文章來(lai)源(yuan)：企業觀察(cha)報(bao) 發布時間：2018-06-09
當下，中央企業(ye)如(ru)何積極參(can)與到(dao)“大眾(zhong)創(chuang)業(ye)、萬眾(zhong)創(chuang)新”（雙創(chuang)）之中，成(cheng)為國(guo)務院(yuan)國(guo)資委的(de)重點(dian)工(gong)作之一(yi)。
2015年10月(yue)以來(lai)，國資委(wei)主(zhu)任張毅考察多家央(yang)企，并主(zhu)持召開央(yang)企“雙創”座談會。張毅認為(wei)，中央(yang)企業(ye)推(tui)動“雙創”工作，既是(shi)突破自身發展瓶頸、增添發展新(xin)動能(neng)的重要(yao)舉措，也是(shi)帶動小微企業(ye)創業(ye)創新(xin)、共同打(da)造創新(xin)生態系(xi)統的迫切需要(yao)。
然而，有不少人認為(wei)，央企多是(shi)巨無(wu)霸(ba)，“創客”是(shi)微生(sheng)物，兩(liang)者能(neng)否融合(he)存在不確定性(xing)。還有人認為(wei)，“雙創”熱(re)潮有可能(neng)又是(shi)一陣風，并不一定能(neng)對社(she)會(hui)發展和國(guo)家經濟(ji)轉型起到實質性(xing)幫助。
針(zhen)對(dui)這些疑問，企(qi)(qi)業觀察報記(ji)者跟隨國(guo)務(wu)院國(guo)資委免(mian)费(fei)菠萝(luo)视频(pin)app下载組織的“走進新(xin)國(guo)企(qi)(qi)央企(qi)(qi)創(chuang)客(ke)”采訪團，走進了大唐(tang)電信、華(hua)僑城(cheng)、南方電網三家央企(qi)(qi)，尋找答案。
中國國有經濟研究(jiu)中心副主(zhu)任(ren)、吉林大學經濟學院教授王文成調研后表(biao)示，“雙(shuang)創”離(li)不開央(yang)企的(de)(de)參與帶動，更離(li)不開其強大的(de)(de)工業基(ji)礎支撐(cheng)。“目前(qian)央(yang)企將(jiang)創新(xin)創業精(jing)神與主(zhu)業、實(shi)業結合的(de)(de)做(zuo)法效(xiao)果(guo)明顯，正成為社會創新(xin)主(zhu)力(li)軍。”
大央企也有小“創客”成果豐碩
中國企業尤(you)其是(shi)國企創(chuang)新能力(li)差，一直是(shi)一個社會熱(re)點話題。這一并(bing)不公允的(de)說(shuo)法，有著明顯的(de)時代背景。央企所(suo)創(chuang)造(zao)的(de)高鐵、核電、航天(tian)等大(da)(da)批在國際上(shang)知名創(chuang)新產品與普通(tong)消(xiao)費者距離過大(da)(da)，是(shi)造(zao)成這一印象的(de)重要(yao)原因之一。
“互(hu)聯網+”和“雙創”時代的到來，或將改變這一局(ju)面(mian)。
大唐電(dian)(dian)信(xin)科技(ji)產(chan)業集團（即電(dian)(dian)信(xin)科學技(ji)術研(yan)究院，簡稱大唐電(dian)(dian)信(xin)集團）是我國(guo)自主創新3G TD-SCDMA和4G TD-LTE國(guo)際(ji)標準的提(ti)出(chu)者(zhe)、核心知(zhi)識產(chan)權擁有者(zhe)，并在(zai)(zai)5G領域取得了(le)突(tu)破性進(jin)展。為我國(guo)通(tong)信(xin)產(chan)業發展起(qi)到了(le)明顯(xian)的推(tui)動作用。現在(zai)(zai)，這(zhe)家高大上的央企正在(zai)(zai)推(tui)出(chu)更多(duo)與普通(tong)人息(xi)息(xi)相關的產(chan)品。
葫蘆手機(ji)(ji)，是大(da)唐(tang)電(dian)(dian)信(xin)股份(fen)所屬新華瑞德公(gong)司創(chuang)客團隊開發的一款(kuan)定制手機(ji)(ji)。大(da)唐(tang)電(dian)(dian)信(xin)股份(fen)副(fu)總(zong)裁楊勇介紹說，該手機(ji)(ji)擁有兩項核心(xin)專利技術(shu)，該技術(shu)使(shi)手機(ji)(ji)產(chan)生的電(dian)(dian)磁波輻(fu)射(she)SAR值達到(dao)全球最(zui)低，為0.089w/kg，僅是iPhone輻(fu)射(she)值的1/10。
移動互聯網保(bao)險(xian)平臺安途也是(shi)該公司創客團(tuan)隊開發的(de)。安途保(bao)險(xian)推出(chu)的(de)第一款產品——航(hang)延樂，是(shi)國內首推的(de)1分(fen)鐘起賠，按(an)分(fen)鐘賠付(fu)的(de)航(hang)空延誤險(xian)。企業觀(guan)察報記者(zhe)由(you)北(bei)京飛往深圳時購買了(le)延誤險(xian)。飛機(ji)抵(di)達后，微信接到提示，已經賠付(fu)13.5元。
大(da)唐(tang)電(dian)信(xin)股份總裁王鵬(peng)飛介紹說，目前(qian)互聯(lian)網(wang)企業(ye)很(hen)多，大(da)唐(tang)電(dian)信(xin)根據自身特(te)點，選(xuan)擇了資源型領(ling)域(yu)作為接入口，意在搭建政府與民生之間的橋梁。除上述(shu)產(chan)品(pin)外，大(da)唐(tang)電(dian)信(xin)分別在“互聯(lian)網(wang)+社區”“互聯(lian)網(wang)+健(jian)康”“互聯(lian)網(wang)+教育”等領(ling)域(yu)推出(chu)創新產(chan)品(pin)。目前(qian)已擁有用戶超過一(yi)億(yi)人次。
記者了解(jie)到，目(mu)前大唐電信已(yi)經聚(ju)集了專業(ye)“創客”超過(guo)700人(ren)，他們的平均(jun)年齡為26.5歲，其(qi)中團(tuan)隊負責(ze)人(ren)的平均(jun)年齡為29歲。
在(zai)南國(guo)深(shen)圳(zhen)，華僑(qiao)城也有著(zhu)一支同(tong)樣年輕(qing)的創客(ke)隊(dui)伍。深(shen)圳(zhen)華僑(qiao)文(wen)(wen)化旅(lv)游科(ke)技(ji)股份公司（下稱文(wen)(wen)旅(lv)科(ke)技(ji)）副董事長、總經理李堅介紹(shao)說，他的團隊(dui)平(ping)均年齡為26歲(sui)。就是這樣一支力(li)量，近(jin)幾年已經先后(hou)開(kai)發了VR六自由度座(zuo)椅、直(zhi)幕3D影(ying)片、表情捕捉(zhuo)系統、3D立體拍(pai)攝技(ji)術等新型旅(lv)游科(ke)技(ji)產(chan)品。
記(ji)者在該公司看(kan)到，兩名年輕人(ren)正(zheng)在揮(hui)動(dong)武(wu)器對打，身上佩戴(dai)了各種感應(ying)裝(zhuang)置(zhi)，為(wei)的就是利用自行開發的慣(guan)性(xing)運動(dong)捕捉系(xi)統(tong)捕捉打斗的運動(dong)軌跡，以(yi)提高游戲人(ren)物動(dong)作的真實(shi)性(xing)、觀賞性(xing)。
年輕人的(de)(de)創意得(de)到(dao)了市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)認可(ke)。李堅說(shuo)，公司業務從最初的(de)(de)360度全景天地(di)劇場(chang)、影視跳樓(lou)機、飛行影院(yuan)等二十余項單體的(de)(de)產品，已成(cheng)功(gong)(gong)擴展到(dao)集文(wen)化旅游主題景區的(de)(de)創意、設計、研發、建造(zao)等總體實現于一體的(de)(de)綜(zong)合服務提供商，并(bing)成(cheng)功(gong)(gong)進入國際(ji)市(shi)(shi)場(chang)，項目輸出到(dao)土耳(er)其(qi)、印(yin)尼、越南等多個國家和地(di)區。
10月30日，文旅科技正(zheng)式在全(quan)國股轉系統(tong)（俗稱“新(xin)三板”）掛牌公(gong)開(kai)轉讓，成為(wei)華僑城(cheng)集團旗下又一家(jia)公(gong)眾公(gong)司。
盡管(guan)80后(hou)、90后(hou)是創客的(de)主(zhu)力軍，但(dan)并不(bu)意味著其他年(nian)齡段的(de)央企人就無緣于此。
出生于70年代的周(zhou)毅波是廣西南(nan)寧供電(dian)局計(ji)量(liang)中心的員工，從事(shi)電(dian)能計(ji)量(liang)試驗、科研、管理工作已近20年。2014年，由周(zhou)毅波及其工作室同事(shi)研發的快(kuai)速三相(xiang)電(dian)能表(biao)自動壓接裝置獲得南(nan)方電(dian)網公司職(zhi)工技術革新成果(guo)一等獎。
有了(le)這套(tao)裝置，員工不(bu)擰(ning)螺絲、不(bu)用工具就能快速完(wan)成(cheng)電(dian)能表(biao)檢(jian)定(ding)(ding)裝、接(jie)、拆全過(guo)程，電(dian)表(biao)檢(jian)定(ding)(ding)工作化繁(fan)為簡。據悉，使用該(gai)裝置檢(jian)定(ding)(ding)24只三相電(dian)能表(biao)的接(jie)線工作由1個多小(xiao)時縮減至2分鐘(zhong)，接(jie)線工作效率提高了(le)近30倍，單日檢(jian)定(ding)(ding)量由48只提高至72只，電(dian)表(biao)檢(jian)定(ding)(ding)工作效率整體提高了(le)1.5倍。
在周毅(yi)波看來(lai)，“創新(xin)并不(bu)一(yi)定要做(zuo)出驚天動地(di)的大改變(bian)，創新(xin)更著(zhu)重于去探(tan)索新(xin)的方法提高效率(lv)。”秉(bing)承(cheng)著(zhu)這一(yi)理(li)念，周毅(yi)波主持完(wan)成(cheng)了20項科(ke)技項目，研究成(cheng)果獲中國機械工業科(ke)學技術獎(jiang)、廣西科(ke)學技術進步獎(jiang)、南方電網(wang)公司(si)科(ke)技進步獎(jiang)等省部級獎(jiang)8項、地(di)市科(ke)技進步獎(jiang)12項。
同樣是對于日常工作的改(gai)進(jin)，南方電(dian)網中山(shan)供電(dian)局的創客(ke)們(men)則研發了(le)一臺機(ji)器人(ren)。記者采訪期間，這個(ge)300斤的“小胖(pang)子”正在桂山(shan)變電(dian)站內巡視。
中山地處亞(ya)熱帶，雷(lei)暴高發(fa)。按照操(cao)作規(gui)章(zhang)，雷(lei)雨天氣(qi)時變(bian)電站(zhan)員工(gong)不能出門巡視，而往(wang)往(wang)這個時候(hou)是故障高發(fa)期(qi)。為(wei)了應對這一問題，2008年起(qi)，以桂山變(bian)電站(zhan)站(zhan)長張新明為(wei)首的創客團體開始研發(fa)機器人(ren)。
2013年12月起，這個外形很像一臺玩具車的小胖子就能獨立完成變電站內測(ce)溫、巡視、采(cai)集(ji)數據等工(gong)作(zuo)，雷(lei)雨天氣也(ye)照樣(yang)能工(gong)作(zuo)。工(gong)作(zuo)結束(shu)后，它會自行回(hui)到家里(li)充電。
剛(gang)剛(gang)服役不久，小胖子就立了(le)(le)一功。2013年12月4日15時47分，小胖子測得有一設備溫度異常，立即報警，及時消除(chu)了(le)(le)隱患(huan)。
打造創新生態集群多方共贏
中(zhong)央企業(ye)是(shi)國家經濟的重要支柱，在(zai)“雙創(chuang)”工(gong)作中(zhong)地位特殊。國資委主任(ren)張毅表(biao)示，央企有(you)責任(ren)有(you)義務打(da)造創(chuang)新(xin)生態(tai)系統，引(yin)領小(xiao)微企業(ye)共同創(chuang)新(xin)。
實際上，不少(shao)央企已經(jing)在這方面進行了(le)有效(xiao)的(de)探索，比(bi)如中航工業(ye)(ye)建立(li)了(le)“愛(ai)創客”平(ping)(ping)臺(tai)(tai)，航天科(ke)工則成立(li)了(le)“航天云網”創新(xin)(xin)(xin)系統(tong)。截至2015年10月，中央企業(ye)(ye)牽頭國家及地(di)方技術創新(xin)(xin)(xin)戰(zhan)略聯盟141個；52家中央企業(ye)(ye)共發起和參(can)與基金(jin)179只，募集(ji)資金(jin)總規(gui)模超過(guo)5000億元(yuan)；構(gou)建面向社會(hui)的(de)創業(ye)(ye)創新(xin)(xin)(xin)孵化(hua)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)57個，創業(ye)(ye)創新(xin)(xin)(xin)技術平(ping)(ping)臺(tai)(tai)27個，創業(ye)(ye)創新(xin)(xin)(xin)活動(dong)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)23個，有力地(di)帶(dai)動(dong)了(le)全社會(hui)創業(ye)(ye)創新(xin)(xin)(xin)。
在(zai)這(zhe)些平(ping)臺中，大唐電信打(da)造(zao)的369 CLOUD云服務平(ping)臺頗具特色。大唐電信副總裁(cai)楊勇介紹(shao)說，所(suo)謂369，是指創客可在(zai)3個(ge)月完(wan)成產品開(kai)發，6個(ge)月完(wan)成試點產生數(shu)據，9個(ge)月完(wan)成融(rong)資。
在(zai)這一(yi)平臺中(zhong)(zhong)，大唐電信會(hui)(hui)通過評選的方式，選擇內部(bu)或者社會(hui)(hui)上創意大賽中(zhong)(zhong)合適的創業項目進行洽談，談判后(hou)提供創業平臺，包括(kuo)種(zhong)子基金和創業地點(dian)，以(yi)及相關的技術(shu)支持(chi)。
楊勇(yong)表示(shi)，這一模(mo)式能節(jie)省創(chuang)業團隊70%-75%的研發費用(yong)，縮短了項(xiang)(xiang)目(mu)的開發周期，實現了項(xiang)(xiang)目(mu)產品的快速上市，有效降(jiang)低試錯(cuo)成本和創(chuang)業項(xiang)(xiang)目(mu)風險，提高(gao)了項(xiang)(xiang)目(mu)創(chuang)業的成功率。“從產品開發成功到獲(huo)得A輪(lun)融資(zi)，全(quan)國(guo)比例大約是50%，而這里(li)是90%。”
對此(ci)，王(wang)鵬飛(fei)認為，這一成型于(yu)(yu)去年的(de)創業生(sheng)態模式還正在(zai)探索中，但其價(jia)值在(zai)于(yu)(yu)打造(zao)了一個(ge)多(duo)方共(gong)贏的(de)生(sheng)態圈(quan)子。
獲益的(de)不(bu)只是(shi)創(chuang)客(ke)們(men)。對于(yu)大(da)唐電信而(er)言，貼近創(chuang)客(ke)則開拓了(le)主業的(de)范(fan)疇(chou)。“以前我們(men)更多的(de)是(shi)賣設備(bei)，現在(zai)(zai)我們(men)在(zai)(zai)考慮為一(yi)些場所免費提供設備(bei)，找運營(ying)商合(he)作(zuo)盈利。”王鵬飛說。
由于(yu)行業特(te)殊，南方電(dian)網(wang)的創新更加內(nei)部化(hua)，但(dan)是(shi)央企(qi)與(yu)外部合作(zuo)的案例在這里也有著成功的典范。
記者在南方(fang)電網佛山(shan)計(ji)量中心看到，兩頂(ding)智(zhi)能頭盔(kui)已經進(jin)入試用階段。頭盔(kui)前方(fang)有一塊(kuai)透明顯示屏，可(ke)以顯示圖像并接受(shou)語音(yin)指令，頭盔(kui)佩戴者還可(ke)以與后方(fang)進(jin)行視頻對話并將視野內景物實時回傳。堪稱工(gong)業(ye)系統的谷歌眼鏡。
研發牽頭人林峻說，電網系(xi)統作業(ye)環境很(hen)特(te)殊，以前(qian)為了(le)保障規范作業(ye)，操(cao)作時(shi)要(yao)填寫PDA表單。但是，因為很(hen)多作業(ye)需(xu)要(yao)攀(pan)爬(pa)，手持設備使用不便。“受(shou)谷歌(ge)眼鏡(jing)的啟發，決(jue)定將安全(quan)帽利用起來”。
但(dan)是，因為(wei)顯示屏的生產廠商(shang)在臺灣，為(wei)了(le)合(he)作方便，林(lin)峻找到(dao)了(le)佛山威格特(te)電(dian)氣(qi)設備有限公司總經(jing)理夏(xia)偉濤。林(lin)峻將創意(yi)描述出來后，夏(xia)偉濤及其(qi)團(tuan)隊負責(ze)實現、采(cai)購等環(huan)節。
據了解，目前研發智能(neng)頭(tou)盔的央企不少，但南方電網是(shi)最(zui)早將(jiang)其由構想(xiang)變(bian)為(wei)現(xian)實的企業。
同樣是創業平臺，華(hua)僑城(cheng)打造的華(hua)僑城(cheng)創意文化園（OCT-LOFT）則更(geng)具(ju)開放性特點。
在一片由舊廠房改造而來的(de)園(yuan)區(qu)內，目前已有(you)230多家創新創業機構入駐，2014年這(zhe)(zhe)里的(de)5000名從(cong)業者(zhe)貢(gong)獻了90億元(yuan)的(de)產值。“如果拆掉(diao)賣地(di)，華(hua)僑(qiao)城至少(shao)能獲得50億元(yuan)收(shou)入，現在只收(shou)取較(jiao)低的(de)房租。”華(hua)僑(qiao)城股份副總(zong)裁(cai)姚(yao)軍(jun)表(biao)示，這(zhe)(zhe)體現了央企的(de)社會(hui)責任意識。
園區最為(wei)知名的(de)代表，就是今年(nian)年(nian)初李克強總理實地考(kao)察過的(de)柴(chai)火創客(ke)空間(jian)。管理員李歐亞表示，這里如今已經(jing)吸引了不(bu)少手捧創意，以及(ji)手握資(zi)金的(de)創客(ke)前來對接，成為(wei)線(xian)下(xia)互(hu)聯(lian)網的(de)雛形。
作為曾經(jing)懷揣夢(meng)(meng)想的(de)創客，華(hua)僑(qiao)城(cheng)文旅(lv)科技副董事長、總經(jing)理(li)李堅(jian)已經(jing)成為了央企的(de)一份(fen)子。3年前，華(hua)僑(qiao)城(cheng)出(chu)資1800萬(wan)，獲得了文旅(lv)科技60%的(de)股份(fen)。如今，文旅(lv)科技年收入(ru)已經(jing)超過3億元，翻(fan)了好幾番(fan)。李堅(jian)說(shuo)，獨(du)立(li)的(de)創客團隊在創意構(gou)想實施方面(mian)面(mian)臨資金(jin)、品牌的(de)壓力，“央企放大了我的(de)夢(meng)(meng)想，并把(ba)它(ta)變(bian)成現實。”
作(zuo)為(wei)投資方，華(hua)僑(qiao)城(cheng)已獲得3000萬元現金(jin)分紅(hong)，以及巨大的發展(zhan)潛力——文旅科技掛牌新(xin)三板后，估(gu)值(zhi)超過7.27億元。李堅認為(wei)，這就是央企(qi)品牌攜手創客團隊共贏的結果。
借勢國企改革掃除“雙創”障礙
在(zai)(zai)央企(qi)工(gong)作(zuo)了將近30年，華僑城(cheng)股份副總(zong)裁姚軍(jun)深(shen)切地認識到(dao)，央企(qi)并不是(shi)(shi)沒(mei)有創(chuang)(chuang)新(xin)能(neng)力。他說，華僑城(cheng)從30年前的一片灘(tan)涂發展到(dao)如今的千(qian)億產值(zhi)，靠的就是(shi)(shi)不斷創(chuang)(chuang)新(xin)。“歡樂谷(gu)幾個月(yue)就要更新(xin)一次(ci)產品。產業結構轉(zhuan)型(xing)也(ye)已提上了議(yi)事日(ri)程。”姚軍(jun)表示，事實證明，央企(qi)擁有的各項(xiang)資源讓其在(zai)(zai)創(chuang)(chuang)新(xin)方面(mian)很(hen)有優勢。“問題在(zai)(zai)于，應該怎樣(yang)激發出創(chuang)(chuang)新(xin)活力。”
大唐電信總裁王(wang)鵬飛同樣認為，國企面臨(lin)的首要(yao)問題是活力問題。
活力(li)從哪里來？大家(jia)無疑已(yi)經形成了共識，向改(gai)革要紅利、要活力(li)。
目前，多家(jia)央企已經(jing)在(zai)探索更適(shi)合市場(chang)需求(qiu)的創新機制(zhi)。比如大唐電(dian)信(xin)正計(ji)劃(hua)將369云平臺(tai)所在(zai)新華瑞(rui)德改(gai)造為(wei)混合所有(you)制(zhi)企業，目前該公(gong)司已經(jing)在(zai)北京產權(quan)交易所掛牌。南(nan)方電(dian)網(wang)則計(ji)劃(hua)充分(fen)利用(yong)國家(jia)政策，使核(he)心創新團隊參與到創新帶來的股權(quan)、分(fen)紅(hong)權(quan)分(fen)配過程中。
對(dui)于創新(xin)平臺(tai)的(de)管理方(fang)(fang)面，華(hua)僑城和大唐電信均采用了(le)特殊化的(de)考核辦法，在工(gong)資總額和人才激勵方(fang)(fang)面予以傾斜(xie)。“對(dui)于創新(xin)平臺(tai)，我們更關注(zhu)其溢價率，而不是(shi)收入(ru)、利潤等傳(chuan)統經濟指標。”王鵬飛說。
運行機制(zhi)的(de)變化(hua)帶來了(le)活力(li)的(de)提(ti)升，也(ye)引(yin)起(qi)了(le)外部創客的(de)極大興(xing)趣。前不久，國內某(mou)知名(ming)互聯網企業(ye)高管甘(gan)愿放棄高薪工作和巨額股(gu)權，加入到369云(yun)平臺的(de)某(mou)一新項目團隊中。
目前，在這一(yi)(yi)(yi)平臺中，來自(zi)(zi)外部的創(chuang)業團(tuan)隊(dui)有(you)一(yi)(yi)(yi)半。另(ling)一(yi)(yi)(yi)半則是大唐電信的員工。無論來自(zi)(zi)何處，一(yi)(yi)(yi)旦他們的項目孵化(hua)成(cheng)功(gong)，則自(zi)(zi)動脫離(li)369云平臺，自(zi)(zi)立門戶(hu)。“如(ru)果一(yi)(yi)(yi)年內(nei)項目還沒有(you)實現融資，團(tuan)隊(dui)就(jiu)地解散，吸收重組到其(qi)他團(tuan)隊(dui)，創(chuang)新(xin)成(cheng)果組件上傳后共享。”楊(yang)勇表示，這樣能用(yong)有(you)限的資源扶(fu)植更多創(chuang)業團(tuan)隊(dui)。
改革也建立了(le)更加符合創(chuang)業環境的容錯(cuo)機制和更加包(bao)容的創(chuang)業文化氛圍。
在369云(yun)平(ping)臺上，平(ping)均年齡26.5歲(sui)的(de)創客們喊出了“爭當CEO，迎娶(qu)白富美”的(de)口號。不難(nan)想象，這(zhe)樣(yang)的(de)聲音在傳統央企會遭到怎樣(yang)的(de)待遇。然而在這(zhe)里，王鵬飛只是一笑了之。“如果(guo)失敗(bai)都(dou)能(neng)允許，文化就要更加包容(rong)。”
事實證明(ming)，管理(li)方式和文(wen)化的(de)(de)轉變，明(ming)顯(xian)激發(fa)了(le)創(chuang)客們(men)的(de)(de)積極性。楊(yang)勇介紹說，創(chuang)客團隊出差，會(hui)主(zhu)動選擇更加(jia)便宜的(de)(de)紅眼航(hang)班(ban)，住快捷(jie)酒店，管理(li)成本大度下降，“為的(de)(de)是將(jiang)有限(xian)的(de)(de)資金全部投入到創(chuang)業(ye)過程中。”
南(nan)方電(dian)(dian)網科技部(bu)綜(zong)合管理處副(fu)處長闞(kan)偉(wei)民表示，創新成(cheng)功離(li)(li)不開(kai)敬(jing)業精神，更離(li)(li)不開(kai)創新的平臺、機制、文化。闞(kan)偉(wei)民說，南(nan)方電(dian)(dian)網構建(jian)了1+9的創新體系，2013年至(zhi)今(jin)，投入一(yi)億元直接用于(yu)創新，其(qi)間取得成(cheng)果(guo)1009項(xiang)，其(qi)中(zhong)127項(xiang)獲獎。建(jian)立的191個(ge)創新工作室(shi)，解決了390個(ge)實(shi)際問題。
當然，畢竟新一(yi)(yi)輪國企(qi)改革才剛剛展開(kai)，央企(qi)創客們面臨(lin)的一(yi)(yi)些制約性條件(jian)還沒有完全(quan)消除。
李堅說，文(wen)化創意產業與國外(wai)聯系緊密，出于業務(wu)需求(qiu)，他(ta)本人(ren)經常需要出國。前段時間(jian)美國舉辦一(yi)次(ci)大型展會(hui)，他(ta)申請(qing)去參會(hui)，但23天的(de)申請(qing)最終獲批為13天。另外(wai)，從創意產生到轉(zhuan)化，論證的(de)時間(jian)長也讓他(ta)不太適應。“痛(tong)并快樂著”。
對于南方(fang)電網(wang)這樣的企(qi)業(ye)，科技投入的核算，以及如(ru)何平衡(heng)企(qi)業(ye)效益和社會(hui)效果，也(ye)是下一步要解決(jue)的難(nan)題。對此，闞偉(wei)民(min)認為，應該盡可(ke)能利(li)用國企(qi)改(gai)革的大(da)好機會(hui)，培育創(chuang)新(xin)的土壤，呵(he)護創(chuang)新(xin)的幼苗。“南方(fang)電網(wang)將開啟雙創(chuang)計劃(hua)，用足政策，激(ji)發(fa)企(qi)業(ye)的創(chuang)新(xin)活力。”
對(dui)此，國資(zi)委相(xiang)關人士表示，國資(zi)委將按(an)照(zhao)國家的統一部署，利用國企改革的良(liang)機，為央企雙創提供更加廣闊的空間(jian)。
事實上，從數據來(lai)看，2014年(nian)，我國(guo)(guo)工(gong)業(ye)增加(jia)值(zhi)達到(dao)22.8萬(wan)億(yi)元，占(zhan)GDP的(de)比重達到(dao)35.85%。2013年(nian)，我國(guo)(guo)制造業(ye)產出占(zhan)世界(jie)(jie)比重達到(dao)20.8%，連續4年(nian)保持世界(jie)(jie)第一(yi)大國(guo)(guo)地位。在(zai)500余種(zhong)主要工(gong)業(ye)產品(pin)中，我國(guo)(guo)有(you)220多(duo)種(zhong)產量位居世界(jie)(jie)第一(yi)。
從中德貿易角度看，兩國(guo)都是出口大國(guo)，中國(guo)在出口方面不遜于德國(guo)。尤其是，德國(guo)從中國(guo)進(jin)口的產(chan)品(pin)正從勞動密集型產(chan)品(pin)變為資本密集型和高技(ji)術(shu)類(lei)產(chan)品(pin)。
德(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)連續30余年保持中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)在歐(ou)(ou)洲(zhou)最大貿易(yi)伙伴(ban)地位，歐(ou)(ou)盟對中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)出(chu)口中(zhong)(zhong)一半來自德(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)，自中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)進口的四(si)分之一流向德(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)自歐(ou)(ou)盟的技(ji)術引進中(zhong)(zhong)有(you)四(si)成來自德(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)。“這說(shuo)明(ming)，兩國(guo)(guo)(guo)(guo)都是出(chu)口大國(guo)(guo)(guo)(guo)，出(chu)口額(e)是差不多的。德(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)確實很強，但從(cong)兩國(guo)(guo)(guo)(guo)貿易(yi)的商品結構變化來看(kan)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)正越來越強。”工信部國(guo)(guo)(guo)(guo)際經濟技(ji)術合作中(zhong)(zhong)心主(zhu)任龔曉峰說(shuo)。
中(zhong)國對德出口的產(chan)品早(zao)已(yi)不(bu)是初級產(chan)品。據了解(jie)，目(mu)前(qian)中(zhong)國對德出口產(chan)品主要是計算機(ji)(ji)、電視(shi)、機(ji)(ji)械設備、電子元器件(jian)、玩具(ju)等，說明中(zhong)國對德貿(mao)易的產(chan)品附(fu)加值和技(ji)術水平正在(zai)(zai)顯著提高。德國鐵路公司日(ri)前(qian)表示，將在(zai)(zai)中(zhong)國采(cai)購(gou)列車及零部件(jian)，認為(wei)中(zhong)國產(chan)品質量(liang)已(yi)今非昔比；中(zhong)國手機(ji)(ji)在(zai)(zai)國外(wai)供不(bu)應求。這些事例，都證明中(zhong)國工(gong)業(ye)正在(zai)(zai)向高端邁進。
同時，中國工業的自(zi)主創(chuang)新(xin)能力(li)顯(xian)著增強。特(te)高壓輸變電設備(bei)、百(bai)萬噸乙烯(xi)成套裝備(bei)、風力(li)發電設備(bei)、千萬億次超級計算機等裝備(bei)，產品(pin)技術水平(ping)已躍居世界前列。在上(shang)述這些領域，中國并不(bu)落后于德(de)國，有的甚(shen)至(zhi)更強。
“但是(shi)從綜合(he)水平來看(kan)，中國(guo)仍然落(luo)(luo)在德(de)國(guo)后(hou)(hou)(hou)面，工程院通過(guo)設計4個(ge)制造業(ye)強國(guo)的(de)指(zhi)(zhi)標(biao)體(ti)系，分別(bie)為(wei)規模發展(zhan)指(zhi)(zhi)數、質量效益指(zhi)(zhi)數、結構優化指(zhi)(zhi)數和持(chi)續發展(zhan)指(zhi)(zhi)數，我(wo)們(men)在后(hou)(hou)(hou)面三個(ge)指(zhi)(zhi)標(biao)上都落(luo)(luo)后(hou)(hou)(hou)于德(de)國(guo)，這使(shi)得我(wo)們(men)國(guo)家的(de)制造業(ye)綜合(he)指(zhi)(zhi)數仍然落(luo)(luo)后(hou)(hou)(hou)于德(de)國(guo)和日本，更落(luo)(luo)后(hou)(hou)(hou)于美國(guo)。具體(ti)來看(kan)，我(wo)們(men)的(de)質量效益指(zhi)(zhi)數僅為(wei)德(de)國(guo)的(de)37%；結構優化指(zhi)(zhi)數僅為(wei)德(de)國(guo)的(de)55%，在可持(chi)續指(zhi)(zhi)標(biao)方面我(wo)們(men)也落(luo)(luo)后(hou)(hou)(hou)于德(de)國(guo)。”石(shi)勇認為(wei)。
用并聯模式追趕
今年是中(zhong)(zhong)(zhong)歐(ou)建交40周年，也是中(zhong)(zhong)(zhong)德創新(xin)合作(zuo)年。隨著中(zhong)(zhong)(zhong)德兩國(guo)(guo)交流的(de)(de)深入，中(zhong)(zhong)(zhong)德在科(ke)(ke)技和(he)產(chan)業創新(xin)上的(de)(de)合作(zuo)正發揮越來(lai)越重要的(de)(de)作(zuo)用。“工業4.0”是德國(guo)(guo)工業和(he)科(ke)(ke)技發展的(de)(de)最新(xin)趨勢，德國(guo)(guo)希望借助傳統(tong)工業與(yu)信息技術的(de)(de)融(rong)合保(bao)持其(qi)全球競爭力(li)。這在一定程度上與(yu)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)提出(chu)的(de)(de)“中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)制(zhi)造(zao)2025”異曲同工。它們共同迎接(jie)新(xin)一輪科(ke)(ke)技和(he)產(chan)業變革的(de)(de)到(dao)來(lai)，為(wei)自己的(de)(de)制(zhi)造(zao)業爭取更大的(de)(de)機遇窗口，兩個戰略主攻方向(xiang)都(dou)是智(zhi)能制(zhi)造(zao)。
但是(shi)(shi)，由于(yu)兩(liang)國制(zhi)造業基礎的不(bu)同，兩(liang)者發展(zhan)重點(dian)也有(you)所(suo)區別。德國是(shi)(shi)制(zhi)造業強國，中國是(shi)(shi)制(zhi)造業大(da)國。另外(wai)，發展(zhan)階段(duan)(duan)也不(bu)一樣，德國已(yi)完成工業3.0，而中國工業化發展(zhan)歷史不(bu)長(chang)，大(da)部分(fen)還沒有(you)自動化和數字(zi)化，尚處(chu)在(zai)工業2.0階段(duan)(duan)，部分(fen)達到(dao)3.0水平(ping)。德國可(ke)能(neng)是(shi)(shi)一種串聯式發展(zhan)，中國則更可(ke)能(neng)是(shi)(shi)一種并聯式發展(zhan)模式。
德(de)(de)國(guo)(guo)是(shi)(shi)世界制(zhi)造(zao)(zao)業(ye)(ye)大國(guo)(guo)，更是(shi)(shi)制(zhi)造(zao)(zao)業(ye)(ye)強(qiang)國(guo)(guo)。如果說“德(de)(de)國(guo)(guo)制(zhi)造(zao)(zao)”推(tui)進了中(zhong)國(guo)(guo)產(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)進步，那么(me)中(zhong)國(guo)(guo)產(chan)業(ye)(ye)結構的(de)(de)(de)(de)調(diao)整，“中(zhong)國(guo)(guo)制(zhi)造(zao)(zao)”對(dui)德(de)(de)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)進一步貢(gong)獻則是(shi)(shi)，隨(sui)著進入德(de)(de)國(guo)(guo)市場(chang)的(de)(de)(de)(de)中(zhong)國(guo)(guo)產(chan)品(pin)技(ji)術(shu)水平(ping)的(de)(de)(de)(de)逐步提(ti)高(gao)，將(jiang)直接推(tui)動德(de)(de)國(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)革新與產(chan)業(ye)(ye)轉型，進而有利于德(de)(de)國(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)全(quan)球(qiu)競爭力的(de)(de)(de)(de)持續提(ti)升(sheng)。
中德兩國中小(xiao)型制造企(qi)業(ye)的(de)比(bi)較(jiao)優勢具有明顯的(de)差異(yi)性(xing)和(he)互補性(xing)，具體表現在，德國中小(xiao)企(qi)業(ye)產(chan)品(pin)的(de)優勢為領(ling)先技(ji)術、專(zhuan)業(ye)設計、高品(pin)質、工藝精湛及可靠耐用，在專(zhuan)業(ye)應用領(ling)域具有很強的(de)競爭力。而中國中小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)產(chan)品(pin)則以適用性(xing)、通用性(xing)及高性(xing)價比(bi)取勝，主要定位于大批(pi)量的(de)經(jing)濟(ji)型市場。
在經(jing)濟全球化時代(dai)，兩(liang)(liang)國(guo)中小(xiao)型制(zhi)造(zao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)不同(tong)(tong)的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)優勢(shi)是可(ke)以互(hu)相銜接、互(hu)為(wei)補充的(de)(de)。兩(liang)(liang)國(guo)中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)之間要加(jia)強(qiang)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)內的(de)(de)分工與(yu)協作，圍(wei)繞各自的(de)(de)比較優勢(shi)，建立互(hu)補共贏的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)合(he)(he)作模式(shi)。如在德國(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)占有傳統優勢(shi)的(de)(de)專業(ye)(ye)設(she)備領域，可(ke)通(tong)過(guo)OEM及ODM方(fang)式(shi)更多地采用中國(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)生產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)非核心部件(jian)，使(shi)在保(bao)持產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)性能與(yu)質量(liang)的(de)(de)同(tong)(tong)時，降低制(zhi)造(zao)成(cheng)本(ben)，提高(gao)生產(chan)(chan)(chan)效率(lv)，進(jin)一步增強(qiang)市場(chang)競(jing)(jing)爭力；在德國(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)相對遜色的(de)(de)標準化產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)領域，則可(ke)通(tong)過(guo)技(ji)(ji)術(shu)轉讓、授權生產(chan)(chan)(chan)、組(zu)建合(he)(he)資企(qi)(qi)業(ye)(ye)等(deng)方(fang)式(shi)與(yu)中國(guo)廠(chang)商(shang)合(he)(he)作生產(chan)(chan)(chan)，形成(cheng)綜合(he)(he)競(jing)(jing)爭優勢(shi)，填補市場(chang)空缺。我們相信，如果德國(guo)的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)研發(fa)、工業(ye)(ye)設(she)計(ji)、生產(chan)(chan)(chan)工藝(yi)及質量(liang)管理體系，結(jie)合(he)(he)中國(guo)良好(hao)的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)基(ji)礎及優質廉價的(de)(de)人力資源，可(ke)以形成(cheng)全球性的(de)(de)制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)競(jing)(jing)爭優勢(shi)，并成(cheng)為(wei)推(tui)動世界經(jing)濟發(fa)展(zhan)的(de)(de)積極力量(liang)。
石勇(yong)舉(ju)例說，就(jiu)機械(xie)工業而言，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)第(di)(di)(di)(di)(di)一(yi)(yi)個(ge)(ge)優(you)勢(shi)是未來10年將繼續保持(chi)全(quan)球(qiu)(qiu)機械(xie)制(zhi)造(zao)第(di)(di)(di)(di)(di)一(yi)(yi)大(da)(da)(da)國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)地位，不僅是規模龐大(da)(da)(da)，還擁有(you)全(quan)球(qiu)(qiu)最為(wei)(wei)完整的(de)(de)(de)(de)制(zhi)造(zao)體系(xi)。第(di)(di)(di)(di)(di)二個(ge)(ge)優(you)勢(shi)在(zai)(zai)(zai)于市(shi)場(chang)空間(jian)巨大(da)(da)(da)，對于先進(jin)技術(shu)、高(gao)端裝(zhuang)備(bei)、關鍵零部件(jian)擁有(you)巨大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)需求。根據VDMA的(de)(de)(de)(de)統計，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)持(chi)續作為(wei)(wei)德(de)國(guo)(guo)(guo)機械(xie)第(di)(di)(di)(di)(di)一(yi)(yi)大(da)(da)(da)出(chu)口(kou)市(shi)場(chang)。這些(xie)市(shi)場(chang)也成(cheng)為(wei)(wei)我們(men)培養自身能(neng)力的(de)(de)(de)(de)關鍵性(xing)戰略(lve)資(zi)源(yuan)。第(di)(di)(di)(di)(di)三(san)(san)個(ge)(ge)優(you)勢(shi)就(jiu)是近年來中(zhong)國(guo)(guo)(guo)裝(zhuang)備(bei)制(zhi)造(zao)業國(guo)(guo)(guo)際競爭優(you)勢(shi)持(chi)續提升，部門領(ling)(ling)域(yu)(yu)已(yi)經從進(jin)口(kou)替(ti)代成(cheng)功走向了出(chu)口(kou)拓展，比如我們(men)的(de)(de)(de)(de)工程機械(xie)領(ling)(ling)域(yu)(yu)。根據德(de)國(guo)(guo)(guo)VDMA統計，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)部分(fen)機械(xie)領(ling)(ling)域(yu)(yu)出(chu)口(kou)已(yi)經實現全(quan)球(qiu)(qiu)第(di)(di)(di)(di)(di)一(yi)(yi)。在(zai)(zai)(zai)有(you)出(chu)口(kou)統計數(shu)據的(de)(de)(de)(de)機械(xie)行業32 個(ge)(ge)細(xi)分(fen)領(ling)(ling)域(yu)(yu)中(zhong)，德(de)國(guo)(guo)(guo)機械(xie)在(zai)(zai)(zai)16 個(ge)(ge)領(ling)(ling)域(yu)(yu)世(shi)界(jie)第(di)(di)(di)(di)(di)一(yi)(yi)，尤其(qi)是驅動、傳動和農業機械(xie)方(fang)面，在(zai)(zai)(zai)9 個(ge)(ge)領(ling)(ling)域(yu)(yu)德(de)國(guo)(guo)(guo)生產商世(shi)界(jie)第(di)(di)(di)(di)(di)三(san)(san)；美(mei)國(guo)(guo)(guo)在(zai)(zai)(zai)4 個(ge)(ge)領(ling)(ling)域(yu)(yu)全(quan)球(qiu)(qiu)第(di)(di)(di)(di)(di)一(yi)(yi)；日本在(zai)(zai)(zai)5 個(ge)(ge)領(ling)(ling)域(yu)(yu)世(shi)界(jie)第(di)(di)(di)(di)(di)一(yi)(yi)；中(zhong)國(guo)(guo)(guo)已(yi)經在(zai)(zai)(zai)7 個(ge)(ge)領(ling)(ling)域(yu)(yu)世(shi)界(jie)第(di)(di)(di)(di)(di)一(yi)(yi)，部分(fen)領(ling)(ling)域(yu)(yu)世(shi)界(jie)第(di)(di)(di)(di)(di)三(san)(san)德(de)國(guo)(guo)(guo)仍然(ran)是全(quan)球(qiu)(qiu)領(ling)(ling)先的(de)(de)(de)(de)裝(zhuang)備(bei)制(zhi)造(zao)業體系(xi)，在(zai)(zai)(zai)制(zhi)造(zao)高(gao)端復雜裝(zhuang)備(bei)領(ling)(ling)域(yu)(yu)具備(bei)強(qiang)大(da)(da)(da)優(you)勢(shi)，擁有(you)許多知名的(de)(de)(de)(de)企業和品牌。在(zai)(zai)(zai)裝(zhuang)備(bei)制(zhi)造(zao)業領(ling)(ling)域(yu)(yu)掌握了核心技術(shu)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)應加強(qiang)德(de)國(guo)(guo)(guo)創新資(zi)源(yuan)、高(gao)端裝(zhuang)備(bei)制(zhi)造(zao)資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)挖掘利用。
中國(guo)(guo)制造(zao)和(he)(he)德(de)(de)國(guo)(guo)制造(zao)在(zai)產業結(jie)構(gou)、發(fa)展路徑上存在(zai)較大差異，德(de)(de)國(guo)(guo)模式不(bu)能(neng)照搬到中國(guo)(guo)，但是(shi)通過(guo)在(zai)各個領(ling)域的(de)(de)深度(du)合(he)作(zuo)，我們可(ke)以在(zai)持續、深度(du)的(de)(de)合(he)作(zuo)中去學(xue)習，去提升(sheng)，通過(guo)和(he)(he)德(de)(de)國(guo)(guo)的(de)(de)合(he)作(zuo)，中國(guo)(guo)不(bu)僅可(ke)以獲(huo)得一些先進(jin)的(de)(de)產品和(he)(he)技術，更(geng)是(shi)希望能(neng)夠尋找源頭(tou)活水，多多學(xue)習德(de)(de)國(guo)(guo)的(de)(de)工業精神(shen)、創新理念、教育方(fang)式。通過(guo)和(he)(he)德(de)(de)國(guo)(guo)人的(de)(de)合(he)作(zuo)，我們或(huo)許(xu)不(bu)僅是(shi)量的(de)(de)擴張，更(geng)是(shi)質的(de)(de)提升(sheng)。
對于德國(guo)來說，中國(guo)的市場空間(jian)仍然(ran)很大(da)，例如(ru)在(zai)裝(zhuang)備制造業中，中國(guo)中端市場的規模，將會遠高于高端產品市場。目前德國(guo)在(zai)中國(guo)的主要投資(zi)地區(qu)仍然(ran)集中在(zai)東(dong)部地區(qu)，中西部多(duo)是一些大(da)城市，所(suo)以，對于德國(guo)的中小企業來說，仍然(ran)有較大(da)的市場空間(jian)。
德(de)(de)國(guo)(guo)駐(zhu)華大(da)使(shi)柯慕賢也認(ren)為，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)和德(de)(de)國(guo)(guo)有(you)很多共(gong)同的(de)利益，都是世界(jie)工(gong)業制(zhi)造(zao)大(da)國(guo)(guo)，也是出口最多的(de)國(guo)(guo)家。中(zhong)(zhong)德(de)(de)有(you)共(gong)同的(de)目(mu)標，德(de)(de)國(guo)(guo)要保持制(zhi)造(zao)業的(de)領先地位，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)想趕上這個領先地位。與美國(guo)(guo)依靠信息技術(shu)不(bu)同的(de)是，由于中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)與德(de)(de)國(guo)(guo)有(you)著共(gong)同的(de)出發點，即突出制(zhi)造(zao)生產(chan)，雙方(fang)希望通過(guo)合作制(zhi)定下(xia)一次(ci)工(gong)業革(ge)命所需要的(de)標準(zhun)。
從戰略協同到組織協同
“未來(lai)兩國的(de)合作將(jiang)更多側(ce)重于(yu)高技(ji)術領域”，石勇告訴記者，中(zhong)德(de)雙方合作的(de)最終(zhong)落(luo)足點在于(yu)企(qi)業(ye)。對于(yu)德(de)國企(qi)業(ye)而言，知識產權保護問(wen)題(ti)會成為關心的(de)重點。也有一些中(zhong)國企(qi)業(ye)希望(wang)能(neng)夠(gou)進入(ru)到德(de)國市場，近距離接觸當地的(de)技(ji)術、人才和一些創新(xin)基礎設(she)施，但它們可能(neng)會由(you)于(yu)經驗不(bu)足，更擔心對于(yu)德(de)國當地的(de)法律(lv)、制度甚至文化不(bu)夠(gou)了解(jie)，從而難以形成明確目標。
雙方合(he)作已經開(kai)始(shi)落在實(shi)處(chu)，柯慕賢介紹(shao)說，今年(nian)夏天，兩國(guo)(guo)簽署了一(yi)(yi)些相關(guan)協議。有(you)一(yi)(yi)批德國(guo)(guo)企業正在尋找中(zhong)方伙伴，希望共(gong)同面(mian)向工業4.0的(de)方向發展(zhan)。例(li)如：SAP與華為開(kai)展(zhan)了合(he)作；西(xi)門子在成都有(you)一(yi)(yi)個生(sheng)(sheng)產基地；博世公司在蘇州也有(you)一(yi)(yi)個生(sheng)(sheng)產基地。這些工廠還不(bu)完(wan)全是工業4.0，但(dan)已經達到了工業3.6、3.7的(de)水平。
在未來(lai)合(he)作過程中，中國(guo)的(de)中小企(qi)業要積(ji)極開拓視野，創新國(guo)際(ji)業務方式，改變以往原料(liao)從(cong)國(guo)外(wai)(wai)進(jin)口、生產(chan)加工在國(guo)內(nei)、產(chan)品(pin)銷往國(guo)外(wai)(wai)的(de)“孤島化工廠”模(mo)式，積(ji)極走(zou)出去設立研發機構與(yu)生產(chan)基地，主動實現與(yu)國(guo)外(wai)(wai)企(qi)業尤其是與(yu)德國(guo)中小企(qi)業的(de)產(chan)業銜接，共謀互利發展。
德國制造業和中(zhong)國制造業現(xian)在(zai)已經在(zai)戰略層(ceng)面(mian)上形(xing)(xing)成了高度(du)(du)協(xie)同，應積(ji)極(ji)推進各(ge)領域的(de)(de)企業加強(qiang)合(he)作形(xing)(xing)成組(zu)織協(xie)同，同時加快人力資(zi)源、信(xin)息資(zi)源、金融資(zi)源和技術資(zi)源的(de)(de)協(xie)同。雙方(fang)的(de)(de)合(he)作角度(du)(du)可(ke)以(yi)在(zai)技術研發、產(chan)品制造、市場拓展(zhan)各(ge)個角度(du)(du)全面(mian)展(zhan)開，雙方(fang)的(de)(de)合(he)作將會更加多元、互利(li)和可(ke)持續。（劉青(qing)山）
