文(wen)章來源：中國青年報 發(fa)布時間：2018-06-09
電(dian)(dian)磁(ci)場與微波技術專業(ye)出身的李新碩，真成了一股極具穿(chuan)透力的電(dian)(dian)磁(ci)波。她從中國電(dian)(dian)科這個軍工“巨頭”的內部(bu)“穿(chuan)越”到體制(zhi)外離崗(gang)創業(ye)，激起一陣(zhen)強沖擊波。
“創業(ye)者(zhe)”李新碩放(fang)棄(qi)正處級身份和令人(ren)艷(yan)羨的幾十萬年薪，吃(chi)下央企(qi)人(ren)才離崗(gang)創業(ye)的“第一(yi)只螃蟹(xie)”，她要(yao)搭起一(yi)座(zuo)橋，讓(rang)體制內(nei)外的資源、資本在這里順理成章地“握手(shou)”，以此激(ji)發出央企(qi)與社會資源融(rong)合(he)創新的力量(liang)。
在創新驅動(dong)發展(zhan)的(de)時代，體(ti)量龐大、掌握核心(xin)資源的(de)央企如何從“高冷(leng)、神秘”走(zou)向開(kai)放、包容，并成(cheng)為(wei)“雙創”大潮的(de)中堅力量？李新碩和她年(nian)輕的(de)創業團隊要做的(de)是(shi)，“讓(rang)大象跳起舞來”。
創新大賽激發創意和激情
在“大(da)(da)眾創(chuang)業(ye)、萬(wan)眾創(chuang)新(xin)”風潮涌動(dong)之前，“不(bu)(bu)安分”的李(li)新(xin)碩已經開始試水。2011年(nian)，李(li)新(xin)碩和同(tong)事在中國電科發起面向集(ji)團(tuan)員(yuan)工的“藍星”創(chuang)投大(da)(da)賽。她敏(min)銳地察覺到(dao)，傳統的結構和體制(zhi)讓軍工央(yang)企(qi)難以應對瞬息萬(wan)變的環境和市場(chang)，“里面走不(bu)(bu)出(chu)去(qu)，外面的資源也進不(bu)(bu)來”，央(yang)企(qi)得天(tian)獨厚(hou)的優勢正在褪去(qu)，“當時希望通過大(da)(da)賽，激(ji)發內部青年(nian)對創(chuang)新(xin)的激(ji)情，喚起央(yang)企(qi)的內生(sheng)動(dong)力(li)”。
到(dao)了“應該(gai)面(mian)向充分競爭(zheng)的(de)市(shi)場”的(de)時候了。通(tong)過(guo)3年(nian)的(de)集團內(nei)實(shi)踐探索，中國電科黨(dang)組的(de)思路愈發(fa)清(qing)晰：要在全(quan)國推動(dong)央企(qi)平臺的(de)創投孵(fu)化，服務于央企(qi)和全(quan)社會的(de)青年(nian)創業團隊(dui)，把(ba)中國電科和央企(qi)兄弟(di)單位的(de)技(ji)術、市(shi)場資源(yuan)和資本融合起(qi)來。
那時，北京的(de)(de)(de)大街小巷還(huan)沒有飄香的(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)咖啡，更沒有過(guo)如此大規模的(de)(de)(de)路演。第(di)二屆“藍星”的(de)(de)(de)現場(chang)已(yi)經“很瘋狂(kuang)”，包括十幾個(ge)在場(chang)的(de)(de)(de)廳級領導，“看到青年(nian)技術人員(yuan)對市場(chang)的(de)(de)(de)理(li)解和創(chuang)新的(de)(de)(de)激情(qing)，都(dou)特別受震(zhen)動(dong)”。
2014年5月28日，生(sheng)發于“藍星”的中國(guo)電科(ke)“熠星”創(chuang)新(xin)創(chuang)意大賽在清華大學亮相，引發諸多“化(hua)學反應”。大賽確(que)定(ding)了市場化(hua)配置資源(yuan)和(he)創(chuang)新(xin)驅動(dong)發展的新(xin)模(mo)式，并由此推動(dong)科(ke)研管理體(ti)制的根本轉變(bian)——從(cong)項(xiang)(xiang)目(mu)立項(xiang)(xiang)申報(bao)變(bian)為(wei)(wei)(wei)海選(xuan)(xuan)擇(ze)優；從(cong)專家評(ping)審變(bian)為(wei)(wei)(wei)專家輔導；從(cong)立項(xiang)(xiang)行(xing)政決策變(bian)為(wei)(wei)(wei)市場化(hua)雙(shuang)向選(xuan)(xuan)擇(ze)；從(cong)行(xing)政撥款變(bian)為(wei)(wei)(wei)天(tian)使投資。而這些機制體(ti)制創(chuang)新(xin)恰(qia)恰(qia)是(shi)央企雙(shuang)創(chuang)中的“硬骨(gu)頭”。
2016年(nian)10月，中央(yang)企業(ye)“熠星”創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)意大賽正(zheng)式成(cheng)為國資委面向所有中央(yang)企業(ye)的(de)(de)雙創(chuang)(chuang)平(ping)臺(tai)，邁出(chu)了央(yang)企科(ke)技創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)生(sheng)態構建的(de)(de)重要一步。參賽項(xiang)目達1237項(xiang)，圍(wei)繞著(zhu)“智慧”和(he)“安全”的(de)(de)核心，涉及(ji)大數據與云計算、人(ren)工智能與無人(ren)系統、網絡安全和(he)物聯網與新(xin)(xin)型智慧城市等(deng)領域。青(qing)年(nian)科(ke)技人(ren)員高漲的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)活力匯集成(cheng)一股(gu)新(xin)(xin)動能。
成為電科“小崗村”
熱熱鬧鬧的大賽辦起來(lai)了，李(li)新(xin)碩的壓力卻更大了：“如(ru)何把調動起來(lai)的創新(xin)激(ji)情落到實處？”
在(zai)央企內部(bu)搞雙創，李新碩有(you)自己(ji)的想(xiang)法：從國(guo)家到地方，推出了一(yi)個又一(yi)個鼓(gu)勵(li)國(guo)有(you)企業搞雙創的政策，口子越開越大(da)，可(ke)十幾(ji)個政策要保證不(bu)“空轉”，需(xu)要有(you)人來“啃(ken)”下橫在(zai)“最后一(yi)公里”上(shang)的坎兒。
要在央企裝上(shang)市(shi)場的“手”，李新碩深切體會到，這種自我革命，“痛(tong)徹心扉(fei)”。
曾(ceng)有一個讓她印象(xiang)很深的(de)項(xiang)目，有很好(hao)的(de)市(shi)場(chang)前(qian)景。但按照傳統體制(zhi)內的(de)培育(yu)機制(zhi)，必須要走立(li)項(xiang)等流程，“跑下來至少要半年”，可如今技(ji)術變革飛快(kuai)，可能(neng)技(ji)術迭代只有半年時間，那時再做就(jiu)沒機會了。她暗下決心(xin)，一定要培育(yu)新的(de)模(mo)式，讓年輕人把(ba)他們對(dui)市(shi)場(chang)技(ji)術的(de)理解轉化(hua)成可利用的(de)產品(pin)推廣出來。
“集團黨組的(de)決(jue)心特別大(da)。”她表(biao)示，3年深(shen)耕，“熠星(xing)”在(zai)(zai)體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)上建(jian)立了完整(zheng)的(de)制(zhi)(zhi)度流程(cheng)，“所有機制(zhi)(zhi)流程(cheng)都通過了集團黨組會，而(er)今在(zai)(zai)法律上是(shi)完全可行的(de)。”
這是一條(tiao)覆蓋“創(chuang)意(yi)-技術(shu)-產品-產業(ye)”全鏈條(tiao)的(de)(de)創(chuang)新高速通(tong)道(dao)，兩(liang)級孵(fu)化(hua)模式，針對不同成熟(shu)(shu)度(du)(du)的(de)(de)項(xiang)目“量身(shen)定做”。對于成熟(shu)(shu)度(du)(du)較低的(de)(de)“創(chuang)意(yi)”項(xiang)目，中國電科投入資源進(jin)行“零(ling)”級孵(fu)化(hua)，實現(xian)“創(chuang)意(yi)到(dao)技術(shu)”的(de)(de)突破，形成知識產權、樣(yang)機和產品雛形等；成熟(shu)(shu)度(du)(du)較高的(de)(de)“技術(shu)”項(xiang)目，對接社會(hui)資本，進(jin)行“技術(shu)到(dao)產業(ye)”的(de)(de)孵(fu)化(hua)，產出成熟(shu)(shu)產品，直接面(mian)向(xiang)市場。
“熠星”推(tui)行開放式(shi)的(de)人(ren)才(cai)流動機制(zhi)。孵化(hua)階段可保(bao)留團隊在原單位(wei)的(de)人(ren)事關系，在孵化(hua)結束后允許返回原單位(wei)。這解除了科技人(ren)員的(de)后顧(gu)之憂，促(cu)進創新人(ren)才(cai)在不同主體間(jian)的(de)良(liang)性流動。
“熠星”允(yun)許社會資本與(yu)團(tuan)隊(dui)組建股份制小微項目公(gong)司，同時明確科技成果轉(zhuan)化一定比(bi)例的(de)獎勵給(gei)團(tuan)隊(dui)，保證團(tuan)隊(dui)在(zai)創(chuang)新(xin)活動中的(de)核心(xin)作用和(he)智力因素(su)的(de)市場價(jia)值，最大限度地激(ji)發創(chuang)新(xin)創(chuang)業的(de)動力與(yu)活力。
團隊中有人堅(jian)持不下去了，認為“可(ke)能永遠(yuan)看不到天亮(liang)”；而(er)李新碩(shuo)卻甘(gan)愿(yuan)當一(yi)個(ge)“逢(feng)山開(kai)路、遇水搭橋”的(de)拓荒者。她清楚這個(ge)過程“會是(shi)問題一(yi)個(ge)接一(yi)個(ge)，會很孤獨(du)，而(er)這正是(shi)一(yi)個(ge)創業者必須有的(de)堅(jian)持”。
2016年2月，國務院發(fa)文(wen)促進科(ke)(ke)技成(cheng)(cheng)果轉化(hua)，明(ming)確(que)下放科(ke)(ke)技成(cheng)(cheng)果的(de)(de)處置權(quan)、收益(yi)權(quan)和分配權(quan)。李新(xin)碩(shuo)看到了(le)新(xin)機遇：“比較可(ke)行的(de)(de)方(fang)法是，通過一個跳出(chu)體制的(de)(de)第(di)三(san)方(fang)服務機構(gou)，建立起一套服務于央企、科(ke)(ke)研院所(suo)科(ke)(ke)技成(cheng)(cheng)果轉化(hua)的(de)(de)商業模式。”
于是，中(zhong)國(guo)電(dian)科的(de)“小崗(gang)村”成立了(le)，2016年3月24日，李新碩(shuo)和(he)同事完成身(shen)份轉變，成為(wei)從央(yang)企離(li)崗(gang)創(chuang)業的(de)第一批人(ren)，“包產到戶”、自(zi)負盈(ying)虧。
激發每個微小單元的創新活力
切換到創業者(zhe)的(de)角色(se)后，李新碩反而覺得輕松了。她和團隊(dui)共同打造(zao)的(de)奇聚(ju)聯創雙創服務平(ping)臺(tai)，如今坐落(luo)在(zai)成都金(jin)牛區一個3000多(duo)平(ping)方米的(de)創業園區里(li)。她正(zheng)在(zai)把自己對雙創的(de)理解變成看得見、摸得著的(de)成果。
李新碩對于構(gou)(gou)建央企的(de)專業雙創(chuang)平臺有(you)著(zhu)自己的(de)思考(kao)。她認為(wei)，雙創(chuang)的(de)根(gen)本(ben)是國有(you)資(zi)本(ben)、大中型(xing)企業和資(zi)源型(xing)機構(gou)(gou)搭臺，各(ge)種所有(you)制唱戲，“關鍵要讓體制內(nei)外握手”。帶(dai)著(zhu)這樣(yang)的(de)思考(kao)，奇(qi)聚聯創(chuang)和金牛區(qu)政府聯手建起全(quan)國首個市民雙創(chuang)學院。
令(ling)當地政府好奇的(de)(de)是(shi)(shi)，李新碩有那么“高(gao)大上”的(de)(de)央(yang)企資源(yuan)，為(wei)什么愿(yuan)意(yi)到社區(qu)里(li)來做(zuo)這么細枝末(mo)節的(de)(de)事情？李新碩認為(wei)：“創投的(de)(de)路上，每一(yi)(yi)件事都(dou)特別具體，都(dou)是(shi)(shi)要(yao)一(yi)(yi)點點去咬掉資源(yuan)融(rong)合的(de)(de)難點。”
她解釋說，這(zhe)是(shi)(shi)一個(ge)央企(qi)特色的孵化器，基礎層(ceng)是(shi)(shi)中(zhong)(zhong)國(guo)電科(ke)的技術引(yin)擎支持；牽(qian)手的中(zhong)(zhong)國(guo)教育科(ke)學研究院作為事業法人提供教育標準；頂層(ceng)是(shi)(shi)一個(ge)個(ge)小微(wei)公司，“這(zhe)就是(shi)(shi)國(guo)有和(he)非(fei)國(guo)有資源交(jiao)互、共(gong)生共(gong)贏的生態圈”。
去年7月，年輕(qing)人(ren)李(li)慶(qing)帶著自己平均(jun)年齡26歲STEAM社(she)區(qu)教(jiao)育(yu)團隊入(ru)(ru)駐園區(qu)，當時(shi)遇到(dao)知識產權保護的(de)(de)難題。入(ru)(ru)駐后，奇聚聯(lian)創(chuang)的(de)(de)創(chuang)投經(jing)理幫(bang)助這個小團隊重新梳(shu)理商業模式和架構，運(yun)用央企和科研(yan)院所的(de)(de)資源背(bei)景，幫(bang)助他(ta)們引入(ru)(ru)中國教(jiao)育(yu)科學研(yan)究院的(de)(de)未來學校(xiao)實(shi)驗(yan)室專家資源，豐富完善(shan)課程體系。李(li)慶(qing)說：“一年不到(dao)的(de)(de)時(shi)間，我們現(xian)在已經(jing)有3個社(she)區(qu)服務點，營收達(da)到(dao)200萬(wan)元。”
“這(zhe)是(shi)典型的(de)(de)(de)家庭(ting)(ting)級(ji)創投(tou)項目(mu)。普通市民有(you)很(hen)好的(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)，卻沒有(you)政策資源、專(zhuan)家資源，憑個人的(de)(de)(de)力量(liang)很(hen)難摸到(dao)這(zhe)些幾乎(hu)在‘天上’的(de)(de)(de)資源。”李新碩(shuo)說，“園區特意為社區青年家庭(ting)(ting)創業提(ti)供了項目(mu)培育和(he)投(tou)融資的(de)(de)(de)全鏈條服(fu)務。很(hen)多項目(mu)前臺可能就是(shi)一個家庭(ting)(ting)，或(huo)是(shi)幾個殘疾人，如果背(bei)后有(you)非常強大的(de)(de)(de)來自央企和(he)科研院所的(de)(de)(de)資源平(ping)臺和(he)技術平(ping)臺支撐，能有(you)機會走(zou)得更(geng)遠。”
“中國(guo)有1.7億(yi)受過高等教育和擁有高技能(neng)的(de)(de)人才，與8億(yi)左(zuo)右的(de)(de)勞動力(li)結合起來(lai)，能(neng)創造的(de)(de)財富是(shi)(shi)難以估(gu)算(suan)的(de)(de)。”李(li)克強總理(li)在(zai)今年兩會上的(de)(de)這(zhe)番話令李(li)新(xin)碩心潮澎湃。她(ta)說(shuo)：“這(zhe)正是(shi)(shi)我們(men)這(zhe)些年所認定的(de)(de)央(yang)企(qi)雙創的(de)(de)核心價(jia)值所在(zai)。”歸(gui)根到底(di)，就是(shi)(shi)“要激發每一個微小(xiao)單(dan)元的(de)(de)創新(xin)活力(li)”。
實(shi)際(ji)上，李新碩(shuo)在中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)科外建起的創投孵化(hua)新生態，符合中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)科的戰略選(xuan)擇，“我(wo)們(men)是共生共贏(ying)的生態，有可(ke)能某個核(he)心(xin)業務由(you)我(wo)們(men)做第三方服務，也(ye)有可(ke)能形成(cheng)確權的權益關(guan)系(xi)。”
“先跳出來(lai)”的(de)李新(xin)碩要做的(de)就是(shi)把(ba)創業的(de)機(ji)制(zhi)建(jian)立起來(lai)，把(ba)創新(xin)的(de)夢(meng)想平(ping)臺搭起來(lai)。
