文章來源：中國聯合網絡通信集團(tuan)有限公司 發布時間：2025-03-26
中國聯合網絡通信集團有限公司（以下簡稱中國聯通）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照國務院國資委關于國有企業改革深化提升行動數智化工程的部署要求，全面推進改革強企和數轉強企，基于國資監管數智化專項行動基礎，堅持科學、精準、智能建設要求，深入實施一體化數字能力聚合、一體化智能運營服務，縱深覆蓋各級組織，聚力打造智能集約、規范有效、全面穿透的國企改革數智化管理能力，推動企業改革創新發展邁上新臺階。
夯實基礎，持續沉淀一體化數字聚合能力
中國聯通(tong)全面推(tui)進數字(zi)化(hua)(hua)轉型，實(shi)現數字(zi)化(hua)(hua)能力(li)集約、上(shang)云、貫通(tong)、賦智(zhi)，為國有企業改革深(shen)化(hua)(hua)提升行動數智(zhi)化(hua)(hua)工程夯實(shi)一體化(hua)(hua)能力(li)基礎。
加(jia)強(qiang)國(guo)資(zi)監管(guan)(guan)。中國(guo)聯通企(qi)業級國(guo)資(zi)在(zai)線監管(guan)(guan)平臺作為公司總體運營(ying)監管(guan)(guan)入口，聚合沉淀監管(guan)(guan)政策宣傳(chuan)，監管(guan)(guan)指標統一管(guan)(guan)理(li)、統一報送，數字監管(guan)(guan)駕駛艙、重點監管(guan)(guan)業務(wu)統一管(guan)(guan)理(li)等核(he)心能力，實現國(guo)企(qi)改(gai)革等四大領域(yu)30余(yu)個監管(guan)(guan)專(zhuan)題分析，實現監管(guan)(guan)業務(wu)一點看全、可視(shi)化(hua)智能化(hua)分析。
加強管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)賦能(neng)(neng)(neng)。中(zhong)國聯(lian)通堅持(chi)(chi)IT集約化(hua)路線，形(xing)成涵蓋黨(dang)建、人、財、物(wu)、工程、內(nei)控(kong)(kong)(kong)、辦公等全領域全級(ji)次的集團(tuan)管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)能(neng)(neng)(neng)力(li)，不斷提升管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)效(xiao)能(neng)(neng)(neng)。督(du)辦科學(xue)管(guan)(guan)理(li)，在(zai)央企中(zhong)首創(chuang)“習近平(ping)總(zong)書記重要(yao)指示批示督(du)辦系(xi)統”，實(shi)現督(du)辦一體化(hua)、流程化(hua)管(guan)(guan)理(li)，確保事(shi)(shi)事(shi)(shi)有著落、件件有回(hui)音。決(jue)策(ce)(ce)(ce)事(shi)(shi)項在(zai)線監管(guan)(guan)，“三(san)重一大”決(jue)策(ce)(ce)(ce)運行監管(guan)(guan)能(neng)(neng)(neng)力(li)支撐集團(tuan)各層級(ji)組(zu)織(zhi)，規(gui)范(fan)重大事(shi)(shi)項決(jue)策(ce)(ce)(ce)、議(yi)(yi)題議(yi)(yi)案(an)管(guan)(guan)理(li)，決(jue)策(ce)(ce)(ce)數(shu)(shu)據(ju)動(dong)態查(cha)看。干部人才管(guan)(guan)理(li)數(shu)(shu)字化(hua)，打造干部人才標簽體系(xi)和人力(li)駕駛艙、中(zhong)長期(qi)激勵平(ping)臺等，助力(li)三(san)項制(zhi)度(du)改革落實(shi)、人才強企戰略落地。現代(dai)企業法人治理(li)和國有產權管(guan)(guan)理(li)貫穿始終，形(xing)成投資(zi)、投后、產權、董監事(shi)(shi)、風控(kong)(kong)(kong)、基金管(guan)(guan)理(li)六大功能(neng)(neng)(neng)，實(shi)現全周期(qi)管(guan)(guan)理(li)。資(zi)金管(guan)(guan)理(li)精(jing)益化(hua)規(gui)范(fan)化(hua)，持(chi)(chi)續健全司(si)庫體系(xi)，保障資(zi)源(yuan)更集中(zhong)、管(guan)(guan)理(li)更精(jing)益、風控(kong)(kong)(kong)更全面、產融(rong)更協同。
加強數據治理。中國聯通建立了以“一套制度規范、一套治理方法、一個數據中臺”為核心的大數據體系，以最高分通過DCMM5級評估。構建國資監管數據指標資源庫，完成包括國企改革專題在內的2.9萬個指標的全面數據治理。牽頭推進國資央企信息化課題“國資監管數據采集指標庫（3.0版）”研究，助力國資監管實時、精準、有效。
錨定目標，著力提升一體化智能運營服務能力
中國聯通(tong)堅持系統觀念，強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)目標導向(xiang)，加(jia)強(qiang)(qiang)數智賦能，不斷提高運營服務(wu)科學化(hua)(hua)、精準化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)水平(ping)。
豐富管控功能(neng)。升級重點改(gai)革(ge)(ge)事項工作臺賬管理、“一站(zhan)式”跟(gen)蹤督辦和(he)動態預警(jing)考核評價功能(neng)，建立“雙百企(qi)業(ye)”“科改(gai)企(qi)業(ye)”改(gai)革(ge)(ge)專項工程管理板塊，增加經驗交(jiao)流、意見收集和(he)反饋功能(neng)，提高改(gai)革(ge)(ge)質量效率。
促進平臺(tai)間融合賦智(zhi)。堅持業務引領與技術創新相結合，構建資源共(gong)享、能(neng)力復用的(de)AI應用體系，以場景融智(zhi)為目標，打通(tong)關鍵數據和流程(cheng)，加快公司治理、人力、財務、投資、政策宣傳等重點任務管(guan)控平臺(tai)的(de)流程(cheng)貫通(tong)和數據穿(chuan)透，推動重點改革任務閉環管(guan)控。
強化數據融合共享和科學決策。加快數據資源匯聚共享，推動企業全要素數據可視、可見、可信。優化國企改革重點指標庫，推動重點改革指標與集團管控應用的數據共享和自動匯聚；強化監管駕駛艙專題分析決策能力，重點打造“數據+模型+診斷+預警+監控”風控管理模式，數據賦能精準化。
強化組織，保障改革實施全集團縱深覆蓋
中國聯通建立健全以國企改革科(ke)學、精準、智能管(guan)理目標為(wei)牽引，數智化(hua)能力支撐為(wei)保障的業務IT深(shen)度協同的工(gong)作機(ji)制。
建(jian)(jian)立專班工(gong)作(zuo)機制。在中(zhong)國(guo)聯通國(guo)有企(qi)業(ye)(ye)(ye)改(gai)(gai)革(ge)深化提(ti)升(sheng)行動(dong)領導(dao)小組領導(dao)下，由改(gai)(gai)革(ge)數(shu)智(zhi)化工(gong)程建(jian)(jian)設(she)專班統籌(chou)(chou)推進(jin)國(guo)有企(qi)業(ye)(ye)(ye)改(gai)(gai)革(ge)深化提(ti)升(sheng)行動(dong)數(shu)智(zhi)化工(gong)程建(jian)(jian)設(she)，下設(she)業(ye)(ye)(ye)務(wu)統籌(chou)(chou)、平臺(tai)建(jian)(jian)設(she)、數(shu)據治(zhi)理(li)等工(gong)作(zuo)組，落(luo)(luo)實主體責任(ren)，以集團企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展部(bu)作(zuo)為業(ye)(ye)(ye)務(wu)牽頭，重點(dian)密切與業(ye)(ye)(ye)務(wu)部(bu)門的協同聯動(dong)，數(shu)字化部(bu)、軟(ruan)研院負責平臺(tai)建(jian)(jian)設(she)實施(shi)，保障工(gong)作(zuo)有效落(luo)(luo)地。
健全制(zhi)度機制(zhi)。將數(shu)智(zhi)化(hua)管(guan)理系(xi)統納入日常(chang)工(gong)作內容和流程(cheng)，建(jian)立(li)操作手冊、應用(yong)指(zhi)(zhi)南，加強培訓指(zhi)(zhi)導(dao)，充分發揮數(shu)智(zhi)化(hua)能力對改革深化(hua)提(ti)升行(xing)動的賦能作用(yong)。
加快各級組(zu)織(zhi)縱(zong)深覆蓋。進一(yi)步(bu)拓展數智化管理(li)系(xi)統覆蓋總(zong)部、省（子）公司(si)、地市公司(si)各級組(zu)織(zhi)，打(da)通組(zu)織(zhi)通道和業(ye)務通道，提升管理(li)范圍(wei)和監管實效(xiao)，將改革工作(zuo)向縱(zong)深推進，把改革成果(guo)向基層延伸，提升企(qi)業(ye)治理(li)能力和水平。
【責任編輯：俞昭君】