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中國移動通信集團有限公司（以下簡稱中國移動）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實黨中央、國務院關于深入實施國有企業改革深化提升行動的重大決策部署，將改革與公司發展戰略緊密結合、一體謀劃，加快建設新型信息基礎設施，持續強化以數智化手段賦能改革攻堅，奮力譜寫世界一流信息服務科技創新公司高質量發展新篇章。

工程推進上高位統籌、強化組織

高位統(tong)籌推(tui)進。將加快“推(tui)進數(shu)智(zhi)化(hua)轉型(xing)、實現高質量發(fa)展(zhan)”作為該公司(si)戰略發(fa)展(zhan)主線(xian)，對內通過數(shu)智(zhi)化(hua)手段提(ti)升生(sheng)產經營管理能力(li)(li)，對外注智(zhi)賦能千行百(bai)業轉型(xing)發(fa)展(zhan)。構建BASIC6（大數(shu)據、人(ren)工智(zhi)能、網(wang)信安(an)全(quan)、能力(li)(li)中臺、算(suan)力(li)(li)網(wang)絡(luo)、6G）科(ke)創(chuang)計(ji)劃，作為落(luo)實戰新(xin)布局(ju)的具體舉措和發(fa)揮(hui)科(ke)技創(chuang)新(xin)、產業控制(zhi)、安(an)全(quan)支(zhi)撐三大作用的具體承載，建設(she)行業領先的“能力(li)(li)中臺”，加快從“+AI”向“AI+”轉變，推(tui)動數(shu)據、技術(shu)要素與生(sheng)產運營全(quan)流程(cheng)、全(quan)環(huan)節深度(du)融合，有力(li)(li)支(zhi)撐改革深化(hua)提(ti)升行動高質量落(luo)地見(jian)效(xiao)。

強化組(zu)織(zhi)保(bao)障。中(zhong)國(guo)移動(dong)改(gai)革(ge)領(ling)導小(xiao)組(zu)統(tong)籌領(ling)導，以(yi)集團(tuan)改(gai)革(ge)辦公室和信息(xi)技術(shu)(shu)中(zhong)心為(wei)實施(shi)中(zhong)樞，采用“業(ye)(ye)(ye)務+技術(shu)(shu)”雙牽頭協同模(mo)式，成立(li)聯合項目團(tuan)隊(dui)，構建“矩陣(zhen)式”推進(jin)機制。業(ye)(ye)(ye)務層面由集團(tuan)改(gai)革(ge)辦公室牽頭匯聚業(ye)(ye)(ye)務需求(qiu)，技術(shu)(shu)層面由信息(xi)技術(shu)(shu)中(zhong)心牽頭統(tong)籌全(quan)集團(tuan)IT資源做好系統(tong)實現，總體上形成改(gai)革(ge)數智(zhi)化工(gong)程(cheng)“橫向到邊、縱向到底、覆蓋全(quan)域(yu)”的(de)組(zu)織(zhi)保(bao)障體系。

完善實施機制。以“四個三”的方法論推進數智化工程建設，即：系統建設需求在總部與各級子企業之間“三下三上”，系統實施遵循設計、開發、測試“三體聯動”，歷史數據、流程功能、知識經驗“三層并轉”，系統運維實現問題咨詢、數據維護、應用調整和咨詢率、解決率、滿意率“三線三率”并重，確保改革數智化工程的規范建設和高效推進。

 

圖1. “4個3+能力”實施方法論

工程開發上體系布局、分步實現

體系布(bu)局。將改革(ge)數(shu)(shu)(shu)智化(hua)工程(cheng)與國(guo)資監(jian)(jian)管平臺2.0一(yi)體謀(mou)劃，立(li)足中國(guo)移(yi)(yi)動“力量(liang)大廈”戰略的新部署、新要(yao)求，建設(she)(she)兼具運營商特(te)色和(he)(he)中國(guo)移(yi)(yi)動特(te)點的能(neng)力中臺AaaS（能(neng)力即服務）。打(da)破系統間“電子墻(qiang)”，在既有國(guo)資監(jian)(jian)管平臺2.0的基礎上，將改革(ge)數(shu)(shu)(shu)智化(hua)工程(cheng)中的工作臺賬管理、量(liang)化(hua)指標數(shu)(shu)(shu)據(ju)管理、數(shu)(shu)(shu)據(ju)分析(xi)和(he)(he)綜(zong)合展(zhan)示(shi)、跟(gen)蹤督(du)辦和(he)(he)考核評價、政策學習(xi)和(he)(he)經驗交流(liu)、改革(ge)專(zhuan)項工程(cheng)（行動）管理等(deng)功能(neng)模(mo)塊整合設(she)(she)立(li)專(zhuan)區(qu)，進一(yi)步優化(hua)完(wan)善(shan)董事(shi)履職支撐(cheng)、法人(ren)管理等(deng)系統模(mo)塊，一(yi)并(bing)納入體系建設(she)(she)，構(gou)建“一(yi)本賬”式(shi)的改革(ge)數(shu)(shu)(shu)智化(hua)工程(cheng)專(zhuan)區(qu)。

急需先行(xing)。評估系統(tong)建(jian)(jian)設可行(xing)性、經(jing)濟性、時效(xiao)性要求，綜(zong)合應用(yong)系統(tong)已有功(gong)能復(fu)用(yong)和(he)功(gong)能新增等方式，優先對改(gai)革(ge)深化(hua)提升行(xing)動急需的工(gong)作臺賬管理(li)、量(liang)化(hua)指標(biao)管理(li)、改(gai)革(ge)政(zheng)策學習經(jing)驗交流等需求予以(yi)建(jian)(jian)設保障，解決改(gai)革(ge)量(liang)化(hua)指標(biao)數據(ju)來源多、審核難、流程長等問題，快(kuai)速實現臺賬任務和(he)改(gai)革(ge)指標(biao)的全過程跟蹤管理(li)，實現“一數到底”，年處理(li)改(gai)革(ge)量(liang)化(hua)數據(ju)4萬(wan)余條。

深化提升。扎實推進改革數智化工程系統從能用向好用轉段升級，聚焦督辦任務一鍵派發、政策要求智慧共享、重點關鍵數據可視化、業務流程狀態實時監控、改革任務集中管理五大方向，進一步開發并持續優化功能，實現對重要改革指標和臺賬任務的一屏掌控多屏展示、關鍵數據一鍵穿透、重點風險及時預警等目標。

 

圖2.改革數智化工程體系布局

  工程保障上建強能力、配齊資源

注智賦(fu)能提(ti)升(sheng)(sheng)效(xiao)率(lv)(lv)。加強技術創新，全(quan)力打(da)造(zao)面向全(quan)場景的(de)(de)統一(yi)算網(wang)底(di)座，結合(he)大數(shu)據、人工(gong)(gong)智能、云、區塊鏈等新技術，引入人工(gong)(gong)智能大模型、意圖(tu)識別、語音轉(zhuan)寫、AI翻(fan)譯、智慧搜索等最新科(ke)技能力，打(da)造(zao)“智能化(hua)+業務場景+解決方案”三(san)者(zhe)融合(he)的(de)(de)數(shu)智化(hua)服務體系，既(ji)實現改革成果的(de)(de)精準畫(hua)像，又提(ti)升(sheng)(sheng)改革工(gong)(gong)作的(de)(de)支撐效(xiao)率(lv)(lv)。

資(zi)源(yuan)保障夯實基礎。將改(gai)革數智化工(gong)程列入(ru)年(nian)度重(zhong)點(dian)改(gai)革任務，統籌安排專(zhuan)項資(zi)金，落實人、財、物等資(zi)源(yuan)保障，并將工(gong)作(zuo)(zuo)任務專(zhuan)項納入(ru)實施方案(an)和工(gong)作(zuo)(zuo)臺(tai)賬，與(yu)信(xin)息技術(shu)中(zhong)心業績考核(he)掛鉤，確(que)保建設工(gong)作(zuo)(zuo)落地落實。

專業協同確保質效。按照改革工作“一本賬”的要求，在技術實現上依托統一底座和能力中臺，按照“準、快、精、智”四項要求實現數據匯通，橫向拉通預算、采購、資金、合同、報賬、人力、審計等分專業管理數據，縱向貫通公司各層級管理系統平臺，保證數據的一致性、準確性和完整性。

【責(ze)任編輯：俞昭君】