文章來(lai)源：武漢郵電科學研究院(yuan) 發布時間：2018-06-08
武漢郵(you)電科學研究院(yuan)(yuan)（以下(xia)簡稱“武漢郵(you)科院(yuan)(yuan)”或(huo)“院(yuan)(yuan)”）成立(li)于1974年，是(shi)中國光通信(xin)(xin)發源(yuan)地，原系中央級科研院(yuan)(yuan)所，2000年10月由(you)事業(ye)型單(dan)位轉制為中央直(zhi)屬(shu)企業(ye)，是(shi)國家三(san)部委聯(lian)合(he)(he)認定(ding)的“創(chuang)新(xin)型企業(ye)”之一，中國優秀的通信(xin)(xin)領域綜合(he)(he)解決方案(an)提供商，為打破西方對我國通信(xin)(xin)技(ji)術封鎖、創(chuang)造具有中國自主知識產(chan)權的光通信(xin)(xin)技(ji)術、推(tui)動(dong)全球光通信(xin)(xin)產(chan)業(ye)發展做出了(le)積極貢獻。
從第一根實用化光(guang)(guang)(guang)(guang)纖誕生開始(shi)，我(wo)國(guo)(guo)(guo)光(guang)(guang)(guang)(guang)通(tong)信(xin)幾乎(hu)所有(you)(you)“第一”項首(shou)創(chuang)均(jun)源于該(gai)院(yuan)(yuan)。目(mu)前，院(yuan)(yuan)是全(quan)球(qiu)唯一有(you)(you)能力對(dui)光(guang)(guang)(guang)(guang)纖通(tong)信(xin)領域(yu)三大(da)(da)(da)戰(zhan)略技(ji)術：光(guang)(guang)(guang)(guang)通(tong)信(xin)系統、光(guang)(guang)(guang)(guang)纖光(guang)(guang)(guang)(guang)纜、光(guang)(guang)(guang)(guang)電子器件進行綜(zong)合性(xing)研究與開發(fa)的(de)企業，三項產(chan)品綜(zong)合競(jing)爭力排名均(jun)進入全(quan)球(qiu)前五(wu)位，連(lian)續(xu)八年榮登“中(zhong)國(guo)(guo)(guo)光(guang)(guang)(guang)(guang)通(tong)信(xin)最具綜(zong)合競(jing)爭力企業十強(qiang)”榜首(shou)。特別(bie)是近期，院(yuan)(yuan)在超(chao)大(da)(da)(da)容量、超(chao)高(gao)速率、超(chao)長距離(li)光(guang)(guang)(guang)(guang)通(tong)信(xin)傳輸(shu)領域(yu)，連(lian)續(xu)3次成功沖(chong)擊全(quan)球(qiu)第一，推(tui)動中(zhong)國(guo)(guo)(guo)光(guang)(guang)(guang)(guang)通(tong)信(xin)技(ji)術實現了(le)從“與發(fa)達(da)國(guo)(guo)(guo)家差距最小的(de)領域(yu)”向“部分領域(yu)實現全(quan)球(qiu)領先”的(de)轉(zhuan)變。該(gai)項目(mu)成功入選由兩院(yuan)(yuan)院(yuan)(yuan)士評選的(de)“2014中(zhong)國(guo)(guo)(guo)十大(da)(da)(da)科技(ji)進展新聞”。
自2000年(nian)轉制(zhi)以來，院(yuan)在堅持(chi)技術創(chuang)(chuang)新(xin)同時，積極開展市場創(chuang)(chuang)新(xin)、服務創(chuang)(chuang)新(xin)、管理(li)創(chuang)(chuang)新(xin)，產業(ye)規模實(shi)現(xian)跨越式發展，截至2014年(nian)底，院(yuan)合同額(e)、銷售額(e)雙破200億元，總資(zi)(zi)產、銷售額(e)分別(bie)為2000年(nian)的10.5倍(bei)、20倍(bei)。目前，院(yuan)國有(you)資(zi)(zi)產管理(li)體(ti)制(zhi)及(ji)現(xian)代企業(ye)制(zhi)度基本(ben)建立，市場化經營理(li)念深入人心，國有(you)資(zi)(zi)本(ben)布局(ju)結構日趨(qu)完善(shan)，市場品牌(pai)逐步樹立，國有(you)經濟(ji)活力控制(zhi)力影響力及(ji)抗風險(xian)能力顯著提(ti)升(sheng)。
院(yuan)多年可(ke)持續、跨越式(shi)發展，得益(yi)于領先(xian)一步的持續改(gai)革，更(geng)得益(yi)于不斷超越自我的求實創新。
一、以市場為導向，積極構建有利于創新創業的硬機制
1、重公(gong)司化(hua)(hua)改造，突(tu)出(chu)創(chuang)新(xin)創(chuang)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)主體地位(wei)。轉制(zhi)(zhi)伊始，院(yuan)(yuan)對(dui)原(yuan)有研(yan)究所(suo)（室）實(shi)施“公(gong)司化(hua)(hua)”改造并堅決(jue)、徹(che)底推進“三(san)項制(zhi)(zhi)度”改革。院(yuan)(yuan)按現代企業(ye)(ye)制(zhi)(zhi)度要求，充分下放經(jing)(jing)營(ying)權(quan)(quan)，在(zai)各(ge)公(gong)司設立董事(shi)會，院(yuan)(yuan)重點(dian)管戰略、管方向，對(dui)重大投資(zi)(zi)和收益、公(gong)司經(jing)(jing)營(ying)管理(li)者選(xuan)聘(pin)行使決(jue)定權(quan)(quan)，具體經(jing)(jing)營(ying)則由公(gong)司總經(jing)(jing)理(li)負(fu)責。院(yuan)(yuan)還積極(ji)推動(dong)優(you)質資(zi)(zi)源上市，通過引進外部投資(zi)(zi)者夯實(shi)創(chuang)新(xin)基(ji)礎。目前，院(yuan)(yuan)下屬公(gong)司投資(zi)(zi)主體已(yi)(yi)實(shi)現多元化(hua)(hua)，混合所(suo)有制(zhi)(zhi)公(gong)司總資(zi)(zi)產占比已(yi)(yi)超(chao)80%，各(ge)種(zhong)所(suo)有制(zhi)(zhi)經(jing)(jing)濟成分創(chuang)新(xin)活力得到充分發揮。
2、重高(gao)標準高(gao)投(tou)入(ru)，不斷優化(hua)完善(shan)技術(shu)創新平(ping)臺建設(she)。院(yuan)多年(nian)來始終堅持(chi)“高(gao)標準”，立足“兩個導向”（市(shi)場導向、技術(shu)導向），保(bao)持(chi)“兩個水(shui)(shui)平(ping)”（國際商用(yong)(yong)水(shui)(shui)平(ping)、國際先進水(shui)(shui)平(ping)），“構想一(yi)代(dai)、研(yan)(yan)究一(yi)代(dai)、儲備一(yi)代(dai)、開發一(yi)代(dai)、生產一(yi)代(dai)”，打造了由技術(shu)研(yan)(yan)究、中試、成(cheng)果(guo)轉化(hua)組(zu)成(cheng)的多層次創新技術(shu)平(ping)臺。院(yuan)堅持(chi)“高(gao)投(tou)入(ru)”，將(jiang)每年(nian)銷售(shou)收入(ru)的10%用(yong)(yong)于研(yan)(yan)發投(tou)入(ru)，僅(jin)“十二(er)(er)五”期間，全院(yuan)研(yan)(yan)發投(tou)入(ru)總金(jin)額就超過80億元，投(tou)入(ru)占比達10.4%，榮獲“國家(jia)技術(shu)發明獎(jiang)”二(er)(er)等獎(jiang)3項(xiang)(xiang)、“國家(jia)科技進步獎(jiang)”二(er)(er)等獎(jiang)2項(xiang)(xiang)，省部級一(yi)等獎(jiang)12項(xiang)(xiang)。
3、重產(chan)(chan)經結合，積極打造(zao)有利創(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)業的投融資(zi)平臺。院探索出(chu)“技術創(chuang)(chuang)新(xin)＋資(zi)本運作”新(xin)模式(shi)，積極推進“外延式(shi)”發展，于(yu)2008年9月設(she)立控(kong)股(gu)子(zi)公(gong)司(si)——武漢光谷烽(feng)火科技創(chuang)(chuang)業投資(zi)有限公(gong)司(si)（以下簡(jian)稱(cheng)“烽(feng)火創(chuang)(chuang)投”）。目(mu)前，烽(feng)火創(chuang)(chuang)投已發起設(she)立了3支(zhi)股(gu)權投資(zi)基(ji)金(jin)，參與了1支(zhi)產(chan)(chan)業投資(zi)基(ji)金(jin)，基(ji)金(jin)總規模近4億(yi)(yi)元(yuan)，重點投資(zi)戰略性新(xin)興產(chan)(chan)業，已在智能電網、光電子(zi)傳感(gan)、應急安全管理、新(xin)能源、軟件等(deng)新(xin)興產(chan)(chan)業領域累(lei)計(ji)投資(zi)總額超過1.3億(yi)(yi)元(yuan)，目(mu)前累(lei)計(ji)投資(zi)收益超過4000萬(wan)元(yuan)，已投項目(mu)中(zhong)有兩家公(gong)司(si)已申報(bao)創(chuang)(chuang)業板(ban)IPO。
二、以能力提升為核心，著力打造有利于創新創業的軟環境
1、改產(chan)品(pin)研(yan)發(fa)評價(jia)標(biao)準，強化市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)理念(nian)。院(yuan)將客戶需求作為項目立項和(he)產(chan)品(pin)規(gui)劃的(de)(de)(de)重要依據，將市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)占有率(lv)和(he)盈利水平(ping)作為產(chan)品(pin)成(cheng)功與(yu)(yu)否的(de)(de)(de)關鍵評判要素。院(yuan)將科(ke)研(yan)人(ren)員(yuan)獎勵與(yu)(yu)新產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)銷售規(gui)模(mo)和(he)利潤直(zhi)接掛鉤，建立科(ke)研(yan)和(he)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)雙向(xiang)人(ren)才流動(dong)機制，每年(nian)有15%以上的(de)(de)(de)科(ke)研(yan)和(he)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)人(ren)員(yuan)進(jin)行雙向(xiang)流動(dong)，“關起門來(lai)搞研(yan)發(fa)”的(de)(de)(de)落(luo)后觀念(nian)被(bei)摒棄，“基于市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)驅動(dong)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)開發(fa)”理念(nian)逐(zhu)步成(cheng)為廣大研(yan)發(fa)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)行為準則，有效(xiao)解決(jue)了科(ke)研(yan)與(yu)(yu)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)“兩張皮(pi)”問題(ti)。
2、改(gai)技術創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)造培育模(mo)式，強化(hua)(hua)平(ping)(ping)臺(tai)孵化(hua)(hua)。院(yuan)(yuan)充(chong)分(fen)(fen)利用(yong)各種創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)資(zi)源，積(ji)(ji)極(ji)開(kai)展(zhan)產(chan)(chan)學研用(yong)合(he)作。尤其是(shi)這兩(liang)年，院(yuan)(yuan)將企業(ye)(ye)深化(hua)(hua)改(gai)革與“雙(shuang)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)”相結(jie)合(he)，依托“互聯網＋”，積(ji)(ji)極(ji)打(da)造眾創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)平(ping)(ping)臺(tai)。2015年6月，院(yuan)(yuan)出資(zi)1000萬(wan)元(yuan)設立武漢(han)烽火創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)谷(gu)管理有(you)限公司（以下簡(jian)稱(cheng)“烽火創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)谷(gu)”）。該公司采用(yong)“雙(shuang)基”模(mo)式，即(ji)以武漢(han)郵科院(yuan)(yuan)現有(you)部分(fen)(fen)場地為基地，地方(fang)(fang)投資(zi)6000萬(wan)用(yong)于基本(ben)建(jian)設改(gai)造；雙(shuang)方(fang)(fang)聯合(he)設立1.5億創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)基金，支持建(jian)設軟件創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)與服務(wu)平(ping)(ping)臺(tai)。烽火創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)谷(gu)一改(gai)以往“先有(you)巢再引(yin)風”模(mo)式，直接走“實體化(hua)(hua)”道(dao)路(lu)，不(bu)僅充(chong)分(fen)(fen)利用(yong)社會資(zi)源，圍(wei)繞戰略性新(xin)興產(chan)(chan)業(ye)(ye)主(zhu)線，鼓勵大眾創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)萬(wan)眾創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)，形成新(xin)的(de)產(chan)(chan)業(ye)(ye)生態體系，而且將充(chong)分(fen)(fen)發揮郵科院(yuan)(yuan)技術密集和產(chan)(chan)業(ye)(ye)積(ji)(ji)聚效應，吸(xi)(xi)引(yin)和培育一批適合(he)院(yuan)(yuan)自身發展(zhan)的(de)新(xin)技術、新(xin)產(chan)(chan)品、新(xin)業(ye)(ye)態，吸(xi)(xi)引(yin)和挖掘一批符合(he)院(yuan)(yuan)未來(lai)發展(zhan)的(de)高(gao)端(duan)優秀人才(cai)。
3、改(gai)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)激勵文化(hua)(hua)，強化(hua)(hua)增(zeng)(zeng)量(liang)貢獻。院(yuan)在市場競爭(zheng)(zheng)中(zhong)積極引入(ru)競爭(zheng)(zheng)文化(hua)(hua)、服務(wu)文化(hua)(hua)。院(yuan)新(xin)時期企業(ye)(ye)精(jing)神“敬業(ye)(ye)、誠信、創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)、和諧(xie)”中(zhong)，突(tu)出(chu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)文化(hua)(hua)核心作(zuo)用，尤其(qi)鼓勵員工基于崗(gang)位(wei)創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)的小(xiao)改(gai)進、小(xiao)發(fa)明。近(jin)幾(ji)年，院(yuan)提(ti)出(chu)并(bing)強化(hua)(hua)“增(zeng)(zeng)量(liang)”發(fa)展新(xin)理念，從根本(ben)上(shang)摒(bing)棄了單純(chun)靠資(zi)源投入(ru)增(zeng)(zeng)加來實現(xian)產出(chu)增(zeng)(zeng)加的粗(cu)放型經(jing)營模(mo)式，極大(da)增(zeng)(zeng)強了應對風險、參與激烈市場競爭(zheng)(zheng)能力。
三、充分激發創新創業要素動力，持續保持創新驅動活力
1、強(qiang)化員工激(ji)勵(li)(li)，堅持共享增(zeng)量。2009年(nian)4月，院屬烽火(huo)通信(xin)科技(ji)(ji)股份有(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)成為國資(zi)委首批(pi)實施股權(quan)激(ji)勵(li)(li)的央企控股上市公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)之(zhi)一。股權(quan)激(ji)勵(li)(li)實施后，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)管理人員和業務技(ji)(ji)術(shu)骨干(gan)流(liu)失率(lv)大幅下降，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)自主創新能力從跟隨(sui)走向領先，銷(xiao)售額五年(nian)實現翻番。2014年(nian)下半(ban)年(nian)，院屬烽火(huo)通信(xin)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)和光迅公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)再次得(de)到國資(zi)委大力支持，實施第二期股權(quan)激(ji)勵(li)(li)，采取限(xian)制(zhi)性股票形式，并在分配范(fan)圍(wei)上突破原有(you)限(xian)制(zhi)，受益面(mian)得(de)到擴展。與此同時，院在非上市公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)圍(wei)繞(rao)企業“增(zeng)量”部(bu)分，積極探索崗位分紅(hong)權(quan)、技(ji)(ji)術(shu)入股、新產品銷(xiao)售提成、項目突破獎勵(li)(li)等(deng)多種(zhong)激(ji)勵(li)(li)模式。
2、強化成(cheng)果(guo)轉化，力推(tui)混(hun)合(he)發展。截(jie)至(zhi)目前，院累計取得(de)500多項(xiang)重大(da)成(cheng)果(guo)，90%以(yi)上(shang)均(jun)已轉化為產業(ye)(ye)。在創(chuang)新成(cheng)果(guo)轉化過程中，積極支持創(chuang)新團(tuan)(tuan)隊市(shi)場(chang)化運(yun)作(zuo)，鼓勵核(he)心(xin)管理團(tuan)(tuan)隊和關鍵技術人員(yuan)持股，以(yi)混(hun)合(he)所有(you)制形式，在企業(ye)(ye)內部打造員(yuan)工(gong)(gong)創(chuang)新創(chuang)業(ye)(ye)平臺。2011年(nian)(nian)9月(yue)，院下(xia)屬全(quan)資子公司安全(quan)監控(kong)與管理項(xiang)目團(tuan)(tuan)隊從原公司剝離(li)，成(cheng)立武漢眾智(zhi)數字技術有(you)限公司，定位于(yu)智(zhi)能監控(kong)與安全(quan)管理。該公司引(yin)入員(yuan)工(gong)(gong)持股，核(he)心(xin)員(yuan)工(gong)(gong)持股占比21%，公司成(cheng)立第二年(nian)(nian)合(he)同額就突破(po)2億(yi)元，2014年(nian)(nian)8億(yi)元，今(jin)年(nian)(nian)有(you)望突破(po)15億(yi)元， 2020年(nian)(nian)力爭(zheng)市(shi)場(chang)規模(mo)突破(po)50億(yi)元。
“互聯(lian)網＋”時代，產(chan)(chan)品(pin)(pin)技術更迭(die)加快，商業模式用戶為王，企(qi)業響(xiang)應市場速(su)度和靈活(huo)(huo)度要求越(yue)來越(yue)高，國有股占(zhan)比較(jiao)大不利決策運轉。院(yuan)在(zai)混合所有制推進中，靈活(huo)(huo)處理(li)國有資(zi)本(ben)在(zai)企(qi)業中的地位。“朵兒(er)網”是我院(yuan)員(yuan)(yuan)工自(zi)行研(yan)究開發的“互聯(lian)網+幼(you)兒(er)教育”新產(chan)(chan)品(pin)(pin)，該(gai)產(chan)(chan)品(pin)(pin)在(zai)技術上全國領(ling)先，為幼(you)兒(er)、園方、家庭三方構建(jian)了便捷的互聯(lian)網橋梁，具(ju)有較(jiao)大社會價(jia)值。產(chan)(chan)品(pin)(pin)培(pei)育初期，院(yuan)出資(zi)占(zhan)比80%，產(chan)(chan)品(pin)(pin)僅100多家幼(you)兒(er)園使用；今年年初，創業團(tuan)隊成立(li)公(gong)司(si)，院(yuan)出資(zi)比例降低到(dao)30%以(yi)下，員(yuan)(yuan)工持(chi)股、社會資(zi)本(ben)進入，企(qi)業活(huo)(huo)力凸顯(xian)，目前產(chan)(chan)品(pin)(pin)覆蓋率武漢市已突破600家、全國近2000家幼(you)兒(er)園，公(gong)司(si)市場估值增長超過15倍。
3、強化(hua)體制牽(qian)引，鼓勵員(yuan)工原創(chuang)(chuang)和首創(chuang)(chuang)。院(yuan)每年組織(zhi)合理化(hua)建議，持續(xu)開展優秀(xiu)“技(ji)術創(chuang)(chuang)新和生產改(gai)進項(xiang)目(mu)(mu)”評(ping)選(xuan)活(huo)動，對研發(fa)、生產一(yi)線人員(yuan)結(jie)合本職工作提出的技(ji)術創(chuang)(chuang)新設想或生產改(gai)進建議，從技(ji)術先進性、革新可行性和帶來的經濟效益等方面進行綜(zong)合評(ping)估，表彰優秀(xiu)，并給(gei)予物(wu)質獎(jiang)勵。以2015年度為(wei)例，院(yuan)有19個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)獲一(yi)等獎(jiang)，24個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)獲二等獎(jiang)，僅一(yi)等獎(jiang)項(xiang)目(mu)(mu)在2014年就累計產生了4260萬元的經濟效益。
四、下一步工作思路
“十(shi)三五”期間，院將在國(guo)務院國(guo)資委的(de)正確領導和大(da)(da)力支持(chi)下，始終(zhong)眸準(zhun)“國(guo)內一流、國(guo)際(ji)知名”這一總目標(biao)，牢牢抓(zhua)住(zhu)“技術(shu)、人(ren)才、資本(ben)”這三大(da)(da)關鍵要素，堅(jian)持(chi)“五結(jie)(jie)合五突(tu)(tu)出(chu)(chu)”，即堅(jian)持(chi)創新(xin)(xin)與(yu)傳承緊(jin)密結(jie)(jie)合，突(tu)(tu)出(chu)(chu)創新(xin)(xin)驅動；堅(jian)持(chi)國(guo)內與(yu)海外市(shi)場(chang)緊(jin)密結(jie)(jie)合，突(tu)(tu)出(chu)(chu)國(guo)際(ji)化(hua)戰略；堅(jian)持(chi)產品與(yu)服(fu)務緊(jin)密結(jie)(jie)合，突(tu)(tu)出(chu)(chu)結(jie)(jie)構優(you)化(hua)；堅(jian)持(chi)內生(sheng)與(yu)外延緊(jin)密結(jie)(jie)合，突(tu)(tu)出(chu)(chu)轉型升級(ji)；堅(jian)持(chi)黨(dang)建與(yu)業務工(gong)(gong)作緊(jin)密結(jie)(jie)合，突(tu)(tu)出(chu)(chu)黨(dang)的(de)領導。深入學習貫(guan)徹推進國(guo)企改革新(xin)(xin)政(zheng)策(ce)，緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住(zhu)“一帶一路”、“寬帶中(zhong)國(guo)”、“中(zhong)國(guo)制(zhi)造2025”、信息消費(fei)等宏觀政(zheng)策(ce)與(yu)行業發展機遇(yu)，始終(zhong)保持(chi)高(gao)標(biao)準(zhun)、高(gao)投(tou)入，保障市(shi)場(chang)化(hua)運作方向，不斷(duan)(duan)深化(hua)員(yuan)工(gong)(gong)激勵，充分(fen)發揮廣大(da)(da)員(yuan)工(gong)(gong)創新(xin)(xin)創業激情，積(ji)極開(kai)展員(yuan)工(gong)(gong)創新(xin)(xin)工(gong)(gong)作室建設，大(da)(da)膽嘗試，銳意進取，不斷(duan)(duan)鍛造核心競爭力，理直氣壯去引領，努(nu)力實現再“跨(kua)越”。
