文章來源：中國聯合網絡通信集(ji)團有限公(gong)司 發布時間：2025-03-26
中國聯合網絡通信集團有限公司（以下簡稱中國聯通）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照國務院國資委關于國有企業改革深化提升行動數智化工程的部署要求，全面推進改革強企和數轉強企，基于國資監管數智化專項行動基礎，堅持科學、精準、智能建設要求，深入實施一體化數字能力聚合、一體化智能運營服務，縱深覆蓋各級組織，聚力打造智能集約、規范有效、全面穿透的國企改革數智化管理能力，推動企業改革創新發展邁上新臺階。
夯實基礎，持續沉淀一體化數字聚合能力
中國(guo)聯通全(quan)面推進數(shu)(shu)字化(hua)轉型(xing)，實現數(shu)(shu)字化(hua)能(neng)力集約、上云、貫(guan)通、賦智，為國(guo)有企業改(gai)革(ge)深化(hua)提(ti)升(sheng)行動數(shu)(shu)智化(hua)工(gong)程夯實一(yi)體(ti)化(hua)能(neng)力基礎。
加強國資監(jian)(jian)(jian)管(guan)(guan)(guan)。中國聯(lian)通企業級國資在(zai)線監(jian)(jian)(jian)管(guan)(guan)(guan)平臺作為公司總體運營監(jian)(jian)(jian)管(guan)(guan)(guan)入口，聚合沉淀監(jian)(jian)(jian)管(guan)(guan)(guan)政策宣傳，監(jian)(jian)(jian)管(guan)(guan)(guan)指(zhi)標統(tong)一(yi)管(guan)(guan)(guan)理、統(tong)一(yi)報(bao)送，數字(zi)監(jian)(jian)(jian)管(guan)(guan)(guan)駕駛艙、重(zhong)點監(jian)(jian)(jian)管(guan)(guan)(guan)業務統(tong)一(yi)管(guan)(guan)(guan)理等核心能力，實(shi)現(xian)國企改革等四大(da)領域30余個(ge)監(jian)(jian)(jian)管(guan)(guan)(guan)專題分析(xi)，實(shi)現(xian)監(jian)(jian)(jian)管(guan)(guan)(guan)業務一(yi)點看全、可視化(hua)智能化(hua)分析(xi)。
加強管(guan)(guan)(guan)(guan)控賦能。中(zhong)國聯通堅持IT集(ji)約化(hua)(hua)路線，形成(cheng)涵(han)蓋(gai)黨(dang)建、人、財、物、工程、內控、辦(ban)公等(deng)全(quan)領域全(quan)級(ji)次的集(ji)團管(guan)(guan)(guan)(guan)控能力，不斷提升(sheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)控效能。督(du)辦(ban)科學管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，在央企中(zhong)首創“習近平總書記重(zhong)要指示批示督(du)辦(ban)系(xi)統”，實現督(du)辦(ban)一體化(hua)(hua)、流程化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，確(que)保事(shi)事(shi)有(you)著落、件(jian)件(jian)有(you)回音。決(jue)(jue)策事(shi)項(xiang)在線監(jian)管(guan)(guan)(guan)(guan)，“三重(zhong)一大”決(jue)(jue)策運行監(jian)管(guan)(guan)(guan)(guan)能力支撐(cheng)集(ji)團各層級(ji)組織(zhi)，規范重(zhong)大事(shi)項(xiang)決(jue)(jue)策、議(yi)題(ti)議(yi)案管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，決(jue)(jue)策數據動態查(cha)看。干(gan)(gan)部人才(cai)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)數字化(hua)(hua)，打造干(gan)(gan)部人才(cai)標簽(qian)體系(xi)和人力駕駛艙、中(zhong)長期激(ji)勵平臺等(deng)，助力三項(xiang)制度改革落實、人才(cai)強企戰略(lve)落地(di)。現代企業法(fa)人治理(li)和國有(you)產(chan)權(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)貫(guan)穿始終，形成(cheng)投(tou)資(zi)、投(tou)后、產(chan)權(quan)、董(dong)監(jian)事(shi)、風控、基金(jin)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)六大功能，實現全(quan)周(zhou)期管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)。資(zi)金(jin)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)精益(yi)化(hua)(hua)規范化(hua)(hua)，持續健(jian)全(quan)司庫體系(xi)，保障資(zi)源更集(ji)中(zhong)、管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)更精益(yi)、風控更全(quan)面(mian)、產(chan)融更協同。
加強數據治理。中國聯通建立了以“一套制度規范、一套治理方法、一個數據中臺”為核心的大數據體系，以最高分通過DCMM5級評估。構建國資監管數據指標資源庫，完成包括國企改革專題在內的2.9萬個指標的全面數據治理。牽頭推進國資央企信息化課題“國資監管數據采集指標庫（3.0版）”研究，助力國資監管實時、精準、有效。
錨定目標，著力提升一體化智能運營服務能力
中國聯通堅持系統觀念，強化目標導向，加強數智(zhi)(zhi)賦能，不斷提高運營(ying)服務科學化、精(jing)準化、智(zhi)(zhi)能化水平(ping)。
豐富管(guan)(guan)控功能(neng)。升(sheng)級重點改(gai)革(ge)(ge)事項工(gong)作臺賬管(guan)(guan)理、“一站式”跟蹤督辦和動態預警考核(he)評價功能(neng)，建立“雙百企業”“科(ke)改(gai)企業”改(gai)革(ge)(ge)專項工(gong)程管(guan)(guan)理板塊，增加經驗交流、意(yi)見收集和反饋功能(neng)，提高改(gai)革(ge)(ge)質量(liang)效率。
促進平臺間融(rong)合賦智。堅持業務引領與技術創新相(xiang)結(jie)合，構建資(zi)源共享、能力復用的(de)AI應用體系，以(yi)場景融(rong)智為目標，打通(tong)關(guan)鍵(jian)數據和流(liu)程，加快公司治理、人(ren)力、財(cai)務、投資(zi)、政策宣傳等重(zhong)點(dian)任務管控平臺的(de)流(liu)程貫通(tong)和數據穿透(tou)，推動重(zhong)點(dian)改革任務閉(bi)環管控。
強化數據融合共享和科學決策。加快數據資源匯聚共享，推動企業全要素數據可視、可見、可信。優化國企改革重點指標庫，推動重點改革指標與集團管控應用的數據共享和自動匯聚；強化監管駕駛艙專題分析決策能力，重點打造“數據+模型+診斷+預警+監控”風控管理模式，數據賦能精準化。
強化組織，保障改革實施全集團縱深覆蓋
中國(guo)聯(lian)通建立健全以國(guo)企改革科學、精準(zhun)、智(zhi)能管理目標(biao)為牽引，數(shu)智(zhi)化能力(li)支(zhi)撐為保障的業務IT深度協同的工作機制。
建(jian)(jian)(jian)立專班(ban)工(gong)作機(ji)制。在中國聯通國有企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)改(gai)革深(shen)化(hua)提(ti)升行動領導小組(zu)領導下，由改(gai)革數智(zhi)化(hua)工(gong)程建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)專班(ban)統(tong)籌推進(jin)國有企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)改(gai)革深(shen)化(hua)提(ti)升行動數智(zhi)化(hua)工(gong)程建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)，下設(she)(she)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)統(tong)籌、平臺(tai)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)、數據治理等工(gong)作組(zu)，落實主體責(ze)任(ren)，以集(ji)團企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)部(bu)(bu)作為(wei)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)牽頭，重點密切(qie)與業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)部(bu)(bu)門(men)的協(xie)同聯動，數字化(hua)部(bu)(bu)、軟研院負(fu)責(ze)平臺(tai)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)實施(shi)，保障工(gong)作有效(xiao)落地。
健全制(zhi)度機制(zhi)。將數(shu)智(zhi)化(hua)管理系(xi)統納入日常工作內容(rong)和流程，建立操作手冊、應用(yong)指(zhi)南，加強培訓指(zhi)導，充分發(fa)揮(hui)數(shu)智(zhi)化(hua)能(neng)力對(dui)改革深化(hua)提(ti)升(sheng)行動的(de)賦能(neng)作用(yong)。
加快各級組(zu)織縱(zong)深(shen)覆蓋(gai)。進一(yi)步拓展數智化管理系統覆蓋(gai)總部、省(sheng)（子）公(gong)(gong)司(si)、地市公(gong)(gong)司(si)各級組(zu)織，打通組(zu)織通道和業務(wu)通道，提(ti)升管理范圍和監管實效，將改(gai)革(ge)工作向縱(zong)深(shen)推(tui)進，把改(gai)革(ge)成(cheng)果向基層延伸，提(ti)升企業治理能力和水平。
【責任(ren)編輯：俞昭君】