文章來(lai)源：中國電子(zi)科技集團公(gong)司 發布時間(jian)：2018-06-08
中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)(dian)(dian)子(zi)科(ke)技集(ji)(ji)團(tuan)公司(si)（簡(jian)稱中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)(dian)(dian)科(ke)）是(shi)由中(zhong)(zhong)央(yang)直接管理的(de)十大軍工集(ji)(ji)團(tuan)之(zhi)一，也是(shi)中(zhong)(zhong)央(yang)企業(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)為數不多的(de)以科(ke)技創(chuang)新(xin)(xin)為核心業(ye)(ye)(ye)務的(de)集(ji)(ji)團(tuan)公司(si)，主要承擔國(guo)家(jia)(jia)電(dian)(dian)(dian)子(zi)信息(xi)裝備(bei)與(yu)系(xi)統(tong)集(ji)(ji)成、軟件和電(dian)(dian)(dian)子(zi)基礎(chu)產品的(de)預先研(yan)究(jiu)、型號研(yan)制和生產任務，以及國(guo)防(fang)電(dian)(dian)(dian)子(zi)信息(xi)基礎(chu)設(she)施(shi)與(yu)保(bao)障條(tiao)件的(de)建(jian)(jian)設(she)、組織實施(shi)國(guo)家(jia)(jia)重大電(dian)(dian)(dian)子(zi)信息(xi)系(xi)統(tong)工程建(jian)(jian)設(she)等(deng)任務。圍繞打造“國(guo)內卓越、世界一流”企業(ye)(ye)(ye)的(de)中(zhong)(zhong)長期戰略目標，聚焦于(yu)國(guo)家(jia)(jia)安全(quan)和電(dian)(dian)(dian)子(zi)信息(xi)產業(ye)(ye)(ye)發展戰略需要，通過深化改革，不斷在(zai)體制機(ji)制上(shang)尋求(qiu)(qiu)新(xin)(xin)的(de)突破，緊(jin)密結合(he)大眾(zhong)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)萬眾(zhong)創(chuang)新(xin)(xin)，匯(hui)聚創(chuang)新(xin)(xin)合(he)力，以求(qiu)(qiu)最大限度(du)地激發創(chuang)新(xin)(xin)潛能，全(quan)面(mian)提升創(chuang)新(xin)(xin)能力。
“雙(shuang)創(chuang)”工作情(qing)況及成(cheng)效
2010-2014 年(nian)，我集(ji)團公司(si)累(lei)計(ji)實現(xian)產(chan)值(zhi)4500余億(yi)(yi)元(yuan)，年(nian)均增(zeng)長(chang)率24%，累(lei)計(ji)實現(xian)利(li)潤428 億(yi)(yi)元(yuan)，年(nian)均增(zeng)長(chang)率25%；連續(xu)五年(nian)被評為(wei)“A”級企業。2015年(nian)1-8月(yue)，實現(xian)營業收(shou)入976.3億(yi)(yi)元(yuan)，同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)29.1%，增(zeng)速(su)較去(qu)年(nian)同(tong)(tong)期(qi)快(kuai)7.4個(ge)百分點(dian)；利(li)潤總(zong)額(e)92億(yi)(yi)元(yuan)，同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)25.7%，經(jing)(jing)濟總(zong)體上(shang)持(chi)續(xu)快(kuai)速(su)增(zeng)長(chang)。在國(guo)內經(jing)(jing)濟下行壓力大(da)、國(guo)內外需求不(bu)足、行業競爭激烈(lie)，以(yi)及其(qi)他不(bu)利(li)因素(su)影響(xiang)的(de)情(qing)況下，遏(e)制(zhi)了下滑勢頭，實現(xian)了逆(ni)勢上(shang)揚，其(qi)中技(ji)術創新起(qi)到了核心作用。
“十二(er)五”期間(jian)，我(wo)集團公司(si)(si)累(lei)計(ji)投入科研經(jing)費325.1 億元，獲國(guo)家(jia)(jia)獎(jiang)23 項、國(guo)防獎(jiang)327 項，申請(qing)專(zhuan)利11393 項，其中發明專(zhuan)利7638 項，授權發明專(zhuan)利2193項。在探月工(gong)程、北斗二(er)代、民用航天等(deng)重(zhong)大專(zhuan)項承擔了(le)重(zhong)要任(ren)務，共突破4000 余項關(guan)鍵技(ji)術，取得153 項國(guo)際(ji)領(ling)先水平(ping)的(de)技(ji)術成果和1602 項國(guo)內領(ling)先、國(guo)際(ji)先進水平(ping)的(de)技(ji)術成果。部分核(he)心產(chan)品實現了(le)自主研制，打破了(le)國(guo)外壟(long)斷，充分發揮(hui)了(le)集團公司(si)(si)的(de)國(guo)家(jia)(jia)隊作用。
在(zai)雙創方面，主要開展了以下工作：
（一）以完整的(de)技術(shu)創新(xin)體系為基礎，有力支撐雙(shuang)創工作
為(wei)提升(sheng)技術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)能(neng)力，實現“國內卓(zhuo)越、世界一(yi)流”的戰略(lve)目(mu)標， 2011年我集團公司提出(chu)了以(yi)構建開(kai)放、協同(tong)的創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)體(ti)(ti)系，打造技術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)業(ye)務形態為(wei)目(mu)標的技術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)體(ti)(ti)系重構工程，旨在通過體(ti)(ti)制(zhi)機制(zhi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，大幅(fu)提升(sheng)企(qi)業(ye)自主創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)能(neng)力。以(yi)技術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)、產品創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)、概念創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)和模式創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)相結(jie)合為(wei)抓手，以(yi)“三(san)(san)業(ye)互動(dong)”、“三(san)(san)級協同(tong)”、“三(san)(san)層布局”（簡稱(cheng)“三(san)(san)三(san)(san)制(zhi)”）為(wei)主線，以(yi)協同(tong)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)、科(ke)技人才流動(dong)、知識產權(quan)全過程管理、創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)資源市(shi)場化配置等機制(zhi)為(wei)保障，重構中國電科(ke)技術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)體(ti)(ti)系，全面(mian)提升(sheng)自主創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)能(neng)力。
通過(guo)“三(san)業(ye)(ye)互(hu)動”，以打(da)造技(ji)術(shu)(shu)(shu)創(chuang)新業(ye)(ye)態為目(mu)標(biao)，實現軍工(gong)、民品、科(ke)技(ji)三(san)類(lei)業(ye)(ye)務相互(hu)支(zhi)撐、相互(hu)促進、協(xie)調發展；通過(guo)“三(san)級協(xie)同(tong)”，以提(ti)升綜合能力(li)為目(mu)標(biao)，成體系布局(ju)系統、設備、元器件和軟件等技(ji)術(shu)(shu)(shu)攻關，實現群體突破，避免“短(duan)板”效(xiao)應，確保核心技(ji)術(shu)(shu)(shu)自主可(ke)控(kong)；通過(guo)“三(san)層布局(ju)”，建立(li)以中國(guo)電科(ke)技(ji)術(shu)(shu)(shu)創(chuang)新平臺為核心層、以與戰(zhan)略合作單位共建共管的協(xie)同(tong)創(chuang)新平臺為緊密層、以常態化技(ji)術(shu)(shu)(shu)合作的國(guo)內外企業(ye)(ye)和高校為松散(san)層的組織(zhi)體系，形成小核心、大外圍(wei)的創(chuang)新組織(zhi)格局(ju)，廣泛匯聚外部創(chuang)新資(zi)源與高層次人才，以支(zhi)撐雙創(chuang)工(gong)作的全面展開。
（二）以“熠星(xing)”創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)意大賽為載體，全面(mian)推進雙創(chuang)(chuang)工作
繼今年夏季達沃斯論壇上(shang)(shang)提出“大眾(zhong)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)、萬眾(zhong)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)”之后，在9月16日的(de)(de)中(zhong)央政治局常委會上(shang)(shang)李克強總(zong)理再次(ci)強調“‘雙創(chuang)(chuang)(chuang)’絕不僅僅是中(zhong)小微企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)事，大企(qi)(qi)業(ye)(ye)也要抓住互聯網(wang)時代(dai)的(de)(de)機(ji)遇，集眾(zhong)智(zhi)以創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)推動企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展。”為(wei)激發廣大科技人才的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)熱情、營造創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)氛圍，我集團公(gong)司早在2012年就進行了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部(bu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)孵化機(ji)制的(de)(de)探索(suo)，并(bing)在集團公(gong)司29所試(shi)點開(kai)展了(le)“藍星”創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)意大賽，建(jian)立了(le)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)項目(mu)孵化“苗圃”。
在成功(gong)舉辦29所“藍星(xing)”大賽的(de)基礎(chu)上，為(wei)進一(yi)步(bu)落實(shi)(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)驅動(dong)發(fa)展的(de)國家戰(zhan)略，體現企(qi)業(ye)的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)主體作用，充分發(fa)揮我(wo)集團公司在電子(zi)信息領域(yu)的(de)技術、人才和(he)組(zu)織優(you)勢，廣(guang)泛匯聚全社會創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)資源(yuan)，助推“大眾(zhong)創(chuang)(chuang)業(ye)、萬眾(zhong)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)”的(de)新(xin)(xin)浪潮，實(shi)(shi)踐市場化配置(zhi)資源(yuan)和(he)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)驅動(dong)發(fa)展的(de)新(xin)(xin)模式，深(shen)化企(qi)業(ye)科技體制(zhi)機制(zhi)改革。2014年3月(yue)，我(wo)集團公司決定組(zu)織開展中國電科“熠星(xing)”創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)意大賽。
（1）大賽進展
2014年5月(yue)，首(shou)屆“熠星”創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)意(yi)(yi)大(da)賽在清華大(da)學啟動，12月(yue)完成決賽路演(yan)。大(da)賽共征集有效創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)意(yi)(yi)項(xiang)目(mu)447項(xiang)；經過現場遴選、導師(shi)輔導、天(tian)使對接，最終(zhong)有17個(ge)項(xiang)目(mu)獲得7000余萬(wan)元(yuan)的天(tian)使投資(zi)意(yi)(yi)向(xiang)(xiang)，其中(zhong)，8個(ge)優(you)秀項(xiang)目(mu)參加最終(zhong)路演(yan)，現場獲得3400余萬(wan)元(yuan)投資(zi)意(yi)(yi)向(xiang)(xiang)。大(da)賽得到國家機關(guan)、企業集團和機構的廣泛關(guan)注，十(shi)幾家主流媒體爭相(xiang)報(bao)道。截至目(mu)前，第一(yi)屆大(da)賽項(xiang)目(mu)孵(fu)化(hua)進展良(liang)好，多個(ge)項(xiang)目(mu)團隊在中(zhong)國電科(ke)和社會風險投資(zi)的資(zi)助下，成立(li)科(ke)技公司(si)，實(shi)現技術成果向(xiang)(xiang)產業轉化(hua)。
在總(zong)結第(di)一屆大(da)賽(sai)(sai)(sai)(sai)經(jing)驗的(de)基礎(chu)上，第(di)二屆大(da)賽(sai)(sai)(sai)(sai)建立流動人(ren)才管理、知(zhi)識產權激勵、小(xiao)微公司(si)孵化(hua)等相關機制，對賽(sai)(sai)(sai)(sai)程賽(sai)(sai)(sai)(sai)制進(jin)行(xing)了(le)優化(hua)后(hou)， 2015年6月，在50多(duo)家高(gao)校同期(qi)啟動了(le)第(di)二屆大(da)賽(sai)(sai)(sai)(sai)。大(da)賽(sai)(sai)(sai)(sai)面向全(quan)國(guo)(guo)高(gao)校師(shi)生和中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)科(ke)員(yuan)工(gong)，共征集有效創新(xin)創意項(xiang)(xiang)(xiang)目504項(xiang)(xiang)(xiang)，42名專業(ye)導(dao)師(shi)現(xian)場(chang)遴選出80個項(xiang)(xiang)(xiang)目入圍。在導(dao)師(shi)對項(xiang)(xiang)(xiang)目團隊進(jin)行(xing)了(le)近2個月的(de)精心(xin)輔導(dao)后(hou)，2015年9月底，大(da)賽(sai)(sai)(sai)(sai)邀請了(le)中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)科(ke)各(ge)成員(yuan)單位及(ji)創新(xin)工(gong)場(chang)、洪泰基金等37家外(wai)部投資(zi)機構開展項(xiang)(xiang)(xiang)目對接活動。在為期(qi)4天的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目對接中(zhong)，“電(dian)子(zi)搜救犬”、“綠色智(zhi)能(neng)柔性OLED顯(xian)示屏”等數十個科(ke)技項(xiang)(xiang)(xiang)目備受社會投資(zi)機構青睞，后(hou)續大(da)賽(sai)(sai)(sai)(sai)將(jiang)遴選優秀項(xiang)(xiang)(xiang)目舉辦最終路演。
（2）大賽特質
在國家“大眾(zhong)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)、萬眾(zhong)創(chuang)(chuang)(chuang)新”的號召下，全國上下掀起了(le)創(chuang)(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)的高潮，各類(lei)創(chuang)(chuang)(chuang)新活(huo)動(dong)、創(chuang)(chuang)(chuang)意大賽、創(chuang)(chuang)(chuang)客(ke)空(kong)間等活(huo)動(dong)層(ceng)出不窮(qiong)，“熠星(xing)”創(chuang)(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)(chuang)意大賽具有(you)5個特質：
專注“1”個領域
基于我集團公司的主(zhu)業(ye)定位(wei)和專業(ye)優勢，“熠(yi)星(xing)”大賽聚焦(jiao)電子信息技術領域。
建立(li)“2”級孵化模式(shi)
針(zhen)對(dui)不同(tong)成熟(shu)度的創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)意項目(mu)對(dui)投資主(zhu)體(ti)、孵化(hua)模式(shi)、創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)資源的不同(tong)需求，“熠星”大賽(sai)設計了“創(chuang)(chuang)(chuang)意→技(ji)術”和“技(ji)術→產(chan)業”2級(ji)孵化(hua)模式(shi)。
吸納(na)創意(yi)，針對(dui)成(cheng)熟度較低的“創意(yi)”項(xiang)目(mu)，中(zhong)國(guo)電(dian)科投(tou)入資(zi)源，進行“創意(yi)→技(ji)術”孵化，產出知識產權、樣品(pin)和(he)產品(pin)雛形等(deng)。
推出技(ji)術，針對成(cheng)熟(shu)度較高的“技(ji)術”項目，主要吸納社會風險投資，進行“技(ji)術→產(chan)業”孵化，產(chan)出成(cheng)熟(shu)產(chan)品(pin)、產(chan)業和銷售收入(ru)、利潤等。
對接“3”類(lei)優勢資(zi)源
進入“熠(yi)星(xing)”孵化平臺的項目(mu)和(he)團(tuan)隊可獲得(de)中國電科(ke)技術、產(chan)業、科(ke)研條(tiao)件等方面優勢資源的支持和(he)配套，加速產(chan)業孵化過程。
科研(yan)資源：可使用我集團公司良(liang)好(hao)的科研(yan)、試驗條件和(he)環境。包含總價值500億元的高端儀器設備(bei)，和(he)數(shu)十個國(guo)家級實驗室、研(yan)發(fa)中心(xin)，實現(xian)創新創意快速孵化；
技(ji)術(shu)資源：可(ke)對接我集(ji)團公司(si)已有的(de)技(ji)術(shu)成果(guo)，包括10000余項知(zhi)識產(chan)權(quan)和(he)3000余項專有技(ji)術(shu)，實施集(ji)成創新，提升產(chan)業價值(zhi)；
產業資源：可搭載我集團公(gong)司公(gong)共安全(quan)、軟件與信息服(fu)務、電子裝(zhuang)備制造(zao)、基礎(chu)元器件等十余個(ge)優勢產業，實現協(xie)同發展。
建立“4”個孵化平臺
在北(bei)(bei)京、南京、成(cheng)都、西安建立(li)4個專業化“熠星”孵化平臺，輻射華北(bei)(bei)、東南、西南、西北(bei)(bei)四個國內電(dian)子信(xin)息(xi)發達片區，便于(yu)創(chuang)新團隊就近入(ru)駐孵化。
打造“百(bai)”名創(chuang)意導師團隊
從我集團(tuan)公司6萬余名(ming)科(ke)技(ji)(ji)和經營(ying)管理人才中(zhong)精選(xuan)出100余名(ming)創意導師，對(dui)“熠星”大(da)賽入圍項(xiang)目從專業技(ji)(ji)術、市場定位(wei)、商業模式(shi)等方面進(jin)行多維度、全過程(cheng)輔導，幫助項(xiang)目團(tuan)隊走向成(cheng)熟。
（3）大賽成效
熠星創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)創(chuang)(chuang)意大賽是我集團公司全面深化(hua)(hua)改革(ge)的重要舉(ju)措，是探(tan)索市(shi)場化(hua)(hua)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)資源配置機(ji)制(zhi)，激發創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)活力與動力，促進(jin)科(ke)(ke)技創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)生態(tai)構(gou)建的大膽(dan)嘗試；是進(jin)一步探(tan)索科(ke)(ke)技體制(zhi)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)、科(ke)(ke)技創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)體系重構(gou)、科(ke)(ke)技創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)業(ye)態(tai)打造的有益實踐。在“熠星”大賽的牽引(yin)下，中國電科(ke)(ke)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)創(chuang)(chuang)業(ye)熱情高漲，創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)意識、積極性(xing)和(he)(he)主動性(xing)大幅提高，各大高校和(he)(he)業(ye)界同行(xing)給予(yu)了高度評價(jia)和(he)(he)認可，產、學、研協同創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)平(ping)臺(tai)更加完善，整個創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)體系得以進(jin)一步的優化(hua)(hua)提升。
（三）以整(zheng)合開(kai)放科(ke)技資源為手(shou)段，為雙創提(ti)供服(fu)務平臺(tai)
2011年，我集團公(gong)司與北京市科(ke)(ke)委簽訂了(le)基地聯合(he)共建(jian)合(he)作(zuo)協議書，依托在(zai)京的8家成員單位共同(tong)建(jian)設了(le)首都科(ke)(ke)技條件(jian)平臺，旨在(zai)通過(guo)整(zheng)合(he)集團公(gong)司各成員單位的科(ke)(ke)技資源，以市場化(hua)(hua)營運為手段，面向各類中(zhong)小企業(ye)尤其是初創期的小微公(gong)司，提供科(ke)(ke)技服務，促(cu)進科(ke)(ke)技創新成果轉化(hua)(hua)。
平臺(tai)先后吸收了集團內部15家(jia)成員單位(wei)，開(kai)(kai)放(fang)了省部級以上資質的重點實驗室、工程中心與(yu)檢(jian)測機構34個，聚集了價值(zhi)超過(guo)5億元的儀器(qi)設備(bei)3000余臺(tai)套對外開(kai)(kai)放(fang)提供(gong)服務，科(ke)技管理與(yu)技術專(zhuan)家(jia)近200位(wei)。截至(zhi)目前，累計服務合同額(e)已達8000余萬元。
同(tong)時(shi)，平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)將現有(you)儀器設備及科技(ji)成果等(deng)資(zi)源(yuan)按照(zhao)功能(neng)(neng)(neng)(neng)、領域、行(xing)業類別等(deng)進行(xing)了整合、分類，形成具有(you)整體和特色綜合服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力和特色鮮明的(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)體系(xi)。按照(zhao)產(chan)業鏈或行(xing)業細化需(xu)求(qiu)匹配整合，推出計(ji)量(liang)、檢(jian)測與測評功能(neng)(neng)(neng)(neng)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)，信息(xi)系(xi)統安全功能(neng)(neng)(neng)(neng)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)，認(ren)證與培訓功能(neng)(neng)(neng)(neng)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)，高(gao)科技(ji)制造(zao)功能(neng)(neng)(neng)(neng)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)，物聯網技(ji)術功能(neng)(neng)(neng)(neng)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)和電磁云計(ji)算(suan)功能(neng)(neng)(neng)(neng)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)等(deng)6個功能(neng)(neng)(neng)(neng)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)，加入在線服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)，以(yi)及時(shi)了解需(xu)求(qiu)，對(dui)接合適(shi)資(zi)源(yuan)，為雙(shuang)創(chuang)提(ti)供服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)。
（四）以體(ti)制(zhi)機制(zhi)建設(she)為抓手，為雙(shuang)創落地(di)提供有利保障
為保(bao)證熠(yi)星大賽的(de)順(shun)利實施，推(tui)動雙創工(gong)作(zuo)的(de)落地，我集(ji)團公司在體(ti)制機制方面做了(le)大量工(gong)作(zuo)，發(fa)布(bu)并實施了(le)一系列規章制度，以保(bao)障雙創工(gong)作(zuo)的(de)良(liang)性運行。
1、科技人員流動機制
根(gen)據《國務院(yuan)關于進一步(bu)做好(hao)新形勢下就(jiu)業創業工作(zuo)的(de)意見》（國發[2015]23號），建立(li)了科(ke)技人(ren)員流動機制，允許(xu)科(ke)技人(ren)員跨單位(wei)流動或離(li)崗創業，原單位(wei)可(ke)保留3年人(ren)事關系(xi)。
2、基于創意輔導孵化(hua)的市場(chang)化(hua)創新資(zi)源配置(zhi)機制
通過“熠星”大賽的平(ping)臺(tai)，遴選(xuan)出成熟度較高的項目進行創意(yi)輔導孵化后推向市場，吸納內外部天(tian)使單(dan)位共同出資；并在(zai)集團內建立“綠色通道”，鼓勵團隊成立股(gu)份制小微項目公司進行創業。
3、基于智力要素參與(yu)分配(pei)的(de)激勵機制
2014年(nian)初，我(wo)集團(tuan)公(gong)司(si)即制(zhi)定了《集團(tuan)公(gong)司(si)知識產權(quan)管(guan)理辦法》，建立了基于智力要(yao)素參與分配(pei)的激(ji)勵機制(zhi)，即科(ke)技(ji)項(xiang)目(mu)的技(ji)術成果及知識產權(quan)獎(jiang)勵，不低于30%歸屬團(tuan)隊（不計(ji)入工資總(zong)額(e)），在(zai)科(ke)技(ji)人員(yuan)激(ji)勵機制(zhi)的探(tan)索上(shang)先(xian)行一步，受到了廣大科(ke)技(ji)工作(zuo)者(zhe)尤其(qi)是青年(nian)科(ke)技(ji)人才的熱烈(lie)歡(huan)迎；在(zai)國家出臺《促進科(ke)技(ji)成果轉化法修正(zheng)案(an)》后，我(wo)集團(tuan)公(gong)司(si)及時(shi)調整，以最大限度(du)激(ji)發員(yuan)工的創新(xin)創業激(ji)情。
