文(wen)章(zhang)來(lai)源：甘(gan)肅省國資(zi)委(wei) 發布時間：2025-04-11
一季(ji)度，東興鋁業(ye)公司(si)持續(xu)穩定(ding)電(dian)解(jie)槽(cao)運(yun)行(xing)狀態(tai)，開(kai)(kai)啟(qi)率(lv)達到99.3%，電(dian)解(jie)鋁產(chan)(chan)品產(chan)(chan)量突破43萬噸，增(zeng)產(chan)(chan)9000噸，開(kai)(kai)啟(qi)率(lv)、產(chan)(chan)量均刷新(xin)歷史紀錄。
宏晟電熱公司緊(jin)緊(jin)抓住風能(neng)間歇(xie)性機(ji)遇，優化新(xin)能(neng)源消納(na)組織(zhi)流程，提(ti)升各發電機(ji)組調峰能(neng)力，新(xin)能(neng)源消納(na)電量完成4.2億(yi)千(qian)瓦時，同比增加1.1億(yi)千(qian)瓦時，增幅(fu)34.6%。
行走在冶金廠區，各(ge)單位忙生產搞建設干勁十足，57個建設項目全面開工，已完成固定資產投資8.2億元，同比增長15.6%。
……
一季度，酒鋼集團上(shang)下聚焦高質量發展這一首要(yao)任務(wu)，克難奮(fen)進、主動(dong)作為，縱深推(tui)進“三(san)抓三(san)促”行動(dong)，全力以赴穩增長，經濟(ji)運行呈現(xian)出穩中向好(hao)、好(hao)于預期的良(liang)好(hao)態勢，實(shi)現(xian)了首季“開門紅”。
加速起跑 開局爭先 經營質效持續提升
東(dong)興鋁業(ye)公司緊抓市場機遇，電解(jie)鋁產(chan)量同比(bi)增加0.9萬噸，鋁液就地轉化(hua)率同比(bi)增長5.5%，實現(xian)了增產(chan)增效(xiao)；
宏晟(sheng)電(dian)熱公司(si)提(ti)高(gao)檢修和運行效(xiao)能，增發電(dian)量2.2億千瓦時，同比增利0.3億元；
宏源公司克服奶價下跌影(ying)響，提單產、降成(cheng)(cheng)本(ben)，原奶成(cheng)(cheng)本(ben)每噸(dun)同比降低(di)617元，同比增利46萬(wan)元。
酒鋼集團加強(qiang)各子企業間(jian)的高效協同，各產業板塊(kuai)凝(ning)心聚力(li)保盈利，圓滿完成了一季度穩(wen)增長(chang)(chang)任務：鋼鋁電主業繼續發揮“大塊(kuai)頭”的支(zhi)柱作用，完成產值(zhi)任務的89.2%，西部(bu)重工公(gong)司、潤源公(gong)司、匯豐公(gong)司等單(dan)位也在穩(wen)增長(chang)(chang)中作出(chu)了積極(ji)貢獻，有(you)力(li)保證了省(sheng)內產值(zhi)同比增長(chang)(chang)8.5%的目標(biao)。
一季度(du)，酒鋼(gang)集團鐵鋼(gang)材、鋁產(chan)品、發電(dian)量(liang)等主要產(chan)品產(chan)量(liang)全部完成季度(du)計劃；利潤、收入和工(gong)業總(zong)產(chan)值分(fen)別完成計劃目標的(de)110.4%、102.2%和100.7%。
加強調度 深挖潛力 運營基礎堅實穩健
酒鋼集團始終堅持人民至上(shang)、生(sheng)(sheng)命(ming)至上(shang)，統籌發展(zhan)(zhan)和安全(quan)，圍繞(rao)年(nian)度安全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)工作要點，將提高思想認識(shi)、強化安全(quan)履職、狠(hen)抓工作落實(shi)作為工作主線(xian)，扎實(shi)落實(shi)國務(wu)院安全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)十五條硬措施和推進五大(da)體(ti)系建設，扎實(shi)開展(zhan)(zhan)安全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)大(da)檢查和治本攻堅三(san)年(nian)行(xing)動(dong)，壓實(shi)全(quan)員安全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)責任，著力消除(chu)各類風險(xian)隱患，一季(ji)度安全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)形(xing)勢(shi)總體(ti)平穩。
在做好安(an)全(quan)工作基礎(chu)上(shang)(shang)，各單位自我加(jia)(jia)壓，主動作為，產(chan)能潛(qian)力應放(fang)盡放(fang)。宏興股份公(gong)司(si)(si)(si)(si)優化鏡鐵(tie)(tie)支線(xian)鐵(tie)(tie)路運行調度，K車全(quan)流(liu)程(cheng)作業(ye)時間壓縮1.5小時，原礦輸(shu)(shu)出94.6萬(wan)(wan)(wan)噸，日均礦石輸(shu)(shu)出量(liang)突破3萬(wan)(wan)(wan)噸；統籌配置兩(liang)地資源，向榆(yu)鋼(gang)調撥鋼(gang)坯(pi)18萬(wan)(wan)(wan)噸、球團1萬(wan)(wan)(wan)噸、焦(jiao)(jiao)炭9萬(wan)(wan)(wan)噸，最大(da)限度發揮軋線(xian)產(chan)能。東興鋁業(ye)嘉(jia)宇新材料(liao)公(gong)司(si)(si)(si)(si)克(ke)服需(xu)求不(bu)旺、鋁價走(zou)低等不(bu)利影響，提(ti)前規劃大(da)客戶需(xu)求，保障足夠的生(sheng)(sheng)產(chan)訂(ding)單，維持53條(tiao)鑄軋線(xian)、4條(tiao)冷(leng)軋線(xian)穩(wen)定生(sheng)(sheng)產(chan)，產(chan)量(liang)同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)加(jia)(jia)0.6萬(wan)(wan)(wan)噸；嘉(jia)信公(gong)司(si)(si)(si)(si)合理組織人員生(sheng)(sheng)產(chan)，鋁棒產(chan)量(liang)超計劃0.27萬(wan)(wan)(wan)噸。宏晟電(dian)熱(re)公(gong)司(si)(si)(si)(si)125兆(zhao)瓦及(ji)以(yi)上(shang)(shang)機組負荷率同(tong)比(bi)(bi)提(ti)升7.49%，發電(dian)量(liang)同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)加(jia)(jia)5.14億千(qian)瓦時，供(gong)熱(re)量(liang)同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)加(jia)(jia)274萬(wan)(wan)(wan)吉焦(jiao)(jiao)。潤(run)源公(gong)司(si)(si)(si)(si)積(ji)極應對冬(dong)季淡季影響，加(jia)(jia)大(da)全(quan)流(liu)程(cheng)選線(xian)生(sheng)(sheng)產(chan)和粒鐵(tie)(tie)回供(gong)，回供(gong)廢(fei)鋼(gang)17.3萬(wan)(wan)(wan)噸，回供(gong)鐵(tie)(tie)料(liao)同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)加(jia)(jia)0.8萬(wan)(wan)(wan)噸，同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)利36萬(wan)(wan)(wan)元。
面(mian)(mian)對(dui)部(bu)分(fen)物料資(zi)源(yuan)不(bu)足、天寒雪多、策略性采購(gou)帶來的較為(wei)明(ming)顯的不(bu)均衡因素影響，酒鋼集團一方(fang)面(mian)(mian)統(tong)籌協調(diao)(diao)(diao)物流運輸，極(ji)限(xian)發揮解(jie)凍庫、翻車機(ji)、汽(qi)車調(diao)(diao)(diao)卸(xie)(xie)能力，大幅提升(sheng)(sheng)作(zuo)業效(xiao)率，保(bao)障物流暢通，鐵(tie)路卸(xie)(xie)車作(zuo)業效(xiao)率提升(sheng)(sheng)30%，烏海(hai)地區煉焦煤(mei)“公轉鐵(tie)”運輸26萬噸；協調(diao)(diao)(diao)提升(sheng)(sheng)汽(qi)車卸(xie)(xie)車效(xiao)率，日均卸(xie)(xie)車量突(tu)破1100輛。另一方(fang)面(mian)(mian)積極(ji)協調(diao)(diao)(diao)溝通供(gong)方(fang)，穩定(ding)焦煤(mei)庫存15—20天用量，在(zai)(zai)節日期(qi)間策克動力煤(mei)通關減(jian)少情況下，協調(diao)(diao)(diao)潞安、疆納(na)等供(gong)方(fang)增(zeng)量補充，保(bao)持優質動力煤(mei)供(gong)應穩定(ding)在(zai)(zai)50%以(yi)上；大力推動內部(bu)廢鋼回收(shou)，回供(gong)8000噸以(yi)上，保(bao)障了電(dian)力能源(yuan)和鋼鐵(tie)產業冬季平穩運行。
一(yi)季度(du)，酒鋼集團在強(qiang)化(hua)子企業自主經(jing)營(ying)的同(tong)時(shi)，推進生(sheng)產運(yun)行管控體系(xi)化(hua)、流程(cheng)化(hua)、標準化(hua)，優化(hua)系(xi)統間的大(da)協調大(da)平衡(heng)，提升整體運(yun)行效(xiao)率，物料保(bao)供保(bao)持(chi)順暢穩定，生(sheng)產設備事故次(ci)數同(tong)比(bi)降低(di)15%，生(sheng)產工序實(shi)現長(chang)周(zhou)期(qi)穩定運(yun)行。
聚焦升級 助力轉型 重點項目加快推進
碳(tan)鋼薄板(ban)廠熱軋酸洗板(ban)（2.5—6.0mm）鍍鋅鋁(lv)鎂項目(mu)鍍鋅線(xian)傳(chuan)動系(xi)統已(yi)調試(shi)完(wan)成，預計(ji)4月底產(chan)品下線(xian)；東興鋁(lv)業嘉峪關分公司電(dian)解槽(cao)陰(yin)極全石墨化結構優(you)化項目(mu)（四期工(gong)程）已(yi)完(wan)成166臺電(dian)解槽(cao)全石墨優(you)化改造(zao)；金塔(ta)白水泉二期400MW光伏發(fa)電(dian)工(gong)程光伏樁基(ji)澆(jiao)筑已(yi)完(wan)成40%。
企業生產“鉚足勁”，項(xiang)目建設“拉(la)滿弓”。今(jin)年，酒(jiu)鋼集團堅持以重大(da)項(xiang)目支撐(cheng)產業發展(zhan)，做好項(xiang)目前期謀劃儲備，列(lie)出時間(jian)表、按下快(kuai)進鍵，大(da)力推動在建項(xiang)目加快(kuai)推進、完(wan)工項(xiang)目達產達標，形(xing)成更多實物工作量，跑(pao)出項(xiang)目建設加速(su)度(du)。
早謀劃、開好局，進(jin)一步提高開工(gong)復(fu)工(gong)質(zhi)量。按照(zhao)“一項目一方案”的(de)原則，組織35個具(ju)備條件的(de)在建項目于3月15日前(qian)復(fu)工(gong)開工(gong)，現場管理及施工(gong)人員(yuan)達到5500人，全面步入正常建設階段(duan)。
樹典型、動(dong)真(zhen)章，進(jin)一步加強建設供(gong)(gong)方(fang)管(guan)理。組織開展(zhan)2023年度項(xiang)目(mu)(mu)建設供(gong)(gong)方(fang)綜合(he)評(ping)價，19家單位被評(ping)價為優秀供(gong)(gong)方(fang)、11家單位被評(ping)價為不合(he)格供(gong)(gong)方(fang)，按照制度規定分(fen)類落實獎懲措施。分(fen)階段開展(zhan)在建項(xiang)目(mu)(mu)監(jian)理履職(zhi)專(zhuan)項(xiang)檢查整治活動(dong)，進(jin)一步強化(hua)監(jian)理單位履職(zhi)能力和服務意識，督導建設單位提升項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理水平。
強監管、固根本，進(jin)一(yi)步守好工(gong)程質量(liang)底線。開(kai)展冬(dong)期施工(gong)實體質量(liang)專項(xiang)檢查(cha)，對(dui)工(gong)程項(xiang)目冬(dong)季施工(gong)方案及(ji)措施執行(xing)落實情況、極(ji)寒(han)天(tian)氣(qi)施工(gong)溫度控制情況等(deng)進(jin)行(xing)督查(cha)，同時對(dui)酒鋼醫院、祁牧乳(ru)業(ye)(ye)公(gong)(gong)司(si)、紫軒酒業(ye)(ye)公(gong)(gong)司(si)等(deng)6家單位近(jin)年來建(jian)設的7個項(xiang)目進(jin)行(xing)質量(liang)督查(cha)，各項(xiang)目工(gong)程實體結構質量(liang)符合設計和(he)規范要求。
出實策、重(zhong)實效，進一步發(fa)揮造價專業優勢。持續推進有(you)標(biao)底(di)招(zhao)標(biao)工(gong)(gong)作。完(wan)成碳鋼薄板(ban)廠工(gong)(gong)藝流程優化及產品結構調整等8個項(xiang)目、11個施工(gong)(gong)類(lei)標(biao)段標(biao)底(di)編制，通(tong)過有(you)標(biao)底(di)招(zhao)標(biao)累計節省投資39112.30萬(wan)元，綜合節支率12.11%，達到了預期(qi)目標(biao)。
一季度，酒(jiu)鋼集團57個建設(she)項(xiang)目完(wan)成(cheng)290項(xiang)節(jie)點計(ji)劃(hua)，完(wan)成(cheng)5個項(xiang)目交（竣(jun)）工驗收。其(qi)中，11個重點建設(she)項(xiang)目安排(pai)的76項(xiang)關鍵節(jie)點計(ji)劃(hua)已全部(bu)完(wan)成(cheng)。
今年以來，酒(jiu)鋼集(ji)團各(ge)單(dan)位(wei)拿出“拼”的(de)精(jing)神(shen)、“闖”的(de)勁頭、“實”的(de)作(zuo)風(feng)，嚴格(ge)執行一(yi)季度(du)生產經(jing)營策劃(hua)方案，充(chong)分發揮自主經(jing)營作(zuo)用，堅(jian)定信(xin)心、攻堅(jian)克難，為順利完(wan)成穩增(zeng)長目標任務作(zuo)出了積(ji)極貢獻(xian)。
【責任編輯：語謙】