文章來源：中國(guo)儲備糧管理集團有限公(gong)司 發(fa)布時間：2025-03-25
中國儲備糧管理集團有限公司（以下簡稱中儲糧集團）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實國有企業改革深化提升行動部署要求，聚焦科技興儲、科技強儲，加快推動糧食儲備管理數字化智能化轉型升級，通過實施“智慧糧倉”建設，有力夯實國家糧食安全根基。“智慧糧倉”項目實施以來，中儲糧集團儲備糧人均保管量比2022年提升50%，同比降低人工成本約8000萬元，對中央事權糧食的全流程智慧監管力度、管理穿透力和風險防范能力顯著增強。
高位統籌謀劃，健全“智慧糧倉”建設工作體系
強化(hua)頂(ding)層設計，制定(ding)建設工作方(fang)案。中(zhong)儲糧集團黨(dang)組經(jing)過對國家(jia)戰略需求(qiu)和行業發展大勢的科學研判，決定(ding)以(yi)改革創新精神推進糧食倉儲數字化(hua)智(zhi)能化(hua)轉型(xing)升級、全面提升技(ji)防(fang)技(ji)控能力。召開12次黨(dang)組會、總經(jing)理辦公會等會議專題(ti)研究論證“智(zhi)慧(hui)糧倉”建設項(xiang)目，制定(ding)《“智(zhi)慧(hui)糧倉”項(xiang)目建設總體方(fang)案》，配(pei)套5個(ge)專項(xiang)工作方(fang)案，明確(que)9大重點(dian)任務，細(xi)化(hua)任務書、時間表、路線圖。
做深試(shi)點(dian)研究，形成(cheng)兩(liang)(liang)種建(jian)設(she)模式。綜合(he)評估改革(ge)基(ji)礎條件與代(dai)(dai)表(biao)性(xing)，甄(zhen)選北京(jing)順義(yi)(yi)和八達嶺兩(liang)(liang)家(jia)直屬(shu)(shu)庫作為試(shi)點(dian)研究單位。堅持創新引領驅動(dong)，引進國內3家(jia)信息化頭部企業(ye)，建(jian)立(li)信創適配(pei)實驗(yan)室，聯(lian)合(he)開展長達6個月(yue)的重大技術集中研究攻關。經(jing)過反復(fu)對比驗(yan)證，形成(cheng)“新庫一步到位”“老庫迭代(dai)(dai)升級(ji)”兩(liang)(liang)種建(jian)設(she)模式，為改革(ge)全面推行提供了可復(fu)制(zhi)、可推廣的樣板。北京(jing)順義(yi)(yi)直屬(shu)(shu)庫“智(zhi)慧(hui)糧倉”項目獲得首屆國企數字場景創新一等(deng)獎。
加強組織領導，健全五項推進機制。集團公司層面成立主要負責同志任組長的“智慧糧倉”建設領導小組，同步設立工作專班及總體、設備、財務、監督、安全5個專項工作組，分（子）公司及直屬庫均配備相應機構和人員，健全定期調度、曬單通報、現場協調、監督檢查、評審驗收等5項推進機制，各層級共計召開107次座談會、調度會，累計培訓6000人次，發布31期項目建設動態，確保項目建設高質量推進。
靶向聚力攻堅，突破“智慧糧倉”建設關鍵技術
自主(zhu)攻關，研(yan)(yan)發智(zhi)能扦(qian)(qian)檢設(she)備(bei)。錨定糧食收購扦(qian)(qian)檢這一核心環節，通過(guo)兩次迭代升級(ji)，成功研(yan)(yan)發智(zhi)能扦(qian)(qian)檢一體化設(she)備(bei)，首次實(shi)現小(xiao)麥、玉米、水稻、大豆四大糧種常規水分、雜質、容重、不(bu)完善粒等主(zhu)要指(zhi)標的智(zhi)能扦(qian)(qian)檢。這項設(she)備(bei)的應用顛覆(fu)了傳統人為感(gan)官檢驗模式，不(bu)僅將(jiang)糧食檢驗效率提高60%，也從源頭杜絕了“抬級(ji)抬價(jia)”“壓級(ji)壓價(jia)”“以次充好”等問題。
創新(xin)算(suan)法，搭建(jian)智(zhi)慧(hui)監管(guan)平(ping)臺。綜(zong)合(he)應用(yong)大數(shu)據分析、人工(gong)智(zhi)能等技術，圍繞糧(liang)(liang)食(shi)“購(gou)、銷、調、存”等主要業務環節，建(jian)立(li)單倉檔(dang)案(an)和數(shu)據模型(xing)，開發(fa)(fa)糧(liang)(liang)食(shi)數(shu)量、糧(liang)(liang)食(shi)質量、人車行為、安全(quan)生產和購(gou)銷業務監管(guan)等五大類25種(zhong)預警算(suan)法。在(zai)此基礎上，通(tong)過(guo)搭建(jian)3D立(li)體可視化糧(liang)(liang)庫和智(zhi)慧(hui)監管(guan)平(ping)臺，開發(fa)(fa)掌(zhang)上糧(liang)(liang)倉APP，對異常情況進行三級穿透式風險預警，整庫巡(xun)(xun)檢由1天1次的“人找問(wen)(wen)題(ti)”，質變到全(quan)天24小時實時智(zhi)能巡(xun)(xun)檢的“問(wen)(wen)題(ti)找人”，助(zhu)力解決“擅自動用(yong)”“庫存短量”“發(fa)(fa)熱(re)發(fa)(fa)霉”等問(wen)(wen)題(ti)。
改造升級，建成智能出入庫系統。以智能“一卡通”為紐帶，全面改造升級糧食出入庫系統，實現入門登記、自主扦檢、自主檢斤、自動結算等全流程智慧化管理，糧食收儲效率顯著提升。截至2023年底，已準確運行5萬余條數據，農民可當天售糧、當天結算，節約用車成本約500元/車。通過提煉8項預警指標、設計6類預警判斷規則，智能系統實現了“生產有記錄、流向可追蹤、質量可追溯、責任可界定”，有效防范“人情糧”“轉圈糧”“打白條”等問題。
強化推廣應用，推動“智慧糧倉”引領行業轉型
中試(shi)驗證，扎實推(tui)進(jin)100家直屬庫(ku)試(shi)運行。在(zai)深入總結兩(liang)家直屬庫(ku)試(shi)點(dian)成(cheng)(cheng)效與問題(ti)的基礎上，選(xuan)擇(ze)100家規模較(jiao)大、管(guan)理基礎較(jiao)好的直屬庫(ku)開展“智(zhi)(zhi)慧糧倉”中試(shi)項目，推(tui)廣應用智(zhi)(zhi)能(neng)扦檢、智(zhi)(zhi)慧監管(guan)、智(zhi)(zhi)能(neng)系統等3大創新成(cheng)(cheng)果。中試(shi)項目單位全(quan)部成(cheng)(cheng)立(li)工(gong)作領(ling)導小組和(he)工(gong)作專班，結合(he)本企(qi)業實際推(tui)廣試(shi)點(dian)研究成(cheng)(cheng)果，在(zai)建設中應用、在(zai)應用中驗證、在(zai)驗證中完善，為(wei)成(cheng)(cheng)果全(quan)面轉化奠定了基礎。
全(quan)面推廣(guang)，實(shi)(shi)(shi)現(xian)400多家(jia)(jia)直(zhi)屬庫(ku)全(quan)覆(fu)蓋(gai)。深入50余(yu)家(jia)(jia)中(zhong)試項(xiang)目單(dan)位開展“智(zhi)慧糧(liang)(liang)倉(cang)”項(xiang)目解(jie)剖式調研，重點解(jie)決了系統兼容、技(ji)術融(rong)合(he)(he)、聯(lian)合(he)(he)創新(xin)、資(zi)金保障等(deng)問題，明確5項(xiang)建設主(zhu)輔材標(biao)準和(he)11項(xiang)工(gong)藝標(biao)準。在集團范圍組織(zhi)召開“智(zhi)慧糧(liang)(liang)倉(cang)”全(quan)面推廣(guang)動員部署會(hui)，建立集團黨(dang)組成(cheng)(cheng)員包(bao)片跟蹤(zong)督促，分（子(zi)）公司(si)黨(dang)委(wei)成(cheng)(cheng)員牽頭協(xie)調等(deng)落實(shi)(shi)(shi)機制，將(jiang)創新(xin)成(cheng)(cheng)果迅速推廣(guang)到(dao)其它300家(jia)(jia)直(zhi)屬庫(ku)和(he)540余(yu)家(jia)(jia)分庫(ku)，基本實(shi)(shi)(shi)現(xian)在庫(ku)儲備糧(liang)(liang)100%全(quan)覆(fu)蓋(gai)。在此(ci)基礎(chu)上，通過建設庫(ku)外儲糧(liang)(liang)監管平臺，有效聯(lian)通5000余(yu)家(jia)(jia)租倉(cang)和(he)委(wei)托庫(ku)點數據，進而實(shi)(shi)(shi)現(xian)各類中(zhong)央(yang)事權(quan)糧(liang)(liang)食的在線監管。
固化標準，帶動糧食倉儲行業技術進步。在原有智能化糧庫企業標準基礎上，制訂、修訂33項信息化建設標準和規范，推動4項標準升級為團體標準，為糧食倉儲行業提供了可復制可推廣的技術指引。
【責任編輯：俞昭君】