文章來源：中國第一汽車(che)集團有限公司(si) 發布時(shi)間：2025-03-25
中國第一汽車集團有限公司（以下簡稱中國一汽）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照“政治上保證、制度上落實、素質上提高、權益上維護”的總體思路，系統健全完善人才管理體系，持續深化技能員工管理和激勵機制改革，充分調動8萬余名技能員工積極性，著力打造一支熟練掌握智能設備、高效制造智能產品，技藝精湛、素質過硬的技能員工隊伍。
聚焦價值創造和技能提升，系統構建體系
拓寬職業發展通(tong)道。完(wan)善技(ji)能序(xu)(xu)列分級(ji)管理(li)(li)機(ji)制，自上而下形成(cheng)首席技(ji)能大師(shi)(shi)、高級(ji)技(ji)能師(shi)(shi)、技(ji)能師(shi)(shi)、高級(ji)技(ji)工(gong)(gong)、中級(ji)技(ji)工(gong)(gong)和技(ji)工(gong)(gong)級(ji)共6個(ge)層級(ji)。現場管理(li)(li)序(xu)(xu)列搭建工(gong)(gong)長、段長、班長3個(ge)層級(ji)，建立后(hou)備(bei)管理(li)(li)制度并實行(xing)動態(tai)管理(li)(li)。打通(tong)技(ji)能員(yuan)工(gong)(gong)向專業技(ji)術管理(li)(li)崗位(wei)聘任(ren)雙向通(tong)道，破除“身份”界(jie)限(xian)，拓寬技(ji)能員(yuan)工(gong)(gong)成(cheng)長空間。
完善技(ji)(ji)術(shu)賦能(neng)(neng)(neng)體系。依(yi)托職(zhi)(zhi)業(ye)技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)自(zi)主認定(ding)(ding)，按照基本素質、知識(shi)水平和(he)技(ji)(ji)術(shu)能(neng)(neng)(neng)力三個維(wei)度要求，實施賦能(neng)(neng)(neng)培訓(xun)和(he)職(zhi)(zhi)業(ye)技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)等級認定(ding)(ding)，將職(zhi)(zhi)業(ye)技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)等級作(zuo)為技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)序列晉升的(de)基本條件(jian)之一，引(yin)導員工(gong)加(jia)強(qiang)學習和(he)提(ti)升技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)。
健全(quan)(quan)考(kao)核(he)評價機制。全(quan)(quan)面導入績(ji)效管理，實(shi)施(shi)強制分(fen)檔(dang)，績(ji)效考(kao)核(he)結果作為技(ji)能員工(gong)晉(jin)升的(de)重要依據，年度(du)績(ji)效表現優秀的(de)員工(gong)可漲薪(xin)檔(dang)并(bing)優先晉(jin)升，績(ji)效末等員工(gong)降薪(xin)檔(dang)并(bing)實(shi)施(shi)崗(gang)位調整。
優化薪酬分配體系。堅持多創者多得、技高者多得的價值分配導向，依據崗位價值、技能層級，搭建“薪酬寬帶”，建立工資正常增長機制，實現憑技能漲工資，靠業績調薪酬、掙獎金。
率先在紅旗板塊開展試點，推進改革“破冰”
統一崗位(wei)(wei)評價(jia)體(ti)系。圍繞(rao)崗位(wei)(wei)責(ze)任、崗位(wei)(wei)技能、勞動(dong)強度和勞動(dong)環境(jing)等4個(ge)要素(su)，細化21個(ge)子因(yin)素(su)，構建崗位(wei)(wei)價(jia)值評價(jia)標準，全面評估紅旗板塊202個(ge)崗位(wei)(wei)的(de)價(jia)值，明確不同(tong)崗位(wei)(wei)的(de)技能序列晉升空間。
統一基本薪(xin)(xin)酬(chou)體系。根(gen)據(ju)崗位價值和技能(neng)序列層(ceng)級(ji)(ji)，搭建(jian)9級(ji)(ji)（每級(ji)(ji)25檔，共225宮格）“薪(xin)(xin)酬(chou)寬帶(dai)”，建(jian)立(li)縱向(xiang)憑(ping)技能(neng)漲(zhang)薪(xin)(xin)、橫(heng)向(xiang)靠業績(ji)漲(zhang)薪(xin)(xin)的(de)(de)常態化薪(xin)(xin)酬(chou)增長機制。按(an)照(zhao)“承認歷史、就近套(tao)檔”原則(ze)，完成7799人(ren)的(de)(de)入(ru)崗入(ru)級(ji)(ji)，實現(xian)薪(xin)(xin)酬(chou)體系平穩切換。
開(kai)展晉(jin)(jin)升(sheng)(sheng)評(ping)聘(pin)。設(she)置技能序(xu)列各層級(ji)職數，明確(que)職業技能等級(ji)、資(zi)格年限、學歷和績(ji)效等聘(pin)任(ren)基(ji)本(ben)條(tiao)件，既(ji)考(kao)核(he)(he)能力(li)又考(kao)核(he)(he)業績(ji)，按公(gong)(gong)平公(gong)(gong)正公(gong)(gong)開(kai)原(yuan)則(ze)實(shi)施晉(jin)(jin)升(sheng)(sheng)評(ping)聘(pin)，暢通技能員工(gong)晉(jin)(jin)升(sheng)(sheng)通道。
強化績效考核。分類分層設立技能員工業績貢獻、技能產出、行為表現和否決項等考核內容，明確考核方式、分檔規則和考核結果應用規則，試點單位現已完成2022年、2023年兩個年度考核，平均每年42%的技能員工憑績效考核結果漲薪0.5-2檔，月工資平均增幅6.5%；2566人次因績效考核結果為C級取消當年晉升資格；3人因績效考核不合格末等調整，其中1人起立競聘成功降1檔工資返崗，2人進入人崗匹配中心轉崗培訓。
系統總結試點經驗，在全級次推進改革
加強(qiang)規范(fan)指引。印發《技能員(yuan)(yuan)工(gong)隊伍(wu)建(jian)設(she)工(gong)作(zuo)指導意見（試行）》，明確技能員(yuan)(yuan)工(gong)發展、賦(fu)能、評價(jia)和(he)激(ji)勵體系的(de)建(jian)設(she)要求(qiu)，指導并規范(fan)各(ge)分子公司推進技能員(yuan)(yuan)工(gong)改革。
強化考核監管。將技能員工隊伍改(gai)(gai)革納入制造類企業年度績效(xiao)考核，開展過(guo)程(cheng)監督(du)和效(xiao)果評(ping)估，督(du)促(cu)各(ge)分(fen)子公(gong)司加快推進改(gai)(gai)革。建立改(gai)(gai)革方案(an)(an)備案(an)(an)審核15條(tiao)標(biao)準，前置(zhi)指導改(gai)(gai)革方案(an)(an)編制，確保分(fen)子公(gong)司改(gai)(gai)革方案(an)(an)符合整體要求。
固化改革經驗。系統總結改革試點過程中好的做法和重要成果，形成政策手冊、操作指引、工具表單、評價指標等改革成果，指導基層企業依法合規、扎實有序推進。截至2023年底，已實現全面推進改革，累計聘任首席技能大師17人，技能師及以上高技能人才由173人擴充至745人，9139人獲得晉升，907人降級，2.5萬人通過晉升或績效表現漲薪，943人因崗位調整或績效表現降薪，1674人績效末等崗位調整或市場化退出，1.3萬人通過培訓和自主認定獲得職業技能等級提升。通過改革，打通了技能員工晉升和漲薪通道，壯大了高技能人才隊伍，激發了技能員工干事創業激情和技能提升動力，為中國一汽高質量發展提供有力支撐。
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