文章來源： 中國海(hai)洋石油集團有(you)限公司 發布(bu)時間(jian)：2025-03-25
中國海洋石油集團有限公司（以下簡稱中國海油）深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述精神，扎實推進改革深化提升行動，系統構建經營業績考核工作體系，持續提升科學性、精準性和有效性，引領保障科技創新、產業控制、安全支撐作用有效發揮。2023年，中國海油國內原油產量9779萬噸、國內天然氣產量336.9億方，均再創新高；在布倫特平均油價同比降低17%的情況下，實現營業收入10038億元，利潤總額2115億元，明顯好于預期，繼續保持行業高位水平。
健全制度體系、強化支撐引領，規范業績考核“尺度”
構建(jian)以所屬(shu)單位和(he)(he)總部部門為基(ji)礎，以年度和(he)(he)任期業績(ji)考核(he)管(guan)理(li)細(xi)則為支柱，以深化改(gai)革、科技創新(xin)、戰(zhan)新(xin)產業發展等專項考核(he)指引為單元的“2+2+N”業績(ji)考核(he)工(gong)作(zuo)體系。
突(tu)出(chu)“風向標”。深刻認識、精準把握新(xin)時(shi)代(dai)新(xin)征程(cheng)國資央企新(xin)使命(ming)新(xin)定位，聚焦促進發(fa)揮戰略支(zhi)撐(cheng)作用，將質(zhi)量效益、科技創新(xin)、產業引(yin)領、安全支(zhi)撐(cheng)作為業績考核(he)的重點方向，牽引(yin)被考核(he)單位著力增強(qiang)核(he)心(xin)功能、提高(gao)核(he)心(xin)競爭力。
強(qiang)化(hua)“支撐(cheng)點”。優化(hua)考(kao)核(he)框架(jia)為業務(wu)指(zhi)標(biao)、管(guan)(guan)(guan)理(li)指(zhi)標(biao)、獎勵加(jia)分和考(kao)核(he)扣分。業務(wu)指(zhi)標(biao)重(zhong)點從質量效益、科技創新、功能(neng)保障、結構(gou)優化(hua)、風險管(guan)(guan)(guan)控(kong)五個維度中選取，發揮(hui)考(kao)核(he)導向作用(yong)。管(guan)(guan)(guan)理(li)指(zhi)標(biao)依(yi)據有關部門(men)和集團公(gong)司任(ren)務(wu)要求設定(ding)，強(qiang)化(hua)對重(zhong)點領(ling)域管(guan)(guan)(guan)理(li)、難點問題整治以及推動管(guan)(guan)(guan)理(li)現代化(hua)的(de)牽引作用(yong)。
打好“組合拳”。提出“一聚焦三明確”保障舉措，支撐考核更加科學精準實施。聚焦加快建設世界一流企業，堅持當前與長遠相結合，全面梳理并滾動更新關鍵要素指標30余項，充分體現戰略導向、戰略要求和戰略任務；明確特殊事項、獎勵加分事項、考核扣分事項“三類事項”具體指引和標準，推動考核工作更加規范公平公正。
突出關鍵牽引、深化分層分類，提升業績考核“精度”
聚焦功能類(lei)別、業務(wu)特點、個體差異(yi)(yi)，采(cai)取(qu)WBS（工作分解結構(gou)法），差異(yi)(yi)化、精準化構(gou)建“一類(lei)一策(ce)”“一業一策(ce)”“一企(qi)一策(ce)”考核(he)機制，有效引導和推動被考核(he)對象更(geng)好履行職責(ze)使命。
“一(yi)類(lei)一(yi)策”劃分考(kao)核對象。根據(ju)各單位功能定位和特點，將考(kao)核對象分為生產(chan)經營單位和協同保障單位兩大類(lei)別，差(cha)異化設(she)置業(ye)績考(kao)核系數，分類(lei)保障集(ji)團整體(ti)目標任務高質量完成(cheng)。
“一業(ye)(ye)一策”突出(chu)考核重點(dian)。對(dui)不同業(ye)(ye)務類型(xing)單位(wei)(wei)，圍繞功(gong)(gong)能(neng)保障、經濟效益(yi)、科技創(chuang)新、合規風(feng)控(kong)等重點(dian)任(ren)務，提出(chu)差異化權重要求，牽(qian)引(yin)各單位(wei)(wei)更加聚焦主責(ze)主業(ye)(ye)，增強核心功(gong)(gong)能(neng)。對(dui)油氣(qi)勘探開發(fa)單位(wei)(wei)，功(gong)(gong)能(neng)保障指標(biao)(biao)權重不低于(yu)30%；對(dui)天(tian)然(ran)氣(qi)發(fa)電(dian)和煉油化工單位(wei)(wei)，經濟效益(yi)指標(biao)(biao)權重不低于(yu)40%；對(dui)專業(ye)(ye)技術服務單位(wei)(wei)，科技創(chuang)新指標(biao)(biao)權重不低于(yu)20%；對(dui)金(jin)融服務單位(wei)(wei)，合規風(feng)控(kong)指標(biao)(biao)權重不低于(yu)40%。
“一企一策”確定考核指標。針對不同企業主體，根據業務管理需要和短板弱項情況，通過分層級、分階段等方式，差異化設置考核指標，牽引各單位鍛長板、補短板、擴優勢，提升核心競爭力。科技創新方面，對集團科技與信息化部重點考核研發經費投入強度，對相關單位重點考核關鍵核心技術攻關和重大科技項目進展，并分別從權重設置、加回、剔除、加分、晉級等方面強化考核政策支持。
加強目標管理、細化激勵約束，加大業績考核“力度”
聚焦高質量發(fa)展要求，堅持目標導向(xiang)(xiang)、問題導向(xiang)(xiang)，通過設置高目標、實(shi)施強兌現(xian)、強化硬約(yue)束等(deng)舉措，全過程抓好重點任(ren)務考核，做到考準考實(shi)見成效。
錨(mao)定發展“進位(wei)趕超”。實施考核目(mu)(mu)標(biao)分(fen)檔管理，設置基本目(mu)(mu)標(biao)、奮斗(dou)目(mu)(mu)標(biao)和挑(tiao)(tiao)(tiao)戰(zhan)目(mu)(mu)標(biao)，原則上奮斗(dou)目(mu)(mu)標(biao)分(fen)解(jie)值(zhi)合計大于(yu)或等(deng)于(yu)集團整體目(mu)(mu)標(biao)值(zhi)，挑(tiao)(tiao)(tiao)戰(zhan)目(mu)(mu)標(biao)在奮斗(dou)目(mu)(mu)標(biao)基礎上進一(yi)步提升挑(tiao)(tiao)(tiao)戰(zhan)性，鼓勵被考核對象(xiang)銳意進取、擔當作(zuo)為(wei)，自我(wo)加壓、起跳摸高，力爭取得更(geng)好業績。
激勵(li)(li)(li)約束(shu)“權責對等”。堅持(chi)權責利(li)統(tong)一、激勵(li)(li)(li)約束(shu)對等，對業務(wu)主(zhu)要(yao)指標(biao)設置底(di)線值，實施(shi)強(qiang)約束(shu)的(de)同時，對儲(chu)量(liang)、產量(liang)、利(li)潤總額、成本(ben)控(kong)制等主(zhu)要(yao)指標(biao)完成值大幅超(chao)過挑(tiao)戰目標(biao)值且(qie)排(pai)名靠前(qian)的(de)，給(gei)予加(jia)分(fen)激勵(li)(li)(li)，實現激勵(li)(li)(li)約束(shu)對應。同時，明確獎(jiang)勵(li)(li)(li)加(jia)分(fen)的(de)其(qi)他4種情(qing)形(xing)和考核(he)扣分(fen)的(de)9種情(qing)形(xing)，既激勵(li)(li)(li)被考核(he)對象踔厲(li)奮發(fa)、奮勇爭先，又(you)督促其(qi)嚴守底(di)線、不逾紅線，保障(zhang)實現更高質量(liang)、更有效(xiao)率、更可持(chi)續、更為安(an)全的(de)發(fa)展(zhan)。
考用結合“名副其實”。經營業績考核結果分別與所屬單位、總部部門工資總額，領導人員績效年薪、任期激勵收入掛鉤，對完成年度利潤總額奮斗目標單位給予基礎增幅，對超奮斗目標單位給予超額利潤貢獻獎勵，根據所屬單位經營業績考核結果按比例核定業績獎金，并與領導班子和領導人員綜合考核評價聯動，作為領導班子調整和領導人員升降去留的重要依據，有效激發廣大干部員工干事創業熱情。
【責任編(bian)輯：俞昭君】