文(wen)章來源：中國中材(cai)集團有限公司(si) 發布(bu)時間：2018-06-08
黨(dang)的(de)十八大以來，習近平總書記指出“創(chuang)(chuang)新是(shi)社會進步的(de)靈魂,創(chuang)(chuang)業是(shi)推動(dong)經(jing)濟社會發展、改善民生(sheng)的(de)重要途徑。”李克強(qiang)總理在政府工作(zuo)報告中,明確“大眾(zhong)創(chuang)(chuang)業、萬(wan)眾(zhong)創(chuang)(chuang)新”是(shi)實現中國經(jing)濟提(ti)質增效升級“雙引擎”之一(yi)。
中(zhong)(zhong)材集(ji)(ji)團(tuan)作為(wei)我國(guo)(guo)唯(wei)一(yi)在非金(jin)屬材料業擁(yong)有系列核心(xin)技(ji)術(shu)和(he)完整創新(xin)(xin)體系的，集(ji)(ji)科研(yan)、設(she)計(ji)、制造(zao)、工程建設(she)、國(guo)(guo)際貿易于一(yi)體的創新(xin)(xin)型、價值型、國(guo)(guo)際型企(qi)業集(ji)(ji)團(tuan)，是“國(guo)(guo)家(jia)(jia)創新(xin)(xin)型企(qi)業”和(he)“做(zuo)強(qiang)做(zuo)優(you)、培育具有較強(qiang)國(guo)(guo)際競爭力的世界一(yi)流企(qi)業”重(zhong)點聯(lian)系企(qi)業之一(yi)。旗(qi)下擁(yong)有1家(jia)(jia)H股和(he)7家(jia)(jia)A股上市公司，1個(ge)國(guo)(guo)家(jia)(jia)級(ji)(ji)重(zhong)點實驗室，2個(ge)聯(lian)合(he)國(guo)(guo)開發(fa)計(ji)劃署資助的發(fa)展(zhan)中(zhong)(zhong)心(xin)，5個(ge)國(guo)(guo)家(jia)(jia)級(ji)(ji)工程研(yan)究中(zhong)(zhong)心(xin)，8個(ge)國(guo)(guo)家(jia)(jia)級(ji)(ji)產品質量監督檢驗中(zhong)(zhong)心(xin)，9個(ge)國(guo)(guo)家(jia)(jia)標準(zhun)化技(ji)術(shu)委員會，13個(ge)國(guo)(guo)家(jia)(jia)級(ji)(ji)科研(yan)設(she)計(ji)院(yuan)所。中(zhong)(zhong)材集(ji)(ji)團(tuan)始終堅持創新(xin)(xin)驅動發(fa)展(zhan)、推(tui)進轉型升級(ji)(ji)，實現了持續穩定健康發(fa)展(zhan)。
一、“雙創”工作開展情況
（一）創(chuang)新(xin)投融資模式
中材集團為(wei)進一(yi)步(bu)優化(hua)資(zi)產(chan)結構、加(jia)速培(pei)養(yang)新型產(chan)業，強(qiang)化(hua)資(zi)本運營(ying)管(guan)理，提高經營(ying)效益和運行質量，有效應對當(dang)前國內外嚴峻的經濟(ji)形勢，更(geng)好的落實國有資(zi)產(chan)保增增值任(ren)務，正在籌建資(zi)產(chan)經營(ying)公司(si)。
資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)經營公司(si)(si)的(de)(de)具(ju)(ju)體任務(wu)(wu)，一是(shi)運營集團劃（轉(zhuan)）入(ru)、產(chan)(chan)權(quan)投(tou)(tou)入(ru)、交易(yi)進(jin)入(ru)的(de)(de)低效無(wu)效資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)和(he)回收(shou)債務(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)，盤活、退(tui)出(chu)、重組無(wu)發(fa)(fa)展(zhan)前途的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)；有效管理和(he)增值(zhi)培育具(ju)(ju)有增值(zhi)潛力的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)，在合(he)適(shi)的(de)(de)時機引入(ru)戰略投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)者或以最(zui)佳的(de)(de)方式退(tui)出(chu)實(shi)(shi)現資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)的(de)(de)最(zui)大價(jia)值(zhi)。二是(shi)進(jin)行(xing)(xing)股(gu)(gu)(gu)權(quan)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)，發(fa)(fa)掘(jue)新的(de)(de)有投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)價(jia)值(zhi)的(de)(de)參(can)股(gu)(gu)(gu)公司(si)(si)，實(shi)(shi)施財務(wu)(wu)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)并在將來尋找(zhao)機會以合(he)適(shi)的(de)(de)價(jia)格退(tui)出(chu)實(shi)(shi)現股(gu)(gu)(gu)權(quan)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)的(de)(de)收(shou)益。三是(shi)對具(ju)(ju)有增值(zhi)潛力的(de)(de)集團科研項目進(jin)行(xing)(xing)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)、培育孵化、產(chan)(chan)業化，協(xie)助實(shi)(shi)施集團產(chan)(chan)業結構調整發(fa)(fa)展(zhan)戰略。四是(shi)對集團境外(wai)項目進(jin)行(xing)(xing)直(zhi)接投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)和(he)聯合(he)集團內外(wai)部資(zi)(zi)(zi)金共同(tong)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)，實(shi)(shi)施集團“走出(chu)去”發(fa)(fa)展(zhan)戰略。五是(shi)推動集團資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)證(zheng)券化，對上(shang)市公司(si)(si)股(gu)(gu)(gu)權(quan)進(jin)行(xing)(xing)市值(zhi)管理，盤活上(shang)市公司(si)(si)資(zi)(zi)(zi)源。
為集(ji)中(zhong)資(zi)(zi)(zi)(zi)源做大做強新材(cai)(cai)料產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)，形成上(shang)下游(you)一(yi)體化產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)群(qun)，集(ji)團所屬中(zhong)國中(zhong)材(cai)(cai)股份有(you)(you)限公(gong)司(si)（1893.HK）正在整合旗下兩(liang)家材(cai)(cai)料制造類企業(ye)(ye)(ye)(ye)—將泰山玻璃纖維有(you)(you)限公(gong)司(si)整合成為中(zhong)材(cai)(cai)科技(ji)股份有(you)(you)限公(gong)司(si)（002080.SZ）的(de)全資(zi)(zi)(zi)(zi)子(zi)公(gong)司(si)。整合重(zhong)組完成后，中(zhong)材(cai)(cai)股份對中(zhong)材(cai)(cai)科技(ji)的(de)持股比例將增至55%左右(you)，從而(er)充分利用(yong)整合效應和資(zi)(zi)(zi)(zi)本市場，拓(tuo)寬融資(zi)(zi)(zi)(zi)渠道，進(jin)一(yi)步提高資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)的(de)證券化率(lv)，建立更加適應市場競爭需求的(de)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈(lian)和價值(zhi)鏈(lian)，實現企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)可持續發(fa)展和國有(you)(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)、股東(dong)價值(zhi)的(de)保(bao)值(zhi)增值(zhi)。
此(ci)外，中材科(ke)技(ji)正在籌劃(hua)設立新(xin)材料(liao)產業基(ji)金，并作(zuo)為有限合伙人管(guan)理該(gai)基(ji)金，吸引和(he)聯合無限合伙人投資新(xin)材料(liao)領域(yu)的重大(da)技(ji)術(shu)創新(xin)成(cheng)果。前期將主要(yao)進行中材科(ke)技(ji)內部科(ke)研成(cheng)果孵化。此(ci)舉(ju)一是(shi)能夠盤(pan)活所屬多個科(ke)研院所數年(nian)來(lai)沉淀(dian)的技(ji)術(shu)資產，并降(jiang)低投資風險；二(er)是(shi)通過創投基(ji)金模式，結合核心成(cheng)員(yuan)持股，激(ji)活科(ke)研人員(yuan)活力(li)；三是(shi)通過資本運作(zuo)方式，快速做強做大(da)產業，實現現金退出收(shou)益(yi)，或通過回購股權，培育新(xin)的主導產業和(he)利(li)潤增長點。
（二）創新商業模式
1.水泥技術裝備與工程服務
中材(cai)集(ji)團(tuan)始終高度重視商(shang)業模式的(de)(de)創新和持(chi)續(xu)完(wan)(wan)(wan)(wan)善。2000年以來，旗下3家國(guo)(guo)(guo)家級水(shui)泥(ni)(ni)研究設(she)(she)計院與(yu)具有(you)豐富國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)工程(cheng)經(jing)驗(yan)(yan)的(de)(de)工程(cheng)建(jian)設(she)(she)企(qi)業實(shi)施了(le)重組，形成了(le)完(wan)(wan)(wan)(wan)整的(de)(de)產(chan)業鏈，實(shi)現(xian)了(le)優勢互補，進而憑借不(bu)斷(duan)完(wan)(wan)(wan)(wan)善的(de)(de)具有(you)完(wan)(wan)(wan)(wan)全自主知識產(chan)權的(de)(de)新型(xing)(xing)干法水(shui)泥(ni)(ni)生(sheng)產(chan)工藝技術，以創新的(de)(de)EPC商(shang)業模式參與(yu)國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)競爭，迅(xun)速贏(ying)得了(le)市場，目(mu)(mu)前此項(xiang)(xiang)業務已提(ti)供(gong)成套設(she)(she)備(bei)并(bing)(bing)建(jian)設(she)(she)完(wan)(wan)(wan)(wan)成的(de)(de)大型(xing)(xing)水(shui)泥(ni)(ni)生(sheng)產(chan)線達150余(yu)條，執行項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)惠(hui)及70多個國(guo)(guo)(guo)家，連續(xu)8年國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)市場占有(you)率（不(bu)含中國(guo)(guo)(guo)）第(di)一。堅持(chi)總結分享項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實(shi)施經(jing)驗(yan)(yan)并(bing)(bing)根據后(hou)續(xu)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實(shi)際(ji)(ji)(ji)不(bu)斷(duan)優化設(she)(she)計、完(wan)(wan)(wan)(wan)善工藝，使(shi)中材(cai)集(ji)團(tuan)承建(jian)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)不(bu)僅建(jian)設(she)(she)周期短(duan)，且運行更(geng)(geng)加(jia)可靠、效益(yi)更(geng)(geng)為顯著，中材(cai)標(biao)準(zhun)也(ye)已逐漸成為業界標(biao)桿。
經過十余年發展積淀，基(ji)于(yu)技(ji)(ji)術領先(xian)優(you)勢(shi)和(he)(he)良好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)客戶關系，集團又開拓了(le)(le)生產(chan)線運營(ying)管理業(ye)(ye)務，形成(cheng)(cheng)了(le)(le)創(chuang)新的(de)(de)(de)(de)“EPC+M”的(de)(de)(de)(de)商業(ye)(ye)模式，持(chi)續(xu)鞏固(gu)和(he)(he)提升(sheng)了(le)(le)綜(zong)合競爭(zheng)力(li)。與(yu)此同時(shi)，EPC項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)實施還有(you)效(xiao)拉(la)動了(le)(le)裝(zhuang)備制(zhi)造，成(cheng)(cheng)套水泥技(ji)(ji)術裝(zhuang)備的(de)(de)(de)(de)輸出，成(cheng)(cheng)為了(le)(le)中(zhong)國制(zhi)造一張新的(de)(de)(de)(de)名片。憑借(jie)良好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)績(ji)和(he)(he)在國際上不斷提升(sheng)的(de)(de)(de)(de)SINOMA品牌影響力(li)，德國、印(yin)度的(de)(de)(de)(de)一些先(xian)進(jin)裝(zhuang)備制(zhi)造和(he)(he)工程企業(ye)(ye)先(xian)后加(jia)入了(le)(le)中(zhong)材集團，大(da)大(da)加(jia)速(su)了(le)(le)中(zhong)材集團裝(zhuang)備產(chan)業(ye)(ye)轉型升(sheng)級和(he)(he)拓展相關產(chan)業(ye)(ye)EPC業(ye)(ye)務的(de)(de)(de)(de)進(jin)程。商業(ye)(ye)模式的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新將技(ji)(ji)術創(chuang)新成(cheng)(cheng)果(guo)成(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)(de)轉化(hua)為生產(chan)力(li)，推動了(le)(le)集團的(de)(de)(de)(de)國際化(hua)和(he)(he)生產(chan)經營(ying)的(de)(de)(de)(de)發展，為集團核心競爭(zheng)力(li)的(de)(de)(de)(de)提升(sheng)奠定了(le)(le)堅實的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎。
2.政府公共服務(wu)投資
中材(cai)集團(tuan)正在研究(jiu)探索開展政府公共服(fu)務投資項目（外(wai)包(bao)類、特許經營(ying)類）的(de)可行(xing)性。利用(yong)集團(tuan)內部產業(ye)和(he)技(ji)術優勢，合理配(pei)置資源，籌(chou)建公共服(fu)務投資平臺，擴(kuo)大和(he)政府戰略合作(zuo)的(de)范圍和(he)廣度(du)，承接環境(jing)工程(cheng)（垃圾處理、污水處理）、節能(neng)工程(cheng)項目，并采用(yong)商(shang)業(ye)市(shi)場化方式運作(zuo)，推(tui)動產業(ye)轉型和(he)培養新的(de)盈利增長(chang)點。
（三）創新創業技術平臺建設
中(zhong)材(cai)集團按照國務(wu)院國資委的總體(ti)要求，結合自(zi)身(shen)“十(shi)二五”科(ke)技(ji)發(fa)展(zhan)(zhan)規劃的具體(ti)安排(pai)，提出了《關于(yu)加強中(zhong)材(cai)集團科(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)新工作的若干意(yi)見》，并召開了相關科(ke)技(ji)工作會議，重點(dian)部署了加強集團創(chuang)(chuang)新工作任務(wu)。所屬各單位根(gen)據集團規劃部署和自(zi)身(shen)發(fa)展(zhan)(zhan)需(xu)要，積極探索建設適合本單位實際(ji)的科(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)新體(ti)系，持續增強應用基(ji)礎研究以(yi)及新材(cai)料、新裝備、新工藝的產業(ye)化等(deng)系統(tong)創(chuang)(chuang)新能力，突破了一(yi)批產業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的核心技(ji)術(shu)，通過(guo)加快產品(pin)結構調(diao)整(zheng)和技(ji)術(shu)升級換代，進(jin)一(yi)步推動完善(shan)了創(chuang)(chuang)新體(ti)系建設。
中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)材(cai)集團與北京市(shi)科(ke)委(wei)聯合共(gong)建(jian)首都科(ke)技(ji)(ji)條件平(ping)臺，依托所屬中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)材(cai)集團科(ke)技(ji)(ji)開(kai)發(fa)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心有限公(gong)司(si)，利用(yong)集團在京的質檢及測試機構、工程技(ji)(ji)術中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心、重點實驗室等(deng)優質資源(yuan)，整合建(jian)立了(le)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)材(cai)集團研發(fa)實驗服務基地(di)，主要(yao)為企業開(kai)展(zhan)科(ke)技(ji)(ji)服務，促進了(le)科(ke)技(ji)(ji)資源(yuan)對(dui)外開(kai)放(fang)和(he)共(gong)享。
所屬中國(guo)中材國(guo)際(ji)工程(cheng)股份有限公司強化了(le)(le)基礎研究環(huan)節，與清華大(da)學(xue)、東南(nan)大(da)學(xue)及相關水(shui)泥(ni)(ni)(ni)企(qi)業(ye)合作，開展(zhan)了(le)(le)水(shui)泥(ni)(ni)(ni)窯(yao)處置廢棄物集成技術(shu)等一系(xi)列課題研究，先后建成了(le)(le)水(shui)泥(ni)(ni)(ni)窯(yao)協同處理城(cheng)市(shi)垃圾、污泥(ni)(ni)(ni)的示范線，探索了(le)(le)水(shui)泥(ni)(ni)(ni)產業(ye)向環(huan)境(jing)友好發(fa)展(zhan)的轉型道路，進一步提高了(le)(le)科技成果工程(cheng)化、產業(ye)化能力。
所屬(shu)南通萬(wan)達鍋(guo)(guo)(guo)爐有限(xian)公司與浙江大學聯合(he)成立(li)了(le)能源(yuan)與環(huan)(huan)保(bao)(bao)技(ji)術研(yan)究發展中心、設立(li)了(le)江蘇省節能環(huan)(huan)保(bao)(bao)鍋(guo)(guo)(guo)爐工(gong)程技(ji)術研(yan)究中心、企(qi)業院士工(gong)作站等研(yan)發機構，成功(gong)研(yan)發了(le)大型垃(la)圾焚(fen)燒鍋(guo)(guo)(guo)爐、生物質鍋(guo)(guo)(guo)爐、高(gao)溫(wen)高(gao)壓水煤漿鍋(guo)(guo)(guo)爐、純(chun)低溫(wen)余(yu)熱發電等一系列(lie)新(xin)型節能環(huan)(huan)保(bao)(bao)鍋(guo)(guo)(guo)爐，可(ke)有效解決城市垃(la)圾無(wu)害(hai)化資源(yuan)化、秸(jie)稈消納(na)、醫療危廢處置等環(huan)(huan)保(bao)(bao)難(nan)題，并為(wei)產品(pin)升級換代持續提供了(le)技(ji)術支持，保(bao)(bao)持了(le)行業先進水平，為(wei)企(qi)業的技(ji)術人(ren)才(cai)成長創造了(le)條件。目前(qian)該公司已成為(wei)“國(guo)家火炬計劃(hua)重(zhong)點(dian)高(gao)新(xin)技(ji)術企(qi)業”，多(duo)項產品(pin)被列(lie)入國(guo)家火炬、國(guo)家重(zhong)點(dian)新(xin)產品(pin)計劃(hua)。
（四）創新孵化平臺有關情況
中材集(ji)團(tuan)非(fei)常重視科研平臺(tai)的(de)(de)建(jian)設(she)和有效運(yun)行(xing)。依托13家(jia)國(guo)家(jia)級科研院所，積極推進科研成(cheng)果(guo)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化、推動產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)結構調整和優化升級。同時(shi)，積極創造條件(jian)，申(shen)請(qing)設(she)立(li)國(guo)家(jia)級的(de)(de)工(gong)程（技術(shu)(shu)）研究(jiu)中心(xin)、重點實驗(yan)室、企業(ye)(ye)(ye)(ye)技術(shu)(shu)中心(xin)、技術(shu)(shu)創新(xin)示(shi)(shi)范(fan)企業(ye)(ye)(ye)(ye)等創新(xin)機構，配(pei)套創新(xin)的(de)(de)運(yun)行(xing)機制(zhi)，充分(fen)發(fa)揮(hui)科技支撐(cheng)和創新(xin)引領作(zuo)用。近兩(liang)年，新(xin)增(zeng)國(guo)家(jia)認定(ding)企業(ye)(ye)(ye)(ye)技術(shu)(shu)中心(xin)2家(jia)、國(guo)家(jia)技術(shu)(shu)創新(xin)示(shi)(shi)范(fan)企業(ye)(ye)(ye)(ye)2家(jia)。集(ji)團(tuan)與(yu)北京市聯(lian)合(he)建(jian)設(she)的(de)(de)首都科技條件(jian)平臺(tai)研發(fa)實驗(yan)服務基地(di)，成(cheng)為第(di)三(san)批北京市國(guo)際(ji)科技合(he)作(zuo)基地(di)成(cheng)員單位(wei)。
特種纖(xian)維復合材(cai)料(liao)國家(jia)重點(dian)實驗室通過開展纖(xian)維材(cai)料(liao)、復合材(cai)料(liao)學(xue)科(ke)的應用(yong)基礎和行業共性、關鍵技(ji)術(shu)研究，承(cheng)擔了國家(jia)科(ke)技(ji)部2項(xiang)“973”計劃(hua)課題(ti)；完成(cheng)了國家(jia)“十(shi)二五(wu)”科(ke)技(ji)支撐計劃(hua)項(xiang)目“低溫余熱有(you)機工質發電成(cheng)套裝(zhuang)備(bei)研究”的實驗室調試工作。
所屬山東(dong)工業(ye)陶瓷(ci)研(yan)究設計院有限(xian)公(gong)司利用自身技(ji)術(shu)優(you)勢，整合(he)相關高校、企業(ye)優(you)勢資源，搭建了(le)集共(gong)性關鍵技(ji)術(shu)研(yan)發、檢(jian)測檢(jian)驗(yan)平臺(tai)、工程化研(yan)究及驗(yan)證等多(duo)項功能(neng)為(wei)一體的創(chuang)新平臺(tai)，擴大了(le)行業(ye)知名度和(he)影響(xiang)力，提升了(le)科技(ji)創(chuang)新和(he)行業(ye)技(ji)術(shu)服務(wu)能(neng)力。
所(suo)屬中(zhong)(zhong)材科(ke)(ke)技(ji)風(feng)(feng)電葉片(pian)股份有限公司，持續打造(zao)核(he)心技(ji)術團(tuan)隊，逐(zhu)步增(zeng)強技(ji)術創新能力。一(yi)方面(mian)，積極推進與(yu)國(guo)外(wai)設(she)(she)計(ji)及科(ke)(ke)研機(ji)構的(de)廣泛合(he)(he)作，采用委托設(she)(she)計(ji)、技(ji)術交流(liu)等方式學習(xi)了(le)解(jie)國(guo)際(ji)(ji)前沿(yan)設(she)(she)計(ji)理(li)念、設(she)(she)計(ji)方法；另一(yi)方面(mian)，加(jia)強與(yu)國(guo)內高(gao)校、科(ke)(ke)研院所(suo)合(he)(he)作，通過與(yu)高(gao)校聯合(he)(he)培養碩士(shi)、博士(shi)，共(gong)建國(guo)家級工程實踐教育基地，共(gong)同進行(xing)課題(ti)開發，共(gong)享(xiang)技(ji)術資源，持續優化(hua)設(she)(she)計(ji)。自主(zhu)研發、設(she)(she)置(zhi)、制造(zao)的(de)適(shi)用于高(gao)低(di)溫、高(gao)海拔、低(di)風(feng)(feng)速、沿(yan)海等不(bu)同運行(xing)環境的(de)1.0MW-7.0MW七大系列30余項產品，累計(ji)裝機(ji)容(rong)量突破11000MW，國(guo)內市場(chang)占有率連續三年排名(ming)第一(yi)，國(guo)際(ji)(ji)市場(chang)覆蓋美(mei)國(guo)、德國(guo)、加(jia)拿大、印度、泰國(guo)、韓國(guo)、巴拿馬(ma)、智利等國(guo)家的(de)600多個風(feng)(feng)電場(chang)，在行(xing)業內牢固(gu)樹立了(le)“SINOMA中(zhong)(zhong)材葉片(pian)”品牌。
（五）創新創業活(huo)動開展
為營造有(you)利于創新創業的環境氛圍、增強(qiang)企(qi)業創新活力，集團定期組(zu)織召開職(zhi)工(gong)(gong)技(ji)能(neng)大(da)(da)賽。該項活動是集團全面實施“人才(cai)強(qiang)企(qi)”戰略和“職(zhi)工(gong)(gong)素質工(gong)(gong)程”的重要(yao)舉措。通(tong)過舉辦職(zhi)工(gong)(gong)技(ji)能(neng)競賽活動，營造出濃厚(hou)的學習(xi)氛圍，激發了廣(guang)大(da)(da)職(zhi)工(gong)(gong)增強(qiang)本領、提高(gao)技(ji)能(neng)的熱情，全面推動了集團“職(zhi)工(gong)(gong)素質工(gong)(gong)程”的深入開展(zhan)，對集團加快高(gao)技(ji)能(neng)人才(cai)隊(dui)伍建設，推動全面協調和可持續發展(zhan)，促進企(qi)業與(yu)員工(gong)(gong)同步發展(zhan)具(ju)有(you)重要(yao)的意義。
一是(shi)連續多年(nian)由(you)集(ji)團(tuan)(tuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)會在全集(ji)團(tuan)(tuan)范圍(wei)內組織開展職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)大(da)(da)(da)賽(sai)(sai)，先(xian)后舉(ju)辦了水(shui)泥磨(mo)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)、裝(zhuang)備制造(zao)(zao)的(de)(de)焊工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)和(he)(he)電(dian)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)、玻(bo)(bo)璃纖維(wei)拉絲工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)、地勘測繪技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)等多層次、多工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)種(zhong)、多渠道(dao)的(de)(de)技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)大(da)(da)(da)賽(sai)(sai)，并組織優秀(xiu)技(ji)(ji)(ji)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)參加國際和(he)(he)全國職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)大(da)(da)(da)賽(sai)(sai)。5年(nian)來，共有50余名技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)先(xian)后獲省部(bu)級及以(yi)(yi)上技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)能(neng)(neng)(neng)手榮譽稱(cheng)號，1個團(tuan)(tuan)體獲國際技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)大(da)(da)(da)賽(sai)(sai)優秀(xiu)團(tuan)(tuan)體獎(jiang)。二是(shi)各(ge)單位(wei)結合核心業(ye)務廣(guang)泛(fan)開展各(ge)種(zhong)提升(sheng)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)素質(zhi)的(de)(de)活動(dong)(dong)。裝(zhuang)備制造(zao)(zao)、水(shui)泥、玻(bo)(bo)纖、地勘等業(ye)務板塊(kuai)均長期貫徹年(nian)度(du)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)大(da)(da)(da)賽(sai)(sai)制度(du)，持(chi)(chi)續提升(sheng)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)熟練水(shui)平。多家科研院(yuan)所則鼓勵(li)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)考(kao)(kao)“學位(wei)”，考(kao)(kao)“資格”，實(shi)現職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)素質(zhi)提升(sheng)與獎(jiang)勵(li)掛鉤(gou)。三是(shi)各(ge)單位(wei)大(da)(da)(da)力(li)提倡員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)創(chuang)新(xin)并積極提供(gong)各(ge)種(zhong)條件。例如，已建立的(de)(de)北(bei)玻(bo)(bo)院(yuan)“王浩創(chuang)新(xin)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)室(shi)”、泰(tai)山玻(bo)(bo)纖“溫廣(guang)勇勞模創(chuang)新(xin)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)室(shi)”、祁(qi)連山水(shui)泥“藏永良勞模創(chuang)新(xin)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)室(shi)”、寧夏建材安全環保技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)室(shi)，都已成(cheng)為省市級命名的(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)創(chuang)新(xin)機(ji)構。在持(chi)(chi)之以(yi)(yi)恒的(de)(de)努力(li)下(xia)，集(ji)團(tuan)(tuan)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)素質(zhi)得到了持(chi)(chi)續提升(sheng)，崗位(wei)貢(gong)獻、創(chuang)新(xin)能(neng)(neng)(neng)力(li)大(da)(da)(da)大(da)(da)(da)增(zeng)強，給集(ji)團(tuan)(tuan)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)進步和(he)(he)產業(ye)發展打下(xia)了堅實(shi)的(de)(de)基礎、提供(gong)了不竭(jie)的(de)(de)動(dong)(dong)力(li)。
（六）創(chuang)新創(chuang)業體(ti)制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)情(qing)況
1.創新薪酬和考核體系
為(wei)進(jin)一(yi)步激(ji)發創(chuang)新創(chuang)業(ye)的動力，中材(cai)集團(tuan)將(jiang)在(zai)十三(san)(san)五”期間實施薪(xin)酬(chou)(chou)和考核(he)體系(xi)改革。新的薪(xin)酬(chou)(chou)和考核(he)體系(xi)方案在(zai)總結“十二五”考核(he)工作的基(ji)礎(chu)上(shang)，經過廣泛調(diao)研(yan)、征求意(yi)見和深入(ru)研(yan)討，已經基(ji)本形成。方案在(zai)總體上(shang)對薪(xin)酬(chou)(chou)分(fen)為(wei)三(san)(san)類：一(yi)是基(ji)薪(xin)，主要依據(ju)企業(ye)管(guan)理的規模和難度(du)系(xi)數；二是績(ji)效(xiao)，依據(ju)經濟增加(jia)值(zhi)、凈資產收益率和企業(ye)重點(dian)管(guan)理指標(biao)；三(san)(san)是任期激(ji)勵，對任期內三(san)(san)年考核(he)總得分(fen)的前十名進(jin)行獎勵。
新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)薪酬和考(kao)(kao)核(he)(he)體系主(zhu)要有以下幾項(xiang)突(tu)破(po)：一是(shi)推動(dong)(dong)分類(lei)(lei)考(kao)(kao)核(he)(he)。根(gen)(gen)據(ju)產(chan)業(ye)(ye)特點(dian)，將集團所屬企(qi)(qi)業(ye)(ye)分為工(gong)程類(lei)(lei)、制(zhi)造類(lei)(lei)和其它(ta)類(lei)(lei)，根(gen)(gen)據(ju)產(chan)業(ye)(ye)不(bu)同(tong)(tong)，確定不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)(kao)核(he)(he)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)。二是(shi)建立對標(biao)(biao)動(dong)(dong)態(tai)考(kao)(kao)核(he)(he)。設(she)定不(bu)同(tong)(tong)行(xing)業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)對標(biao)(biao)標(biao)(biao)桿庫，以目標(biao)(biao)公司(si)當(dang)年的(de)(de)(de)(de)(de)實際(ji)業(ye)(ye)績(ji)(ji)作為對標(biao)(biao)標(biao)(biao)準，突(tu)出(chu)市場導向。三是(shi)堅持業(ye)(ye)績(ji)(ji)導向。經(jing)營(ying)(ying)績(ji)(ji)效考(kao)(kao)核(he)(he)占績(ji)(ji)效考(kao)(kao)核(he)(he)權重的(de)(de)(de)(de)(de)80%，突(tu)出(chu)凈(jing)資(zi)產(chan)收益(yi)率(lv)和經(jing)濟(ji)增加值率(lv)兩個核(he)(he)心指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)，各占50%的(de)(de)(de)(de)(de)權重。四(si)是(shi)堅持完善(shan)短(duan)板(ban)和突(tu)出(chu)現(xian)金流(liu)的(de)(de)(de)(de)(de)導向。管理績(ji)(ji)效考(kao)(kao)核(he)(he)占績(ji)(ji)效考(kao)(kao)核(he)(he)權重的(de)(de)(de)(de)(de)20%，設(she)有安全(quan)生產(chan)及環保(bao)、科技(ji)創(chuang)新(xin)、全(quan)面(mian)預算符合度(du)、經(jing)濟(ji)運(yun)行(xing)對標(biao)(biao)結果應用(yong)、集中(zhong)采購(gou)、內控(kong)管理、國際(ji)化經(jing)營(ying)(ying)、節(jie)(jie)能減(jian)排(pai)等8個與集團產(chan)業(ye)(ye)特點(dian)緊(jin)密相(xiang)關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)重點(dian)管控(kong)要求，根(gen)(gen)據(ju)企(qi)(qi)業(ye)(ye)類(lei)(lei)型選取相(xiang)應的(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)(kao)核(he)(he)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)。其中(zhong)，通過(guo)分析經(jing)濟(ji)運(yun)行(xing)對標(biao)(biao)結果，考(kao)(kao)核(he)(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)總(zong)資(zi)產(chan)周轉率(lv)、流(liu)動(dong)(dong)資(zi)產(chan)周轉率(lv)、成(cheng)本費(fei)用(yong)占營(ying)(ying)業(ye)(ye)收入的(de)(de)(de)(de)(de)比率(lv)、資(zi)產(chan)負債率(lv)等指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)，督促企(qi)(qi)業(ye)(ye)不(bu)斷改善(shan)管理短(duan)板(ban)，提高資(zi)產(chan)和資(zi)金使(shi)用(yong)效率(lv)。同(tong)(tong)時，在管理考(kao)(kao)核(he)(he)項(xiang)中(zhong)列入了(le)科技(ji)創(chuang)新(xin)、國際(ji)化經(jing)營(ying)(ying)、節(jie)(jie)能環保(bao)等考(kao)(kao)核(he)(he)項(xiang)，體現(xian)考(kao)(kao)核(he)(he)的(de)(de)(de)(de)(de)引導性(xing)，以促進企(qi)(qi)業(ye)(ye)持續提升創(chuang)新(xin)能力。
中材(cai)集團計(ji)劃(hua)通(tong)過(guo)業績考核和薪酬體(ti)系的改革創新，樹立更加(jia)(jia)符合(he)市場化原則和價值(zhi)管(guan)理的理念，有(you)利(li)于引(yin)(yin)導(dao)(dao)(dao)企(qi)業從更加(jia)(jia)注重規模(mo)向更加(jia)(jia)注重效益轉變(bian)；有(you)利(li)于引(yin)(yin)導(dao)(dao)(dao)企(qi)業加(jia)(jia)強成本費用(yong)控制、加(jia)(jia)強存貨和應(ying)收賬款管(guan)理、清理低效無(wu)效資產進而(er)提高資產使用(yong)效率(lv)；有(you)利(li)于引(yin)(yin)導(dao)(dao)(dao)企(qi)業加(jia)(jia)強科技創新、加(jia)(jia)快國際化步伐、加(jia)(jia)大節能減排力度，進而(er)引(yin)(yin)導(dao)(dao)(dao)企(qi)業完善管(guan)理、提升效率(lv)，為“十三五”戰略目標的順利(li)實現(xian)提供保證。
2.創(chuang)新(xin)工程(cheng)管理模式
為(wei)進(jin)(jin)(jin)一(yi)步提高(gao)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)，強化(hua)(hua)預(yu)(yu)算(suan)控制，中材集團已在積極(ji)推進(jin)(jin)(jin)EPC項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)對(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)管(guan)理(li)。通過(guo)各(ge)個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)之間的(de)(de)(de)對(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，挖掘(jue)各(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部在管(guan)理(li)和技術措施方面(mian)的(de)(de)(de)經(jing)驗，總(zong)結好的(de)(de)(de)做法(fa)，為(wei)EPC項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)樹立參(can)照標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)，推動EPC項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)化(hua)(hua)，規范管(guan)理(li)方式，降(jiang)低(di)管(guan)理(li)成(cheng)本，實(shi)現降(jiang)本增效。一(yi)是(shi)(shi)建立對(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)，包括指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)體(ti)系(xi)(xi)和組織體(ti)系(xi)(xi)。以(yi)(yi)(yi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)整個(ge)建設周(zhou)期為(wei)限，提煉確定EPC項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)對(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)體(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)(de)基本框(kuang)架，設計了三(san)大類（經(jing)濟指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、合(he)(he)(he)同(tong)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)和生產(chan)(chan)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)）68個(ge)具體(ti)的(de)(de)(de)對(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)以(yi)(yi)(yi)及(ji)評(ping)(ping)分標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)，建立了基本涵(han)蓋EPC項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)全過(guo)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)對(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)體(ti)系(xi)(xi)，重點細化(hua)(hua)了生產(chan)(chan)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，即項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)“四大控制”指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)——成(cheng)本、進(jin)(jin)(jin)度、質(zhi)量(liang)(liang)、安全。同(tong)時，建立了集團、各(ge)工(gong)程(cheng)(cheng)企業和項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部的(de)(de)(de)三(san)級對(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)管(guan)理(li)組織體(ti)系(xi)(xi)。二是(shi)(shi)加強過(guo)程(cheng)(cheng)管(guan)控。經(jing)濟指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)主要(yao)考察(cha)財務數據(ju)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，評(ping)(ping)價(jia)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)盈利情(qing)況(kuang)。合(he)(he)(he)同(tong)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)主要(yao)考察(cha)合(he)(he)(he)同(tong)簽(qian)訂質(zhi)量(liang)(liang)，對(dui)(dui)(dui)(dui)照合(he)(he)(he)同(tong)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)與(yu)預(yu)(yu)算(suan)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)之間的(de)(de)(de)差(cha)(cha)距來(lai)評(ping)(ping)價(jia)合(he)(he)(he)同(tong)質(zhi)量(liang)(liang)。生產(chan)(chan)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)以(yi)(yi)(yi)工(gong)程(cheng)(cheng)預(yu)(yu)算(suan)為(wei)依(yi)據(ju)，考量(liang)(liang)實(shi)際(ji)運行(xing)(xing)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)與(yu)工(gong)程(cheng)(cheng)預(yu)(yu)算(suan)的(de)(de)(de)差(cha)(cha)距來(lai)評(ping)(ping)價(jia)生產(chan)(chan)運行(xing)(xing)質(zhi)量(liang)(liang)。經(jing)濟指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)主要(yao)看(kan)絕對(dui)(dui)(dui)(dui)值，合(he)(he)(he)同(tong)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)和生產(chan)(chan)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)主要(yao)看(kan)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)情(qing)況(kuang)與(yu)預(yu)(yu)算(suan)的(de)(de)(de)偏(pian)差(cha)(cha)，從(cong)而判斷(duan)是(shi)(shi)預(yu)(yu)算(suan)偏(pian)差(cha)(cha)還是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)不力。進(jin)(jin)(jin)而在項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)各(ge)階段性(xing)周(zhou)期，通過(guo)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)預(yu)(yu)警分析、管(guan)理(li)流程(cheng)(cheng)評(ping)(ping)估(gu)，找出(chu)差(cha)(cha)距，提出(chu)對(dui)(dui)(dui)(dui)策，落(luo)實(shi)措施，改善管(guan)理(li)。三(san)是(shi)(shi)持續優(you)化(hua)(hua)提升。通過(guo)定期召開(kai)對(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)分析會，促進(jin)(jin)(jin)各(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部的(de)(de)(de)交流借鑒(jian)，共同(tong)提高(gao)，在集團內部形(xing)成(cheng)“比、學、趕、超”的(de)(de)(de)良(liang)好氛圍(wei)，從(cong)而形(xing)成(cheng)不斷(duan)追(zhui)求優(you)秀(xiu)業績的(de)(de)(de)良(liang)性(xing)循(xun)環。
二、“雙創”工作的下一步計劃
（一）總體考慮
中(zhong)材集團“十三五(wu)”發展(zhan)(zhan)的企(qi)業定位是“創(chuang)(chuang)新型、國際型、價值(zhi)型”。“創(chuang)(chuang)新型”即(ji)以創(chuang)(chuang)新為(wei)內生動力，依靠技(ji)術創(chuang)(chuang)新、管(guan)理創(chuang)(chuang)新，形成可持續發展(zhan)(zhan)的能力。中(zhong)材集團始終(zhong)把創(chuang)(chuang)新擺到關系企(qi)業發展(zhan)(zhan)全局的核心位置，堅定不(bu)移地把自主創(chuang)(chuang)新和科技(ji)進步作為(wei)企(qi)業發展(zhan)(zhan)的首(shou)要推(tui)動力。
總(zong)體(ti)思路是(shi)：在符合(he)國家政(zheng)策的(de)(de)(de)前(qian)提下，對(dui)于集團內規模(mo)相對(dui)較(jiao)小(xiao)、但具有(you)發展空間和潛力的(de)(de)(de)、具備孵化條件(jian)的(de)(de)(de)新(xin)技術(shu)新(xin)成果(guo)、符合(he)國家重點支(zhi)持的(de)(de)(de)戰略性新(xin)興產業(ye)(ye)，秉承“市場(chang)要(yao)活(huo)(huo)(huo)、創(chuang)新(xin)要(yao)實、政(zheng)策要(yao)寬”原則，充(chong)分借助國家推(tui)進混合(he)所有(you)制(zhi)(zhi)改革、央企改革的(de)(de)(de)鼓勵(li)政(zheng)策，進行機制(zhi)(zhi)創(chuang)新(xin)，發揮資本的(de)(de)(de)杠桿作(zuo)用，搞活(huo)(huo)(huo)一批新(xin)產業(ye)(ye)。創(chuang)新(xin)企業(ye)(ye)組織形式(shi)、經營模(mo)式(shi)、激勵(li)機制(zhi)(zhi)等(deng)方式(shi)，激發產業(ye)(ye)活(huo)(huo)(huo)力，創(chuang)造(zao)出更多富有(you)競爭力的(de)(de)(de)新(xin)業(ye)(ye)態和新(xin)模(mo)式(shi)。
總體目(mu)標是：深(shen)入(ru)實施創(chuang)新驅動發展戰略(lve)，積極探(tan)索創(chuang)新管理機制和(he)運營模式，加快形成以創(chuang)新為主要(yao)引領(ling)和(he)支(zhi)撐的企(qi)業(ye)創(chuang)新發展模式，激(ji)發各企(qi)業(ye)活力和(he)創(chuang)造力，推(tui)動企(qi)業(ye)快速持續健康發展。
“十三五”末，中材集團將通過充分發揮(hui)所(suo)屬國家級科(ke)(ke)研(yan)(yan)院所(suo)的技(ji)術創新和人(ren)才優勢(shi)，與一流院校的產(chan)學研(yan)(yan)合作，結(jie)合集團的產(chan)業化、資金優勢(shi)，形成相應的管理(li)機制，促進科(ke)(ke)研(yan)(yan)成果產(chan)業化，激發集團內外部科(ke)(ke)研(yan)(yan)人(ren)員的活力，大(da)幅提升整(zheng)體自主創新能力，顯著加強面(mian)向市場及(ji)產(chan)業需(xu)求的創新，進一步拓展科(ke)(ke)技(ji)創新投融資渠道，真正(zheng)打開產(chan)學研(yan)(yan)的通路，基本建成功能明確、結(jie)構合理(li)、良性(xing)互動、運行(xing)高效的創新體系。
同時，根據(ju)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)性質不(bu)同，統一規(gui)劃，分類管(guan)理，建成(cheng)(cheng)(cheng)先(xian)(xian)進(jin)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)平(ping)臺(tai)(tai)、集成(cheng)(cheng)(cheng)創(chuang)新(xin)(xin)平(ping)臺(tai)(tai)、產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)平(ping)臺(tai)(tai)等三個業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務平(ping)臺(tai)(tai)。針(zhen)對(dui)目前(qian)的(de)主(zhu)(zhu)(zhu)導(dao)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，打造(zao)先(xian)(xian)進(jin)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)平(ping)臺(tai)(tai)，通過自(zi)主(zhu)(zhu)(zhu)發展與并(bing)購整(zheng)合(he)，進(jin)一步做(zuo)強(qiang)做(zuo)優做(zuo)大，完善(shan)上下游產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)鏈，形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集群，創(chuang)新(xin)(xin)商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)模式，加(jia)強(qiang)信息化建設(she)，提(ti)高機(ji)械化水平(ping)，探索智能(neng)化制(zhi)造(zao)，實(shi)現主(zhu)(zhu)(zhu)導(dao)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在技術和市場上的(de)絕(jue)對(dui)領(ling)先(xian)(xian)地位。針(zhen)對(dui)科研(yan)院所轉型(xing)的(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，集成(cheng)(cheng)(cheng)打造(zao)創(chuang)新(xin)(xin)平(ping)臺(tai)(tai)，積極研(yan)發新(xin)(xin)技術新(xin)(xin)產(chan)(chan)品(pin)，探索新(xin)(xin)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)孵化階段的(de)投(tou)資(zi)新(xin)(xin)模式，形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)新(xin)(xin)的(de)利(li)潤增長(chang)點。根據(ju)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)性質不(bu)同，建立產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)平(ping)臺(tai)(tai)，探索設(she)立種子資(zi)金(jin)、孵化基(ji)金(jin)、并(bing)購基(ji)金(jin)，分別針(zhen)對(dui)原創(chuang)基(ji)礎(chu)研(yan)究、內部科研(yan)成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)(guo)轉化、新(xin)(xin)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)方向投(tou)資(zi)、主(zhu)(zhu)(zhu)導(dao)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)并(bing)購重組(zu)搭建投(tou)資(zi)平(ping)臺(tai)(tai)，形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)有(you)效的(de)管(guan)控機(ji)制(zhi)，促進(jin)科研(yan)成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)(guo)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化，快速切(qie)入(ru)新(xin)(xin)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)領(ling)域，占領(ling)行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)絕(jue)對(dui)領(ling)先(xian)(xian)地位。
（二）重點工作舉措
1.創新企業發(fa)展機(ji)制(zhi)
（1）把創(chuang)新擺到(dao)關系(xi)企(qi)業(ye)發展(zhan)全局的(de)核心位置，堅定不(bu)移地把自主創(chuang)新和科(ke)技(ji)進步作為企(qi)業(ye)發展(zhan)的(de)首(shou)要推(tui)動(dong)力，主動(dong)做好設計和規劃。
（2）從(cong)組織結構體(ti)系(xi)和優化資源配置(zhi)方面落實創(chuang)(chuang)新驅(qu)動戰(zhan)略(lve)。圍(wei)繞產業發展，構建有利于創(chuang)(chuang)新的(de)組織體(ti)系(xi)，明確各(ge)部(bu)門、各(ge)單位在創(chuang)(chuang)新工作中的(de)職責定(ding)位，加大內部(bu)資源整合和協(xie)同，完善創(chuang)(chuang)新鏈條。
（3）從制(zhi)度(du)上保障(zhang)創(chuang)新戰略(lve)的實施。從基本投入、激勵制(zhi)度(du)、搭(da)建平(ping)臺、營造環境等方面(mian)提供保障(zhang)，為創(chuang)新發展提供動力(li)。
（4）牢牢把(ba)握(wo)企業創新的(de)(de)重點方向。重點推進以(yi)掌握(wo)產業核心技(ji)術、引領產業發展為目(mu)標的(de)(de)技(ji)術創新，推進能迅速推動科技(ji)成果轉化為生(sheng)產力的(de)(de)商(shang)業模式創新。
（5）創新產業發展(zhan)，提升企業核(he)心競(jing)爭力、實(shi)(shi)現(xian)(xian)可持續發展(zhan)。緊密圍繞國(guo)(guo)家“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)”戰略部署(shu)，按照(zhao)國(guo)(guo)務院(yuan)關于加快中國(guo)(guo)裝(zhuang)備“走出去”、推(tui)進(jin)國(guo)(guo)際產能合作的(de)(de)(de)要(yao)求，繼續強(qiang)化創新驅動，鞏固和(he)提升已有的(de)(de)(de)技術、品(pin)牌(pai)、市(shi)場等(deng)優勢，實(shi)(shi)現(xian)(xian)產業發展(zhan)上的(de)(de)(de)新突破，以企業轉型升級的(de)(de)(de)成(cheng)效(xiao)，為國(guo)(guo)家戰略的(de)(de)(de)落實(shi)(shi)做出新貢(gong)獻(xian)。
（6）重點加強(qiang)科(ke)技(ji)(ji)(ji)創(chuang)新能力建設，整合(he)科(ke)技(ji)(ji)(ji)資源。按照中(zhong)長期(qi)科(ke)技(ji)(ji)(ji)創(chuang)新戰略(lve)方向(xiang)和重點，加強(qiang)技(ji)(ji)(ji)術研發(fa)和儲備(bei)。
2.“雙創”工作的措施
建立產業基金平臺(tai)，吸引戰(zhan)略投資(zi)者，在(zai)技術研發(fa)、新產業孵化和主導產業并購等三(san)個不同產業發(fa)展階段，提升投資(zi)活力，降低投資(zi)風險，給與核心(xin)團(tuan)隊充分靈(ling)活的激勵機制。
（1）在技術(shu)研(yan)發階(jie)段，通(tong)過種子(zi)基(ji)(ji)金或(huo)天(tian)使投(tou)資，支持(chi)符合(he)未來發展方向的原創性基(ji)(ji)礎(chu)研(yan)究工作，通(tong)過無(wu)(wu)形(xing)資產轉(zhuan)讓或(huo)入(ru)股(gu)方式，實現(xian)技術(shu)研(yan)發的價值體現(xian)，使科研(yan)院所和科研(yan)人(ren)員獲得無(wu)(wu)形(xing)資產的價值回報。
（2）在(zai)新產業(ye)孵化(hua)階(jie)段，通過創投(tou)基金(jin)或混合所有制模式，釋(shi)放創業(ye)團隊活力，以資本市場上市為(wei)目標，實現現金(jin)退出(chu)，或培育為(wei)新的主導產業(ye)，使(shi)創業(ye)團隊獲得成功創業(ye)的資本回報(bao)。
（3）在主導(dao)產業(ye)并購(gou)階段，通過(guo)并購(gou)基金(jin)，實(shi)現對并購(gou)標的(de)的(de)快速響應，獲(huo)得(de)并購(gou)公司股權，實(shi)現產業(ye)壟斷、技術(shu)領先(xian)和全球(qiu)化布(bu)局，使主導(dao)產業(ye)核心團隊獲(huo)得(de)支撐公司業(ye)績增長后(hou)的(de)股權激勵。
