文章來源：中國鐵道(dao)建(jian)筑集團(tuan)有限公司 發(fa)布時間：2025-03-25
中國鐵道建筑集團有限公司（以下簡稱中國鐵建）堅決貫徹落實習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，胸懷“兩個大局”，心系“國之大者”，深入推進國有企業改革深化提升行動，以“釘釘子”精神推動各項改革舉措落地見效，由“形似”向“形神兼備”轉變，支撐促進該公司高質量發展。2023年，中國鐵建新簽合同額、營業收入、利潤總額持續增長，戰略性新興產業營業收入占比提高3個百分點。
突出抓好科技創新，推動科技自立自強
整(zheng)合科(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)資源，增強產(chan)業(ye)(ye)(ye)控制能力。以做實(shi)科(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)平(ping)(ping)臺(tai)為抓(zhua)手，依托(tuo)全國重點(dian)實(shi)驗室(shi)，聯合同濟大(da)學、天津大(da)學、武(wu)漢大(da)學等高校開展協(xie)同攻關，提升企業(ye)(ye)(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)平(ping)(ping)臺(tai)研(yan)發(fa)能級，牽(qian)頭國家重點(dian)研(yan)發(fa)計劃(hua)5項(xiang)。設立中鐵(tie)建(jian)科(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)公司，定位為科(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)業(ye)(ye)(ye)務的協(xie)同研(yan)發(fa)平(ping)(ping)臺(tai)、產(chan)業(ye)(ye)(ye)轉化(hua)平(ping)(ping)臺(tai)，立足科(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)業(ye)(ye)(ye)務，培育和孵化(hua)戰略性新(xin)興產(chan)業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)務。
加強原創性技(ji)術(shu)研(yan)究，推動智(zhi)能(neng)化(hua)綠色化(hua)轉型。圍繞交通強國(guo)、制造(zao)強國(guo)、雙(shuang)碳戰(zhan)略(lve)、數字中國(guo)等國(guo)家重(zhong)大(da)(da)戰(zhan)略(lve)，加強行業(ye)前沿性引領(ling)性原創性技(ji)術(shu)研(yan)究，全球(qiu)最(zui)大(da)(da)豎井掘(jue)進機(ji)“夢(meng)想號(hao)”圓滿完(wan)成(cheng)上海(hai)地(di)下智(zhi)慧車(che)庫項目的首座超深豎井施工任(ren)務；最(zui)大(da)(da)開挖直徑14.57米的盾構機(ji)“定海(hai)號(hao)”在長(chang)沙下線。
加大關鍵核心技術攻關，全面強化科技創新引領。突破“大型全斷面隧道掘進機主驅動軸承技術研究與應用”技術，盾構機主軸承全系列產品實現全過程自主可控，自主研發了基于飛騰芯片、麒麟操作系統的掘進機SCADA（數據采集與監視控制系統）系統,實現高端裝備制造關鍵核心技術重大突破。注重專利積累和標準體系建設，2023年新增授權專利6831件，其中發明專利2008件，同比增長65%，獲中國專利銀獎1項、優秀獎7項，聯合主導發布ISO、IEC國際標準5項。
培育壯大戰略性新興產業，加快企業轉型升級
注重戰略性新(xin)興產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)頂層設計(ji)。成(cheng)立中國(guo)鐵(tie)建(jian)培育(yu)發展(zhan)(zhan)戰略性新(xin)興產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)領導小組，制(zhi)定工(gong)(gong)作(zuo)方(fang)案(an)(an)和實施(shi)方(fang)案(an)(an)，提出總體思路、發展(zhan)(zhan)目(mu)標、重點任(ren)務、實施(shi)舉(ju)措。作(zuo)為責任(ren)單位(wei)參與工(gong)(gong)業(ye)(ye)軟件(jian)、人工(gong)(gong)智能、工(gong)(gong)業(ye)(ye)母機等3個戰略性新(xin)興產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)，分別由鐵(tie)一院、鐵(tie)四院、鐵(tie)建(jian)重工(gong)(gong)牽頭實施(shi)，并制(zhi)定行動(dong)方(fang)案(an)(an)。自上而下健全工(gong)(gong)作(zuo)機制(zhi)、優化投(tou)資結構、強化科技創新(xin)、鍛造人才隊伍、制(zhi)定專項支(zhi)持政(zheng)策(ce)，確保戰略性新(xin)興產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)相關工(gong)(gong)作(zuo)統(tong)籌協同(tong)推進。
推動戰(zhan)略(lve)(lve)性(xing)新(xin)興產業實現“六(liu)個融(rong)入(ru)”。將布局發展戰(zhan)略(lve)(lve)性(xing)新(xin)興產業融(rong)入(ru)戰(zhan)略(lve)(lve)規劃體系(xi)，融(rong)入(ru)日(ri)常(chang)經營(ying)管(guan)理體系(xi)，融(rong)入(ru)年度投資管(guan)理體系(xi)，融(rong)入(ru)全面(mian)預算管(guan)理體系(xi)，融(rong)入(ru)績效(xiao)考核體系(xi)，融(rong)入(ru)統計管(guan)理體系(xi)，并作(zuo)為(wei)戰(zhan)略(lve)(lve)性(xing)、基(ji)礎性(xing)、系(xi)統性(xing)、常(chang)態化工(gong)作(zuo)狠抓落地。
建立培育戰略性新興產業基礎平臺。成立未來產業深部地下空間利用重大項目辦公室，組建地下空間研究院，牽頭聯合20家中央企業、14家高校、4家科研機構共同組建深部地下空間利用創新聯合體，成立15名院士領銜的深部地下空間利用專家委員會。
深化體制機制改革，激發企業內生動力
健全現代企業(ye)(ye)公司治理，激發改(gai)革活力(li)(li)。持續(xu)落實子(zi)企業(ye)(ye)董(dong)事會職(zhi)(zhi)權(quan)，堅持授權(quan)放權(quan)與(yu)加強(qiang)權(quan)力(li)(li)運(yun)行監(jian)督相結合(he)，動態調整(zheng)優化(hua)管控(kong)(kong)內(nei)容和管控(kong)(kong)方式，逐步向治理型(xing)管控(kong)(kong)轉變，為相關子(zi)企業(ye)(ye)董(dong)事會依(yi)法(fa)依(yi)規行權(quan)履(lv)職(zhi)(zhi)留足(zu)空間。加強(qiang)外部(bu)(bu)董(dong)事隊伍建(jian)設，建(jian)立多元化(hua)的(de)外部(bu)(bu)董(dong)事人(ren)才庫，全面提升外部(bu)(bu)董(dong)事專(zhuan)業(ye)(ye)素質(zhi)和履(lv)職(zhi)(zhi)能力(li)(li)，優化(hua)調整(zheng)外部(bu)(bu)董(dong)事的(de)選(xuan)派(pai)(pai)，大(da)幅壓縮兼職(zhi)(zhi)董(dong)事比例，派(pai)(pai)出(chu)外部(bu)(bu)董(dong)事61人(ren)，其中(zhong)現職(zhi)(zhi)兼職(zhi)(zhi)人(ren)員(yuan)僅(jin)9人(ren)。
完善市場(chang)化經營(ying)機(ji)制，增強改革動(dong)能。著力推進任(ren)(ren)期制和契約化管理(li)工作提(ti)質擴面，強化剛性(xing)兌現和考核。對總(zong)部(bu)機(ji)構設(she)置和崗(gang)位(wei)職責做進一步梳理(li)評估，所屬(shu)二三級單位(wei)總(zong)部(bu)員工引入360度(du)考核并進行(xing)強制分布(bu)，全面推行(xing)企業(ye)管理(li)人(ren)員競(jing)爭上崗(gang)、末(mo)等(deng)調整(zheng)和不勝(sheng)任(ren)(ren)退出(chu)等(deng)制度(du)。2023年(nian)二級單位(wei)主要(yao)負責人(ren)收入最高值(zhi)與最低值(zhi)差(cha)距倍數為2.8倍，平(ping)均(jun)浮動(dong)工資占比85.54%。2023年(nian)全系統末(mo)等(deng)調整(zheng)和不勝(sheng)任(ren)(ren)退出(chu)管理(li)人(ren)員達1044人(ren)，占比為6.54%。在所屬(shu)子企業(ye)實施(shi)26項中長期激(ji)勵計劃(hua)，涉及激(ji)勵對象2853人(ren)。
持續優化考核評價體系，夯實改革基礎。加強各級總部管理人員考核，績效考核實施A、B、C、D等級劃分和強制比例分布，其中A級不大于25%，C級和D級不低于10%，考核結果同績效薪酬、干部任免掛鉤。加強總部派出人員管理，對二級單位外部董事、紀委書記、總會計師進行履職評價，對區域總部進行“一企一策”考核。強化考核結果剛性使用，各類管理人員連續2年考核排名后兩位的進行崗位調整。
【責任(ren)編輯(ji)：俞(yu)昭君】