文章來源：甘肅省(sheng)國資委 發布時(shi)間：2024-01-16
2022年(nian)，酒鋼集(ji)團公司預計實現(xian)營業(ye)收入1204億(yi)(yi)(yi)元(yuan)，同(tong)比(bi)增長3.0%；工(gong)業(ye)總(zong)產值1001億(yi)(yi)(yi)元(yuan)，同(tong)比(bi)增長7%。實現(xian)利稅49.5億(yi)(yi)(yi)元(yuan)，其中(zhong)利潤23.5億(yi)(yi)(yi)元(yuan)。全年(nian)生(sheng)產鋼材888萬(wan)噸(dun)、電解鋁165.5萬(wan)噸(dun)、發電量226.8億(yi)(yi)(yi)千(qian)瓦時，同(tong)比(bi)分別增長2%、1.2%、4.9%。生(sheng)產經營再(zai)創(chuang)佳績，營業(ye)收入、工(gong)業(ye)產值、資產總(zong)額、銀行授信(xin)均邁(mai)上“千(qian)億(yi)(yi)(yi)大關(guan)”。
過去(qu)一年，面(mian)對多點散(san)發的國內(nei)疫情，酒鋼(gang)集(ji)團全(quan)(quan)力(li)保(bao)供給、保(bao)暢通、保(bao)穩(wen)定，制(zhi)定疫情下(xia)生產組織綜(zong)合應急運(yun)行方案，全(quan)(quan)力(li)保(bao)障各項經(jing)營生產活動有序開展。
保供(gong)給方面，電煤供(gong)方從4家增加至7家，電煤庫(ku)增長并穩定至50萬(wan)噸以上，穩定能源供(gong)給；采購哈(ha)球(qiu)100萬(wan)噸以上，哈(ha)精7萬(wan)噸，補充(chong)經濟鐵料缺(que)口。
保(bao)暢通(tong)方面，建立完善貨運車輛全程無接觸(chu)閉(bi)環管理機制(zhi)，接卸車18.2萬(wan)輛，保(bao)障生產用料；協調蘭局每(mei)日進廠3列空車，開(kai)拓4個二(er)次配送庫及145條線路，辦理通(tong)行證(zheng)570多張，保(bao)障產品外發(fa)。
保穩定(ding)方面，綜(zong)合(he)平衡集團所有資(zi)源(yuan)，優化生產檢修組織、劃(hua)小(xiao)單元、調整班制、調配(pei)應(ying)急物資(zi)，穩定(ding)生產秩序；服務(wu)性單位通(tong)力(li)協作(zuo)，全面做好核酸(suan)檢測、醫療、餐飲及生活物資(zi)保障(zhang)，實現了生產秩序的安全穩定(ding)。
酒鋼(gang)集團(tuan)持續推(tui)行“大生產(chan)、大調(diao)度(du)、大協(xie)調(diao)、大管(guan)控”的管(guan)理理念，通過日調(diao)度(du)、周協(xie)調(diao)、月(yue)總結，現場治理能(neng)力不斷提升，裝(zhuang)備效(xiao)能(neng)充分發(fa)揮。本部1號—6號高爐、榆(yu)鋼3號高爐平(ping)均日產(chan)達(da)到12500噸、7200噸，單(dan)產(chan)達(da)到近10年最好水平(ping)；電解槽(cao)開(kai)啟率達(da)到98.4%，產(chan)量(liang)達(da)到歷史新高；發(fa)電機(ji)年利(li)用(yong)小時(shi)數達(da)到7040小時(shi)，同比增加349小時(shi)，發(fa)電量(liang)同比增加10.8億(yi)千瓦時(shi)。
去年(nian)(nian)下半年(nian)(nian)，面對鋼鐵行業形(xing)勢(shi)快速變化，酒鋼集團倒(dao)逼(bi)成本費用壓降，迅速實施(shi)止滑減虧增盈及穩增長攻堅行動(dong)，壓茬推(tui)進(jin)經濟配料、壓縮(suo)業務外包等(deng)149項超常規舉(ju)措，推(tui)動(dong)了經營效益質(zhi)量(liang)持續改(gai)善。
酒鋼(gang)集團不(bu)斷提高能效水平，靈活利用(yong)交(jiao)易(yi)(yi)規(gui)則，創新疆電入隴(long)、分批交(jiao)易(yi)(yi)、資源互濟等方(fang)式，開展大用(yong)戶直購電交(jiao)易(yi)(yi)82.6億千瓦(wa)時(shi)，2022年共計降低(di)外購電費支出(chu)2.8億元(yuan)；落(luo)實低(di)價格新能源消納量20.6億千瓦(wa)時(shi)，降低(di)電費3.4億元(yuan)。
2022年，酒鋼(gang)集(ji)團能(neng)耗(hao)(hao)總量1230.79萬噸(dun)標(biao)(biao)準煤(mei)，較年計劃降低74.28萬噸(dun)標(biao)(biao)準煤(mei)。國(guo)家(jia)能(neng)耗(hao)(hao)限額的19類指標(biao)(biao)全部達標(biao)(biao)。噸(dun)鋼(gang)綜合能(neng)耗(hao)(hao)、鋁液綜合交流電(dian)耗(hao)(hao)、供電(dian)煤(mei)耗(hao)(hao)同比(bi)分別降低20.43千(qian)(qian)克標(biao)(biao)煤(mei)/噸(dun)、239千(qian)(qian)瓦時(shi)/噸(dun)、0.38克標(biao)(biao)煤(mei)/千(qian)(qian)瓦時(shi)，能(neng)效降本(ben)2億元。
酒鋼集團(tuan)設(she)備(bei)管(guan)理系統以實現設(she)備(bei)效(xiao)益(yi)最大化(hua)為目標(biao)，大力推行個(ge)(ge)性化(hua)檢維修(xiu)策略，加(jia)強狀態(tai)(tai)監測和(he)故障(zhang)診斷技(ji)術(shu)推廣(guang)應用，主要生產單位保(bao)持了長周期穩定運行狀態(tai)(tai)，事(shi)故率(lv)同比降(jiang)低12.7個(ge)(ge)百分點(dian)。
為有效提升應急響應和處置能力，酒鋼集團不斷健全完善應急管理體制機制，2022年共組織修訂了18部公司級應急預案，常態化、實戰化開展各類應急演練3175次，首次組織開展公司級多地、多部門聯動的立體化綜合應急演練，積極參與地企聯動應急救援，全年圍繞青海地區地震開展礦區地震救援6次，完成應急專業培訓8852人次。組建酒鋼集團(tuan)安全生產、防災減災救(jiu)災和應(ying)急(ji)救(jiu)援三大類23個專(zhuan)業的應(ying)急(ji)專(zhuan)家庫，完善三級應(ying)急(ji)物資儲備模式，投入3000余萬元購置高空(kong)救(jiu)援車、應(ying)急(ji)電源車等大型裝備，企業災害風險防控(kong)水平和綜合(he)應(ying)急(ji)能力得到穩步提升。
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