文章來源：深(shen)圳市(shi)國(guo)資(zi)委 發布時(shi)間：2025-03-26
深圳國際控股有限公司（以下簡稱深國際）深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述，緊密圍繞“城市配套開發運營國企力量”功能定位，聚焦主責主業，堅持改革引領，著力構筑高效流通體系，激發企業經營管理活力，不斷增強企業核心功能、提升核心競爭力，連續兩年獲評國務院國資委“雙百行動”標桿企業。
聚焦深耕主責主業，著力做強做優現代物流產業
深國際認真貫(guan)徹落(luo)實黨中央關于建設高效順暢現代流(liu)通體系的要求，在物流(liu)行業主(zhu)動作為、發揮(hui)積(ji)極作用。
加快全國(guo)物流(liu)基礎設施布局(ju)。以粵(yue)港(gang)澳大灣區、長三角、京津(jin)冀等重點(dian)(dian)區域為核心(xin)深化全國(guo)戰略布局(ju)，40個核心(xin)節(jie)點(dian)(dian)城(cheng)市綜(zong)合物流(liu)港(gang)全面開(kai)花，13個商(shang)品流(liu)通關(guan)鍵節(jie)點(dian)(dian)城(cheng)市實(shi)現“一城(cheng)多園”，總運營面積超460萬平(ping)方米，行業(ye)排名(ming)躍升為全國(guo)第八。積極構建物流(liu)園區“投建管轉”“投建融管”大小閉(bi)環商(shang)業(ye)模(mo)式，實(shi)現產業(ye)+資產全生(sheng)命周(zhou)期良性循環和價(jia)值挖掘，助力實(shi)體經(jing)濟(ji)高質量(liang)發展。
積極推進國家物流樞紐建設。與廣鐵集團聯手打造平湖南商貿服務型國家物流樞紐，規劃建筑面積85萬平方米、總投資額超100億元，創新“鐵路上蓋物流園+建筑物分層確權”復合開發新模式，2025年建成投營后將成為亞洲規模最大、業態綜合、智能化水平高、具有標桿示范作用的“公、鐵、海”多式聯運中心。主導開發深圳西部公路物流樞紐項目，成功入選生產服務型國家物流樞紐。與中外運合作運營“灣區號”中歐班列、中老班列累計發運500余列，為超過4000家企業提供國際班列集拼業務，有效提高國際物流綜合服務能力，助力國內國際雙循環更加暢通。
聚焦提高活力效率，著力深化三項制度改革
深國際遵(zun)循市(shi)場規律，更(geng)廣更(geng)深落實三(san)項制度改(gai)革，構建起科學高效的人(ren)力資(zi)源管理體系(xi)。
員工(gong)能(neng)進能(neng)出。實(shi)行逢進必考，嚴把進口(kou)關(guan)；推行末位調整強制排(pai)名(ming)，選取后5-10%為調整對象，發(fa)揮鯰魚效(xiao)應，激發(fa)隊伍活力。
干(gan)部(bu)能上能下。把公選(xuan)程(cheng)序嵌入黨管干(gan)部(bu)動議環節(jie)，實行“考試成績+平時(shi)成績”“相馬+賽馬”“黨管干(gan)部(bu)+市(shi)(shi)場化選(xuan)聘”三個(ge)結(jie)合，近年來公開選(xuan)聘30余個(ge)崗位，一批(pi)優秀人才脫(tuo)穎(ying)而出。全(quan)面推行所屬(shu)公司經營(ying)班子(zi)市(shi)(shi)場化選(xuan)聘、契約化管理(li)(li)，6家公司經營(ying)班子(zi)實行全(quan)體起立，重新(xin)公開競聘。建立“管理(li)(li)序列、專業(ye)序列”雙通(tong)道，新(xin)增研究員、資深(shen)高級經理(li)(li)等專業(ye)職務。
薪(xin)酬(chou)能高能低。搭建(jian)科學(xue)薪(xin)酬(chou)體系，按(an)照“業(ye)績(ji)(ji)升、薪(xin)酬(chou)升，業(ye)績(ji)(ji)降、薪(xin)酬(chou)降”確定薪(xin)酬(chou)包(bao)。集(ji)團(tuan)所屬灣區投資(zi)公司(si)實行考核雙邊掛鉤，機(ji)構負責人(ren)年(nian)度績(ji)(ji)效與公司(si)業(ye)績(ji)(ji)、機(ji)構業(ye)績(ji)(ji)掛鉤，員(yuan)工(gong)年(nian)度績(ji)(ji)效與機(ji)構業(ye)績(ji)(ji)、個(ge)人(ren)業(ye)績(ji)(ji)掛鉤，獎罰分(fen)明、剛性(xing)兌付。集(ji)團(tuan)總部(bu)強化期(qi)權(quan)激(ji)(ji)(ji)勵，所屬公司(si)全面建(jian)立長效激(ji)(ji)(ji)勵約束機(ji)制，推行增量利潤分(fen)享(xiang)、跟投、利潤提成等，有(you)效激(ji)(ji)(ji)發干部(bu)職工(gong)干事創業(ye)熱情。
暢通交流渠道。常態化組織縱向、橫向掛職鍛煉，建立集團總部與基層單位、所屬企業干部職工交流機制，通過評審會考核掛職人員工作成效，并將考核結果應用于崗位調整、競聘選拔中。組織優秀年輕干部到項目一線實踐、開展“三同”鍛煉，全面提高綜合素質能力水平。
聚焦提升管理效能，著力夯實高質量發展基石
深(shen)國際(ji)緊(jin)盯經營管(guan)理(li)關鍵環(huan)節和(he)短板弱(ruo)項(xiang)，敢于觸(chu)及深(shen)水區、啃硬骨頭，強力推行(xing)投資、財務(wu)、工程、風控(kong)等方(fang)面改(gai)革。一是構建高(gao)效規(gui)范的運行(xing)管(guan)控(kong)機制。總部(bu)(bu)成立計劃委(wei)等8個(ge)委(wei)員會(hui)，推行(xing)部(bu)(bu)門工作主辦(ban)(ban)、協辦(ban)(ban)機制和(he)“服務(wu)、協調(diao)、把關、參謀(mou)”四(si)個(ge)到位(wei)總要求，有效降低協調(diao)成本，提升總部(bu)(bu)運行(xing)效率。將(jiang)集(ji)(ji)團18家公司整合為“一總部(bu)(bu)、四(si)公司、兩事業部(bu)(bu)”七大(da)業務(wu)板塊，最大(da)限度給(gei)予所屬公司經營自主權。實行(xing)財務(wu)總監統(tong)一委(wei)派、垂直管(guan)理(li)，對財務(wu)賬戶進行(xing)集(ji)(ji)中清理(li)，對各(ge)板塊公司資金(jin)進行(xing)集(ji)(ji)中管(guan)理(li)，提高(gao)資金(jin)安全和(he)使用效益，每年可增(zeng)加收益5000萬元。
構建科學(xue)有效(xiao)的(de)投(tou)(tou)(tou)(tou)資管(guan)理機(ji)制(zhi)。改革投(tou)(tou)(tou)(tou)資決策(ce)體(ti)制(zhi)，實(shi)行投(tou)(tou)(tou)(tou)、審(shen)職能分離(li)；成(cheng)立投(tou)(tou)(tou)(tou)資審(shen)核(he)委員會，實(shi)行無記名投(tou)(tou)(tou)(tou)票，在決策(ce)會議之(zhi)前客觀獨立把關；對(dui)重資產項(xiang)目實(shi)行風險責任(ren)金，對(dui)輕資產項(xiang)目實(shi)行跟投(tou)(tou)(tou)(tou)，將項(xiang)目投(tou)(tou)(tou)(tou)資成(cheng)敗(bai)與(yu)投(tou)(tou)(tou)(tou)資團隊利益(yi)捆綁(bang)，有效(xiao)提升(sheng)決策(ce)科學(xue)性和成(cheng)功率(lv)。
構建系統完備(bei)的風(feng)(feng)險防控(kong)機制。推動(dong)監管(guan)(guan)關口前(qian)移，將事后審計(ji)(ji)改為過程審計(ji)(ji)，累計(ji)(ji)降低(di)工(gong)程造(zao)價(jia)超1億元(yuan)；集團(tuan)總部成立工(gong)程監管(guan)(guan)中心(xin)，對所屬(shu)公司工(gong)程建設(she)項目招(zhao)標采購、變(bian)更(geng)簽證、決算等(deng)重(zhong)要環(huan)節(jie)進行集中監管(guan)(guan)，堵塞管(guan)(guan)理漏洞(dong)。發揮“集團(tuan)風(feng)(feng)控(kong)委、風(feng)(feng)險部、所屬(shu)公司”三(san)級風(feng)(feng)控(kong)體系作用，重(zhong)點(dian)開(kai)展工(gong)程建設(she)、應收賬款、金融(rong)、類(lei)金融(rong)業(ye)務等(deng)方(fang)面(mian)風(feng)(feng)控(kong)工(gong)作。實行安全生產(chan)風(feng)(feng)險抵押金制度，將安全責任與經濟利益掛鉤。
構建對標一流的現代國有企業管理運營機制。將管理提升行動作為重中之重，重點選取普洛斯（中國）、ESR易商集團、安博中國等世界一流物流企業，對標學習管理經驗和發展模式，研究形成涵蓋7個維度33項的對標評價指標體系。持續深化管理變革，實施管理數字化智能化轉型，促進降本增效，推動技術、資本、人才、資源價值最大化，資產規模突破千億元，集團治理能力、市場競爭力、品牌影響力等持續提升。
【責任編輯：俞(yu)昭君】