文(wen)章來源：國家開發投資公(gong)司 發布時間：2018-06-08
為(wei)貫徹落實(shi)黨中(zhong)央、國(guo)務院的部署要求(qiu)，加(jia)快實(shi)施創(chuang)新驅動發展(zhan)戰略(lve)，國(guo)家開發投(tou)(tou)資(zi)公(gong)(gong)司（簡稱“國(guo)投(tou)(tou)”）不斷探索創(chuang)新投(tou)(tou)融資(zi)模式(shi)和商業(ye)模式(shi)，打造企業(ye)創(chuang)新創(chuang)業(ye)技(ji)術平臺，促進創(chuang)新資(zi)源(yuan)高效(xiao)聚集，在推(tui)動“大(da)眾(zhong)創(chuang)業(ye)、萬(wan)眾(zhong)創(chuang)新”的過(guo)程中(zhong)發揮了國(guo)有投(tou)(tou)資(zi)控(kong)股公(gong)(gong)司的導向和帶動作用，具體工作情況報告如下：
一、國家開發投資公司“雙創”工作開展情況
（一）產業(ye)基金引(yin)導，實踐眾(zhong)扶
國(guo)投(tou)(tou)公司(si)依(yi)托下屬的國(guo)投(tou)(tou)高科(ke)技投(tou)(tou)資有限公司(si)（簡(jian)稱“國(guo)投(tou)(tou)高科(ke)”）及高新投(tou)(tou)資發展有限公司(si)（簡(jian)稱“高新投(tou)(tou)資”），以受托管(guan)理(li)國(guo)家創投(tou)(tou)計劃(hua)資金、創業(ye)(ye)投(tou)(tou)資等形式，支持了國(guo)內中(zhong)小企業(ye)(ye)創新創業(ye)(ye)發展。
1．受托管理(li)國(guo)家(jia)創投計(ji)劃資金(jin)
2009年(nian)10月，國家發改(gai)委、財政部按(an)照“市(shi)場運(yun)作(zuo)、政府引導、規(gui)范管理、鼓勵創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)”的(de)(de)原則(ze)，聯合啟(qi)動實(shi)施了(le)“新(xin)(xin)(xin)興產業(ye)(ye)創(chuang)(chuang)投計劃”，以(yi)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)投資方式(shi)支持(chi)戰略性新(xin)(xin)(xin)興產業(ye)(ye)和高技(ji)術產業(ye)(ye)領域(yu)中(zhong)具有原始創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)、集成創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)或消化吸(xi)收再創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)屬性的(de)(de)初創(chuang)(chuang)期(qi)、早中(zhong)期(qi)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)型企業(ye)(ye)發展。
在(zai)相關部(bu)委(wei)的(de)支持下(xia)，國(guo)(guo)投高(gao)科(ke)(ke)公司于2009年(nian)(nian)11月開始作為中(zhong)央財(cai)(cai)(cai)(cai)政(zheng)(zheng)新(xin)興(xing)(xing)產業(ye)創(chuang)投引(yin)導資(zi)(zi)金(jin)兩家受(shou)托管(guan)理機(ji)構之(zhi)一(yi)，積極參與了(le)這項工(gong)作的(de)機(ji)制(zhi)設計和(he)具體(ti)管(guan)理工(gong)作。截(jie)至目前，國(guo)(guo)投高(gao)科(ke)(ke)累(lei)計受(shou)托管(guan)理了(le)財(cai)(cai)(cai)(cai)政(zheng)(zheng)部(bu)和(he)國(guo)(guo)家發(fa)改(gai)委(wei)在(zai)上海、天津、重慶、河北(bei)、內蒙古、青(qing)島、江(jiang)蘇、寧波、福建、廈門、湖北(bei)、湖南(nan)、廣東、甘(gan)肅、云南(nan)、貴(gui)州、四川、廣西等18個省、市和(he)自(zi)治區參股(gu)設立(li)的(de)99支創(chuang)業(ye)投資(zi)(zi)基(ji)金(jin)，基(ji)金(jin)募集資(zi)(zi)金(jin)281.45億(yi)元，其中(zhong)：國(guo)(guo)投高(gao)科(ke)(ke)代表(biao)中(zhong)央財(cai)(cai)(cai)(cai)政(zheng)(zheng)出(chu)資(zi)(zi)45.5億(yi)元。特別是2014年(nian)(nian)以(yi)來，國(guo)(guo)投高(gao)科(ke)(ke)受(shou)國(guo)(guo)家發(fa)改(gai)委(wei)和(he)財(cai)(cai)(cai)(cai)政(zheng)(zheng)部(bu)委(wei)托，以(yi)較高(gao)的(de)專(zhuan)業(ye)水準(zhun)和(he)較往年(nian)(nian)兩倍的(de)工(gong)作量，對(dui)42只擬參股(gu)創(chuang)業(ye)投資(zi)(zi)基(ji)金(jin)進行(xing)了(le)盡職調查等工(gong)作，為國(guo)(guo)務院決定成倍擴大中(zhong)央財(cai)(cai)(cai)(cai)政(zheng)(zheng)新(xin)興(xing)(xing)產業(ye)創(chuang)投引(yin)導資(zi)(zi)金(jin)規模，激勵全社會創(chuang)新(xin)創(chuang)業(ye)作出(chu)了(le)積極貢獻(xian)，僅當年(nian)(nian)一(yi)年(nian)(nian)，國(guo)(guo)投高(gao)科(ke)(ke)代表(biao)中(zhong)央財(cai)(cai)(cai)(cai)政(zheng)(zheng)出(chu)資(zi)(zi)10億(yi)元，參股(gu)設立(li)28支創(chuang)業(ye)投資(zi)(zi)基(ji)金(jin)。
2．創業投資
國投(tou)公(gong)司(si)(si)以(yi)高新投(tou)資(zi)作(zuo)為創業(ye)投(tou)資(zi)的主要平(ping)臺，積極發揮國有資(zi)本的引領帶動作(zuo)用，堅持價值投(tou)資(zi)理念(nian)，培育(yu)了眾多科(ke)技創新型、產業(ye)支柱型企(qi)業(ye)，自2010年起，先后促(cu)成立思辰、內(nei)蒙福瑞、長江潤發、津膜科(ke)技等四家(jia)公(gong)司(si)(si)在創業(ye)板和中小板上(shang)市，并同(tong)時(shi)儲(chu)備(bei)了一批具(ju)備(bei)上(shang)市潛(qian)質的投(tou)資(zi)項目。
截(jie)止2014年底(di)，高新(xin)投資創業投資項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)60個(ge)、投資金額29.8億元；擁有上市(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)13個(ge)、在會審批項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)2個(ge)、新(xin)三(san)板掛牌項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)4個(ge)、培(pei)育項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)41個(ge)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)梯次架構(gou)趨(qu)于合(he)理，對(dui)國內中小型高新(xin)技術企業的支持(chi)力(li)度不斷加大，逐漸(jian)發展成為國內知名的國有創業投資機構(gou)。
2015年8月(yue)，高新投(tou)(tou)資(zi)被(bei)中國投(tou)(tou)資(zi)協(xie)會(hui)股(gu)權和創業(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)專業(ye)(ye)委員會(hui)授予“年度中國優秀(xiu)創業(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)機構突出成就獎”，投(tou)(tou)資(zi)的福瑞(rui)股(gu)份(fen)、景昱(yu)醫療和海能儀器3個項目(mu)被(bei)評為“中國優秀(xiu)股(gu)權和創業(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)項目(mu)”。
（二）商(shang)業模式創新，實(shi)踐眾籌
按照國(guo)家大眾創(chuang)(chuang)業、萬眾創(chuang)(chuang)新的(de)發(fa)展(zhan)思(si)路和要求，國(guo)投(tou)公司加速推(tui)進互聯(lian)網金(jin)融(rong)(rong)(rong)業務探(tan)索(suo)和布局(ju)，為激發(fa)大眾創(chuang)(chuang)業活力做(zuo)出了積(ji)極努力和貢(gong)獻。其中(zhong)，國(guo)投(tou)公司下屬的(de)中(zhong)國(guo)投(tou)融(rong)(rong)(rong)資擔保有限公司（簡稱“中(zhong)投(tou)保”）充分(fen)利(li)用“互聯(lian)網+”快(kuai)速發(fa)展(zhan)的(de)歷史機遇，在普惠金(jin)融(rong)(rong)(rong)、解決中(zhong)小(xiao)企業融(rong)(rong)(rong)資難、融(rong)(rong)(rong)資貴問(wen)題等方(fang)面進行了積(ji)極探(tan)索(suo)和創(chuang)(chuang)新，其與(yu)阿里巴巴、恒生電子發(fa)起設立的(de)互聯(lian)網金(jin)融(rong)(rong)(rong)資產交(jiao)易(yi)(yi)中(zhong)心暨(ji)交(jiao)易(yi)(yi)平臺——“網金(jin)社”，于2015年6月24日正式掛牌上線，成為國(guo)內第一家獲政府批準的(de)互聯(lian)網金(jin)融(rong)(rong)(rong)資產交(jiao)易(yi)(yi)中(zhong)心。
“網金(jin)社(she)”由目前國(guo)(guo)(guo)內在金(jin)融(rong)(rong)(rong)創新領(ling)域實力最強的(de)三家(jia)龍頭(tou)企業——中投保(bao)公(gong)司、螞蟻(yi)金(jin)融(rong)(rong)(rong)服務(wu)集(ji)團、恒(heng)生電(dian)子發起設立。國(guo)(guo)(guo)投旗下(xia)(xia)的(de)中投保(bao)公(gong)司于1993年經國(guo)(guo)(guo)務(wu)院批(pi)準成立，是國(guo)(guo)(guo)內第一家(jia)以信用(yong)擔保(bao)為主營業務(wu)的(de)專(zhuan)業擔保(bao)機(ji)構；螞蟻(yi)金(jin)服旗下(xia)(xia)擁有(you)支付寶、余額寶、招(zhao)財寶等互聯網金(jin)融(rong)(rong)(rong)創新業務(wu)矩(ju)陣(zhen)；恒(heng)生電(dian)子股(gu)份有(you)限公(gong)司則是知名的(de)金(jin)融(rong)(rong)(rong)IT龍頭(tou)企業，在證券、基(ji)金(jin)、保(bao)險、信托(tuo)、銀行等市場占(zhan)有(you)率領(ling)先。“網金(jin)社(she)”作為繼(ji)承(cheng)了(le)三家(jia)股(gu)東基(ji)因的(de)互聯網金(jin)融(rong)(rong)(rong)資產交(jiao)易平(ping)臺，擁有(you)在技術、互聯網運營和風控方面的(de)良好背(bei)景。
“網金(jin)(jin)(jin)社”致(zhi)力于滿足(zu)中小型(xing)創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)多(duo)層次的金(jin)(jin)(jin)融需求，其核心使命是(shi)“讓財富動(dong)起來(lai)”，一是(shi)為(wei)用(yong)戶(hu)提供穩健(jian)的投(tou)資(zi)(zi)理財機會(hui)，讓用(yong)戶(hu)的財富不斷(duan)滾動(dong)增長(chang)；二是(shi)基于金(jin)(jin)(jin)融大數據的應用(yong)，讓用(yong)戶(hu)財富的流動(dong)性更強(qiang)；三是(shi)真正圍繞(rao)用(yong)戶(hu)需求創新，給用(yong)戶(hu)帶來(lai)極(ji)簡靈動(dong)的互(hu)聯網金(jin)(jin)(jin)融服(fu)務體驗。作為(wei)國投(tou)在互(hu)聯網金(jin)(jin)(jin)融領域的積極(ji)嘗試和(he)重要布局(ju)，“網金(jin)(jin)(jin)社”的成立(li)將(jiang)為(wei)中小型(xing)創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)打通資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)渠道(dao)，完(wan)善業(ye)(ye)務價值鏈(lian)起到(dao)重要作用(yong)。
（三）創新人才(cai)培育，實踐眾(zhong)創
為進一(yi)步加快青年科(ke)技(ji)創(chuang)新人才培養，激發科(ke)研(yan)人員創(chuang)造活力，國投(tou)公司(si)下屬的(de)中國電(dian)子工(gong)程設計院(yuan)（以下簡(jian)稱“電(dian)子院(yuan)”）于2014年底設立(li)(li)了(le)科(ke)技(ji)創(chuang)新基金，用于支持(chi)電(dian)子院(yuan)已具備一(yi)定技(ji)術(shu)研(yan)發工(gong)作基礎(chu)的(de)青年科(ke)技(ji)人員從事具有創(chuang)新內容的(de)技(ji)術(shu)研(yan)發工(gong)作，提高其獨(du)立(li)(li)申(shen)請和(he)承擔外部科(ke)技(ji)項目的(de)能力，為培養科(ke)技(ji)帶頭人和(he)創(chuang)業型(xing)人才奠(dian)定基礎(chu)。
該(gai)科技(ji)創新基金以(yi)項(xiang)(xiang)目(mu)為單元進行(xing)資(zi)(zi)助，資(zi)(zi)助強(qiang)度為每(mei)個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)3-5萬元，每(mei)年(nian)設(she)立(li)5-6個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)，研(yan)究(jiu)期限1-2年(nian)，主要資(zi)(zi)助以(yi)有利于提(ti)高企(qi)業市場(chang)競爭力為導向而開展的(de)共(gong)性(xing)技(ji)術研(yan)究(jiu)、針對(dui)實際工(gong)程(cheng)設(she)計與工(gong)程(cheng)應用中的(de)關鍵技(ji)術與難點問題所(suo)進行(xing)的(de)技(ji)術或設(she)備研(yan)發，以(yi)及運用新思想(xiang)、新觀點、新方法(fa)或新途徑進行(xing)的(de)探索性(xing)研(yan)究(jiu)。
2015年，經過(guo)院內專(zhuan)業技(ji)術委員會、立項(xiang)評(ping)審委員會和技(ji)術委員會三級評(ping)審，電子院從11家(jia)單位(wei)申報的(de)22個項(xiang)目(mu)(mu)中篩選了7個項(xiang)目(mu)(mu)，其中5個項(xiang)目(mu)(mu)均(jun)獲(huo)得(de)5萬元的(de)資助、2個項(xiang)目(mu)(mu)得(de)到立項(xiang)，項(xiang)目(mu)(mu)主(zhu)要(yao)集(ji)中在(zai)城鄉設(she)計(ji)規劃、城市(shi)礦產(chan)、節(jie)能(neng)減(jian)排、生(sheng)物質能(neng)源(yuan)等(deng)領域的(de)研究創新項(xiang)目(mu)(mu)。
此外，國(guo)投(tou)公司(si)(si)積(ji)極(ji)(ji)推動子公司(si)(si)和投(tou)資企業(ye)開展科技(ji)創(chuang)新(xin)(xin)，通過技(ji)術(shu)研發(fa)、攻關，破解(jie)制約發(fa)展的技(ji)術(shu)難題。目前，公司(si)(si)擁有電(dian)子院(yuan)、亞普公司(si)(si)和國(guo)投(tou)羅鉀等三個國(guo)家級企業(ye)技(ji)術(shu)中心(xin)，通過雅礱江水電(dian)公司(si)(si)與清華大(da)學等高校共建中國(guo)首個極(ji)(ji)深地下(xia)實(shi)(shi)驗室(shi)(shi)——“中國(guo)錦(jin)屏地下(xia)實(shi)(shi)驗室(shi)(shi)”，逐漸形(xing)成了(le)一批(pi)具(ju)有自主知(zhi)識產權的創(chuang)新(xin)(xin)項目和研發(fa)基地。
（四）管理模式(shi)創新，探(tan)索積累國企(qi)改革試(shi)點經驗(yan)
多年(nian)來，國投(tou)公司根據投(tou)資控股公司的(de)(de)發展特點，不斷(duan)探(tan)索和創新(xin)投(tou)資控股公司的(de)(de)管理模式，并以此帶(dai)動戰略的(de)(de)創新(xin)、機制(zhi)的(de)(de)創新(xin)和員工的(de)(de)創新(xin)。
在戰(zhan)(zhan)略(lve)創(chuang)(chuang)新方面，主要體現在國投公司在戰(zhan)(zhan)略(lve)上不(bu)(bu)斷(duan)追求(qiu)創(chuang)(chuang)新、追求(qiu)卓越。公司通過黨組集中學習、召(zhao)開(kai)發展(zhan)研討會等多種形式，不(bu)(bu)斷(duan)尋求(qiu)觀(guan)念和思(si)路(lu)上的創(chuang)(chuang)新與突破，陸續提出了(le)“二次創(chuang)(chuang)業”、“六大戰(zhan)(zhan)略(lve)”、“兩調兩強”、“六個轉變”等戰(zhan)(zhan)略(lve)思(si)路(lu)，有力的保證了(le)公司的持續創(chuang)(chuang)新發展(zhan)。
在管理(li)(li)(li)架構(gou)方面，國投公司圍繞(rao)“集(ji)團(tuan)化、專業(ye)(ye)化、差異化”的管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念，確立了(le)“集(ji)團(tuan)總部(bu)(bu)—專業(ye)(ye)子(zi)公司—投資企業(ye)(ye)”的三(san)層(ceng)管理(li)(li)(li)架構(gou)，強化了(le)集(ji)團(tuan)總部(bu)(bu)的管控能力(li)，落實了(le)二級子(zi)公司在專業(ye)(ye)化管理(li)(li)(li)方面的主體地位，為其開展管理(li)(li)(li)創新和業(ye)(ye)務創新創造了(le)條件，明確了(le)責任(ren)。
在投資(zi)決(jue)策(ce)(ce)(ce)方面，國(guo)投公(gong)司建立了以(yi)流程(cheng)控制為主的投資(zi)決(jue)策(ce)(ce)(ce)體系，制定(ding)和不斷完善了《國(guo)投公(gong)司投資(zi)指導原則》，探索出了一整套符合公(gong)司實際情(qing)況的投資(zi)決(jue)策(ce)(ce)(ce)管理體制機制。
隨著公(gong)(gong)司(si)被確(que)定為(wei)國有資(zi)本投資(zi)公(gong)(gong)司(si)試點單位，國投結(jie)合十八屆三中全(quan)(quan)會全(quan)(quan)面深(shen)化改革的總體要(yao)求，堅持(chi)問題導向，加快(kuai)推動內部(bu)改革和戰略轉型，推出了一系(xi)列鼓勵創(chuang)新、激發(fa)活(huo)力的舉(ju)措(cuo)，為(wei)“雙創(chuang)”工作營造了更加有利的環境。
在(zai)落(luo)實(shi)(shi)國家(jia)(jia)創新戰(zhan)略(lve)(lve)上，公司將積極參與(yu)“一(yi)帶一(yi)路”、京津冀一(yi)體化、長江(jiang)經濟帶、“中國制造2025”規劃(hua)、“互聯網+”行動(dong)計劃(hua)等(deng)國家(jia)(jia)戰(zhan)略(lve)(lve)的落(luo)實(shi)(shi)和(he)執行，搭建前瞻性戰(zhan)略(lve)(lve)性產業(ye)投(tou)資平臺，推動(dong)基金投(tou)資與(yu)股權(quan)投(tou)資的融合聯動(dong)，不斷提高對新興產業(ye)創新發展(zhan)和(he)中小創業(ye)企業(ye)的支持服務力度。
在激(ji)發子(zi)(zi)公(gong)司創新(xin)活(huo)力上，公(gong)司按照“重(zhong)心下沉、激(ji)發活(huo)力、重(zhong)組整(zheng)合(he)、重(zhong)塑(su)職(zhi)能”的要求(qiu)，打造“小總部、大(da)產業(ye)”，以“管資本”為(wei)主，重(zhong)點強化(hua)總部戰略管控、財務管控職(zhi)能，對(dui)子(zi)(zi)公(gong)司開展授權(quan)經營改革，形成(cheng)決策科(ke)學(xue)高效(xiao)、責任權(quan)利明確(que)、監督全(quan)面深入、激(ji)勵(li)約束到位、發展富有活(huo)力的管理(li)體制(zhi)。
在激發(fa)員工(gong)“雙創(chuang)”動力上(shang)(shang)，公司(si)推進職業經(jing)理(li)(li)人(ren)試點，實(shi)施市(shi)場化選聘(pin)、契約化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，嚴格任期(qi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和(he)目標(biao)考核，實(shi)現管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員能上(shang)(shang)能下；改革人(ren)事管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和(he)工(gong)資分配制度，真正實(shi)現人(ren)員能進能出，收(shou)入(ru)能增能減；在政策允許的前(qian)提下，試點管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)骨干、技術骨干持股，形成(cheng)資本所有(you)者和(he)勞動者利益共(gong)同體，進一(yi)步調動員工(gong)進行(xing)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)創(chuang)新、技術創(chuang)新和(he)創(chuang)業發(fa)展(zhan)的積極(ji)性。
（五）組織(zhi)創新活動，大力營造“雙創”氛圍
為積極打造(zao)“陽光國(guo)投、健康(kang)國(guo)投、創新(xin)(xin)(xin)國(guo)投”，激發廣大員工“轉型升級、創新(xin)(xin)(xin)發展(zhan)”的熱情和活力，營造(zao)創新(xin)(xin)(xin)氛圍，國(guo)投公(gong)司于2015年7月(yue)啟動(dong)(dong)了以“創新(xin)(xin)(xin)思(si)維促發展(zhan)，互(hu)聯(lian)網+助改革”為活動(dong)(dong)主題的國(guo)投集團“互(hu)聯(lian)網+”創新(xin)(xin)(xin)大賽(sai)活動(dong)(dong)。
目前，國投“互(hu)聯網+”創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)大(da)賽(sai)(sai)活動正在進(jin)行之中，員工累計上報88個(ge)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)項(xiang)目方(fang)(fang)(fang)案，比賽(sai)(sai)將(jiang)從(cong)“創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)性、可行性、效益性”三方(fang)(fang)(fang)面進(jin)行綜合評審，經過(guo)初賽(sai)(sai)、復賽(sai)(sai)及決(jue)賽(sai)(sai)評選出優秀(xiu)方(fang)(fang)(fang)案，同時還將(jiang)安(an)排“創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)論壇”、“創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)圓桌(zhuo)會議”和“創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)大(da)師講堂”等活動，進(jin)一步豐富創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)大(da)賽(sai)(sai)的形式和內容。所有參賽(sai)(sai)方(fang)(fang)(fang)案將(jiang)在國投公(gong)司(si)內部通過(guo)視頻、微信(xin)、海(hai)報等形式宣傳推廣，最終獲獎優秀(xiu)方(fang)(fang)(fang)案還將(jiang)提交國投公(gong)司(si)有關部門和子公(gong)司(si)討論落地實(shi)施。
二、“雙創”工作的下一步計劃
（一）總體考慮
結(jie)合公司作為(wei)國(guo)(guo)有資(zi)本(ben)投資(zi)公司試點的總體定位(wei)和(he)改革內(nei)容，充(chong)分利用(yong)公司在(zai)(zai)國(guo)(guo)家新(xin)興產業創(chuang)(chuang)投計劃、企業創(chuang)(chuang)業投資(zi)等方面的投資(zi)運作經驗和(he)手(shou)段(duan)優勢，加大對內(nei)部創(chuang)(chuang)新(xin)和(he)社(she)會創(chuang)(chuang)新(xin)的支持力度，在(zai)(zai)全社(she)會營造(zao)創(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)業氛圍(wei)，進一步(bu)發揮(hui)國(guo)(guo)有資(zi)本(ben)在(zai)(zai)支持“大眾(zhong)創(chuang)(chuang)業、萬(wan)眾(zhong)創(chuang)(chuang)新(xin)”中的引領和(he)帶動作用(yong)。
（二）重點工作舉措
1.提高(gao)國家新(xin)興(xing)(xing)產業(ye)創投計劃(hua)資金(jin)的(de)受托管理水平，吸引和擴大其(qi)它(ta)社會資本(ben)參與新(xin)興(xing)(xing)產業(ye)創投計劃(hua)參股基金(jin)規模(mo)，做大新(xin)興(xing)(xing)產業(ye)直(zhi)接融資平臺。
2.與(yu)有關部門積極溝(gou)通，爭取成(cheng)為國家新興產業(ye)創業(ye)投資(zi)引導基金和(he)國家中小企業(ye)發展(zhan)基金的管理(li)平臺。
3.推動所管(guan)理的創(chuang)業資金以及(ji)公(gong)司自有(you)創(chuang)投(tou)(tou)企(qi)業與高校、科研(yan)院所建立合作關系，探索完善社會(hui)資本(ben)創(chuang)業投(tou)(tou)資及(ji)科研(yan)成果轉化有(you)效銜接的市場(chang)化長效運行機制。
4.加強支(zhi)持(chi)內部(bu)員工創新創業的組(zu)織(zhi)協調工作，探索在(zai)資金(jin)支(zhi)持(chi)、成果確(que)認、技術服(fu)務、人才培養等方面的激勵機(ji)制，完善(shan)相關規(gui)章制度(du)，營造企業“雙創”氛圍。
