免费菠萝视频app下载

為(wei)深入貫徹落實中(zhong)央(yang)和(he)國務院(yuan)關于全面推(tui)進創(chuang)新驅動的重大決策部署，我集團積極構建“大眾創(chuang)業、萬眾創(chuang)新”的組(zu)織平臺(tai)和(he)體制機制，現將有關情況(kuang)匯(hui)報如下：

一、創新創業平臺建設情況

面(mian)對中國(guo)經濟的(de)新常態和(he)國(guo)企改革的(de)新要求(qiu)，為了進(jin)一步激發(fa)企業發(fa)展的(de)活力和(he)動力，我集(ji)團通過持續(xu)戰略檢討，清醒認識到集(ji)團急需(xu)通過實(shi)施(shi)創新驅動戰略，將(jiang)“調(diao)結(jie)(jie)構(gou)、促(cu)轉型、轉方(fang)式”作為工作主線，推動集(ji)團轉型升(sheng)級發(fa)展。在此基(ji)礎(chu)上集(ji)團2014年專(zhuan)門制定了《產(chan)業結(jie)(jie)構(gou)優化(hua)調(diao)整方(fang)案》，在創新創業方(fang)面(mian)重點圍(wei)繞兩方(fang)面(mian)推進(jin)：

1、全力推進新產業(ye)發展(zhan)計劃

集(ji)團(tuan)將新(xin)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)定位為有較(jiao)好(hao)(hao)(hao)市(shi)場(chang)前(qian)(qian)景，和(he)集(ji)團(tuan)戰(zhan)略匹配(pei)度較(jiao)高的(de)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)，積極研究(jiu)(jiu)出(chu)(chu)臺新(xin)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)發展方向、進(jin)(jin)入標準，將符合標準的(de)新(xin)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)列入集(ji)團(tuan)發展項目并優先(xian)配(pei)置資(zi)源。目前(qian)(qian)集(ji)團(tuan)正在(zai)積極培育房車(che)、郵(you)(you)(you)輪(lun)、免(mian)稅等新(xin)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)，其中(zhong)，在(zai)房車(che)業(ye)(ye)(ye)務方面(mian)(mian)，集(ji)團(tuan)現已(yi)建成北(bei)京密云南山房車(che)營(ying)(ying)地，并在(zai)四川成都、湖北(bei)赤壁、寧夏沙坡頭進(jin)(jin)行(xing)房車(che)營(ying)(ying)地試點，目前(qian)(qian)營(ying)(ying)地已(yi)涵蓋山地型、鄉(xiang)村型、湖畔(pan)型、沙漠型等多種類型，在(zai)此基(ji)礎上(shang)積極開發房車(che)旅游(you)(you)線路(lu)，先(xian)后開啟了多條“房車(che)巡游(you)(you)”體(ti)驗線路(lu)吸(xi)引了來自社會各界房車(che)、自駕車(che)以及露營(ying)(ying)愛好(hao)(hao)(hao)者的(de)參與和(he)關注。同(tong)(tong)時攜手德國杜塞爾多夫展覽(lan)公司(si)從2013年(nian)起舉辦國際房車(che)展，將房車(che)文(wen)化(hua)在(zai)中(zhong)國予(yu)(yu)以推廣。在(zai)郵(you)(you)(you)輪(lun)業(ye)(ye)(ye)務方面(mian)(mian)，由(you)于郵(you)(you)(you)輪(lun)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)發展潛力巨大(da)，因此集(ji)團(tuan)積極搶抓郵(you)(you)(you)輪(lun)旅游(you)(you)發展的(de)黃(huang)金機遇，深入研究(jiu)(jiu)切入郵(you)(you)(you)輪(lun)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)具體(ti)方式(shi)，希望(wang)通過強強合作形式(shi)在(zai)航(hang)線設計(ji)(ji)開展、郵(you)(you)(you)輪(lun)公司(si)并購、旅游(you)(you)目的(de)地打造(zao)等方面(mian)(mian)取得實質性進(jin)(jin)展，目前(qian)(qian)我集(ji)團(tuan)和(he)招商局(ju)集(ji)團(tuan)、中(zhong)交建集(ji)團(tuan)等兄弟央企(qi)簽(qian)署戰(zhan)略合作協議，共同(tong)(tong)推動中(zhong)國本土郵(you)(you)(you)輪(lun)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)發展。為了推動集(ji)團(tuan)新(xin)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)和(he)新(xin)業(ye)(ye)(ye)務發展，集(ji)團(tuan)還啟動了業(ye)(ye)(ye)務產(chan)(chan)品(pin)創(chuang)新(xin)大(da)獎計(ji)(ji)劃，年(nian)內(nei)將組織評選在(zai)細分市(shi)場(chang)表現突出(chu)(chu)、具有較(jiao)好(hao)(hao)(hao)品(pin)牌影響度、體(ti)現價值創(chuang)造(zao)的(de)拳頭產(chan)(chan)品(pin)或(huo)是優勢業(ye)(ye)(ye)務，授(shou)予(yu)(yu)年(nian)度創(chuang)新(xin)大(da)獎并試行(xing)利(li)潤分享計(ji)(ji)劃，以支持鼓勵創(chuang)新(xin)。

2、積極構(gou)建新(xin)業務孵化平臺

在(zai)互聯網對(dui)傳統行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)沖擊的(de)(de)大背景下(xia)，多數(shu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)開始選擇(ze)自我顛覆，積極(ji)發(fa)(fa)展培育新(xin)(xin)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)。針對(dui)這一趨勢，我集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)也(ye)在(zai)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)結構調整(zheng)方案中專(zhuan)(zhuan)門提到將(jiang)嘗試建(jian)(jian)立新(xin)(xin)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)孵化平(ping)臺(tai)(tai)，搜尋高增(zeng)長行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)中的(de)(de)優秀小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，或(huo)調動(dong)內部員工的(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)熱情，進(jin)行(xing)前(qian)瞻式投(tou)資(zi)，未來通過(guo)上市(shi)(shi)等資(zi)本市(shi)(shi)場渠道退(tui)出，或(huo)者(zhe)(zhe)(zhe)與(yu)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)現有成(cheng)(cheng)熟產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)進(jin)行(xing)嫁接。目(mu)前(qian)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)正在(zai)積極(ji)打造(zao)多層次內部孵化平(ping)臺(tai)(tai)，比(bi)如集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)下(xia)屬(shu)資(zi)產(chan)(chan)(chan)板塊的(de)(de)戰略定位(wei)就(jiu)是要成(cheng)(cheng)為(wei)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)旅游(you)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)增(zeng)值鏈業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)串聯者(zhe)(zhe)(zhe)、集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)旅游(you)主業(ye)(ye)(ye)(ye)差異化產(chan)(chan)(chan)品的(de)(de)開發(fa)(fa)者(zhe)(zhe)(zhe)，以及集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)非(fei)主業(ye)(ye)(ye)(ye)非(fei)核心資(zi)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)處(chu)置者(zhe)(zhe)(zhe)，將(jiang)著力(li)發(fa)(fa)展新(xin)(xin)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)，其中房(fang)(fang)車業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)要成(cheng)(cheng)為(wei)房(fang)(fang)車休閑文化的(de)(de)倡導者(zhe)(zhe)(zhe)、營(ying)地運(yun)營(ying)服(fu)務(wu)的(de)(de)領(ling)先(xian)者(zhe)(zhe)(zhe)以及房(fang)(fang)車產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)資(zi)源的(de)(de)整(zheng)合者(zhe)(zhe)(zhe)，免稅業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)要逐漸成(cheng)(cheng)為(wei)我國市(shi)(shi)內免稅業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)生力(li)軍。集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)下(xia)屬(shu)金(jin)(jin)(jin)融板塊也(ye)正在(zai)籌建(jian)(jian)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)基(ji)金(jin)(jin)(jin)，拓展基(ji)金(jin)(jin)(jin)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)平(ping)臺(tai)(tai)，通過(guo)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)基(ji)金(jin)(jin)(jin)運(yun)作，發(fa)(fa)掘早期創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)新(xin)(xin)型(xing)項(xiang)目(mu)，實現與(yu)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)旅游(you)主業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)融協同發(fa)(fa)展。為(wei)了適應國企(qi)改(gai)革新(xin)(xin)要求(qiu)(qiu)，集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)總部也(ye)在(zai)推(tui)動(dong)總部職能(neng)轉型(xing)，進(jin)一步提高集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)戰略性新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)開發(fa)(fa)、重(zhong)大新(xin)(xin)項(xiang)目(mu)投(tou)資(zi)以及重(zhong)大重(zhong)組并購(gou)、重(zhong)大資(zi)本運(yun)作的(de)(de)統籌發(fa)(fa)展能(neng)力(li)和專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)運(yun)作能(neng)力(li)。此外(wai)，圍繞新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)孵化平(ping)臺(tai)(tai)打造(zao)，集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)還積極(ji)尋求(qiu)(qiu)與(yu)國新(xin)(xin)控股等兄弟央(yang)企(qi)的(de)(de)合作，共同探(tan)討構建(jian)(jian)聯合投(tou)資(zi)平(ping)臺(tai)(tai)，推(tui)動(dong)創(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展。

二、創新創業體制機制建設情況

為(wei)更好(hao)推進(jin)“大(da)眾創(chuang)業、萬眾創(chuang)新”，集團不斷(duan)加強體(ti)制機(ji)制建設，為(wei)創(chuang)新創(chuang)業提供(gong)支持(chi)和保障，重點抓好(hao)以下三方(fang)面(mian)工作：

1、深化集團(tuan)體制改革，扎實(shi)推(tui)進“兩主(zhu)體”打造(zao)

為適應國(guo)企(qi)(qi)改(gai)(gai)革(ge)新要求，集(ji)團(tuan)提出以打(da)(da)造(zao)集(ji)團(tuan)投資(zi)控股(gu)型主體(ti)(ti)和(he)板(ban)塊(kuai)公司(si)市場競(jing)爭主體(ti)(ti)的(de)“兩主體(ti)(ti)”工程(cheng)(cheng)，作(zuo)為深化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)集(ji)團(tuan)體(ti)(ti)制機(ji)制改(gai)(gai)革(ge)的(de)切入點。集(ji)團(tuan)層面更(geng)加注重(zhong)資(zi)本運(yun)(yun)營效率，通(tong)(tong)過(guo)投資(zi)形成(cheng)股(gu)權，通(tong)(tong)過(guo)股(gu)權行使(shi)出資(zi)人權利(li)，通(tong)(tong)過(guo)專業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)管理(li)(li)(li)(li)提升投資(zi)價值，通(tong)(tong)過(guo)資(zi)本化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)運(yun)(yun)作(zuo)實現(xian)資(zi)本增值。板(ban)塊(kuai)公司(si)以打(da)(da)造(zao)上市公司(si)為目標，完善現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)治理(li)(li)(li)(li)架(jia)構(gou)，規(gui)范董事(shi)會運(yun)(yun)作(zuo)，加快成(cheng)為權責對等的(de)法人主體(ti)(ti)，參與(yu)市場競(jing)爭，實現(xian)自我約束、自主發展(zhan)。在組織架(jia)構(gou)上，集(ji)團(tuan)總部和(he)下(xia)屬企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)都沿著“四化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)”方(fang)向(xiang)進(jin)行變革(ge)：一是扁平化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)，減少(shao)管理(li)(li)(li)(li)層級(ji)，縮(suo)短管理(li)(li)(li)(li)鏈條(tiao)，提高(gao)快速(su)反應能(neng)力(li)(li)和(he)行動能(neng)力(li)(li)。二是職業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)，打(da)(da)造(zao)專業(ye)(ye)(ye)(ye)、精干、高(gao)效的(de)經理(li)(li)(li)(li)人隊伍，向(xiang)經營一線和(he)業(ye)(ye)(ye)(ye)務部門傾斜配置人力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)，減少(shao)管理(li)(li)(li)(li)成(cheng)本和(he)費(fei)用開支。三(san)是集(ji)約化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)，加強管理(li)(li)(li)(li)總部或(huo)區域中心職能(neng)共(gong)享(xiang)，“縱向(xiang)”、“橫向(xiang)”整合(he)各級(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)、市場資(zi)源(yuan)(yuan)和(he)品牌資(zi)源(yuan)(yuan)，提高(gao)集(ji)團(tuan)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)作(zuo)戰、集(ji)約化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)運(yun)(yun)營的(de)能(neng)力(li)(li)和(he)水平。四是去行政化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)，簡化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、優化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)管理(li)(li)(li)(li)流程(cheng)(cheng)和(he)審批程(cheng)(cheng)序，縮(suo)短中間環節，提高(gao)集(ji)約化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、規(gui)范化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、模板(ban)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)辦公處理(li)(li)(li)(li)能(neng)力(li)(li)和(he)速(su)度(du)。

2、優化業績考核(he)激勵機制，激活市(shi)場主體競(jing)爭活力

集團按照(zhao)全(quan)(quan)面深化(hua)(hua)改(gai)革要求，不(bu)斷完(wan)(wan)善(shan)市(shi)場化(hua)(hua)機(ji)制(zhi)，在考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)評價(jia)上(shang)，對(dui)照(zhao)市(shi)場化(hua)(hua)標準和(he)(he)業(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)(ji)增(zeng)長要求，進一(yi)步完(wan)(wan)善(shan)以(yi)經(jing)(jing)濟增(zeng)加值（EVA）為(wei)(wei)核(he)(he)心的(de)(de)價(jia)值管理(li)(li)和(he)(he)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)體(ti)系，持續優(you)化(hua)(hua)對(dui)標考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)、分類考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)，探索(suo)建立三(san)級管理(li)(li)、層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)、覆蓋全(quan)(quan)員的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)評價(jia)體(ti)系，并根據企業(ye)(ye)不(bu)同情況，將可(ke)比性增(zeng)長作為(wei)(wei)業(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)(ji)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)的(de)(de)一(yi)項重(zhong)要內容。一(yi)方面做實任(ren)(ren)(ren)期(qi)(qi)制(zhi)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)，開展板(ban)塊公司負責(ze)人三(san)年任(ren)(ren)(ren)期(qi)(qi)經(jing)(jing)營目(mu)標考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)評價(jia)，以(yi)中長期(qi)(qi)定(ding)量評價(jia)指標為(wei)(wei)重(zhong)要參照(zhao)，結合班子建設和(he)(he)其他任(ren)(ren)(ren)期(qi)(qi)重(zhong)點工作擬訂任(ren)(ren)(ren)期(qi)(qi)評價(jia)標準，強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)結果(guo)運用(yong)。另一(yi)方面大力(li)推行 “全(quan)(quan)員業(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)(ji)合同”，堅持上(shang)級考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)下(xia)級、層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分解任(ren)(ren)(ren)務(wu)、層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)傳導(dao)責(ze)任(ren)(ren)(ren)的(de)(de)理(li)(li)念(nian)。在激(ji)勵(li)(li)(li)約束(shu)上(shang)，按照(zhao)“強(qiang)(qiang)激(ji)勵(li)(li)(li)、硬約束(shu)、市(shi)場化(hua)(hua)”的(de)(de)要求，優(you)化(hua)(hua)激(ji)勵(li)(li)(li)分配手(shou)段，強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)約束(shu)監督問(wen)責(ze)。一(yi)是分類完(wan)(wan)善(shan)經(jing)(jing)理(li)(li)人薪酬管理(li)(li)，強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)“業(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)(ji)”導(dao)向(xiang)，突出(chu)獎優(you)罰(fa)劣，提高激(ji)勵(li)(li)(li)的(de)(de)及時性。二(er)是大力(li)推進中長期(qi)(qi)激(ji)勵(li)(li)(li)機(ji)制(zhi)建設，以(yi)股票(piao)期(qi)(qi)權(quan)為(wei)(wei)重(zhong)點，突出(chu)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)要求，向(xiang)貢獻大的(de)(de)企業(ye)(ye)和(he)(he)個人傾斜，放大股票(piao)期(qi)(qi)權(quan)的(de)(de)激(ji)勵(li)(li)(li)功能。三(san)是堅持問(wen)題導(dao)向(xiang)，堅守職業(ye)(ye)道德(de)和(he)(he)從業(ye)(ye)規范，通過審(shen)計(ji)監督、財務(wu)檢查、效(xiao)(xiao)能監察(cha)、人力(li)資源稽(ji)核(he)(he)等多種手(shou)段發現并揭示(shi)問(wen)題，對(dui)于未完(wan)(wan)成績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)目(mu)標的(de)(de)加強(qiang)(qiang)責(ze)任(ren)(ren)(ren)追(zhui)究，對(dui)于違規違紀違法行為(wei)(wei)進行嚴厲查辦和(he)(he)懲處。

3、加強人才引進和(he)培養力(li)度，優化人才隊伍結構

集團(tuan)將“人(ren)(ren)(ren)才”作(zuo)為創(chuang)新(xin)發展的(de)(de)(de)(de)第(di)一資源(yuan)，不(bu)斷創(chuang)新(xin)“選好人(ren)(ren)(ren)、用(yong)好人(ren)(ren)(ren)”的(de)(de)(de)(de)方(fang)法(fa)和(he)(he)手段。一是(shi)改(gai)進選聘(pin)方(fang)式，積極推(tui)進市(shi)場(chang)化(hua)(hua)招聘(pin)，加強(qiang)集團(tuan)層(ceng)面(mian)(mian)與獵頭公司的(de)(de)(de)(de)溝通聯系(xi)和(he)(he)戰略合作(zuo)，為引進高(gao)(gao)(gao)精尖業務人(ren)(ren)(ren)才搭建平(ping)臺，提高(gao)(gao)(gao)人(ren)(ren)(ren)才選聘(pin)的(de)(de)(de)(de)針對(dui)性(xing)(xing)和(he)(he)實(shi)效性(xing)(xing)。二是(shi)做實(shi)后備(bei)隊伍(wu)，著眼集團(tuan)長遠(yuan)發展，在系(xi)統梳理高(gao)(gao)(gao)管(guan)(guan)(guan)(guan)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)隊伍(wu)現狀的(de)(de)(de)(de)基礎上，有(you)針對(dui)性(xing)(xing)開展高(gao)(gao)(gao)管(guan)(guan)(guan)(guan)后備(bei)人(ren)(ren)(ren)才開發工作(zuo)。三(san)是(shi)強(qiang)化(hua)(hua)人(ren)(ren)(ren)才配(pei)置，通過提拔使用(yong)、掛職(zhi)交流、輪崗鍛煉等多種途徑，突出(chu)加大總部(bu)與下(xia)屬單位高(gao)(gao)(gao)管(guan)(guan)(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)雙向交流，促(cu)進高(gao)(gao)(gao)管(guan)(guan)(guan)(guan)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)能力素質的(de)(de)(de)(de)提升，推(tui)動高(gao)(gao)(gao)管(guan)(guan)(guan)(guan)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)全面(mian)(mian)發展。四是(shi)按照“能者上，平(ping)者讓(rang)，庸(yong)者下(xia)”的(de)(de)(de)(de)原則(ze)，建立符合市(shi)場(chang)實(shi)際和(he)(he)企(qi)業實(shi)際的(de)(de)(de)(de)高(gao)(gao)(gao)管(guan)(guan)(guan)(guan)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)職(zhi)數配(pei)置標準和(he)(he)有(you)序退出(chu)通道。