文章來(lai)源：中國(guo)航天科技集團(tuan)有限(xian)公司 發(fa)布時間：2025-03-25
西安航天發動機有限公司（以下簡稱西發公司）是中國航天科技集團有限公司所屬第六研究院的控股子企業，是我國唯一的大型液體火箭發動機專業研制生產單位。西發公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入實施國有企業改革深化提升行動，持續完善科技創新組織體系和市場化經營機制，不斷激發創新動力活力，科研生產效率顯著提升，經營管理效益明顯改善。自入選“科改企業”以來，西發公司研制交付的發動機有力保證了以空間站建設、北斗工程、載人航天等為代表的158次重大宇航發射任務成功，推力、穩定性等方面的性能指標達到世界一流水平。2024年1月，液氧煤油發動機工程師團隊榮獲黨和國家功勛榮譽表彰工作委員會辦公室首次授予的“國家卓越工程師團隊”稱號。
完善科技創新組織體系，持續提升創新效能
構建自(zi)主創(chuang)(chuang)新(xin)與(yu)(yu)合作(zuo)創(chuang)(chuang)新(xin)“雙輪驅動(dong)(dong)”的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)組織體(ti)系。按照“突出重點、聯(lian)合攻關(guan)、優勢(shi)集(ji)成(cheng)”的(de)原則，建立(li)(li)以企業為主體(ti)，高校(xiao)、科研院所協(xie)同聯(lian)動(dong)(dong)的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)研發(fa)(fa)團隊，與(yu)(yu)西安交通大(da)(da)學、西北工業大(da)(da)學等(deng)高校(xiao)成(cheng)立(li)(li)聯(lian)合創(chuang)(chuang)新(xin)中心。三年(nian)來，建立(li)(li)國(guo)(guo)家級(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)平臺3個，實(shi)施國(guo)(guo)家級(ji)(ji)項目39項，獲得國(guo)(guo)家科學技術進步(bu)獎(jiang)3項，以500噸級(ji)(ji)液氧煤(mei)油發(fa)(fa)動(dong)(dong)機為代表的(de)多(duo)款新(xin)型(xing)發(fa)(fa)動(dong)(dong)機整機試車圓滿成(cheng)功，實(shi)現液體(ti)發(fa)(fa)動(dong)(dong)機制(zhi)造關(guan)鍵(jian)技術自(zi)主可控，部分核心技術世(shi)界領先。
堅(jian)持系統(tong)工(gong)程思維，統(tong)籌實施卓越產品(pin)行(xing)動(dong)(dong)(dong)(dong)。以“脈動(dong)(dong)(dong)(dong)式、智能(neng)化”目(mu)標(biao)持續優化產品(pin)線(xian)布局(ju)，構建以先進制造單元為最基本細(xi)胞的航(hang)天液體動(dong)(dong)(dong)(dong)力產品(pin)智能(neng)制造體系，機(ji)器人應用比(bi)例(li)達(da)到100臺/1000人，發(fa)動(dong)(dong)(dong)(dong)機(ji)生產效(xiao)率(lv)與(yu)質量管控精(jing)細(xi)化水平顯著提升。三(san)年(nian)來，交付(fu)及試車(che)發(fa)動(dong)(dong)(dong)(dong)機(ji)年(nian)均增長(chang)超過30%，連續兩年(nian)交付(fu)各型發(fa)動(dong)(dong)(dong)(dong)機(ji)超過千臺。
積極推動增材制造產業化發展，培育創新發展新模式。依托國防科技工業航天特種構件增材制造創新中心，積極開展增材制造技術研究和應用，推動“設計-制造-試驗”的傳統大閉環研制模式向“技術創新-面向制造設計-分析仿真-快速試制”的小閉環快響應模式轉變，實現600余種增材制造產品運用于50余個發動機型號研制生產。投資設立增材公司，探索先進增材制造技術研究、創新增材制造產業化管理運營模式，不斷夯實增材制造工程化應用基礎。
健全市場化經營機制，有效激發創新活力
強激勵硬約(yue)束實現收入能(neng)增能(neng)減。西(xi)發公司(si)(si)本級及(ji)所屬子(zi)企(qi)業(ye)(ye)全(quan)面實現經(jing)理(li)層(ceng)成(cheng)(cheng)員(yuan)任期制和(he)契約(yue)化(hua)管理(li)，持續優化(hua)應用與(yu)(yu)經(jing)理(li)層(ceng)成(cheng)(cheng)員(yuan)選任相(xiang)匹(pi)配、與(yu)(yu)公司(si)(si)功能(neng)定(ding)位相(xiang)適應、與(yu)(yu)經(jing)營業(ye)(ye)績(ji)緊密掛鉤的(de)激勵約(yue)束機制和(he)差異(yi)化(hua)考核方式。2022年，西(xi)發公司(si)(si)本級經(jing)理(li)層(ceng)成(cheng)(cheng)員(yuan)收入差距倍(bei)數(shu)達到1.3，充分調動起經(jing)理(li)層(ceng)成(cheng)(cheng)員(yuan)干事創業(ye)(ye)、推(tui)動發展的(de)主(zhu)動性和(he)積極性。
競爭(zheng)上(shang)崗(gang)促進(jin)干部能上(shang)能下(xia)。全面實行中層副(fu)職(zhi)管(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)公開競聘，大(da)力推進(jin)不(bu)勝任退(tui)出，嚴格(ge)按照“印發工(gong)作方案-自愿(yuan)報名-筆試(shi)-面試(shi)-考察-黨委(wei)會(hui)票決-公示-試(shi)用期(qi)”公開競聘的“九步走”程(cheng)序，變“伯(bo)樂相馬”為“賽場(chang)選馬”。2022年，中層副(fu)職(zhi)管(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)競爭(zheng)上(shang)崗(gang)比(bi)例達到100%，管(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)退(tui)出比(bi)例達到14.02%。
“挪位子”推動員工能進能出。修訂《西發公司一線技能崗位能力評估實施辦法》，優化人才評價標準，將崗位能力評估結果與職工年度考核相掛鉤，嚴格執行員工市場化退出。2022年，員工市場化退出率達到5.17%，有效促進人才隊伍流動。
優化科技人員激勵體系，著力增強創新動力
豐(feng)富(fu)激勵方式(shi)。重(zhong)點遴選(xuan)工藝技(ji)術(shu)人員(yuan)、發動機總(zong)裝(zhuang)技(ji)能人員(yuan)等骨干人員(yuan)開(kai)展崗位(wei)分紅(hong)(hong)。2022年，對符合激勵條件的347名骨干人員(yuan)兌現崗位(wei)分紅(hong)(hong)，激勵額度倍差達3.17。積極開(kai)展課題研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)考核(he)獎勵、科技(ji)成(cheng)果(guo)轉(zhuan)化獎勵等多(duo)種形式(shi)的激勵。2022年，課題研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)考核(he)獎勵和(he)科技(ji)成(cheng)果(guo)轉(zhuan)化獎勵總(zong)人數達到217人，有效調動了更多(duo)技(ji)術(shu)人員(yuan)創新(xin)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)的積極性。
積極(ji)增強激勵(li)力度。強化課(ke)題組長研究路線、經費使用(yong)等(deng)自主權，設置里程碑節(jie)點，實(shi)行區段經費分(fen)段累加計算(suan)獎(jiang)勵(li)金額，通過加大激勵(li)力度進(jin)一(yi)步提高研發(fa)(fa)人員獲得感和成(cheng)就感。積極(ji)推行“揭(jie)榜掛帥(shuai)”機制(zhi)，2022年(nian)，4個“揭(jie)榜掛帥(shuai)”項目解決了多項發(fa)(fa)動(dong)(dong)機研制(zhi)技術(shu)基(ji)礎(chu)薄(bo)弱環(huan)節(jie)，突破(po)了薄(bo)壁彎管成(cheng)形缺陷和尺寸精度控制(zhi)、某新型材(cai)料旋(xuan)壓極(ji)限減薄(bo)技術(shu)等(deng)5項關鍵技術(shu)，為航(hang)天重大工程發(fa)(fa)動(dong)(dong)機研制(zhi)提供了有(you)力支(zhi)撐。
突出崗位貢獻。在深入開展市場化薪酬水平對標和公司本級薪酬結構評估的基礎上，完成崗位價值評估、崗位等級設計、人崗匹配、薪酬套改等工作，構建19檔25等的寬帶薪酬體系，將所有浮動性薪酬和單位考核相掛鉤，加大二次分配力度，推動考核結果與崗位工資調整強掛鉤，績效升薪酬漲，績效降薪酬降，實現“以崗定級、以級定薪”，順利平穩完成崗位系數工資制到崗位寬帶績效薪酬制改革。2022年，同一崗位人員薪酬差距倍數最高達1.7倍。
【責任編輯：俞昭(zhao)君】