(he)咨詢工作(zuo)，總結交流(liu)推廣信息化(hua)先(xian)進經驗。
要(yao)研究制訂(ding)中(zhong)央企業(ye)(ye)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化績效評(ping)價指(zhi)標體(ti)系，盡(jin)快將企業(ye)(ye)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化納入企業(ye)(ye)管理績效評(ping)價范圍；同時，加強對(dui)涉及(ji)國(guo)計民(min)生的基(ji)礎信(xin)息(xi)(xi)(xi)網絡和重要(yao)信(xin)息(xi)(xi)(xi)系統的安全考核(he)。通過對(dui)企業(ye)(ye)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化的績效評(ping)價，評(ping)選表彰信(xin)息(xi)(xi)(xi)化先進企業(ye)(ye)。建立中(zhong)央企業(ye)(ye)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化專家咨詢機構(gou)，加強對(dui)企業(ye)(ye)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化的咨詢和指(zhi)導。積(ji)極(ji)組織開展中(zhong)央企業(ye)(ye)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化的研討(tao)與(yu)交流，及(ji)時總結(jie)先進經驗，大(da)力推廣企業(ye)(ye)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化成果。
