文章來源(yuan)：寧夏國資委(wei) 發布時間：2025-04-10
寧夏電力投資集團有限(xian)公司（以下(xia)簡稱(cheng)：寧夏電投）一季度錨定市場營(ying)銷、降本(ben)增效(xiao)、挖潛增效(xiao)、對標(biao)管(guan)理(li)等目標(biao)任務，凝(ning)聚合力，滿弓勁(jing)發，累計完成發電量(liang)18億(yi)千(qian)瓦時，實(shi)現營(ying)業收入(ru)11億(yi)元、利潤1.5億(yi)元，以拼搏實(shi)干奪取首季“開門紅”。
安全為先 保供為要
寧夏(xia)(xia)電投(tou)堅(jian)決(jue)扛(kang)穩扛(kang)牢能源保(bao)(bao)供(gong)(gong)政(zheng)治責任(ren)(ren)，不(bu)(bu)講(jiang)條件、不(bu)(bu)打折扣，不(bu)(bu)計(ji)代(dai)價，勇當寧夏(xia)(xia)能源保(bao)(bao)供(gong)(gong)“壓艙石”“頂梁(liang)柱”，牢固樹立“安(an)全(quan)就是人心(xin)”的理(li)念(nian)，全(quan)面落實安(an)全(quan)生產治本攻堅(jian)三(san)年(nian)專項行動，以“時時放心(xin)不(bu)(bu)下”的責任(ren)(ren)感除(chu)風險、保(bao)(bao)安(an)全(quan)，全(quan)面排查風險、堵塞安(an)全(quan)漏洞，采取(qu)“四不(bu)(bu)兩直”方式，深(shen)入(ru)機組檢修現(xian)場，強化技術監督和設(she)備治理(li)，解(jie)決(jue)物的不(bu)(bu)安(an)全(quan)狀(zhuang)態，杜(du)絕人的不(bu)(bu)安(an)全(quan)行為，提(ti)升設(she)備可靠性，有效補(bu)齊安(an)全(quan)生產短板(ban)，傾力打造本質(zhi)安(an)全(quan)企業(ye)。
強化對標 加壓奮進
把對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)管理(li)作(zuo)為(wei)效能(neng)提升的強(qiang)大動(dong)力(li)，牢固(gu)樹立市場營銷理(li)念(nian)，強(qiang)化(hua)電(dian)(dian)力(li)交(jiao)易策(ce)略(lve)研究，加(jia)快推(tui)進(jin)電(dian)(dian)力(li)現貨支撐(cheng)決(jue)策(ce)系統建設，全面(mian)提升電(dian)(dian)力(li)營銷專(zhuan)業化(hua)水平，交(jiao)易電(dian)(dian)價(jia)位于(yu)前(qian)列(lie)，火電(dian)(dian)上網電(dian)(dian)價(jia)同比(bi)升高(gao)(gao)96.2元/兆瓦(wa)時(shi)，增幅25.08%；市場交(jiao)易電(dian)(dian)價(jia)在對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)企業中(zhong)(zhong)排(pai)(pai)名(ming)(ming)第1；風電(dian)(dian)市場交(jiao)易電(dian)(dian)價(jia)較對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)企業平均值高(gao)(gao)28.07元/兆瓦(wa)時(shi)；光伏(fu)交(jiao)易電(dian)(dian)價(jia)在對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)企業中(zhong)(zhong)排(pai)(pai)名(ming)(ming)第2。持續深(shen)化(hua)對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)一流(liu)管理(li)提升行動(dong)，深(shen)入開展(zhan)值際(ji)小指標(biao)(biao)(biao)競賽，努(nu)力(li)把各項要素(su)指標(biao)(biao)(biao)做到最優，銀川熱電(dian)(dian)供電(dian)(dian)標(biao)(biao)(biao)煤(mei)耗(hao)在對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)企業中(zhong)(zhong)排(pai)(pai)名(ming)(ming)第2；供暖期(qi)累(lei)(lei)計熱耗(hao)在5家對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)企業中(zhong)(zhong)排(pai)(pai)名(ming)(ming)第1；累(lei)(lei)計水耗(hao)在對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)企業中(zhong)(zhong)排(pai)(pai)名(ming)(ming)第1；累(lei)(lei)計電(dian)(dian)耗(hao)在對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)企業中(zhong)(zhong)排(pai)(pai)名(ming)(ming)第1，可(ke)比(bi)指標(biao)(biao)(biao)達到全區(qu)一流(liu)。
精益管理 降本增效
深(shen)(shen)化(hua)(hua)“管(guan)(guan)業務必須管(guan)(guan)成本(ben)(ben)”理(li)(li)念，強(qiang)化(hua)(hua)全(quan)(quan)員、全(quan)(quan)過程(cheng)、全(quan)(quan)方位成本(ben)(ben)管(guan)(guan)控，成本(ben)(ben)費用同比下(xia)降8.7%，深(shen)(shen)入調研掌握煤(mei)(mei)炭市場行情，加強(qiang)煤(mei)(mei)價(jia)監(jian)測管(guan)(guan)理(li)(li)分(fen)析；積極拓展(zhan)煤(mei)(mei)源(yuan)(yuan)，遴選(xuan)優質供應商，建立煤(mei)(mei)源(yuan)(yuan)檔案；合(he)理(li)(li)制定煤(mei)(mei)種采購策(ce)略，科學(xue)開展(zhan)配煤(mei)(mei)摻燒，燃(ran)煤(mei)(mei)成本(ben)(ben)同比降低(di)24%；加快推進燃(ran)料(liao)標準化(hua)(hua)建設，完(wan)善燃(ran)煤(mei)(mei)一體(ti)化(hua)(hua)管(guan)(guan)控體(ti)系，督導燃(ran)煤(mei)(mei)管(guan)(guan)理(li)(li)專項(xiang)監(jian)督檢查問題(ti)整改，提高燃(ran)煤(mei)(mei)“收、存、耗”和“采、制、化(hua)(hua)”管(guan)(guan)理(li)(li)水平。積極推進光伏(fu)組件(jian)、逆變器等框架采購，在滿(man)足項(xiang)目建設需求(qiu)的同時有效降低(di)采購成本(ben)(ben)。
多向發力 挖潛增效
聚焦技術創(chuang)新(xin)、工藝革(ge)新(xin)、組織優化(hua)(hua)、管理(li)變(bian)革(ge)、修舊利(li)廢等(deng)各(ge)個方(fang)面，全面梳理(li)困擾(rao)生產經(jing)營和(he)(he)管理(li)提(ti)升(sheng)的“制(zhi)約點”，加大數字化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)建(jian)設(she)力(li)(li)度(du)，加強數據管理(li)，對設(she)備精準“畫像”，建(jian)設(she)新(xin)能源(yuan)公司(si)“一個數據中(zhong)心(xin)+N個運(yun)維中(zhong)心(xin)”遠程集控體(ti)系，努(nu)力(li)(li)實現(xian)對分布式站點的實時(shi)監測和(he)(he)對關鍵(jian)參(can)數的監控管理(li)，推動(dong)企業生產經(jing)營持續(xu)升(sheng)級。科技創(chuang)新(xin)、“五小”創(chuang)新(xin)、合理(li)化(hua)(hua)建(jian)議(yi)征集等(deng)活(huo)動(dong)扎實開展(zhan)，職(zhi)工積極融(rong)入(ru)創(chuang)新(xin)元素，參(can)與技術比武、勞(lao)動(dong)競賽等(deng)活(huo)動(dong)，以個人能力(li)(li)提(ti)升(sheng)助力(li)(li)場站效益倍增。
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