文章來源(yuan)：中國石油天(tian)然(ran)氣集團有限公司 發布時間：2025-03-25
中國石油集團大慶油田有限責任公司（以下簡稱大慶油田）是中國石油所屬的特大型國有企業。大慶油田深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述精神，深入推進科技體制機制改革攻堅，積極構建高水平科技創新體系。近三年，獲得國家技術發明二等獎1項、國家發明專利授權271件、省部級獎勵67項，制修訂國家和行業標準58項，成功上榜2023年度“國家卓越工程師團隊”名單。2023年，該公司實現營業收入2108.8億元，利潤總額262.1億元，上繳稅費443.2億元，經營業績持續穩健向好；累計生產原油25.2億噸，占全國陸上原油總產量的36%，能源保供“壓艙石”作用顯著。
引才育才強才，以培育模式創新筑牢人才之基
優化(hua)引(yin)才(cai)機制(zhi)(zhi)營(ying)造“強磁場”。順應油田高(gao)質量發展大勢，系(xi)統優化(hua)科(ke)技(ji)創(chuang)新人(ren)才(cai)隊(dui)伍建(jian)(jian)設(she)，出臺《高(gao)層(ceng)次人(ren)才(cai)引(yin)進(jin)工作管理辦法》，制(zhi)(zhi)定《關于(yu)進(jin)一步加強新時代核心(xin)技(ji)術人(ren)才(cai)隊(dui)伍建(jian)(jian)設(she)的若干意(yi)見》。近三年，全職(zhi)引(yin)進(jin)高(gao)層(ceng)次科(ke)技(ji)創(chuang)新人(ren)才(cai)4人(ren)、柔性引(yin)進(jin)高(gao)層(ceng)次科(ke)技(ji)創(chuang)新人(ren)才(cai)9人(ren)，利用油田博(bo)士后科(ke)研工作站(zhan)引(yin)進(jin)博(bo)士16名。
完(wan)善育才模式搭建“成長梯”。制(zhi)定實施科(ke)技領軍人(ren)(ren)(ren)才鍛造、青年科(ke)技人(ren)(ren)(ren)才托舉、基礎研究人(ren)(ren)(ren)才助研等專(zhuan)項計劃，支持人(ren)(ren)(ren)才到國內外學術組織任職，破格選用優秀青年技術人(ren)(ren)(ren)才到關鍵崗(gang)位歷練(lian)。近三年，組織專(zhuan)家人(ren)(ren)(ren)才到國內知(zhi)名(ming)高校(xiao)進修500余(yu)人(ren)(ren)(ren)次(ci)，推薦專(zhuan)家參加中(zhong)國石油咨(zi)詢(xun)會診30余(yu)人(ren)(ren)(ren)次(ci)，推動各層級人(ren)(ren)(ren)才快速成長。
健全強才手段點燃“助推器”。依托重大科研項目工程，實施課題制管理，推行“賽馬制”和“揭榜掛帥”，鼓勵建設領軍人才專家工作室，組建優質高效技術創新團隊，發揮集智倍增效應。通過引才、育才、強才機制，形成了以2名院士及10名高層級專家擔綱領銜、180名科研和生產技術專家為專業領軍、6000名骨干為中堅力量、1.8萬名技術人才為發展根基的一支素質優良的科技人才隊伍；成功培養打造出以化學驅油技術研發團隊為代表的優秀科研隊伍，該團隊實現了我國化學驅油技術從無到有、從跟跑到領跑的技術跨越，核心技術可為全國增加可采儲量10億噸以上。
聚集聚力聚勢，以資源整合創新搭建攻關平臺
搭建(jian)高(gao)端平(ping)臺(tai)聚集創新力量。以基礎性(xing)和戰略性(xing)平(ping)臺(tai)建(jian)設為目標，積極構建(jian)高(gao)端專項攻關平(ping)臺(tai)，集成優(you)勢創新資源。2023年，大慶(qing)油田(tian)成功申建(jian)多(duo)資源協同(tong)陸(lu)相(xiang)頁巖(yan)油綠色開采全國重點(dian)實(shi)驗室，目前(qian)已建(jian)成1個國家(jia)級研發中心、1個國家(jia)級企業技術中心、2個國家(jia)野外科學觀測研究站、4個省級重點(dian)實(shi)驗室和7個省級研究中心。
深入內(nei)外(wai)合(he)(he)作(zuo)聚力科技創(chuang)新(xin)。主營(ying)業(ye)(ye)務(wu)核(he)心(xin)技術(shu)(shu)方面側(ce)重(zhong)與高(gao)新(xin)技術(shu)(shu)企(qi)業(ye)(ye)合(he)(he)作(zuo)，基礎、前(qian)沿技術(shu)(shu)方面側(ce)重(zhong)與高(gao)校(xiao)院(yuan)所開展(zhan)合(he)(he)作(zuo)，針對“卡脖子(zi)”技術(shu)(shu)難題，加強(qiang)與國內(nei)各(ge)相(xiang)關領(ling)域(yu)頂尖團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的學術(shu)(shu)交(jiao)流(liu)，廣(guang)撒英(ying)雄(xiong)帖、聯合(he)(he)“揭榜(bang)掛帥(shuai)”，成(cheng)功吸納(na)包括院(yuan)士團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)、民企(qi)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)、跨(kua)界團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)等15個(ge)高(gao)端創(chuang)新(xin)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，讓油田科技水(shui)平始終(zhong)緊(jin)跟技術(shu)(shu)最前(qian)沿。
廣泛學術交流聚勢科技發展。積極與高水平科研院所、高校深化戰略合作和人才共享，組織召開專題調研會、交流會，以及由院士領銜的發展戰略、關鍵技術研討會等高規格、高水平學術交流，為油田科技發展搭建直通科技高地主峰的成長階梯。通過多種途徑鏈接內外部資源，共享智力、人才、成果，讓大慶油田不斷提高科技創新力和影響力。
激活激發激勵，以管理機制創新增添活力動力
“雙序(xu)(xu)列(lie)”改革激(ji)活“新賽道”。在現行的(de)經營管理序(xu)(xu)列(lie)之外，建(jian)立專業(ye)技(ji)術(shu)崗(gang)(gang)位序(xu)(xu)列(lie)，形成(cheng)縱(zong)向發(fa)展(zhan)順(shun)暢、橫向流動有(you)序(xu)(xu)的(de)科技(ji)人才成(cheng)長(chang)通道，先后有(you)293名(ming)人員(yuan)競聘(pin)到專業(ye)技(ji)術(shu)崗(gang)(gang)位、221名(ming)技(ji)術(shu)序(xu)(xu)列(lie)人才走上新的(de)領(ling)導崗(gang)(gang)位，逐步構建(jian)形成(cheng)以院(yuan)士、專家為(wei)引領(ling)，一(yi)、二級工程師為(wei)中堅，青年技(ji)術(shu)人才為(wei)基(ji)礎的(de)“金(jin)字塔”式發(fa)展(zhan)格局(ju)。
優(you)化管理機制激發“源(yuan)動(dong)力”。在重大(da)科技(ji)專項、青(qing)年科技(ji)人(ren)才項目實施(shi)上，采取放權(quan)、獎勵等專項舉措(cuo)，最大(da)限度賦予課題(ti)長自(zi)主(zhu)權(quan)，自(zi)由組建(jian)攻關(guan)團(tuan)隊(dui)、自(zi)主(zhu)安排攻關(guan)進度、自(zi)行(xing)分(fen)配課題(ti)獎勵，讓(rang)想干(gan)事、能干(gan)事的科技(ji)人(ren)才掛(gua)帥出(chu)征，目前已(yi)配套設置“揭榜(bang)掛(gua)帥”項目16個，獲(huo)得了黑龍江省5328萬元資金(jin)支持。
完善(shan)配套政策激勵“內(nei)驅力(li)”。完善(shan)科技(ji)(ji)(ji)人(ren)才(cai)獎勵激勵機制(zhi)，賦予高層次人(ren)才(cai)技(ji)(ji)(ji)術路線決定(ding)權(quan)、經(jing)費支配權(quan)和(he)資源調度(du)權(quan)，實施以(yi)任務管理(li)為(wei)核心的課(ke)題獎分配方式，對攻關(guan)團隊和(he)個(ge)人(ren)薪酬(chou)實行差(cha)異化管理(li)。制(zhi)定(ding)科技(ji)(ji)(ji)成(cheng)(cheng)果轉化獎勵辦法，結(jie)合產品銷售額按(an)比例進行提(ti)成(cheng)(cheng)獎勵。通過對科技(ji)(ji)(ji)管理(li)機制(zhi)的持(chi)續(xu)改革(ge)完善(shan)、升級配套，調動科技(ji)(ji)(ji)人(ren)員內(nei)生動力(li)，讓油(you)田(tian)科技(ji)(ji)(ji)創(chuang)新更具連(lian)續(xu)性、成(cheng)(cheng)長(chang)性，為(wei)大(da)慶油(you)田(tian)充分發揮能源保供“壓(ya)艙石”作用(yong)提(ti)供了堅實保障。
【責任編(bian)輯：俞(yu)昭君(jun)】