文章來源：中國航(hang)天(tian)科技集團(tuan)有限公司 發(fa)布時間：2025-03-25
西安航天發動機有限公司（以下簡稱西發公司）是中國航天科技集團有限公司所屬第六研究院的控股子企業，是我國唯一的大型液體火箭發動機專業研制生產單位。西發公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入實施國有企業改革深化提升行動，持續完善科技創新組織體系和市場化經營機制，不斷激發創新動力活力，科研生產效率顯著提升，經營管理效益明顯改善。自入選“科改企業”以來，西發公司研制交付的發動機有力保證了以空間站建設、北斗工程、載人航天等為代表的158次重大宇航發射任務成功，推力、穩定性等方面的性能指標達到世界一流水平。2024年1月，液氧煤油發動機工程師團隊榮獲黨和國家功勛榮譽表彰工作委員會辦公室首次授予的“國家卓越工程師團隊”稱號。
完善科技創新組織體系，持續提升創新效能
構建自主(zhu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)與合作(zuo)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)“雙輪驅動”的創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)組織體系。按(an)照“突出(chu)重點(dian)、聯(lian)合攻關、優(you)勢集成”的原則(ze)，建立(li)以(yi)企業(ye)為主(zhu)體，高校、科研(yan)院(yuan)所協同(tong)聯(lian)動的創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)研(yan)發團(tuan)隊，與西(xi)安交(jiao)通(tong)大(da)學、西(xi)北(bei)工業(ye)大(da)學等(deng)高校成立(li)聯(lian)合創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)中心。三年來，建立(li)國家級創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)平臺3個，實施國家級項(xiang)(xiang)目39項(xiang)(xiang)，獲得國家科學技(ji)術進步獎3項(xiang)(xiang)，以(yi)500噸級液(ye)氧煤油發動機為代表的多款新(xin)(xin)(xin)(xin)型發動機整(zheng)機試車圓(yuan)滿成功，實現(xian)液(ye)體發動機制(zhi)造關鍵技(ji)術自主(zhu)可控，部分核心技(ji)術世(shi)界(jie)領(ling)先。
堅持(chi)系統工(gong)程思維，統籌實施卓(zhuo)越產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)行動。以“脈動式、智能化”目(mu)標持(chi)續優(you)化產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)線布局，構建(jian)以先進(jin)制造單元為(wei)最基本(ben)細(xi)胞的航(hang)天液體(ti)動力產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)智能制造體(ti)系，機器人應用比例(li)達到(dao)100臺/1000人，發動機生產(chan)(chan)效(xiao)率與質量管控精細(xi)化水(shui)平顯著提(ti)升(sheng)。三年來，交(jiao)付(fu)及試車發動機年均增(zeng)長(chang)超過30%，連續兩年交(jiao)付(fu)各(ge)型發動機超過千臺。
積極推動增材制造產業化發展，培育創新發展新模式。依托國防科技工業航天特種構件增材制造創新中心，積極開展增材制造技術研究和應用，推動“設計-制造-試驗”的傳統大閉環研制模式向“技術創新-面向制造設計-分析仿真-快速試制”的小閉環快響應模式轉變，實現600余種增材制造產品運用于50余個發動機型號研制生產。投資設立增材公司，探索先進增材制造技術研究、創新增材制造產業化管理運營模式，不斷夯實增材制造工程化應用基礎。
健全市場化經營機制，有效激發創新活力
強激勵硬約束(shu)實(shi)現收入能增能減。西(xi)發公司本(ben)級(ji)及(ji)所屬子(zi)企業全面實(shi)現經(jing)(jing)理(li)(li)層成(cheng)(cheng)員任期制和契約化管理(li)(li)，持續(xu)優化應(ying)用與經(jing)(jing)理(li)(li)層成(cheng)(cheng)員選任相(xiang)匹配、與公司功能定位相(xiang)適應(ying)、與經(jing)(jing)營業績緊密掛鉤的(de)激勵約束(shu)機制和差異化考核方式。2022年，西(xi)發公司本(ben)級(ji)經(jing)(jing)理(li)(li)層成(cheng)(cheng)員收入差距倍數達到1.3，充分(fen)調動起經(jing)(jing)理(li)(li)層成(cheng)(cheng)員干事創業、推動發展的(de)主動性和積極(ji)性。
競(jing)爭(zheng)上崗促進干部能上能下。全面(mian)實行(xing)中(zhong)層副(fu)(fu)職(zhi)管(guan)理人員(yuan)(yuan)公開競(jing)聘，大力推進不(bu)勝任退(tui)出(chu)，嚴格按照(zhao)“印發工作方案-自愿報名-筆試-面(mian)試-考察-黨委會票決-公示-試用期”公開競(jing)聘的“九步走(zou)”程序，變“伯樂相馬”為“賽場選(xuan)馬”。2022年(nian)，中(zhong)層副(fu)(fu)職(zhi)管(guan)理人員(yuan)(yuan)競(jing)爭(zheng)上崗比(bi)(bi)例達(da)到100%，管(guan)理人員(yuan)(yuan)退(tui)出(chu)比(bi)(bi)例達(da)到14.02%。
“挪位子”推動員工能進能出。修訂《西發公司一線技能崗位能力評估實施辦法》，優化人才評價標準，將崗位能力評估結果與職工年度考核相掛鉤，嚴格執行員工市場化退出。2022年，員工市場化退出率達到5.17%，有效促進人才隊伍流動。
優化科技人員激勵體系，著力增強創新動力
豐富激(ji)勵(li)(li)(li)方式(shi)。重點遴(lin)選工藝技術人員(yuan)、發動機(ji)總裝技能人員(yuan)等骨(gu)干人員(yuan)開展崗位(wei)(wei)分紅(hong)。2022年，對符(fu)合激(ji)勵(li)(li)(li)條件的(de)(de)347名骨(gu)干人員(yuan)兌(dui)現崗位(wei)(wei)分紅(hong)，激(ji)勵(li)(li)(li)額度倍(bei)差達3.17。積極開展課(ke)題(ti)研究考核獎勵(li)(li)(li)、科技成果轉化獎勵(li)(li)(li)等多種形式(shi)的(de)(de)激(ji)勵(li)(li)(li)。2022年，課(ke)題(ti)研究考核獎勵(li)(li)(li)和科技成果轉化獎勵(li)(li)(li)總人數達到217人，有效調動了更多技術人員(yuan)創新(xin)研究的(de)(de)積極性(xing)。
積(ji)極增強激勵力(li)(li)度(du)。強化(hua)課題組長研究路(lu)線(xian)、經費(fei)使用(yong)等自主(zhu)權，設置里(li)程(cheng)碑節點，實行區段經費(fei)分段累加計算(suan)獎勵金(jin)額，通過加大(da)(da)激勵力(li)(li)度(du)進一步提高研發(fa)(fa)人員(yuan)獲得感和(he)(he)成就感。積(ji)極推行“揭榜掛帥(shuai)”機(ji)制(zhi)，2022年，4個“揭榜掛帥(shuai)”項目解決了(le)(le)多項發(fa)(fa)動機(ji)研制(zhi)技術基礎薄(bo)(bo)弱環節，突破(po)了(le)(le)薄(bo)(bo)壁彎管成形缺陷和(he)(he)尺(chi)寸精度(du)控制(zhi)、某(mou)新型(xing)材料旋壓極限(xian)減薄(bo)(bo)技術等5項關鍵技術，為航天重大(da)(da)工程(cheng)發(fa)(fa)動機(ji)研制(zhi)提供了(le)(le)有力(li)(li)支(zhi)撐。
突出崗位貢獻。在深入開展市場化薪酬水平對標和公司本級薪酬結構評估的基礎上，完成崗位價值評估、崗位等級設計、人崗匹配、薪酬套改等工作，構建19檔25等的寬帶薪酬體系，將所有浮動性薪酬和單位考核相掛鉤，加大二次分配力度，推動考核結果與崗位工資調整強掛鉤，績效升薪酬漲，績效降薪酬降，實現“以崗定級、以級定薪”，順利平穩完成崗位系數工資制到崗位寬帶績效薪酬制改革。2022年，同一崗位人員薪酬差距倍數最高達1.7倍。
【責任編輯：俞(yu)昭君】