文章(zhang)來(lai)源：深圳市國資(zi)委 發布時間(jian)：2025-03-26
深圳國際控股有限公司（以下簡稱深國際）深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述，緊密圍繞“城市配套開發運營國企力量”功能定位，聚焦主責主業，堅持改革引領，著力構筑高效流通體系，激發企業經營管理活力，不斷增強企業核心功能、提升核心競爭力，連續兩年獲評國務院國資委“雙百行動”標桿企業。
聚焦深耕主責主業，著力做強做優現代物流產業
深國際認真貫徹(che)落(luo)實黨中央關于建設高效順暢現代流通體系的要求，在物(wu)流行業主動作為、發揮(hui)積極作用。
加快(kuai)全(quan)國物(wu)(wu)流基礎設(she)施布局。以粵港澳大(da)灣區、長三角、京津冀等重點(dian)區域為核(he)心深化(hua)全(quan)國戰略布局，40個(ge)核(he)心節(jie)(jie)點(dian)城市綜合物(wu)(wu)流港全(quan)面開花，13個(ge)商(shang)品流通關鍵節(jie)(jie)點(dian)城市實(shi)(shi)現“一城多園”，總運營面積(ji)超460萬平方米(mi)，行業排名躍升為全(quan)國第八。積(ji)極構建物(wu)(wu)流園區“投建管轉”“投建融管”大(da)小閉環(huan)商(shang)業模式(shi)，實(shi)(shi)現產業+資產全(quan)生命周期良性循(xun)環(huan)和價值挖掘，助力實(shi)(shi)體經濟高質量發展。
積極推進國家物流樞紐建設。與廣鐵集團聯手打造平湖南商貿服務型國家物流樞紐，規劃建筑面積85萬平方米、總投資額超100億元，創新“鐵路上蓋物流園+建筑物分層確權”復合開發新模式，2025年建成投營后將成為亞洲規模最大、業態綜合、智能化水平高、具有標桿示范作用的“公、鐵、海”多式聯運中心。主導開發深圳西部公路物流樞紐項目，成功入選生產服務型國家物流樞紐。與中外運合作運營“灣區號”中歐班列、中老班列累計發運500余列，為超過4000家企業提供國際班列集拼業務，有效提高國際物流綜合服務能力，助力國內國際雙循環更加暢通。
聚焦提高活力效率，著力深化三項制度改革
深國(guo)際遵(zun)循市場規律，更(geng)廣更(geng)深落實三項制度改(gai)革(ge)，構建起科學高效(xiao)的人力資源管理體系。
員(yuan)工能進(jin)能出。實行(xing)逢進(jin)必考，嚴把(ba)進(jin)口關；推行(xing)末(mo)位調(diao)(diao)整強制排名，選(xuan)取后(hou)5-10%為調(diao)(diao)整對(dui)象，發(fa)揮(hui)鯰(nian)魚效(xiao)應(ying)，激發(fa)隊(dui)伍活力。
干(gan)部能上(shang)能下。把公選(xuan)程(cheng)序(xu)嵌入黨管干(gan)部動議環(huan)節(jie)，實行“考試成(cheng)績+平時成(cheng)績”“相(xiang)馬+賽(sai)馬”“黨管干(gan)部+市(shi)場化選(xuan)聘(pin)(pin)”三個(ge)結合，近年來公開選(xuan)聘(pin)(pin)30余個(ge)崗位，一批優秀人(ren)才脫(tuo)穎(ying)而出(chu)。全面推行所屬公司(si)經營班(ban)子市(shi)場化選(xuan)聘(pin)(pin)、契約化管理(li)，6家公司(si)經營班(ban)子實行全體起立(li)，重(zhong)新公開競聘(pin)(pin)。建立(li)“管理(li)序(xu)列、專(zhuan)業序(xu)列”雙通道(dao)，新增研究員(yuan)、資(zi)深高級經理(li)等專(zhuan)業職務。
薪(xin)(xin)(xin)酬能高能低。搭(da)建科學薪(xin)(xin)(xin)酬體系，按照(zhao)“業(ye)績(ji)升(sheng)、薪(xin)(xin)(xin)酬升(sheng)，業(ye)績(ji)降(jiang)、薪(xin)(xin)(xin)酬降(jiang)”確定薪(xin)(xin)(xin)酬包。集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)所屬灣區投資公司實行考核雙(shuang)邊(bian)掛鉤，機構負(fu)責人(ren)(ren)年度績(ji)效與公司業(ye)績(ji)、機構業(ye)績(ji)掛鉤，員(yuan)工(gong)年度績(ji)效與機構業(ye)績(ji)、個人(ren)(ren)業(ye)績(ji)掛鉤，獎罰(fa)分(fen)明、剛(gang)性兌付。集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)總部強(qiang)化(hua)期權激(ji)勵，所屬公司全面建立長效激(ji)勵約束機制，推行增量利(li)潤(run)分(fen)享、跟投、利(li)潤(run)提(ti)成等，有效激(ji)發干部職工(gong)干事創業(ye)熱(re)情。
暢通交流渠道。常態化組織縱向、橫向掛職鍛煉，建立集團總部與基層單位、所屬企業干部職工交流機制，通過評審會考核掛職人員工作成效，并將考核結果應用于崗位調整、競聘選拔中。組織優秀年輕干部到項目一線實踐、開展“三同”鍛煉，全面提高綜合素質能力水平。
聚焦提升管理效能，著力夯實高質量發展基石
深國際緊(jin)盯(ding)經營(ying)管理(li)關鍵(jian)環節(jie)和(he)(he)短板弱項，敢(gan)于觸及(ji)深水區、啃硬骨頭，強(qiang)力推行(xing)投資、財務、工程(cheng)、風控等(deng)方面改革(ge)。一是構建高效(xiao)規(gui)范的運行(xing)管控機制。總(zong)(zong)部(bu)(bu)成立計劃委等(deng)8個(ge)委員會，推行(xing)部(bu)(bu)門工作主辦(ban)、協辦(ban)機制和(he)(he)“服務、協調(diao)、把關、參謀(mou)”四(si)個(ge)到位總(zong)(zong)要求，有效(xiao)降低協調(diao)成本，提升(sheng)總(zong)(zong)部(bu)(bu)運行(xing)效(xiao)率。將(jiang)集團(tuan)18家公司(si)整合(he)為“一總(zong)(zong)部(bu)(bu)、四(si)公司(si)、兩事業部(bu)(bu)”七(qi)大業務板塊，最大限(xian)度給予所屬公司(si)經營(ying)自(zi)主權。實行(xing)財務總(zong)(zong)監統一委派、垂直管理(li)，對財務賬(zhang)戶進(jin)行(xing)集中清理(li)，對各板塊公司(si)資金進(jin)行(xing)集中管理(li)，提高資金安全和(he)(he)使用(yong)效(xiao)益(yi)，每年可(ke)增加(jia)收益(yi)5000萬元。
構建(jian)科(ke)學有效的投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)管理機制(zhi)。改革投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)決(jue)(jue)策體(ti)制(zhi)，實(shi)行投(tou)(tou)、審職能分離；成(cheng)立投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)審核委員會，實(shi)行無(wu)記(ji)名投(tou)(tou)票，在(zai)決(jue)(jue)策會議之前客觀獨立把關(guan)；對重資(zi)(zi)(zi)產(chan)項(xiang)目(mu)實(shi)行風險責任(ren)金，對輕資(zi)(zi)(zi)產(chan)項(xiang)目(mu)實(shi)行跟投(tou)(tou)，將(jiang)項(xiang)目(mu)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)成(cheng)敗與投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)團隊利益捆綁(bang)，有效提升決(jue)(jue)策科(ke)學性和成(cheng)功率。
構(gou)建系統完備的(de)風(feng)(feng)(feng)險防控(kong)(kong)(kong)機制。推動監(jian)管(guan)(guan)(guan)(guan)關口前移，將(jiang)事后審(shen)計(ji)(ji)改為過程(cheng)審(shen)計(ji)(ji)，累計(ji)(ji)降(jiang)低(di)工程(cheng)造(zao)價超1億元；集(ji)(ji)團(tuan)總(zong)部(bu)成立工程(cheng)監(jian)管(guan)(guan)(guan)(guan)中心，對所(suo)屬(shu)(shu)公(gong)司工程(cheng)建設項目招標采購、變更簽證(zheng)、決(jue)算等重要環節進行集(ji)(ji)中監(jian)管(guan)(guan)(guan)(guan)，堵塞管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)漏洞(dong)。發揮“集(ji)(ji)團(tuan)風(feng)(feng)(feng)控(kong)(kong)(kong)委(wei)、風(feng)(feng)(feng)險部(bu)、所(suo)屬(shu)(shu)公(gong)司”三級風(feng)(feng)(feng)控(kong)(kong)(kong)體(ti)系作(zuo)用，重點開展工程(cheng)建設、應收賬款、金(jin)融、類金(jin)融業務等方面風(feng)(feng)(feng)控(kong)(kong)(kong)工作(zuo)。實(shi)行安全生產風(feng)(feng)(feng)險抵(di)押(ya)金(jin)制度(du)，將(jiang)安全責任(ren)與(yu)經濟利益掛鉤。
構建對標一流的現代國有企業管理運營機制。將管理提升行動作為重中之重，重點選取普洛斯（中國）、ESR易商集團、安博中國等世界一流物流企業，對標學習管理經驗和發展模式，研究形成涵蓋7個維度33項的對標評價指標體系。持續深化管理變革，實施管理數字化智能化轉型，促進降本增效，推動技術、資本、人才、資源價值最大化，資產規模突破千億元，集團治理能力、市場競爭力、品牌影響力等持續提升。
【責任編輯(ji)：俞昭君】