文(wen)章來源：內(nei)蒙(meng)古國資(zi)委 發布時間：2025-01-11
截至(zhi)2023年12月底(di)，內蒙古能源資產(chan)總(zong)額首次突破1000億(yi)元(yuan)大(da)關，達(da)到1014.55億(yi)元(yuan)，同比(bi)增長48.96%。
2023年(nian)，內蒙古(gu)能源(yuan)集(ji)團全面(mian)推(tui)進新能源(yuan)、火(huo)電、煤炭(tan)等(deng)重點能源(yuan)項目建設(she)，不(bu)斷積累企業“家底(di)”。
一方(fang)面，大(da)抓項目開(kai)發，抓大(da)項目落地(di)。2023年3月(yue)18日，8個(ge)新(xin)能(neng)(neng)源(yuan)和超(chao)超(chao)臨界火電(dian)項目集中開(kai)工建設；6月(yue)1日，內(nei)蒙古能(neng)(neng)源(yuan)集團在(zai)運(yun)發電(dian)裝機(ji)突破1000萬千(qian)(qian)瓦(wa)，達1000.305萬千(qian)(qian)瓦(wa)，獲批和在(zai)建在(zai)運(yun)發電(dian)總裝機(ji)規模(mo)(mo)在(zai)全區發電(dian)企業(ye)(ye)排名由第(di)6位躍(yue)升至第(di)1位；9月(yue)24日，自治(zhi)(zhi)區直屬企業(ye)(ye)首個(ge)百萬千(qian)(qian)瓦(wa)火電(dian)機(ji)組項目——長城發電(dian)兩(liang)臺機(ji)組全容量(liang)投產(chan)運(yun)營(ying)，在(zai)建設國(guo)家重要能(neng)(neng)源(yuan)和戰略資源(yuan)基地(di)中再(zai)立新(xin)功；2023年收官(guan)之(zhi)際，巴彥淖爾光儲(chu)(chu)(chu)+生(sheng)態治(zhi)(zhi)理、化德(de)縣風光儲(chu)(chu)(chu)、四(si)子王旗(qi)風儲(chu)(chu)(chu)、東蘇(su)巴彥烏拉(la)風儲(chu)(chu)(chu)4個(ge)總裝機(ji)400萬千(qian)(qian)瓦(wa)新(xin)能(neng)(neng)源(yuan)項目當年開(kai)工、當年建成、當年并網(wang)，實(shi)現造價最(zui)優、安(an)(an)全最(zui)好、速度最(zui)快、單體最(zui)大(da)，成為全國(guo)首創，助力(li)內(nei)蒙古新(xin)能(neng)(neng)源(yuan)裝機(ji)規模(mo)(mo)突破9000萬千(qian)(qian)瓦(wa)，穩居全國(guo)第(di)一；李家塔煤礦完(wan)成國(guo)有產(chan)權無償劃轉交割，板(ban)洞(dong)梁等井田完(wan)成轉國(guo)有股權增資等，主營(ying)產(chan)業(ye)(ye)板(ban)塊協(xie)同發力(li)，為提(ti)升企業(ye)(ye)資產(chan)總額注入了強大(da)的(de)驅(qu)動(dong)因子，也為壯大(da)企業(ye)(ye)發展體量(liang)夯實(shi)了根基，彰顯保障能(neng)(neng)源(yuan)安(an)(an)全的(de)責任擔當。
另一方(fang)面(mian)，找(zhao)準職(zhi)能(neng)定位，全(quan)力(li)以赴突圍。積極與(yu)大(da)型(xing)金(jin)融機(ji)構總部和駐區單位深入對接，打造多(duo)元化(hua)融資(zi)(zi)(zi)體系；加(jia)(jia)強(qiang)與(yu)盟市(shi)、旗縣合作開發(fa)新能(neng)源項(xiang)目(mu)，加(jia)(jia)快投資(zi)(zi)(zi)落(luo)地(di)速度和項(xiang)目(mu)建(jian)設進度，早(zao)投產、早(zao)見效(xiao)、早(zao)受益(yi)；配合地(di)方(fang)招(zhao)商(shang)引資(zi)(zi)(zi)，拉動地(di)方(fang)社(she)會就業(ye)，創造更多(duo)稅(shui)收和產值，支(zhi)持地(di)方(fang)經濟社(she)會高質量發(fa)展；加(jia)(jia)強(qiang)內控(kong)制(zhi)(zhi)度建(jian)設，修訂完善現行招(zhao)標管理(li)制(zhi)(zhi)度，補齊(qi)配套制(zhi)(zhi)度機(ji)制(zhi)(zhi)短板；全(quan)面(mian)深化(hua)事業(ye)部制(zhi)(zhi)改革，加(jia)(jia)快建(jian)立扁平垂直高效(xiao)的投資(zi)(zi)(zi)公司三級管控(kong)模(mo)式和機(ji)制(zhi)(zhi)；加(jia)(jia)強(qiang)與(yu)高等(deng)院校(xiao)、中關村(cun)院士專家工作委員會合作，多(duo)措并舉強(qiang)化(hua)科(ke)技創新工作。內提管理(li)、外(wai)強(qiang)合作，為擴增企業(ye)發(fa)展規模(mo)固鏈強(qiang)鏈補鏈延鏈。
內(nei)蒙古(gu)能源集團將以資產(chan)總額突(tu)破千億大關為新節點(dian)，在保(bao)證國有(you)資產(chan)保(bao)值增(zeng)值的(de)前(qian)提下，堅(jian)定發(fa)(fa)展(zhan)信心(xin)，搶抓(zhua)發(fa)(fa)展(zhan)機遇，抬高(gao)發(fa)(fa)展(zhan)目標，努力(li)成為內(nei)蒙古(gu)第(di)三個營(ying)收“千億級”國企(qi)，成為行業發(fa)(fa)展(zhan)的(de)領跑者、轉型升級的(de)引領者、市場競爭的(de)優勝者，在書(shu)寫(xie)中國式(shi)現代化建設內(nei)蒙古(gu)新篇章(zhang)中作出更大貢獻。
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